Product Lab

Как развитие AI повлияло на создание продуктов? Недавно Reuters опубликовал исследование о том, как Meta* перестраивала продуктовую разработку вокруг AI. Журналисты изучили внутренние документы компании и выяснили, что объем изменений в коде за год вырос на 220%, а количество новых и улучшенных функций, которые дошли до пользователей, только на 36%. Одновременно число серьезных технических и security-инцидентов выросло на 40%, а времени на устранение последствий потребовалось на 70% больше. Простыми словами, кода стало больше, а ценность для пользователя растет совсем не теми же темпами. AI действительно ускоряет прототипирование, разработку и тестирование. За несколько часов можно сделать то, на что раньше уходили недели. Но он не решает главные продуктовые вопросы: ▪️ для какого клиента мы создаем продукт; ▪️ какую проблему стоит решать; ▪️ почему пользователь выберет именно это решение; ▪️ какое поведение подтвердит ценность; ▪️ при каких результатах гипотезу нужно закрыть. Если ответов нет, AI помогает быстрее двигаться в неверном направлении. Команда выпускает больше изменений, затем тратит время на исправления, поддержку и разбор функций, которые не повлияли на продуктовый результат. Поэтому скорость разработки сама по себе мало что говорит о качестве продуктовой работы. Количество задач, строк кода и релизов показывает активность команды. Результат виден в другом: изменилось ли поведение пользователей, выросла ли ценность продукта и улучшилась ли экономика. Перед тем как ускорять разработку, стоит проверить всю цепочку: исследование клиента ➡️ выбор проблемы ➡️ гипотеза ценности ➡️ решение ➡️ метрика результата ➡️ контроль рисков. Если один из элементов выпадает, ускорение только быстрее масштабирует ошибку. На курсе «Продакт-менеджмент: от системы к росту» участники начинают с диагностики текущей ситуации по своему продукту, изучают нишу и клиентов с помощью ИИ-ассистента Kreos, к которому получают доступ на все время курса, формулируют ценность и проверяют спрос. Затем собирают решение, считают экономику, готовят выход на рынок и выстраивают движение к Product Market Fit. Можно выбрать подходящий формат обучения. «До MVP» подойдет тем, кому нужно найти направление, проверить гипотезу и собрать первый продукт. Полный курс охватывает весь путь от выбора ниши до выхода на рынок и роста. В «Лаборатории» команды работают со своим продуктом вместе с трекером и сразу применяют методологию в текущих задачах. 👉 Посмотреть программу и выбрать формат 🔻 Если хотите, чтобы вся команда умела проверять гипотезы до разработки, находить X10-преимущество и использовать AI без потери продуктового смысла, соберем корпоративную программу под ваши задачи. Мы уже работаем с командами Т-Банка, Сбера, Яндекса, Ростелекома, ВкусВилла, Газпрома, Спортмастера, Сколково и других компаний. 👉 Привести свою команду на обучение * Деятельность Meta Platforms Inc. запрещена на территории РФ.

Почему интерес пользователя еще не означает спрос? Команда Vizory получила почти идеальный сигнал еще до разработки продукта: десять директоров согласились передать ей конфиденциальные документы и показать, как они готовятся к заседаниям. Vizory создавала AI-сервис для работы с материалами совета директоров. Обычно руководителю нужно изучить объемные документы, найти важные изменения, сопоставить данные и подготовить вопросы. Команда хотела понять, насколько эта проблема серьезна, поэтому попросила потенциальных клиентов передать два пакета материалов и записать процесс работы с одним из них. Люди согласились потратить время, поделиться чувствительными данными и показать внутренний рабочий процесс. Казалось, спрос подтвержден. На демонстрациях пользователям особенно нравился поиск сразу по нескольким документам. Функцию хвалили, о ней спрашивали, ее хотели попробовать. Команда считала, что именно она станет одной из главных причин использовать продукт. После запуска поиск почти никто не открывал, потому что пользователи сразу переходили к автоматическому разбору материалов. Эта функция вызывала меньше восторга на демонстрациях, зато быстрее решала основную задачу. Команда ошиблась и со сроками. Предполагалось, что для формирования доверия хватит двух циклов использования. На практике потребовалось три. Заседания проходили раз в квартал, поэтому полноценная проверка спроса заняла почти год. Обычный 30-дневный пробный период просто не успевал показать ценность продукта. Этот кейс хорошо показывает, почему положительная реакция пользователя еще не равна спросу. Люди могут согласиться на интервью, похвалить идею и захотеть попробовать функцию. Такие сигналы подтверждают наличие проблемы, но не показывают, какое решение войдет в реальную работу, будет использоваться регулярно и окажется достаточно ценным для оплаты. Поэтому еще до разработки важно определить: ▪️ какое действие пользователя подтвердит серьезность проблемы; ▪️ какое поведение после запуска покажет реальную ценность; ▪️ сколько времени требуется продукту, чтобы встроиться в рабочий процесс; ▪️ при каких результатах команда продолжит разработку, изменит решение или закроет гипотезу. На курсе «Продакт-менеджмент: от системы к росту» участники работают по методологии Product Focus 4.0 и проходят весь путь на своем продукте. Начинают с диагностики текущей ситуации, изучают нишу и клиентов, формулируют ценность и проверяют спрос. Затем собирают решение, считают экономику, готовят выход на рынок и выстраивают движение к Product Market Fit. Все этапы связаны между собой: результаты исследования становятся основой для гипотез, поведение пользователей помогает оценить решение, а данные об использовании и экономике показывают, стоит ли развивать продукт дальше. ИИ встроен во весь курс и помогает ускорять работу на каждом этапе. На лекциях и практике участники разбирают, какие инструменты использовать для исследования рынка и клиентов, анализа интервью, работы с данными и сравнения решений. Каждый участник получает доступ к AI-ассистенту Kreos. Он помогает быстрее собирать и обрабатывать информацию, находить повторяющиеся сигналы и проходить отдельные продуктовые практики до шести раз быстрее. 🔻 Программа доступна в трех форматах: - «До MVP» для поиска направления, проверки гипотезы и создания первого продукта; - полный курс «Продакт-менеджмент: от системы к росту» с путем от идеи до выхода на рынок и роста; - «Лаборатория» для команд, которые хотят пройти этот путь на своем продукте вместе с трекером. 👉 Посмотреть программу и выбрать формат 🔻 Если хотите, чтобы вся команда умела отличать интерес от реального спроса, проверять гипотезы до разработки и искать X10-преимущество продукта, соберем корпоративную программу под ваши задачи. Мы уже работаем с командами Т-Банка, Сбера, Яндекса, Ростелекома, ВкусВилла, Газпрома, Спортмастера, Сколково и других компаний. 👉 Привести свою команду на обучение

