Кабалкин!
Ir al canal en Telegram
Денис Кабалкин | ментор первых лиц бизнеса, CEO Vitamin.tools, автор книги «Все ты можешь». Человек года 2026 RUWARD. За 4 года вырос в 100 раз→выручка 20 млрд₽ в 2025. Помогаю собственникам и CEO масштабировать бизнес без надрыва и вернуть себе жизнь.
Mostrar más5 583
Suscriptores
+224 horas
-47 días
+27630 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
julio '26
julio '26
+356
en 8 canales
junio '26
+103
en 7 canales
Get PRO
mayo '26
+168
en 1 canales
Get PRO
abril '26
+70
en 3 canales
Get PRO
marzo '26
+119
en 4 canales
Get PRO
febrero '26
+129
en 0 canales
Get PRO
enero '26
+104
en 1 canales
Get PRO
diciembre '25
+249
en 6 canales
Get PRO
noviembre '25
+473
en 4 canales
Get PRO
octubre '25
+121
en 3 canales
Get PRO
septiembre '25
+181
en 2 canales
Get PRO
agosto '25
+136
en 1 canales
Get PRO
julio '25
+194
en 2 canales
Get PRO
junio '25
+167
en 0 canales
Get PRO
mayo '25
+140
en 2 canales
Get PRO
abril '25
+179
en 2 canales
Get PRO
marzo '25
+101
en 2 canales
Get PRO
febrero '25
+109
en 1 canales
Get PRO
enero '25
+96
en 0 canales
Get PRO
diciembre '24
+520
en 2 canales
Get PRO
noviembre '24
+207
en 0 canales
Get PRO
octubre '24
+446
en 3 canales
Get PRO
septiembre '24
+231
en 1 canales
Get PRO
agosto '24
+52
en 0 canales
Get PRO
julio '24
+280
en 6 canales
Get PRO
junio '24
+510
en 8 canales
Get PRO
mayo '24
+129
en 1 canales
Get PRO
abril '24
+598
en 3 canales
Get PRO
marzo '24
+134
en 1 canales
Get PRO
febrero '24
+166
en 2 canales
Get PRO
enero '24
+158
en 1 canales
Get PRO
diciembre '23
+644
en 4 canales
Get PRO
noviembre '23
+589
en 4 canales
Get PRO
octubre '23
+307
en 0 canales
Get PRO
septiembre '23
+357
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+378
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+332
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+504
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+910
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+218
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+305
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+118
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+187
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+193
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+699
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 26 julio | +4 | |||
| 25 julio | +5 | |||
| 24 julio | +2 | |||
| 23 julio | +5 | |||
| 22 julio | +3 | |||
| 21 julio | +7 | |||
| 20 julio | +1 | |||
| 19 julio | +4 | |||
| 18 julio | +2 | |||
| 17 julio | +9 | |||
| 16 julio | 0 | |||
| 15 julio | +4 | |||
| 14 julio | +3 | |||
| 13 julio | +9 | |||
| 12 julio | +6 | |||
| 11 julio | +13 | |||
| 10 julio | +36 | |||
| 09 julio | +3 | |||
| 08 julio | +2 | |||
| 07 julio | 0 | |||
| 06 julio | +3 | |||
| 05 julio | +2 | |||
| 04 julio | +1 | |||
| 03 julio | +19 | |||
| 02 julio | +114 | |||
| 01 julio | +99 |
Publicaciones del Canal
Я не видел свой узел
Группа уже идет третью неделю и я созрел немного поделиться рефлексией по запуску.
Это был не первый мой подход к снаряду, но первый удачный. Если совсем округлять, то потребовался почти год.
Почему так долго?
Потому что я не видел свой узел (и здесь они!)
Выглядел узел примерно так:
▶️я хорошо даю пользу в личной работе;
▶️в группе будет много людей (логично, это же группа) и значит я не смогу уделить достаточно внимания каждому;
▶️а это значит, что не смогу нормально дать пользу;
▶️значит, я продаю заведомо плохой продукт.
Спустя много разной работы с собой и над собой, пришло капитанское осознание: группа - это другой формат и польза там другая.
