[Growth Factory] Найбільша IT-спільнота СЕО в Україні

Ми в ефірі з Олександром Сабадашем і розбираємо, що варто передбачити, аби технологічна ідея мала шанс стати затребуваним рішенням для оборонного ринку. Лінк на трансляцію: https://bit.ly/4rzYtlC

На чому фокусуються IT-компанії до кінця року? 1) Нові канали продажу, які приводять не лише відповіді, а й клієнтів. 2) Робота з офером: звузити спеціалізацію та пропонувати конкретний результат. 3) Активніше працювати з наявною базою: повертатися до колишніх клієнтів і лідів, розвивати наявні клієнтські акаунти. 4) Підвищити конверсію з переговорів у контракти. 5) Зберегти прибутковість після підписання контракту, особливо у fixed price проєктах. 6) Навчитися продавати власні продукти: знаходити для них користувачів, канали продажу та робочу економіку. Що більша команда, то частіше розмова переходить від питання, де взяти ліди, до того, як перетворити продажі на прибуткове зростання та створити власний технологічний актив. Окремо у розмовах прозвучав DefTech. Власники IT-компаній розглядають цей напрям як можливість: - зробити свій внесок у захист України, розв’язуючи реальні оборонні потреби - оцінити можливості для компанії в Україні та за кордоном до значних інвестицій у команду й розробку - диференціювати бізнес і створити власний технологічний актив - зайняти нішу в перспективній індустрії, яка зараз формується

Якщо ви теж розглядаєте DefTech-напрям для своєї компанії, пропонуємо побачити його зсередини завтра, 29 вересня, під час онлайн-зустрічі «13 критичних помилок DefTech-стартапів та як їх уникнути».

Олександр Сабадаш, CEO та співзасновник DefTech-компанії, покаже логіку рішень, які проходить команда на різних етапах роботи над продуктом, і пояснить, що варто передбачити, щоб технологічна ідея отримала шанс стати потрібним рішенням. Зареєструватися для безкоштовної участі >>

❗️Ми вже в ефірі з Женею Гусаровим 🙌🏻 Долучайтесь: https://bit.ly/4hc9FBy

15+ млн користувачів, $80+ млн інвестицій... і втрата лідерства на ринку. Yola швидко зростала як конструктор сайтів, але згодом не витримала конкуренції з Wix за рекламні бюджети.

Це один із кейсів Жені Гусарова. Сьогодні о 19:00 він відкрито розповість, яких помилок припустилася команда, до чого вони призвели та як продукту вдалося відновити зростання.

Не пропустіть відкритий вебінар «5 факапів під час масштабування продукту». Женя розбере кейс Yola та інші історії масштабування IT-продуктів, з яких ви дізнаєтеся: - чому навіть знайдений product-market fit можна втратити - як відрізнити реальне зростання від показників, які лише добре виглядають - чому спочатку потрібно перевірити unit-економіку, а вже потім збільшувати трафік - чому небезпечно будувати бізнес на фундаменті чужої платформи - чому SEO та контент варто розвивати до того, як вони стануть критично потрібними 👤 Женя Гусаров - 5× фаундер із 12-річним досвідом створення технологічних продуктів, засновник Gusarov Startup Studio, ангельський інвестор і спікер Product Launchpad Pro. 📅 Сьогодні, 24 вересня 🕒 19:00 за Києвом Реєструйтеся за посиланням для безкоштовної участі >>

Маємо гарні новини: представники Brave1 серед спікерів Defence Tech Sprava - нашої програми зі створення DefTech-продукту. Це допоможе вам краще розуміти логіку екосистеми, роботу Brave1 та грантові можливості для DefTech-проєктів. Це не означає гарантованого отримання гранту. Та ви зможете краще зрозуміти реальний контекст і не будувати заявку лише на власних припущеннях. Грант - лише один із кроків. Навіть правильно заповнена заявка не компенсує: неперевірену потребу, сирий прототип, непродуманий план випробувань, бюджет, не пов’язаний із результатами.

