Лучшие практики

"От рутины к результату": как ИИ меняет госуправление? Делюсь полезными историями Провела несколько пилотных мастер - классов для муниципальных служащих лидирующего субъекта России по внедрению ИИ в госсекторе Цель: за несколько часов показать, как искусственный интеллект может стать реальным помощником в государственном секторе Итоги: ✅ Участники ознакомились с ключевыми инструментами внедрения ИИ ✅ Проработали применение в HR, делопроизводстве, работе с гражданами, ведением социальных сетей ✅ Создали идеи применения ИИ в муниципалитете ✅ Идеи упаковали и представили в презентации Самое ценное: участники получили не теорию, а практические инструменты, которые завтра могут применить в работе Теперь у них есть четкое понимание: "Искусственный интеллект это не угроза рабочим местам, а союзник и партнер в ежедневных рабочих процессах" Следующий шаг: формирование проектных команд для реализации и дальнейшее масштабирование 👉Если интересуетесь применения ИИ в рабочих процессах 🟢подписывайтесь на мой образовательный канал или🟢 записывайтесь на консультацию или мастер класс Контакты для связи @Ekaterina_Moskvina

Екатерина Москвина будет формировать видео-инструкции по применению ИИ. Подписывайтесь, чтобы не пропустить ничего интересного От идеи до AI проекта. 📱 Лучшие практики

🔥Минцифра запускает ИИ в госсектор Буквально вчера разлетелась новость о том, что Минцифра России готовит эксперимент по внедрению искусственного интеллекта в государственном секторе. Сейчас очень полезно узнать: 👉Какими инструментами вы уже пользуетесь в работе? 👉Что конкретно внедрили и как это изменило процессы? 👉Какие рутинные задачи готовы передать нейросетям прямо сейчас? 🎯Поэтому запускаю краткий опрос! На основе ваших ответов подготовлю серию практических видео-обзоров о том как применять инструменты ИИ Напомню про реакции к посту🙏❤️ Участвуйте в опросе и ваш опыт поможет всему сообществу!

Кто я — и почему это важно для вашей работы! Меня зовут Екатерина Москвина. 22 года в трансформации управления — от корпораций до федерального уровня Ключевые результаты: -Советник в Аналитическом центре при Правительстве РФ (6,5 лет)— разработка 42 стратегических инициатив развития России -Администратор конкурса «Проектный Олимп» — крупнейшая площадка лучших практик госуправления -Куратор федерального проекта «Сквозной инвестиционный поток» в 13 субъектах — 1500 участников, 146 команд за 2,5 месяца -Директор образовательных программ ВШГУ РАНХиГС -Спикер СберУниверситета по искусственному интеллекту -Автор методологии «От идеи до проекта» — помогла создать 200+ проектов развития в субъектах России. 25 благодарственных писем от федеральных и региональных структур 👉 Сейчас делаю то, что завтра станет стандартом! ⚡️ Интегрирую ИИ в управленческие процессы. Не как IT-специалист а как стратег, который понимает: технологии должны решать задачи власти.

"Перевожу рутинные операции на язык нейросетей"

Моя аудитория управленцы и специалисты, которые: ▪️ Принимают решения в неопределённости ▪️ Ищут работающие инструменты, не теории а на практике ▪️ Отвечают за результат перед людьми ▪️ Ценят время как главный ресурс Личная история и мотивация: 8 лет назад переехала в Москву после тяжелого развода, без поддержки и опоры. С тех пор каждый день доказываю личным примером, что мышление Лидера и сила воли сильнее стартовых условий в жизни!!!! Мои примеры выступлений на конференциях про внедрение ИИ в госсекторе https://t.me/moskvina_ev/263 https://t.me/moskvina_ev/208 Дальше — только практичные инструменты, готовые к внедрению! 💡 Хотите не просто смотреть, а использовать нейросети в деле? Я собрала всё самое важное — примеры, инструкции и реальные кейсы 📲 В Telegram-канале — только практика. Переходи — там начинается самое интересное и полезное👇 https://t.me/pro_aiEM