Была еще вторая часть этого узла: если я собираю группу и даю пользу, значит моя методология может быть от меня отделена. А это значит, что я не нужен. Пу-пу-пу 🙃
В итоге имеем ровно то, что я называю узлом: затык в голове и, как следствие, в бизнесе. Сапожник с сапогами или типа того.Как только эти осознания произошли (в моей методологии это вертикальный сдвиг), очень быстро сложились и бизнес-решения (а это движение по горизонтали). В итоге, я просто составил список людей из своего окружения, которые могут мне помочь. И это еще одно невероятное открытие - у меня реально очень крутой нетворк! Куча людей с каналами. Почти все согласились разместить пост о группе. Почти никто не взял за это деньги. Я до сих пор от этого в легком шоке. Системная недооценка связей - еще одна монетка в копилку шоков 🥲 Сейчас, спустя три встречи в группе, могу сказать: да, формат работает и приносит пользу. Я выдохнул и получаю огромное удовольствие. Ребята подобрались наикрутейшие. Хотелось поделиться здесь мыслями. Сегодня без призывов и нравоучений. Всем пис! =)
| 2 | Лучший клиентский сервис в рунете
Недавно вышел свежий рейтинг AdIndex и мы заняли в нем третье место.
Интересно здесь другое - Vitamin.tools единственный сервис, который получил 10 из 10 в оценке клиентского сервиса.
В канале я много говорю про наши достижения и сохранение роста в этой дикой турбулентности. Сейчас все больше публичных подтверждений, что это не просто мои слова.
Про то, что у нас лучшие продажи в рынке, я уже говорил неоднократно. Сегодня отдельный поклон клиентскому сервису и его руководителю Элине Сакс 💜
Когда меня спрашивают, какое конкуретное отличие может быть в нашем кровавом океане, где несколько десятков сервисов делают одно и то же?
Ответ только один - клиентский сервис.
И да, напомню если кто-то забыл: у меня лучшая команда, с которой я могу перевернуть горы!
PS. Да, да, загловок намеренно кликбейтный =) | 320 |
| 3 | Шахматы не врут
Сегодня официальный всемирный день шахмат. С чем всех нас от души поздравляю!
Это особенно забавно на фоне вчерашнего финала чемпионата мира (но футбола сегодня, да и вообще в целом в этом канале не будет =).
Так вот, 20 июля 1924 в Париже основали FIDE - международную федерацию шахмат. Отсюда и дата.
Шахматы - мое любимое хобби. Чему меня научила эта чудесная игра, писал вот здесь.
Сразу спойлер: шахматы не учат просчитывать жизнь и бизнес на 20 шагов вперед. За три года с написания того поста, ничего не изменилось.
Вот еще один интересный угол: шахматы практически мгновенно дают тебе обратную связь и возвращают в реальность (часто, жестко).
✅Поторопился - потерял фигуру (ресурс).
✅Расслабился в выигрышной позиции - проиграл.
✅Сделал хороший ход - резко перевернул игру.
Не получится обвинить рынок, команду, кризис или ретроградный Меркурий. Решения и их последствия только твои.
В бизнесе обратная связь значительно медленнее. Между решением и результатом могут пройти недели и месяцы. Поэтому легко продолжать делать что-то неработающее и убедительно объяснять себе, почему просто нужно еще немного подождать.
Поэтому, важной задачей СЕО является эту связь ускорять: через метрики, встречи и просто наблюдения за компанией.
Если у тебя в компании принято скрывать важные данные (“чтобы не расстроить главного“) - у меня для тебя плохие новости. Можно оказаться в позиции, когда придется играть одним королем. А в такой ситуации лучший исход - это ничья.
Именно поэтому я люблю шахматы - они возвращают меня с небес на землю. Решения ➡️ действия ➡️ результаты ➡️ ответственность.
Шахматы не сделают тебя великим стратегом. Но регулярно напоминают: любой красивый замысел проверяется следующим ходом и положением на доске. | 389 |
| 4 | #отзыв_группа
Ввожу новую рубрику! 🔥
Помните, в июне я провел свое первое бизнес-мероприятие?
Это был уютный суперкамерный квартирник, где мы с СЕО и первыми лицами бизнеса 2,5 часа искали где зарыты бабки их узлы и фокусировались на главной проблеме, которая стопорила денежный рост компании.
После встречи каждый дал обещание себе и другим на 7 дней: кто-то проработать продажи, кто-то команду, а кто-то наконец-то начать масштабировать бизнес (даже если очень страшно).
Прошел ровно месяц. Участники группы возвращаются ко мне с обратно связью, и я хочу поделиться ею с вами. Спойлер: ребята невероятные красавчики! Все работают над своими узлами и уже есть первые результаты.
Вот отзыв Николая, СЕО кадрового агентства по подбору персонала в строительстве и производстве 👇
➡️ Расскажи, как тебе формат группы?
