Product Lab

9 сентября Андрей Бадин выступит на онлайн-митапе по маркетингу и продажам 📌 Тема выступления: «Новые принципы поиска идей в эпоху ИИ». В программе также выступления про антикризисный маркетинг, маркетинг данных, Яндекс и 2ГИС в 2026 году, тренды продвижения и контент-маркетинг в B2B. Участие бесплатное. 👉 Зарегистрироваться

📌Кейс: как управленцы культуры получили инструменты для создания сильных продуктов Россия умеет создавать культурные продукты мирового уровня. Весь мир до сих пор ставит Чехова и слушает Рахманинова. Но чтобы таких продуктов снова было много, управленцам в сфере культуры нужен не только творческий, но и управленческий язык: как искать нишу, понимать аудиторию и доводить идею до продукта, за которым возвращаются. С этим запросом организаторы программы развития кадрового резерва отрасли культуры пригласили Андрея Бадина провести модуль по продуктовому мышлению. В потоке были действующие министры культуры регионов, руководители театров, музеев и других институций со всей страны. Разобрали почему Россия сильна в проектах, но слаба в продуктах, и как это связано с культурными и ценностными моделями. Показали разницу между проектным и продуктовым фокусом. Построили обучение вокруг пяти ролей продуктового лидера: исследователь, визионер, эмпат, изобретатель, создатель — и разобрали каждую на примерах из культуры: библиотеки Москвы, Большой театр в кино, выставка «Ван Гог. Ожившие полотна», Олимпиада в Сочи. Участники получили практический язык для разговора о культурных продуктах и конкретные алгоритмы продуктового мышления, применимые к театру, музею, региональному учреждению культуры. Подробности — в кейсе по ссылке. 🔻 Продуктовое мышление работает не только в IT, кейс с управленцами культуры это показывает. Умение искать нишу, понимать аудиторию и мыслить категориями ценности для клиента нужно в любой отрасли. На курсе «Полное погружение в продакт-менеджмент» разбираем весь путь от идеи до масштабирования — с инструментами, которые применимы в реальной работе: JTBD, анализ рынка, X10-преимущество, бизнес-модель, метрики, OKR. И ИИ встроен в каждый этап, а не вынесен отдельным модулем. Старт 24 сентября. 👉 Забронировать место 🔻 Если хотите выстроить продуктовые процессы в команде — соберем кастомную программу под ваш запрос. Перед стартом проводим диагностику, дальше строим обучение под конкретные задачи. Уже работаем с командами Т-Банка, Сбера, Яндекса, Ростелекома, ВкусВилла, Газпрома, Спортмастера, Сколково и многих других. 👉 Корпоративное обучение

📌 Почему продакты используют ИИ каждый день, но цикл работы над продуктом при этом не сократился По исследованию рынка продакт-менеджеров DevCrowd и Контура (1101 ответ) 91% продактов используют AI хотя бы несколько раз в неделю, из них 68,4% — ежедневно. Год назад еще можно было встретить продакта, который не трогает нейросети даже в рутине. Сейчас таких практически не осталось. При этом ситуация в команде выглядит так: кто-то суммаризирует созвоны, кто-то просит накидать формулировок для гипотез, кто-то генерит текст для лендинга. Инструменты используются каждый день, но каждым по-своему и от случая к случаю. Спрашиваешь через полгода, что изменилось в скорости работы команды, — ответить нечем. Разница между «пользуемся» и «встроили» в том, где именно ИИ стоит в процессе. Точечное использование экономит минуты на конкретной задаче. Встроенное сокращает весь цикл: от идеи до проверенной гипотезы. По этапам это выглядит так: ✅ Discovery: расшифровка и разметка интервью, поиск повторяющихся паттернов в массиве обратной связи, сборка карты болей. Здесь выигрыш самый заметный, потому что раньше это была неделя ручной работы ✅ Гипотезы: не «придумай идеи», а проверка формулировки — какие данные нужны, чтобы гипотезу можно было подтвердить или опровергнуть ✅ Прототип: кликабельный макет за вечер вместо спринта, чтобы показать пользователям до постановки задачи разработке ✅ Аналитика: подготовка запросов к данным, первичный разбор выгрузки, поиск аномалий в метриках ✅ Документация: требования, changelog, ответы стейкхолдерам — рутина, которая съедает часы и не создает ценности Экономия времени при этом реальная: 4+ часа в неделю у продактов, до 6 часов у фаундеров. То есть выигрыш появляется только там, где есть проверка результата. На курсе «Полное погружение в продакт-менеджмент» разбираем ИИ не отдельным модулем, а внутри каждого этапа работы над продуктом: — как ускорить discovery и анализ интервью — как собирать прототипы и тестировать их до разработки — как использовать ИИ в работе с метриками и данными — где обязательна ручная проверка и как выстроить критерии качества — как договориться о правилах использования внутри команды Старт 24 сентября. 🎓 Забронировать место 🔻Также поможем выстроить продуктовые процессы в командах, встроить ИИ в работу и привязать все это к бизнес-целям: соберем кастомную программу под ваш запрос. Перед стартом проводим диагностику продукта и процессов, дальше собираем обучение под конкретные задачи, а не даем типовой курс. Уже работаем с командами Т-Банка, Сбера, Яндекса, Ростелекома, ВкусВилла, Газпрома, Спортмастера, Сколково и многих других. 👉 Узнать о корпоративном обучении

