Лучшие практики
Ir al canal en Telegram
885
Suscriptores
Sin datos24 horas
-37 días
-1130 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Sin datos
¿Algún problema? Por favor, actualice la página o contacte a nuestro gerente de soporte.
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
abril '26
abril '260
en 0 canales
marzo '26
+2
en 0 canales
Get PRO
febrero '26
+5
en 0 canales
Get PRO
enero '26
+1
en 0 canales
Get PRO
diciembre '25
+1
en 0 canales
Get PRO
noviembre '250
en 0 canales
Get PRO
octubre '25
+2
en 0 canales
Get PRO
septiembre '25
+5
en 0 canales
Get PRO
agosto '25
+5
en 0 canales
Get PRO
julio '25
+2
en 0 canales
Get PRO
junio '25
+3
en 0 canales
Get PRO
mayo '250
en 0 canales
Get PRO
abril '25
+1 055
en 2 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 05 abril | 0 | |||
| 04 abril | 0 | |||
| 03 abril | 0 | |||
| 02 abril | 0 | |||
| 01 abril | 0 |
Publicaciones del Canal
Repost from PRO_AI с Екатериной Москвиной
#Лайфхак
🎬 Как превратить 4 часа видео в 15 минут анализа
Показываю практический метод работы с длинными видео на YouTube — без мучительного просмотра и конспектирования.
Суть технологии
Расширение Glasp автоматически транскрибирует любое видео на YouTube в текст. 4-часовую панельную дискуссию ПМЭФ вы получите за пару минут полную расшифровку .
Дальше забираете текст и обрабатываете в нейросетях:
→ ChatGPT выдаст краткое саммари
→ Claude сделает глубокий анализ
→ NotebookLM сгенерирует из этого подкаст
Как это работает
Шаг 1 — Устанавливаете Glasp в Chrome или Safari (бесплатно на glasp.co)
Шаг 2 — Открываете видео на YouTube, кликаете на иконку Glasp
Шаг 3 — Ждёте несколько минут — готова полная текстовая расшифровка
Шаг 4 — Копируете текст и скармливаете любой нейросети с запросом «выдели ключевые тезисы» или «сделай структурированное саммари»
Зачем это нужно
Когда работаете над большим исследованием, часто нужно проанализировать десятки часов экспертного контента: конференции, лекции, интервью.
С этой связкой (Glasp + AI) вы:
✅ Экономите 90% времени
✅ Получаете дословные цитаты для ссылок
✅ Можете сравнить позиции разных спикеров
✅ Создаёте из одного видео разные форматы: саммари, тезисы, подкаст
Практический пример
Панельная дискуссия на 4 часа → транскрипт за 5 минут → обработка в Claude за 10 минут → готовое структурированное саммари с цитатами экспертов.
Вместо просмотра 4 часов — 15 минут работы с гарантированным результатом.
Особенно полезно для:
— Академических исследований и мониторинга конференций
— Бизнес-аналитики
— Создания образовательного контента
#инструменты #исследования #нейросети
| 2 |  Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» приглашает вас принять участие в Исследовании индекса динамики развития проектного управления в России по итогам IV квартала 2025 года.
Ваше участие поможет оценить реальное состояние рынка проектного менеджмента в России за последние три месяца, выявить ключевые изменения по сравнению с III кварталом 2025 года и определить тренды на начало 2026 года.
Для участия в исследовании просим вас пройти короткий экспресс-опрос, это займет у вас не более 3 минут.
Принять участие в исследовании
Результаты опроса, с комментариями экспертов, будут опубликованы на всех информационных площадках Ассоциации «СОВНЕТ».
Только вместе мы сможем сделать мир профессионального управления проектами еще прозрачнее и интереснее! | 0 |
| 3 | 🎄 С Новым 2026 годом! 📊
В государственном управлении проекты, Lean-подход и лучшие практики дают эффект только тогда, когда цели понятны и измеримы. Статистика в этом смысле — один из самых надёжных инструментов: она отделяет ожидания от реальности и помогает принимать взвешенные решения.
Есть один принцип, который стабильно подтверждается на практике:
если нет заказчика — нет проекта.
В бизнесе это собственник.
В проектном управлении — спонсор.
В госсекторе — руководитель, ведомство и, по сути, общественный интерес.
Тот, кто формулирует цель, задаёт приоритеты и принимает ответственность за результат. Без этой роли любые инструменты — OEE, Lean, цифровизация, дашборды — остаются просто методами без направления.
Есть и ещё один слой — личный.
Каждый человек выступает заказчиком изменений в собственной жизни: ставит цели, выбирает инструменты, оценивает результаты. По сути, управляет личным портфелем проектов — только без формализованных регламентов.
В новом 2026 году хочется пожелать простых, но важных вещей:
🟢 проекты — с понятной логикой и измеримым эффектом
🟢 показатели — прозрачные и устойчивые
🟢 Lean — с фокусом на ценность, а не на форму
🟢 улучшения — как нормальную практику, а не разовые кампании
🎉 С Новым годом!