Понравился! Обстановка была очень экологичная. В компании других ребят чувствовал себя комфортно. Это крутой показатель, если учесть, что видишь людей впервые. И, конечно, группа оказалась для меня зеркалом. Все зеркалили друг друга. У всех оказалась проблема с продажами. И я понял, что 90% своего времени нужно уделять именно им.
➡️ Как тебе Денис в качестве ментора группы?
Денис мягко и аккуратно подмечал моменты, где нужно усилиться. Он давал четкие рабочие инструменты, которые попадали точно в боли. Если это, действительно, был его первый опыт в групповом формате, то это очень круто!
➡️ Получилось ли у тебя определить свой узел на встрече?
Да, мы попали в точку - это те самые продажи. Я понял, что нет смысла вообще что-либо решать и кого-то нанимать, если в бизнесе нет потока клиентов.
➡️ Всего ли тебе хватило на встрече или хотелось бы что-то добавить/убрать?
Я бы оставил все как есть. Все было понятно, четко, ничего лишнего.
➡️ Смог бы ты порекомендовать Дениса другим СЕО и владельцам бизнеса?
Однозначно, 100%. Это будет полезно всем, кто хочет выстроить грамотную систему продаж и в целом систему бизнеса.
➡️ Совпали ли твои «ожидания и реальность» после группы?
Да. Я получил ответы на все вопросы. У меня была цель - увеличить насмотренность, так как я сильно завис в операционке. Я занимался в основном качеством продукта, а по факту нужно было заниматься продажами. Потому что если не будет продаж, то и продукт не на чем будет докручивать.
➡️ Как тебе рабочая тетрадь? Помогла ли она тебе?
Я постоянно ношу ее с собой и регулярно сам себе задаю вопрос - занимался ли я сегодня целевым действием - продажами или нет? Очень помогает не терять фокус.
➡️ Смог ли ты проработать свой узел после встречи?
Да. У меня была цель настроить входящий трафик и заниматься им. Сразу после встречи я запустил рекламу на Авито. Пока не было продаж, но с каждым днем становится все лучше и лучше. Еще суперважно - сейчас гораздо больше потенциальных клиентов, чем раньше. Я понял, что пока я сам не настрою продажи - я не смогу никому это делегировать, так как у наемного сотрудника не будет понимания, если его не будет у меня.
➡️ Какие бизнес-планы на ближайшее будущее?
Я хочу зайти в наставничество к Денису. Сначала в групповой формат, потом, наверное, на личные встречи. Я понимаю, что с наставником, у которого много опыта, можно 100% быстрее достигнуть результата и не слиться с дистанции. Чтобы зеркалил кто-то с опытом.
Я уже много раз писал, что для меня важно нести что-то ценное и полезное в этот мир. В этом для меня весь смысл наставничества. И такая обратная связь показывает и доказывает, что все не зря.
Тем временем, моя менторская группа продолжает работу! В отдельном канале делюсь всеми подробностями @nadryva_net
А если вы хотите во второй поток - пишите @kabalkin_business | 424 |
| 5 | Ласковое напоминание об эфире сегодня 14 июля в 15-00 Мск 🫶
Приглашаю углубиться в экономику внедрения ИИ в бизнес на эфире, который пройдет в формате диалога со мной - Денисом Кабалкиным (CEO Vitamin.tools) и Юлией Воликовой (CEO Луми).
Поговорим о том, как перемещать технологии «высшей лиги» на уровень реального сектора без фантастических бюджетов.
На одной недавней профильной конференции были приведены реальные цифры по чекам на внедрение:
✅ Корпорации: ~1,3 млрд рублей.
✅ Крупный бизнес: ~275 млн рублей.
Глаз дергается? Или только у меня 😂
Почему вдруг такие цифры? Ведь подписка GРT стоит $20?
Не стоит забывать, что затраты на внедрение не ограничиваются покупкой софта. Некоторые пункты затрат не совсем очевидны: это не только интеграция, доработка, поддержание работоспособности (подписки, обновления, базы данных, токены), но и обучение сотрудников, и изменение процессов компании. Причем, эксперты говорят, что 70% успеха интеграции – это обучение персонала и преодоление сопротивления изменениям. Иронично, что человеческий фактор остается самым «дорогим» блоком в архитектуре автоматизации процессов.
Каждая компания смотрит на внедрение ИИ в своем масштабе и со своего уровня. Это нормальная ситуация, главное, чтобы интегрированные инструменты приводили к результату, выраженному в поступлениях на корпоративный счет.
Об этом и поболтаем.
