Катя взрослеет🚀
Ir al canal en Telegram
Катя Курашева основательница R-Founders TEDx-спикер & digital nomad https://www.instagram.com/kukusky https://youtube.com/@katyaandrealfounders оставить заявку на рекламу в канале — https://forms.gle/ubSHCvadG4wEgAJe7 по всем вопросам — @abaionn
Mostrar más3 367
Suscriptores
-724 horas
+37 días
+1530 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
julio '26
julio '26
+5
en 0 canales
junio '26
+72
en 2 canales
Get PRO
mayo '26
+84
en 1 canales
Get PRO
abril '26
+378
en 6 canales
Get PRO
marzo '26
+477
en 7 canales
Get PRO
febrero '26
+113
en 3 canales
Get PRO
enero '26
+159
en 7 canales
Get PRO
diciembre '25
+83
en 5 canales
Get PRO
noviembre '25
+49
en 0 canales
Get PRO
octubre '25
+55
en 1 canales
Get PRO
septiembre '25
+54
en 1 canales
Get PRO
agosto '25
+101
en 8 canales
Get PRO
julio '25
+111
en 9 canales
Get PRO
junio '25
+67
en 1 canales
Get PRO
mayo '25
+132
en 2 canales
Get PRO
abril '25
+94
en 0 canales
Get PRO
marzo '25
+105
en 4 canales
Get PRO
febrero '25
+101
en 1 canales
Get PRO
enero '25
+119
en 0 canales
Get PRO
diciembre '24
+177
en 1 canales
Get PRO
noviembre '24
+142
en 2 canales
Get PRO
octubre '24
+665
en 5 canales
Get PRO
septiembre '24
+270
en 4 canales
Get PRO
agosto '24
+734
en 2 canales
Get PRO
julio '24
+64
en 8 canales
Get PRO
junio '24
+30
en 1 canales
Get PRO
mayo '24
+87
en 2 canales
Get PRO
abril '24
+197
en 3 canales
Get PRO
marzo '24
+34
en 1 canales
Get PRO
febrero '24
+40
en 0 canales
Get PRO
enero '24
+215
en 2 canales
Get PRO
diciembre '23
+46
en 0 canales
Get PRO
noviembre '23
+6
en 1 canales
Get PRO
octubre '23
+350
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 04 julio | 0 | |||
| 03 julio | +2 | |||
| 02 julio | +2 | |||
| 01 julio | +1 |
Publicaciones del Canal
+1
Июльский Стамбул, район Чукурджума
на пути в Сан-Франциско
Пока в Стамбуле зарядил ливень и я застряла в кафе после завтрака, расскажу вам про одно из своих любимых мест в городе. Çukurcuma Hamamı — моя must have программа на стыковке между перелетами. Наблюдаю мое постоянство не в постоянстве, где мне присущ консерватизм в выборе мест и людях, но в разных концах мира.
Этот хаммам построили в 1831 году для Накшидиль Валиде Султан, жены султана Абдулхамида I и приёмной матери Махмуда II. Она была француженка и поэтому в пространстве соединились строгие османские мотивы и европейское изящество. Меня вообще очень занимает когда вижу пазл из разных культур, я и сама себя чувствую элементом, который постоянно куда-то стремится встать. А еще, мест с такой историей всегда возможность перенестись в прошлое.
Почти двести лет в этом хаммаме мылся весь район Биеглу. В конце XIX века сюда регулярно приходил Константинос Кавафис — великий александрийский поэт, живший в Стамбуле с 1880 по 1885 год. А в 1997-м итальянско-турецкий режиссёр Ферзан Озпетек снял здесь сцены своего дебютного фильма «Хаммам» — и познакомил это пространство с мировой аудиторией.
В 2007 году хаммам закрылся на реставрацию. В 2018-м открылся заново, тогда-то я его случайно и нашла (жила в соседнем бутик-отеле и проходила мимо), когда стала приезжать в Стамбул на практику танго. Совершенно роскошно лежать в облаке из мыльной пены, размазано как кусок масла на горячей мраморной плите, пока тебя по-матерински намазывает турецкая женщина, смотреть в бездну купола с отверстиями как в звездное небо. Это, кстати, все сохранилось оригинальным с XIX века.
Каждый раз беру здесь ритуал Valide Sultan, который назван в честь той самой жены султана. Сначала поливаешь себя из чаши горячей водой, потом тебя драют кесе (рукавичка для пилинга), потом пенный массаж и мытье, масло из абрикосовых косточек на руки и ступни, и завершается ритуал холодным обливанием из ковша. Тебя бережно упаковывают в полотенце и отправляют пить каркаде с сухофруктами и сладостями в зоне отдыха.
Мне очень нравятся это место тем, что тебе здесь совсем не нужно думать, ты просто передаешь свое тело в бережные руки, которые ведут по веками устраненному плану. То что нужно перегруженной голове предпринимателя и конечно любой женщине для эмоциональной разрядки.
Вот такие поэты, султаны, кино и я с тюрбаном на голове. Следующая остановка — Франкфурт на Майне✈️
| 2 | Недавно начала работать над стратегией личного бренда и взяла консультацию с маркетинг стратегом.
Главный вывод этой сессии, что я «отдыхаю в соц.сетях», люди видят мои
путешествия, завтраки, спа, в лучшем случае подкаст. То что я много всего делаю для развития R-Founders совершенно не считывается. Нет системных рубрик про команду, интересные подходы к комьюнити-менеджменту, как мы выстраиваем продукт, делаем AI-трансформацию, нанимаем и масштабируемся на разные города мира.
Честно говоря, я задумалась почему так происходит.