🔥 ПРЕЗЕНТАЦИЯ ЗА 15 МИНУТ? ЛЕГКО! Подготовила для Вас новое полезное видео о том как быстро подготовить презентацию!? 💣 Представьте: "Вам руководитель поручет срочную задачу "подготовь презентацию инвестиционного потенциала" Информации ноль, времени еще меньше. Раньше это означало бессонную ночь и литры кофе ☕" А теперь - 4 простых шага с нейросетями упрощают вам рабочие задачи! ⚡ 🎯 МОЙ АЛГОРИТМ: Шаг 1: Глубокое исследование → аналитический материал Шаг 2: Обработка текста → структура презентации Шаг 3: Генерация черновика→ генерация за 2 минуты Шаг 4: Финальная полировка в профессиональной программе 🔥 БОНУС: Несколько нейросетей которые все шаги проходят самостоятельно - от задачи до готового результата в PowerPoint! 💥 РЕЗУЛЬТАТ: Выглядит так, будто работала целая команда профессиональных дизайнеров! Пишите в комментариях - расскажу пошаговый алгоритм именно для вашего проекта! 🎬 Смотрите полное видео Подписывайтесь, чтобы не пропустить! P.S. Такие лайфхаки теперь будут выходить регулярно.

Проектное управление в России: как мы превращаем простые задачи в эпические саги Антон Маркин, руководитель проектов, АНО «Россия — страна возможностей», «Мастерская управления «Сенеж», направление «Мастерская эффективности» В нашей стране управление проектами — это особый вид искусства, где строгий советский подход к планированию встречается с современной любовью к бесконечным согласованиям. Получается уникальный симбиоз: мы создаем настолько детализированные графики, что их можно смело выставлять в музее современного искусства под названием «5000 строк безысходности». При этом где-то в параллельной вселенной руководители проектов спокойно управляют аналогичными проектами с помощью скромных 500-строчных планов. Проблема кроется в глубинной потребности контролировать каждый шаг, каждый чих, каждый перекур сотрудника. Руководитель проекта постепенно превращается в многофункциональное устройство: часть микроменеджер, часть психоаналитик, часть эксель-шаман. Вместо того чтобы заниматься стратегией, он скрупулезно проверяет, правильно ли подчиненные заполняют столбец «Статус выполнения» в отчетной таблице. Особый шик — процесс согласований. Казалось бы, бережливые технологии должны упрощать процессы, но у нас они почему-то обрастают новыми уровнями бюрократии. Получается парадокс: чтобы устранить лишние шаги, сначала нужно добавить несколько новых — для порядка. В итоге простейшее решение может месяцами путешествовать по инстанциям, обрастая визами, печатями и резолюциями «на рассмотрение». Юмор ситуации придает то, что все участники процесса прекрасно понимают абсурдность происходящего. Наверное, каждый из нас встречался с таким выражением: «Если начальник хочет видеть 50 страниц отчета вместо одной — кто я такой, чтобы ему перечить? Напечатаем 50. Главное, чтобы шрифт был покрупнее». При этом стоит кому-то предложить реально упростить процесс, как сразу находится десяток причин, почему «это не сработает в наших условиях». Особенно трогательно выглядит аргумент «у нас особенная организация», который автоматически переводит любые попытки оптимизации в разряд «неприменимо на практике». В результате имеем то, что имеем: проекты, которые могли бы быть простыми и эффективными, превращаются в многослойные бюрократические торты. А менеджеры вместо управления проектами занимаются преимущественно управлением отчетностью о проектах. И как показывает практика, чем красивее и подробнее график, тем меньше он имеет отношения к реальности. Но есть и хорошая новость: осознание проблемы — первый шаг к ее решению. Когда-нибудь мы обязательно найдем золотую середину между тотальным контролем и здоровой автономией. А пока... Если нельзя сократить количество строк в графике, можно хотя бы уменьшить шрифт — вдруг начальник не заметит? Что возможно сделать уже сейчас? Согласно духу IPMA ICB 4.0, выход есть — нужно смещать фокус с тотального контроля на развитие ключевых компетенций. Во-первых, замените 5000-строчные графики на управление по вехам, выделив только критически важные точки контроля. Во-вторых, делегируйте полномочия команде, заменив микроменеджмент на четкие KPI. В-третьих, используйте элементы бережливого управления — пересматривайте процессы, оставляя только те этапы, которые реально добавляют ценность. И главное — начните с себя: если вы сами скатываетесь в микроменеджмент в управлении командой проекта, и если ваш отчет нельзя объяснить за две минуты у лифта, значит, вы что-то усложнили. #экспертговорит #АнтонМаркин

