Павел Гительман
Open in Telegram
С командой RTA создал млрд. бизнес Новый бизнес сеть падел-клубов Buenos Padel Тренинг КОМАНДА 30-31.07 в Стамбуле🔥 Gitelman Group L.L.C-FZ (licence 2312341)
Show more📈 Analytical overview of Telegram channel Павел Гительман
Channel Павел Гительман (@potok_gitelman) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 32 406 subscribers, ranking 1 844 in the Business category and 19 976 in the Russia region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 32 406 subscribers.
According to the latest data from 10 July, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by 2 684 over the last 30 days and by 105 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Not verified
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 12.43%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 7.25% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 4 021 views. Within the first day, a publication typically gains 2 345 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 90.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as тренинг, выручка, логика, признание, сан.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“С командой RTA создал млрд. бизнес
Новый бизнес сеть падел-клубов Buenos Padel
Тренинг КОМАНДА 30-31.07
в Стамбуле🔥
Gitelman Group L.L.C-FZ (licence 2312341)”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 11 July, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Business category.
32 406
Subscribers
+10524 hours
+7047 days
+2 68430 days
Posts Archive
32 406
Почему сильные ТОПы тормозят масштабирование?
Дело не в компетенциях, а в заменимости
Как и обещал, рассказываю про опасность незаменимости.
Бизнес растёт ровно до уровня заменимости ключевых людей.
Поэтому вопрос не в том, насколько сильные у тебя ТОПы,
а насколько они заменимы.
Слабый ТОП:
не может уйти в отпуск без просадки показателей;
держит процессы «в голове»;
не выращивает себе замену;
незаменим «потому что всё знает».
Это не опора бизнеса. Это слабое место, которое ты сам финансируешь.
Сильный ТОП:
описывает процессы,
передаёт знания;
готовит людей ниже себя;
строит систему, которая работает без его ежедневного участия.
На тренинге «Команда» я говорю: самые дорогие ошибки в бизнесе — незаменимые сотрудники.
Потому что:
их нельзя масштабировать;
их страшно трогать;
их уход = кризис.
Быстрая диагностика твоих ТОПов:
1️⃣ Кто заменит этого ТОПа, если он исчезнет на 2 месяца?
2️⃣ Есть ли у него подготовленный человек на его роль?
3️⃣ Описаны ли его ключевые процессы так, чтобы их мог подхватить другой?
Если хотя бы на один вопрос ответ «нет» — пора перестраивать систему.
А как у вас с заменимостью ТОПов?
32 406
+1
Окупаемость не важна
Ильяс Бакиров сказал мне фразу, которая сначала показалась безумной:
«Окупаемость не важна».
Я переспросил. Он объяснил.
Разделим два понятия: возврат инвестиций и прибыль.
Прибыль — это то, что ты зарабатываешь сверх вложений.
Возврат — это срок, через который деньги возвращаются. Полгода, год, три года.
Если зацикливаться на сроке возврата, тогда сложно вкладывать в долгие проекты.
А самые сильные активы окупаются не быстро.
Логистика — классический пример. Там нужны склады, транспорт, инфраструктура.
Деньги «замораживаются» на год-два. Но потом этот актив приносит стабильный денежный поток.
Ильяс сформулировал правило:
«Деньги должны вариться в бизнесе, а не лежать в заморозке».
Как их сохранить? Перевести в твердый актив:
землю,
оборудование,
новый продукт,
инфраструктуру,
любую вещь, которая будет работать на тебя и приносить прибыль.
И еще ценно сделать с помощью них что-то значимое, ценное для общества.
Настоящий риск — не долгий возврат.
Настоящий риск — держать деньги без движения и называть это «осторожностью».
Более подробно разобрали этот вопрос в выпуске с Ильясом. Рекомендую посмотреть!
СМОТРЕТЬ ВЫПУСК
32 406
Уже завтра начнется тренинг «Команда» ❤️
В следующий раз - в феврале.
Знакомьтесь с 4 предпринимателями из 50,
с которыми сможете встретиться на потоке.
Есть несколько мест в феврале.
Получить детали о тренинге.
32 406
Большинство сотрудников в командах боятся ЭТОГО, но…
Признак зрелости сотрудника — умение быть заменимым.