Мне прикольно выкладывать номад-эстетику. Бали, Гонконг, Нью-Йорк, завтрак с новым интересным человеком. Это моя реальная жизнь и я таким образом поддерживаю информационное поле с друзья ми. Но у моих аккаунтов так же есть бизнес-цели и я как фаундер эмоционального и импакт продукта точно должна работать с личным брендом и темами, которые я раскрываю.
Из моих наблюдений за площадками. Инста пока очень не стабильная история, нужно постоянно следить за алгоритмами и трендами, так как то что залетало полгода назад уже не работает. Плюс мне не нужны все тренды, а мне важно понимать, что бустит в моей нише и на мою аудиторию (фаундеры, c-levels) в данный момент времени.
Сейчас очень много инструментов работы в Instagram: анализ, реклама или например, работа с креаторами в Creally. Что в нем заинтересовало: поиск релевантных креаторово в реальном времени, автоматизированный outreach и ведение всех переговоров в одном месте. А я сейчас как раз планирую после одного кейса на нашем R-Founders Camp в Ереване, где ребята за полгода набрали 2,5М подписчиков и 400М просмотров на одном из рилзов, завести аккаунт со своим AI-аватаром и потестить как у нас пойдет сошал органика.
Сейчас очень много тулов, нужно пробовать и смотреть что подходит тебе. Думаю интересно поделать обзоры и это точно пригодится мне в стратегии личного бренда и экспериментах.
Если вдруг хотите попробовать Creally, то вот ссылочка. И напишите мне, если есть рекомендации, что использовать для создания AI-аватаров!🙏
____
*Instagram — продукт Meta, организация признана экстремистской и запрещена на территории РФ. | 345 |
| 3 | Предпринимательские сообщества как Мир политических режимов
Нужно ли говорить, что сообщество — это по сути своей карликовое государство со всеми вытекающими. Очень любопытно смотреть за тем, что там происходит внутри и ловить "эффект бабочки" большой земли. Я очень давно участвую в различных бизнесовых сообществах и с интересом наблюдаю за кухней изнутри: система принятия решений, бюджет, правила, вайб-чек участников и всяческое управление внутри сообщества.
Могу сказать, что это как зеркала моделей управления государством во всей своей красе! Давно думала над разбором и вот что получилось:
Демократия
Все обо всем голосуют, решения принимаются большинством, самая большая вовлеченность и skin in the game по эмоциям, накалу страстей и объему сообщений в чате, но так же и внутренним инициативам. Здесь самая большая сопричастность и чувство "это мое". В сообществах, где каждый участник имеет голос, есть голосования за правила, направление. Звучит красиво и правильно, работает медленно, невозможно делать большие трансформации, нормально бюджетировать и строить систему (все без конца просят отчетность, хотят видеть бюджет, очень много диванных экспертов) – чаще всего это превращается в хаос, тело без позвоночника (или популизм), люди устают от этого и начинают отваливаться.
Олигархия
Власть у небольшой группы "старейшин" или элиты — обычно тех, кто давно в ядре, имеет доступ к ресурсу или определяет вход в очень закрытую часть (такие короли ночной жизни). Неформальный inner circle в сообществах, который как бы формирует правила, но по факту реально решает ядро, пока остальные думают, что у них есть голос. Эта модель может отлично работать до момента, когда система захочет масштабироваться и вот там зарыт скелет. Нужна новая легенда для большинства, потому что предыдущая построена на элитарности, доступ к которой все боятся потерять. Основной челлендж для верхушки на этом этапе перепридумать модель управления как в новой форме, сохранив свое влияние и лояльность.
Конституционная монархия
Есть основатель/лидер с реальным авторитетом и последним словом (правом вето), но действует в рамках принципов и правил, которые сам же установил и публично зафиксировал. Есть исполнительный орган типа парламента, который уравновешивает решения лидера. В общем власть есть, но она self-limited и предсказуемая.
Абсолютная монархия
Основатель решает всё, правила меняются по настроению, нет прозрачности. Сообщество держится на яркой личности — уходит лидер, рассыпается всё. Ох, есть один очень яркий пример из недавнего.
Теократия
Власть через идею/миссию/ценности — лидер легитимен не потому что он лидер, а потому что он "хранитель смысла". Типичный пример — религиозные движения, некоторые стартап-культуры (early Apple, Patagonia).
Анархия
Нет структуры намеренно — все равны, самоорганизация. Работает в маленьких и очень однородных группах. В масштабе разваливается или тихо превращается в олигархию.
Федерация
Центр задаёт стандарты и ценности, локальные узлы автономны внутри. Есть сообщества внутри сообщества, президент, система, обучение, рост, грейды, хороший пример корпоративные структуры. Классика для самых больших глобальных сообществ с хабами по регионам.
А теперь напишите в комментариях, какие знакомые бизнес сообщества к каким система отнесете?😉 | 425 |
| 4 | Друзья, у нас тут вчера все сообщество стояло на ушах. У одного участников случился угон телеграмма, а в современном мире это реально большая проблема. Кейс, на мой взгляд нетривиальный, и двух-факторной защитой не обойтись, поэтому опишу его ниже, а вы будьте пожалуйста аккуратнее🙏
Вот как все было:
1) колл с «партнером», все было через calendly как полагается.
ссылка была на Microsoft Teams.
на колле видео партнера работает, а у нашего мембера не включается микрофон / камера.
просит пофиксить все через установку - он кликает - запускается терминал и код , он понимает, что какая то фигня – вырубает терминал.
