Академия бизнеса Б1
Ir al canal en Telegram
🍀 Академия бизнеса Б1 – это обучение мирового уровня, направленное на развитие бизнес-навыков и компетенций 30+ лет на рынке 230 000+ клиентов 75+ опытных тренеров и бизнес-консультантов www.academyb1.ru www.b1.ru academy@b1.ru
Mostrar más
Red:5 005
Suscriptores
+924 horas
+107 días
+830 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
julio '26
julio '26
+58
en 2 canales
junio '26
+69
en 2 canales
Get PRO
mayo '26
+83
en 2 canales
Get PRO
abril '26
+72
en 2 canales
Get PRO
marzo '26
+109
en 1 canales
Get PRO
febrero '26
+101
en 3 canales
Get PRO
enero '26
+96
en 2 canales
Get PRO
diciembre '25
+92
en 1 canales
Get PRO
noviembre '25
+100
en 2 canales
Get PRO
octubre '25
+114
en 3 canales
Get PRO
septiembre '25
+182
en 1 canales
Get PRO
agosto '25
+83
en 4 canales
Get PRO
julio '25
+110
en 4 canales
Get PRO
junio '25
+146
en 2 canales
Get PRO
mayo '25
+179
en 0 canales
Get PRO
abril '25
+203
en 1 canales
Get PRO
marzo '25
+149
en 4 canales
Get PRO
febrero '25
+158
en 2 canales
Get PRO
enero '25
+131
en 1 canales
Get PRO
diciembre '24
+206
en 3 canales
Get PRO
noviembre '24
+242
en 5 canales
Get PRO
octubre '24
+183
en 2 canales
Get PRO
septiembre '24
+117
en 4 canales
Get PRO
agosto '24
+82
en 5 canales
Get PRO
julio '24
+163
en 1 canales
Get PRO
junio '24
+132
en 3 canales
Get PRO
mayo '24
+115
en 4 canales
Get PRO
abril '24
+109
en 5 canales
Get PRO
marzo '24
+115
en 3 canales
Get PRO
febrero '24
+129
en 3 canales
Get PRO
enero '24
+147
en 2 canales
Get PRO
diciembre '23
+108
en 1 canales
Get PRO
noviembre '23
+139
en 1 canales
Get PRO
octubre '23
+91
en 0 canales
Get PRO
septiembre '23
+108
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+148
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+150
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+161
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+123
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+145
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+205
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+345
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+242
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+217
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+477
en 0 canales
Get PRO
octubre '22
+133
en 0 canales
Get PRO
septiembre '22
+112
en 0 canales
Get PRO
agosto '22
+144
en 0 canales
Get PRO
julio '22
+34
en 0 canales
Get PRO
junio '22
+48
en 0 canales
Get PRO
mayo '22
+58
en 0 canales
Get PRO
abril '22
+727
en 0 canales
Get PRO
marzo '22
+211
en 0 canales
Get PRO
febrero '22
+64
en 0 canales
Get PRO
enero '22
+14
en 0 canales
Get PRO
diciembre '21
+277
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 25 julio | 0 | |||
| 24 julio | +9 | |||
| 23 julio | +1 | |||
| 22 julio | +7 | |||
| 21 julio | +3 | |||
| 20 julio | +2 | |||
| 19 julio | 0 | |||
| 18 julio | 0 | |||
| 17 julio | +3 | |||
| 16 julio | 0 | |||
| 15 julio | +3 | |||
| 14 julio | +4 | |||
| 13 julio | +1 | |||
| 12 julio | 0 | |||
| 11 julio | 0 | |||
| 10 julio | +7 | |||
| 09 julio | +4 | |||
| 08 julio | +4 | |||
| 07 julio | +2 | |||
| 06 julio | 0 | |||
| 05 julio | +1 | |||
| 04 julio | +1 | |||
| 03 julio | +3 | |||
| 02 julio | +2 | |||
| 01 julio | +1 |
Publicaciones del Canal
+4
Как стать лидером, даже если у вас пока нет команды?
Двухдневный тренинг «Персональное лидерство» – это не про должности и не про «как управлять другими». Это про ваш личный стиль, про то, как вы строите свою траекторию, как влияете на людей и ситуацию, даже без формальной власти. В основе программы – развитие проактивности, стратегического мышления и кооперации.
Что вы получите? ▶️Поймете, из чего складывается ваш авторитет, и освоите разные стили влияния на людей ▶️Увидите свои стратегические цели: с помощью инструментов (например, модель YOU-Model) построите личный план развития на ближайшие месяцы ▶️Станете устойчивее к переменам: разберетесь, как конструктивно работать с изменениями и не терять ресурсное состояние⛓️Узнать подробнее и зарегистрироваться
| 2 |  +4Прибыль есть, а денег нет? Как разорвать этот порочный круг?