Почему "мы немного лучше конкурентов" почти никогда не работает Инвестор Билл Гросс, который стоял у истоков Idealab и вложился в десятки стартапов, вывел правило, ставшее негласным стандартом в Кремниевой долине: чтобы продукт реально заставил людей переключиться с привычного решения, он должен быть не на 20-30% лучше, а в 10 раз. У любого человека уже есть привычное решение его задачи, пусть даже неидеальное. Переключение на новый продукт стоит усилий: нужно разобраться в интерфейсе, перенести данные, перестроить привычки, рискнуть, что новое решение подведет. Исследователи называют это switching cost, стоимостью переключения, и она есть почти всегда, даже если новый продукт формально бесплатный. Небольшое улучшение редко перевешивает эту стоимость. Если продукт удобнее всего на 20%, выгода обычно слишком мала, чтобы оправдать хлопоты перехода. Отсюда и появилось правило 10x: улучшение должно быть кратным, чтобы выгода точно перевесила инерцию и риск. Важная деталь: кратно лучшим можно быть не по всем параметрам сразу, а по одному ключевому. Можно быть в 10 раз дешевле, в 10 раз быстрее, в 10 раз проще в использовании, или открывать доступ к тому, чего не было вообще, как Amazon дал доступ к миллиону книг в одном месте, когда обычный книжный магазин физически не мог предложить такой выбор. Здесь же скрыта ловушка: избыточное качество не равно ценности для клиента. Можно сделать мед в 10 раз дешевле, и это сработает. А можно сделать мед, который хранится в 10 раз дольше, и для большинства покупателей это окажется неважным улучшением, за которое никто не готов менять привычный бренд. Поиск X10-преимущества - это поиск того самого параметра, который для конкретного сегмента клиентов решает задачу кардинально лучше, чем их текущая альтернатива. На курсе «Продакт-менеджмент: от системы к росту» этому посвящен отдельный блок методологии Product Focus 4.0: как найти X10-преимущество, с которым клиенты готовы сменить привычное решение на ваше, собрать MVP и проверить гипотезу до вложений в разработку. AI-ассистент Kreos помогает на этом этапе искать данные о рынке и конкурентах и сравнивать варианты, чтобы быстрее найти тот самый сильный параметр, а не перебирать идеи вслепую. 👉 Посмотреть программу и тарифы 🔻 Если хотите, чтобы вся команда умела искать X10-преимущество и проверять гипотезы до разработки, поможем собрать программу под ваш запрос. Уже работаем с командами Т-Банка, Сбера, Яндекса, Ростелекома, ВкусВилла, Газпрома, Спортмастера, Сколково и других компаний. 👉 Привести свою команду на обучение

