Про Ритейл Дейли | pro retail daily

🛒 Гипермаркет Carrefour в Одергеме (одна из 11 коммун Брюсселя) на прошлой неделе отметил 65-летие. Это старейший Carrefour в Европе. Его история началась ещё в 1961 году — задолго до появления первого гипермаркета Carrefour во Франции. 🏬 От Super Bazar до Carrefour В 1961 году на месте нынешнего гипермаркета открылся магазин Super Bazar площадью 10 000 м² — гигантский по меркам того времени. Позднее он получил название Maxi GB. На тот момент это был крупнейший магазин Европы по площади. Его создатели из группы Grand Bazar вдохновлялись американским форматом торговли. Первый гипермаркет французской сети Carrefour открылся лишь два года спустя — 15 июня 1963 года в коммуне Сент-Женевьев-де-Буа под Парижем. Его площадь составляла всего 2 500 м². В 2000 году Carrefour приобрела группу GIB, а уже в 2001-м магазин в Одергеме перешёл на формат гипермаркета Carrefour. В сети считают магазин "своим" и с размахом отмечают юбилей. @PRORETAILCOMMUNITY

💸Руководители рассказали, за что готовы повысить зарплату сотрудникам Исследование провели аналитики Академии социальных технологий. 📈За что сотруднику готовы платить больше Для руководителей главный аргумент в пользу повышения — ценность сотрудника для бизнеса. ✔️На первом месте редкие профессиональные навыки: их назвал 21% опрошенных. ✔️Ещё 20% готовы платить больше тем, кто берёт на себя больше ответственности. ✔️Для 17% руководителей важны полезные идеи, которые помогают компании развиваться. ✔️14% готовы повысить зарплату сотруднику, который приносит компании больше денег. ✔️Ещё 14% ценят самостоятельность. ✔️ 11% — готовность брать дополнительную нагрузку. Таким образом, чаще всего руководители связывают повышение не просто с хорошей работой, а с тем, какой дополнительный вклад сотрудник даёт компании: закрывает редкую экспертизу, берёт на себя ответственность, предлагает идеи или напрямую влияет на результат. 🥸Угроза увольнением не гарантирует прибавку При этом попытка добиться повышения через угрозу увольнением для большинства сотрудников вряд ли сработает. ✔️84% руководителей ни разу не повышали зарплату только потому, что сотрудник пригрозил уходом. ✔️У 10% руководителей такая ситуация была один раз, ещё у 6% — несколько раз. ✔️При этом почти каждый второй руководитель — 47% — признаёт, что в его команде есть человек, без которого он боится остаться. ✔️У 53% таких сотрудников нет. В опросе приняли участие 917 человек: представители компаний из разных отраслей бизнеса. Опрос проводился в сентябре 2026 года. @PRORETAILCOMMUNITY

🍽 «Лента» рассматривает возможность запуска ресторанов в своих гипермаркетах. Сейчас ритейлер изучает варианты сотрудничества с крупным ресторанным холдингом, но не исключает и самостоятельного развития направления — вплоть до создания собственной команды, сообщил "Известиям" источник, знакомый с ситуацией. 🥗 Зачем продуктовой сети рестораны? С 2023 года «Лента» развивает концепцию «центра притяжения»: гипермаркет должен стать не просто местом для покупок, но и пространством, где можно пообедать, выпить кофе или провести время с семьёй и друзьями. Для этого компания развивает витрины с готовой едой и кафе «Лента Fresh», а также сдаёт площади в аренду. У сети уже был опыт с полноценным рестораном. Летом 2023 года в петербургском гипермаркете на Бухарестской улице открылся «Лента Fresh ресторан» площадью 590 кв. м на 120 посадочных мест. Заведение работало в формате самообслуживания. Проект должен был увеличить посещаемость магазина и продажи продукции собственного производства. Однако масштабировать концепцию компания не стала: в «Ленте» не смогли найти экономически эффективную модель для тиражирования в регионах. При этом сеть продолжает развивать более компактный формат. В сентябре она открыла гипермаркет с кафе «Лента Fresh» в московском районе Марьино (на фото). Его торговая площадь составила 2544 кв. м — примерно вдвое меньше, чем у типичного гипермаркета сети. @PRORETAILCOMMUNITY