Ссылка придет в боте.
Клац сюда 👉 https://t.me/Communa_marketbot?start=veb_priceofai | 441 |
| 6 | Цена интеллекта
Обновление моделей, как и появление новых ИИ-сервисов, происходит каждую неделю. Информация об этом активно тиражируется, пожалуй, даже больше, чем должна бы.
Пузырь и хайп достиг мировых масштабов, так что у каждого «ИИ головного мозга» 😂😂😂
Компании пытаются адаптироваться к изменениям, массово приобретая подписки на различные сервисы. Однако остается вопрос к выбранному вектору – «всех увольняем, все автоматизируем», насколько он верный? Точно ли нужно 300 ИИ-агентов сразу или стоит начать с 1?
Бизнес покупает подписки и ждет чуда, в то время, когда необходимо выстраивать/менять процессы под новые реалии, готовить данные, очищать их и работать с мышлением людей. Люди бизнесу по-прежнему нужны, чтобы управлять процессами. Я верю только в здоровую синергию.
ИИ внедрять полезно, если делать это грамотно. Ключевой вопрос заключается в том, как выбрать квалифицированные инструменты и правильно интегрировать их в структуру компании. ИИ должен не просто «оптимизировать» работу, а усилять сотрудников и приносить измеримую прибыль.
14.07.26 в 15-00 Мск мы с Юлей, моей менти, проведем эфир на тему:
«Цена интеллекта: адекватная стоимость интеграции ИИ-решений для роста прибыли. Живые кейсы с реальным результатом»
Спикеры:
Собственно я, Денис Кабалкин, СЕО Vitamin.tools =)
И Юля Воликова, СЕО Луми.
Обсудим стоимость интеграции ИИ и к каким результатам приводит рациональная автоматизация.
Эфир пройдет в режиме «вопрос-ответ».
Готовьте свои вопросы.
Когда ещё лично пообщаешься с такими людьми как мы 😉
Ссылка на регистрацию тут 👉
https://t.me/Communa_marketbot?start=veb_priceofai | 514 |
| 7 | 170 лет со дня рождения Теслы
Речь, конечно, о гении Николе Тесле, а не Model X (ну вдруг ты так подумал)
У меня перед глазами всегда возникает образ того, как его сыграл Дэвид Боуи в ”Престиже” Нолана. Но сегодня не о кино.
Для контекста. В конце 19 века происходила серьезная заруба между производителями электроэнергии.
⚡️В левом углу ринга — Томас Эдисон и его постоянный ток. Имя General Electric вам о чем-нибудь говорит?
⚡️В правом — Никола Тесла. Гений с переменным током.
Спойлер: победил бизнес-подход.
Спойлер 2: мы все живем с переменным током в розетках.
Иронично.
В массмедиа это выглядит так:
Тесла — гений, визионер, почти Тони Старк. Эдисон — практичный бизнесмен, иногда злодей. При этом в войне токов ”морально победил” Тесла.
С точки зрения прагматичного бизнес-подхода все не так просто.
Тесла дал мега-технологию. Компания Westinghouse — внедрение, капитал, продажи и инфраструктуру. Они, кстати, по итогу выкупили все ключевые патенты и права. Никола закончил свою жизнь далеко не в богатстве и с долгами, хотя и у него были удачные периоды жизни.
Эдисон строил не просто лампочки, а бизнес-систему: лаборатории, патенты, PR, производство, сети, капитал.
Одним из самых известных поздних крупных проектов Теслы была беспроводная передача энергии. Некоторые конспирологи верят, что Тунгусский метеорит — результат тестов этой шайтан-машины.
Но этот проект так и не стал операционным (здесь можно вспомнить Конкорд) хотя в него влили немало денег (инвестор J. P. Morgan).
Чему нас учит эта история?
▪️Классный продукт не гарантирует продажи.
▪️Гениальный основатель не гарантирует успешный бизнес.
▪️И очень-очень часто бизнес-модель намного важнее гениальности и прорывных технологий.
Заметим на полях, что именно благодаря таким ребятам, как Тесла, мы имеем великие технологические прорывы.
И бизнес, и идеи — важны. Одно не исключает другого. Но важно помнить, что это кардинально разные скиллы.
Гений придумывает будущее. Бизнес-модель делает так, чтобы это будущее кто-то купил.
P. S. С днем рождения, великий новатор! ❤️ | 479 |
| 8 |  Я вернулся в Instagram*
…спустя почти 10 лет! Последний раз я постил там что-то в 2017.
