Про Ритейл Дейли | pro retail daily

🧒 Производитель уходовой косметики Geltek обзавелся детской декоративной косметикой, заметил Shopper’s. Он стал владельцем бренда Nomi — с 13 октября 100% в его управляющей компании (ООО «Компания новая идея») принадлежат ООО «Гельтек РНД».   У Geltek уже есть бренд молодежной косметики The U. «Нам интересно заходить в новые сегменты рынка, и детская и подростковая косметика — одна из сфер наших интересов, — говорит владелец Geltek Сергей Кирш. — Если бы мы разрабатывали свою линейку с нуля, это потребовало бы минимум год, поэтому приняли решение купить готовый бренд». Сумму сделки он не раскрыл. Geltek сохранит марку Nomi, но в перспективе возможен редизайн.   💅 Nomi на рынке с 2015 г. Выпускает блеск для губ, тени, тушь для волос, кремы, румяна, лаки для ногтей с натуральными экстрактами и маслами. Компоненты закупаются в Европе, производство — на контрактных фабриках в России.   Косметика для детей — относительно небольшая ниша, говорит исполнительный директор Ассоциации производителей парфюмерии, косметики, товаров бытовой химии и гигиены Петр Бобровский. По его словам, покупка небольшого производителя — самый простой способ получить доступ к технологиям, рецептурам и патентам. 🤩 Shopper's — в Telegram | в MAX | Подписывайтесь!

ℹ️Группа компаний Simple объявила о назначении двух руководителей. Департамент HoReCa возглавила Ольга Мурашова, а директором по маркетингу розничной сети SimpleWine стала Ольга Мохова. 🍷 Ольга Мурашова — директор департамента HoReCa Эксперт в FMCG, дистрибуции и операционном управлении с опытом более 20 лет. Ранее занимала руководящие позиции в PepsiCo, «Алиди» и «Восток-Запад». ⚙️Ключевые компетенции: ▪️ Управление крупными бизнес-территориями с оборотом свыше 45 млрд рублей. ▪️ Руководство масштабными командами — более 500 человек. ▪️ Развитие бизнеса в FMCG и дистрибуции. ▪️ Управление коммерческими операциями и развитие каналов продаж. В Simple Ольга сосредоточится на развитии направления HoReCa и укреплении отношений с профессиональным сообществом. ➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 🛍 Ольга Мохова — директор по маркетингу SimpleWine Более 20 лет опыта в ритейле, fashion-индустрии и медиа. Работала в компании «ДжамильКо», развивавшей бренды New Balance, Timberland и Kiko Milano. Последние пять лет возглавляла маркетинг SELA, входящей в Melon Fashion Group. ⚙️Ключевые компетенции: ▪️ Разработка и реализация маркетинговых стратегий в рознице. ▪️ Продвижение брендов и повышение их узнаваемости. ▪️ Маркетинг в fashion-сегменте и управление брендами. ▪️ Развитие клиентского опыта и коммуникаций с аудиторией. В SimpleWine Ольга займётся укреплением позиций бренда и улучшением клиентского опыта как в онлайне, так и в офлайне. @PRORETAILCOMMUNITY

💸Снижение спроса на люкс в Китае сильно снизило стоимость 10 главных люксовых брендов Европы. Как сообщает Reuters, совокупная рыночная капитализая Топ-10 брендов снизилась на 350 млрд. евро. Наиболее заметное падение среди крупных конкурентов показала LVMH: акции французского холдинга подешевели более чем на 40% с начала года. ➡️А что с Китаем? Почему интерес к люксу снизился? Из-за ухудшения экономической ситуации в стране наблюдается снижение и потребительской уверенности. Покупатели затягивают пояса, и уже не скупают всё, «что блестит». @PRORETAILCOMMUNITY

👕Российский бренд женской одежды 2MOOD запустил мужскую линию. Она вошла в зимнюю капсулу «Собраться вместе». В коллекцию вошли укороченные и удлиненные пуховики, дутые жилеты, бомберы, объемные кардиганы, джемперы из шерсти с кашемиром и свитеры с воротником-стойкой. При создании линейки бренд сделал ставку на натуральные материалы. Идея мужского направления появилась еще на этапе основания 2MOOD. По словам представителей компании, возможность развития двух линий изначально была заложена в концепцию бренда, поэтому новый запуск стал закономерным этапом роста. Коллекцию разработали в собственном экспериментальном цехе в Москве, а произвели на партнерских фабриках в Китае и Турции. Ценовой сегмент линейки — middle-up. @PRORETAILCOMMUNITY