📌 Дайджест программ Product Lab Все осенние запуски в одном месте – чтобы вы ничего не пропустили 😉 🗓 Октябрь Продакт-менеджмент: от системы к росту Полный цикл на своем продукте с AI-ассистентом Kreos Нейросети для работы и бизнеса 15+ ИИ-инструментов за 3 недели Комплексный курс по Agile, Scrum, Kanban 2 месяца, сертификат ICAgile Обучение OKR с нуля до профи 1,5 месяца, сертификат OKR Standard Программа пересборки бизнеса 3 месяца для предпринимателей: рост метрик и проработка бизнеса Поиск идей для продукта и бизнеса Ниша и идея за 3 недели с ИИ-промптами Продуктовые исследования: клиенты, рынок, тренды Месяц практики с JTBD и CJM 🗓 Ноябрь Вывод продукта на рынок: маркетинг, аналитика, стратегия Экономика, бизнес-модель и GTM за 1,5 месяца 🗓 В любое время Как проводить стратсессии самостоятельно Сценарий и 8 шаблонов Корпоративное обучение и консалтинг Уже работаем с Яндексом, Т-Банком, Сбером, ВкусВиллом и десятками других компаний 👉 Полное расписание и запись

Кейс: как ВкусВилл научил команду видеть сквозной процесс доставки 📌 Одна из ключевых стратегических целей ВкусВилла - масштабирование быстрой доставки по Москве и Московской области. Чтобы ее достичь, нужна сквозная оптимизация всей цепочки: от сборки заказов до момента, когда клиент получает их на руки. Проблема в том, что каждый участник процесса обычно хорошо видит только свой участок — и не понимает, как он связан с остальными. С этим запросом ВкусВилл привлёк экспертов Product Lab для проведения практикума по процессному управлению. 35 участников: лидеры доставки и сборки, гео-аналитики, специалисты по роботизации. Лидеров сборки и доставки намеренно смешивали в группах, чтобы каждый разбирался в процессе за пределами своего привычного участка. Гипотезы, которые группы сформулировали по итогам дня, стали материалом для дальнейшей работы над сквозным процессом доставки — и каждая команда ушла с конкретным планом проверки решений на своем участке. 👉 Подробности - в кейсе по ссылке. 🔻 Такой кейс показывает: когда команда видит процесс целиком и говорит на одном языке, появляются конкретные гипотезы и план действий. Командный тариф «Лаборатория» в курсе «Продакт-менеджмент: от системы к росту» работает по той же логике. Вся продуктовая команда учится вместе и сразу работает со своим реальным продуктом. В основе методологии Product Focus 4.0 единая система от диагностики, ниши и потребности клиента до ценности, экономики, выхода на рынок и стратегии движения к Product Market Fit. 👉 Узнать подробнее о тарифе 🔻 Если хотите выстроить продуктовые процессы в команде, поможем разработать программу под ваш запрос. Уже работаем с командами Т-Банка, Сбера, Яндекса, Ростелекома, ВкусВилла, Газпрома, Спортмастера, Сколково и других компаний. 👉 Привести свою команду на обучение

Как находить решения, за которые клиенты выбирают продукт? Клиенты выбирают продукт за конкретное преимущество, которое помогает им решить задачу удобнее, быстрее или лучше альтернатив. Иногда таким преимуществом становится одна функция. Хороший пример – Google Документы. Совместное редактирование в реальном времени стало важной причиной выбрать этот инструмент в тот момент, когда документы Word еще часто пересылали по почте. Такие сильные решения нужно находить постоянно – этого требует рынок. Но на практике команды часто ищут их наугад: не хватает времени, данных или компетенций, чтобы системно исследовать рынок, клиентов и десятки возможных направлений. В результате много сил уходит на улучшения, которые делают продукт лучше, но почти не меняют выбор клиента. С развитием ИИ задача стала еще сложнее. Новые продукты и функции появляются быстрее, конкуренты быстрее проверяют гипотезы, а значит, времени на поиск следующего сильного решения становится меньше. Поэтому мы создали Kreos – ИИ-ассистента для создания и пересборки продуктов. В него заложили методологию Product Focus: Kreos регулярно предлагает сильные решения для вашего продукта: свободные ниши, факторы выбора клиента и киллер-фичи, а каждую неделю – новые идеи из сигналов рынка. В основе – реальные данные рынка и методология Product Focus, которая помогает последовательно исследовать рынок и клиентов, находить факторы выбора и превращать их в продуктовые гипотезы. 👉Попробовать Kreos Мы даем полный доступ к Kreos на курсе Product Lab «Продакт-менеджмент: от системы к росту» и встраиваем его в работу на каждом этапе. Он помогает быстрее проходить исследовательскую часть и больше времени уделять разбору решений и работе со своим продуктом. Участники используют Kreos, когда: – исследуют рынок и аудиторию; – ищут факторы выбора и Х10-преимущества; – формируют продуктовые гипотезы; – проверяют ключевые решения до того, как вкладывать ресурсы в разработку. Через методологию Product Focus уже прошли более 500 компаний и 10 000+ человек, среди них ВкусВилл, Т-Банк, Сбер, Яндекс, Спортмастер, Ростелеком и РСХБ. 👉Узнать подробнее о курсе