Так что у вас есть уникальная возможность увидеть меня образца того года 🤭 А в канале есть целый пост про 2016-2026.
Давайте общаться в инсте тоже. Тем более, что там сейчас выходят мои сааамые первые посты из телеграма. Если вы здесь недавно - будет суперполезно все перечитать.
В общем, буду рад подписке.
*на всякий случай напомню, что Instagram принадлежит Meta — признана экстремистской и запрещена в РФ | 460 |
| 9 |  Немного НЕбизнесовых новостей =)
Прошлая неделя и выходные были насыщенные. Провели с командой Vitamin.tools традиционную офисную неделю в Питере. Много общались, почти не работали.
Ну и в целом такие мероприятия больше не про работу. Они про людей. Если учесть, что ребята живут в разных концах и страны, и мира, то эти встречи сильно важны.
В пятницу был корпоратив - с кайфом прокатились на кораблике по рекам и каналам Питера. Фотка как раз оттуда 👆
А еще ко мне наконец-то доехала награда за “человека года” в RUWARD AWARD 26 🔥 Ребята даже успели это запечатлеть. Выложу в сторис.
В общем, зарядился! Теперь вперед. Тем более, что на этой неделе уже будет первый созвон с ребятами из группы. Волнуюсь. Буду держать вас в курсе.
Ну и раз я заговорил про команду, то вот вам парочка классных постов на эту тему. Собирать вокруг себя сильных людей - одна из моих суперсил. И Vitamin.tools продолжает это доказывать 💜
➡️ Как построить идеальную команду. Часть 1.
➡️ Как построить идеальную команду. Часть 2.
➡️ Встречи один на один
➡️ Кнут или пряник?
➡️ Делегируй или сдохнешь
➡️ Пятничная рефлексия
➡️ Почему я не верю в «звездные» команды
➡️ Почему гиперконтроль ведет к провалам
➡️ Софты важнее хардов | 519 |
| 10 | Стартанула моя рабочая группа по менторингу! Для меня и всей команды это крутое и большое событие. Обязательно буду делиться закулисьем работы и успехами ребят в другом канале.
Если вдруг вы ждали подходящего момента, чтобы залететь в группу - это он! Осталось одно место, как раз для тебя 😏
Пиши моей команде. Буду рад поработать с тобой @kabalkin_business | 569 |
| 11 |  Пока рынок штормит, мы продолжаем расти 🔝
Сегодня прекрасные новости!
У нас в Vitamin.tools новый рекорд по рекламным откруткам. Для нашего бизнеса это прямая проекция выручки.
В июне мы перешагнули 1,75 млрд, и это максимум за все время существования компании!!!
Это особенно важно на фоне стагнации рынка, где из каждого утюга звучит слово “кризис”, а рекламные бюджеты нещадно режут (или нет?).
Топ-1 вопрос, который мне задают при любом удобном случае: а как так-то? Как с 0 до 20 ярдов за 4 года? Как продолжать расти, когда почти все буксуют?
Людям хочется волшебной таблетки. Секрета нет (таблетки тоже), и я об этом много раз говорил.
➡️ Причина №1 - команда
Сильные (очень сильные) люди. Я часто говорю, что у меня лучшая на рынке команда. И мы подтверждаем это результатом.
Что внутри: владельцы результата, невероятная адаптивность, умение играть в команде и не разваливаться от неопределенности.
➡️ Причина №2 - умение находить узлы
В кризис особенно опасно просто бежать по накатанной. Можно больше продавать, больше нанимать, больше пушить маркетинг - и не двигаться. Или наоборот, резать все, до чего руки дотянутся (в первую очередь, ясное дело, маркетинг).
Нужно находить место, где прямо сейчас застревают деньги. Находить и превращать это в рост. Это умение - один из моих главных скиллов.
Рост в кризис - это не магия. Это команда + способность быстро находить узлы и развязывать их.
Собственно этим же мы будем заниматься в группе. Только не с Vitamin.tools, а с бизнесами участников: искать, где сейчас зарыты деньги, выбирать фокус, формулировать гипотезы и двигаться к действиям.
Стартуем на следующей неделе. Места еще есть. Если хочешь найти свой денежный узел - пиши @kabalkin_business. Все подробности про группу тут.
PS. Традиционно земной поклон моей команде - вы лучшие! 💜 | 712 |
| 12 | Собрал основные посты про группу ⤵️
Если вы хотите понять, где в вашей компании «зарыты» деньги и, наконец, достать их оттуда - приходите в работу!