Ситуация, когда компания показывает прибыль, но на счетах пусто, знакома многим. Тренинг «Прибыль или деньги: управление денежным потоком» — это практическое погружение в управление реальными деньгами вашего бизнеса. Вы разберетесь, куда уходят средства и как наладить стабильный финансовый поток.
Что вы получите?
▶️Научитесь составлять и анализировать ОДДС косвенным методом, чтобы видеть реальную картину
▶️Узнаете, как избежать кассовых разрывов, научитесь управлять дебиторской и кредиторской задолженностью
▶️Сможете математически обосновать, какая скидка клиенту выгодна, а какая наценка поставщика приемлема
▶️Снизите потребность в заемных средствах, используя инструменты управления оборотным капиталом
⛓️Узнать подробнее и зарегистрироваться | 257 |
| 3 |  Татьяна Суслова – ментор на FCamp от Forbes Woman
21 августа в Барвиха Luxury Village пройдет второй женский менторский день FCamp при поддержке Forbes Woman.
Открытые дискуссии на главной сцене и камерная работа в малых группах – все, чтобы погрузиться в темы внутренней мотивации и лидерства, переосмысления идентичности после карьерных достижений, работы с синдромом самозванца, перехода из найма в предпринимательство и усиления личного бренда через историю.
👥 Татьяна Суслова, генеральный директор Академии бизнеса Б1, выступит в роли ментора – одного из экспертов, которые будут работать с участницами в течение всего дня.
На менторском часе «Время перемен: как правильно воспользоваться своей суперсилой» мы поговорим о том, как получать желаемое в карьере и не выгорать, как перевести страх и неуверенность в рабочий ресурс и «задушить» синдром самозванца, а также как использовать свою суперсилу, чтобы проходить периоды перемен без потери энергии и ясности.
⛓️Регистрируйтесь | 346 |
| 4 |  Управлять рисками – не значит избегать их. Даже опытный руководитель сталкивается с проблемами уже после запуска проекта.
Почему риски реализуются, даже если о них знают? Как избежать провала проекта и снизить негативные последствия?
📌 Читайте подробнее в заметке Ларисы Курылевой — старшего менеджера Б1, канд. техн. наук, бизнес-тренера Академии бизнеса Б1
Хотите управлять рисками проектов? Приходите на тренинги «Управление рисками» и «Управление проектами: интенсив»
#PROпроекты | 355 |
| 5 |  Архитектор решений – это тот, кто превращает неопределенность в управляемую логику.
Руководитель, который мыслит как архитектор решений, не просто управляет процессами. Он проектирует систему, где решения принимаются осознанно, с учетом всех факторов и возможных последствий. Он видит не только текущую задачу, но и то, как она связана с будущими рисками.
💡Поэтому современное управление – это не устранение всех рисков, а способность принимать решения в условиях неопределенности. Компании проигрывают не из-за стратегии, а из-за недооцененных рисков.
Практический тренинг «Управление рисками» поможет вам:
✅научиться идентифицировать и оценивать риски (дерево решений, «галстук-бабочка»);
✅освоить формирование риск-реестра и карты рисков;
✅узнать, как определять риск-аппетит и приоритизировать угрозы;
✅понять, как встраивать управление рисками в принятие решений.
Формат: очно в Москве или онлайн
Даты:
▶️20–21 августа
▶️12–13 ноября
Подробнее о тренинге | 360 |
| 6 |  Как создать успешный образовательный проект, когда мало кто верит в его идею? Что помогает не сдаться после первых неудач? И почему страх не исчезает даже тогда, когда проект уже стал успешным?
📌 Об этом и многом другом вы можете узнать из нашей новой рубрики «Видеоинтервью. Истории уроков и успехов» с женщинами-руководителями, готовыми делиться опытом и вдохновлять других.
🔊 Наша первая героиня Ирина Леонтьева, основательница Академии будущего для школьников KidsDev и финалистка конкурса «Деловые женщины» Группы компаний Б1.
«Когда занимаешься своим предназначением и тем, что тебе очень интересно и важно, ты каждое утро ловишь глоток адреналина, что сегодня новый день, новые возможности. Поэтому все, что делаю, делаю в удовольствие. Даже если мне сильно сложно».
Ирина признается, что страшно бывает всегда. Но двигаться вперед помогают поддержка семьи, внутренняя работа над собой и принцип, которому она следует: «Всегда делать больше, чем обещаешь».
⛓️Смотрите видео
Ждите новых выпусков — впереди еще больше вдохновляющих историй! | 965 |
| 7 |  Соберите набор эффективного менеджера: регистрируйтесь на тренинги за полцены этим летом
Как воспользоваться акцией:
▶️добавьте в корзину тренинг «Эффективный менеджер»
▶️добавьте в корзину второй тренинг на выбор: «Управление проектами: интенсив» (вечерний формат) и/или «Эффективные переговоры»
▶️примените промокод EFM26 на скидку 50%
*Цены на страницах тренингов указаны без учета скидки | 430 |
| 8 |  Жесткие переговоры: чем характерны и как подготовиться
▶️С какими манипуляциями можно столкнуться в переговорах?
