Product Lab

Секрет экспоненциального роста Duolingo Автор статьи – вице-президент по разработке Duolingo Шон Коломбо – поделится важными уроками роста, полученными за время работы в Duolingo, которые окажутся полезными, если вы ищете идеи и стратегии для развития продукта. За последние пять лет команда Шона увеличила DAU (Daily Active Users/количество ежедневных активных пользователей) Duolingo с 5 до почти 30 миллионов (более чем в 6 раз!), а акции компании выросли почти в 3 раза за последние два года, во многом благодаря методичному совершенствованию продукта и экспериментам. Такое ускорение практически никогда не встречается у компаний, которым более десяти лет, особенно после многолетнего спада… Читать статью

Стратегическая сессия в формате OKR для BI Group совместно с компанией PowerONspace Всем привет! Мы провели стратегическую сессию в формате OKR для BI Group — девелопера №1 в Средней Азии. В подготовке и проведении сессии также участвовали сотрудники нашего партнёра — консалтингового сервиса PowerONspace. В этом посте расскажем о ключевых результатах и программе сессии. Обучение проходило в течение двух дней. В первый день участники знакомились с OKR и учились ставить амбициозные цели в компании, а во второй тренировались ставить квартальные цели, синхронизировать OKR и мониторить результаты. Читать пост

Прямой эфир: Как достигать прорывов в бизнесе и личной жизни 🗓29 мая в 19.00 по Мск состоится бесплатное мероприятие, на котором вы разберетесь, где искать идеи амбициозных целей и как их достигать! ♦️Эксперты в области целеполагания расскажут: — Как находить свои амбициозные и вдохновляющие цели — Как контролировать и управлять движением к главным целям — Какое место занимают OKR в управлении — Как OKR влияют на мотивацию — Как OKR связаны со стратегией и видением 🎙Эксперты мероприятия Андрей Кушнарев — Директор по новым цифровым продуктам в Ростелеком Владимир Петров — CDTO строительной компании Приходите на бесплатное мероприятие 29 мая в 19.00 по Мск и узнайте, как достигать больших и сложных целей. Участники эфира получат в подарок гайд по целеполаганию в формате OKR, и зарядят себя и команду на прорыв! Зарегистрироваться на эфир

Стратегическое планирование по методологии OKR для Open Vision Всем привет! Мы провели стратегическую сессию в формате OKR для Open Vision — системного интегратора, который предоставляет широкий спектр IT-услуг различного уровня сложности — начиная от подбора и поставки оборудования, заканчивая инфраструктурными проектами и технической поддержкой. В этом посте расскажем о целях, ключевых результатах и программе тренинга. 📌OKR — это методология целеполагания, которая способствует повышению эффективности менеджмента компании. С её помощью компании, команды и ее участники могут ставить амбициозные цели, достигать их, а также отслеживать сам прогресс достижения целей и осуществлять оценку целей и результатов. Целью стратегической сессии было разработать цели как для компании в целом, так и для её различных отделов. Вся практика проходила непосредственно на кейсе компании. Читать пост

Когда запускать MVP: 7 сценариев, когда это имеет решающее значение Всем привет! При запуске нового продукта или услуги компании часто стремятся к совершенству. Они хотят сделать безупречное предложение, которое превзойдет ожидания клиентов и займет доминирующее положение на рынке. Однако в действительности такой подход требует много времени и связан с риском. Что, если ваша идея не так хороша, как вы думали? Что, если вашей целевой аудитории на самом деле не нужно то, что вы продаете? Именно здесь приходит на помощь концепция минимально жизнеспособного продукта. MVP – важный шаг в развитии стартапа, когда необходимо снизить риски. Его главная цель здесь – помочь стартапам протестировать бизнес-гипотезы и как можно быстрее вывести продукт на рынок. MVP позволяет создавать отличные продукты без больших инвестиций, но с максимальной выгодой. Автор статьи расскажет о тех случаях, когда разработка MVP критично важна для бизнеса, а также ответит на самые часто задаваемые вопросы о его создании. Читать статью