Начало в моем основном канале:
▶️почему я решил стать ментором. Мое откровение
▶️что такое масштаб без надрыва и почему это работает
▶️что такое узел
▶️7 узлов, которые мешают расти вашей компании
▶️для кого создается группа
▶️какой вы получите результат
▶️тест, чтобы понять, а точно ли вам нужна группа
Продолжение в канале группы:
▶️где зарыты ваши деньги
▶️я пробовал - не сработало
▶️почему старые способы не работают на самом деле
▶️почему СЕО не видит свои узлы
▶️узлы, которые СЕО не увидит сам
▶️как группа поможет увидеть твой узел
Если чувствуешь, что группа про тебя и для тебя — пиши сюда @kabalkin_business
Старт уже 6 июля! 🔥 | 940 |
| 13 | Стартуем через неделю!
Я, пожалуй, слегка погорячился, когда сказал, что про группу здесь писать не буду. Все-таки буду =)
Соберу всю основную информацию, чтобы была перед глазами.
➡️ Итак, группа стартует на следующей неделе 6 июля.
➡️ Длительность - 6 недель.
➡️ Половину мест уже разобрали, поэтому шансы заскочить на пиршество осознаний постепенно уменьшаются.
Для кого группа?
Для предпринимателей и первых лиц, у которых бизнес уже есть: клиенты, команда, выручка, опыт, набитые шишки и все радости взрослой жизни. Но дальше рост начал буксовать.
Вроде много активности, много решений, много попыток что-то подкрутить, но бизнес не переходит на следующий финансовый уровень. А CEO все чаще остается человеком, который держит на себе продажи, команду, продукт, фокус и вообще все, что плохо лежит.
Я называю это денежным узлом. Это место, где бизнесовый затык сцепился с тем, как первое лицо управляет компанией. И вот это самому увидеть сложно.
Что будем делать в группе?
➡️ искать главный денежный узел;
➡️ отделять факты от привычных объяснений;
➡️ выбирать один фокус;
➡️ смотреть на метрики;
➡️ формулировать и проверять гипотезы;
➡️ собирать понятные управленческие шаги;
➡️ давать обязательства на действия между встречами.
Отдельная сила группы — зеркало.
Ты слушаешь разбор другого человека и внезапно понимаешь: “Так, стоп! Это же и про меня тоже”. Иногда чужой кейс подсвечивает твой узел быстрее, чем прямой вопрос в лоб.
Я не буду обещать золотые горы и волшебный рост. Это не в моем стиле.
Хороший результат для меня - когда у человека появляется ясность:
где прямо сейчас зарыты деньги и как их достать, какой фокус выбрать, какие гипотезы проверить и что делать дальше.
Чтобы понять, насколько это вообще про тебя, мы собрали короткую диагностику.
После нее можно перейти в отдельный канал, где я подробнее раскрываю логику работы и отвечаю на вопросы.
А если уже понял, что хочешь в группу — пиши моей команде ⤵️ | 942 |
| 14 |  Ура, пятница! Я все еще в отпуске. Пытаюсь отдыхать изо всех сил, но получается, откровенно, херово =)
Сидел тут и думал, что у нас было много разных дайджестов, например про деньги и личную эффективность. А дайждеста просто про Дениса - не было. Исправляюсь!
Достал из нашего любимого бабкиного сундука посты, которые рассказывают про меня лично. Не как ментора, СЕО Vitamin.tools или автора книги. А про меня как про человека.
Мне кажется это классный способ нам познакомиться еще раз и чуть ближе 💜
Всем классных выходных!
как я переехал из Москвы в Петербург
как я тренирую силу воли
про спорт в моей жизни
мой самый большой факап
как практика благодарности изменила меня
человек, который меня вдохновляет
зачем я голодаю
чему меня научили шахматы
как я ем (или про практику медленной еды)
как я восстанавливаюсь после сложного периода
как я вхожу в год с энергией
почему я не подавляю эмоции (и вам не советую)
как я похудел на 20 кг и не сошел с ума
я ненавижу шорты!
почему важно просто быть собой
окрошка - пытка, холодник - топ!
я - человек Севера
как я стал кофеманом
почему для меня важно не быть мудаком
2016-2026 | 840 |
| 15 |  🎙️Стоит ли уходить из предпринимательства в найм?
В новом выпуске моего подкаста «PRиличный бренд» Денис Кабалкин CEO Vitamin Tools рассказал про свой личный бренд, менторинг и книгу.
Мы поговорили о том, как Денис решился уйти из предпринимательства в найм. Почему начал развивать свой личный бренд и что ему это дает?