Почему старые продуктовые фреймворки перестали работать? Еще недавно главным ограничением в продуктовой работе была скорость. Исследование, проектирование, разработка и проверка занимали недели и месяцы, поэтому команда физически не могла проверять много решений. Каждый этап занимал недели, поэтому решения принимались редко, зато обдуманно. Сейчас ИИ сильно ускорил часть этого пути. Гипотезы, прототипы и первые проверки можно собрать за вечер. Но понимание клиента и причины, по которой он выбирает продукт, по-прежнему требуют глубокого исследования. Что изменилось в основе методологии ▪️ В основе Product Focus 4.0 теперь лежит формула ценности - как человек на самом деле принимает решение о покупке: поиск идей, JTBD, работу с функциями продукта, маркетинг. От классического двойного бриллианта в итоге отказались. ▪️ Жизненный цикл продукта теперь в одной связке: ниша, клиент, продукт, бизнес, связь с рынком, ценность. Каждый шаг отвечает на свой вопрос и передает ответ дальше: для кого создавать, что создавать, как на этом зарабатывать, как донести до рынка, как понять, что ценность найдена. ▪️ ИИ встроен внутрь процесса. Мы разметили, где он реально сокращает путь: исследование рынка и конкурентов, расшифровка интервью, генерация и сравнение вариантов, анализ данных, а где не сокращает: например, там, где нужно решить, на кого и почему вы ставите. По нашим замерам, отдельные практики с AI-ассистентом Kreos идут до шести раз быстрее. Смысл всей пересборки простой: когда каждый отдельный шаг стал быстрым, выигрывает не тот, кто быстрее делает, а тот, у кого решения связаны между собой. Иначе получается много быстрых движений в разные стороны. Стартовал новый поток курса «Продакт-менеджмент: от системы к росту», к которому еще можно присоединиться. В нем мы впервые полностью работаем по обновленной методологии Product Focus 4.0. За три месяца участники проходят весь путь создания продукта: от диагностики текущей ситуации и поиска ниши до бизнес-модели, выхода на рынок и стратегии движения к Product Market Fit. В основе программы находится единая система работы с продуктом: понимание клиента, факторов выбора, ценности, позиционирования, экономики и роста. Практика идет на своем продукте: участники проверяют гипотезы, проводят исследования, собирают решения и сразу применяют их в работе. В программе есть три формата участия: — «До MVP» подходит тем, кому нужно найти направление, проверить гипотезу и собрать первый продукт; — полный курс «Продакт-менеджмент: от системы к росту»: полный путь от идеи до выхода на рынок и роста; — «Лаборатория» — формат для команд с трекером, который помогает пройти путь по методологии на своем продукте. Разборы ведут эксперты-практики, а AI-ассистент Kreos помогает ускорять исследовательскую и аналитическую работу. 👉 Посмотреть программу и тарифы

От сильной операционки к пониманию ценности продукта: «Наконец сложилась целостная картина» Отзыв участницы курса Виктории Жендаевой, менеджера продукта ООО «Ангара ассистанс», ГК «Ангара Технолоджиз». 🔻 С чего все началось Виктория 15 лет работает в сфере кибербезопасности и за это время прошла путь от ресепшена до руководителя проектов, а последние несколько лет занимается продуктами. Вместе с командой она с нуля запустила отдел разработки, выстроила процессы и собрала продуктовую документацию. С операционным сопровождением продукта все было хорошо. Сложности начались, когда продукт нужно было выводить на рынок.

В нас инвестировали деньги, а выхлопа ноль. Когда встал вопрос, как вывести то, что мы сделали, на рынок и донести его ценность, тут мы прямо посыпались. Я поняла, что вообще не знаю, что делать дальше.

На курс Виктория пришла уже с пониманием слабых мест продукта и конкретным запросом: разобраться, как связать разработку продукта, его ценность, выход на рынок и дальнейшее развитие в одну систему. 🔻 Что изменилось ✔️ Сложилась целостная картина управления продуктом

Многие вещи и раньше чувствовала интуитивно, но отдельные знания и инструменты не складывались в общую систему. За три месяца обучения стало понятнее, как связаны между собой разные этапы работы с продуктом и куда двигаться дальше.

✔️ Появилась уверенность в диалогах с командой и руководством

Раньше не всегда получалось аргументировать решения, даже когда интуитивно было понятно, что именно нужно изменить. Сейчас я делаю это гораздо увереннее. Меня стали слышать, и я уже чуть ли не дверь с ноги могу открыть, потому что понимаю, как должно быть и куда двигаться.

✔️ Обучение перешло в конкретный план изменений Виктория уже начала собирать план на следующие 90 дней: реорганизовать процессы управления продуктом и внедрить новые подходы в текущую работу.

Мой главный переход за эти три месяца – от неуверенного к уверенному. Я прямо чувствую себя иначе. Теперь осталось пробовать на практике и смотреть, как оно пойдет.

