¡Ya disponible! Investigación de Telegram 2025 — los principales insights del año 
Омичка | Кухня HR-директора
Ir al canal en Telegram
Девочка из города-мема Уволилась с позиции в топ-менеджменте и переехала в Европу. Пишу о том, как стать ценным для бизнеса и научиться считать метрики. https://omichka.com/ Для связи: @marinapaych Сотрудничество: @omichka_ads Отзывы: @omichka_reviews
Mostrar más4 975
Suscriptores
-124 horas
-97 días
-4030 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
junio '26
junio '26
+37
en 0 canales
mayo '26
+105
en 2 canales
Get PRO
abril '26
+38
en 1 canales
Get PRO
marzo '26
+50
en 0 canales
Get PRO
febrero '26
+82
en 1 canales
Get PRO
enero '26
+230
en 3 canales
Get PRO
diciembre '25
+141
en 4 canales
Get PRO
noviembre '25
+187
en 4 canales
Get PRO
octubre '25
+870
en 4 canales
Get PRO
septiembre '25
+189
en 2 canales
Get PRO
agosto '25
+273
en 0 canales
Get PRO
julio '25
+237
en 25 canales
Get PRO
junio '25
+62
en 4 canales
Get PRO
mayo '25
+99
en 2 canales
Get PRO
abril '25
+231
en 1 canales
Get PRO
marzo '25
+464
en 2 canales
Get PRO
febrero '25
+610
en 1 canales
Get PRO
enero '25
+1 093
en 2 canales
Get PRO
diciembre '24
+89
en 3 canales
Get PRO
noviembre '24
+197
en 3 canales
Get PRO
octubre '24
+115
en 1 canales
Get PRO
septiembre '24
+55
en 4 canales
Get PRO
agosto '24
+368
en 2 canales
Get PRO
julio '24
+64
en 0 canales
Get PRO
junio '24
+50
en 1 canales
Get PRO
mayo '24
+217
en 0 canales
Get PRO
abril '24
+131
en 0 canales
Get PRO
marzo '24
+37
en 1 canales
Get PRO
febrero '24
+177
en 0 canales
Get PRO
enero '24
+54
en 0 canales
Get PRO
diciembre '23
+31
en 0 canales
Get PRO
noviembre '23
+197
en 0 canales
Get PRO
octubre '23
+51
en 0 canales
Get PRO
septiembre '23
+33
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+66
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+112
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+642
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+18
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+48
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+9
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+33
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+18
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+9
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+63
en 0 canales
Get PRO
octubre '22
+23
en 0 canales
Get PRO
septiembre '22
+13
en 0 canales
Get PRO
agosto '22
+74
en 0 canales
Get PRO
julio '22
+33
en 0 canales
Get PRO
junio '22
+22
en 0 canales
Get PRO
mayo '22
+16
en 0 canales
Get PRO
abril '22
+32
en 0 canales
Get PRO
marzo '22
+105
en 0 canales
Get PRO
febrero '22
+5
en 0 canales
Get PRO
enero '22
+8
en 0 canales
Get PRO
diciembre '21
+8
en 0 canales
Get PRO
noviembre '21
+7
en 0 canales
Get PRO
octubre '21
+7
en 0 canales
Get PRO
septiembre '21
+8
en 0 canales
Get PRO
agosto '21
+8
en 0 canales
Get PRO
julio '21
+5
en 0 canales
Get PRO
junio '21
+3
en 0 canales
Get PRO
mayo '21
+8
en 0 canales
Get PRO
abril '21
+11
en 0 canales
Get PRO
marzo '21
+24
en 0 canales
Get PRO
febrero '21
+16
en 0 canales
Get PRO
enero '21
+25
en 0 canales
Get PRO
diciembre '20
+591
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 28 junio | +2 | |||
| 27 junio | +2 | |||
| 26 junio | 0 | |||
| 25 junio | +1 | |||
| 24 junio | +3 | |||
| 23 junio | +1 | |||
| 22 junio | +1 | |||
| 21 junio | +1 | |||
| 20 junio | 0 | |||
| 19 junio | 0 | |||
| 18 junio | +1 | |||
| 17 junio | +2 | |||
| 16 junio | +1 | |||
| 15 junio | +2 | |||
| 14 junio | +2 | |||
| 13 junio | 0 | |||
| 12 junio | +2 | |||
| 11 junio | +2 | |||
| 10 junio | +1 | |||
| 09 junio | +1 | |||
| 08 junio | 0 | |||
| 07 junio | +1 | |||
| 06 junio | +1 | |||
| 05 junio | 0 | |||
| 04 junio | +2 | |||
| 03 junio | +1 | |||
| 02 junio | +5 | |||
| 01 junio | +2 |
Publicaciones del Canal
Почему корпоративный мерч часто носят только дома или отдают бабушке на огород?