▶️На какие уязвимости воздействуют жесткие переговорщики?
▶️Как понять, какие инструменты используют против вас в переговорах?
Смотрите вебинар Дмитрия Модестова, бизнес-тренера Академии бизнеса Б1, эксперта по развитию переговорных навыков и бизнес-коммуникации.
Хотите освоить больше инструментов для ведения переговоров? Научиться готовиться к сложным встречам и быстро находить аргументы и взаимовыгодные решения?
🎓 Оставляйте заявку на тренинг «Эффективные переговоры» 6-7 августа
Воспользуйтесь скидкой 50% по промокоду EFM26. Подробнее на странице тренинга или по почте: academy@b1.ru | 458 |
| 9 |  Финальный день лагеря «7 навыков × AI × Голос» – был самым волнительным для ребят. Они прошли путь от знакомства до создания собственных проектов. Пять дней они учились слышать друг друга, работать с AI, формулировать мысли и не бояться выступать.
Ребята смогли:
▶️презентовать AI-агента, которого создали своими руками;
▶️защитить личный план развития — свои цели и шаги к ним;
▶️выступить перед экспертами и показать, чему научились.
Их голоса звучали уверенно, а идеи обрели форму.
🍀Хотите, чтобы ваши дети тоже сформировали навыки будущего? Регистрируйтесь на следующую смену лагеря «Стартап-Долина Б1» с 3 по 14 августа | 489 |
| 10 |  +9Сегодня в Академии бизнеса Б1 финальный, пятый день детского лагеря «7 навыков × AI × Голос»
Пять дней, три модуля, одна трансформация.
Ребята не просто учились — они проживали изменения через три связанных направления:
🎓 Познание себя и «мягкие» навыки: целеполагание, проактивность, умение слушать, договариваться, сотрудничать, приоритезация и саморазвитие. Ребята работали в командах, учились слышать друг друга и находить общие решения.
⚙️ Создание полезного AI-агента: прокачали навыки работы с искусственным интеллектом. От идеи до прототипа своими руками.
🔊 Уверенная речь и защита личного плана развития: отрабатывали ораторское мастерство, готовились к защите проектов. И да, создали свой стикерпак — теперь ребята узнаваемы даже в мессенджерах.
Ну и, конечно, развлечения: футбол на поле, экскурсия в «Яндекс» и химический мастер-класс в Зарядье.
Пятый день — не финал, а старт. Сегодня ребята подводят итоги интенсива, забирая с собой навыки, проекты и уверенность, что они могут больше, чем думали 🏆 | 628 |
| 11 |  Рубрика «Что это значит?»
Вчера вы выбрали идею, которую разберем сегодня, – «Управление – это не искусство, а ремесло».
Читайте подробнее ➡️
💡Качественное руководство строится прежде всего не на врожденной харизме, ярком темпераменте или редком таланте, а на освоенных навыках, дисциплине и постоянной практике.
Многие до сих пор воспринимают руководителя как человека с особым даром: умеет вдохновлять, красиво говорит, обладает сильной энергетикой. Все это может быть полезным, но само по себе не создает устойчивого результата.
Настоящее управление гораздо приземленнее и одновременно сложнее. Оно состоит из регулярной работы с целями, людьми, конфликтами, приоритетами, обратной связью, качеством решений и ответственностью. Здесь мало одного вдохновения. Нужна профессиональная техника.
Как врач учится диагностике, инженер осваивает расчеты, а пилот тренирует процедуры, так и руководитель развивает конкретные управленческие навыки.
🎓 Он учится делегировать, распределять ресурсы, удерживать фокус команды, вести сложные разговоры, корректировать курс и поддерживать результат в длинную.
Именно поэтому яркий лидер без управленческого ремесла нередко создает красивое впечатление, но слабую систему. Он может вдохновить людей на коротком отрезке, но затем возникают хаос, перегрузка, зависимость команды от одного человека и нестабильное качество исполнения.
Напротив, руководитель, владеющий ремеслом, не всегда самый заметный в комнате, но именно его команда показывает устойчивый результат, развивается и выдерживает сложные периоды.
👥 Для компаний эта мысль особенно актуальна сегодня. Многие организации слишком долго надеялись на отдельных «звезд». Однако сильный бизнес строится не на редких героях, а на большом числе компетентных руководителей, умеющих качественно работать на всех уровнях управления.
Поэтому развитие менеджеров должно восприниматься как создание профессиональной школы, а не как поиск харизматичных фигур. Искусство может вдохновить людей один раз. Ремесло позволяет вести людей к результату годами.