Поздравляем Викторию с окончанием курса и желаем, чтобы следующие 90 дней принесли уже первые результаты изменений! 🔻 К текущему потоку еще можно присоединиться Курс «Продакт-менеджмент: от системы к росту» построен вокруг методологии Product Focus 4.0 и помогает выстроить целостную систему работы с продуктом. Участники работают со своим реальным продуктом: проводят диагностику ниши и JTBD-исследования, формулируют ценность, проверяют гипотезы и собирают MVP. Дальше – бизнес-модель, позиционирование, Go-to-Market стратегия и метрики для выхода на рынок и проверки ценности продукта. За время курса складывается понимание всего продуктового цикла: для кого мы создаем продукт, какую ценность он дает, как ее проверить и как вывести продукт на рынок. На каждом этапе помогает AI-ассистент Kreos: с исследованиями, генерацией и проверкой гипотез. На практических встречах эксперты разбирают решения участников на примере их реальных продуктов. Если хотите систематизировать работу с продуктом, увереннее принимать и аргументировать решения и понимать следующие шаги в его развитии, к текущему потоку еще можно присоединиться. 👉 Узнать подробнее и присоединиться к курсу

Кейс: как 28 руководителей ВкусВилла связали цели своих проектов со стратегией компании через OKR 📌 Когда руководители ведут проекты стратегических изменений внутри компании, часто возникает одна и та же проблема: каждый работает над своей инициативой, но единой связки с общей стратегией нет. Проект идет сам по себе, цели компании сами по себе. Именно эту задачу решали на втором модуле программы «Лидеры 2.0» ВкусВилла. О первом модуле можно прочитать здесь. 28 руководителей из розницы, доставки, продукта, коммерции, развития сети и коммуникаций за один день разобрали: — как генерировать и приоритизировать гипотезы роста по методу ICE — чтобы не тратить время на инициативы с низким потенциалом — как использовать NSM и OKR для годового и квартального планирования — как соотнести цели своего конкретного проекта с общими целями компании Каждый руководитель вышел с понятной связкой: локальная гипотеза его проекта теперь напрямую встроена в стратегические цели компании, а не существует отдельно. Подробности в кейсе по ссылке. 🔻 Кейс ВкусВилла хорошо показывает: даже опытные руководители работают эффективнее, когда у команды есть единая система принятия решений. Одинаковое понимание клиента и его потребности. Общая логика выбора гипотез. Связь между продуктом, рынком и экономикой. Командный тариф в курсе «Продакт-менеджмент: от системы к росту» можно пройти всей продуктовой командой, и сразу работать со своим реальным продуктом. В основе программы Product Focus 4.0: единая система от диагностики, ниши и потребности клиента до ценности, экономики, выхода на рынок и стратегии движения к Product Market Fit. Команда работает вместе с трекером-практиком: находит узкие места своего продукта, проверяет гипотезы и между встречами внедряет решения в реальную работу. После обучения у руководителя не остается задачи «теперь надо как-то внедрить всё, чему научился». Команда уже говорит на одном языке и умеет применять систему вместе. По нашей методологии уже обучались команды Т-Банка, Сбера, Яндекса, Ростелекома, ВкусВилла, Газпрома, Спортмастера, Сколково и других компаний. 👉 Привести свою команду на обучение

MVP теперь собирается за вечер. Почему же хороших продуктов больше не стало? Раньше до прототипа шли месяцами: поставить задачу, дождаться разработки, собрать. Сейчас это вечер и пара промптов, и логично было ждать, что продукты станут сильнее. Их действительно стало больше, а вот сильнее они не стали. MVP — минимальная форма, в которой ставку можно показать рынку и получить ответ. ИИ снял с нас сборку: собрать форму теперь можно за вечер, без задачи разработчикам и без ожидания спринта. Но решение о том, на какого клиента и на какую причину выбора вы ставите, он на себя не берет по-прежнему работа человека. Поэтому вместо одного слабого MVP сейчас собирают пять. Но ни один не отвечает на вопрос, почему клиент должен поменять поведение. Проверять в таком MVP нечего, потому что собран он вокруг того, что быстро получилось, а не вокруг причины выбора. Дальше все идет по знакомому сценарию: отклика нет, команда садится добавлять функции, хотя добавлять надо было совсем не функции. Выходит, что чем дешевле стало делать, тем дороже обходится ошибка в том, что именно делать. Раньше слабую идею тормозили сроки и бюджет, а теперь в работу уходит все подряд. Собрать MVP ИИ поможет за пару дней, тут спору нет. Но рынок проверяет рынок гипотезу, которая как раз заложена в MVP. И гипотезу за вас никто не соберет: она складывается из ниши, интервью с клиентами и понимания, чем вы сильнее конкурентов в разы. Этот путь мы и вынесли в отдельный тариф «До MVP». Полтора месяца и три блока методологии Product Focus 4.0: ниша, клиент, продукт. Диагностика своего продукта, поиск или пересборка ниши, JTBD+ и интервью с клиентами, X10-преимущества и сборка MVP. На выходе Видение продукта 2.0: ниша, сегмент, сильные отличия и гипотеза MVP. То есть ставка, которую есть смысл проверять. Если у вас сейчас именно такая задача, приходите на этот тариф. Полный курс «Продакт‑менеджмент:от системы к росту» длится три месяца и доводит продукт до выхода на рынок и роста продукта: бизнес-модель, ценообразование и экономика, позиционирование и ценностное предложение, Go-to-Market и каналы, продажи на запуске, а в финале метрики, гипотезы роста и стратегия движения к Product Market Fit. Практика на своем продукте, discovery ускоряет AI-ассистент Kreos, разборы ведут эксперты-практики. Старт 24 сентября. 👉 Успейте оставить заявку