Пусть 2026-й станет годом осмысленных изменений и личных побед. | 0 |
| 4 |  Тренды проектного управления: что важно знать в 2026 году ⚡
Новости с "полей" Проектного Олимпа - 2025"
Актуальные тренды в управлении проектами.
Делюсь ключевыми Ключевые тезисами выступления Павла Алферова - профессора Бизнес-школы Сколково,
Что выходит на первый план:
➡️ Искусственный интеллект – безусловный лидер. Но важно понимать: мы уже прошли пик ажиотажа и движемся к осознанному применению. Сейчас главное – разобраться, где ИИ реально помогает, а где отвлекает.
➡️ Цифровая грамотность – это уже не просто модное слово. Это способность принимать технологические решения и использовать их для достижения целей проекта.
➡️ Эмоциональный интеллект – вот что по-настоящему удивляет. Исследования показывают: 85% успеха руководителя определяется именно эмоциональным интеллектом, и только 15% – профессиональными навыками.
Главный вывод: технологии – это прекрасно, но работать надо с людьми! Карты и регламенты не заменят умения понимать людей, слышать их и вести за собой.
Искусственный интеллект плюс естественный интеллект – вот формула успеха современного управленца 👍 | 0 |
| 5 |  Видеть, чтобы управлять. Зачем визуальное управление в Lean — и почему без него изменения мрут на корню
Антон Маркин
Руководитель направления «Бережливое производство» ООО «ПМУ «ЕвроХим»
Veni, vidi, vici
Если вам кажется, что хороший бизнес-процесс — это набор инструкций, схем, чек-листов, PDF-ов, Excel-таблиц и уверенность «ну, мы же все знаем, что делать», то спойлер: вы доверили часть управления памяти и хаосу.
В проектном управлении это называют риском. В Lean — потерями. В ICB 4.0 это попадает в сферы компетентности «Контекст», «Люди» и «Практика». Если не измеряем, значит не управляем. Не вовлекаем команду, значит теряем простые и эффективные решения проблем. Как управлять изменениями в проекте и в команде проекта подскажет визуальное управление.
В визуальном управлении всё проще: смотри, понимай, делай (побеждай). Наш мозг так устроен — мы быстрее действуем, когда видим систему, а не вычитываем множественные отчёты.
Что такое визуальное управление на практике
В производстве это маркировка и разметка— чтобы было видно, где рабочее место, где проход, где склад, где «опасные зоны» и так далее.
В проектном управлении это стенды, табло, дашборды, где наглядно отображаются метрики: цели, качество, текущие задачи и проблемы.
Это системы сигнализации, оповещений, визуальных контрольных точек — когда что-то пошло не так, команда проекта сразу видит и реагирует.
Всё это — не «декорации», а рабочий инструмент, который превращает процессы из «внутри головы» и «посмотрите в Excel» в «физически видимую реальность».
Почему это важно (да — именно важно), а не «модный штрих»
Прозрачность и оперативность. Как только ты повесил дашборд — статус задач, проблемы, риски всем видны. Не «отчет почитай» — просто смотри на доску.
Самоорганизация и ответственность. Люди перестают работать «на память» и «на устное поручение» — они видят, что нужно сделать, когда и почему. И понимают, как их работа влияет на общий результат. Это даёт ощущение причастности и ответственности.
Быстрая реакция на отклонения. Если вдруг возник сбой — возникла ошибка, подрядчики подвели, службы не предоставили информацию — это видно сразу. Не через отчёт завтра, не через «вот еще что вспомнил» — а прямо здесь и сейчас.
Постоянное улучшение (кайдзен), а не единичные «акции». Визуализация помогает выхватить «проблемы», «узкие места» «мертвые зоны», которые просто остаются невидимыми при обычных процедурах и привычных инструкциях.
Что даёт визуальное управление руководителю проекта — и почему руководитель должен сам все видеть
Когда вы — руководитель — увидели, а не прочитали, вы работаете на уровне «чувства контекста»: виден тренд, видно, где просела эффективность, где начались потери (времени, затрат, ресурсов). Это как увидеть на панели приборов, что температура двигателя поднялась, не дожидаясь поломки.
И главное: видеть — мало. Надо слушать.Потому участники вашей команды — видят другие вещи. Их идеи, предложения, наблюдения часто дают самые простые и действенные решения. А без визуалки — эти идеи просто теряются, растворяются в устных обсуждениях.
Лидеры Lean знают: визуальное управление — это не просто «красивые таблички на стенах». Это приглашение к диалогу с людьми. Это способ показать: «твое мнение важно, ты — часть системы, ты — лицо эффективности».
Как внедрить визуальное управление, не превратив проектный офис в музей Lean-стандарта
Не хватайтесь за всё сразу. Начните с простого: маркировка, визуализация по «5С». Потом — доски задач, потоки, метрики.
Согласуйте вместе с командой, что именно должно отображаться (какие КПЭ, что важно «видеть» в проекте / в офисе).
Убедитесь, что информация актуальна. Делайте регулярные «проверки глазом» — лично убедитесь что процессы работают так какими вы их предполагали, а данные приходят к вам корректными.