🥦«ВкусВилл» представил рекламную кампанию «Это не ИИ, это ВВ», в которой сделал ставку на реальные продукты вместо сгенерированных изображений и цифровых спецэффектов. В роликах в центре внимания — форель, сырники и другие блюда, снятые в реальном виде без использования нейросетей. Таким образом в компании делают акцент не только на эффектной картинке, но и на составе блюда: ничего лишнего, только понятные ингредиенты. Как поясняют в пресс-службе, «ВкусВилл» ни в коем случае не призывает отказываться от новых технологий. Главная идея кампании — напомнить, что за эффектной визуальной подачей должен оставаться сам продукт. 📅 Старт кампании запланирован на 19 октября. @PRORETAILCOMMUNITY

РОМИР опубликовал отчёт о трендах покупательского поведения. ✔️ Динамика потребительского настроения ✔️ Топ 5 потребительских ценностей ✔️ Трансформация розничного рынка ✔️ Структура населения Подробности в презентации 👇👇👇 @PRORETAILCOMMUNITY

🧒 Производитель уходовой косметики Geltek обзавелся детской декоративной косметикой, заметил Shopper’s. Он стал владельцем бренда Nomi — с 13 октября 100% в его управляющей компании (ООО «Компания новая идея») принадлежат ООО «Гельтек РНД».   У Geltek уже есть бренд молодежной косметики The U. «Нам интересно заходить в новые сегменты рынка, и детская и подростковая косметика — одна из сфер наших интересов, — говорит владелец Geltek Сергей Кирш. — Если бы мы разрабатывали свою линейку с нуля, это потребовало бы минимум год, поэтому приняли решение купить готовый бренд». Сумму сделки он не раскрыл. Geltek сохранит марку Nomi, но в перспективе возможен редизайн.   💅 Nomi на рынке с 2015 г. Выпускает блеск для губ, тени, тушь для волос, кремы, румяна, лаки для ногтей с натуральными экстрактами и маслами. Компоненты закупаются в Европе, производство — на контрактных фабриках в России.   Косметика для детей — относительно небольшая ниша, говорит исполнительный директор Ассоциации производителей парфюмерии, косметики, товаров бытовой химии и гигиены Петр Бобровский. По его словам, покупка небольшого производителя — самый простой способ получить доступ к технологиям, рецептурам и патентам. 🤩 Shopper's — в Telegram | в MAX | Подписывайтесь!

ℹ️Группа компаний Simple объявила о назначении двух руководителей. Департамент HoReCa возглавила Ольга Мурашова, а директором по маркетингу розничной сети SimpleWine стала Ольга Мохова. 🍷 Ольга Мурашова — директор департамента HoReCa Эксперт в FMCG, дистрибуции и операционном управлении с опытом более 20 лет. Ранее занимала руководящие позиции в PepsiCo, «Алиди» и «Восток-Запад». ⚙️Ключевые компетенции: ▪️ Управление крупными бизнес-территориями с оборотом свыше 45 млрд рублей. ▪️ Руководство масштабными командами — более 500 человек. ▪️ Развитие бизнеса в FMCG и дистрибуции. ▪️ Управление коммерческими операциями и развитие каналов продаж. В Simple Ольга сосредоточится на развитии направления HoReCa и укреплении отношений с профессиональным сообществом. ➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 🛍 Ольга Мохова — директор по маркетингу SimpleWine Более 20 лет опыта в ритейле, fashion-индустрии и медиа. Работала в компании «ДжамильКо», развивавшей бренды New Balance, Timberland и Kiko Milano. Последние пять лет возглавляла маркетинг SELA, входящей в Melon Fashion Group. ⚙️Ключевые компетенции: ▪️ Разработка и реализация маркетинговых стратегий в рознице. ▪️ Продвижение брендов и повышение их узнаваемости. ▪️ Маркетинг в fashion-сегменте и управление брендами. ▪️ Развитие клиентского опыта и коммуникаций с аудиторией. В SimpleWine Ольга займётся укреплением позиций бренда и улучшением клиентского опыта как в онлайне, так и в офлайне. @PRORETAILCOMMUNITY