Мы собрали 200+ лучших управленцев, чтобы за круглыми столами вместе с ФЦК обменяться успешными практиками в Мастерской управления Сенеж Что обсудили 🔘Как повысить ⚡️⚡️⚡️⚡️⚡️⚡️⚡️⚡️⚡️. Для этого используем передовые российские и мировые практики, внедряем цифровые технологии для автоматизации процессов: анализ договоров, логистика, мониторинг оборудования. А ещё масштабируем решения, которые уже доказали свою эффективность. Почему это важно 🔘При высокой производительности растёт конкурентоспособность. 🔘Поднимаются зарплаты и уровень жизни. 🔘Поступает больше инвестиций в регионы. В карточках показываем, какие уровни прокачаем, чтобы повысить эффективность. А что уже работает на практике, узнаете в видео — успехами делятся губернаторы Ленинградской и Калужской областей➡️ Ставьте ❤️ — и неделя пройдёт продуктивно.

⏫⏫⏫⏫⏫85 участников второго потока президентской программы "Время героев" на борту атомного ледокола "50 лет Победы" завершили один из этапов обучения в Арктике и вернулись в порт Мурманска. На протяжении двух недель Герои России и кавалеры ордена Мужества учились у лучших управленцев, ректоров академий и профессоров университетов.

🛠 Фабрики процессов: как тренировать бережливое мышление 17 июня в Мастерской управления «Сенеж» прошло второе масштабное мероприятие после открытия площадки «Фабрика фабрик. Сенеж» — тренинг «Основы бережливого производства» в формате Фабрик производственных процессов. 📍 Тренинг провели сертифицированные тренеры ГК «Росатом» и Мастерской эффективности. 📈 Участники высоко оценили формат: за один день — максимум практики, командной работы и инсайтов. 🔧 Что делали: Каждая команда прошла 3 практических раунда по анализу, улучшению и перестройке процессов. Обучение строилось на моделях реального производства из атомной отрасли: – сборка атомного реактора – сборка подогревателя высокого давления – сборка коллектора газовой центрифуги – сборка датчика системы управления защиты 📚 Чему научились: – Выявлять 7 видов потерь и устранять узкие места – Проводить перебалансировку операций по времени такта – Работать с потоками и определять целевое состояние процесса – Использовать базовые инструменты бережливого производства – Мобилизовать команду на поиск резервов и улучшений – Принимать решения на основе анализа, а не интуиции 🎯 Участники выступили в роли специалистов по улучшениям — изучали производственные участки и склады, тренировали навык управления потоком создания ценности. 🌱 Результат: Каждый участник не только погрузился в производственную среду, но и понял, как простые изменения дают реальный эффект — снижая потери, повышая эффективность и вовлечённость команды. 📍Эти и другие Фабрики процессов доступны: — на кампусе Сенеж (г. Солнечногорск) — с выездом тренеров в регионы 📩 Для заявок и сотрудничества: info.effectivnost@rsv.ru #ВремяГероев #Сенеж #ВШГУ #Росатом #ФабрикаФабрик #бережливоепроизводство #эффективность #МастерскаяЭффективности

