Available now! Telegram Research 2025 — the year's key insights 
Вправо Вверх 📈 Михаил Табунов
Open in Telegram
Тут про создание IT продуктов, продуктивность и UGC контент Послужной список: CEO&Founder Ppp CPO at FunCorp CEO&Founder Pact.im CTO&Founder Coub.com (YC 2016) Интро https://t.me/bossofyourboss/208 По рекламе @tm_assistance
Show more📈 Analytical overview of Telegram channel Вправо Вверх 📈 Михаил Табунов
Channel Вправо Вверх 📈 Михаил Табунов (@bossofyourboss) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 28 021 subscribers, ranking 370 in the Marketing & PR category and 23 542 in the Russia region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 28 021 subscribers.
According to the latest data from 14 June, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by -237 over the last 30 days and by 3 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Not verified
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 24.75%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 10.30% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 6 939 views. Within the first day, a publication typically gains 2 886 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 76.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as стартап, фрилансер, креатив, воронка, продакт.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“Тут про создание IT продуктов, продуктивность и UGC контент
Послужной список:
CEO&Founder Ppp
CPO at FunCorp
CEO&Founder Pact.im
CTO&Founder Coub.com (YC 2016)
Интро https://t.me/bossofyourboss/208
По рекламе @tm_assistance”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 15 June, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Marketing & PR category.
28 021
Subscribers
+324 hours
-537 days
-23730 days
Posts Archive
За прошлый год у меня было два крутых тренера: по электрогитаре и по мотоциклу.
Тренер по гитаре - просто деспот. Он не идет ни на какие уступки, все должно быть строго так как он говорит. Придирается к малейшим оплошностям, и всегда доводит начатое до конца.
Тренер по мотоциклу сходу сказал: если ты не будешь внимательно слушать и делать что я тебе говорю - я не буду тебя тренировать. И он реально отказывает некоторым ученикам, которые приходят на тренировки чтобы делать как они привыкли, а не так как надо.
Оба эти тренера - крутые ребята и мастера своего дела. Они знают как сделать результат.
Когда вы приходите на работу, у вас есть начальник. У него есть видение, требования, критерии оценки, итп. Крутой начальник имеет планку, и нормально требует.
Если вам кажется что начальник требует хуйню - не надо доказывать что он не прав, сам не знает чего хочет, или слишком лезет в детали. Надо понять логику его мышления, и сделать как просит. Только так рождается готовый продукт, даже если это MVP.
Пачка — быстрый корпоративный мессенджер
В Пачке можно общаться всей командой, как в привычном Slack. Для этого есть треды, видеозвонки и схожий интерфейс.
Узнать подробнее и попробовать можно по этой ссылке https://www.pachca.com/?utm_source=tg&utm_medium=banner&utm_campaign=tabunov
Никто не любит таких вопросов от начальника: какого хуя, почему только сейчас, что за пиздец, чем мы думали, почему они а не мы, че за хуйня у нас в проде. Всё это токсично, а значит можно и выгореть.
Однако только такие вопросы и приводят к росту. В здоровой рабочей атмосфере результат преобладает над отношениями. Проблемы не замалчиваются, а открыто обсуждаются и поэтому решаются. Вне зависимости от степени тяжести этих проблем.
В нездоровых компаниях (обычно это корпорации) всё работает по-другому: всех поймем и простим, показатели обязательно исправим в следующем квартале, сотрудников будем мотивировать и развивать, а вообще я на больничный, и потом в отпуск.
Так что лайк если это про тебя
У нас плохие метрики потому что в продукте баги. Давайте сначала починим баги, а потом будем решать нормальный ретеншен или нет. Crash Free только 90%, о какой конверсии может идти речь?
Так продакты переводят стрелки на разработчиков и тестировщиков. Хотя, казалось бы, всё верно.
Прикол в том, что продуктом пользуются не потому, что он работает без багов, а потому что он нужен. Возьмем iPhone в 2012 году и HTC на Android 4. По сравнению с iPhone андройды были просто кладбищем багов, но их покупали, потому что против УТП не попрешь.