💸Снижение спроса на люкс в Китае сильно снизило стоимость 10 главных люксовых брендов Европы. Как сообщает Reuters, совокупная рыночная капитализая Топ-10 брендов снизилась на 350 млрд. евро. Наиболее заметное падение среди крупных конкурентов показала LVMH: акции французского холдинга подешевели более чем на 40% с начала года. ➡️А что с Китаем? Почему интерес к люксу снизился? Из-за ухудшения экономической ситуации в стране наблюдается снижение и потребительской уверенности. Покупатели затягивают пояса, и уже не скупают всё, «что блестит». @PRORETAILCOMMUNITY

👕Российский бренд женской одежды 2MOOD запустил мужскую линию. Она вошла в зимнюю капсулу «Собраться вместе». В коллекцию вошли укороченные и удлиненные пуховики, дутые жилеты, бомберы, объемные кардиганы, джемперы из шерсти с кашемиром и свитеры с воротником-стойкой. При создании линейки бренд сделал ставку на натуральные материалы. Идея мужского направления появилась еще на этапе основания 2MOOD. По словам представителей компании, возможность развития двух линий изначально была заложена в концепцию бренда, поэтому новый запуск стал закономерным этапом роста. Коллекцию разработали в собственном экспериментальном цехе в Москве, а произвели на партнерских фабриках в Китае и Турции. Ценовой сегмент линейки — middle-up. @PRORETAILCOMMUNITY

Российский бренд одежды 12 STOREEZ вышел в Калининград. Первый бутик площадью 227 кв. м начал работу в торговом центре «Европа» в центре города. Здесь без особых изысков, но базовая для бренда красота, конечно, обеспечена. Пространство разделили на шесть зон: три посвящены женской коллекции, остальные — мужской одежде, сумкам и аксессуарам, а также обуви. Для примерки пять кабин. В магазине доступны привычные для сети сервисы: посетителям предлагают напитки, для детей подготовили конструкторы и раскраски, а для гостей с собаками — миски с водой. Какой-то очень "семейный" 12 STOREEZ. В Москве такого нет. @PRORETAILCOMMUNITY

ℹ️«Магнит» выделил направление финансовых технологий в отдельный бизнес-формат и сформировал собственную управленческую команду. Фокус нового направления — развитие партнерских финансовых продуктов, платежных сервисов и инструментов, включая «Магнит Пэй», запущенный ранее в этом году. 🛡Финтех-направление возглавил Алексей Калиногорский. В «Магнит» он пришел в декабре 2024 года, а в сентябре 2025-го возглавил финтех. Ранее Калиногорский занимал руководящие позиции в Газпромбанке, McKinsey & Company и Boston Consulting Group. Его опыт работы в финансовой сфере превышает 10 лет. 📝 В новой роли он будет отвечать за стратегию развития финтеха, расширение линейки финансовых продуктов и интеграцию сервисов в клиентские сценарии всех бизнес-форматов компании. @PRORETAILCOMMUNITY

✅Для настроения - небольшой ролик. Чем бы мужчина в магазине не тешился, главное, чтобы не скучал 😂 @PRORETAILCOMMUNITY

🤖 Нейросети предпочитают резюме, написанные нейросетями и не понимают преимуществ "живых" объявлений? Юридическая фирма Addleshaw Goddard провела любопытный эксперимент: ИИ-агент на базе Microsoft Copilot и HR-специалисты независимо отбирали кандидатов на вакансии. В результате списки нейросетей и HR-менеджеров не совпали. Алгоритм высоко оценил резюме с впечатляющими, но малоправдоподобными достижениями — вероятно, и даже в некоторых случаях очевидно созданными с помощью ИИ. Исследователи проанализировали более 2,2 тыс. резюме и создали для каждого версии, написанные разными языковыми моделями. Восемь из девяти моделей продемонстрировали явное предпочтение текстам собственного авторства. Если же выбор был между "человеческими" резюме и созданными ИИ, нейросеть выбирала последний вариант. 📌 Вывод: ИИ может помогать рекрутерам, но пока не способен полноценно заменить человека при отборе кандидатов. Алгоритм пока слишком падок на красивые формулировки, даже если это откровенное вранье, и особенно если его автором стала другая нейросеть. 😁Выходит у нейросетей уже есть корпоративный дух, своих не сдают. @PRORETAILCOMMUNITY

