HR-архитектор

MK Group дарит по 5 бесплатных билетов на форумы: 📈29 сентября — «Антикризисный HR»: кадровый дефицит, удержание, вовлечённость и производительность сотрудников. 📊30 сентября — «Цифровизация персонала»: AI и автоматизация HR-процессов, аналитика и цифровые инструменты для работы с персоналом. Смотреть программу Как выиграть пригласительный? 1)Заполните анкету до 21сентября включительно. 2) Пригласительный прийдет на указанную корпоративную почту. ☝️Важно: пригласительные только для действующих HR in-house. Подтверждение Оргкомитета обязательно.

Записи

MK Group дарит по 5 бесплатных билетов на форумы: 📈29 сентября — «Антикризисный HR»: кадровый дефицит, удержание, вовлечённость и производительность сотрудников. 📊 30 сентября — «Цифровизация персонала»: AI и автоматизация HR-процессов, аналитика и цифровые инструменты для работы с персоналом. Смотреть программу Как выиграть пригласительный? 1) Заполните анкету до 21 сентября включительно. 2) Пригласительный прийдет на указанную корпоративную почту. ☝️Важно: пригласительные только для действующих HR in-house. Подтверждение Оргкомитета обязательно.

Пока я собираюсь на People Tech Camp, команда проекта запустила исследование зрелости HR Tech и People Tech. Опрос продлили до 12 сентября включительно. Тема, в которую я попадаю каждый раз, когда захожу в этот разговор внутри компании. Метрик по отдельным процессам хватает: скорость подбора, стоимость найма сотрудника, покрытие обучением. А на вопрос «насколько зрелая у нас система целиком» ответить нечем. И тут же вылезает главный разрыв — технологии есть, а влияния на работу людей и на бизнес не видно. Исследование смотрит на систему целиком: от того, как принимаются решения об инвестициях, до того, что в итоге чувствует сотрудник на своём рабочем месте. Семь срезов: ▪️ стратегия и инвестиции ▪️ управление и организация ▪️ ландшафт и архитектура ▪️ данные и аналитика ▪️ покрытие HR-цикла ▪️ опыт и адопшн ▪️ команда и изменения Каждый участник получает свой отчёт: индексы зрелости HR Tech и People Tech плюс бенчмарк российского рынка — видно, где вы относительно других компаний, а не только в вакууме. Рабочий инструмент для внутреннего разговора с бизнесом — за 15–20 минут. Опрос открыт до субботы, 12 сентября включительно: survey.peopletech.ru Сам кэмп — 17–19 сентября, я еду. Программа и регистрация https://peopletech.ru/

Всем доброго дня! Расскажу, куда ещё я еду в сентябре и почему меня это зацепило. 17–19 сентября в Охта Парке под Петербургом пройдёт PEOPLE TECH CAMP — три дня для лидеров в HR и технологиях. Мы привыкли обсуждать HR Tech в логике внедрений: купили систему, настроили, стало быстрее. Но чем больше систем, тем чаще выясняется, что работа человека от этого не поменялась. People Tech предлагает другую оптику: смотреть не на набор инструментов, а на среду вокруг человека — цифровую, физическую, культурную. Где бизнес-, операционные и HR-процессы работают бесшовно, а не каждый в своём окне. Мне это близко ровно по той же причине, по которой я часто говорю про ИИ: дело не в инструментах, а в архитектуре работы. О чём будут говорить: ✅ как People Tech живёт за пределами HR — цифровые среды, которые управляют фокусом сотрудников, от курьеров до разработчиков; ✅ как сам HR становится People Tech: AI как структурный сдвиг, продуктовый подход как метод, живые демо решений; ✅и главный вопрос форсайт-панели HRD — кто отвечает за эффективность сотрудников, когда всё это выходит за рамки HR. Состав спикеров, за который отдельное уважение программному комитету: ▪️ Марат Исмагулов, HR-директор, Альфа-Банк ▪️ Дарья Золотухина, HR-директор, Яндекс ▪️ Ася Кучай, вице-президент по персоналу и образовательным проектам, VK ▪️ Наталия Ахмина, ex VP HR, АФК «Система» ▪️ Ася Ярошевская, HR-директор, X5 Tech ▪️ Дарья Дёмина, HR-директор, Ашан Ритейл Плюс CPO / CTO HR из Сбера, Яндекса, МТС, X5, VK, Северстали, Т-Банка, НЛМК, Ozon. Но, честно, половина ценности для меня будет не в докладах. Вокруг программы AI-микроэксперименты для HRD, реверсивный менторинг, мастермайнды по задачам, которые участники приносят сами. И рядом — йога, пробежки, велозаезды, спа, неспешные разговоры и вечеринки. Получается формат, в котором три дня подряд постоянно находишься рядом с людьми, решающими те же задачи. Обычно именно после такого что-то и меняется в голове. Событие камерное: до 100 участников, с модерацией — HRD, CPO / CTO HR. Так что если откликается, лучше не откладывать. ▶️ Программа и регистрация — peopletech.ru ▶️ Канал People Tech — @people_tech_official Буду рада увидеться там 🤝