Тому на Defence Tech Sprava ви працюєте над усім, що має з’явитися до моменту подання: від пошуку проблеми та створення продукту до випробувань, економіки, фінансування та перших каналів продажу.

Ви можете брати участь соло або з командою - залишайте заявку і наша команда допоможе підібрати вам оптимальний формат участі.

Ми вже в ефірі з Павлом Ободом про DefTech як бізнес-напрям для сервісної IT-компанії.  Якщо ви думаєте про власний DefTech-продукт, приєднуйтеся - разом будемо дивитися, які компетенції IT-команди вже можуть стати основою для старту, чого бракує та що перевірити до інвестицій у розробку. Приєднатися до ефіру >>

Сьогодні о 18:00 стрім із Павлом Ободом про DefTech як бізнес-напрям для сервісної IT-компанії У вас є команда, досвід розробки й управління бізнесом. Як зрозуміти, чи можна використати ці ресурси для створення власного DefTech-продукту? Обговоримо, які компетенції сервісного IT можуть стати основою нового напряму, які формати входу існують і що варто перевірити до інвестицій у продукт. Після 15 років у сервісному IT Павло Обод долучився до Moodro Hub як Head of Innovation. Майже рік він працює над новими продуктами: шукає перспективні проблеми й технології, допомагає командам розвивати ідеї та готувати рішення до тестування з військовими. Під час стріму Павло поділиться своїм досвідом і, за можливості, відповість на ваші запитання. Форма для запитань: https://forms.gle/xSUMfAjsGk94Kq5u6 Лінк на стрім також є у ваших календарях: https://www.youtube.com/watch?v=aKoHwCR0MZs

Як отримати грант для DefTech-проєкту? У заявці потрібно чітко показати оборонну цінність продукту, підтвердити потребу користувача, сформулювати вимірювані результати та пояснити, на що саме підуть кошти.

І тут виникають запитання: 👉 який формат підтримки Brave1 відповідає рівню готовності продукту 👉 які докази потрібно додати до заявки 👉 як сформулювати мету, ТТХ і показники проєкту 👉 як пов’язати бюджет із завданнями 👉 що перевірити перед поданням

Ціна помилки — втрачений час і відтерміновані випробування, кодифікація та масштабування виробництва.

22 вересня о 18:00 за Києвом на безоплатній онлайн-зустрічі «Як отримати грант для DefTech-проєкту» розберемо структуру сильної грантової заявки.

Спікер — Сергій Калугін, Deputy CEO у Defence Tech компанії. Має досвід отримання та реалізації гранту, підготовки інвестиційних матеріалів, організації випробувань, кодифікації та масштабування виробництва. За 60 хвилин ви зберете каркас заявки, визначите перелік потрібних доказів і сформуєте план подальших дій. Реєструйтеся

DefTech не обов’язково має бути різким переходом або ставкою всього бізнесу на один новий продукт. Він може починатися як окремий напрям, у якому ви використовуєте наявні компетенції компанії та поступово перевіряєте продуктову гіпотезу. У вас уже може бути значна частина необхідної бази: розробники, управлінський досвід, налагоджені процеси, навички роботи з клієнтами та здатність доводити складні проєкти до результату. Але перед тим, як інвестувати в DefTech-продукт, важливо відповісти на три запитання: - яку реальну проблему військових вирішуватиме продукт - які компетенції та ресурси компанії можна використати - яких фахівців, партнерів і каналів доступу до ринку бракує

Знайти проблему та перевірити гіпотезу можна невеликою командою. А якщо в ній є інженер або технічний партнер, паралельно можна працювати над першою версією продукту.