Разобрали, как не стать «инфоцыганом», и с чего начать тем, кто хочет монетизировать свой опыт. Отдельно обсудили книгу, которую написал Денис. А в конце он поделился своими планами на этот год и рекомендациями для тех, кто только в начале пути.
Смотреть выпуск:
📺 YouTube
📺 VK Video
Поддержите нас своими просмотрами, комментариями и 💚 | 705 |
| 16 |  Получил еще один отзыв о своей книге 🫶
#отзыв_книга
Его написал мой менти Юрий, кейсом которого я уже делился. Приятно получать такую высокую оценку! Спасибо 💜
Еще отзывы на книгу можно почитать тут и тут. А здесь вообще целое видео!
"Все ты можешь" доступна во всех форматах:
🎧 Аудиоверсия
МТС Строки
Литрес
📕 Печатная версия
Сайт
WB
OZON
Я.Маркет
📱Электронная версия
Литмаркет
МТС Строки
Литрес
Если все еще не уверены в покупке - пройдите классный тест. | 711 |
| 17 | А это точно про меня?
Последние несколько дней я рассказываю про менторинг, группу и то, что считаю хорошим результатом такой работы.
Логичная реакция — не сразу бежать записываться, а прикинуть: это вообще про меня? Ту реакцию, которая “надоело про узлы, давай про шорты! и вообще, верни пятничную дичь!” мы пока опустим 🙂
Поэтому мы собрали короткую диагностику.
Просто еще один способ посмотреть, где сейчас может быть главный затык денежного роста (тот самый узел).
Естественно, за несколько вопросов в тесте все проблемы не решается. Но направление станет понятнее.
Результаты - это небольшое зеркало.
Вы сразу увидите, где больно/неприятно/колет/жмет/вызывает сопротивление или тревогу - туда и смотрим внимательно. Об этом и будем говорить в группе и с этим будем работать.
Если после прохождения теста вы поймете, что это про вас и вы готовы читать дальше - переходите в отдельный канал - @nadryva_net 🤝
Там я буду накидывать основные подробности про формат группы, поговорим более глубоко о шагах, которые помогут нам вместе прийти к результату.
Ну а здесь вернемся к базовым экзистенциальным вопросам: на квасе все-таки или нахер?
Пройти диагностику можно здесь 👈
Буду ждать на той стороне! | 769 |
| 18 | Что я считаю хорошим результатом
Вчера анонсировал группу и рассказал для кого она.
Сегодня хочу больше погрузиться в результат и ответить на важный вопрос - а что именно будет считаться “хорошо поработали”?
Было бы глупо обещать (много)кратный рост по итогам шести недель работы. Красиво, не спорю, но нечестно. Просто оставим в скобках, что чудеса иногда случаются.
Поэтому давайте скажу так: для меня результат группы - это конкретное состояние предпринимателя, когда у него есть понятный фокус, проверяемые гипотезы и следующие управленческие шаги, чтобы в конечном итоге вытащить из своего бизнеса деньги.
Накидал пару конкретных и вполне реальных примеров⬇️
❌Было: бегу во все стороны, штаны пока не порвал.
✅Должно стать: один конкретный денежный фокус и способ его достижения.
❌Было: управляю компанией на чуйке (и фазах луны).
✅Должно стать: 3-5 ключевых метрик, за которыми следим регулярно.
❌Было: продаю - продается, не продаю - не продается (непредсказуемо).
✅Должно стать: оцифрованная воронка и понятные шаги по ее расширению на разных этапах.
❌Было: есть команда, но все решения все равно через СЕО, в том числе кофе в офис.
✅Должно стать: есть план оргструктуры и понятно, какие контуры больше нельзя держать на себе.
❌Было: кризис(!), рынок поменялся, старые решения не работают, а куда двигаться - непонятно.
✅Должно стать: есть четкое понимание, где деньги и как их достать.
Именно ясность и проявление реальной картины мира (бизнеса) дают понимание, что делать. И куда прикладывать силы, которых всегда меньше, чем задач.
Над этим мы и будем работать: через ясность двигаться к решениям и деньгам.
Понятно, что группа не решит за человека все его задачи. Но она поможет перестать ходить кругами и биться головой об стену.
Вот это я и считаю хорошим результатом: не обещание чуда, а появление ясности, фокуса и плана действий.
Продолжение будет. | 707 |
| 19 | Когда старые способы перестают работать
Вчера говорил о том, почему менторинг стал важной частью моего пути. Мысль и рефлексия, конечно, не стоят на месте, поэтому продолжаю.
