ИМИСП

Выездной модуль в Казань: бизнес глазами антрополога 🎓 Почему слушатели программы «Доктор делового администрирования» (DBA) ИМИСП отправляются не в классические бизнес-туры, а в Баку, Чечню, Казань и другие регионы с ярко выраженной культурной идентичностью? Потому что корпоративная антропология начинается там, где руководитель сталкивается с непривычным. Когда привычные управленческие шаблоны перестают работать, появляется возможность увидеть бизнес шире — через культуру, ценности, поведение людей и особенности среды.

Именно это помогает сформировать более объемный взгляд на организацию и на собственную управленческую практику.

Это одно из уникальных направлений программы «Доктор делового администрирования» (DBA), аналогов которому сегодня нет в российских бизнес-школах. 3 дня в Казани слушатели работали с реальными компаниями: 🔹 проводили глубинные интервью, 🔹 наблюдали за работой команд, 🔹 изучали корпоративную культуру, 🔹 готовили рекомендации для бизнеса. Кто-то даже полностью погрузился в среду — например, на время стал вожатым в детском IT-лагере, чтобы увидеть организацию изнутри. Самым ценным открытием для многих стало неожиданное осознание: руководители привыкли сразу оценивать и искать решения. Антропология же сначала учит наблюдать, задавать вопросы и понимать, почему компания устроена именно так. И только потом делать выводы.

Именно этот переход участники назвали одним из самых сильных результатов выезда. Многие отмечали, что после нескольких дней такой работы начинают иначе смотреть не только на исследуемую компанию, но и на собственный бизнес.

Конечно, выезд не ограничился работой с компаниями. Экскурсии по Казани, современное исламское искусство, национальная кухня, встречи с предпринимателями региона — все это стало частью исследования и помогло глубже понять, как культура влияет на бизнес и управленческие решения ✨ 🎓 Если задумываетесь, подходит ли вам программа «Доктор делового администрирования» (DBA) — пройдите короткий управленческий тест по ссылке. 10 вопросов помогут определить ваш текущий уровень и подходящую ступень обучения.

🎓 День открытых дверей ИМИСП 2026! Каждый год в преддверии нового учебного сезона ИМИСП открывает двери для тех, кто ищет новые смыслы, профессиональный рост и следующий шаг в карьере или бизнесе.

ИМИСП — это 36 лет опыта, более 35 000 выпускников и лидерство среди бизнес-школ России (№1 в национальном рейтинге MBA SU, 2025) и ТОП-100 бизнес-школ мира по версии по версии EdUniversal.

В программе мероприятия: ✔ презентация программ, отвечающих современным вызовам экономики, технологий и управления; ✔ знакомство с новыми программами ИМИСП; ✔ презентация корпоративных решений и программ под задачи вашей компании; ✔ общение с ректором, директорами программ и выпускниками бизнес-школы; ✔ розыгрыш сертификата на обучение в ИМИСП и подарки от партнеров. Для кого эта встреча? 🔹 Для руководителей и менеджеров, которые хотят определить следующий шаг в профессиональном развитии и расширить круг деловых контактов. 🔹 Для предпринимателей и собственников бизнеса, которым важно подобрать обучение, способное помочь компании развиваться в условиях изменений. 🔹 Для HRD, T&D-руководителей и корпоративных университетов, которые хотят познакомиться с современными корпоративными решениями. Почему стоит быть с нами? День открытых дверей ИМИСП — это уникальная возможность задать любой вопрос об обучении напрямую экспертам, познакомиться с сильным управленческим сообществом и почувствовать атмосферу бизнес-школы изнутри 🔥

Приглашайте коллег, партнеров и друзей — всех, кому важно профессиональное развитие и кто ищет новые возможности для себя и своей компании.

📅 26 августа, 16:00 📍 Очно в ИМИСП, Санкт-Петербург 💻 Онлайн из любой точки мира Для регистрации переходите по ссылке 🔗 После регистрации не пропустите ссылку в закрытый Telegram-канал мероприятия, где будет собрана вся важная информация. До встречи в ИМИСП 🎓

🎓 Почему найти работу становится всё сложнее? На российском рынке труда сложилась парадоксальная ситуация. С одной стороны — рекордно низкая безработица и острый дефицит кадров. С другой — всё больше специалистов сталкиваются со сложностями при поиске работы. Вместе с HR-экспертом бизнес-школы ИМИСП Анастасией Арифулиной разбираемся, что происходит. Сегодня компании особенно остро нуждаются в сотрудниках реального сектора: инженерах, строителях, сварщиках, механизаторах, специалистах агропромышленного комплекса, сотрудниках ритейла, сферы услуг и гостеприимства. При этом конкуренция за руководящие позиции продолжает расти ⚡️

По данным hh.ru, индекс конкуренции среди топ-менеджеров достиг исторического максимума. Компании оптимизируют структуры управления, сокращают лишние уровни менеджмента и всё чаще ищут руководителей с уникальной экспертизой, а не универсальных управленцев.