Cleanmymac видит malware и удаляет его
2) связывается с оргами конфы и пишет, что скаммер. Они говорят что 10 лет его знают. Через минут 30 он пишет что его тг увели также. И что это самозванец. Видео записали реально его и вставили в этот колл.
Потом я понимаю что линка была не на microsoft а miclosoft
3) был уверен, что червя помле этого удалил через антивирус. Но вчера утром не включается тг и в почте попытка вывода средств с тг воллета.
4) запускает claude code описываю что было и он обнаруживае в системе 3 процесса которые запущены были еще тогда и висят - по сути имели возможность стырить все данные.
5) все фиксит - сохраняет все доказательства
6) сносит мак и переустанавливает систему, и все ставит заново/ меняет все пароли полностью.
Двухфакторка спасла - не увели ничего кроме телеги, но имели доступы ко всем паролям и системе почти 2 недели.
Вот такие дела! Мне уже написали, что у знаменитостей так угоняли данные, но я первый раз о таком сама слышу. Надеюсь, вам было полезно и делитесь с друзьями! | 1 049 |
| 5 | Вышел новый выпуск моего подкаста "Катя Собирает Real Founders" с Ильей Мутовиным. Мы познакомились с Ильей на Бали, пошли завтракать и он меня просто поразил тем, что рассказал, что везет с Бали умный матрас, который стоит аж 4000$ и весит X килограмм, что отельные и в съемных квартирах подушки хранят частички людей, которые на них спали, а наволочки от них не спасают. Потом мы еще замеряли через глюкометр есть ли спайки от кокосовой воды. И если что, я здесь ни капельки не иронизирую и прекрасно понимаю Илью, тоже перфекционист в вещах, касающихся здоровья и комфорта.
Так что подкаст мы начали с того, что Илья когда-то доходил до 135 таблеток и добавок в день.
И что главный вывод за 10 лет экспериментов над собой, что здоровье — это то, во что инвестировать нужно всегда.
Илья — основатель Zoon.ru, co-founder & CEO Singularity Club, автор книги «Биохакинг без фанатизма» и человек, который сегодня строит AI-native клинику нового поколения. С недавних пор он также ведет мастермайнд по ментальному здоровью для глобальных фаундеров и c-levels в R-Founders.
«Люди редко приходят и говорят: хочу повысить гемоглобин. Человек приходит и говорит: я очень сильно устаю. Я не готов принять, что в 40 лет не могу тренироваться три раза в неделю. Вот с этим и работаем».
По сути, Singularity Club пытается собрать всю историю здоровья человека в одном месте. Чтобы не приходилось каждый раз заново рассказывать врачам, что с вами происходило последние десять лет. Подписка на такой сервис будет стоить около €10 000 в год.
В новом выпуске подкаста мы поговорили:
• Как устроен день человека, который серьёзно занимается своим здоровьем — от пробуждения в 5:30 до трёх часов учёбы ежедневно
• Почему гаджеты для предпринимателей — это больше про контроль, а чем про здоровье
• Каббала, христианство и поиск смысла
• Что будет с рынком труда с развитием AI.
🖤 Смотреть выпуск
🎧Слушайте на любимых подкаст-площадках | 956 |
| 6 | Уже второй день в Ереване, город только что после выборов премьер-министра Армении и винного фестиваля. Вчера ужинала хинкалями и грузинским салатом (боже, какие же вкусные помидоры и огурцы, я уже и забыла, что такие бывают! на Бали они все водянистые и пресные). А в четверг начинается наш третий R-Founders Camp – ребята летят из разных стран, будем говорить и нетворкать только про глобал бизнес и AI.
Хочу поделиться апдейтами, что прикольного:
— у нас очень мясная дискуссия про AI-трансформацию бизнеса с Юрой Петровым (co-founder YClients, exit VK, co-founder Altegio) , Давитом Багдасаряном (CEO & co-founder Krisp.ai) и Тарасом Поликом (Co-Founder Oneday, ex-COO Sweatcoin) – очень рада, что удалось заполучить крутой глобал стартап, как Krisp.ai (вы наверняка им пользовались, когда глушили шум в Zoom), армянского происхождения
– нас увезут куда-то в горы и будет очень красивый отель по словам наших местных оргов, в Армении я очень люблю горы – в этом месте не была и рада, что за поездку посмотрю что-то новенькое (одна из сессий пройдет прям в пещере, а еще, будет армянские песни у костра!)
– завтракали с командой сегодня утром и они меня напугали, что мне нужно будет дегустировать джин, потому что у нас мега-тур по аутентичным ереванским барам
– будет наша легендарная вечеринка R-Founders Party – теперь и в Ереване, дресс-код, как вы представляете армянский стиль (кстати, на вечеринку можно отдельно записаться тем, кто не участвует в кэмпе)
У меня с нашими оффлайнами забавная штука, я абсолютно всегда за пару недель до внутренне сжимаюсь и боюсь на них лететь, обосновывая это тем, что интроверт и хочу сидеть в своей норке. Но как только я приземляюсь в месте локации и начинаю общаться с людьми, я вспоминаю как круто мы все делаем, как общение с заряженными ребятами заряжает меня саму и что это вообще-то самое мое место в мире и поэтому я если честно и придумала R-Founders. А еще, я горжусь нашей командой, которая сэтапит все так, что я как фаундер могу кайфовать от качества программы, визуала и состава как участник, а делать только то, что мне нравится: общаться, модерировать и проводить завтраки-знакомства. После того как я была фаундером фестиваля на 15 000 участников офлайн, поверьтре, я знаю, о чем говорю!
