Лаборатория Александры Зебелевой

Давайте не будем строить иллюзий сегодня и возможно ближайшие несколько дней я не напишу ничего супер умного или глубокого в канал.🤪 Вчера у меня прошел девичник, а потом будет свадьба) Так что объявляются небольшие каникулы) Всем отличного завершения недели и шикарных выходных! ❤️

Создавать контент это вообще-то тяжелая работа Я очень люблю менеджмент, управлять работой, организовывать команду\ы, выстраивать процессы. Кайф! И это наверно то, по чему я больше всего скучаю в найме. Потому что сейчас я управляю только своим временем, организовываю свою работу и пытаюсь наметить хоть какие-то практики помогающие мне уменьшать количество своих же ошибок. И тогда, в найме создание контента тоже было: продумать как этот функционал будем делать, написать ответы на 1000 сообщений в чатах, сформировать отчет или статус по задаче. И честно вам скажу это не всегда давалось мне легко. А сейчас я создаю контент каждый день. Мастер-классы, блоки тренингов, выступления, посты в канал и т.д. Мне, конечно, кажется что сейчас это удается легче чем в самом начале, но всё равно. Как же это непросто! Ведь засада не в том, что написать текст сложно - нет. Засада в том, что этот контент должен быть наполнен смыслом, каждая строчка или картинка. А вот этот процесс выталкивания смыслов из своей головы тратит много сил. Превратить общие мысли или даже ощущения в понятную структуру или текст это вам не письки на заборах рисовать (*ой фу какое слово не красивое😅*) Что скажите? Как облегчить себе жизнь? Какие у кого есть лайфхаки? Поделитесь?

Иногда сижу слушаю очередную встречу-синк с большими начальниками, кучей людей, серьезные вопросы-вопросики обсуждают. И слышу как руководители так по-разному, но неизменно упорно, продавливают достижение бОльших целей, амбициозности планов и в принципе, чтобы сотрудники сказали как же они достигнут показателей которые им назначили. В такие моменты иногда я улетаю в фантазию о том, что же этих руководителей на это что-то толкает? И кажется начало простое - с них самих требуют ответов на те же вопросы, только масштабом побольше. Идем дальше, неужели от topboard компании это тоже требует? Наверно есть владельца-CEO, но в общем случае есть акционеры или главный акционер. Они ждут дивидендов. И если этом году бизнес принес 1 млн прибыли в следующем нужно больше 2 млн, а может сразу 5. Иногда в этой фантазии мне кажется, что бизнес подвергается такому давлению только от жадности тех самых акционеров. Ведь они давным давно купили себе все квартиры\дома и пароходы, а аппетиты продолжают расти. И вот я улетаю в ещё бОльшую фантазию и думаю о том, а что если акционеры будут более скромные? Им будет достаточно того, что они зарабатывают и потому роста требовать они не будут. Представьте, цели сразу изменятся. Нам нужна стабильная +-одинаковая прибыль (желательно с учетом инфляции). Никто не будет давить на подчиненных чтобы они вывернулись и сделали кратный рост, никто не будет перерабатывать ночами чтобы выполнять амбициозный проект с возможной большой прибылью. В конце рабочего дня все спокойно и тихо пойдут домой к своим друзьям и семьям. Аж плечи расправляются от таких мыслей. Как думаете? Насколько моя фантазия реальна? Может кто даже работал в такой компании? Может и там есть свои подводные камни?

Суета поглощает мысли. Мне всегда нравилось действовать быстро, энергично. Чтобы вокруг меня всё решалось тоже быстро, все также активно участвовали. В самом начале моей карьеры я даже считала, что если я всем нужна, то это показатель моей эффективности. А когда я все эти запросы разруливаю, ох это было такое удовольствие. Я чувствовала себя практически всемогущей. Сейчас на это я смотрю по-другому. Суета и моя суетливость часто играет со мной обратную шутку. Я не очень понимаю что происходит, я не очень успеваю понять как изменить ситуацию, тем более нет времени выучить все уроки из этого опыта. Всё это проходит мимо меня. Поэтому я стараюсь укрощать суету. Структурировать, замедляться, дышать глубже. Только так со мной остается ощущение что это моя жизнь и я ей управляю, а не суета. А как вы называете суету? Переполох? Водоворот? Что с ней делаете? Как переживаете?

Мне кажется. Нет, не так. Я чувствую, замечаю что существует миф о суперсиле руководителя Представьте перед собой руководителя выше вас в структуре. Он весь такой уверенный, мощный. Стальные яйца. Хватка акулы, сила убеждения 80 левела. Еще обязательно задатки пророка или даже визионера - не меньше. Так вот, в реальности это такой же кожаный человек как и мы с вами. Он ошибается, косячит, забывает что-то как и все. Да, его внутренняя нейронка уже обучена на другом массиве данных. Но «суперсилы руководителя» никакой нет. Тоесть от того что когда-то этот человек получил некоторую часть легальной власти над некоторым количеством людей, супергероем он не стал. Особенно подтверждены мифологизации руководители по оценке сотрудников от «норм» до «супер классный». А что это значит для нас сегодня? 1️⃣ Не все решения наших руководителей лучшие или даже хорошие. 2️⃣ Хорош, тот руководитель, кто сам в этот миф не верит и не поддерживает веру в него. Важно опираться на реальность, а не на фантазии. 3️⃣ Отследить веру в такой миф в себе сложней, чем кажется. И на самом деле это всегда задача нашей дополнительной фокусировки и анализа. Но и тут лучше все-таки опираться на реальность. А каким вам кажется ваш руководитель? Расскажите в комментах Или может вы видели со стороны чем оборачивается такая вера в суперсилу руководителя?