Прямой эфир: Как ИИ-агенты приносят деньги: кейсы топ-100 e-com и пошаговый план построения своего агента 29 сентября в 14:00 МСК состоится прямой эфир от Product Lab совместно с Any - SaaS-платформой для роста e-com от Т-Банка. Разберем, почему ИИ-агенты стали новым стандартом для бизнеса прямо сейчас, и покажем, как это конвертируется в деньги: от рыночного контекста и реальных кейсов до пошагового плана построения собственного агента с рабочей RAG-базой, которую можно обновлять и развивать. Кому будет полезно: — руководителям и собственникам бизнеса, которые хотят увидеть реальные кейсы и понять, как агенты растят выручку без расширения штата; — маркетологам и продакт-менеджерам в поисках инструментов роста продаж и автоматизации рутины; — продуктовым и техническим лидерам, которым нужен пошаговый план создания RAG-базы; — командам, которые хотят делать больше без найма новых людей. Ведут эфир: • Сергей Катков — руководитель агентства RuBranding, партнёр AI-направления Product Lab, ex-CMO Aqara, Viomi, Baseus, XGIMI, 15 лет в маркетинге и выводе продуктов на рынок; • Станислав Вичиновский — Senior Project Manager Any, 8+ лет опыта внедрения ИИ-решений через призму бизнес-задач. Всем участникам пришлем чек-лист по внедрению ИИ-агента в e-com от Any и гайд по AI-аналитике от Product Lab. 🔻 Зарегистрироваться на эфир

Из проектного менеджера в продакты: «Курс стал хорошей базой в момент перехода» Отзыв участника курса, Марии Смоляковой, product manager в KDL 🔻 С чего все началось До курса Мария работала проектным менеджером и хотела глубже разобраться именно в продуктовой части работы. Пока проходила обучение, у неё как раз случился переход в роль продакт-менеджера, поэтому многое из курса получалось сразу применять не на учебных, а на реальных задачах. 🔻 Что изменилось ✔️ Разложила по полочкам то, что раньше делала интуитивно

Исследования, работа с проблемой пользователя, гипотезы, метрики, экономика продукта существовали отдельными кусками, а курс и методология Product Focus связали их в единую систему.

✔️ Поменялся сам взгляд на задачу

Стало понятнее смотреть на продукт не только с позиции "что нужно сделать и когда", а с позиции "зачем мы это делаем, для кого и какой результат хотим получить", то есть ровно то, чего на самом деле ждут стейкхолдеры.

✔️ Появилось понимание, куда двигаться дальше

Появилось четкое понимание, какие инструменты использовать и что развивать дальше», а главное появилось желание сразу пробовать их на своем продукте.

Поздравляем Марию и желаем успехов в новой роли! 🔻 Курс, который прошла Мария, теперь тоже обновился Мы полностью пересобрали программу вокруг новой методологии Product Focus 4.0 «Продакт-менеджмент: от системы к росту». Участники проходят весь цикл создания и развития продукта на своём реальном продукте: от диагностики ниши и JTBD-исследований до сборки MVP. Дальше — бизнес-модель, позиционирование, Go-to-Market стратегия и работа с метриками на пути к проверке реальной ценности продукта. AI-ассистент Kreos на каждом этапе помогает быстрее проводить исследования, генерировать и проверять гипотезы — рабочий инструмент, встроенный прямо в методологию. На практических встречах эксперты разбирают конкретные решения участников, работая с их реальными продуктами. Три тарифа под разный запрос. • «MVP» подходит для тех, кому нужно определить нишу, понять клиента и дойти до MVP, за 1,5 месяца. • «Сильный продукт» разработан для тех, кто хочет пройти полный цикл от поиска и определения ниши до вывода продукта на рынок и проверки его ценности, за 3 месяца. • «Лаборатория» — тот же полный цикл сильного продукта, но с личным сопровождением: 10 индивидуальных встреч с бизнес-трекером на протяжении всего курса. Новый поток стартует 24 сентября. 👉 Узнать подробнее и записаться 🔻 Если хотите прокачать продуктовую или кросс-функциональную команду целиком Есть отдельный корпоративный формат: перед стартом проводим диагностику продукта и процессов компании, собираем программу под конкретные задачи бизнеса, а не даём типовой курс всем одинаково. Команда параллельно с обучением работает над своим реальным продуктом с личным трекером. Уже обучаем команды Т-Банка, Сбера, Яндекса, Ростелекома, ВкусВилла, Газпрома, Спортмастера, Сколково и многих других. 👉 Узнать о корпоративном обучении