Следующий R-Founders Camp на Кипре 10-13 сентрября, пишите в комментариях, если хотите быть early birds💜 | 953 |
| 7 | Можно построить Profi.ru, заработать, выйти из операционки. А потом понять, что просто делать бизнес не интересно
Друзья, вышел новый выпуск моего подкаста с Егором Руди: сооснователь Profi.ru, фонда S16VC и сообщества Шмит16. Предприниматель, инвестор, социальный инженер и сертифицированный IFS-коуч.
С 2005 года строил Profi, вышел из предпринимательской операционки и сейчас я больше вижу Егора, как архитектора и исследователя. Его заводит сложность, а не просто заработок денег. Живые системы, новые формы организации людей, AI, который меняет всё прямо на наших глазах.
Разговор вышел глубокий:
• почему фаундеры получают от фонда деньги, но почти никогда обещанные smart money
• как устроен Шмит16: 60 сидеров, 340 человек с «гражданством» и тысячи вокруг экосистемы, без сайта и без правил
• новый AI-проект Егора Second Me: персональный суперинтеллект, который может тратить тысячи долларов в месяц на одного человека
• почему компания сейчас становится юникорном за 6 месяцев, а через 3 теряет всё
• как связаны большие цели и продолжительность жизни
• DOMA Portugal на десятки миллионов евро, выросший просто из сообщества
«У меня есть офигенные идеи, как заработать денег. Но мне это вообще не вибрирует. А вот сложность вибрирует».
🖤 Смотреть выпуск
🎧Слушайте на любимых подкаст-площадках | 817 |
| 8 | Спрос на senior-позиции в ИТ упал почти в 5 раз за 5 месяцев
Только вдумайтесь, что это уже значит для рынка труда?
Эти выводы я делаю не из статей журналистов, а оперируя нашими собственными данными как глобального tech-сообщества.
В нашем R-Founders Job Board с января по июнь произошли прямо скажем радикальные изменения. Напомню, что мы делаем очень качественный нишевый паблик с вакансиями и рекомендациями кандидатов от технологических компаний на Глобале, наших мемберов. Фокус только c-level и senior позиции.
В январе у нас было 15–25 вакансий в неделю. Сейчас — 1–4. Спад получается в 4–5 раз. При том, что тренд выхода с новыми ит-продуктами на глобальных рынках только растет, однако теперь к нам в сообщество приходят все больше solo-фаундеров с командами из ИИ-агентов и это наша новая реальность.
Доля рекомендаций свободных senior специалистов при этом в Job Board выросла с 14% до 75% от количества всех публикаций. То есть мы наблюдаем классические «ножницы»: спрос на людей падает, предложение растёт.
Я пошла делать мини-исследование, чтобы лучше разобраться с этим вопросом и спросила у Глобал фаундеров из разных чатов, то есть тех людей, которые реально нанимают прямо сейчас. Вот что они говорят:
Один фаундер:
Дорогой c-level нам не нужен — строим команду вокруг небольшой группы топов, дальше все переходим на AI-кодинг. 25-летний маркетолог быстрее построит маркетинг с новыми AI-тулами, чем экзек с 15–20 годами опыта. Бюджет на команду в начале года планировали больше, чем тратим по факту — пересматриваем вилки там, где нанимаем в уменьшение.
Другая позиция:
У нас наоборот: берём более синьор, но с навыками работы в Claude. Навайбкодить можно, но без глубокого контекста качество желает лучшего. Со следующего года вводим мораторий на найм без навыков работы с LLM. Тех, кто не готов — будем постепенно реплейсить.
Из американского рынка труда:
Тут срезают middle management и миддлов/джунов, растёт спрос на синьоров, которые берут на себя эти функции. И руками поработать могут, и решения принять. На C-level часто берут внутреннего кандидата — рисков меньше.
В одном из предпринимательских чатов просто лаконичная реакция:
“AI” — и рядом: “стагнация”.
Один executive-коуч предпринимателей описал это так:
клиенты сократили тех, кто не хочет внедрять AI. Остальных сильно замотивировали справляться с помощью AI там, где раньше нужна была команда. Продактам больше не дают инженеров в подмогу — просят справляться самим с помощью AI.
Что я вижу в этом всём:
Рынок конечно не умирает. Но он как никогда переживает реструктуризацию. Найм стал точечным и медленным. Дорогой специалист без AI-навыков — риск. Молодой с AI-adoption — все более привлекательная инвестиция. Senior с контекстом и умением работать как архитектор с LLM — супер ценная находка.
А все, что между ними — игра престолов. Зрелые специалисты, которые раньше стоили дорого, ещё сопротивляются изменениям новым правилам. И это, пожалуй, самая большая проблема и уязвимая позиция на рынке одновременно.
Напишите мне в комментариях, что происходит с наймом синьоров у вас в компаниях? | 1 185 |
| 9 | Где малому бизнесу жить хорошо или 60$ за салат в Стамбуле
Иду бодрой походкой по Биёглу, 8:30 утра. В этом районе я останавливаюсь почти каждый раз когда летаю стыковкой через Стамбул последние лет 6. Интересно, что на улице почти никого. На Бали в это время уже все на завтраке, вернулись с серфинга в 5 утра, мчат в зал на силовую или уже на звонках в кафешках.
Наблюдая Стамбул стабильными остановками пару раз в году, могу сказать, что он изменился сильнее, чем любой другой город за последние несколько лет. Я бывала здесь много раз — по две, по три недели. В начале это было отдельно удовольствие полететь через Стамбул: аутентичность, свой стиль, микс Европы и Азии, турецкие завтраки на весь стол за смешные деньги. А вот вчера пошла пообедать в одно из мест, где была прежде миллион раз — заказала большой салат, экстра курицу, фрукты, воду. Получилось 60 долларов. А раньше это стоило 10. И это далеко не fancy место.