9 июня прошёл чемпионат «Компетенция — Эффективность» Это мероприятие первым после торжественного открытия образовательной площадки «Фабрика фабрик. Сенеж». Чемпионат прошел в формате Фабрики офисных процессов, адаптированного специально для участников программы «Время героев». На учебной площадке участники погрузились в симуляцию реального кейса — оптимизацию процесса закупок на заводе по производству спецобуви. Команды анализировали, улучшали и внедряли изменения, чтобы увидеть реальное влияние бережливого подхода даже в непроизводственных сферах 🌱 🎯 Формат и задачи: Участники были объединены в 4 команды, каждая из которых прошла одинаковый сценарий офисной фабрики процессов: два практических раунда по 30 минут, раунды группового обсуждения, генерации идей и внедрения улучшений. Оценка результатов велась по следующим показателям: Количество возвратов документов (брак), Время протекания процессов, Количество заключенных договоров, Затраты на один договор. Задача — наглядно продемонстрировать участникам эффективность применения инструментов бережливого производства в непроизводственных сферах деятельности. Участники программы «Время героев» первого потока уже, или в будущем, будут выступать в роли заказчиков проектов повышения эффективности процессов. Поэтому важно отработать навык экспертной формулировки задач на оптимизацию процессов для проектных команд. 🧠 Что прокачали: — Процессное мышление: умение видеть задачи как взаимосвязанный поток — Анализ и устранение потерь (время, ресурсы, дублирование) — Методики улучшения процессов и выстраивание потока создания ценности — Командная работа, коммуникация, распределение ролей — Управление приоритетами и временем, делегирование — Клиентоориентированность и ориентация на ожидания внутренних заказчиков — Практики применения постоянного анализа процессов и улучшений 💡Выводы от участников: — Неэффективные офисные процессы могут блокировать работу производства — Простыми решениями на уровне здравого смысла можно добиться серьезных улучшений — Если выйти из позиции «Мы всегда так делали» - в позицию «Почему мы так делаем?», можно найти мотивацию и смелость идти в изменения Результат команды-победителя: — Количество возвратов документов снизилось на 60%. — Время прохождения цикла — сократили почти в 2,5 раза. По мнению членов победившей команды умение слушать коллег, учитывать их идеи и выбирать из всех предложенных вариантов интуитивно верный путь сыграло ключевую роль в достижении результата. 📌 Итог: Участники убедились, что производственные подходы успешно работают и в офисной среде — тренинг помогает перейти от хаоса к системной работе, снижая затраты времени и ресурсов и открывая путь к устойчивой эффективности. 📍 Проведение фабрик процессов возможно: — на кампусе Сенеж (г. Солнечногорск) — с выездом тренера в регионы 📎 Все сценарии — в презентации: 👉 Презентация сценариев фабрик процессов 📩 Для заявок и сотрудничества: info.effectivnost@rsv.ru #бережливоепроизводство #лидерство #эффективность #ФабрикаФабрик #Сенеж

🎯 БЕРЕЖЛИВОЕ УСКОРЕННОЕ РАЗВИТИЕ: как регионы России меняют управление Проект «Бережливое ускоренное развитие» — это новый подход к тому, как можно управлять государственными и социальными процессами быстро, понятно и с фокусом на человека. 🧩 Вместо формальностей — конкретные стандарты, которые описывают лучший опыт решения жизненных ситуаций: от записи к врачу и организации соцтакси, и демонстрируют отработанные бережливые управленческие практики: до уборки дворов и контроля стройки. 📍 Что уже сделано: В 2024 году: Разработано 34 стандарта; 21 стандарт внедрен в регионах. Сахалинская, Калининградская, Нижегородская и Тульская области — лидеры апробации. В 2025 году: Разработано 33 стандарта; 21 стандарт принят к распространению; Присоединились к рабочей группе: Санкт-Петербург, Белгородская и Воронежская области, Удмуртская Республика Цель: распространить 40 стандартов 🏗Как организовано В субъектах Российской Федерации созданы рабочие группы по отработке стандартов. Этапы обсуждения и распространения стандартов: 1. Представление стандарта на обсуждение; 2. Обсуждение стандарта рабочими группами субъектов (принятие или внесение изменений в текст стандарта); 3. Формирование дорожных карт отработки стандарта в принимающих его регионах; 4. Утверждение и применение стандартов в принимающих регионах. 🌍 Какие отрасли участвуют: Здравоохранение, социальная защита, ЖКХ, строительство, культура, экология, госуправление, ветеринария и др. 💡 Почему это важно? Стандарты — это не просто документы. Это рабочие алгоритмы, которые помогают: – Уменьшить сроки получения услуг; – Повысить удовлетворенность граждан; – Снизить административную нагрузку; – Тиражировать удачные решения между регионами. ✅Пример распространенного стандарта «Проводники здоровья» — это инициатива в Сахалинской области, направленная на улучшение медицинского обслуживания пациентов с хроническими заболеваниями. Каждому такому пациенту закрепляется персональный администратор, который помогает с записями к врачу, получением льготных лекарств и решением медицинских вопросов. Эффективность работы проводников оценивается по количеству пациентов, своевременности оказания помощи и даже влиянию на снижение смертности. 📢 Подписывайтесь на «Мастерскую эффективности», чтобы следить, как регионы становятся ближе к гражданину — через реальные действия. #БУР #МастерскаяЭффективности #госуправление #стандарты #регион2025 #проектБУР #бережливоеуправление

