Павел Гительман
Ir al canal en Telegram
С командой RTA создал млрд. бизнес Новый бизнес сеть падел-клубов Buenos Padel Тренинг КОМАНДА 30-31.07 в Стамбуле🔥 Gitelman Group L.L.C-FZ (licence 2312341)
Mostrar más📈 Análisis del canal de Telegram Павел Гительман
El canal Павел Гительман (@potok_gitelman) en el segmento lingüístico de Ruso es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 32 406 suscriptores, ocupando la posición 1 844 en la categoría Negocios y el puesto 19 976 en la región Rusia.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 32 406 suscriptores.
Según los últimos datos del 10 julio, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de 2 684, y en las últimas 24 horas de 105, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: No verificado
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 12.43%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 7.25% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 4 021 visualizaciones. En el primer día suele acumular 2 345 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 90.
- Intereses temáticos: El contenido se centra en temas clave como тренинг, выручка, логика, признание, сан.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“С командой RTA создал млрд. бизнес
Новый бизнес сеть падел-клубов Buenos Padel
Тренинг КОМАНДА 30-31.07
в Стамбуле🔥
Gitelman Group L.L.C-FZ (licence 2312341)”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 11 julio, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Negocios.
32 406
Suscriptores
+10524 horas
+7047 días
+2 68430 días
Archivo de publicaciones
32 406
Почему сильные ТОПы тормозят масштабирование?
Дело не в компетенциях, а в заменимости
Как и обещал, рассказываю про опасность незаменимости.
Бизнес растёт ровно до уровня заменимости ключевых людей.
Поэтому вопрос не в том, насколько сильные у тебя ТОПы,
а насколько они заменимы.
Слабый ТОП:
не может уйти в отпуск без просадки показателей;
держит процессы «в голове»;
не выращивает себе замену;
незаменим «потому что всё знает».
Это не опора бизнеса. Это слабое место, которое ты сам финансируешь.
Сильный ТОП:
описывает процессы,
передаёт знания;
готовит людей ниже себя;
строит систему, которая работает без его ежедневного участия.
На тренинге «Команда» я говорю: самые дорогие ошибки в бизнесе — незаменимые сотрудники.
Потому что:
их нельзя масштабировать;
их страшно трогать;
их уход = кризис.
Быстрая диагностика твоих ТОПов:
1️⃣ Кто заменит этого ТОПа, если он исчезнет на 2 месяца?
2️⃣ Есть ли у него подготовленный человек на его роль?
3️⃣ Описаны ли его ключевые процессы так, чтобы их мог подхватить другой?
Если хотя бы на один вопрос ответ «нет» — пора перестраивать систему.
А как у вас с заменимостью ТОПов?
32 406
+1
Окупаемость не важна
Ильяс Бакиров сказал мне фразу, которая сначала показалась безумной:
«Окупаемость не важна».
Я переспросил. Он объяснил.
Разделим два понятия: возврат инвестиций и прибыль.
Прибыль — это то, что ты зарабатываешь сверх вложений.
Возврат — это срок, через который деньги возвращаются. Полгода, год, три года.
Если зацикливаться на сроке возврата, тогда сложно вкладывать в долгие проекты.
А самые сильные активы окупаются не быстро.
Логистика — классический пример. Там нужны склады, транспорт, инфраструктура.
Деньги «замораживаются» на год-два. Но потом этот актив приносит стабильный денежный поток.
Ильяс сформулировал правило:
«Деньги должны вариться в бизнесе, а не лежать в заморозке».
Как их сохранить? Перевести в твердый актив:
землю,
оборудование,
новый продукт,
инфраструктуру,
любую вещь, которая будет работать на тебя и приносить прибыль.
И еще ценно сделать с помощью них что-то значимое, ценное для общества.
Настоящий риск — не долгий возврат.
Настоящий риск — держать деньги без движения и называть это «осторожностью».
Более подробно разобрали этот вопрос в выпуске с Ильясом. Рекомендую посмотреть!
СМОТРЕТЬ ВЫПУСК
32 406
Уже завтра начнется тренинг «Команда» ❤️
В следующий раз - в феврале.
Знакомьтесь с 4 предпринимателями из 50,
с которыми сможете встретиться на потоке.
Есть несколько мест в феврале.
Получить детали о тренинге.