Российский бренд одежды 12 STOREEZ вышел в Калининград. Первый бутик площадью 227 кв. м начал работу в торговом центре «Европа» в центре города. Здесь без особых изысков, но базовая для бренда красота, конечно, обеспечена. Пространство разделили на шесть зон: три посвящены женской коллекции, остальные — мужской одежде, сумкам и аксессуарам, а также обуви. Для примерки пять кабин. В магазине доступны привычные для сети сервисы: посетителям предлагают напитки, для детей подготовили конструкторы и раскраски, а для гостей с собаками — миски с водой. Какой-то очень "семейный" 12 STOREEZ. В Москве такого нет. @PRORETAILCOMMUNITY

ℹ️«Магнит» выделил направление финансовых технологий в отдельный бизнес-формат и сформировал собственную управленческую команду. Фокус нового направления — развитие партнерских финансовых продуктов, платежных сервисов и инструментов, включая «Магнит Пэй», запущенный ранее в этом году. 🛡Финтех-направление возглавил Алексей Калиногорский. В «Магнит» он пришел в декабре 2024 года, а в сентябре 2025-го возглавил финтех. Ранее Калиногорский занимал руководящие позиции в Газпромбанке, McKinsey & Company и Boston Consulting Group. Его опыт работы в финансовой сфере превышает 10 лет. 📝 В новой роли он будет отвечать за стратегию развития финтеха, расширение линейки финансовых продуктов и интеграцию сервисов в клиентские сценарии всех бизнес-форматов компании. @PRORETAILCOMMUNITY

✅Для настроения - небольшой ролик. Чем бы мужчина в магазине не тешился, главное, чтобы не скучал 😂 @PRORETAILCOMMUNITY

🤖 Нейросети предпочитают резюме, написанные нейросетями и не понимают преимуществ "живых" объявлений? Юридическая фирма Addleshaw Goddard провела любопытный эксперимент: ИИ-агент на базе Microsoft Copilot и HR-специалисты независимо отбирали кандидатов на вакансии. В результате списки нейросетей и HR-менеджеров не совпали. Алгоритм высоко оценил резюме с впечатляющими, но малоправдоподобными достижениями — вероятно, и даже в некоторых случаях очевидно созданными с помощью ИИ. Исследователи проанализировали более 2,2 тыс. резюме и создали для каждого версии, написанные разными языковыми моделями. Восемь из девяти моделей продемонстрировали явное предпочтение текстам собственного авторства. Если же выбор был между "человеческими" резюме и созданными ИИ, нейросеть выбирала последний вариант. 📌 Вывод: ИИ может помогать рекрутерам, но пока не способен полноценно заменить человека при отборе кандидатов. Алгоритм пока слишком падок на красивые формулировки, даже если это откровенное вранье, и особенно если его автором стала другая нейросеть. 😁Выходит у нейросетей уже есть корпоративный дух, своих не сдают. @PRORETAILCOMMUNITY

Fix Price уже запустил продажи разного новогоднего. Пока скромно, пара стеллажей, но скоро развернутся по полной. 🎄 На маркетплейсах новогодние товары появляются уже летом, но и в офлайн-рознице с каждым годом торговлю мишурой запускают все раньше. Держим себя в руках, дальше будет красивее✨ @PRORETAILCOMMUNITY

💬Евгения Антоненко, директор по маркетингу бренда Geltek, в рамках OmniData Fashion Club Евгения поделилась своим опытом относительно того, как отделить проблему самого продукта от ошибок в продвижении. Всем нам известны эти войны R&D и маркетинга, когда при низких продажах первые винят маркетологов за неправильную стратегию, а вторые - создателей продукта за неудачную новинку. ✔️Как и где искать реальную причину слабых продаж? ✔️Как точно выяснить, где проблема: в продукте или в продвижении? ✔️Сколько гипотез нужно проверить? ✔️Можно ли переупаковать продукт и сделать его хитом? (кейс) Ответы на вопросы - в очень интересной презентации👇👇👇 @PRORETAILCOMMUNITY