Ко мне приходят очень разные предприниматели и CEO. Разные ниши, масштабы, команды, уровень осознанности. Но в какой-то момент я начал видеть повторяющийся паттерн 👇
У человека уже есть неплохой бизнес. Есть клиенты, команда, выручка, опыт (и миллион набитых шишек в комплекте). Он уже много раз доказывал, что умеет делать результат... но дальше ступор. Рост начинает буксовать. Пробить денежный потолок не получается.
Это особенно сильно проявляется сейчас, когда кризис хреначит с двух рук от бедра.
Выглядит это так:
✅вроде много активности и разных телодвижений, а количество денег в кассе почти не меняется;
✅продажи есть, но они плохо прогнозируемые (да, так бывает даже на миллиардных оборотах);
✅команда собрана, но ключевые вещи все равно держатся на CEO;
✅решений много, фокуса мало (точнее его нет совсем);
✅цифры, метрики и прочие дашборды - по остаточному принципу;
✅старые способы уже пробовали и не один раз: нанять, переставить, пройти обучение, сходить в клуб, еще раз напрячься. Но ничего не меняется
И главное — остается большая вера в идею, что если бежать еще быстрее, получится хотя бы остаться на месте.
Знакомо? 🤚
Тут важный момент - все это НЕ значит, что человек слабый или что он все делал неправильно. Наоборот, до текущего уровня его как раз довели старые способы. Просто дальше они перестают работать.
И как раз из этого у меня родилась идея группы.
Рабочий формат, где мы вместе ищем главный денежный узел, выбираем фокус, подбираем гипотезы и начинаем их проверять. Логика похожа на личную работу, но у группы есть отдельная сила.
Группа - это прекрасное зеркало. Она собирает “нужных” друг другу людей. Это огромное поле для рефлексии, когда рядом с тобой другие сильные предприниматели похожего уровня.
Задачу для работы в группе я ставлю донельзя понятную - найти деньги.
А если чуть шире — после работы в группе выйти с ясностью: где сейчас зарыты деньги, какой фокус выбрать, какие гипотезы проверить и что делать в ближайший квартал.
Поэтому, если ты сейчас в точке, где бизнес работает, но следующий уровень не двигается, возможно, этот формат как раз для тебя.
Продолжение будет. Но если уже узнал себя и хочешь обсудить участие — напиши моей команде: @kabalkin_business | 634 |
| 20 |  Большой кризис привел меня к серьезным изменениям в жизни (и спасибо ему за это). С тех пор менторинг стал важной частью моего пути.
Примерно год назад я понял, что это не побочная история, а отдельное большое направление моей работы. Именно тогда я переименовал канал, например =)
В общем, в порыве рефлексии записал для вас короткое видео, в котором ответил на главный вопрос - почему я этим занимаюсь и что для меня значит работа с предпринимателями и CEO. Минутка откровения, так сказать.
Про свои достижения я научился говорить без стеснения, а вот про менторинг почему-то молчу. Исправляюсь 🫡
Что я сделал за последний год:
✅сильно систематизировал свою работу;
✅поработал более чем с 50 проектами: от стартапов до бизнесов с миллиардным оборотом. Ниши тоже варьируются: от любимого диджитала до олдскульного бизнеса “на земле”. Отзывы менти тут;
✅у меня задокументировано 200+ встреч и 150+ постмитов;
✅проанализировал запросы и понял, что они очень похожи: фокус, продажи, роль CEO, команда, метрики, одиночество лидера и следующий уровень роста.
И самое удивительное - чем больше я погружаюсь в работу с сильными людьми, а в менторинг приходят именно такие, тем больше понимаю, что они не ищут просто совет.
Им нужен честный взгляд со стороны, который помогает увидеть реальность и вернуться к действию. Взгляд человека, который сам проходил похожий путь.
Наверное, поэтому я так люблю эту работу.
В ней много ответственности.
Много честности.
Много сложных разговоров.
Но когда после них у человека появляется ясность, энергия и следующий шаг — становится понятно, зачем все это.
ps я там сверху писал про свои достижения. Если вдруг вы забыли, то вот они 👇
• 100-кратный рост Vitamin.tools за 4 года (20 миллиардов выручки по итогам 25 года и продолжаем расти);
• Топ-8 в рейтинге высших руководителей по версии “Коммерсант”;
• Человек года по версии RUWARD AWARD`26;
• Автор книги “Все ты можешь!”. | 633 |
