Решения для ритейла и производства

Сколько фотоотчётов проверяет ваш контролёр каждый день — и сколько это стоит? В сети из 50–100 магазинов — это тысячи фотографий в день. По данным InfoVizion, в активно работающей сети набегает 30–50 фото с магазина: выкладка промо, ценники, товары после OOS. Контролёр или супервайзер листает их вручную. Большинство окей. Но за теми немногими «не окей» и прячутся деньги: 🔵Промо «выполнено» — товар так и стоит в подсобке 🔵Ценник не тот — всплывёт только в момент конфликта на кассе 🔵Топ-товар три дня не продаётся — никто не заметил Мы добавили в Быстродел ИИ-агента, который берёт эту работу на себя. ➡️ Как это работает: сотрудник фотографирует товар с ценником — система за секунды определяет, тот ли товар, соответствует ли цена, выставлен ли он вообще. Контролёр видит не поток фото, а только позиции с отклонениями. Почему это окупается даже без учёта роста продаж. Посчитайте, сколько часов в день ваш контролёр тратит на механический просмотр фотографий. Это время стоит дороже, чем ИИ-проверка тех же фото. А освободившееся время он тратит на реальную работу с магазинами — разбирает причины, добивается исправлений, работает с дисциплиной. Плюс к этому — практика 30+ сетей показывает стабильный рост РТО от +1% в первые месяцы, когда контроль выкладки и ценников перестаёт зависеть от внимательности конкретного человека. ⭐ И ещё одно: нейросеть не нужно обучать на вашем ассортименте. Она сопоставляет название товара в задаче с тем, что видит на ценнике и упаковке. Готова к работе с первого дня. Напишите нам слово «ИИ» — покажем, как ИИ-агент встроится в процессы вашей сети, разберём подходящие сценарии применения и вышлем презентацию с возможностями продукта.

Торговый двор «Аникс» — с днём рождения! ⭐ 33 года назад в Бийске открылся первый магазин, а сегодня «Аникс» — это целый мир: розница, производство, франчайзинг, сельское хозяйство и многое другое. Всё это выросло из одной простой идеи — сделать покупки живым и тёплым событием для людей. Команда InfoVizion гордится партнёрством с вами. Желаем роста, смелых решений и покупателей, которые возвращаются снова. ❤️

В сетях с готовой едой и свежим ассортиментом есть скрытая проблема, о которой не принято говорить вслух. Персонал боится заказывать. Не потому что работает плохо — потому что несёт личную ответственность за списания. И предпочитает перестраховаться: заказать меньше, не рисковать. Результат виден на полке: покупатель приходит за любимым блюдом — а его нет. Выручка теряется ещё до того, как человек открыл кошелёк. Потери от этого «страха» достигают 15–20% от выручки категории. Это не гипотеза — это цифры с реального пилота. Как федеральная сеть с высокой долей собственного производства решила эту задачу — в карточках ↗️↗️↗️ ➡️ Если в вашей сети персонал занижает заказы из страха списаний — оставьте заявку. Покажем решение, которое само анализирует спрос, учитывает все факторы и заказывает ровно столько, чтобы категория росла, а списания сокращались.

Наши партнёры CSI и SBG приглашают на закрытую бизнес-встречу для лидеров розничной торговли в Ташкенте — концентрат практической пользы о технологиях и оборудовании для ритейла. Как сделать ритейл эффективным в 2026 году? Обсудим 4 июня! Рынок стремительно меняется — от законодательных требований по маркировке до фиджитал-форматов. Эксперты CSI и SBG разберут, какие технологические решения сейчас работают на практике. Главные темы: ✔️Законодательство: маркировка и налоги — как соответствовать и не терять прибыль ✔️Технологии: автоматизация, которая окупается — софт для касс, RFID, кассы самообслуживания, digital signage ✔️Клиентский опыт: новые форматы магазинов, лояльность и e-commerce ✔️Стратегия: где искать точки роста в условиях высокой конкуренции Кому актуально: собственникам и руководителям торговых сетей, IT-, маркетинг- и операционным директорам. Почему стоит быть: ✔️Живые кейсы от лидеров автоматизации в ритейле ✔️Площадка для обмена опытом с первыми лицами ведущих сетей Узбекистана ✔️Только актуальная повестка и прикладные решения 4 июня 2026 | Hyatt Regency Tashkent, зал «Самарканд» Участие бесплатное — только для представителей ритейла по предварительной регистрации. Встреча закрытая, дождитесь подтверждения от организаторов. ➡️ Забронировать место А если вас интересует не только технологичное оборудование, но и то, как цифровые решения помогают сотрудникам выполнять задачи на местах и стабильно растить товарооборот — мы в InfoVizion всегда на связи.