Или самое ужасное такси, которое вы можете представить, без кондиционера из международного аэропорта Стамбула стоит 50 евро в центр. И главное, у меня нет выбора ведь Uber негласно изгнан монополией городского такси из аэропортовых поездок.
Далеко не один Стамбул такой, мои наблюдения о том, что это происходит с экономикой целого класса городов.
Что случилось с Турцией?
В 2022 году инфляция в Турции составила 72%, в 2023-м — 54%, в 2024-м — почти 60%.  Лира обесценивалась, импорт дорожал, бизнес терял маржу. Рост цен на транспорт достигал 77%, рестораны и отели тоже резко подорожали. Это одна из причин почему все наши релоканты уехали из Турции, если раньше в Стамбуле было полно народа из комьюнити, то сейчас никого. Плюс корпоративный налог вырос до 25% , добавились новые минимальные налоги. Бизнес не сейчас не придумывает как обогатиться — он пытался выжить. И перекладывал это на ценник конечного покупателя к сожалению.
Похожую механику я вижу сейчас в России — по тому, что рассказывают знакомые. Бренды, которые были живыми и культовыми, закрываются. За последнюю неделю я увидела обращения в соц.сетях fashion фаундеров: Вика Молдавская (Viva La Vika), Вера Холмова (Sorelle). До этого Викитория Боня со своим обращением. И ведь эти закрытия бизнесов происходят не потому что плохой продукт и что он без PMF и своего покупателя, а потому что увеличение издержек на 20-30% тупо убьет экономику почти любого бизнеса.
И тут я возвращаюсь к своей любимой Азии и Бали.
Почему там всё ещё можно получить качественный массаж, хорошую еду, красивую виллу — за деньги, которые в Стамбуле или Москве ты будешь жить весьма скромно?
Потому что средняя зарплата там около $226 в месяц. Рестораны, отели и виллы на Бали освобождены от федерального НДС — вместо него платят 10% местного налога (PB1) в региональный бюджет.  Малый бизнес с выручкой до ~$320k в год платит всего 0,5% финального налога с оборота  — это практически ничего.
То есть балийский варунг или спа-салон работает с налоговой нагрузкой в разы ниже, чем турецкий ресторан или российский бренд одежды. Государство сознательно защищает малый туристический бизнес — потому что туризм это их главный доход.
В Стамбуле или Москве та же логика уже не работает. Аренда выросла, зарплаты выросли, налоги выросли — а значит и обед с салатом за $60 это не жадность владельца, это его попытка хоть как-то остаться в плюсе.
И это заставляет по-настоящему задуматься, а где тебе как владельцу бизнеса имеет смысл с экономической точки зрения строить бизнес с одной стороны, а с другой — жить и тратить свои деньги.
У вас есть ответ на этот вопрос?:) | 805 |
| 10 | Гонконг, Wan Chai, 9 утра
Пришла на завтрак в маленькое кафе на углу Sun Street. Specialty coffee, авокадо тост с хлебом на закваске, плющ на потолке. Место называется Blend & Grind. Его открыл человек, который приехал в Гонконг играть за сборную регби.
Интересно, что Джонни Рис — британец, играл за сборную Гонконга, прекрасно себе жил перелётами и матчами пока не получил серьезную травму. Это всегда самый сложный момент для людей, которые всю жизнь посвятили какой-то профессиональной теме, бизнесу, карьере и потом по определенным обстоятельствам стоит знак бесповоротного стопа и нужно буквально начинать жизнь абсолютно с нуля.
И вот тут проверка. Кто как выкрутится — сможет перепридумать себя, станет еще мощнее или сломается?
И вот Джонни решил делать смузи. Он действовал из собственной боли, потому что в Гонконге невозможно было найти снэки с качественным составом для перекуса и восстановления между тренировками. В 2015-м он запустил мобильный концепт, поп-апы на спортивных ивентах. А в 2017-м уже появилась первая точка на Prince’s Terrace в Mid-Levels. Потом Wan Chai. Потом Kennedy Town. И сейчас это уже маленькая империя кафе на Hong Kong Island.
Почему я про это пишу, мне близки истории экспатов, которые приехали в чужой город, столкнулись с кризисами, но смогли построить там что-то своё и изменить пространство вокруг себя.
Джонни не уехал, когда случился провал в его карьере и он потерял смыслы. Он выбрал то, что ему было близко и понятно, и где он чувствовал тренды и рынок, но где дело больше не лимитировалось его физическими возможностями.
И знаете, я думаю это хороший способ интегрироваться в «чужой» мир, если ты приехал куда-то экспатом. Я путешествую уже больше 4 лет и изучаю через такие истории города. И коллекционирование этих историй показывает, что все возможно даже если ты чужак или в жизни произошел сильный кризис❤️ | 783 |
| 11 | Инвестиции в людей перестанут быть интеллектуальным сексом
Думаю многие слышали про идею "инвестиций в людей" – когда капитал заходит не в equity конкретной компании/продукта, а в потенциал человека и его будущих проектов: не выгорит текущий, возможно получится следующий. Таким образом инвесторы покупают миноритарную долю в потенциальном будущем. Это venture-agnostic: неважно, что именно человек будет строить.
