¡Ya disponible! Investigación de Telegram 2025 — los principales insights del año 
Вправо Вверх 📈 Михаил Табунов
Ir al canal en Telegram
Тут про создание IT продуктов, продуктивность и UGC контент Послужной список: CEO&Founder Ppp CPO at FunCorp CEO&Founder Pact.im CTO&Founder Coub.com (YC 2016) Интро https://t.me/bossofyourboss/208 По рекламе @tm_assistance
Mostrar más📈 Análisis del canal de Telegram Вправо Вверх 📈 Михаил Табунов
El canal Вправо Вверх 📈 Михаил Табунов (@bossofyourboss) en el segmento lingüístico de Ruso es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 28 021 suscriptores, ocupando la posición 370 en la categoría Marketing y relaciones públicas y el puesto 23 542 en la región Rusia.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 28 021 suscriptores.
Según los últimos datos del 14 junio, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de -237, y en las últimas 24 horas de 3, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: No verificado
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 24.75%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 10.30% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 6 939 visualizaciones. En el primer día suele acumular 2 886 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 76.
- Intereses temáticos: El contenido se centra en temas clave como стартап, фрилансер, креатив, воронка, продакт.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“Тут про создание IT продуктов, продуктивность и UGC контент
Послужной список:
CEO&Founder Ppp
CPO at FunCorp
CEO&Founder Pact.im
CTO&Founder Coub.com (YC 2016)
Интро https://t.me/bossofyourboss/208
По рекламе @tm_assistance”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 15 junio, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Marketing y relaciones públicas.
28 021
Suscriptores
+324 horas
-537 días
-23730 días
Archivo de publicaciones
За прошлый год у меня было два крутых тренера: по электрогитаре и по мотоциклу.
Тренер по гитаре - просто деспот. Он не идет ни на какие уступки, все должно быть строго так как он говорит. Придирается к малейшим оплошностям, и всегда доводит начатое до конца.
Тренер по мотоциклу сходу сказал: если ты не будешь внимательно слушать и делать что я тебе говорю - я не буду тебя тренировать. И он реально отказывает некоторым ученикам, которые приходят на тренировки чтобы делать как они привыкли, а не так как надо.
Оба эти тренера - крутые ребята и мастера своего дела. Они знают как сделать результат.
Когда вы приходите на работу, у вас есть начальник. У него есть видение, требования, критерии оценки, итп. Крутой начальник имеет планку, и нормально требует.
Если вам кажется что начальник требует хуйню - не надо доказывать что он не прав, сам не знает чего хочет, или слишком лезет в детали. Надо понять логику его мышления, и сделать как просит. Только так рождается готовый продукт, даже если это MVP.
Пачка — быстрый корпоративный мессенджер
В Пачке можно общаться всей командой, как в привычном Slack. Для этого есть треды, видеозвонки и схожий интерфейс.
Узнать подробнее и попробовать можно по этой ссылке https://www.pachca.com/?utm_source=tg&utm_medium=banner&utm_campaign=tabunov
Никто не любит таких вопросов от начальника: какого хуя, почему только сейчас, что за пиздец, чем мы думали, почему они а не мы, че за хуйня у нас в проде. Всё это токсично, а значит можно и выгореть.
Однако только такие вопросы и приводят к росту. В здоровой рабочей атмосфере результат преобладает над отношениями. Проблемы не замалчиваются, а открыто обсуждаются и поэтому решаются. Вне зависимости от степени тяжести этих проблем.
В нездоровых компаниях (обычно это корпорации) всё работает по-другому: всех поймем и простим, показатели обязательно исправим в следующем квартале, сотрудников будем мотивировать и развивать, а вообще я на больничный, и потом в отпуск.
Так что лайк если это про тебя
У нас плохие метрики потому что в продукте баги. Давайте сначала починим баги, а потом будем решать нормальный ретеншен или нет. Crash Free только 90%, о какой конверсии может идти речь?
Так продакты переводят стрелки на разработчиков и тестировщиков. Хотя, казалось бы, всё верно.
Прикол в том, что продуктом пользуются не потому, что он работает без багов, а потому что он нужен. Возьмем iPhone в 2012 году и HTC на Android 4. По сравнению с iPhone андройды были просто кладбищем багов, но их покупали, потому что против УТП не попрешь.