Давайте обратную связь — идеи от команды, найденные отклонения, предложения по улучшению — обсуждайте, анализируйте, внедряйте.
Визуализация по Lean + управление проектами = живой механизм изменений, а не «реформа ради отчётности».
#экспертговорит
#АнтонМаркин | 0 |
| 6 |  Как мотивировать людей так, чтобы изменения «приживались», а не «контролировались» 🧠🔥
Антон Маркин
Руководитель направления «Бережливое производство» ООО «ПМУ «ЕвроХим»
Пост №3 после OEE и ТОП: теперь о самом сложном — о людях.
«Культура ест стратегию на завтрак»
Питер Друкер
И вот команда изменений стоит в центре воронки: между «давайте всё улучшим» и «а можно я просто буду работать как раньше, пожалуйста?».
Если вы хотите, чтобы изменения приживались, а не «выполнялись под присмотром начальника-смотрящего», нужно включать мотивацию — но не ту, что «за срыв сроков лишим премии», а человеческую.
🧩 Почему изменения часто буксуют?
Потому что большинству сотрудников кажется, что изменения — это:
лишняя работа,
ничего не понятно,
опять придумали что-то “сверху”,
всё равно через месяц забудут,
и главное: «Вот сейчас мы поработаем, а потом это опять уйдёт в стол».
Уровень доверия ноль.
Уровень энтузиазма — минус два.
Уровень саботажа — стабильно плюс десять.
Зато руководители требуют:
«Чтобы всё было внедрено, встроено и работало!»
А как оно будет работать, если люди не понимают зачем, не видят выгоды и не чувствуют себя участниками?
⚙️ Как сделать, чтобы изменения приживались, а не «терпелись»?
Вот несколько принципов, которые работают и в Lean, и в проектном управлении, и в нормальной человеческой психологии.
1. Вовлечённость → вместо указаний
Пока изменения «спущены сверху» — это не изменения, это директива.
Когда команда сама участвует в разработке решения, она потом не саботирует его.
Это магия ответственности:
когда человек приложил руку — он уже не равнодушен.
👉 Делайте совместные мозговые штурмы
👉 Просите предложения
👉 Встраивайте рационализаторство в культуру
Это не «демократия». Это Lean.
2. Понятность → вместо «и так должно быть ясно»
Ожидать понимания без объяснений — это как ожидать OEE 95% без техобслуживания.
Если людям не объяснить: зачем изменения, что изменится в их работе,
что они получат, чего они НЕ потеряют — они включают режим «осторожная оборона».
Люди не против перемен.
Они против непонятности.
3. Ранние победы → вместо вечного «ждите эффекта через год»
Команда изменений не может жить только на долгосрочные эффекты. Им нужно что-то осязаемое, короткое, понятное, что доказывает:
«Да, изменения работают. Да, выгоды РЕАЛЬНЫ». Парочка быстрых улучшений в стиле кайзен творит чудеса: мотивация растёт, скепсис падает.
4. Общая цель — вместо «вы там у себя поменяйте, а мы посмотрим»
Ничто так не убивает проект, как отделы, которые считают, что изменения их не касаются.
Система работает только тогда, когда:
продажи,
производство,
офис,
финансы,
IT,
HR
играют в одну игру, а не в пять разных чемпионатов.
Иначе эффективность бизнеса будет отличной, но только на бумаге.
5. Признание и уважение → вместо «и так должны работать»
Проблема №1 большинства компаний: люди делают крутые изменения, а им говорят максимум: «Ок».
Хотите, чтобы изменения жили?
Отмечайте успехи.
Публично.
Регулярно.
И желательно с человеческими словами, а не «благодарственное письмо в pdf без подписи».
6. Доверие → вместо тотального контроля
Контроль нужен.
Но контроль без доверия — это микроменеджмент.
А микроменеджмент — это смерть всех изменений.
Если ты хочешь, чтобы люди работали ответственно —
дай им ответственность.
А не контролируй каждую минуту.
🚀 Когда мотивация работает — изменения перестают быть “проектом”, они становятся частью культуры
Именно здесь происходят лучшие Lean-трансформации.
Не когда директор ходит и грозит KPI.
А когда сотрудники сами начинают:
искать узкие места,
предлагать улучшения,
думать о ценности,
смотреть на бизнес как на систему
— и делать это не потому, что «надо», а потому что нормально так работать.
Это уже не «контролируемые изменения».
Это настоящая эффективность.
#экспертговорит
#АнтонМаркин | 0 |
| 7 |  ТОП: инструмент, который заставляет бюджет немного похудеть — добровольно, но с пользой 💸🏋️♂️
Антон Маркин
Руководитель направления «Бережливое производство» ООО «ПМУ «ЕвроХим»
Продолжение разговора про эффективность бизнеса
Если OEE помогает увидеть, где в бизнесе «конвейер» тормозит, то инструмент ТОП — Тотальная Оптимизация Производства — помогает понять, что иногда тормозим мы… своим же бюджетом.
И да, это тот случай, когда сокращение расходов — не «пугалка» от финансистов, а системный LEAN-инструмент. Не «урезать всем всё», а найти умные места, где бизнес тратит на автомате — и перестать это делать.