Пересборка текущего продукта вместо запуска нового Текущий продукт стоит на месте: выручка не растет, метрики не двигаются, команда занята поддержкой. Кто-то приносит идею нового направления, и она сразу выглядит привлекательнее. Новое всегда кажется более перспективным, чем то, что уже есть, потому что про новое еще ничего плохого не известно. Через полгода компания получает второй продукт в такой же стадии и вдвое больше расходов. Ресурс размазан, ни одно направление не доведено. Проблема в том, что решение о новом продукте принимают не после аудита текущего, а вместо него. Никто не проверил, где именно в существующем продукте теряются деньги и пользователи. А чаще всего ресурс роста лежит именно там: в неработающей воронке, в неверном сегменте, в цене, которая не соответствует ценности, или в функциональности, которой пользуется десять процентов аудитории. Что стоит проверить до того, как запускать новое: ✅ На каком шаге пользователи отваливаются и сколько выручки теряется именно там ✅ Какой сегмент приносит основную прибыль и что будет, если сфокусироваться только на нем ✅ За что клиенты платят на самом деле и совпадает ли это с тем, что вы считаете ядром продукта ✅ Какие функции реально используют, а какие поддерживаются по инерции ✅ Сходится ли экономика на текущем продукте — если нет, новый продукт скорее всего повторит ту же модель Запуск нового направления оправдан, когда текущий продукт уперся в потолок рынка или в собственную бизнес-модель, и это подтверждено цифрами. Во всех остальных случаях пересборка дешевле, быстрее и дает результат на уже собранной аудитории. 🔻 Если вы собственник и бизнес уперся в потолок, у нас есть Программа пересборки бизнеса. За 90 дней разбираем ваш бизнес как продукт: аудит и диагностика, поиск точек прорыва, внедрение и дорожная карта на 12 месяцев. 24 живые сессии с Андреем Бадиным и экспертами Product Lab плюс индивидуальные встречи с трекером. Старт 24 сентября. 👉 Узнать о программе 🔻 Если задача не в бизнесе целиком, а в том, чтобы системно управлять продуктом, приходите на курс «Полное погружение в продакт-менеджмент». Участники работают со своим продуктом с первого урока, без отрыва от работы. Старт 24 сентября. 🎓 Забронировать место 🔻 Для команд есть корпоративный формат: перед стартом проводим диагностику продукта и адаптируем программу под задачи бизнеса. Уже обучаем команды Т-Банка, Сбера, Яндекса, Ростелекома, ВкусВилла, Газпрома, Спортмастера, Сколково и многих других. 👉 Узнать о корпоративном обучении

С Днем знаний! Продакт учится постоянно и почти всегда бессистемно. Статья про метрики, фреймворк от коллеги, вывод после неудачного запуска: по отдельности все рабочее, вместе в картину не складывается. И в момент важного решения опереться не на что. Курс «Полное погружение в продакт-менеджмент» как раз про то, чтобы собрать разрозненное в одну рабочую систему. Методология Product Focus, полный путь от идеи до масштабирования: 6 модулей, 40+ уроков, 100+ инструментов, ИИ встроен в каждый этап. Практика на вашем реальном продукте, но если продукта пока нет, мы предлагаем тестовый кейс от Product Lab. Три тарифа под разный запрос: 🎓Академия — доступ к материалам на год, 30+ лекций, 100+ шаблонов и чек-листов. 👨‍🎓Мастерская — плюс работа над своим продуктом и домашние задания с проверкой экспертов. Самый популярный вариант. 🔬Лаборатория — плюс 10 встреч с личным ментором, разборы продукта от Андрея Бадина, AI-ментор, обучение для команды и сертификат. Цена ко Дню знаний действует до конца сегодняшнего дня, успевайте! 🔻 Узнать подробнее и оставить заявку

📌Что говорят участники курса «Полное погружение в продакт-менеджмент» Собрали отзывы из последнего потока. Среди участников — руководители направлений, генеральные директора, продакты и владельцы бизнеса из Билайна, Лантранса, MOST Montessori и других компаний. Новый поток стартует 24 сентября. До 2 сентября действует специальная цена, успевайте! 👉 Узнать подробнее и записаться