Для инвестора это отличное хэджирование рисков, потому что статистику классики венчура смотрите сами и делайте выводы –>
90% стартапов проваливаются в широком смысле
75% венчурных стартапов (уже получивших финансирование) не возвращают инвесторам деньги — данные Harvard Business School
До значимого exit (IPO или хорошая продажа) доходят около 10%
До единорога ($1B+) — около 1% от всех венчурных компаний, 0.00006% от всех
Если давайте посмотрим картину с иного ракурса: по какому счёту стартап у фаундера становится успешным –>
Первый стартап — вероятность успеха около 18%
После первого провала — вероятность растёт до 20% (незначительно)
Серийные фаундеры с предыдущим успехом — вероятность следующего успеха 30%
После первого успеха второй успешный стартап случается примерно у каждого третьего
Данные Harvard/MIT показывают: средний возраст успешного фаундера при exit — 45 лет. Самая высокая вероятность успеха — у фаундеров 40–50 лет, у кого есть крутая доменная экспертиза.
Статистика YC 2010–2011 показала, что 5% компаний стали единорогами, но 11% фаундеров этих же когорт впоследствии создали единорогов — то есть получается, что по этим данным человек статистически ценнее, чем конкретная его компания в моменте.
Например, если взять Ника Сторонского (фаундер Revolut), то до Revolut он работал трейдером в Lehman Brothers и Credit Suisse. Revolut стал первым его большим стартапом, но сейчас после пройденного пути и успеха личная капитализация Ника явно будет превышать оценку Revolut в глазах рынка. Давид Ян (ABBYY) сделал потом Jellyfish, потом ряд других проектов. Классический серийный фаундер, который на каждый следующий проект получает деньги быстрее предыдущего.
Это очень интересная тема и безусловно ее основными философами являются на данный момент братья Либерманы, которые строят платформу Humanism. Можно найти на YouTube достаточно много их интервью на эту тему. Сам Humanism сейчас фокусируется на фаундерах с опытом хотя бы одного бизнеса: человек создаёт PersonalCo (C-corp) и продаёт долю инвесторам, сохраняет контроль и потом выплачивает дивиденды от своей деятельности. В них вложнился крупный фонд Slow Ventures (Сэм Лессин) и сейчас холдинг оценивается в 400 млн $.
Так, блогер Марина Могилко и основательница LinguaTrip сама стала кейсом инвестиций в человека: в 2021 году Либерманы вместе со Slow Ventures и Sriram Krishnan (a16z) вложили в неё $1.7 млн как в человека, а не в конкретный бизнес. Это первый публичный кейс такой сделки с русскоязычным фаундером.
К чему я веду. Я сама впервые услышала про эту концепцию весной 2023, когда оказалась в ЛА и потом Долине. Хотя даже чуть ранее, на камерном ужине на 10 человек во время WebSummit в Лиссабоне, где я познакомилась с братьями Либерманами, про которых я тогда ничего не знала. Если честно, тогда мне их идея показалась концептуально красивой и возможно даже денежной для братьев, но как бывает с любой теорией она казалась интеллектуальным сексом, когда хочется чего-то сложного и непонятного. И вот прошло 3 года и я думаю, что это единственно возможный путь, куда сейчас может двинуться венчур. Более того, если смотреть скорости, с которой меняются продукты, целые индустрии, запускаются пивоты и уже через мгновение это становится комодити – я уверена, что спустя год-два инвестировать будут только в людей.
Могу раскрыть эту тему в следующем посте, если интересно. Кто читает меня из VC или фаундеров, нацеленных на инвестиции, пишите свои мысли. | 906 |
| 12 | Я думаю многие слышали про идею "инвестиций в людей" – когда капитал заходит не в equity конкретной компании/продукта, а в потенциал человека и его будущих проектов: не выгорит текущий, возможно получится следующий. Таким образом инвесторы покупают миноритарную долю в потенциальном будущем. Это venture-agnostic: неважно, что именно человек будет строить. Для инвестора это отличное хэджирование рисков, потому что статистику смотрите сами и делайте выводы –>
По классике венчура:
90% стартапов проваливаются в широком смысле
75% венчурных стартапов (уже получивших финансирование) не возвращают инвесторам деньги — данные Harvard Business School
До значимого exit (IPO или хорошая продажа) доходят около 10%
До единорога ($1B+) — около 1% от всех венчурных компаний, 0.00006% от всех стартапов | 0 |
| 13 | Друзья,
Мой бро Леша Писаревский будет делать уже четвертый поток курса по вайбкодингу.
Ребята очень довольны тем, что получается и решили не тянуть и запускают еще!
Если вы хотите наконец погрузиться в дивный мир Claude Code, начать создавать свою Вселенную и перестать спать ночами, то ребята вас плохому научат🙈
Что будет на курсе:
• как создавать сайты и приложение без навыков разработки
• как собирать скрипты, дашборды и автоматизации под свои задачи
• как собирать своих AI-ассистентов, которые живут в Telegram и работают 24/7
• как использовать Claude Code, скиллы, MCP, деплоить в продакшн, и много всего еще
Первый воркшоп уже завтра!
Записаться со скидкой @ai_native_test_bot
А еще есть специальный тариф для команд. | 759 |
| 14 | А можно немножко несерьезного контента и промтов в духе средней школы?
Думаю, много у кого из моей аудитории были тетрадки с подобными анкетами, в которых была бережно собрана информация о себе. Мне до сих пор, если честно, нравятся такие штуки. И по сути это прототип личного бренда.
Кстати, завтра у меня будет серьезная работа по личному бренду, где мы 1-2 месяца будем собирать мой путь героя, включая и тени, менять оптику на него. Этом затем позволит обновить эстетику, авторскую позицию, темы, безопасные границы в моих каналах коммуникации.
Чувствую, что приходит новая эра Кати — за 4 года этого канала я действительно очень повзрослела.