Очень давно пыталась добраться до крутой конференции iSpring Days — и вот лечу слушаьь через реальные кейсы компаний из разных отраслей. Хочу посмотреть на свой опыт со стороны, сравнить его с практикой коллег из других сфер и понять, какие решения уже работают у других компаний, а какие пока существуют только в презентациях. Главная ценность таких конференций инсайты, которые часто получаешь за счёт нетворкинга. В Капиталбанке используется на мой взгляд одно из лучших приложений по обучению Kapital People, созданное на базе iSpring, которую мы подали на первую Премию iSpring — там представят лучшие проекты в разных номинациях в области обучения и корпоративной культуры. Буду рада познакомиться с вами лично. До встречи в Йошкар-Ола😉

Доброе утро, коллеги☀️ Сегодня уже недостаточно просто внедрить искусственный интеллект. Намного важнее понять, куда именно его внедрять и как оценить результат. Многие компании начинают с покупки новых ИИ-инструментов, но быстро сталкиваются с неожиданной проблемой: сервисов становится больше, процессы — сложнее, а ожидаемого эффекта нет. Причина часто кроется не в технологии, а в отсутствии системного подхода. Прежде чем автоматизировать процесс, стоит ответить на несколько вопросов: ▪️ Где сотрудники тратят больше всего времени на рутинные задачи? ▪️ Какие процессы уже описаны и стандартизированы? ▪️ Какие показатели должны измениться после внедрения? ▪️ Как будет измеряться эффект? Авторы статьи предлагают начинать не с выбора инструмента, а с аудита процессов и запуска небольшого пилотного проекта. Такой подход помогает быстрее увидеть реальную ценность технологии и избежать дорогостоящих ошибок. Не менее важно помнить и о контроле качества. Искусственный интеллект может значительно ускорить работу, но он не заменяет ответственность за результат. Проверка данных, оценка выводов алгоритма и участие человека в принятии важных решений остаются обязательной частью процесса. Получается, что сегодня конкурентное преимущество получают не те компании, у которых больше ИИ-сервисов, а те, которые умеют встроить их в существующие процессы и измерить их влияние на бизнес.

Доброе утро, коллеги🌿 Когда компании начинают искать способы сократить расходы, первое, о чем часто думают, — сокращение штата. Но практика показывает, что экономия не всегда начинается с увольнений. Во многих случаях проблема скрывается в самих процессах. Например: ✅ долгий путь сотрудника от найма до выхода на продуктивность; ✅ непрозрачные внутренние процессы; ✅ затянутая адаптация новичков; ✅отсутствие HR-аналитики, из-за чего решения принимаются «на ощущениях». В результате компания теряет не только деньги, но и время, вовлеченность сотрудников и скорость работы. Поэтому всё больше организаций начинают оптимизацию с другого вопроса: где именно возникают потери? Автоматизация помогает увидеть эти узкие места: сколько времени занимает подбор, на каких этапах задерживаются процессы, почему сотрудники уходят и какие задачи можно упростить без снижения качества работы. Получается, что главная цель автоматизации — не сократить людей, а сократить потери. Именно такой подход позволяет экономить ресурсы и при этом сохранять сильную команду.

🌿 Доброе утро, коллеги! В последнее время появляются статьи с громкими заголовками о том, что автоматизация и ИИ постепенно заменяют HR-специалистов. Рутинные процессы действительно берут на себя цифровые инструменты: ❗️ первичный отбор кандидатов; ❗️ кадровое администрирование; ❗️ обработка данных; ❗️ формирование отчетности; ❗️ часть процессов обучения и оценки. При этом растет спрос на специалистов, которые умеют работать с аналитикой, проектировать HR-процессы, сопровождать изменения и помогать бизнесу принимать решения. Получается интересная закономерность: чем больше автоматизации появляется в HR, тем выше становится ценность человеческой экспертизы. Сегодня работодатели ищут партнера, который понимает бизнес, умеет работать с данными и использует современные технологии как инструмент, а не как цель. Наверное, именно это и становится главным направлением развития профессии: не конкурировать с автоматизацией, а использовать её, чтобы заниматься тем, что действительно требует человеческого опыта и профессионального взгляда.