📌 Кейс: как команда «Мастерской новых медиа» нашла единый фокус через миссию, видение и OKR «Мастерская новых медиа» — сообщество медиаспециалистов на базе Мастерской управления «Сенеж»: 1700+ выпускников, 5 направлений коммуникации, закрытое профессиональное сообщество. Команда выросла быстро, и приоритеты с миссией сформулировали основатели, а остальная команда не всегда видела свой личный вклад в общие цели. Каждое направление решало задачи по-своему, без синхронизации. С этим запросом они обратились в Product Lab. Провели трехдневную очную сессию с командой из 16 человек. Андрей Бадин вел группу через последовательную структуру: от общих смыслов к конкретным цифрам и договоренностям. Что сделали: ✅обновили миссию и видение так, чтобы в них поверила вся команда ✅собрали метрику полярной звезды и определили приоритеты на год ✅ сформировали квартальные OKR компании и каждого подразделения ✅выстроили рабочий трафарет приоритизации: что делать и от чего осознанно отказаться Подробности — в кейсе по ссылке. 🔻 Когда команда растет быстро, цели основателей и понимание команды часто расходятся. Стратегическая сессия помогает это исправить: собрать единое понимание миссии, расставить приоритеты и перевести их в конкретные OKR для каждого подразделения. Проводим стратегические сессии всех форматов — от точечной синхронизации команды до комплексного проектирования стратегии на год. Уже работали с Т-Банком, Сбером, Яндексом, Ростелекомом, ВкусВиллом, Газпромом и десятками других компаний. 👉 Узнать про стратсессии Если хотите разобраться в OKR самостоятельно — есть онлайн-курс. За несколько недель освоите методологию с нуля: как ставить амбициозные цели, формулировать измеримые ключевые результаты и выстраивать мониторинг. Проходить можно в любое удобное время. 👉 Курс OKR

Вывод продукта на рынок: что делают до запуска Есть данные, которые стоит держать перед глазами каждый раз, когда команда решает "запустимся, а там разберемся". По оценке Ассоциации маркетинговых исследований, до готового запуска доходят только 40% продуктов, а из них хоть какой-то доход в итоге приносят лишь 60%. CB Insights называет еще более резкую цифру: 42% стартапов проваливаются просто потому, что продукт создали, а рынку он оказался не нужен. Разница между теми, кто попадает в эту статистику, и теми, кто нет, обычно определяется тем, что команда успевает сделать до запуска. Валидация идеи до старта разработки Классическая ошибка: "у нас крутая идея, рынок точно есть", без единого разговора с реальным пользователем. Команды, которые проводят хотя бы 10-15 глубинных интервью с целевой аудиторией на старте, экономят на порядок больше времени и денег на всех следующих этапах. Час, потраченный на исследование до запуска, экономит десятки часов доработок после. Правильная ниша, ЦА и каналы, а не просто "выберем что-нибудь" Даже отличный продукт можно провалить простым способом: рассказать о нем не тем людям, не там и не тем языком. Частая ошибка: определять целевую аудиторию и каналы продвижения интуитивно, "нам кажется, это наши клиенты", вместо того чтобы проверить это данными, где реально сидит ваша аудитория, какие у нее боли и через какие каналы до нее можно достучаться с наименьшими затратами. Работающая практика: заранее протестировать гипотезы по ЦА и нишам на небольшом бюджете, прежде чем вкладываться в масштабный запуск по неподтвержденной аудитории. Метрики успеха, определенные до старта Еще одна частая история: команда запускает продукт без четкого понимания, по каким метрикам будет оцениваться его успех. Продуманная система метрик, зафиксированная заранее, дает возможность объективно понять, сработала гипотеза или нет, а не подгонять интерпретацию цифр под удобный вывод постфактум. Собственно, вся эта система, валидация идеи, работа с нишей и аудиторией, определение метрик успеха, то, что мы системно разбираем на курсе «Полное погружение в продакт-менеджмент»: методология Product Focus дает четкую последовательность шагов для вывода продукта на рынок, которая снижает и сомнения при принятии решений, и количество дорогих ошибок. Собрали для вас бесплатный гайд по этой теме Внутри пять моделей вывода продукта на рынок с разбором механики и реальными кейсами, шесть критериев, которые помогают выбрать подходящую модель под ваш продукт, разбор четырех типичных ошибок запуска в деньгах и готовый шаблон, который можно сразу заполнить вместе с командой. 🔻 Скачать гайд бесплатно Гайд собран на основе материалов курса «Полное погружение в продакт-менеджмент» и дает системный подход к одному конкретному этапу — выводу продукта на рынок. На самом курсе эта тема разбирается еще глубже, а вместе с ней и весь путь продукта: от идеи и клиентских исследований до роста и масштабирования, по методологии Product Focus и с практикой на своем реальном продукте. 🎓 Забронировать место Если хотите прокачать команду целиком, есть корпоративный формат: перед стартом проводим диагностику продукта, адаптируем программу под конкретные задачи и цели бизнеса. Уже обучаем команды Т-Банка, Сбера, Яндекса, Ростелекома, ВкусВилла, Газпрома, Спортмастера, Сколково и многих других. 🔻 Узнать о корпоративном обучении