Немного истории, или как кризис 2014 превратился в источник денег 💥
Когда в 2014 году экономика решила сыграть в игру «кто быстрее провалится», мы в машиностроительном холдинге сделали неожиданное — не прятались, а оптимизировались.
И знаете, что?
На волне Lean, рационализаторских предложений и здоровой инженерской наглости мы сэкономили…
👉 около 2 миллиардов рублей.
Да-да, два миллиарда.
[в этом году участвую в аналогичном проекте]
На них можно было бы построить отдельный завод или три года кормить проектный офис кофе.
Мы даже начали продавать на рынок то, что раньше считали «внутренними способностями»:
- разработку КД,
- экспертов-рабочих,
- сложные инженерные услуги.
Кризис — он ведь как?
Кого-то бьёт.
Кого-то закаляет.
Кого-то превращает в поставщика высококлассных токарей на внешний рынок.
Что такое ТOП на самом деле?
ТОП — это такая доброжелательная проверка на прочность для вашего бюджета:
«Вот бюджет, который ты защитил. А теперь сделай его на 10% стройнее. Не ножницами, а мозгами».
Ключевое — не «срезать»,
а организовать мероприятия: процессные, технические, организационные, структурные.
Причём за выполнение отвечает не абстрактная «компания»,
а директора направлений, у которых в КПЭ появляется пункт «покажи, что можешь думать как предприниматель».
Как перенести ТОП в проектную деятельность?
Очень просто.
Вы берёте свой проект, смотрите на него, как финансист на отчётность подразделения,
вдыхаете, выдыхаете — и запускаете ТОП-цикл:
1. Защищаем бюджет проекта
Серьёзно защищаем.
Не «вдруг что лишнее вылетит», а так, как будто вам за него лично платить.
2. Проводим мозговой штурм на тему «где у нас жирок?»
команда проекта 🧠
топ-менеджеры 👔
эксперты, которые любят говорить «а вот раньше…»
Кто-то предложит отказаться от лишних согласований.
Кто-то — пересобрать процесс.
Кто-то — автоматизировать ручную рутину.
А иногда помогает вопрос: «А это вообще зачем делается?»
3. Фиксируем план сокращения расходов
Не абстрактно, а с мероприятиями, датами, эффектом.
Lean любит конкретику.
4. Исполняем план и корректируем по ходу
В Lean это обычная практика,
а в проектном управлении — календарно-сетевое моделирование.
Зачем ТОП нужен именно сейчас?
Потому что внешняя турбулентность растёт,
ресурсы дорожают,
и просто «ждать, что всё само как-то устаканится» — стратегия уровня «давайте выключим монитор, и проблемы исчезнут».
Lean-инструменты, в том числе ТОП, дают возможность:
увидеть лишнее,
избавиться от ненужного,
показать зрелость управления,
снизить риски,
и стать тем менеджером, которого хотят видеть в кризис: спокойным, системным и умеющим экономить без истерики и разрушений.
И да:
Многие компании ожидают, что «кризис пройдёт» и можно будет жить по-старому.
Обычно к середине второго года они понимают, что
«проектные изменения — не хочется, но придётся».
Так что спрос на экспертов по управлению изменениями будет расти.
И те, кто уже умеет применять ТОП и Lean — будут на шаг впереди.
Поделитесь опытом:
А вы пробовали ТОП или аналогичные практики у себя?
Удалось ли «похудеть» без потери функциональности?
Пишите в комментариях — всегда интересно, где Lean творит магию. ✍️✨
#экспертговорит
#АнтонМаркин | 0 |
| 8 |  Россия ускоряет развитие искусственного интеллекта — Путин обозначил ключевые задачи отрасли // Readovka
Технологии генеративного ИИ становятся одним из ключевых ресурсов современности — за право владеть ими уже соревнуются ведущие государства, заявил Владимир Путин на пленарном заседании конференции «Путешествие в мир искусственного интеллекта». Президент обозначил круг задач, которые должны определить развитие отрасли в ближайшие годы.
Основные тезисы:
— Россия должна двигаться вперед в сфере искусственного интеллекта, не позволяя себе останавливаться на достигнутом;
— Использование продуктов на основе ИИ дает ощутимый рост эффективности труда в разных секторах экономики;
— Все отечественные системы с применением искусственного интеллекта должны находиться под полным контролем российских специалистов;
— К 2030 году вклад ИИ в совокупный ВВП России должен превысить ₽11 трлн;
— Президент сообщил, что обсудил с Михаилом Мишустиным внедрение ИИ по всей стране;
— ИИ-помощники должны использоваться в большинстве управленческих и производственных процессов;
— Барьеры, мешающие созданию и внедрению суверенных технологий, необходимо убирать быстрее;
— Нужно формировать рынок для широкого применения достижений в сфере ИИ;
— Россия должна реализовать программу развития центров обработки данных на своей территории;
— В марте 2026 года ведомства должны представить полную информацию о применении искусственного интеллекта в экономике;
— Требования к рейтингу цифровой трансформации регионов будут обновлены с учетом темпов внедрения ИИ;
— Строительство центров обработки данных будет продолжено на базе крупнейших российских АЭС. | 0 |
| 9 |  Как OEE помогает прокачать эффективность любого бизнеса (да-да, даже если вы не собираете тракторы)
Антон Маркин
Руководитель направления «Бережливое производство» ООО «ПМУ «ЕвроХим»
Сегодня продолжу серию постов о том, как правильно стартовать в проектами повышения эффективности бизнеса (сейчас самое время для таких проектов).