На днях с командой обсуждал этот парадокс в управлении:
Чем больше ты незаменим — тем слабее система.
Чем легче тебя заменить — тем сильнее бизнес.
Мысль «без меня всё развалится» —
не повод для гордости, а сигнал: система построена плохо.
Зрелый руководитель не держится за незаменимость.
Он выстраивает работу так, чтобы его функции мог выполнить другой.
Потому что незаменимость — ловушка:
все решения, задачи и ожидания сходятся в одной точке.
Заменимость — не про «стать ненужным».
Это про свободу выбора.
Люди легко заменимы — значит, система работает.
Ты легко заменим — значит, ты построил бизнес, а не зависимость.
Высший профессионализм —
быть заменимым и при этом создавать уникальную ценность.
Завтра расскажу, почему легко заменимые зарабатывают больше незаменимых.
Звучит странно, но это работает 😏
32 406
Сегодня особенный день
Расписание дня перед тренингом
1. 7.00 подъем
2. Вкусный завтрак
3. Отвез детей в школу
4. 9.00 - 9.30 тренировка
5. 9.30 тренировка по боксу
6. 10.30 - 11.00 сауна и леденце обливание
7. 11.00 - второй завтрак
8. Забрать сына из садика
9. Массаж два часа
10. Обед
11. Заселение в отель
12. Ужин с другом
Главная цель дня - энергия.
Расслабить мозг, не заниматься интеллектуальной работой. Фокус на тело и расслабление.
Вести тренинг это миссия.
Впереди 2 дня с уникальными предпринимателями. Задача, чтобы каждый участник за следующий год вырастил бизнес и внедрил лучшие инструменты роста бизнеса с командой.
Дайте поддержки огоньками, для меня это ценно 🔥🔥🔥
32 406
7 минут на экономику. Экономические новости,
Январь 2026 г.
Мой финансовый директор Мария, подготовила традиционный обзор главных новостей мировой экономики.
Делюсь нашим документом. Уверен, он поможет вам держать руку на пульсе.
📎 Забрать CFO BRIEF здесь.
32 406
Секрет контента в 2026 году. Что такое КГТЭ
Как и обещал, рассказываю, что скрывается за аббревиатурой КГТЭ.
Это слова, которые описывают конкурентный контент:
креативность,
глубина,
точность,
экспертность.
Креативность — контент должен быть сделан творчески.
Сегодня есть люди, которые с помощью ИИ
создают невероятно креативные материалы, это заметно.
Ты понимаешь, что это ИИ, но чувствуешь замысел, авторство
и нестандартное мышление.
Конкурентное преимущество в 2026 году —
способность создавать не просто креативный контент,
а более глубокий контент.
Отсюда еще один фактор — глубина.
Она должна быть выше привычного уровня.
Не поверхностная подача,
а идея, которая заставляет задуматься, отражает настроение и мысли читателей.
Экспертность — материал должен быть профессионально проработан,
никаких ошибок в фактах.
Точность — контент для конкретной аудитории.
Если он не для них, значит, не зайдёт. И это нормально.
Так, у меня сложилась формула КГТЭ:
креативно, глубоко, точно, экспертно.
Наша задача — научиться делать такой контент.
Быть номером один, значит, превосходить по всем ключевым параметрам.
Не выборочно, а по всем пунктам.
Выиграшная позиция признать:
мы еще не до конца понимаем,
что такое настоящая глубина,
креативность, экспертность, точность.
Именно такая позиция дает пространство для роста.
Вопрос, который я формулирую для команды:
как стать сильнее в этих четырёх пунктах и
при этом работать в кайф, а не через надрыв.
Расскажите, кто работает с контент-маркетингом для продвижения своего бизнеса?
32 406
4 суперспособности предпринимателя
(+ 4 фреймворка для прокачки)
Собрал для вас комбо: навык + инструмент для его развития.
Многие думают, что успех — это только про стратегию и тактику. Но я регулярно замечал: изменение бизнеса всегда начинается с изменений человека, который его создаёт. Ты неизбежно создаёшь подобие себя.
Какие же внутренние качества определяют рост бизнеса?
Вот 4 способности, которые влияют на это напрямую:
1. Навык совмещать противоположные качества
📎Фреймворк «Сканер гениальности» показывает, какие качества дадут феноменальный результат.