Сотрудникам важны не только условия, но и среда, с которой хочется себя ассоциировать. Мерч может усиливать HR-бренд, если он сделан не «для галочки».
Студия Satoshi смотрит на мерч как на продолжение философии компании: её ценностей, визуального языка и внутренней культуры. Команда забирает на аутсорс не только производство, но и всю креативную часть — от идеи до реализации.
Пример full cycle production — их собственная коллекция Oshare, вдохновлённая японским подходом, где важны контекст, детали и стиль мышления.
Именно таким может быть корпоративный мерч: не просто брендированной одеждой, а предметом, который действительно хочется носить. Сильный HR-бренд строится через коммуникацию и через ощущения, которые компания оставляет у людей.
Подписывайтесь на Telegram-канал Satoshi : там кейсы, подборки мерча и закулисье процессов.
| 2 | Такое интересное ощущение ловлю, когда бренды, которые мне нравятся и/или которыми я пользовалась, приходят на интеграции ☺️☺️ | 207 |
| 3 |  Sin texto... | 1 |
| 4 | Почему меня бесят все эти ЭЙАЙ стартапы, которые пытаются мне себя продать на завтрак, обед и ужин
Потому что придумать, как что-то автоматизировать и сделать продукт, который это автоматизирует — это изи. Если ты в этом варишься, то придумать, как сделать удобнее — ЛЕГКО.
И с текущим развитием нейронок сделать из этого продукт тоже не проблема.
Проблема — внедрить это изменение.
Любое изменение — та ещё, простите, залупа. А все эти новорожденные компании хотят прибежать, скинуть свой великолепный продукт и оставить меня один на один с внедрением изменения.
Поэтому на данном этапе мне сильно легче самой делать процессы, которые помогают, а не заниматься преждевременной оптимизацией (pun intended), потому что это модно-молодежно.
И пусть это будет бот в дискорде, а не фэнси приложка с интерфейсом, но зато я знаю, что им будут пользоваться.
#омичкамысли@marina_omichka | 475 |
| 5 | Нанимайте из аутсорса
Реально. Если вы продуктовая компания и начинаете чувствовать, что команда варится в собственном соку, спасайте бедолаг с галер (no disrespect, я 11 лет была в аутсорсе)
Это вин-вин. Они вам — скорость и насмотренность с их миллиарда проектов. Вы им — отсутствие тревожности и переключений, возможность идти в глубину и экспертизу.
———
Мне вообще кажется, что каждому стоит пройти опыт работы в аутсорсе, чтобы посмотреть, как устроен бизнес, что такое маржа и откуда берутся зарплаты (не феечки приносят их на карточку).
Да, там есть давление и стресс, особенно в кризис. Зато потом ощущение, что вам этот мир абсолютно понятен, вы просто ищете спокойствия, умиротворения и продукт 😂
PS в продукте тоже хорошо видно, как устроен бизнес, но за счет того, что бизнес-модель другая, связка "клиент заплатил-мы покушали" не всегда такая заметная, как в аутсорсе | 726 |
| 6 | Бесплатная HR-конференция в Омске: антикризисные решения Skuratov Coffee, Полиома, Лемана ПРО и других компаний региона
18 июня Хантфлоу проведет офлайн-конференцию для HR-специалистов, рекрутеров и директоров по персоналу.
📋 Тема конференции: «Антикризисные практики для бизнеса в найме, обучении и работе с командой»
📍 Омск, отель Cosmos, + будет онлайн-трансляция
📅 18 июня, старт программы в 11:00
🎟 Бесплатно по регистрации
Главные темы:
🟡 Что бизнес ждет от HR в 2026 году
🟡 Как не терять кандидатов между откликом и первым рабочим днем
🟡 Что нужно для погружения новичка в реальные задачи производства
🟡 Как HR доказать свою ценность, когда бизнес считает деньги, время и эффект каждого решения
Насыщенная программа — только часть мероприятия. Вас ждет вкусный кейтеринг, памятный мерч, живое общение с коллегами и яркая фотозона с фотографом.
Зарегистрироваться
Реклама. ООО «Хантфлоу». ИНН 9715317940. Erid: 2VfnxvcojQe | 336 |
| 7 | Всем хай! Я уже не в Омске, но многие из вас — да. Поэтому горячо рекомендую к посещению конфу от хантфлоу. В Омске немного эйчар-ивентов, а тут такой подарочек, еще и бесплатно!