Главный тренд промо в 2026 — планирование должно быть опережающим. Промо в 2026 году — уже не про скидку. Про то, кто умеет управлять трафиком и считать эффективность до того, как промо запущено. На РитейлТех 2026 поговорили с Юлией Евтушенко, экспертом по промоаналитике InfoVizion, — о том, почему большинство сетей теряют трафик и что с этим делать. ➡️ Универсального сценария промо не существует. Хайлоу, EDLP, EDLC — каждая сеть ищет свой микс в зависимости от формата и рыночной ситуации. Но найти его без активной аналитики и проверки гипотез не получится. ➡️ Промо должно решать конкретную задачу — и только одну. Привлечь трафик, заработать или вырастить товарооборот. Когда цель размыта, промо не работает ни на одну из них. ➡️ Три вещи, которые стоит сделать категорийному менеджеру прямо сейчас. Юлия разбирает по шагам: промороли категорий, промороли SKU и — главное — как иметь всю эту информацию перед глазами в момент планирования, а не постфактум в почте. ➡️ Основная проблема, которую называют сети на выставке — потеря трафика. Как промо помогает его удержать — и как понять, какие позиции в промо просто неэффективны — в ролике. ⭐ Хотите разобраться, как выстроить промоаналитику в вашей сети? Оставьте заявку, расскажем, как это работает на практике. MAX | VK | VK видео | YouTube

Продолжаем серию блиц-интервью с руководителями ритейла на РитейлТех 2026.  ИТ-директор «Космарт» Илья Парфёнов рассказал, что зацепило лично его на выставке и что команда планирует внедрять в ближайшее время. ➡️ ИИ-агенты для категорийных менеджеров — не концепция, а рабочие кейсы. На сессии разбирали, как агент сам назначает встречи, готовит повестку и на лету проверяет данные поставщика: тот называет одну цифру по уровню сервиса — агент сразу сигнализирует, сходится ли она с реальностью.  ➡️ Аналитика лояльности стала точкой роста. «Космарт» уже работает с клиентской базой и отзывами — на выставке нашли новых партнёров и обсудили следующие шаги.  ➡️ На очереди — персонализированное ценообразование. Гибкая цена под каждого покупателя из задачи «когда-нибудь» превращается в операционный приоритет.  ➡️ Горизонт — 2030, и это не абстракция. Илья уверен: автоматизация и ИИ-внедрения будут главным направлением развития ритейла как минимум до конца десятилетия. Те, кто начнёт сейчас, через несколько лет будут работать принципиально иначе — быстрее, точнее, с меньшими потерями.  ⭐Хотите получать такие же инсайты из своих данных — видеть поведение покупателей, находить точки роста и принимать решения с помощью ИИ-аналитики? Оставьте заявку, расскажем, как это работает на практике.

Каждый седьмой товар отсутствует на полке — и вы узнаёте об этом постфактум. Знакомо? При росте сети задачи в магазинах начинают выполняться выборочно. Это считается нормой. Но цена такой нормы измерима. «Фабрика качества» выросла с 12 до 56 магазинов за три года — и столкнулась с классической проблемой: 70% задач в магазинах выполнялись частично. Олег Костерин, CEO InfoVizion, называет это «последней милей» — расстоянием между решением в офисе и тем, что реально происходит на полке. На РитейлТех 2026 гендиректор «Фабрики качества» Сергей Солдатов рассказал, как они это исправили. Его слова говорят сами за себя:

«14% out-of-stock — это каждый седьмой товар, которого не было на полке. Упущенная прибыль — 3,9 млн рублей ежемесячно. Это цифры, которые мы реально видели».