Коли починаються тестування, грантові заявки, підготовка виробництва та робота із замовниками, одному засновнику стає складно охопити всі напрями. Тому власникам ми рекомендуємо долучатися до Defence Tech Sprava разом із ключовими учасниками команди. Так можна паралельно працювати над технологією, перевіркою потреби та бізнес-моделлю. Залежно від стартової точки, технічної спроможності та складності продукту на програмі команда зможе: ☑️ перевірити проблему з військовими користувачами ☑️ сформувати концепцію продукту й технічне завдання ☑️ створити прототип, proof of concept або дослідний зразок ☑️ підготувати та провести перші тестування ☑️ зібрати фідбек і доопрацювати рішення ☑️ сформувати бізнес-модель, pitch deck і план наступних 90 днів після програми До програми залучені військові, фонди, представники Brave1 і DOT-Chain, засновники та керівники HIMERA, Mantis Analytics, Rovertech, FLEXSYS, Panoptes, компаній-виробників НРК і БпЛА, а також експерти з оборонних закупівель, виробництва, продажів, інвестицій і права. Якщо ви розглядаєте DefTech як потенційний напрям для свого бізнесу, сьогодні ще можна зафіксувати поточні умови участі. Завтра вартість Defence Tech Sprava зросте. Залишайте заявку та зберігайте поточні умови P.S. Для учасників наших програм діють додаткові бонуси

У вас вже є IT-продукт і перші клієнти, але його подальше зростання все ще залежить від хаотичних експериментів та вашого постійного контролю як фаундера? Можливо, ви розвиваєте SaaS, платформу чи застосунок як окремий бізнес або паралельно із сервісною IT-компанією. У будь-якому випадку після перших продажів з'являється новий виклик - побудувати навколо продукту систему, яку можна масштабувати. ⚡️ Вже завтра, 17 вересня, Данило Орлов поділиться досвідом, як фаундеру побудувати AI Marketing & Sales Tech Stack та подвоїти прибуток без зростання штату. Данило Орлов - співзасновник Adsme AI та Connecto, експерт із системного growth-маркетингу, масштабування SaaS й AI-автоматизації маркетингу та продажів. Приєднуйтеся, якщо ваш продукт вже пройшов етап створення і тепер потребує системи для подальшого зростання. Зареєструватися: https://bit.ly/4htPaAi

🎙 Ми в ефірі з Дмитром Костарєвим розбираємо 5 стартових ролей засновника DefTech-продукту Ви ще встигаєте на лайв

Від сервісу до DefTech-продукту: зустріч сьогодні о 18:00 Дмитро Костарєв має понад 15 років досвіду у створенні програмно-апаратних систем. Його команда працює на перетині hardware та software engineering, IoT, AI і computer vision. Приблизно два роки тому сервісна компанія Дмитра почала розробляти оборонну технологію в партнерстві з науковими установами. Так з’явився Panoptes - система для виявлення безпілотників, яка поєднує hardware, computer vision, AI-моделі та дані з різних сенсорів. Сьогодні на зустрічі Дмитро поділиться досвідом, який допоможе вам краще зрозуміти: — чи готова сервісна компанія запускати власний DefTech-напрям — які наявні компетенції та ресурси можна використати для старту — коли можна рухатися самостійно, а коли потрібен партнер — які компетенції має закривати співзасновник — чи розвивати продукт усередині сервісної компанії, чи створювати окремий бізнес Зустріч буде корисною і тим, хто вже має інженерну команду, і тим, хто лише оцінює можливість зайти в DefTech. 👉🏻 Лінк на лайв сьогодні о 18:00 Підготуйте запитання про свою компанію або продукт - під час ефіру можна буде обговорити конкретні ситуації. P.S. Для власників сервісного бізнесу наявність команди, процесів і технічної експертизи вже дає сильну стартову позицію.

Рішення про частку в DefTech не переписується Ви можете створити DefTech-компанію самостійно. А можете залучити партнера. Але рішення про те, кому і за що ви віддаєте частку, визначає майбутнє компанії. Запрошуємо на онлайн-зустріч, на якій поговоримо про особливості партнерства в DefTech.