Ко Дню знаний - специальные цены на курс «Полное погружение в продакт-менеджмент»🎓 На курс «Полное погружение в продакт-менеджмент» сейчас действует акция - хороший повод перестать работать по наитию и разложить все, что уже знаете и умеете в продукте, по полочкам. Курс собирает разрозненные знания в единую систему: от поиска идеи и работы с клиентами до приоритизации, метрик и вывода продукта на рынок. Вместо интуиции и отдельных фактов из разных источников: сквозная методология, которую можно сразу применить к своему реальному продукту или бизнесу. Три тарифа под разный запрос: от полной теоретической базы с шаблонами и чек-листами до личного сопровождения с ментором и разборами продукта от Андрея Бадина, основателя Product Lab. Академия: фундаментальные знания продакт-менеджмента 30+ лекций от практикующих экспертов, которые системно разбирают весь путь продукта, от поиска идеи до вывода на рынок. Плюс 100+ готовых шаблонов, промптов и чек-листов, которые можно сразу применять в своей работе. Доступ к материалам сохраняется на год, можно проходить в своем темпе и возвращаться к нужным темам по ходу работы над продуктом. Мастерская: проработка своего продукта на практике Все из Академии плюс проработка своего реального продукта на практике. Домашние задания индивидуальные, наставник проверяет именно вашу работу над вашим продуктом. Тариф для тех, кто хочет выйти с курса с реально проработанной частью своего продукта или бизнеса. Лаборатория: для руководителей и предпринимателей Все из Мастерской плюс 10 встреч с личным ментором, разборы продукта лично от Андрея Бадина, основателя Product Lab с более чем 20-летним опытом продуктовых трансформаций, AI-ментор по созданию продуктов, возможность подключить к обучению всю команду и официальный сертификат по итогам. Сейчас на все тарифы действует специальная цена ко Дню знаний, скидки уже приятные, а после 1 сентября стоимость начнет расти. А со 2 сентября стоимость начнет расти, успевайте! На странице курса - подробный разбор всех тарифов и актуальные цены ко Дню знаний 👇 🔻 Узнать подробнее и оставить заявку Для команд программу адаптируем под задачи вашего бизнеса. Уже обучаем команды Т-Банка, Сбера, Яндекса, Ростелекома, ВкусВилла, Газпрома, Спортмастера, Сколково и многих других. 🔻 Оставить заявку на корпоративное обучение

📌 Когда разработка и продукт живут в разных реальностях Ситуация: продакт приносит задачу, разработка берет ее в работу, через месяц на демо выясняется, что сделали не совсем то. Формально по описанию все верно. По сути мимо потребности пользователя. Дальше это повторяется. Продакт начинает писать требования подробнее, разработка просит больше деталей и оценок, релизы замедляются. Обе стороны работают добросовестно, а результат общий: сроки едут, доверие между командами падает, бизнес видит только то, что продукт развивается медленнее, чем обещали. Причина редко в компетенциях. Чаще в том, что у команд разные картины происходящего. Продакт держит в голове гипотезу и метрику, разработка - техническое решение и ограничения системы. Общего документа, где это сходится, просто нет. Как выстроить общее понимание задачи: ✅ Единый роадмап, доступный обеим сторонам: последовательность целей с обоснованием, зачем нужна каждая ✅ Задача формулируется через проблему и ожидаемый результат. Тогда у разработки остается пространство предложить более дешевое решение ✅ Разработка подключается на этапе обсуждения гипотезы, а не когда задача уже поставлена ✅ У каждой инициативы есть метрика успеха, известная всем. Появляется общее понимание, что считать сделанным ✅ Технический долг живет в том же бэклоге и оценивается по тем же критериям, что продуктовые задачи Обычно синхронизацию пытаются лечить встречами: добавляют общие статусы, груминги, созвоны. Встречи помогают только в одном случае, если на них обсуждают цель и приоритеты. Если общей цели нет, любое количество созвонов превращается в пересказ статусов, и каждая команда возвращается к своей работе с прежним пониманием задачи. Как выстроить такой процесс, разбираем на курсе «Полное погружение в продакт-менеджмент». Участники работают со своим продуктом и своей командой с первого урока, без отрыва от работы. Старт 24 сентября. 🎓 Забронировать место Если разрыв между продуктом и разработкой касается сразу нескольких команд, есть корпоративный формат. Перед стартом проводим диагностику продукта и адаптируем программу под задачи бизнеса. Уже обучаем команды Т-Банка, Сбера, Яндекса, Ростелекома, ВкусВилла, Газпрома, Спортмастера, Сколково и многих других. 🔻 Узнать о корпоративном обучении

📌 Приоритизация, которая превращается в переговоры Ситуация, знакомая почти любой продуктовой команде: у продаж свой список срочного, у поддержки свой, у топ-менеджмента третий. Каждый пункт обоснован, за каждым стоит реальная боль клиента или бизнеса. Бэклог при этом один, и команда одна. Потом наступает то, что формально называется приоритизацией, а по факту работает как переговоры. В спринт попадает задача того, кто настойчивее, громче или выше по статусу. Продакт оказывается в роли человека, который распределяет дефицит и каждую неделю объясняет коллегам, почему их задачу снова сдвинули. Стратегия при этом размывается: набор локально верных решений не складывается в общий вектор развития продукта. Причина обычно одна: в компании нет общих критериев, по которым задачи сравниваются между собой. У каждого отдела своя логика ценности, и все они по-своему справедливы. Как выглядит прозрачная приоритизация: ✅ Зафиксированы критерии оценки: влияние на бизнес-метрику, размер сегмента, стоимость реализации, риск, срочность ✅ Критерии согласованы со стейкхолдерами заранее, до споров о конкретных задачах ✅ Каждая инициатива проходит одну и ту же процедуру оценки, независимо от того, кто ее принес ✅ Основание для решения видно всем: понятно, что взяли в работу и почему остальное подождет ✅ Приоритеты пересматриваются по расписанию, а не по звонку Главный эффект здесь в снятии конфликта. Спор смещается на уровень критериев и происходит один раз, вместо того чтобы повторяться на каждой планерке. Приоритизация, работа со стейкхолдерами и сборка роадмапа — один из блоков курса «Полное погружение в продакт-менеджмент». Участники разбирают это на своем продукте: с первого урока работают со своим бэклогом и своими задачами, без отрыва от работы. Старт 24 сентября. 🎓 Забронировать место Если проблема системная и касается всей команды — есть корпоративный формат. Перед стартом проводим диагностику продукта и адаптируем программу под конкретные задачи бизнеса. Уже обучаем команды Т-Банка, Сбера, Яндекса, Ростелекома, ВкусВилла, Газпрома, Спортмастера, Сколково и многих других. 🔻 Узнать о корпоративном обучении