Fix Price уже запустил продажи разного новогоднего. Пока скромно, пара стеллажей, но скоро развернутся по полной. 🎄 На маркетплейсах новогодние товары появляются уже летом, но и в офлайн-рознице с каждым годом торговлю мишурой запускают все раньше. Держим себя в руках, дальше будет красивее✨ @PRORETAILCOMMUNITY

💬Евгения Антоненко, директор по маркетингу бренда Geltek, в рамках OmniData Fashion Club Евгения поделилась своим опытом относительно того, как отделить проблему самого продукта от ошибок в продвижении. Всем нам известны эти войны R&D и маркетинга, когда при низких продажах первые винят маркетологов за неправильную стратегию, а вторые - создателей продукта за неудачную новинку. ✔️Как и где искать реальную причину слабых продаж? ✔️Как точно выяснить, где проблема: в продукте или в продвижении? ✔️Сколько гипотез нужно проверить? ✔️Можно ли переупаковать продукт и сделать его хитом? (кейс) Ответы на вопросы - в очень интересной презентации👇👇👇 @PRORETAILCOMMUNITY

🇱🇻 Производителю «Рижского бальзама» грозит банкротство: долги перед государством превысили €28 млн Акционеры латвийской компании Amber Latvijas balzams, выпускающей знаменитый «Рижский бальзам», 3 ноября обсудят возможность запуска процедуры банкротства. Причина — крупная налоговая задолженность и провал попытки договориться с кредиторами о финансовом оздоровлении. Ещё 5 октября компания обратилась в Рижский городской суд с просьбой прекратить процесс правовой защиты. Представленный кредиторам план реструктуризации не получил необходимой поддержки. При этом на предприятии подчёркивают, что за время действия режима правовой защиты удалось выплатить €20,46 млн текущих налогов, внести €1,77 млн в качестве обеспечения акцизных платежей и не допустить появления новых просроченных обязательств. 🍾 От миллионных продаж до финансового кризиса История предприятия началась в 1900 году, когда в Риге открылся государственный склад спиртных напитков № 1. Название Latvijas balzams компания получила в 1970 году, а в 2022-м была переименована в Amber Latvijas balzams. Главная легенда её портфеля — «Рижский чёрный бальзам», рецепт которого восходит к 1752 году. Это один из старейших алкогольных брендов Европы. Впрочем, предприятие никогда не ограничивалось одним напитком. Компания выпускает водку, ликёры, бренди, джин и другие напитки, а также известна производством продукции для международных брендов. 📈 В годы успеха масштабы были впечатляющими. ▪️ В 1996 году предприятие произвело и продало в общей сложности 14,86 млн литров алкогольных напитков. Из них 8,44 млн литров пришлось на водку, а 550 тыс. литров — на «Рижский чёрный бальзам». ▪️ В 2016 году продажи «Рижского бальзама» на зарубежных рынках за пределами стран Балтии выросли на 20% по сравнению с предыдущим годом. На внутреннем рынке рост составил 6%. Тогда бренд присутствовал более чем в 35 зарубежных рынках. ▪️ В 2022 году мировые продажи «Рижского чёрного бальзама» превысили 167 тыс. девятилитровых ящиков — это более 1,5 млн литров в пересчёте на чистый объём продукции. Продажи выросли на 6% относительно 2021 года. 💶 Но даже известный бренд и международный рынок не гарантируют финансовой устойчивости. По итогам 2024 года чистая выручка компании составила €78,2 млн — на 20,1% меньше, чем годом ранее. Одним из факторов стало сокращение заказов со стороны Stoli Group, крупнейшего клиента предприятия, на которого приходилось около 40% общего объёма продаж. Теперь будущее одного из самых известных производителей латвийского алкоголя зависит от дальнейших юридических решений и возможности сохранить действующее производство. ❗️Важно: речь пока идёт о рассмотрении возможности запуска процедуры банкротства, а не о свершившемся банкротстве. По заявлению компании, производство в Риге продолжается. @PRORETAILCOMMUNITY