🎙️ Выпуск с Михаилом Воробьевым уже на всех площадках Михаил Воробьев, сооснователь ЭР-Телеком, одного из крупнейших телеком-операторов России. 18 лет развивал компанию, прошел путь от первых подключений до масштабного бизнеса, а затем вышел из операционного управления и начал строить новый стартап в Индии. В выпуске: • как понять, что ты перерос свою текущую роль и пора искать новую точку роста; • зачем новому бизнесу семь пивотов и почему опыт прошлых побед не заменяет проверку реальностью; • почему предпринимателям важно постоянно пересобирать свои привычки, чтобы не застрять в системе, которая когда-то привела их к успеху. Смотреть и слушать: 📱 YouTube 📱 ВК видео 📱 Аудио в телеграм-плеере или на Mave

Кейс: как лидеры ВкусВилла научились быстро проверять бизнес-гипотезы 📌 Хорошая идея, которую не проверили - это просто дорогостоящая гипотеза. Особенно когда за ней стоит 9-месячный проект стратегических изменений. Именно с этим запросом ВкусВилл пригласил Андрея Бадина, основателя Product Lab, провести обучение для участников программы «Лидеры 2.0» — внутренней программы развития руководителей компании. На обучении разобрали как системно искать идеи через анализ трендов, конкурентов и незакрытых потребностей клиента: — разницу продуктового и проектного мышления и этапы создания сильных продуктов — формулу поиска идеи: системно, через анализ трендов, конкурентов и незакрытых потребностей клиента — Х10-преимущество: почему недостаточно быть немного лучше конкурента и как искать кратный, а не косметический отрыв — практическая работа с ИИ-инструментами: анализ трендов, поиск ниш, разбор своего проекта через промпты Каждый участник собрал первую версию видения продукта для своего реального проекта стратегических изменений. Подробности в кейсе по ссылке. 🔻 На курсе «Продакт-менеджмент: от системы к росту» разбираем весь путь от идеи до масштабирования с инструментами, которые применимы в реальной работе: JTBD, анализ рынка, X10-преимущество, бизнес-модель, метрики, OKR. ИИ встроен в каждый этап, а не вынесен отдельным модулем. Старт 24 сентября. 👉 Забронировать место 🔻 Если хотите выстроить продуктовые процессы в команде, соберем кастомную программу под ваш запрос. Перед стартом проводим диагностику, дальше строим обучение под конкретные задачи. Уже работаем с командами Т-Банка, Сбера, Яндекса, Ростелекома, ВкусВилла, Газпрома, Спортмастера, Сколково и многих других. 👉 Корпоративное обучение

📊Наш опрос показал: даже опытные продуктовые лидеры не уверены в половине своих решений Периодически задаем вам разные вопросы, и недавно проводили опрос на тему: с чем сейчас больше всего трудностей в работе над продуктом. И вот какие результаты показал опрос 👇 Больше всего голосов, 45%, забрал один вариант: сформулировать позиционирование и вывести продукт на рынок. Почти вдвое больше любого другого пункта. Похоже, продукт часто готов, а вот объяснить рынку, почему выбрать нужно именно его, получается далеко не у всех. ✅30% отметили, что сложно встроить ИИ в продуктовый процесс, инструментами все пользуются, но системной работы с ними пока не выходит. ✅Еще 25% сложнее всего понять реальные потребности клиентов и проверить их, и ровно столько же, 25%, посчитать экономику продукта и окупаемость. Клиент и деньги мешают одинаково часто. ✅По 20% набрали два пункта: определить приоритетные сегменты аудитории и увеличить продажи с масштабированием продукта, оба про то, что происходит уже после запуска. ✅И 15%, меньше всего, но тоже заметная доля, разобраться с метриками и продуктовой аналитикой. Если сложить картину целиком: не хватает уверенности почти на каждом этапе, от исследования клиента до вывода на рынок. И это не про нехватку знаний как таковых, а про отсутствие системы, которая связывает все эти этапы в понятную логику. Ровно эти задачи, от понимания клиента и экономики продукта до позиционирования, вывода на рынок и работы с ИИ, разбираем на вашем реальном продукте на курсе «Продакт-менеджмент: от системы к росту», построенном на новой методологии Product Focus 4.0. Новый поток стартует 24 сентября. 🔻 Посмотреть тарифы и записаться Если хотите прокачать продуктовую команду целиком, есть отдельный тариф «Продуктовый акселератор»: команда проходит весь путь Product Focus 4.0 и параллельно работает над своим продуктом с личным трекером, 10 встреч за курс. С нами уже работают команды Т-Банка, Сбера, Яндекса, Ростелекома, ВкусВилла, Газпрома, Спортмастера, Сколково и других компаний. 🔻 Оставить заявку на обучение команды