Ошибка найма – это когда на собеседовании чувак мастерски отвечает на все вопросы, делает тестовые задания, а на испытательном (или после него) начинается какая-то хуйня. То есть, это мастер проходить собеседования. Теоретические знания есть, но реальной практики не хватает. Часто это встречается у ребят из корпораций, которые красили год подряд кнопку в админке, но в резюме написали что "увеличили конверсию в выполненный заказ за счет улучшения бек-офиса".
Как это выявить? Очень просто. Садимся с кандидатом за стол (или в режиме скриншера) и начинаем решать ваши задачи, по пути обсуждая что и почему он делает. С разработчиками пишем код, с дизайнерами рисуем макет, с менеджерами пишем спеки и двигаем таски.
Тут сразу будет всё понятно: как кандидат соображает, как обрабатывает информацию, думает, общается, пишет код, обращается с компьютером. Это круто работает даже если вы не глубоко разбираетесь в вопросе.
Я знаю что многие компании с сильной инженерной культурой первоначальный скрининг делают через написание кода, и это работает
#реклама
На рынке екома бурлит конкуренция, с интересом слежу за СберМаркетом. Сооснователь СберМаркета завел свой телеграм-канал, где пишет о том, на каких принципах строится и управляется крупная компания.
Асан знакомит с интересными людьми, делится мыслями про стратегию и тактику, подборками книг и подкастов.
Мне понравился классный пост про стратегию, фокус и золушек.
Если вы хотите погрузиться в жизнь лидера компании и больше узнать о работе в быстрорастущих стартапах, рекомендуем подписаться на канал Асана @zapiskiceo.
Постить обзоры телеграм каналов по продакт менеджменту?
Прикладываю перечень лишней шелухи, которая тормозит разработку и развитие ваших продуктов:
1. Оценка сроков
2. Оценка рисков
3. Установочные встречи
4. Ретроспективы
5. Разрабы не тестируя передают в QA
6. Спринты, юзер стори и стори поинты
7. UX резерчи и коридорные тесты
8. Исследование оттока
Интересный момент в пушах на андройде: система считает средний CTR пушей, и пессимизирует те приложения, у которых плохой CTR. Например, мы в тестовой группе начали отправлять в три раза больше пушей, а потом откатили тест. В этой группе CTR в дальнейшем будет ниже, потому что система пессимизировала приложение. Что делать? Менять айди канала пушей. Вроде помогает, а вроде и нет.
Все вокруг выгорают. Тестировщики, разработчики и менеджеры вот уже лет пять-семь выгорают по кругу во всех успешных IT компаниях. У кого-то трудная ситуация дома, кому-то надоели задачи, а кому-то надо в отпуск. Ну или просто на удаленку.
Остаются только Хеви профи. Люди, на которых молятся акционеры, топ-менеджмент, контрагенты, да и вообще все. Хорошие специалисты, которые стабильны, предсказуемы, и всегда дают отличный результат. Атланты, мастера своего дела.
В чем разница между первыми и вторыми? Профи думают в первую очередь о результате и своем вкладе в продукт компании где они работают. Выгорающие сосредоточены на своих навыках, интересных задачах и строчках в резюме.
Получается что профи смотрят наружу: на рынок, на конкуренцию и бизнес в целом. Там постоянно что-то меняется, выходят новости о инвестициях, новые фичи, итп. Отсюда вовлеченность в продукт и интерес к работе.
А выгорающие смотрят внутрь: закцилены на себе, своих навыках, и работе которую выполняют. И там скучно и грустно, потому что менятся вс
Краткое резюме отчета: всё больше чуваков хотят на удаленку, на которой они деградируют как специалист и получат букет психических проблем. Остальные просто хотят рейз ничего не делая, потому что #inflation. На свой бизнес вдохновились 8%. Что-то мне подсказывает что это пиздежь.
Repost from Трендоскоп
Великое перераспределение
42% разработчиков планируют уволиться в этом году, по недавнему отчёту Digital Ocean. Основные мотивы — поиск места с более высокой зарплатой и возможностью удалённой работы. 8% планируют работать на себя или запускать компании.
В Digital Ocean это назвали «великим перераспределением» — пока Big Tech пытаются вернуть сотрудников в офис, сами они подыскивают возможности получше. Как правило, это удалёнка, гибкая занятость и работа над своими проектами.