Результаты после внедрения «Быстродела» по всей сети из 56 магазинов: 🔵+4,6% к товарообороту — без маркетинга и изменений в ассортименте 🔵−50% out-of-stock: с 14% до 7% 🔵99,31% исполнительской дисциплины 🔵−43% упущенной прибыли: с 3,9 млн до 2,2 млн ₽ в месяц 🔵от пилота до масштабирования на всю сеть — 2 месяца ➡️ Читайте кейс и смотрите выступление MAX | VK | VK видео | YouTube

Сколько теряет сеть пока супервайзер проверяет не те категории? На РитейлТех 2026 поговорили с Павлом Братцевым, Product Owner «Быстродела», — о том, что меняется в операционном управлении магазином прямо сейчас.  ➡️ ИИ в операционке перестал быть модным словом — и стал рабочим инструментом. Супервайзер приезжает в точку не чтобы искать проблему вместе с директором, а с готовой сводкой: какие товары не так, по каким категориям есть гэп от потенциальной выручки. Как это устроено внутри — Павел разбирает в ролике.  ➡️ Не все категории одинаково выгодно контролировать. Одни приносят 7 рублей дополнительной выручки на каждый рубль времени сотрудника, другие — 2. «Пульт управления» помогает это увидеть — и решить, куда направлять усилия команды, а что опускать всё ниже в приоритетах.  ➡️ Главный вопрос 2026 года — чего в магазинах делать не будем. Павел объясняет, почему отказ от лишних задач важнее добавления новых — и почему иногда лучшее решение для выручки — просто ничего не делать.  ⭐ Хотите понять, какие процессы контроля в вашей сети дают максимальную отдачу? «Быстродел» помогает это увидеть на ваших данных — оставьте заявку, разберём вместе.  MAX | VK | VK видео | YouTube

🟥 До 40% ваших запасов — это излишки? Узнайте, почему и как это изменить! 40% - среднее значение, которое называют сами руководители в ритейле. 〰️ Сколько это в абсолютном выражении для вашей сети? 〰️ На что можно было бы направить освободившиеся деньги, если сократить излишки, например, на четверть? В нашем новом интервью с Российского ритейл шоу 2026 Юлия Евтушенко, эксперт InfoVizion по цифровизации процессов ритейла, раскрывает: - Почему даже те, кто следит за показателями, не защищены от появления "зависших" товаров - Как разные критерии оценки у разных департаментов увеличивает их объем. - Как выстроить единый сквозной процесс и использовать современные технологии, включая ИИ, для эффективного управления запасами. 👀 Смотрите видео прямо сейчас, превращайте излишки в прибыль! Хотите получить результат как можно быстрее? Оставьте заявку, расскажем, как это работает на практике.

+8,7% к прибыли и −26% OOS в готовой еде — совместное выступление InfoVizion и UPPETIT Готовая еда растёт быстрее большинства категорий. Но именно здесь деньги теряются каждый день — и это считается нормой. Пустая полка утром, нет топ-блюд в обед, вечером списания. Спрос меняется каждые несколько часов: погода, трафик, день недели. Планирование по прошлым данным здесь просто не работает. На РитейлТех 2026 CEO UPPETIT Антон Дулов рассказал, как изменили подход — вместе с InfoVizion:

«Точка в бизнес-центре и в спальнике — это два разных магазина. До проекта планировали так, как будто они одинаковые.»

Результаты пилотной группы: 🔵+8,7% к валовой прибыли 🔵−26% OOS 🔵Доступность: с 72% до 92% 🔵Списания: с 3% до 2,2% 🔵90% решений автоматизированы ➡️ Читайте кейс и смотрите 12-минутное выступление MAX | VK | VK видео | YouTube

Что дает рост категории готовой еды? Виктория Харитонова рассказала, что на самом деле стоит за успехом категории готовой еды — и почему привычные инструменты здесь не работают. ➡️ Готовая еда — это трафик. Покупатель может приходить в магазин до полутора раз в день, если ассортимент закрывает все его миссии потребления: завтрак, обед, перекус. Категория работает на лояльность, а не только на чек. ➡️ Универсального ассортимента не существует. Покупатель готовой еды не поедет через весь город — он идёт туда, что рядом. Поэтому подбор ассортимента под конкретную локацию важнее, чем общая матрица. ➡️ Свежесть — это не про хранение, а про планирование. Держать продукт в рамках срока годности недостаточно. Покупатель должен видеть свежее — и тогда он вернётся. Это достигается не запасами, а почасовым пониманием спроса и точечными подвозами. ➡️ Типовой автозаказ для готовой еды не работает. Он заточен под накопление страховых запасов — а значит, либо растут списания, либо директора магазинов каждый день вручную его корректируют. Категория с коротким сроком годности требует специализированного решения, которое умеет реагировать на быстро меняющийся спрос. ⭐ Хотите разобраться, как выстроить планирование для фреш и ультрафреш категорий? Оставьте заявку, проведём краткую диагностику на основе ваших данных.