32 406
Большинство сотрудников в командах боятся ЭТОГО, но…
Признак зрелости сотрудника — умение быть заменимым.
На днях с командой обсуждал этот парадокс в управлении:
Чем больше ты незаменим — тем слабее система.
Чем легче тебя заменить — тем сильнее бизнес.
Мысль «без меня всё развалится» —
не повод для гордости, а сигнал: система построена плохо.
Зрелый руководитель не держится за незаменимость.
Он выстраивает работу так, чтобы его функции мог выполнить другой.
Потому что незаменимость — ловушка:
все решения, задачи и ожидания сходятся в одной точке.
Заменимость — не про «стать ненужным».
Это про свободу выбора.
Люди легко заменимы — значит, система работает.
Ты легко заменим — значит, ты построил бизнес, а не зависимость.
Высший профессионализм —
быть заменимым и при этом создавать уникальную ценность.
Завтра расскажу, почему легко заменимые зарабатывают больше незаменимых.
Звучит странно, но это работает 😏
32 406
Сегодня особенный день
Расписание дня перед тренингом
1. 7.00 подъем
2. Вкусный завтрак
3. Отвез детей в школу
4. 9.00 - 9.30 тренировка
5. 9.30 тренировка по боксу
6. 10.30 - 11.00 сауна и леденце обливание
7. 11.00 - второй завтрак
8. Забрать сына из садика
9. Массаж два часа
10. Обед
11. Заселение в отель
12. Ужин с другом
Главная цель дня - энергия.
Расслабить мозг, не заниматься интеллектуальной работой. Фокус на тело и расслабление.
Вести тренинг это миссия.
Впереди 2 дня с уникальными предпринимателями. Задача, чтобы каждый участник за следующий год вырастил бизнес и внедрил лучшие инструменты роста бизнеса с командой.
Дайте поддержки огоньками, для меня это ценно 🔥🔥🔥
32 406
7 минут на экономику. Экономические новости,
Январь 2026 г.
Мой финансовый директор Мария, подготовила традиционный обзор главных новостей мировой экономики.
Делюсь нашим документом. Уверен, он поможет вам держать руку на пульсе.
📎 Забрать CFO BRIEF здесь.
32 406
Секрет контента в 2026 году. Что такое КГТЭ
Как и обещал, рассказываю, что скрывается за аббревиатурой КГТЭ.
Это слова, которые описывают конкурентный контент:
креативность,
глубина,
точность,
экспертность.
Креативность — контент должен быть сделан творчески.
Сегодня есть люди, которые с помощью ИИ
создают невероятно креативные материалы, это заметно.
Ты понимаешь, что это ИИ, но чувствуешь замысел, авторство
и нестандартное мышление.
Конкурентное преимущество в 2026 году —
способность создавать не просто креативный контент,
а более глубокий контент.
Отсюда еще один фактор — глубина.
Она должна быть выше привычного уровня.
Не поверхностная подача,
а идея, которая заставляет задуматься, отражает настроение и мысли читателей.
Экспертность — материал должен быть профессионально проработан,
никаких ошибок в фактах.
Точность — контент для конкретной аудитории.
Если он не для них, значит, не зайдёт. И это нормально.
Так, у меня сложилась формула КГТЭ:
креативно, глубоко, точно, экспертно.
Наша задача — научиться делать такой контент.
Быть номером один, значит, превосходить по всем ключевым параметрам.
Не выборочно, а по всем пунктам.
Выиграшная позиция признать:
мы еще не до конца понимаем,
что такое настоящая глубина,
креативность, экспертность, точность.
Именно такая позиция дает пространство для роста.
Вопрос, который я формулирую для команды:
как стать сильнее в этих четырёх пунктах и
при этом работать в кайф, а не через надрыв.
Расскажите, кто работает с контент-маркетингом для продвижения своего бизнеса?
32 406
4 суперспособности предпринимателя
(+ 4 фреймворка для прокачки)
Собрал для вас комбо: навык + инструмент для его развития.
Многие думают, что успех — это только про стратегию и тактику. Но я регулярно замечал: изменение бизнеса всегда начинается с изменений человека, который его создаёт. Ты неизбежно создаёшь подобие себя.
Какие же внутренние качества определяют рост бизнеса?
Вот 4 способности, которые влияют на это напрямую:
1. Навык совмещать противоположные качества
📎Фреймворк «Сканер гениальности» показывает, какие качества дадут феноменальный результат.