🎙️ Выпуск с Александром Афанасьевым уже на всех площадках Сооснователь «Нескучных финансов» и компании «Профит» начинал с сети блинных в Челябинске, обанкротил ее, и на этом опыте построил компанию, которая дошла до миллиарда выручки. В подкасте обсудили: • почему продукт «наведем порядок в финансах» упирался в тупик; • что изменил разворот 2019 года, как устроена экономика услугового бизнеса; • что происходит, когда себестоимость переваливает за 40%; • где искусственный интеллект реально усиливает финансового директора, а где упирается в garbage in — garbage out. Смотреть и слушать: 📱 YouTube 📱 ВК видео 📱 Аудио в телеграм-плеере или на Mave

📌 Кейс: как связать стратегию компании с ежедневными задачами через OKR Многие компании умеют ставить цели. Проблема в другом: цели живут на слайдах, а команды работают в операционке, а связи нет. Именно об этом Андрей Бадин, основатель Product Lab, говорил на Предпринимательском форуме имени Вильгельма Столля в Воронеже. Провел секцию «Внедрение OKR, или как раскрыть весь потенциал компании» для предпринимателей и руководителей региона. Разобрали путь от стратегии к тактике: зачем компании вообще нужна стратегия, как устроена система управления на четырех уровнях и где в ней находится OKR как связующее звено между амбициями и ежедневными задачами. Отдельно разобрали, чем OKR отличается от KPI, MBO и SMART — это один из самых частых вопросов, который мы слышим от компаний. Подробности — в статье по ссылке. 🔻 Если хотите внедрить OKR в своей компании — поможем выстроить работающую систему под ваш контекст. В корпоративном формате проводим и обучение, и внедрение под ключ: от первой сессии целеполагания до подготовки внутренних OKR-мастеров и настройки процессов мониторинга. Уже работаем с Т-Банком, Сбером, Яндексом, Ростелекомом, ВкусВиллом, Газпромом и десятками других компаний. 👉 Корпоративное обучение OKR 🔻 В Product Lab помогаем пройти весь путь: от первой сессии целеполагания и формулировки OKR до настройки процессов синхронизации, мониторинга и обучения команды работать в этой системе постоянно. Хотите разобраться в OKR самостоятельно — есть онлайн-курс, который можно пройти в любой момент. 👉 Онлайн-обучение OKR

Вы работаете годами "по наитию", и это тормозит ваш рост сильнее, чем кажется Есть частая история: человек уже несколько лет в продукте или бизнесе, принимает десятки решений в неделю на глаз, где-то интуитивно, где-то по накопленному опыту. Часть решений заходит, часть - нет, но в целом все как-то держится, работа идет. Проблема в том, что "как-то держится" — это не система, а хаотичный набор разрозненных знаний и удачных догадок, который в любой момент может перестать работать, и непонятно почему. Знания при этом действительно есть, просто разрозненные: где-то прочитал статью про метрики, где-то на практике понял, как работать с гипотезами, где-то коллега подсказал фреймворк для приоритизации, где-то дошёл сам методом проб и ошибок. Каждый кусочек по отдельности рабочий и даже ценный. Но вместе они не складываются в единую логику — нет понимания, почему одно решение сработало, а другое нет, и как связаны между собой все эти отдельные куски знаний. В момент, когда решение по-настоящему важное, а цена ошибки высокая, эта разрозненность становится особенно заметна: объяснить даже самому себе, почему выбрал именно так, а не иначе, оказывается сложно. Решение принимается на ощущениях, а не потому что есть четкий, воспроизводимый процесс. А значит, в следующий раз с такой же вероятностью можно ошибиться. Получается своеобразный парадокс: человек объективно опытный, много раз доказавший результат делом, но уверенности в собственных решениях у него меньше, чем хотелось бы. Дело здесь не в нехватке знаний или опыта, их обычно как раз достаточно. Дело в отсутствии структуры, которая связывает все уже накопленное в одну целостную логику. Система в этом смысле дает не новые факты, а ответ на вопрос "почему именно так", и этот ответ работает не только в знакомой ситуации, но и в любой новой, с которой раньше сталкиваться не приходилось. Собственно, именно за системой к нам чаще всего и приходят на курс «Полное погружение в продакт-менеджмент»: не за очередной порцией разрозненных знаний, а за тем, чтобы связать всё, что уже знаешь и умеешь, в одну сквозную методологию, и начать принимать решения увереннее, опираясь на понятную логику, а не только на интуицию. Старт 24 сентября. 🔻 Забронировать место Если хотите системно прокачать не одного человека, а всю продуктовую команду — есть корпоративный формат: перед стартом проводим диагностику текущих процессов, смотрим, где именно решения в команде принимаются вразнобой и на интуиции, и адаптируем программу под конкретные задачи бизнеса, а не даём типовой курс всем одинаково. Уже обучаем команды Т-Банка, Сбера, Яндекса, Ростелекома, ВкусВилла, Газпрома, Спортмастера, Сколково и многих других. 🔻 Узнать о корпоративном обучении