А если хотите себе тоже несерьезный контент, то можно просто загрузить эту картинку в GPT или другой LLM и попросить на основе всей информации о вас сделать подобную штуку + фото свое загрузите.
Делитесь в комментариях, что получилось, познакомимся с этой стороны!😊 | 737 |
| 15 | За 4 года номадства я пролетела 300к+ км с двумя чемоданами. Бали, Штаты, Лиссабон, Стамбул — и команда у меня такая же, распределенная🙈 Ребята из R-Founders тоже живут в разных странах, у всех разные часовые пояса, режимы, еда на завтрак и банковские счета с разными валютами.
Когда только начинала строить всё это, платить людям было настоящим квестом. Переводы зависали, конвертации съедали деньги, у кого-то не было нужного счёта. Я долго думала, что это просто неизбежная часть глобальной команды. Оказалось — нет.
Когда изучала рынок, наткнулась на деталь, которая меня удивила. Большинство платформ берут комиссию с обеих сторон. Но, например, у ребят из Stape другая позиция: контрактор платит 0%. Фикс $50 — только на стороне компании.
Прикольно, что нет всяких теневых игр и киндер сюрпризов, которые обычно зашивают подрядчики, чтобы заработать на фаундерах-начинашках. Можно точно рассчитать сколько ты заплатишь.
И ещё, меня часто спрашивают рекомендации по digital nomad визам — ребята помогают контракторам с документами для таких виз прямо внутри платформы. Для команды, которая живёт в режиме летающего чемодана и обязательно нужно присутствовать в разных странах — это большая ценность и здорово, если не надо заниматься всеми бумажками самому.
Записаться на бесплатную встречу и узнать подробно как это все работает можно по ссылке. | 868 |
| 16 | Про деньги в дырявых карманах ИТ-фаундеров и как заработать больше?
Я уже писала в прошлом году, что моим большим открытием стало, что фаундеры стартапов мало зарабатывают, если сравнить с владельцами дивидендных бизнесов или инфобизнесменами. Под заработком я понимаю не актив и капитализацию, а еженедельный кэш на счет физ.лица, выведенный со счета компании.
Вокруг старпов ореол романтики, а фаундеры – герои. Эти разговоры про единорогов, сотни миллионов инвестиций, иксовый рост ARR и оборотные деньги на маркетинг где-то на кухне закрытой тусовки или со сцены pitch-day уважаемого акселератора к сожалению создают обманчивое впечатление для сторонних глаз, что эти деньги плюс-минус находятся в кошельке фаундера. Однако оборотная медаль такова, что часто фаундеры громких стартапов из YC и Alcemist живут весьма скромно, летают экономом, сидят до 3 утра в WeWork, откладывают жизнь и шерят жилье в Долине и в принципе очень скованы по швам своим стартапом и ожиданием будущего exit.
Может я какие-то очевидные вещи сейчас говорю, но на самом деле они далеко не очевидные порой даже для самих фаундеров, которые плотно живут своим "бабблом" и особо не видят иного мира. Я сама вот только недавно начала высовывать голову во вне.
С мной один фаундер, который построил серьезный бизнес в Tech, однажды поделился, что был крайне впечатлен тем, что услышал на закрытом предпринимательском мастермайнде, который стоил очень дорого и в котором практически не было ни одного ИТ-предпринимателя. Сплошь все владельцы крепких физических бизнесов и дивидендных моделей. И приехали на мастермайнд не первый раз. Скажите, много ли стартаперов могут заплатить больше 700к$ за образовательный продукт? А вот есть те, кто сделал бизнес на тех, кто могут, и у них есть клиенты, без всяких проблем. Владелец такого мастермайнда или инфокурса зарабатывает побольше большинства фаундеров.
А ключевое, что отличает одних от других, ведь те и те предприниматели, те и те несут риски, нанимают команду и прочее – это мышление. Владелец дивидендного бизнеса никогда не будет мыслить отложенной выгодой, его бизнес – это дойная корова, если грубо, которая каждый день должна давать молоко. Понятно, что я сейчас немного утрирую вам для поста и упрощаю краски. Но если просто и честно, то именно так и есть. Фаундер стартапа мыслит тем, что именно он и окажется особенным и из тысяч других получит свой выигрыш, хотя по сути несравнимо больше денег получат венчурные капиталисты, которые и придумали всю эту индустрию. А фаундер получит свою копеечку и безусловно имя и личный бренд. Но за стартаперскими историями безусловно в разы интереснее следить, чем за "дивидендными".
Другой фаундер с успешным exit, которого я встретила сегодня за завтраком, резонно заметил, что все так, но это вопрос ценностей. Для кого-то главная ценность – это бабки и материальные блага, а для кого-то сделать клевый масштабируемый продукт, которым будут пользоваться миллионы пользователей. И здесь не поспоришь!
А далее я решила поисследовать тему денег и лучше понять, как именно мыслят действительно обеспеченные люди из моего окружения (десятки миллионов долларов на счетах). Для меня сейчас очевидный факт, что мышление основателя, которое передается команде и из этого определяется курс судна и куда оно плывет, – абсолютно самая главная вещь в этом предприятии.
Пишите, если вам интересно почитать мои открытия на эту тему тему. А еще, если в комментариях поделитесь на счет себя и что для вас важно в бизнесе: деньги или продукт и смыслы и как вы мыслите day by day об этом, будет очень интересно пообсуждать!😊💰 | 809 |
| 17 | «Если ты сейчас делаешь мобильную аппку, у тебя есть план B?»