30–40% товарного запаса в рознице — деньги, которые просто лежат. И это считается нормой. При ключевой ставке 14,5% каждый такой рубль стоит минимум 15 копеек в год. Не потому что бизнес плохо работает, а потому что нет процесса, который с этим работает. На РитейлТех 2026 директор по бизнес-анализу сети «Находка» Артём Пучков показал, как это изменить. Его вывод простой:

«Отчёты для этой задачи не работают. Только сквозной процесс возвращает деньги обратно в оборот».

Цели, которые торговая сеть «Находка» поставила после выстраивания процесса: — −2 дня к оборачиваемости — −30% излишних запасов — каждый излишек — задача с ответственным и дедлайном ➡️ Читайте кейс и смотрите 12-минутное выступление

Ещё одно интервью с РитейлТех 2026 — на этот раз говорим с командой белорусской сети «Соседи». Арсен Аванесов и Дмитрий Комар рассказали о своих выводах по итогам конференции и куда смотрит их команда в ближайшее время. ➡️ Выставка оказалась неожиданно человеческой. Да, всё вокруг про цифру — маркетинг, HR, данные. Но главная мысль, которая звучала на каждой сцене: без выстроенных процессов и базового понимания никакая автоматизация не поможет. Сначала смысл — потом инструмент. ➡️ Дефицит кадров решают цифровизацией. Один из главных треков выставки — как розница справляется с нехваткой людей: мобильные сотрудники, аутсорс, единая система управления. «Соседи» планируют двигаться именно в эту сторону. ➡️ ИИ внедряют не по трендам, а по здравому смыслу. Команда уже пилотирует собственных агентов для рутинных операций — разбор диалогов, обработка документов. И обнаружила, что даже крупные компании начинают ровно с тех же задач. ➡️ Секрет работы с ИИ оказался неожиданным. Промпт-инжиниринг — это не магия. По словам Дмитрия, всё упирается в одно: умение ясно выражать свои мысли. Те, кто умеет формулировать задачу, получают результат. Остальные ждут чуда. ➡️ Ритейл в России и Беларуси идёт к одним и тем же решениям. Вопрос только один: сделать самому или купить у того, кто уже сделал. ⭐Хотите получать инсайты из своих данных — видеть поведение покупателей, находить точки роста и принимать решения с помощью ИИ-аналитики? Оставьте заявку, расскажем, как это работает на практике. MAX | VK | VK видео | YouTube

Поговорили с Антоном Дуловым, CEO UPPETIT на РитейлТех 2026 — и получили экспертное мнение о рынке готовой еды Что происходит во фреш-категориях прямо сейчас: ➡️ Excel больше не справляется. Оценить остатки на полке, спланировать производство, увидеть реальную картину в течение дня — все это ему не по силам. ➡️ Снижение списаний — первый измеримый ориентир. Задача была конкретная: минус 20–30 % списаний и очевидный эффект не в отчете, а в выручке. ➡️ Ультрафреш требует планирования в течение дня. Когда срок хранения — 3 дня, важно знать, в какой час товар заканчивается на полке. Большинство систем этого не умеют. ➡️ Рынок будет расти еще 5 лет. Но выиграют те, кто повышает качество и умеет продавать более дорогой продукт. ⭐ На форуме UPPETIT и InfoVizion показали результаты внедрения «Быстродел.СП»: +8,7 % к валовой прибыли, −26 % OOS, доступность готовой еды 92 %, +15 % продаж в штуках. Хотите оценить потенциал своей сети? Оставьте заявку, мы проведем краткую диагностику на основе ваших данных.