Главный вывод: управление – это ремесло, потому что сильное руководство создается навыками, дисциплиной и повторяемым мастерством, а не только талантом.
#ЧтоЭтоЗначит | 419 |
| 12 |  Поздравляем наших студентов со сдачей экзаменов НАФД 🏆
Пришли результаты — и мы искренне рады за каждого, кто прошел этот путь и подтвердил свою квалификацию.
Это результат месяцев подготовки, дисциплины и веры в себя, а главное — каждый сделал важный шаг в своем профессиональном развитии. Такие достижения становятся прочной основой для будущих карьерных высот!
💡Каждый экзамен — это новый уровень доверия со стороны работодателей и клиентов, новые карьерные возможности и уверенность в своих профессиональных знаниях.
Не останавливаемся на достигнутом – самое время выбрать модуль для подготовки к экзаменам в декабре ➡️ | 415 |
| 13 | Sin texto... | 370 |
| 14 |  Продолжаем рубрику о терминах и идеях, которые уже меняют бизнес, карьеру и лидерство.
Разбираемся вместе, что это значит, почему важно и как влияет на компании и руководителей.
Как работает?
▶️Среда – выбираем тему голосованием
▶️Четверг – публикуем разбор победителя
Голосуйте за тот вариант, который должен попасть в рубрику.
#ЧтоЭтоЗначит | 356 |
| 15 |  Смотрите видео-репортаж с мероприятия и разделите яркие моменты этого вечера вместе с нами. | 1 170 |
| 16 |  +624 июня в Hyatt Regency Петровский парк состоялась встреча, посвященная программе «Женское лидерство».
Мы собрали женщин, которые готовы не просто мечтать о переменах, а управлять ими — осознанно, стратегически, без иллюзий.
💬 Главный фокус вечера — мастер-класс Светланы Купцовой, руководителя центра компетенций по управлению изменениями Академии бизнеса Б1. Она разобрала ключевой парадокс: почему изменения вызывают сопротивление даже тогда, когда мы их искренне хотим, и как перевести это сопротивление в ресурс. Участницы получили практический инструментарий, который можно применить уже завтра — и в карьере, и в личных проектах.
🎓 Вторая важная часть — живые кейсы выпускниц программы «Женское лидерство». Ирина Беганская, директор центра комплексной оценки инвестиционных проектов газоснабжения и газификации, Газпром Промгаз, и Екатерина Шутова, заместитель генерального директора по персоналу и организационному развитию, Комос Групп, поделились своими историями уроков и успехов, и как им помогла наша программа в личном и профессиональном росте.
Открытый диалог, обмен контактами, фуршет — все способствовало тому, чтобы женщины-руководители вдохновились услышанными примерами, напитались новыми знаниями и не боялись идти вперед.
🔍Подробнее о программе «Женское лидерство» | 1 210 |
| 17 |  Архитектор решений — это руководитель, который не просто принимает решения, а создает условия для их реализации. Он проектирует процесс, в котором согласование становится естественной частью работы, а не точкой напряжения.
💡Одна из ключевых компетенций такого руководителя — переговоры. Не с целью «переспорить оппонента», а «собрать коалицию вокруг решения».
Почему это важно? Даже сильное решение не будет реализовано, если руководитель не умеет договариваться, управлять сопротивлением, находить баланс интересов и влиять без давления.
⚡В этом и заключается главная проблема: проекты «умирают» на этапе согласований. Переговоры напрямую влияют на скорость реализации и становятся инструментом управления изменениями
Сильный руководитель умеет не выигрывать спор, а собирать коалицию вокруг решения.
Практический тренинг «Эффективные переговоры» даст вам:
✅переход от борьбы за позиции к поиску взаимовыгодных решений;
✅анализ партнера и его мотивации перед диалогом;
✅аргументацию по модели «3П», которая показывает ценность предложения;
✅устойчивость к давлению и манипуляциям.
Формат: очно в Москве
Даты:
▶️6–7 августа
▶️29–30 октября
Подробнее о тренинге | 356 |
| 18 |  +8Рубрика «Что это значит?»
Вчера вы выбрали идею, которую разберем сегодня, – «Закрывая организации будущего».
Листайте карточки ➡️
#ЧтоЭтоЗначит | 488 |
| 19 | Sin texto... | 443 |
| 20 | Продолжаем рубрику о терминах и идеях, которые уже меняют бизнес, карьеру и лидерство.
Разбираемся вместе, что это значит, почему важно и как влияет на компании и руководителей.
Как работает?
▶️Среда – выбираем тему голосованием
▶️Четверг – публикуем разбор победителя
Голосуйте за тот вариант, который должен попасть в рубрику.
#ЧтоЭтоЗначит | 421 |