Начальник это ролевая модель для подчиненного С позиции подчиненного начальник однозначно выше по иерархии, а значит он обладает качествами или делает что-то «такое» что оценивается/ценится выше Начальник чаще всего влияет (везде по разному насколько сильно) на мою зарплату как подчиненного. Исходя из этого мне, конечно, важно чтобы он был +- доволен. А доволен он когда желают так как он хочет Начальник как ни крути транслирует через свое поведение ту культуру, которая есть в компании. Ту культуру что принята на ступеньку выше по иерархии, а значит если я туда хочу , то мне нужно это культуру впитать и воспроизводить. Итого получается , что начальник это готовая ролевая модель для подчиненного. Мы так или иначе им помогаем/ подражаем/повторяем/воспроизводим их поведение. Да, конечно, есть исключения. Новый начальник со стороны, начальник-редиска и тд Но общий случай чаще всего именно такой. Так что если вас бесит ваш начальник или подчиненный, задумайтесь - откуда именно это поведение? Свойственно оно было вам всегда или это просто воспроизведение существующей системы?

Все больше прихожу и выкристализовываю группу, которую хочется запустить Базовая психологическая подготовка руководителей Пока вот такое название родилось. Ведь на самом деле есть вещи, которые сильно меняются в тот момент, когда у тебя появляются непосредственные подчиненные. Как минимум у тебя появляется формальная власть (у кого-то больше, у кого-то меньше). Но как теперь с этой властью обходиться нам мало и редко кто объясняет. Кто я для моих подчиненных друг? Или только начальник? Что это за отношения у нас такие? Нужно ли мне чтобы они меня боялись? Или может наоборот обожали? Как обойтись с тем, где я сам несогласен, а донести до команды это придется? Должен ли я защищать команду от всего и вся? Как это делать? Как не превратиться в «маму-утку» для своих подчиненных? Засада в том, что на эти вопросы есть десяток другой умных красивых ответов. НО они не работают просто так. Они не работают пока ты не прожил их сам, пока ты не прошел этот путь понимания этой реальности. Именно этот формат и подразумевает группа. Это возможность в безопасной обстановке погрузиться в это исследование с головой, иногда выныривая чтобы снова набрать воздуха. На выходе это будут уже не просто «умные» мысли из книжек, а прожитый ассимилированный опыт и понимание. Своё собственное понимание.

Стратегия - общий, недетализированный план, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели, в военном деле, позднее вообще какой-либо деятельности человека. Задачей стратегии является эффективное использование наличных ресурсов для достижения основной цели (стратегия как способ действий становится особо необходимой в ситуации, когда для прямого достижения основной цели недостаточно наличных ресурсов). Если у вас хватает ресурсов, то стратегия не нужна. Просто берем и делаем. На какие вопросы нужно ответить чтобы собрать стратегию: 1. Зачем? Цель любой войны - мир лучше, чем довоенный. Хотя бы с вашей точки зрения. Если мир катится в пропасть, то можно создать стратегию которая спасет тебя от этой пропасти. 2. Кто? Что есть ваша армия? Как вы организованы? 3. Где? В какой среде? На какой карте играем? В какой стране? С кем работаем? 4. С кем? Коллеги? Противники? Друзья? Союзники? И т.д. 5. Как? За счет чего? Набор идей, проектов 6. Чем? Какие у вас ресурсы? 7. Когда? Что вам нужно успеть раньше чем …? 8. Цена? Чем готовы пожертвовать? Кто будет брать вас в плен? В стратегии можно не знать как вы будете действовать. Но нужно понимать - как вы будете понимать как\когда вы будете действовать. Стратегические приемы: Непрямые действия. Лучше всего проводить операции в местности свободной от противника. При правильных действиях равные позиции приводят к равным позициям. Чтобы кто-то победил в таком случае нужно чтобы кто-то сделал ошибку. Стратегия чуда. Я ставлю все свои ресурсы на то, что мой противник вот здесь ошибется. Ошибки: Наступать во все стороны. Нужно понимать что конкретно вы хотите, ограничить. Один план лучше, чем его отсутствие. Но много планов хуже чем один. Расфокус и попытка успеть всё и вся. Лучше воевать свою войну, а не чужую. Если мы навязываем свои правила, то мы уже априори в них будем побеждать. P.S. Всё это выжимка из странного, но любопытного видоса . Филипп в моих глазах авторитетный источник. Так что вот вам, на случай разработки стратегии)

Усталость. И вот она здесь. Гостит у меня уже пару недель, а может месяцев. Я не помню когда она незаметно переехала ко мне. Говорит, что купила билеты отсюда на 15 июля, но гарантий что улетит нет. А что я хотела? Радуги и бабочек? Уже месяц каждый день веду 1-2 тренинга, параллельно пилю (благо с помощью) ещё 2 больших тренинга. И тут же их провожу первые обкатки. Продолжаю обучения для получения квалификации психолог. Уже минимум 2 месяца готовлю собственную свадьбу, отказавшись от организаторов. И сверху ещё посыпьте мыслями про терапевтическую группу, новый продукт по обучению, поисками новых клиентов и перехода из «деятельности» в бизнес. Не мудрено, что сил уже совсем мало. Наверно это всё выглядит как жалоба. Но пусть оно так и будет. Что я пожаловаться не могу что ли? Пусть кинет в меня камнем тот, кто никогда не уставал. Что же я с этим всем делаю: Ищу силы дожить этот период. Пытаюсь остановить или хотя бы немного замедлить рой мыслей, которые беспорядочно крутятся в моей голове. В конце концов пытаюсь смириться с тем что устала, что сил немного, что сейчас нужно просто дожить и дожать. Ищу способы хоть немного восстанавливаться в моменте. P.S. Несмотря на то что я жалуюсь, жалеть меня не надо. Можно просто поддержать ❤️