3 главные проблемы мотивации у продактов и проджектов и что с ними делать Свежее исследование маркетплейса Flowwow и продуктовой IT-компании Garage Eight показало три главные причины, из-за которых продакты и проджекты теряют мотивацию. Проблема 1: токсичная коммуникация и переработки 22,7% опрошенных ответили, что их напрягает токсичная или непрофессиональная коммуникация в команде. А у 37,8% такое отношение вместе с переработками просто вымывает всю мотивацию работать. Это самая массовая причина выгорания в профессии, и ее точно не закроешь премией или новым монитором. Обычно за этим стоит не один "токсичный коллега", а то, что в компании нет привычки открыто говорить о проблемах, поэтому недовольство копится месяцами и в итоге либо выливается в конфликт, либо человек молча пишет заявление. Руководитель часто узнает о выгорании сотрудника последним, когда уже поздно что-то менять. В Product Lab решаем такие задачи на программах по Soft Skills, профилактике выгорания и решению конфликтов. Проблема 2: хаос в приоритетах 13,4% выбивают из колеи вечные "срочно надо было еще вчера" задачи в обход спринта. Дело даже не в самой нагрузке, а в том, что план существует только на бумаге, а по факту всё решает тот, кто громче попросил или выше по должности. В такой обстановке невозможно нормально планировать, так как команда живет в режиме постоянного тушения пожаров вместо системной работы. Решение простое — навести порядок в самой логике принятия решений: понимать, как формируются приоритеты, уметь аргументированно отстоять план перед заказчиками, а не работать по принципу "кто громче, того и задача в приоритете". С этим работаем на курсе «Полное погружение в продакт-менеджмент», учим системному подходу к продукту и приоритетам на реальном рабочем материале. Проблема 3: потолок по зарплате и должности 9,2% раздражает упертость в карьерный потолок, когда рост встал, а перспектив не видно. При этом 40,3% специалистов сорвутся искать новое место сразу же, если столкнутся с массовыми сокращениями, высокой текучкой или отменой обещанных премий. И тут дело уже не в потолке, а в подорванном доверии к компании. Часто причина потолка не в том, что компания не готова расти вместе с сотрудником, а в том, что у самого специалиста пока нет весомых, подтверждённых делом аргументов, чтобы претендовать на новый уровень. И чем сильнее реальные навыки, тем больше вариантов роста — хоть в текущей компании, хоть на рынке труда целиком. В Product Lab стратегию, метрики, работу с гипотезами тоже прокачиваем на курсе «Полное погружение в продакт-менеджмент». А если задача шире, и нужно вырастить сразу несколько человек в команде — под это есть корпоративный формат: адаптируем программу под конкретные задачи бизнеса и уровень участников. Главным мотиватором при этом все равно остаются деньги — 50% поставили финансовые поощрения на первое место. Дальше идут гибкий график (5,9%), а на одном уровне (по 5%) — современный стек технологий, доступ к AI-сервисам и интересные задачи. Решение здесь во многом в руках самого специалиста: чем сильнее и подтвержденнее делом его компетенции, тем больше реальных вариантов роста: либо внутри текущей компании, либо на рынке труда в целом.

Новый гость подкаста «Создавай иначе» 🎙️ Александр Афанасьев, сооснователь «Нескучных финансов» и компании «Профит», автор книг «Нескучные финансы» и «Недушный директор». Начинал с сети блинных в Челябинске, обанкротил ее, и уже на этом опыте построил компанию, которая дошла до миллиарда выручки. Поговорили о том, что происходит с бизнес-моделью, когда рынок перестает расти. Девять лет схема работала: вкладываем в маркетинг, получаем клиента, экономика сходится. С прошлого года она сломалась — и это история не только про финансовый аутсорс. В выпуске: — почему продукт «наведем порядок в финансах» упирался в тупик, и что изменил разворот 2019 года в сторону сопровождения; — как устроена экономика услугового бизнеса по формуле 25/25/25/25 и что происходит, когда себестоимость переваливает за 40%; — почему на масштабе в сотни клиентов начинает сыпаться качество, и можно ли это починить регламентами; — и почему Александр считает банкротство первого бизнеса не проклятием, а условием, без которого второго бы не было. 📱 Смотреть на YouTube