Під час ефіру ви дізнаєтеся: ✔️ коли можна запускати компанію самостійно ✔️ які компетенції варто закрити за допомогою партнера ✔️ як оцінити потенційного співзасновника ✔️ за який внесок варто віддавати частку в компанії ✔️ як домовитися про ролі та відповідальність ✔️ які є партнерства в оборонних компаніях

Спікер — Дмитро Костарєв, власник FLEXSYS LLC та співзасновник Panoptes. Має досвід запуску DefTech-компаній і співпраці з науковими установами, військовими, DefTech-компаніями та міжнародними партнерами. 15 вересня о 18:00 Реєструйтеся! https://bit.ly/3UQB3w4 P.S. Рекомендуємо приєднатися, та обговорити з Дмитром вашу ситуацію: чи варто залучати партнера; як покращити умови партнерства та інші варіанти.

Ми в ефірі! Разом із військовими та експертами розбираємо, яких технологічних рішень бракує фронту та як знайти ідею для DefTech-продукту. Приєднатися: https://bit.ly/4csWolm

Вже сьогодні 18:00 ⚡️Онлайн-зустріч із військовими для тих, хто розглядає DefTech як наступний напрям для бізнесу. Розбираємо: - Як формувати ідеї для DefTech-продуктів, - яких технологічних рішень бракує фронту - та чому військові відмовляються навіть від якісних продуктів Під час Q&A ви зможете описати свою ідею, отримати зворотний зв’язок від практиків і зрозуміти, що варто перевірити до початку розробки або переходу на наступний етап. Скористайтеся нагодою наживо обговорити свої ідеї з військовими та експертами ринку. 🎬 Лінк на подію

Завершується рання реєстрація на Defence Tech Sprava. Це 8-місячна бізнес-програма для підприємців та інженерів, які хочуть пройти шлях до власного DefTech-продукту й побудувати навколо нього компанію. В оборонному секторі зараз багато можливостей, але самого підприємницького досвіду, сильної команди чи перспективної ідеї недостатньо. Потрібно зрозуміти: - яку проблему військових ви розв'язуєте - хто саме користуватиметься продуктом - як перевірити попит до значних вкладень - як підготувати прототип до випробувань - як сформувати ціну та економіку продукту - де шукати фінансування і як виходити на перші контракти

Саме цей шлях учасники послідовно проходять на програмі - від перевірки потреби до дослідного зразка, його тестування та компанії, готової залучати гранти, інвестиції й контракти.

За результатами програми у вас буде: ⚡️Перевірений прототип продукту та супровідна документація ⚡️Перші результати тестування ⚡️Стратегія виходу на ринок, економіка підприємства та визначені джерела фінансування ⚡️ Розподілені ролі, зони відповідальності та процеси в команді ⚡️Pitch deck для партнерів, фондів, інвесторів, грантів і контрактів ⚡️Карта дій на наступні 3 місяці після завершення програми У програмі - 51 заняття та воркшопи у 12 бізнес-блоках, 7 менторських сесій, зустрічі з військовими підрозділами, фондами, Brave1 і DOT-Chain.

Для підприємців найрезультативніший формат - участь командою з 2-5 учасників. Інженери та senior IT-розробники, які мають необхідну технічну базу, можуть долучатися соло.

👉 Подати заявку на Defence Tech Sprava та оцінити свої можливості на програмі. Умови ранньої реєстрації тривають лише до 9 вересня. Якщо ви розглядаєте DefTech як наступний напрям для бізнесу, радимо подати заявку до завершення ранньої реєстрації та заощадити до 35% вартості участі.

Як масштабувати продукт - розбираємо просто зараз у прямому ефірі: https://bit.ly/4qVdQVF

Колеги, для фаундерів, які вже монетизували IT-продукт і хочуть рухатися далі, ми створили Telegram-канал Product Scale & Invest. У ньому плануємо спілкуватися з досвідченими продуктовими фаундерами, експертами й інвесторами та розбирати, що потрібно побудувати для наступного етапу зростання. 👉 Якщо це відповідає вашій цілі масштабувати продукт - приєднуйтеся: https://bit.ly/46vX7i1