Ошибка найма – это когда на собеседовании чувак мастерски отвечает на все вопросы, делает тестовые задания, а на испытательном (или после него) начинается какая-то хуйня. То есть, это мастер проходить собеседования. Теоретические знания есть, но реальной практики не хватает. Часто это встречается у ребят из корпораций, которые красили год подряд кнопку в админке, но в резюме написали что "увеличили конверсию в выполненный заказ за счет улучшения бек-офиса".
Как это выявить? Очень просто. Садимся с кандидатом за стол (или в режиме скриншера) и начинаем решать ваши задачи, по пути обсуждая что и почему он делает. С разработчиками пишем код, с дизайнерами рисуем макет, с менеджерами пишем спеки и двигаем таски.
Тут сразу будет всё понятно: как кандидат соображает, как обрабатывает информацию, думает, общается, пишет код, обращается с компьютером. Это круто работает даже если вы не глубоко разбираетесь в вопросе.
Я знаю что многие компании с сильной инженерной культурой первоначальный скрининг делают через написание кода, и это работает
#реклама
На рынке екома бурлит конкуренция, с интересом слежу за СберМаркетом. Сооснователь СберМаркета завел свой телеграм-канал, где пишет о том, на каких принципах строится и управляется крупная компания.
Асан знакомит с интересными людьми, делится мыслями про стратегию и тактику, подборками книг и подкастов.
Мне понравился классный пост про стратегию, фокус и золушек.
Если вы хотите погрузиться в жизнь лидера компании и больше узнать о работе в быстрорастущих стартапах, рекомендуем подписаться на канал Асана @zapiskiceo.
Постить обзоры телеграм каналов по продакт менеджменту?
Прикладываю перечень лишней шелухи, которая тормозит разработку и развитие ваших продуктов:
1. Оценка сроков
2. Оценка рисков
3. Установочные встречи
4. Ретроспективы
5. Разрабы не тестируя передают в QA
6. Спринты, юзер стори и стори поинты
7. UX резерчи и коридорные тесты
8. Исследование оттока
Интересный момент в пушах на андройде: система считает средний CTR пушей, и пессимизирует те приложения, у которых плохой CTR. Например, мы в тестовой группе начали отправлять в три раза больше пушей, а потом откатили тест. В этой группе CTR в дальнейшем будет ниже, потому что система пессимизировала приложение. Что делать? Менять айди канала пушей. Вроде помогает, а вроде и нет.
Все вокруг выгорают. Тестировщики, разработчики и менеджеры вот уже лет пять-семь выгорают по кругу во всех успешных IT компаниях. У кого-то трудная ситуация дома, кому-то надоели задачи, а кому-то надо в отпуск. Ну или просто на удаленку.
Остаются только Хеви профи. Люди, на которых молятся акционеры, топ-менеджмент, контрагенты, да и вообще все. Хорошие специалисты, которые стабильны, предсказуемы, и всегда дают отличный результат. Атланты, мастера своего дела.
В чем разница между первыми и вторыми? Профи думают в первую очередь о результате и своем вкладе в продукт компании где они работают. Выгорающие сосредоточены на своих навыках, интересных задачах и строчках в резюме.
Получается что профи смотрят наружу: на рынок, на конкуренцию и бизнес в целом. Там постоянно что-то меняется, выходят новости о инвестициях, новые фичи, итп. Отсюда вовлеченность в продукт и интерес к работе.
А выгорающие смотрят внутрь: закцилены на себе, своих навыках, и работе которую выполняют. И там скучно и грустно, потому что менятся вс
Краткое резюме отчета: всё больше чуваков хотят на удаленку, на которой они деградируют как специалист и получат букет психических проблем. Остальные просто хотят рейз ничего не делая, потому что #inflation. На свой бизнес вдохновились 8%. Что-то мне подсказывает что это пиздежь.
Repost from Трендоскоп
Великое перераспределение
42% разработчиков планируют уволиться в этом году, по недавнему отчёту Digital Ocean. Основные мотивы — поиск места с более высокой зарплатой и возможностью удалённой работы. 8% планируют работать на себя или запускать компании.