Друзья, врываюсь к вам с очередным бриллиантом! Доступ к ним вы вряд ли найдете где-то на онлайн-конференциях или вебинарах, а вот на подкасте «Катя собирает Real Founders» я по крупицам нахожу и открываю вам самых интересных Глобал фаундеров, говорящих на русском языке, и до самой мякотки расспрашиваю их как фаундер фаундера про бизнес. Так что вы, как в романах Артура Хейли, можете погрузиться и с блокнотом или голосовым помощником нарыть кучу полезного для своих процессов.
Итак, новый выпуск у меня с Антоном Фроловым, сооснователем мобильного приложения Windy. Если вы занимаетесь спортом, ходите в походы, увлекаетесь яхтингом, то вы наверняка знаете это приложение. Это одно из самых больших в мире приложений с прогнозом погоды — 30 млн скачиваний!
А если вы — фаундер или работаете в команде мобильного приложения, то я настоятельно рекомендую послушать этот выпуск. Мы очень честно и без розовых слоников поговорили про проблемы в индустрии и текущим рынке. И как себя чувствуют даже большие приложения.
→ Как из соцсети для кайтеров вырасти в продукт с 30 млн пользователей и построить бизнес в нише, в которую изначально никто не верил;
→ Web2App как рынок, где можно зарабатывать почти без продукта, и почему Антон принципиально в это не идёт;
→ Что на самом деле поменял AI в мобайле: креативы, разработка, ретеншн;
→ Комьюнити ≠ аудитория: почему Windy закрыл встроенное комьюнити и почему медленный рост R-Founders — это стратегия;
→ Страх скорости: что происходит с фаундером, когда правила игры меняются каждые пару месяцев и планировать становится бессмысленно.
Но не спешите с выводами, это совсем не грустный подаст и хоть ничего непонятно и горизонт планирования меньше 3 месяцев, никто не сдается!
Смотреть выпуск на YouTube | 985 |
| 18 | Sin texto... | 865 |
| 19 | Не спешите…
Вот, что мне хочется сказать сейчас миру, сидя на берегу океана под шум волн и потягивая свое американо после вкусного большого завтрака, где были и овощи и протеин и авокадо тост и ароматные местные мини-бананчики. На бэке у меня еще играет гамелан — микс балийских колокольчиков и металлофона. Я завершаю свое 8-дневное путешествие по Бали — небольшой одиночный роад-трип, который я выбрала для себя как самое лучшее, что могу на данный момент сделать, чтобы переключится в режим «большой картинки» вместо бултыхания в пенке. Но про это в отдельном посте.
А теперь мои мысли про то, с чем «не стоит» спешить:
1) Ломать свой режим и баланс, ложиться в 3 утра, перестать ходить и заниматься спортом, чтобы успеть… навайбкодить продуктов побольше, запустить новый бизнес, пройти еще больше вебинаров (возможно по вайбкодингу?) — мы идем с вами в новую эпоху и она надолго, тело и менталка это ресурс, который крайне сложно восполнить и восстановить. Поверьте, я знаю о чем говорю. Важно смотреть на это стратегически и поступательно, мелкие тактические действия не выиграют битву.
2) Нанимать и увольнять людей — вопреки тому, что говорят бизнес-инфлюенсеры. Точно рынок труда очень сильно перекроится и точно ИИ сыграет здесь конечно ключевую роль, что станет большим вызовом для устойчивости всей мировой системы. И скорее всего очень скоро мы увидим сдерживающие регуляторные факторы, которые не допустят неуправляемой безработицы. Уже сейчас на любую нашу вакансию приходят сотни откликов от топовых ранее спецов, уже сейчас я читаю в фаундерских чатиках, что идет массовая «зачистка» команды на ИИ-агентов. Но моя мысль здесь не в том, чтобы игнорировать прогресс и готовить пищу на костре, а в том, чтобы не терять лояльных вам людей, тех кто с вами и в огонь и в воду. Время будет такое, где человеку нужен будет человек. Не стоит это игнорировать.
3) Забывать про суть бизнеса и задавать себе скучные повторяющиеся вопросы (что у меня с retention? что у меня с acquisition? как растет средний чек?). На самом деле уже скоро неистовый вайбкодинг вам не даст особенных преимуществ — это будет как интернет, владение Excel, это сможет делать и ребенок, а LLM так разовьются, что все будет происходить молниеносно — помните разницу, когда был DOS, а потом очень быстро появился Windows. Я пока наблюдаю такую картинку: очень много ожиданий и вдохновения, трепета что «вот-вот»… все автоматизируется по щелчку пальцев, а потом где-то возникает баг, и еще баг и как в фильме «Начало» ты проваливаешься все глубже и все дальше от идеальной картинке, а потом эта вайбкодинг штукенция лежит как поломанная игрушка. А с бизнеса, продукта и главное системного теряется фокус как у малыша. Безусловно я не отрицаю прогресс и не ратую за то, чтобы не использовать очень крутые ИИ-инструменты для бизнеса — наоборот, это очень важно делать и переводить всю команду на AI-first. Но что важно — это сохранять критическое мышление и замечать, что на FOMO по вайбкодингу сейчас зарабатываются вполне реальные деньги, создавая панику превратиться в динозавра и спрос на AI-курсы, AI-внедрения и AI-команды.
На фото «11 Кать и океан» и вчерашний вечер, когда я почувствовал огромную благодарность за все, что у меня есть. Мне кажется очень важно почаще об этом вспоминать и благодарить себя, друг-друга и мир за самое главное❤️🙏 | 1 027 |
| 20 | Sin texto... | 0 |
¡Ya disponible! Investigación de Telegram 2025 — los principales insights del año 