2. Смотреть на задачу с 20 ракурсов
📎 Фреймворки «20 типов мышления» (Часть 1 и Часть 2) помогают усилить каждое решение и найти выход из сложных ситуаций.
3. Удерживать команду в зоне роста
📎Фреймворк «Множитель суперсил» — диагностика за 10 минут, в какой зоне находится твоя команда и готова ли она побеждать.
4. Выстраивать среду для мотивации «хочу»
📎Фреймворк «Как правильно ставить цели» помогает команде не просто выполнять планы, а гореть ими.
Забирайте материалы.
И вдохновляйтесь
перед новой неделей 🫶
32 406
⬇️Ловите разбор книги «Сначала скажите "Нет"» Джима Кэмпа.
Недавно перечитывал её в самолёте и поймал себя на мысли, что эта книга не стареет.
Главная идея: «нет» — самый эффективный инструмент в арсенале переговорных методик. И на нём переговоры не заканчиваются, а только начинаются.
Три принципа Кэмпа:
1) Нужда — ваш враг
2) Задавайте вопросы, а не утверждайте
3) Найдите боль клиента
Рад, что команда сделала разбор на основе книги! Можно быстро освежить в памяти основные идеи.
Сохраняйте файл и используйте!
Конечно, все детали — в полной версии книги.
32 406
Давно не делился разборами книг, а ведь их накопилась целая библиотека!
Команда продолжает разбирать книги для внутреннего обучения. Механика простая:
1) Выбираешь интересную себе книгу
2) Читаешь, выделяешь ключевые тезисы
3) Делишься со всей командой
Моя формула проста: глубокая экспертиза всей команды = рост бизнеса. Поэтому разборы книг у нас обязательный ритуал.
Сегодня поделюсь одним из них.
32 406
+5
Нашли большой парк в Дубаи для прогулок 525 гектаров
Для тех, кто здесь живет отличное место для выходных
Google Maps 🌳
32 406
Суббота день с детьми
Дочка 7 лет
У нее жгуче желание всеми командовать :)
За завтракам обсуждали разницу между «управлять» и «командовать»
Как бы вы ребенку за одну фразу раскрыли в чем отличие?
32 406
Окей, присылаю обещанный фреймворк!
🏆 Множитель суперсил команды. Экспресс диагностика.
Забирай файл, чтобы определить в какой зоне твоя команда:
- роста
- выгорания
- токсичности
- застоя
Поделись в комментариях, какую зону определил 😉
СКАЧАТЬ ФРЕЙМВОРК
32 406
Обещал вам фреймворк для диагностики команды.
И он готов 🔥
Выкладывать?) Или в пятницу вечером все разошлись отдыхать?
32 406
ИИ уравнял всех. Теперь начинается настоящая конкуренция
Планерку с маркетингом я начал с мысли,
которая не отпускала меня весь отпуск.
А что значит быть лучшим из лучших к концу 2026 года?
Что нужно, чтобы быть командой номер один?
Что учитывать и в каком направлении двигаться?
Первая мысль, которая возникла: мы живём в эпоху ИИ-контента.
Но до ИИ были разные эпохи:
сначала было достаточно просто выложить фото;
потом нужно было фотографировать лучше;
затем появились фильтры;
потом к фото нужно было добавлять текст;
дальше — делать из этого видео;
потом добавить сюжет.
И сейчас произошло обесценивание контента:
телефоны и так хорошо снимают;
ИИ генерирует тексты, картинки и видео за секунды.
Когда контент создаётся мгновенно,
сам факт его существования перестает быть конкурентным преимуществом.
Это как переход от охоты к земледелию.
Нужно было перестать охотиться, и начать заниматься земледелием.
Думаю, сейчас происходит ровно такой же момент.
Итак, наличие контента, уже не конкурентное преимущество.
У меня появились четыре слова,
которыми, как мне кажется, можно описать конкурентный контент будущего.
Я зашифровал их в четыре буквы — КГТЭ.
На следующей неделе расскажу, что за ними стоит.
Сразу скажу: этот тренд касается всех форматов —
видео, текстов и визуала.
А пока напишите в комментариях,
как вы думаете, что может быть зашифровано в этих буквах
и каким будет контент в 2026 году.