Если вы думаете, что OEE — это инструмент только для заводов, где гудят прессы и бегают ремонтники с волшебной кувалдой, то у меня для вас две новости.
Первая: нет, это не так.
Вторая: всё равно придётся считать.
OEE (Overall Equipment Effectiveness) — показатель, который придумали для понимания, насколько эффективно используется оборудование. Но если заменить слово «оборудование» на «бизнес-модель», внезапно становится понятно:
👉 это зеркало, в которое должен смотреть каждый собственник, руководитель и тот самый сотрудник, который «а я вообще тут не при делах».
Как выглядит OEE, если ваш бизнес — не завод, а типичный «офисный конвейер»?
1. Доступность (Availability)
На языке завода: оборудование должно работать в нужное время.
На языке бизнеса: команда должна работать, а не “ожидать согласования”, “ждать доступы”, “ждать человека, который ушёл на совещание длиной в жизнь”.
Остановка процесса — это такая же потеря, как стоящий станок.
2. Производительность (Performance)
Завод: оборудование работает, но медленно — оператор ушёл пить чай.
Офис: процесс идёт… но почему-то со скоростью ленивца.
Фразы-симптомы: «Я почти сделал», «сейчас только шаблон найду», «о, а давайте ещё раз уточним ТЗ».
3. Качество (Quality)
Завод: из 100 деталей 10 пришлось выкинуть.
Офис: из 10 задач 4 пришлось переделать «потому что не так понял», «не спросил», «не дочитал», «ой».
Зачем это нужно вашему бизнесу?
Потому что ваша бизнес-модель — это тоже конвейер.
Просто вместо станков у вас:
- бухгалтерия,
- продажи,
- операционный блок,
- IT,
- проекты,
- руководители, которые то появляются, то исчезают.
И у каждого есть зона ответственности, как на производстве:
Операции — чтобы процесс шёл без остановок.
IT — чтобы ничего не падало (а если упало — быстро подняли).
Продажи — чтобы поток клиентов не был «экспериментально разреженным».
Финансы — чтобы деньги шли, а не текли.
Руководство — чтобы стратегия была, а не “я тут пока сам не понял, но вы начинайте”.
Каждому блоку можно поставить показатели по OEE-логике. И тогда внезапно становится видно: кто «держит конвейер», а кто ему тихо подкладывает гаечные ключи в механизм.
Почему Lean и проектное управление идут здесь рука об руку?
Потому что Lean показывает где теряем эффективность,
а проектное управление — как это исправить структурно и необратимо.
Это как диагностика у врача:
Lean: «У вас, друг, тут потери».
Проектный подход: «Назначим лечение — проект по оптимизации».
Без Lean у проектов нет смысла — не знаем, что исправлять.
Без проектного подхода Lean превращается в кружок «Мы тут нашли потери, но дальше вы сами».
Итог:
Применяем логику OEE к бизнес-модели.
Даём каждому блоку свои метрики доступности, производительности и качества.
Видим, где происходят «остановы конвейера».
Запускаем проекты изменений — уже целевые, а не «потому что модно».
И бизнес начинает работать не «как пойдёт»,
а как хорошо отлаженная система, где каждый отвечает за свой кусок эффективности.
#экспертговорит
#АнтонМаркин | 0 |
| 10 |  🚀 Как стартовать с проектом изменений по EDKAR (и не потерять энтузиазм после первой недели)
Антон Маркин
Руководитель направления «Бережливое производство» ООО «ПМУ «ЕвроХим»
Все любят говорить: «Нужно стать эффективнее!»
А потом — тишина, совещание и Excel-файл, который никто не откроет.
Чтобы не скатиться в «псевдо-проект», начинаем правильно — по модели EDKAR в связке со стандартом ICB 4.0.
E — Environment (Среда)
Создайте условия: без понимания проблем бизнеса (снижение прибыли, отток персонала, потеря рынков и т.д.) и поддержки руководства изменений не будет — хоть 10 проектных офисов открой.
📘 ICB 4.0: Здесь важно лидерство, коммуникации и организационная среда.
D — Direction (Направление)
Определите, куда идёте и зачем. Не «повышаем эффективность», а сокращаем цикл поставки, повышаем удовлетворённость клиентов, снижаем потери.
📘 ICB 4.0: На этом этапе фиксируем цели, границы и заинтересованные стороны — и вот тут начинается оформление проекта:
👉 формулируем цель, обоснование, результаты, ключевые метрики успеха.
Это и есть ваш Паспорт проекта.
K — Knowledge (Знания)
Обучаем команду. Люди не против изменений — они против непонимания.
📘 ICB 4.0: Формируем компетенции — от базовых инструментов до soft skills.