Вчера в канале "СППУ | сообщество практиков проектного управления" состоялась дискуссия о роли проектных офисов и их пользе для компаний и организаций. Переходите по ссылке и дополняйте свои комментарии в ветке обсуждения. Так полезен ли проектный офис или это миф? Ссылка на обсуждение 📱 Лучшие практики

🎉 29 мая в Сенеже стартовала «Фабрика Фабрик»! Это пространство, где оживают десятки сценариев бизнес-игр по бережливому производству — для разных сфер и профессий. Открыли «Фабрику Фабрик. Сенеж» первый проректор «Мастерской управления «Сенеж» Сергей Бочаров и руководитель направления «Мастерская эффективности» Олег Попов. 💡 Что такое фабрика процессов? Это обучающая симуляция реального рабочего процесса. Участники погружаются в имитацию реальных производственных, строительных, офисных и других процессов. Находят потери, оптимизируют поток, учатся работать командой и строить эффективные системы. 📌 В Сенеже доступны сценарии для: 🔧 Производства — классические фабрики 🏗 Строительства — планирование, движение ресурсов 📋 Офисные — улучшение процессов оказания услуг …и другие! Разрабатываются сценарии для фабрик процессов «Сборка и лётные испытания БПЛА» (сборка беспилотников) и «Атомоход «Лидер» (кооперация между заводами) 📍 Проведение возможно: — на кампусе Сенеж (г. Солнечногорск) — с выездом тренера в регионы 📎 Все сценарии — в презентации: 👉 Презентация "Фабрики процессов" 📩 Для заявок и сотрудничества: info.effectivnost@rsv.ru #ФабрикаФабрик #Сенеж #ФабрикаПроцессов #БережливоеПроизводство #РСВ #Обучение #Производительность

🏛🏛🏛 станет методическим и экспертным центром по развитию технологий работы с командами 💙Владимир Путин поддержал инициативу победителя первого сезона конкурса «Лидеры России» и главы города Перми Эдуарда Соснина о масштабировании опыта Мастерской управления «Сенеж» платформы «Россия — страна возможностей» на федеральный уровень.

«Мы, конечно, будем опираться на «Сенеж», будем развивать и готовы придавать ему новые качества административного характера», — отметил Президент России.

⚡️Генеральный директор президентской платформы «Россия — страна возможностей» Андрей Бетин поблагодарил Президента за доверие и поприветствовал участников Наблюдательного совета Делимся основными тезисами: 🔵За семь лет в более чем 60 проектах приняли участие 25 млн человек; 🔵Совсем недавно состоялся финал конкурса «Лидеры России. Политика». Теперь участников ждет образовательная программа, в рамках которой лучшие наставники и преподаватели передадут им управленческий и политический опыт; 🔵По поручению Владимира Путина и Президента Абхазии Бадры Гунбы был запущен конкурс «Команда Абхазии» по модели «Лидеров России»; 🔵Самым народным проектом платформы стал конкурс «Это у нас семейное». 300 финалистов отправились в путешествия по России, а 32 семьи получили сертификаты по пять миллионов рублей на изменение жилищных условий; 🔵Прямо сейчас в Мастерской управления «Сенеж» проходит форум «Команды возможностей», на котором финалисты и победители всех проектов платформы разрабатывают идеи для развития нашей страны; 🔵 Более 80% верят в возможность самореализации молодежи, 68% россиян хотят, чтобы их дети и внуки приняли участие в проектах президентской платформы, 46% наших граждан знают о президентской платформы; Также Андрей Бетин поблагодарил председателя Правления платформы Алексея Комиссарова:

Большое спасибо отдельно Алексею Геннадьевичу Комиссарову за то, что стоял у истоков создания организации, развивал платформу, наполнял ее смыслами, масштабировал, и мы вместе будем двигаться дальше.

💙 Россия — страна возможностей

⚡️Генеральный директор президентской платформы «Россия — страна возможностей» Андрей Бетин поблагодарил Президента за доверие и поприветствовал участников Наблюдательного совета Делимся основными тезисами: 🔵За семь лет в более чем 60 проектах приняли участие 25 млн человек; 🔵Совсем недавно состоялся финал конкурса «Лидеры России. Политика». Теперь участников ждет образовательная программа, в рамках которой лучшие наставники и преподаватели передадут им управленческий и политический опыт; 🔵По поручению Владимира Путина и Президента Абхазии Бадры Гунбы был запущен конкурс «Команда Абхазии» по модели «Лидеров России»; 🔵Самым народным проектом платформы стал конкурс «Это у нас семейное». 300 финалистов отправились в путешествия по России, а 32 семьи получили сертификаты по пять миллионов рублей на изменение жилищных условий; 🔵Прямо сейчас в Мастерской управления «Сенеж» проходит форум «Команды возможностей», на котором финалисты и победители всех проектов платформы разрабатывают идеи для развития нашей страны; 🔵 Более 80% верят в возможность самореализации молодежи, 68% россиян хотят, чтобы их дети и внуки приняли участие в проектах президентской платформы, 46% наших граждан знают о президентской платформы; Также Андрей Бетин поблагодарил председателя Правления платформы Алексея Комиссарова:

Большое спасибо отдельно Алексею Геннадьевичу Комиссарову за то, что стоял у истоков создания организации, развивал платформу, наполнял ее смыслами, масштабировал, и мы вместе будем двигаться дальше.

💙 Россия — страна возможностей

⚡ Владимир Путин привел в пример реальных социальных лифтов конкурс «Лидеры России» и Мастерскую управления «Сенеж»

Самый первый проект, «Лидеры России» – он стартовал ещё в 2017 году – в качестве ключевого принципа предложил открытую и честную конкурентную, конкурсную основу, которая помогает выявлять перспективных управленцев, даёт им возможность профессионального развития для себя и для служения Отечеству

— отметил Президент. Глава государства подчеркнул, что победители конкурсов также получают программу сопровождения, возможность работать вместе с опытными наставниками.

И в этом плане, конечно, отмечу и роль мастерской управления «Сенеж», которая успешно формирует лучшие современные практики в сфере наставничества, раскрытия кадрового потенциала и учит – то, что сегодня крайне важно, – командной работе.

💙 Россия — страна возможностей

⚡ Владимир Путин привел в пример реальных социальных лифтов конкурс «Лидеры России» и Мастерскую управления «Сенеж»

Самый первый проект, «Лидеры России» – он стартовал ещё в 2017 году – в качестве ключевого принципа предложил открытую и честную конкурентную, конкурсную основу, которая помогает выявлять перспективных управленцев, даёт им возможность профессионального развития для себя и для служения Отечеству

— отметил Президент. Глава государства подчеркнул, что победители конкурсов также получают программу сопровождения, возможность работать вместе с опытными наставниками.

И в этом плане, конечно, отмечу и роль мастерской управления «Сенеж», которая успешно формирует лучшие современные практики в сфере наставничества, раскрытия кадрового потенциала и учит – то, что сегодня крайне важно, – командной работе.

💙 Россия — страна возможностей