🌿 Доброе утро, коллеги! Компании всё больше вкладывают в обучение сотрудников, но с оценкой его эффективности по-прежнему есть разрыв: измеряют почти все, а до реального влияния на работу и бизнес доходят немногие. Чаще всего оценка заканчивается анкетой после курса: понравилось ли обучение, был ли полезен спикер, удобно ли работала платформа. Но удовлетворённость — это ещё не результат. Модель Киркпатрика предлагает смотреть на обучение по четырём уровням: ▪️ реакция — как сотрудники восприняли программу; ▪️ усвоение — что они действительно узнали; ▪️ поведение — начали ли применять новые знания в работе; ▪️ результат — изменились ли бизнес-показатели. Самая сложная часть начинается как раз после курса. Чтобы понять, сработало ли обучение, нужно заранее определить цель, выбрать метрику и зафиксировать показатель «до». Иначе после завершения программы останутся только отзывы и количество прошедших обучение. При этом необязательно сразу рассчитывать ROI и строить сложную систему оценки. Можно начать с одной программы, одного заказчика и одной понятной метрики. Например: сократилось ли количество ошибок, ускорилась ли адаптация новичков, выросла ли конверсия в продажах или изменилось ли поведение руководителей. Главная мысль статьи проста: у каждой программы обучения должны быть цель, метрика и понятный ответ на вопрос — что именно она изменила.

Компания: Айдеко Вакансия: HR Generalist Задачи: ▪️ Подбор персонала и ведение базы кандидатов в Huntflow ▪️ Организация пребординга, адаптации и сопровождения увольнения сотрудников ▪️ Поддержка руководителей в развитии команд и проведении встреч один на один ▪️ Сбор обратной связи и помощь в решении сложных ситуаций ▪️ Развитие HR-процессов и участие в проектах компании ➡️ Полное описание вакансии

Возможность работать в офисе, гибридно или удалённо, в том числе из-за рубежа. Компания предлагает официальную заработную плату, бонусы за результативность, ДМС, корпоративный английский, помощь психолога, реферальную программу, материальную поддержку сотрудников и насыщенную корпоративную жизнь.

Интересно? Откликайтесь! 🔥

Компания: Neiry Вакансия: HR-менеджер / HR Generalist Задачи: ▪️ Ведение полного цикла подбора и сопровождение кандидатов ▪️ Развитие и автоматизация процессов адаптации и оффбординга ▪️ Подготовка HR-аналитики, отчётности, презентаций и проведение опросов ▪️ Запуск HR-проектов в сфере коммуникаций, вовлечённости и внутреннего бренда ▪️ Поддержка сотрудников и участие в развитии корпоративной культуры ➡️ Полное описание вакансии

Оформление по ТК РФ, гибридный формат работы в современном офисе на Бауманской и график 5/2. В роли можно работать с уникальными вакансиями и сложными продуктами, запускать HR-проекты с нуля и развиваться в культуре инициативы, экспериментов и высоких результатов.

Интересно? Откликайтесь! 🔥

Компания: C.A.T.I.A. Вакансия: HR Business Partner / HR-менеджер Задачи: ▪️ Построение современной системы подбора персонала ▪️ Поиск кандидатов через HeadHunter, Telegram, LinkedIn, социальные сети и рекомендации ▪️ Проведение интервью и оценка кандидатов ▪️ Организация адаптации и сопровождение новых сотрудников ▪️ Развитие корпоративной культуры, вовлечённости и кадрового резерва ➡️ Полное описание вакансии

Работа в развивающейся туристической компании в Самарканде, возможность построить HR-систему практически с нуля и влиять на развитие бизнеса. Компания предлагает интересные задачи без лишней бюрократии, молодой амбициозный коллектив и конкурентный уровень дохода.