🎙️ Новый гость подкаста «Создавай иначе» Михаил Воробьев, сооснователь ЭР-Телеком, одного из крупнейших телеком-операторов России. 18 лет развивал компанию, прошел путь от первых подключений до масштабного бизнеса, а затем вышел из операционного управления и начал строить медицинский стартап в Индии. Поговорили о ловушке предпринимательского успеха. В какой-то момент компания может стать очень сильной, но сам предприниматель перестает развиваться вместе с ней. В выпуске: — почему даже успешная компания может превратиться в «день сурка» для основателя; — как понять, что ты перерос свою текущую роль и пора искать новую точку роста; — почему после 18 лет в одной индустрии Михаилу пришлось снова стать учеником и изучать стартапы, гипотезы и цифровые продукты; — зачем новому бизнесу семь пивотов и почему опыт прошлых побед не заменяет проверку реальностью; — почему предпринимателям важно постоянно пересобирать свои привычки, чтобы не застрять в системе, которая когда-то привела их к успеху. 📱 Смотреть на YouTube

📌 Что теперь рынок требует от продакт-менеджеров? DevCrowd вместе с Контуром опубликовали исследование рынка продакт-менеджеров. Больше тысячи ответов от специалистов всех грейдов, от джунов до CPO. Изучили его и сравнили с тем, что слышим от продактов и компаний: в комментариях, на разборах и в запросах, с которыми к нам приходят перед обучением. Требования к финансовым показателям продукта растут 61% продактов говорят, что компания жестко спрашивает за экономические показатели. Считают экономику продукта в ежедневной работе только 20%, а половина называет ее самой сложной частью работы. Получается, отвечать за деньги нужно почти всем, а инструмента для этого нет у большинства. Поэтому инициативы и защищают словами «клиенты просят» - посчитать нечем. Стратегия оказалась на четвертом месте Больше всего времени у продактов уходит на процессы, коммуникацию и работу с бэклогом, а стратегия и роадмап идут только следом. То есть день состоит из согласований и разбора чужих запросов, тогда как роль изначально придумана ради другого. Мы слышим это постоянно и в другой формулировке: приоритизация превратилась в переговоры, и в спринт попадает то, что попросили настойчивее. ИИ есть у всех, процесса с ним нет почти ни у кого 91% пользуются AI хотя бы несколько раз в неделю, 68% ежедневно. Но встроили в процессы около трети, а собственные пайплайны собрали примерно 10%. У части экономия в часах ежедневно, а 14% не видят выигрыша вообще. Дело не в инструменте, а в зрелости внедрения. А как у вас? Интересно, совпадает ли картина из исследования с вашей реальностью. Поделитесь в опросе ниже.

❗️Уже сегодня в 19:00 МСК: как собирать продукт в эпоху ИИ Покажем методологию Product Focus 4.0 целиком: новый жизненный цикл продукта от поиска ниши до масштабирования, принципы создания продуктов в эпоху ИИ и как пересобрать свой продукт по кратчайшему пути. Успевайте зарегистрироваться

📌 Кейс: выступление на пленарной сессии Ростеха о продуктовой трансформации промышленности

Проект можно сдать по акту. Продукт выбирает рынок и клиент, и это меняет все: подходы, роли, процессы и то, как компания разговаривает с клиентом.

Андрей Бадин, основатель Product Lab, выступил на пленарной сессии конференции «Продуктовая трансформация в промышленности», организованной Ростехом. В зале были замминистра промышленности и торговли РФ, ректор Президентской академии, исполнительный директор Ростеха и директора ключевых департаментов. Что разобрали на выступлении: — чем продуктовое мышление отличается от проектного и почему этот переход критичен для промышленности — как компания, делавшая экраны для лифтов, увидела спрос на устройства со встроенным ИИ и вышла на новые рынки — что должно измениться на практике: у продукта появляется хозяин с полномочиями, разговор с клиентом идёт до фиксации ТЗ, гипотезы проверяются до того, как деньги ушли в серию Андрей предложил отраслевой стандарт продуктового подхода для промышленности — роли, процессы, программа подготовки продактов с инженерным бэкграундом на основе методологии Product Focus. Подробности в кейсе по ссылке. 🔻 Если хотите внедрить продуктовое мышление в своей команде — поможем разработать программу под ваш запрос. Уже работаем с командами Т-Банка, Сбера, Яндекса, Ростелекома, ВкусВилла, Газпрома и десятков других компаний. 👉 Корпоративное обучение 🔻 Если хотите освоить продуктовый подход самостоятельно — новый поток курса «Полное погружение в продакт-менеджмент» стартует 24 сентября. 👉 Узнать подробнее