A — Ability (Способность)
Даём инструменты и создаём возможность действовать.
📘 ICB 4.0: Разворачиваем план проекта, ресурсы, график, коммуникации, контроль изменений.
⚙️ Это момент, когда «идея» превращается в реальный проект управления изменениями.
R — Reinforcement (Закрепление)
Изменения должны прижиться. Без обратной связи и признания всё быстро вернётся «как было».
📘 ICB 4.0: Закладываем в проект систему улучшений, постоянного анализа и мотивации.
💡 И главное — оформляйте изменения как проект с самого начала.
Не «эксперимент», не «инициативу», а именно проект с:
✅ чёткой целью и границами,
✅ спонсором и владельцем,
✅ картой стейкхолдеров,
✅ планом коммуникаций и рисков,
✅ механизмом закрепления результата.
🧩 Тогда EDKAR становится не лозунгом, а живой логикой внедрения изменений по стандарту проектного управления.
Изменения — это не событие. Это процесс, упакованный в проект.
В следующих постах расскажу какие именно подходы и инструменты необходимо применять для эффективной реализации проекта повышения эффективности бизнеса.
#экспертговорит
#АнтонМаркин | 0 |
| 11 |  Руководитель проекта — тот, кого зовут, когда в управлении начинают появляться дыры.
(И нет, это не всегда про героизм — иногда просто про здравый смысл)
Антон Маркин, эксперт в бережливом и проектном управлении
Когда система управления буксует — кто первым оказывается на месте? Руководитель проекта. Потому что проект — это всегда про новое, а новое ещё не обросло привычными процессами, отчётами и внутренними регламентами. Это «живая зона эксперимента», где нужно не только строить, но и параллельно налаживать то, как мы строим.
Проекты изменений и инвестиционные проекты — вообще чемпионы по отсутствию процессов. Всё уникально, ничего не повторяется, а ответственность уже сегодня. Поэтому туда и отправляют проектных менеджеров: не просто «руководить», а временно латать управленческие разрывы.
Но не обманывайтесь: руководитель проекта — не вечная заплатка. В зрелой системе таких дыр меньше, и роль РП смещается из «пожарного» в «проектного архитектора».
Отсюда и вторая мысль: иногда нужен универсал, потому что создавать отдельные службы ради одного уникального продукта — дорого и медленно. Универсал умеет быстро встраиваться, связывать инженеров с финансистами, а стратегов с исполнителями. Это как держать швейцарский нож — не всегда идеально, но всегда под рукой.
Однако в крупных инвестиционных или технических проектах одного универсала мало — там нужна связка: универсальный РП + отраслевой эксперт. Один обеспечивает управляемость, другой — точность. Вместе они не просто латают дыры, а проектируют систему, которая потом сможет жить без них.
Главный принцип: проектный менеджер — это временный шов, который держит конструкцию, пока не схватится цемент управленческих процессов. Но если организация умна, она потом этот шов превращает в каркас.
#экспертговорит
#АнтонМаркин | 0 |
| 12 |  Все в проекте может пойти не так. Руководитель проектов должен быть готов.
Антон Маркин, эксперт в бережливом и проектном управлении
Сегодня хочу рассказать о том, что каждый руководитель проектов понимает, но редко готов принять: в проекте почти всё может пойти не так. И не просто может — обязательно пойдёт. А задача руководителя — не впадать в отчаяние, а быть готовым ко всему, что только возможно.
Как только тебе показалось, что всё под контролем — жди сюрприза. Один ключевой человек заболел или внезапно уволился. Поставка, которая «уже выехала», застряла где-то в пути. Подрядчик не досмотрел, и вы стоите перед выбором переделать свою работу или не принять работы подрядчика, сдвигая сроки проекта. Или участник проекта решил, что слово «срочно» — это «когда руки дойдут». Я видел проект, где чтобы срочно подписать документы человек садился в самолет и летел в Благовещенск из Москвы.
Первое, что должен сделать руководитель, — принять, что непредвиденное — это норма, а не исключение. Если ты живёшь с ожиданием, что всё пойдёт гладко, — тебя «съест» малейший сбой. Настоящий успех не в отсутствии ошибок, а в скорости реакции и способности их гасить. Да, вплоть до передвижения «ног» участников: «Нажмите эту кнопку → теперь эту → о нет, включите свет!»
Второе — иметь план Б, В и даже Г. Альтернативные поставки, резервные люди и оборудование, запас времени хотя бы 5-10%.
Третье — прозрачность и коммуникация. Лучше честно сказать: «Да, случилось. Вот что произошло, вот наши варианты, вот что я прошу сегодня сделать», чем притворяться, будто всё идёт по плану, пока проект уже горит с двух сторон.
И наконец — готовность «передвигать ноги». Иногда это метафора — когда нужно быстро перестроить команду, задачи, график. А иногда буквально: позвать человека из соседнего отдела, чтобы подменил другого. Руководитель должен быть мобильным.
Когда всё пошло не так — действуйте по алгоритму: оцените масштаб проблемы, включите резервные варианты, сообщите команде, перераспределите ресурсы, контролируйте и корректируйте. Всё просто — если вы готовы.