Поговорили с Вячеславом Новосёловым, руководителем проектного офиса сети «Монетка» прямо на РитейлТех 2026 и записали все самое важное Что происходит в ИТ-сфере крупного ритейла прямо сейчас: ➡️ Бизнес ускоряется, а вместе с ним растет нагрузка на ИТ. Главный запрос бизнеса сегодня: данные, которым можно доверять и на которые можно опираться в моменте. ➡️ Аналитика перестает быть общей, она становится инструментом для конкретной команды, которая должна быстро реагировать на изменения. ➡️ ИИ внедряется поэтапно: тестируются сценарии, отслеживаются вопросы, которые задают пользователи, и качество ответов на них. Без спешки, но системно. Следующий шаг — аналитика вообще без интерфейса. Система сама находит проблему и формулирует рекомендации. Не отчет, а готовое решение. ⭐Кстати, совместный проект «Монетки» и InfoVizion по запуску импортонезависимой BI-аналитики в более чем 3700 магазинах стал победителем премии Global CIO «Проект года — 2025». Хотите так же? Оставьте заявку, расскажем, как это работает на практике.

Три дня пролетели на одном дыхании. РитейлТех 2026 позади, и нам есть чем поделиться! ➡️ Три выступления с живыми кейсами с реальными цифрами: — «Находка»: сквозной процесс от выявления излишков до живых денег в обороте — «Фабрика качества»: исполнение задач в магазинах через фото и ИИ, офис видит всё — «UPPETIT»: готовая еда под фактический спрос. Минус списания, плюс продажи Зал каждый раз был полон, вопросы не заканчивались, а это дорогого стоит. ➡️ На стенде InfoVizion собралось настоящее комьюнити. Эксперты-практики ритейла давали живые консультации, разбирали реальные кейсы и отвечали на вопросы без воды. Именно за такими разговорами и едут на РитейлТех. ➡️ Обнялись с теми, с кем работаем давно, и познакомились с теми, с кем будем работать. Такие встречи дают новые смыслы и движение вперед. ⭐⭐⭐ Зарядились идеями и уже знаем, куда двигаться дальше. Обязательно будем участвовать в следующем году! ❓Были на стенде InfoVizion? Напишите в комментариях, как вам? Очень хочется услышать и еще раз вспомнить эти невероятные моменты.

Выступление ТС «UPPETIT» и InfoVizion в зале «Новой полки» завершилось. Неподдельный интерес зала к результатам кейса был предсказуем 😉 Антон Дулов, CEO ТС «UPPETIT», и Олег Костерин, директор InfoVizion, показали, как категория «готовая еда» перестаёт жить по прошлогодним данным и начинает реагировать на реальный спрос здесь и сейчас. ➡️ С 14:30 Антон Дулов и Олег Костерин ждут всех на стенде 1.2. Приходите, разберем детали кейса вживую, обменяемся опытом с практиками рынка готовой еды и обсудим, как цифровые решения дают ощутимый результат в сети вашего масштаба!

Сегодня последний день РитейлТех, и мы завершаем его сильным кейсом ТС «UPPETIT» в зале «Новая полка» 23 апреля, 13:05 · Зал «Новая полка» ➡️ Антон Дулов, CEO ТС «UPPETIT», и Олег Костерин, директор InfoVizion, покажут, как перестать планировать «по прошлому» и начать управлять готовой едой по реальному спросу. Результаты кейса: +8,7% валовая прибыль −26% OOS −22% списания +15% продажи После выступления приходите на стенд InfoVizion №1.2 сразу после выступления: Антон Дулов и Олег Костерин будут там, разберут детали кейса вживую и обсудят, как это может работать в сети вашего масштаба. Хотите получить видео выступления? Ставьте + в комментарии, вышлем ссылку.

Частота покупок — главная битва в современном ритейле. Но стратегия КД работает только тогда, когда каждый категорийный менеджер понимает, как реализовать ее в своей категории, и видит связь с показателями покупательских драйверов. Это невозможно без данных. ➡️Приходите на стенд InfoVizion №1.2 — сегодня там Любовь Кельбах, эксперт по категорийным стратегиям и покупательской аналитике, и команда InfoVizion. Разберем вашу ситуацию вживую.

⬆️⬆️⬆️ Сергей Солдатов, генеральный директор «Фабрики качества» и Олег Костерин, директор InfoVizion, поделятся инсайтами управления операционной эффективностью торговой сети на стенде 1.2. Приходите прямо сейчас!