🧩Продуктовое мышление нужно не только продактам Есть стойкое убеждение, что продуктовое мышление нужно только тем, у кого в названии должности есть слово "продакт". На практике это скорее база, необходимая в самых разных ролях. Разберем подробно, кому конкретно и зачем. Предпринимателям и собственникам бизнеса Собственник бизнеса по сути и есть главный продакт своей компании, просто чаще всего он никогда формально не учился этой роли. Он ежедневно принимает решения, которые прямо влияют на продукт и выручку: запускать ли новую услугу, менять ли ценообразование, на какой сегмент клиентов делать ставку. Без системного подхода такие решения принимаются на ощущениях, "мне кажется, это зайдет", и часто оборачиваются потраченными деньгами и временем на то, что рынку было не нужно. Продуктовое мышление здесь дает конкретный инструментарий: как формулировать гипотезу перед тем, как тратить бюджет, как быстро и дешево ее проверить на своей нише, и по каким метрикам понять, что решение сработало. Руководителям разных подразделений Директор по маркетингу управляет своей воронкой как продуктом: у нее есть точки входа, отвал на каждом этапе, метрики конверсии. Руководитель отдела продаж управляет процессом сделки так же, как продакт управляет пользовательским путем: где клиенты застревают, что мешает довести их до оплаты. Глава клиентского сервиса выстраивает систему поддержки, которую тоже можно улучшать через гипотезы и метрики, а не только через "давайте наймем больше людей". Продуктовое мышление дает этим руководителям язык и инструменты, чтобы видеть свою зону ответственности не как набор ежедневных задач, а как систему, которую можно системно улучшать. Проектным менеджерам Классический проектный менеджмент отвечает на вопрос "как сделать в срок и в рамках бюджета". Продуктовый подход добавляет к этому другой вопрос: "а зачем вообще этот проект нужен бизнесу, и как мы поймем, что он реально сработал". Компании все чаще требуют от проектных менеджеров именно такого гибрида: не просто закрыть задачи по чек-листу, а обосновать ценность проекта метриками и уметь скорректировать план, если по ходу выясняется, что первоначальная гипотеза была неверной. Маркетологам и аналитикам Маркетолог, который смотрит только на CTR и стоимость клика, часто оптимизирует не то, что нужно бизнесу: можно привести дешевый трафик, который не покупает и не возвращается. Маркетолог с продуктовым мышлением видит всю воронку целиком, от первого клика до повторной покупки, и понимает, на каком этапе конкретно теряются деньги. Аналитик, который просто выгружает цифры по запросу, ценен ровно настолько, насколько его отчет кто-то потом использует. Аналитик, который понимает продуктовый контекст задачи, сам формулирует гипотезы и предлагает, что стоит проверить дальше, это совсем другой уровень влияния на решения компании. HR HR занимаются запуском внутренних продуктов: корпоративных порталов, баз знаний, HR-tech сервисов для сотрудников. Тот, кто мыслит как продакт, сначала проверяет, что за таким запуском стоит реальная потребность команды, а не берется сразу за масштабное внедрение. Вместо интуитивных решений про "давайте введем новую плюшку для сотрудников" такой подход дает измеримый эффект от каждого нового процесса. Продуктовое мышление это универсальный инструмент для принятия решений в условиях неопределенности, полезный в любой роли, где нужно расставлять приоритеты, проверять гипотезы и отвечать за результат. Именно такой набор навыков даем на курсе «Полное погружение в продакт-менеджмент»: работаете над своим реальным продуктом или задачей бизнеса, разбираете стратегию, гипотезы, метрики и юнит-экономику на практике. 🎓 Забронировать место Если хотите прокачать команду целиком — есть корпоративный формат: перед стартом проводим диагностику продукта, адаптируем программу под конкретные задачи и цели бизнеса. Уже обучаем команды Т-Банка, Сбера, Яндекса, Ростелекома, ВкусВилла, Газпрома, Спортмастера, Сколково и многих других. 🔻 Узнать о корпоративном обучении

📌 Как курс по продакт-менеджменту меняет мышление Отзыв участника курса «Полное погружение в продакт-менеджмент» Сергея Варнавского, системного аналитика в банке. 🔻 С чего все началось? Сергей пришел на курс без опыта в предпринимательстве и с ощущением, что рынок давно поделен и заходить уже некуда. 🔻 Что изменилось после курса ✔️ Взгляд на возможности

Я пришел на курс без опыта в предпринимательстве и с ощущением, что все уже придумано и рынок давно поделен. Был внутренний стоп, что заходить уже некуда. Но в процессе обучения это сильно поменялось. Я начал замечать возможности для улучшений буквально везде. Даже в обычных бытовых вещах начинаешь думать, как можно сделать продукт лучше.

✔️ Новый подход к старту

Курс помог понять важную вещь: не обязательно сразу идти в сложные продукты. Можно взять что-то простое и на нем отрабатывать подходы, проверять гипотезы и учиться.

✔️ Мышление продакта

В целом курс сильно меняет мышление и дает ощущение, что в продукте всегда есть куда расти.