Интересно? Откликайтесь! 🔥

Добрый день, друзья Рубрика воскресные вакансии в разгаре🔥

🎬 Киноразбор Добрый день, друзья☕️ Сегодня в киноразборе — настоящая классика мирового кино, фильм «12 разгневанных мужчин». Почему именно он? Потому что это не столько судебная драма, сколько история о командной работе, лидерстве, влиянии убеждений и принятии решений. А значит — отличный материал для любого HR. Двенадцать присяжных должны решить судьбу подростка. Для обвинительного вердикта требуется единогласие, и на первом голосовании одиннадцать человек уверены в виновности. Только присяжный № 8 не готов принять решение без обсуждения. Важно, что он не утверждает, будто подсудимый невиновен. Он лишь предлагает проверить доказательства и признать, что в деле могут быть разумные сомнения. Постепенно его вопросы заставляют остальных пересмотреть первоначальную позицию. 💡 Что в этом фильме особенно интересно с точки зрения поведения групп: 📌 Лидерство без должности У присяжного № 8 нет формальной власти. Он не руководит группой и не может заставить остальных его слушать. Его инструменты — спокойствие, последовательность, уважение к чужому мнению и правильно заданные вопросы. Иногда лидер в команде — не тот, у кого выше должность, а тот, кто помогает другим остановиться, подумать и увидеть ситуацию шире. 📌 Когнитивные искажения Некоторые присяжные опираются не столько на доказательства, сколько на первое впечатление, стереотипы, личный опыт и раздражение. В обсуждении проявляются давление большинства, предвзятость подтверждения и стремление поскорее закончить неприятный разговор. То же самое может происходить при найме, оценке сотрудников, обсуждении повышения или поиске виноватого в конфликте. 📌 Несогласие может быть полезно команде Один человек меняет мнение всей группы не громкими заявлениями, а готовностью задавать неудобные вопросы и проверять то, что остальные уже приняли за истину. Для HR это важное напоминание: единогласие не всегда означает качественное решение. Иногда оно говорит лишь о том, что никто не решился возразить. 🤔 Вопрос: Нужен ли в команде человек, который регулярно ставит под сомнение мнение большинства, или такой сотрудник скорее мешает принимать решения? Напишите, смотрели фильм или будете смотреть😊

Доброй пятницы, коллеги 🌿 Выходные все ближе, пятница наконец-то дошла до нас — немного уставшая, но всё ещё прекрасная. Пусть сегодня задачи закрываются быстрее, письма пишутся короче, а рабочий день плавно переходит в заслуженные выходные. Хорошей пятницы и лёгкого завершения недели! ☀️

В 2026 году автоматизация найма заметнее смещается от отдельных инструментов к выстроенной системе, которая помогает снижать стоимость подбора и быстрее проводить кандидата по воронке. По данным опроса, наибольшую пользу работодатели видят в коммуникации с кандидатами. Рассылки, автоответчики и чат-боты помогают быстрее отвечать на отклики и не терять людей между этапами. Далее идут аналитика эффективности найма, поиск кандидатов и автоматизация оценки соискателей. При этом сама по себе технология не решает все проблемы. На итоговую конверсию по-прежнему влияют содержание вакансии, условия, привлекательность предложения и бренд работодателя. Отдельно в опросе отмечены процессы, которые пока автоматизируют реже, хотя именно там часто теряется качество взаимодействия с кандидатом: 🔹 обратная связь на всех этапах; 🔹 преадаптация; 🔹 выходные интервью; 🔹 сопровождение сотрудников во время стажировки и вводного обучения. Получается, что следующий этап развития автоматизации найма — не просто быстрее обработать отклик, а сделать весь путь кандидата более последовательным и удобным.

Доброе утро, коллеги☀️ Интересно посмотреть, как новые HR-системы, искусственный интеллект и автоматизацию процессов меняют саму профессию HR. Современные системы постепенно берут на себя большую часть повторяющихся операций: обработку данных, организацию процессов, подготовку отчетов и первичный анализ информации. Сегодня специалист по персоналу все чаще: ▪️ анализирует данные, а не собирает их вручную; ▪️ проектирует процессы развития сотрудников; ▪️ помогает руководителям принимать кадровые решения; ▪️ становится партнером бизнеса, а не только исполнителем HR-процессов. Автоматизация уже не воспринимается как разовый проект. Она становится постоянной управленческой функцией, которая развивается вместе с бизнесом. И, пожалуй, именно это сегодня становится главным вызовом для HR: не просто внедрить систему, а научиться использовать данные для принятия решений.