И этот тренд относится не только к айтишникам. Молодые специалисты в целом больше не стремятся строить карьеру в одной компании. По опросу Bankrate, 55% трудоустроенных американцев планируют уйти из компаний в ближайший год: из-за низких зарплат, переработок и несправедливого начальства.
Поэтому миллениалов прозвали «job-hopping generation»: 21% из них поменяли работу за последний год, что в 3 раза больше старших поколений. Ещё 60% готовы уволиться хоть сейчас, если подвернётся местечко получше.
Саббатикалы и долгие перерывы в работе тоже теряют своё клеймо — число таких долгих отпусков посреди карьеры выросло в 3 раза за последние 4 года.
Какие возможности для стартеров открывает этот тренд? Давайте побрейнстормим в комментариях.
Есть такие друзья, которые знают тебя как облупленного. С Игорем мы познакомились на работе: шесть летподряд были соседями по офису, сидели в соседних комнатах и по вечерам играли в Стар. Сейчас Игорь работает Head of Product в Vivid money - необанке на европу.
Мы записали с ним подкаст https://youtu.be/LutrUa-KHMk про работу и не только
На фото я показываю член менеджера-чеда, который катит в прод на 100 без АБ тестов
Есть такие друзья, которые знают тебя как облупленного. С Игорем мы познакомились на работе: шесть летподряд были соседями по офису, сидели в соседних комнатах и по вечерам играли в Стар. Сейчас Игорь работает Head of Product в Vivid money - необанке на европу.
Мы записали с ним подкаст https://youtu.be/LutrUa-KHM
На фото я показываю член менеджера-чеда, который катит в прод на 100 без АБ тестов.
Три правила антикризисного продакт менеджмента:
1. Делаем только то что 100% работает
2. Катим сразу на сотку – зачем тесты если 100% работает?
3. Даем личный телефон и телеграм самым заебчивым пользователям
Profit
Есть продакты, которые без аналитиков не могут ничего. Примеры задач в аналитику от них:
- Давайте посчитаем сколько пользователей живет у нас больше года
- Давайте найдем действия пользователя, которые предсказывают его ретеншен
- Посчитайте на каком месте можно вставить рекламу
- Давайте предскажем отток пользователей по их поведению
- Посчитайте по какой логике лучше всего показывать рекомендованный контент
Список бесконечный. Такие продакты обычно очень мало делают, потому что все время что-то ждут от аналитиков. Потом с них хрен что спросишь, потому что всем мясом занимались не они.
Аналитикам рекомендую не вестись на продуктовую импотенцию, и таких продактов слать нахер. Пусть сами принимают решения и отвечают за них.
Все знают про правило Парето, где 20% действий дают 80% результата. Срабатывает один тест из пяти. Отсюда вытекает что если делать только нужное, то освободится куча времени, а результаты будут такие же. Но статистика штука жестокая. Если не делать 80% лишних действий, то нужные 20% тупо не найдутся.
Например, MVP. Сначала пишем какой продукт мы хотим сделать, потом отрезаем всё лишнее, и делаем эти 20%. Запускаем, смотрим фидбек, и решаем – работать с этим или нет. Но обычно отрезают всё мясо, и остаются одни кости. Которые, естественно, никому не продашь, ведь пользователи хотят полноценный продукт.
С А/Б тестами то же самое. Мы провели 10 тестов на улучшение CTR, один из них сработал. Встает вопрос как трактовать этот результат. Если забить на пуши и не заниматься этим – то кардинально новых идей и не появится. Если разбираться глубоко в вопросе, то за 3-6 месяцев до чего-то докопаетесь.
Итоги года по нашим продуктам в FunCorp – двойной рост выручки, и рост аудитории в США. Драйверы роста – наш новый продукт ABPV, улучшения пушей и ленты в iFunny, которые дали рост ретеншена и буст в бизнес-модели. Команда выросла, теперь занимаем целый этаж в Белых Садах.
Точки роста на 2022:
- ML и рекомендации
- ML в пушах
- Работа с контентом (авто-категоризация, распознавание)
- Поиск по мемам
🤟🤟