Так что, если вам кажется, что в вашем проекте всё идёт идеально — проверьте, не забыли ли вы проснуться. В реальности проекты живут по другим законам. И задача руководителя — не мечтать о безупречности, а быть пилотом-спортсменом, который умеет выруливать в любой турбулентности и готов заложить самый сложный вираж.
#экспертговорит
#АнтонМаркин | 0 |
| 13 | Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» продолжает исследование Индекса динамики развития проектного управления в России.
Наша цель - определить экономические индикаторы характеризующие уровень развития сферы управления проектами в нашей стране.
Предлагаем всем заинтересованным профессионалам принять участие в экспресс-опросе, это займет у вас не более 3 минут.
Принять участие в исследовании
Результаты опроса, с комментариями экспертов, будут опубликованы на всех информационных площадках Ассоциации «СОВНЕТ».
Только вместе мы сможем сделать наш профессиональный мир еще прозрачнее и интереснее! | 0 |
| 14 |  Когда задача сложна — это не повод сдаться, а шанс стать профессионалом
Антон Маркин, эксперт в бережливом и проектном управлении
Руководителю проекта неизбежно приходится брать задачи, в которых условия «почти неподъёмные» — и почему именно в таких проектах проявляется истинная суть нашей профессии.
🔍 Суть проекта — это всегда вызов
Проект — не просто работа по инструкции. Проект — это гонка с неизвестностью, риски, ограничения, неопределённости. И часто заказчик сознательно (или нет) ставит такие условия, что кажется: «зачем мне это? Лучше отказаться». Но если вы будете оценивать проект только потому насколько он сложен, вы можете не узнать на что вы реально способны.
⚡ Быть пассионарием — необходимость
Руководитель проекта в таких ситуациях — не просто координатор, он — пассионарий.
Человек, который:
видит смысл, даже когда у остальных — сомнения;
держит своё слово и поддерживает свою команду, даже когда условия меняются;
двигает границы, понимая, что без высокого уровня личной ответственности и профессионализма дальше не пойдёшь.
Быть пассионарием — не значит романтизировать страдания. Это значит осознанно брать ответственность, и работать так, чтобы именно ты — своим подходом, методами, практикой — трансформировал ситуацию.
🛠 Профессионализм как опора
Когда ты берёшь «трудный проект», две вещи могут спасти:
Методология + системный подход
Бережливые практики, управление рисками, работа с неопределённостью, прозрачность с заказчиком, постоянная проверка гипотез — всё это не опции, так и должно быть (это must-have).
Команда и лидерство
Никакой кризис не преодолевается одним человеком. Важно выстроить команду, где каждый понимает границы, ответственность и имеет возможность влиять. Лидер должен не только вести, но и слушать, адаптироваться, корректировать курс.
Если вы руководитель проектов:
не бойтесь брать задачи со сложно выполнимыми условиями — если вы всё время выбираете только «ясное, проверенное, комфортное», рост будет стагнацией.
не ждите, что вас поймут сразу — часто сложно именно потому, что никто до вас не видел, как эту проблему решать. Вам необходимо проложить путь.
развивайте свой профессионализм постоянно — учитесь методам, инструментам, подходам, которые позволяют работать даже в сложных условиях без излишнего стресса и потерь.
Наша задача — не просто закрывать проекты, а моделировать реальность, где сложное становится осуществимым. И именно в этом — магия профессии руководителя проектов.
#экспертговорит
#АнтонМаркин | 0 |
| 15 |  Когда ресурсы внутри: как проекты и «бережливка» помогают компаниям меняться
Антон Маркин
Эксперт в бережливом и проектном управлении
Мы привыкли думать, что для развития нужны новые деньги, оборудование или люди. Но реальность подсказывает другое: самые большие резервы уже внутри компании. Они прячутся в неэффективных процессах, в лишних согласованиях, в простаивающем оборудовании или в бесконечных совещаниях без решений.
Как найти эти ресурсы?
Ответ прост: бережливые инструменты.
Но одно дело — увидеть потери, и совсем другое — превратить освобождённый потенциал в устойчивые изменения. Вот здесь на арену выходит проектное управление.
Представьте: Мы выявили лишние затраты в закупках. Без проекта это останется «идеей на бумаге». С проектом — это пошаговый план, ответственные, сроки и результат. Мы убрали дублирование в оргструктуре. Без проекта всё может быстро «откатиться назад». С проектом — изменения закрепляются, становятся частью системы. Мы нашли «узкие места» в производстве. Только через проект получается довести оптимизацию до конца и встроить её в бизнес-процессы.
По сути, бережливое мышление отвечает на вопрос «что менять», а проектное управление — «как менять». И вместе они дают мощный инструмент для трансформации бизнеса.
Ещё в начале года я писал, что время придёт. Так вот — оно пришло. Сегодня компании не могут позволить себе терять. Конкуренция и скорость меняют правила игры: выигрывает тот, кто умеет освобождать ресурсы и быстро запускать проекты изменений.