🇱🇻 Производителю «Рижского бальзама» грозит банкротство: долги перед государством превысили €28 млн Акционеры латвийской компании Amber Latvijas balzams, выпускающей знаменитый «Рижский бальзам», 3 ноября обсудят возможность запуска процедуры банкротства. Причина — крупная налоговая задолженность и провал попытки договориться с кредиторами о финансовом оздоровлении. Ещё 5 октября компания обратилась в Рижский городской суд с просьбой прекратить процесс правовой защиты. Представленный кредиторам план реструктуризации не получил необходимой поддержки. При этом на предприятии подчёркивают, что за время действия режима правовой защиты удалось выплатить €20,46 млн текущих налогов, внести €1,77 млн в качестве обеспечения акцизных платежей и не допустить появления новых просроченных обязательств. 🍾 От миллионных продаж до финансового кризиса История предприятия началась в 1900 году, когда в Риге открылся государственный склад спиртных напитков № 1. Название Latvijas balzams компания получила в 1970 году, а в 2022-м была переименована в Amber Latvijas balzams. Главная легенда её портфеля — «Рижский чёрный бальзам», рецепт которого восходит к 1752 году. Это один из старейших алкогольных брендов Европы. Впрочем, предприятие никогда не ограничивалось одним напитком. Компания выпускает водку, ликёры, бренди, джин и другие напитки, а также известна производством продукции для международных брендов. 📈 В годы успеха масштабы были впечатляющими. ▪️ В 1996 году предприятие произвело и продало в общей сложности 14,86 млн литров алкогольных напитков. Из них 8,44 млн литров пришлось на водку, а 550 тыс. литров — на «Рижский чёрный бальзам». ▪️ В 2016 году продажи «Рижского бальзама» на зарубежных рынках за пределами стран Балтии выросли на 20% по сравнению с предыдущим годом. На внутреннем рынке рост составил 6%. Тогда бренд присутствовал более чем в 35 зарубежных рынках. ▪️ В 2022 году мировые продажи «Рижского чёрного бальзама» превысили 167 тыс. девятилитровых ящиков — это более 1,5 млн литров в пересчёте на чистый объём продукции. Продажи выросли на 6% относительно 2021 года. 💶 Но даже известный бренд и международный рынок не гарантируют финансовой устойчивости. По итогам 2024 года чистая выручка компании составила €78,2 млн — на 20,1% меньше, чем годом ранее. Одним из факторов стало сокращение заказов со стороны Stoli Group, крупнейшего клиента предприятия, на которого приходилось около 40% общего объёма продаж. Теперь будущее одного из самых известных производителей латвийского алкоголя зависит от дальнейших юридических решений и возможности сохранить действующее производство. ❗️Важно: речь пока идёт о рассмотрении возможности запуска процедуры банкротства, а не о свершившемся банкротстве. По заявлению компании, производство в Риге продолжается. @PRORETAILCOMMUNITY

🥤 Сбой в IT-инфраструктуре «Яндекса» может задержать поставки газировки в магазины. «Пепсико Холдингс» и «Мултон Партнерс» (ранее — «Кока-кола эйчбиcи Евразия») предупредили торговые сети о возможных перебоях с поставками прохладительных напитков. Причина — нарушения в работе систем маркировки и электронного документооборота после сбоев в инфраструктуре дата-центров «Яндекса». 📌 Что произошло? В письме от 12 октября «Мултон Партнерс» сообщила о возможных задержках поставок маркированной продукции.

«Вследствие форс-мажорной ситуации, связанной с выходом из строя дата-центров компании „Яндекс“, с 04:00 (МСК) 11.10.2026 наблюдаются системные сбои в работе системы маркировки в связи с недоступностью сервисов провайдера UTrace», — объясняет компания.

Производитель попросил ритейлеров не применять штрафы за задержки поставок и другие нарушения, вызванные недоступностью сервиса. Для восстановления работы специалисты переносят данные и приложения на резервный хостинг. У «Пепсико Холдингс» возникли проблемы с обменом данными между собственной системой маркировки и государственной системой «Честный знак». Это повлияло на формирование электронных универсальных передаточных документов (ЭУПД). Компания попросила магазины временно принимать товары по бумажным документам и пообещала оформить электронные документы в полном объёме в течение 48 часов. 📊 Есть ли риск дефицита? Пока торговые сети не сообщают об угрозе нехватки продукции. По данным СМИ, товары продолжают поступать в магазины, однако часть операций приходится выполнять вручную. При этом оператор «Честного знака» заявил, что государственная система маркировки работает без сбоев. Проблемы затронули сервис UTrace HUB, обеспечивающий работу с маркированной продукцией. 💼 Что это значит для бизнеса? Ситуация показывает, насколько зависимыми могут быть производственные и логистические цепочки от сторонней IT-инфраструктуры. Даже если производство продолжается, сбой одного из цифровых звеньев способен осложнить маркировку товаров, оформление документов и отгрузки. Для ритейлеров это дополнительные операционные издержки и необходимость временно переходить на ручные процессы. Для производителей — риск задержек поставок и договорных претензий со стороны торговых сетей. Пока речь идёт о возможных перебоях, а не о подтверждённом массовом дефиците напитков. @PRORETAILCOMMUNITY