Из спикеров — много лет знаю Дашу из скуратова. Даша, привет! Отличного выступления 🥰 | 310 |
| 8 | Всем хай! Быстрый анонс — завтра (28-го мая) в 14:00 мск буду вещать об 1:1 для тимлидов 🐻
Приходите холиварить, я сделала презу с гифками 🕺 | 209 |
| 9 | Разбор реальных карьерных кейсов и провалов — анонимно, без жалости и бесплатно
Хай, а я опять в анонсом мероприятия Стратоплана 😌 хорошими событиями хочется делиться!
Я эту неделю по уши в бизнес-школе, а вы сходите обязательно 🙏
Фаундеры Школы Стратоплан решили провести открытую сессию с разбором карьерных кейсов.
Почему мы можем об этом говорить:
– наши студенты – это Senior Director в EPAM и Technical Program Manager в Google
– спикеры – Слава: ex-CTO Яндекс и в прошлом директор Luxoft, а Саша - в прошлом Engineering Manager в Intel
– более 25-ти тысяч выпускников программ для лидов и СхО за 16 лет существования Школы
Бесплатная регистрация здесь (никаких обязательных подписок и скрытых доплат): https://stratoplan-school.com/careercenter/presentation/mp/
Дата и время – 22-е мая, 16:00 GMT+3 (2 часа бодрых разборов с глубиной), онлайн
Также разберем на эфире:
- как перестать жестко зависеть от рынка труда и его расколбасов, а также защитить себя
- про построение портфельной карьеры, не уходя из найма
– Реклама будет?
– Да, будет, но не “пройдите наш курс и завтра вы станете СЕО или удвоите доход х2”, а про то, как капитализировать свою экспертизу и расти вертикально
P.S. отправьте коллегам из Стратоплана свой кейс для разбора в рамках эфира. Сделать это можно будет сделать сразу после регистрации 🫶 | 0 |
| 10 | Сопротивление бенефитам
Всем хай! У меня начался финальный модуль обучения в бизнес-школе ESMT Berlin, и сегодня на занятиях обсуждали мысль, которая очень зацепила меня как эйчара.
Товарищи HR, сколько раз вам приходилось внедрять какие-то инициативы и сталкиваться с сопротивлением? Причём не только когда речь про сложные изменения, а даже когда вы приносите людям что-то классное и бесплатное.
Например:
⚪️ДМС
⚪️английский
⚪️обучение
⚪️мероприятия
⚪️какие-то новые бенефиты и плюшки
Казалось бы, у человека было 0, а стало 1. Логично ожидать радость и благодарность. Но вместо этого иногда прилетает раздражение, тревога, конфликты или пассивное сопротивление.
И вот что мы сегодня обсуждали: любое изменение человек может воспринимать как потенциальную потерю.
Даже если объективно стало лучше, мозг всё равно ищет, что теперь исчезнет, усложнится или станет опасным.
Например, вы внедряете бесплатный английский. Для HR это выглядит как забота о сотрудниках и инвестиция в развитие команды. А сотрудник может бессознательно услышать другое:
«Ага. Значит, скоро без английского тут выжить не получится. То есть мне теперь надо срочно соответствовать, иначе через пару лет меня заменят теми, кто язык знает».
И всё. В этот момент бенефит превращается для человека в скрытую угрозу.
Причём самое интересное, что люди часто даже не осознают эту мысль до конца. Они просто чувствуют внутренний дискомфорт и начинают сопротивляться изменениям, которые внешне выглядят позитивными.
Мне кажется, это очень важная штука для любого HR и руководителя.
Когда вы внедряете изменения, полезно задавать себе вопрос:
а что сотрудники могут почувствовать, что теряют?
Потому что именно в этих скрытых потерях часто и живёт основное сопротивление изменениям. И если увидеть это заранее, можно сильно лучше продумать коммуникацию, поддержку и саму стратегию внедрения.
Какой самый странный кейс внедрения вам вспоминается? 😌
#омичкаэйчар@marina_omichka #esmt@marina_omichka | 1 015 |
| 11 |  +6Выпускаем новый поток HR-менеджеров!
И они могут оказаться в вашей команде 😎
Потому что увидеть и выбрать себе самых-самых вы сможете на защите проектных работ курса «HR-менеджер в IT».
😀 Защиты пройдут 12 мая в 19:30 МСК.
Как проходят защиты и зачем вам как работодателю на них быть, рассказали в карточках ⬆️ Напишите нам в @tech_recruiter с пометкой «На защиты», если хотите прийти и найти своего специалиста)
😀 Вы не работодатель, но тоже хотите посмотреть на защиты курса и узнать, чему можете на нем научиться?