2. Смотреть на задачу с 20 ракурсов
📎 Фреймворки «20 типов мышления» (Часть 1 и Часть 2) помогают усилить каждое решение и найти выход из сложных ситуаций.
3. Удерживать команду в зоне роста
📎Фреймворк «Множитель суперсил» — диагностика за 10 минут, в какой зоне находится твоя команда и готова ли она побеждать.
4. Выстраивать среду для мотивации «хочу»
📎Фреймворк «Как правильно ставить цели» помогает команде не просто выполнять планы, а гореть ими.
Забирайте материалы.
И вдохновляйтесь
перед новой неделей 🫶
32 406
⬇️Ловите разбор книги «Сначала скажите "Нет"» Джима Кэмпа.
Недавно перечитывал её в самолёте и поймал себя на мысли, что эта книга не стареет.
Главная идея: «нет» — самый эффективный инструмент в арсенале переговорных методик. И на нём переговоры не заканчиваются, а только начинаются.
Три принципа Кэмпа:
1) Нужда — ваш враг
2) Задавайте вопросы, а не утверждайте
3) Найдите боль клиента
Рад, что команда сделала разбор на основе книги! Можно быстро освежить в памяти основные идеи.
Сохраняйте файл и используйте!
Конечно, все детали — в полной версии книги.
32 406
Давно не делился разборами книг, а ведь их накопилась целая библиотека!
Команда продолжает разбирать книги для внутреннего обучения. Механика простая:
1) Выбираешь интересную себе книгу
2) Читаешь, выделяешь ключевые тезисы
3) Делишься со всей командой
Моя формула проста: глубокая экспертиза всей команды = рост бизнеса. Поэтому разборы книг у нас обязательный ритуал.
Сегодня поделюсь одним из них.
32 406
+5
Нашли большой парк в Дубаи для прогулок 525 гектаров
Для тех, кто здесь живет отличное место для выходных
Google Maps 🌳
32 406
Суббота день с детьми
Дочка 7 лет
У нее жгуче желание всеми командовать :)
За завтракам обсуждали разницу между «управлять» и «командовать»
Как бы вы ребенку за одну фразу раскрыли в чем отличие?
32 406
Окей, присылаю обещанный фреймворк!
🏆 Множитель суперсил команды. Экспресс диагностика.
Забирай файл, чтобы определить в какой зоне твоя команда:
- роста
- выгорания
- токсичности
- застоя
Поделись в комментариях, какую зону определил 😉
СКАЧАТЬ ФРЕЙМВОРК
32 406
Обещал вам фреймворк для диагностики команды.
И он готов 🔥
Выкладывать?) Или в пятницу вечером все разошлись отдыхать?
32 406
ИИ уравнял всех. Теперь начинается настоящая конкуренция
Планерку с маркетингом я начал с мысли,
которая не отпускала меня весь отпуск.
А что значит быть лучшим из лучших к концу 2026 года?
Что нужно, чтобы быть командой номер один?
Что учитывать и в каком направлении двигаться?
Первая мысль, которая возникла: мы живём в эпоху ИИ-контента.
Но до ИИ были разные эпохи:
сначала было достаточно просто выложить фото;
потом нужно было фотографировать лучше;
затем появились фильтры;
потом к фото нужно было добавлять текст;
дальше — делать из этого видео;
потом добавить сюжет.
И сейчас произошло обесценивание контента:
телефоны и так хорошо снимают;
ИИ генерирует тексты, картинки и видео за секунды.
Когда контент создаётся мгновенно,
сам факт его существования перестает быть конкурентным преимуществом.
Это как переход от охоты к земледелию.
Нужно было перестать охотиться, и начать заниматься земледелием.
Думаю, сейчас происходит ровно такой же момент.
Итак, наличие контента, уже не конкурентное преимущество.
У меня появились четыре слова,
которыми, как мне кажется, можно описать конкурентный контент будущего.
Я зашифровал их в четыре буквы — КГТЭ.
На следующей неделе расскажу, что за ними стоит.
Сразу скажу: этот тренд касается всех форматов —
видео, текстов и визуала.
А пока напишите в комментариях,
как вы думаете, что может быть зашифровано в этих буквах
и каким будет контент в 2026 году.