Поздравляем Сергея и желаем успехов в развитии продуктов! 🔻 Новый поток стартует 24 сентября. За 3 месяца выстроите полный путь от идеи до масштабирования, создадите или пересоберете свой продукт и встроите AI в каждый этап работы. 👉 Узнать подробнее Если хотите прокачать команду целиком — есть корпоративный формат. Уже обучаем команды Т-Банка, Сбера, Яндекса, Ростелекома, ВкусВилла, Газпрома, Спортмастера, Сколково и многих других. 👉 Корпоративное обучение

📌 Кейс: как 5 продуктовых команд страховой компании собрали единую дорожную карту за один день Пять продуктовых команд крупной страховой компании работали над единым клиентским путем внутри продукта, объединяющего кредит и страхование. Каждая команда хорошо видела свой участок, но собрать общую картину и единый вектор развития не получалось. Решения принимались локально, без синхронизации между направлениями. С этим запросом компания обратилась в Product Lab. За один день со всеми 30 участниками, исполнительными директорами и командами пяти направлений, провели стратегическую сессию и прошли путь от диагностики до готовой дорожной карты. — Выявили узкие места и разрывы в текущей продуктовой линейке — Сгенерировали идеи по каждой зоне разрывов — Отобрали приоритетные инициативы — Собрали таблицу рисков по каждому направлению — Представили и согласовали результаты с руководством в тот же день По итогу команды вышли с единой дорожной картой продукта на год, синхронизированной между всеми направлениями. Подробности — в статье по ссылке. 🔻 Когда продуктовые команды работают изолированно, общая картина теряется, и это тормозит развитие продукта. Стратегическая сессия помогает за один день собрать единое понимание, расставить приоритеты и договориться о следующих шагах. Проведем сессию под ваш запрос. В результате вы: — определите и согласуете стратегические инициативы — создадите общее видение, цели и четкий план действий — сформулируете и декомпозируете цели и ключевые результаты на год или квартал — повысите вовлеченность и мотивацию команды — разработаете четкий план роста показателей компании или продукта 👉 Оставить заявку 🔻 А если хотите системно выстроить работу с продуктом — запускать сильные решения, работать с метриками и встраивать AI в каждый этап, приходите на курс «Полное погружение в продакт-менеджмент». За 3 месяца пройдете путь от идеи до масштабирования. Старт 24 сентября. 👉 Узнать про курс

Зарплаты продактов растут даже там, где вакансий стало меньше В прошлый раз мы разбирали российский отчет «Амплуа» про приоритет обучения, ИИ без правил и переход к оценке навыков вместо диплома. Теперь вышел ещё один отчёт, уже международный — Institute of Product Leadership собрал данные по найму продакт-менеджеров за 2026 год. Он подтверждает главное из прошлого поста: диплом действительно уступает место реальным навыкам. Но есть и новое, о чём мы ещё не говорили. Карьерная лестница в продакте стала куда более структурированной Раньше границы между уровнями были размытыми: где заканчивается junior и начинается middle, компании решали произвольно. Сейчас работодатели явно нанимают по четкой прогрессии: младший продакт отвечает за исполнение и аналитику, продакт-менеджер ведет сложные решения и координацию между командами, а главный или ведущий продакт отвечает за стратегию сразу нескольких продуктов. Junior-позиции переезжают из стартапов в компании среднего размера Стартапы заметно сократили количество junior-вакансий в продакте — сейчас там сложнее найти первую работу в профессии. Зато средние по размеру компании нарастили такие позиции почти на 243%, а крупные корпорации на 255% увеличили найм опытных продактов на лидерские роли. То есть точка входа в профессию сместилась: не стартап, а растущая компания среднего масштаба. Разрыв между спросом и подготовленными кандидатами не закрывается Даже при явном росте открытости рынка вакансии, связанные с ИИ, данными и технической частью продукта, стоят открытыми больше 60 дней. Компании готовы нанимать, но физически не находят кандидатов с нужным набором навыков — то есть узкое место сейчас не в спросе на продактов, а в подготовке специалистов. Зарплаты продолжают расти даже там, где найм проседает Даже в периоды, когда общий объём найма снижался, медианные зарплаты продактов все равно росли на несколько процентов. Рынок продолжает выше ценить проверенный, подтверждённый делом опыт, даже когда вакансий в моменте меньше. Собственно, разрыв между "формально прошел курс" и "реально подготовлен закрывать такие вакансии" — как раз то, что мы стараемся закрыть на курсе «Полное погружение в продакт-менеджмент»: участники прорабатывают свой реальный продукт с первого урока, работают с данными и метриками напрямую, проверяют гипотезы на практике — то есть выходят с курса не с теорией, а с подтвержденным делом опытом. 🎓 Забронировать место Если хотите прокачать команду целиком — есть корпоративный формат: перед стартом проводим диагностику продукта, адаптируем программу под конкретные задачи и цели бизнеса, а не даём типовой курс всем одинаково. Уже обучаем команды Т-Банка, Сбера, Яндекса, Ростелекома, ВкусВилла, Газпрома, Спортмастера, Сколково и многих других. 🔻 Узнать о корпоративном обучении