Проектная Среда СОВНЕТ

Насколько удалось понять заседание было посвящено исключительно планированию и контролю в проектном институте. Тема непростая - об этом свидетельствует хотя бы то что методологического прорыва в теме не происходит... в течение лет эдак 30. И сегодня я тоже прорыва не увидел. Что печально.

Коллеги, на сайте СОВНЕТ есть раздел «Публикации», сегодня размещена статья Валерия Громова о шаблонах в управлении проектами. Если есть мысли чем занять себя после обеда минут на 15, самое -то ! Читается легко, максимум полезности, ну и без юмора не обошлось 😁 Рекомендую к прочтению 👇 https://sovnet.ru/publication/shablony-v-upravlenii-proektami-razvedenie-i-soderzhanie-v-domashnih-usloviyah

Это на большой зал https://vk.com/video-171504727_456239065

Все остальное это блуд, как верно было замечено

Добрый день! Спасибо за ссылку. Очень хорошо изложено и без воды. Обязательно изучу данный документ.

Сегодня, можно сказать, была демонстрация флага в дружественной державе, мы представили коллегам проектное управление и его возможности. Продолжением сотрудничества станет Проектная Среда СОВНЕТ -13 декабря, посвящённая проектам улучшений. Анонс уже в ближайшие часы))

Просите, Константин, Ваш вопрос из серии разговоров о роли марксима-ленинизма. Аgile, как и любая важная технология влияет на риск менеджмент. Но не более.

Всем привет! Подскажите, пожалуйста, а где обычно выкладываются записи вебинаров? Спс!

Боль, о которой Вы говорите, она понятна. Что могу ответить: 1) Не будем впадать в ловушку мышления "Обобщение", ведь есть разные случаи, в том числе, когда люди готовы и хотят передавать опыт. Сейчас описан лишь частный случай. 2) Предлагаю переформулировать в конструктивную форму, например, "Что делать с такими профессионалами, которые не готовы стать хорошими наставниками"? В слово "хороший" можно зашить разные конкретные показатели. И тогда здесь появляются разные инструменты по работе с такими сотрудниками. Например, изучаем причины поведения, смотрим к какой мотивации склонен и т.д.

Контрактов право чем отличается от гражданского?

"В чистом виде", конечно Agile не сильно применим в стройке. За исключением строительства небольших малоответственных объектов (по-моему, дачный дом строится почти по Agile, когда Заказчик не до конца имеет видение конечного объекта, и по-ходу строительства начинает менять конфигурацию конечного дома).

Уважаемый Владимир, прочитал статью. Она правильная, но не дает практического алгоритма вычислений. Мы в свое время немного упражнялись в моделировании оценок выполнения проектов. Модель описана в двух постах. Посты длинные и с иллюстрациями, поэтому даю ссылку на первый https://t.me/dkkru/296 В модели оценивается время, но можно добавить оценку и стоимости. В ней как раз используются то, что можно отнести к мультимодальным распределениям.

ГОСТов затрагивающих управление рисками). Нарушен весь установленный ими алгоритм управления рисками. Ни слова о практических инструментах и методах качественного и количественного анализа рисков, оценки рисков. Отсутствует различие в применяемых инструментах при управлении рисками изменений и рисками отклонений. Ни слова о валидации процессов. Честно говоря, удивлен. Такой ВУЗ серьезный и такой уровень понимания риск-менелдмента.

1. Освоение бюджета согласно графика по договору

Однако есть и определенные ограничения при использовании такого подхода. Ленивый руководитель может не обладать достаточным пониманием задач и процессов проекта, что может привести к ошибкам в планировании и распределении ресурсов. Кроме того, его отсутствие активного участия может сказаться на командной работе и снизить мотивацию. С другой стороны, активный руководитель, который активно участвует в проекте и выступает примером для команды, может создать более сильный коллектив с высокой вовлеченностью и максимальной отдачей от каждого участника. Он может эффективно координировать работу, следить за прогрессом и оперативно реагировать на изменения и проблемы. В идеальном случае, руководитель проектов должен иметь способность адаптироваться к конкретным обстоятельствам и создавать баланс между активностью и делегированием. Понимание сильных и слабых сторон каждого подхода и адаптация к требованиям проекта помогут руководителю эффективно управлять командой и достигать поставленных целей. Таким образом, выбор лучшего руководителя проекта зависит от конкретных задач, состава команды и контекста работы. Важно найти тот подход, который будет наиболее эффективным для достижения успеха проекта и удовлетворения всех участников команды.

Возможно мы говорим об одних и тех же моделях, но по-моему это все таки циклограммы. Да ремонтники так их и и называют, насколько я помню.

Выбрать карьеру гончара или генерального директора? Что делать, если вам надоело управлять проектами? У наших друзей на "Проектной кухне" сегодня обсудили - Александр Товб, президент Ассоциации управления проектами "СОВНЕТ" и Ольга Вечтомова, директор по управлению персоналом в АО «ГТЛК» https://www.youtube.com/watch?v=04Yq3lB2VvY

Факт собираем в системе - ежедневно/еженедельно. С секундомером за спиной рет возможности стоять, но в задачи руководителя входит отслеживание адекватности. Плюс есть интеграция со СКУД (турникеты на проходной).

Нам нужен планироващик для строительных проектов, поэтому нужны знания в содержательной области, умение читать чертежи, сметы, кабельные журналы и проч. , коммуникабельные способности - нужно общаться с подрядчиками, уметь отстаивать позицию, говорить правду, нужен интерес к строительным технологиям (работа должна нравится), продвинутые навыки Excel - без этого не обработать массивы информации. приветствуется опыт работы с 3D, опыт проектирования, а вот навыки работы в специализированном ПО для КСП - не проблема, научим