Искусство пивота, часть 1: список 30+ успешных пивотов Всем привет! 📌Пивот (англ. pivot — поворот, вращение) — это, по сути, изменение направления развития бизнеса, когда компания понимает, что ее текущие продукты или услуги больше не отвечают требованиям клиентов. ❓Как узнать, стоит делать пивот или придерживаться прежнего курса? «Согласно моим исследованиям, каждый третий B2B-стартап и каждый пятый потребительский стартап меняют направление развития до того, как найдут свою Big Idea (Сильное сообщение, которое поможет клиентам понять главные преимущества продукта или бренда и прочувствовать основной посыл коммуникации). То есть, это происходит очень часто! Пивот — это второе по значимости решение, которое может принять основатель компании (и уступает только решению оставаться приверженными первоначальной идее)...» В статье вы найдёте подробные сведения о 30+ успешных пивотах, о том, как команды поняли, что пришло время пивота, сколько времени у них на это ушло, и обо многом другом. Читать статью

Субботние разборы уже в эфире, подключаетесь 👉 https://www.youtube.com/live/vEQLaQ-boaA?si=U1hIWy1PhVVp-ZA4

Закрытая клубная встреча CPO от South HUB & Product Lab Приглашаем вас на первую встречу клуба для СРО. Клуб - пространство для развития продуктовых компетенций и культуры. Что вас ждет: 🔘 19:15-19:45 Доклад «AI в продуктовых командах» — Леонид Шашков, СРО Сбер — Илья Головко, Head of Product Экосистемы Платежей в Сбере 19:45-20:45 Дискуссия «Что вы подразумеваете под продуктовой трансформацией, и как её создавать?» — Олег Пашукевич, директор бизнес-юнита МТС Линк — Андрей Лебедев, СРО АО «РТ Лабс» — Екатерина Коновалова CPO Boxberry — Андрей Бадин, основатель и CEO Product Lab — Евгения Волчкова, СРО Альфа-Банк Модератор — Андрей Кушнарёв, ex-CEO МегаЛабс, Директор по новым цифровым продуктам в Ростелеком Когда: 22 мая в 19:00 Где: Ресторан «Публика» 📍 Москва, Старая Басманная, 18с4 👉 Хотите с нами? Отправьте заявку на странице клубной встречи. Количество мест ограничено. До встречи!

«Как делать продукты в 10 раз лучше конкурентов» для инновационной корпорации Мы провели тренинг «Как делать продукты в 10 раз лучше конкурентов» для корпорации, специализирующейся на инновационном развитии промышленности. В этом посте расскажем о ключевых результатах и программе тренинга. Зачем продукту 10Х преимуществ? — Уменьшить затраты на привлечение клиентов — Улучшить опыт пользователей — Сократить циклы продаж — Повысить виральность — Ускорить глобальную масштабируемость — Стать лидером рынка В результате обучения команды научились подбирать стратегии под продукт и увеличивать количество клиентов в рамках этой стратегии. Научились приводить к балансу выгоды и потери и поняли, как выделиться на фоне конкурентов через десятикратное преимущество продукта. Читать пост о программе обучения

Почему готовые методы управления проектами это зло? Что из себя представляет гибридный метод управления и почему это идеальное решение для вашей компании? Как собрать свой кастомный метод, адаптированный под вашу компанию, всего за 45 дней? ⚡️Сегодня знакомим вас с Андреем Малаховым - экспертом в области управления проектами и изменениями с 20-летним опытом. Андрей и его команда PMLogix подготовили для наших подписчиков крутой гайд «Как собрать свой гибридный метод управления проектами за 45 дней». Что есть в гайде: 🔹Что такое гибридные методы управления проектами 🔹Почему не стоит выбирать «коробочные» решения 🔹Как создать идеальный кастомный метод управления: аспекты и элементы 🔹Ключевые понятия для сборки метода 🔹8 шагов разработки и внедрения вашего метода 🔹Преимущества и ограничения метода 🔥Чтобы получить гайд, подпишитесь на канал Андрей Малахов l от проектов к изменениям и напишите комментарий под этим постом «Хочу гайд!»👇