Сейчас я участвую в проекте, где это особенно наглядно проявляется. Пока не раскрою деталей — но чуть позже поделюсь результатами. Думаю, это будет полезный кейс для нашего сообщества.
А пока хочу оставить мысль: ресурсы для развития уже есть у вас. Их не нужно «искать снаружи» — важно лишь научиться их открывать и грамотно превращать в изменения. Именно это делает проектное управление в связке с «бережливкой».
#экспертговорит
#АнтонМаркин | 0 |
| 16 |  Орёл, сидящий на дереве, никогда не боится, что под ним сломается ветка.
Александр Калтыков
Вице-президент Ассоциации СОВНЕТ
Прото потому что он доверяет не ветке, а своим собственным крыльям.
Простая, казалось бы, история, но в ней скрыта глубокая мудрость. Когда вы руководите проектом, важно полагаться именно на себя — на собственный опыт, знания и … интуицию 🧠
Я сам убеждался в этом неоднократно. Не помню правда моментов, когда интуиция приводила меня к успеху, но точно помню когда игнорирование приводило к неприятностя 🤔
Поэтому однажды в одном из таких моментов пообещал себе создать что-то для развития интуиции в управлении проектами ✍️
Ну и вот - используя бот и технологии искусственного интеллекта, смоделировал разные кейсы на основе нашей ICB 4.0. Каждое решение кейса закодировал цветом восприятия, а время на ответ ограничил жесткими рамками 🔥
Результат оказался достойным: большинству участников (коллеги, друзья) понравилось, и почти все показали хорошие результаты — более 70% верных ответов 🥇
Это кстати, подтверждает, что люди нашей профессии имеют хорошо развитую интуицию и что она важна в профессии руководителя проектов💪
Так что задумайтесь над развитием, прислушивайтесь к себе и используйте этот мощный инструмент в своей практике!
P.S.: Если хотите проверить свою интуицию на моём тренажёре, переходите по ссылке ниже.
https://t.me/Kaltykov_bot?start=link_sWHM1xt9Gs
Хорошего дня и успехов в делах! | 0 |
| 17 |  Продолжаем учиться вместе!
День знаний — отличный повод напомнить себе, как важно постоянно развиваться и совершенствоваться. В нашем канале «Лучшие практики» мы продолжаем делиться с вами самыми полезными методиками и инструментами из мира проектного управления, бережливого производства и применения искусственного интеллекта.
Рады видеть вас в сообществе тех, кто всегда открыт новым знаниям и стремится стать лучше каждый день!
📱 Лучшие практики
#деньзнаний #образование #развитие #практики #проектноуправление #бережливоепроизводство #искусственныйинтеллект | 0 |
| 18 |  🎯 Новое обучающее видео: "Как создать презентацию для выступления перед первыми лицами региона"
⚡️ Опубликовала практическое руководство для коллег, которые хотят презентовать свои проектные инициативы на высоком профессиональном уровне!
Что узнаете из видео:
✅ Как использовать Canva — настоящий "комбайн" с встроенными нейросетями
✅ Интеграция материалов из системы GAMMA
✅ Секреты профессионального дизайна слайдов
✅ Добавление видеосюжетов, графиков и макапов
✅ Наложение аудиосопровождения для эффектной подачи
💡 Особенно полезно для:
➡️ Руководителей проектов
➡️ Специалистов, готовящих отчеты для руководства
➡️ Всех, кто хочет повысить качество своих презентаций
🎬 В видео показаны пошаговые инструкции — от загрузки материала до финального оформления с профессиональными шаблонами.
Главная цель — помочь вам ярко защищать свои инициативы, используя самые передовые инструменты!
🎬Ссылка на видео на образовательном канале
🔥Для всех желающих протестировать предоставлю доступ к полной (платной) версии с функциями AI на 1 месяц бесплатно!
✍️Пишите личным сообщением или в комментариях запрос, и я подключу Вас!
👨💻 Будут вопросы — обращайтесь, всегда поможем освоить новые технологии! | 0 |
| 19 | Коллеги публикуем обещанный Отчёт.
Индекс динамики развития Проектного управления в РФ (2 квартал 2025) | 0 |
| 20 |  Дорогие друзья и коллеги!
Как и обещали, наша команда ненадолго уходит в отпуск, чтобы зарядиться энергией и вернуться с новыми силами и амбициозными планами. Планируем уже 25 августа продолжить наше общение. А чтобы вам не было скучно, мы подготовили для вас ежеквартальный Отчёт по индексам— результат нашей с вами совместной работы.
Также делимся атмосферными кадрами со встречи с экспертами канала — такие моменты вдохновляют нас на новые свершения!
Кстати, если вы хотите нести доброе и светлое в мир управления проектами — присоединяйтесь к нам!
Для этого достаточно:
✔ Разделять ценности ассоциации "СОВНЕТ";
✔ В рамках своих возможностей помогать развитию управления проектами.
Подробности расскажу в личке — пишите!
И напоминаем: в закреплённых материалах вас ждёт тренажёр "Практикум" — отличный способ оставаться в тонусе или даже подготовиться к сертификации.
Не скучайте, мы скоро вернёмся! 🚀 | 0 |