Сложнее всего сегодня приходится: 🔹 топ-менеджерам и руководителям среднего звена; 🔹 офисным специалистам 45+ без узкой экспертизы; 🔹 начинающим специалистам без практического опыта; 🔹 представителям профессий, которые сильно зависят от зарубежных компаний и международных рынков. Отдельно меняется ситуация в IT. Несмотря на распространённое мнение, дефицит сохраняется не среди начинающих специалистов, а среди опытных профессионалов. Компании становятся более требовательными к квалификации и всё чаще работают через проектную занятость и аутстаффинг. Ещё один фактор изменений — это искусственный интеллект и автоматизация. Уже сегодня технологии берут на себя часть рутинных операций: документооборот, обработку данных, типовые HR-процессы, поддержку клиентов по скриптам и создание базового контента.

По мнению Анастасии Арифулиной, под наибольшим давлением окажутся специалисты, чья работа строится вокруг повторяющихся операций, координации процессов и подготовки отчётности без создания дополнительной ценности.

➡️ Главный вывод прост: рынок труда постепенно смещается от должностей к компетенциям. Всё меньше ценится сам факт наличия опыта и всё больше способность адаптироваться, осваивать новые инструменты, работать с технологиями и решать сложные задачи в условиях неопределённости 🎓

🖼 Пятничная рубрика #ИМИСПрекомендует #искусство Алексей Филатов о выставке «Леонардо да Винчи: Битва при Ангиари»

Кейс: зачем мы отправляем топ-менеджеров в лес и как это влияет на их KPI? 🎓 На программе «Мастер управления бизнесом» (Executive MBA) в один из учебных дней вместо занятий в уютной аудитории слушателей ждет необычная активность — рогейн.

Это командный формат, близкий к спортивному ориентированию: участники получают карту, маршрут и вместе ищут контрольные точки, распределяют роли, принимают решения и двигаются к общей цели.

Смысл этой активности — вывести управленцев из режима «осторожного позиционирования» в режим «совместного действия» 🔥 Бизнес-задачи, которые решает этот день: 🔹 Ускорение процесса интеграции в группу (быстрый переход от знакомства к сотрудничеству). 🔹 Стресс-тест коммуникаций: умение договариваться в условиях неопределенности и ограниченных ресурсов. 🔹 Выявление неформальных лидеров и скрытых резервов участников. Слушатели, прошедшие такое испытание вместе, быстрее находят общий язык, активнее включаются в обучение и легче выстраивают открытый и конструктивный диалог друг с другом. Более того, формат настолько эффективен, что участники часто внедряют его для сплочения своих топ-команд. А готовы ли вы проверить свою команду на прочность в таких условиях? 🏞️

Почему сильный сотрудник не всегда становится сильным руководителем? 🎓 💡 Представьте: в компании появляется вакансия руководителя. Есть несколько сильных кандидатов, каждый показывает хорошие результаты. Как выбрать, кто действительно справится с новой ролью, а кто будет эффективнее на своей текущей позиции?

Для ответа на этот вопрос компании используют разные методы оценки персонала: интервью, тесты, оценку по результатам, ассессмент-центры и другие инструменты.

Большинство из них  помогают понять, как человек проявляет себя сейчас: — что рассказывает на собеседовании, — каких результатов достигает, — как его оценивают коллеги. Но когда речь идёт о повышении, кадровом резерве или новой роли, возникает другой вопрос: справится ли он с нагрузкой и задачами будущего? ➡️ В карточках мы сравнили разные HR-методы оценки персонала, их сильные стороны и ограничения.

Отдельно в сравнении выделили нейрооценку — метод, основанный на регистрации бессознательных реакций человека на специальные стимулы, позволяющий глубже понять особенности его мышления и поведения.

Нейрооценка как раз позволяет увидеть не только текущие результаты, но и накопленный потенциал человека: 🔹 лидерские способности, 🔹 стратегическое мышление, 🔹 устойчивость к нагрузке, 🔹 готовность к изменениям и ещё 60 компетенций. В ИМИСП мы проводим нейрооценку для крупных корпоративных клиентов и помогаем компаниям принимать кадровые решения на основе данных, а не предположений 🎓 ✉️ Если хотите узнать подробнее о методике, её возможностях и вариантах проведения для вашей компании, напишите в чат @imisp_spb, и мы расскажем детали.

77% сотрудников рискуют данными компании… Искусственный интеллект помогает работать быстрее, искать идеи, готовить тексты, анализировать информацию. Но вместе с этим появляется новый риск, о котором многие не задумываются. В современных реалиях большинство утечек происходит не из-за хакеров. Их создают сами сотрудники, потому что не знают базовых правил работы с ИИ. Поэтому важно обучать команды не только использованию нейросетей, но и гигиене данных.