Также напишите нам в Telegram @tech_recruiter с пометкой «На защиты» и мы вышлем вам ссылку на Zoom. | 0 |
| 12 | Сегодня защиты студентов моего третьего потока. Кто хочет, залетайте на огонек 🫶 | 0 |
| 13 |  Омичка в подкасте
Хай, у меня тут новый опыт — подкаст на английском, организованных Тимуром, основателем международной эйчар-тусовки, и Ксюшей из Unifyhub.eu
Рассказываю:
- о поиске работы
- о бизнес-обучении
- о сохранении здравия кукушеньки
Обычно в процессе записи или выступлений я чувствую себя супер, но потом, когда это все выходит и люди смотрят — начинаю стесняться 😅
Пожалуйста, поддержите лайком и комментом, чтобы я не сильно стремалась 🥰😂
Смотреть выпуск: https://youtu.be/iZDzD9IFy7M?si=z1XlTXrO2gm314J6
#омичкаэйчар@marina_omichka | 832 |
| 14 | Бот умер
Я тут вчера поняла, что у меня бот на канале умер. Занесла денежки, теперь все работает, можно снова скачивать все бесплатные гайды и материалы! Например, методичку по бизнес-показателям или шпаргалку по промптам.
А ещё — сегодня 25 других экспертов тоже делятся бесплатными инструментами вот здесь.
Внутри полезные материалы, которые помогут:
🔗найти работу, провести аудит своей карьеры и проанализировать конкурентов на рынке труда с помощью Chain Prompting;
🔗разобраться с 7 ошибками HR при работе с AI и оценить цифровые компетенции команды через AI-Readines;
🔗доступ к 100 материалам для HR;
Выбрать и скачать нужные материалы коллег.
Доступ открыт только 24 ч
P.S. А завтра я таки опубликую подскаст, где рассказываю, как сама искала работу в Европе. А на след неделе буду очень стараться сделать текстовый подробный пост ❤️ | 0 |
| 15 |  +3Кажется, кандидатам выдали одинаковые промпты/шаблоны ответа на отказы 😅
Ищу QA, отказала пачке кандидатов, получила ответы под копирку | 860 |
| 16 |  +3Кажется, кандидатам выдали одинаковые промпты/шаблоны ответа на отказы 😅
Ищу QA, отказала пачке кандидатов, получила ответы под копирку | 0 |
| 17 | HR на стороне бизнеса
Значит ли это, что эйчар действует против сотрудника? Конечно, нет. Вопрос вообще не в том, за кого играет HR, а в том, есть ли у него в целом понятный ориентир в принятии решений.
В моём мире этот ориентир один — это интересы бизнеса. Потому что именно под них создаётся функция HR, под них платится зарплата, через из призму оценивается результат. И в любой спорной ситуации именно туда в итоге будет смотреть фокус.
При этом многие путают интересы бизнеса с мнением конкретного CEO. На практике это разные вещи, потому что даже у сильного руководителя нет полного контекста в каждый момент времени, и решения могут быть неоптимальными или субъективными. That’s life, folks.
Хороший эйчар это тот, кто может этот зазор увидеть и озвучить. Прийти и сказать, что текущее решение создаёт риски, предложить альтернативы и профасилитировать обсуждение до варианта, который действительно выгоден компании, а не просто удобен сейчас.
И вот здесь появляется важный момент для доверия. Люди начинают верить эйчарам не тогда, когда слышат «я за вас», а когда видят логику, последовательность и способность держать баланс между интересами разных сторон.
Вопрос, который можно задать себе: ваш эйчар может спорить с бизнесом и оставаться частью системы? Или его роль ограничена трансляцией решений сверху? Ответ на него довольно точно показывает, чего ждать от этой функции.
А если вы — эйчар, ответ поможет оценить границы возможного профессионального развития.
——
Вот такой неприятный пост получился. Вам как?
#омичкаэйчар@marina_omichka | 0 |
| 18 | Почему инвестиции в обучение не дают ожидаемого эффекта?
HR-команды внедряют новые форматы, запускают ИИ, масштабируют обучение — но бизнес-результат растёт медленнее, чем ожидалось.
Чаще всего причина в одном: знания в компании не работают как система.
✦ экспертиза не сохраняется
✦ обучение оторвано от задач
✦ ИИ не усиливает процессы без базы знаний
23 апреля приглашаем на конференцию TEAMLY × QSOFT — про знания, обучение и искусственный интеллект.
Разберём кейсы Яндекса, Ростелекома, Северстали: как выстроить базу знаний, внедрить ИИ в HR и связать обучение с реальными метриками.
Покажем, как «знания + обучение + ИИ» повышают эффективность команд 🚀
📅 23 апреля, 14:00
📍 Офлайн в Москве и онлайн
👉 Камерный формат и нетворкинг
Офлайн-мест осталось немного — регистрируйтесь по ссылке! | 0 |