В Digital Ocean это назвали «великим перераспределением» — пока Big Tech пытаются вернуть сотрудников в офис, сами они подыскивают возможности получше. Как правило, это удалёнка, гибкая занятость и работа над своими проектами.
И этот тренд относится не только к айтишникам. Молодые специалисты в целом больше не стремятся строить карьеру в одной компании. По опросу Bankrate, 55% трудоустроенных американцев планируют уйти из компаний в ближайший год: из-за низких зарплат, переработок и несправедливого начальства.
Поэтому миллениалов прозвали «job-hopping generation»: 21% из них поменяли работу за последний год, что в 3 раза больше старших поколений. Ещё 60% готовы уволиться хоть сейчас, если подвернётся местечко получше.
Саббатикалы и долгие перерывы в работе тоже теряют своё клеймо — число таких долгих отпусков посреди карьеры выросло в 3 раза за последние 4 года.
Какие возможности для стартеров открывает этот тренд? Давайте побрейнстормим в комментариях.
Есть такие друзья, которые знают тебя как облупленного. С Игорем мы познакомились на работе: шесть летподряд были соседями по офису, сидели в соседних комнатах и по вечерам играли в Стар. Сейчас Игорь работает Head of Product в Vivid money - необанке на европу.
Мы записали с ним подкаст https://youtu.be/LutrUa-KHMk про работу и не только
На фото я показываю член менеджера-чеда, который катит в прод на 100 без АБ тестов
Есть такие друзья, которые знают тебя как облупленного. С Игорем мы познакомились на работе: шесть летподряд были соседями по офису, сидели в соседних комнатах и по вечерам играли в Стар. Сейчас Игорь работает Head of Product в Vivid money - необанке на европу.
Мы записали с ним подкаст https://youtu.be/LutrUa-KHM
На фото я показываю член менеджера-чеда, который катит в прод на 100 без АБ тестов.
Три правила антикризисного продакт менеджмента:
1. Делаем только то что 100% работает
2. Катим сразу на сотку – зачем тесты если 100% работает?
3. Даем личный телефон и телеграм самым заебчивым пользователям
Profit
Есть продакты, которые без аналитиков не могут ничего. Примеры задач в аналитику от них:
- Давайте посчитаем сколько пользователей живет у нас больше года
- Давайте найдем действия пользователя, которые предсказывают его ретеншен
- Посчитайте на каком месте можно вставить рекламу
- Давайте предскажем отток пользователей по их поведению
- Посчитайте по какой логике лучше всего показывать рекомендованный контент
Список бесконечный. Такие продакты обычно очень мало делают, потому что все время что-то ждут от аналитиков. Потом с них хрен что спросишь, потому что всем мясом занимались не они.
Аналитикам рекомендую не вестись на продуктовую импотенцию, и таких продактов слать нахер. Пусть сами принимают решения и отвечают за них.
Все знают про правило Парето, где 20% действий дают 80% результата. Срабатывает один тест из пяти. Отсюда вытекает что если делать только нужное, то освободится куча времени, а результаты будут такие же. Но статистика штука жестокая. Если не делать 80% лишних действий, то нужные 20% тупо не найдутся.
Например, MVP. Сначала пишем какой продукт мы хотим сделать, потом отрезаем всё лишнее, и делаем эти 20%. Запускаем, смотрим фидбек, и решаем – работать с этим или нет. Но обычно отрезают всё мясо, и остаются одни кости. Которые, естественно, никому не продашь, ведь пользователи хотят полноценный продукт.
С А/Б тестами то же самое. Мы провели 10 тестов на улучшение CTR, один из них сработал. Встает вопрос как трактовать этот результат. Если забить на пуши и не заниматься этим – то кардинально новых идей и не появится. Если разбираться глубоко в вопросе, то за 3-6 месяцев до чего-то докопаетесь.
Итоги года по нашим продуктам в FunCorp – двойной рост выручки, и рост аудитории в США. Драйверы роста – наш новый продукт ABPV, улучшения пушей и ленты в iFunny, которые дали рост ретеншена и буст в бизнес-модели. Команда выросла, теперь занимаем целый этаж в Белых Садах.
Точки роста на 2022:
- ML и рекомендации
- ML в пушах
- Работа с контентом (авто-категоризация, распознавание)
- Поиск по мемам
🤟🤟