💸«Робинзон Логистикс» консолидировала 100% «Чемодан Про» - бывшего российского бизнеса Samsonite Прежний совладелец компании, генеральный директор Андрей Языков, передал свою долю в размере 30% партнеру. При этом весь пакет «Чемодан Про» был сразу заложен в пользу Языкова. Несмотря на выход из капитала, Языков сохранил пост гендиректора и продолжает руководить компанией. Таким образом, «Робинзон Логистикс» получила полный корпоративный контроль над бизнесом, а Языков сохранил управленческую роль и обеспечил свои интересы через залог долей. @PRORETAILCOMMUNITY

🗓15 октября коллеги из New Retail проводят вебинар «Как создать продукт, который точно будет продаваться?» Можно вложить миллионы в производство, упаковку и продвижение, а спроса так и не получить. Причина часто не в продукте, а в том, как его создавали: не изучили аудиторию, неверно оценили спрос, выбрали неподходящую цену или канал. На вебинаре Илья Златан (SplitTest) расскажет, как использовать аналитику до создания продукта и проверять гипотезы до затрат на производство. ✅Темы к обсуждению: ➖как адаптировать продукт под маркетплейсы и офлайн-розницу ➖какие данные анализировать до разработки ➖почему хороший продукт не продаётся — разбор кейсов ➖как превращать тренды в коммерческий продукт ➖размерная сетка в fashion: как не ошибиться ➖split-тесты как инструмент продуктовой аналитики ➡️Вопросы спикеру — в форме регистрации. Участие бесплатное. 👉 Регистрация

Сети кофеен Дринкит ничего не остаётся, как включить "Режим угощений". Полностью цифровой бизнес встал, нельзя сделать заказ, оплатить его, но отучать клиентов от себя нельзя. @PRORETAILCOMMUNITY

ℹ️В «Крошке Картошке» сменился гендиректор. Новым генеральным директором сети стала Татьяна Кох, ранее отвечавшая за операционное управление ресторанами «Росинтер Ресторантс» в Сибири. Прежний руководитель Сергей Зайцев сосредоточится на развитии бренда. Он также имеет опыт работы в «Росинтер Ресторантс», где возглавлял коллегиальный исполнительный орган компании. Задачи разделили: Кох займётся операционной деятельностью кафе, а Зайцев — развитием бренда. В сети уточнили, что менять стратегию и проводить другие кадровые перестановки в топ-менеджменте не планируют. @PRORETAILCOMMUNITY

Любопытный товар появился в ассортименте Carrefour и Kruidvat в Бельгии. Здесь начали продавать криптовалютные подарочные карты. То есть да, можно купить «биток», и другие виды крипты - себе или в подарок. Инвестиционные консультанты уже высказались, что таким образом ритейлеры выводят высокорискованный инвестиционный продукт в привычную розничную среду. Кроме Carrefour и Kruidvat криптовалютные подарочные карты начали продавать в сети Press Shop и на некоторых АЗС. В общей сложности это составляет около 17 500 торговых точек в Бельгии. Покупка имеет возрастные ограничения – с 18 лет. По факту карты предлагает швейцарско-австрийская компания Cryptonow, которая стремится охватить более широкую аудиторию через физические магазины. Для розничных продавцов это означает выход в новый сегмент без необходимости самостоятельно предоставлять услуги, связанные с криптовалютой. Однако, как выше прокомментировали эксперты, одновременно с этим ритейлеры берут на себя определенные репутационные риски. @PRORETAILCOMMUNITY

Эксперты назвали сроки восстановления дата-центров «Яндекса» Полное восстановление инфраструктуры, пострадавшей от атак БПЛА, может занять от нескольких недель до месяцев. Если серьёзно повреждено вычислительное оборудование — до полутора-двух лет. Дата-центр во Владимире рассчитан на 2880 стоек. По оценке Эльдара Муртазина (Mobile Research Group), стоимость отдельных суперкомпьютеров достигает 4,5 млрд рублей. Совокупный ущерб от атак на объекты в Сасово, Калуге и Владимире он оценивает примерно в 15 млрд рублей. Сбои затронули «Яндекс Go», «Пэй», «Музыку», «Кинопоиск», а также внешних клиентов облака — «Додо Пиццу», «М.Видео», Lamoda, «Магнит». Доступ к ключевым сервисам постепенно восстанавливается. Системного кризиса Рунета эксперты не ожидают. @NewRetail ⏩Приходите к нам в MAX