Согласно исследованиям CyberHaven Research, 77% сотрудников отправляют в нейросети реальные рабочие данные: финансовую информацию, стратегии, данные клиентов и внутренние документы. А по данным MoneyControl 67% используют для рабочих задач личные аккаунты.

➡️ Мы собрали простой чек-лист из 5 правил, который стоит сохранить и внедрить в своей компании. Сохраните его и отправьте коллегам. Иногда одна такая памятка помогает избежать неприятных последствий. А если хотите разобраться, как внедрять искусственный интеллект в бизнес безопасно, эффективно и системно, приглашаем на программу «Нейросети и бизнес: от хаоса к системе», 2 поток которой стартует уже в сентябре. На ней мы разбираем не только инструменты, но и правила их безопасного применения в работе.  📎 Подробное содержание программы и ее стоимость смотрите по ссылке.

‼️ Пятничная рубрика #ИМИСПрекомендует Борис Каптелов о книге Александра Прохорова «Русская модель управления».

⚡️ Новый выпуск подкаста «Стейкхолдеры» Гость — Алексей Рабин, проректор СПбГУТ, доктор технических наук, слушатель программы Доктор Делового Администрирования (DBA) ИМИСП. Вместе с Романом Боярковым, директором программы «Доктор делового администрирования (DBA)» ИМИСП, они обсуждают: 🔸 как монетизировать экспертизу: от научных разработок к 10 млрд рублей, 🔸 контрактные проекты vs инновации: как не застрять в операционке, 🔸почему умение структурировать мысль — конкурентное преимущество топ-менеджераи, 🔸 личный бренд эксперта: как влияет образование, 🔸 как оценить реальную стоимость бизнеса, когда стандартные методы не работают 🔸 как обучение в ИМИСП меняет качество решений внутри команды

В этом выпуске разбираем механику технологического предпринимательства изнутри. Как доводить разработку от идеи до MVP и коммерциализации, как встраиваться в технологические цепочки крупных игроков на правах партнёра, а не подрядчика.

Смотрите видео на удобной площадке: 💙 ВКОНТАКТЕ 😉 YOUTUBE ▶️ RUTUBE

🎓 Какие компетенции будут определять сильных лидеров через 5-10 лет? Эксперты встречи «ЛИДЕРЫ × ТЕХНОЛОГИИ» из разных отраслей сошлись в одном: требования к руководителям меняются быстрее, чем когда-либо. 

Если раньше многое строилось на контроле, экспертизе и управлении процессами, то сегодня всё большую ценность приобретают управление изменениями, эмоциональный интеллект, способность работать с гибридными командами и принимать решения в условиях неопределённости.

При этом одной из важнейших компетенций будущего эксперты называют человечность — умение слышать людей, выстраивать доверие и сохранять вовлечённость команды даже в самые непростые периоды. Собрали ключевые компетенции лидеров будущего в карточках ➡️ Посмотрите на неё как на чек-лист для самооценки: какие навыки уже являются вашей сильной стороной, а какие стоит развивать уже сейчас? Если хотите глубже погрузиться в тему, оставьте заявку по ссылке. Мы поделимся записью закрытой встречи, где HRD и HT&D обсуждали вызовы ближайших лет — от ИИ до управления гибридными командами 🔥

🎓 Резиденты Клуба выпускников ИМИСП. Истории, которые продолжаются после обучения. Ирина Семечкина — выпускница программы «Финансы предприятия», резидент Клуба выпускников ИМИСП, финансовый консультант для бизнеса. В карточках к посту Ирина делится: 🔹 почему обмен опытом с коллегами из разных отраслей оказался ценнее, чем любой учебник, 🔹 какой инсайт изменил её взгляд на развитие бизнеса, 🔹 почему главный вызов современного лидера — это не экспертиза, а гибкость, 🔹 как в Клубе сочетается интеллектуальная среда и живое человеческое общение. ✉️ Клуб открыт для выпускников всех программ ИМИСП. Узнать подробности о вступлении можно у комьюнити-менеджера Виктории Кругловой: @krvikaaa

‼️ Пятничная рубрика #ИМИСПрекомендует Андрей Нестеров о книге Юлии Демиденко «Рестораны, трактиры, чайные. Общественное питание в Петербурге».

Чек-лист на лето: ✔️ Выпить кофе у фонтана во внутреннем дворике ИМИСП. Пока город наслаждается солнечными днями, наш сад снова становится точкой притяжения слушателей бизнес-школы.

Фонтан, зелень, цветы, уютные уголки для разговоров — всё, чтобы на несколько минут отвлечься от дел и переключиться.

Лето в ИМИСП начинается именно здесь ☀️

Руководитель ≠ лидер? 👩‍🎓 Можно ли считать любого руководителя лидером? Или это разные роли? Еще недавно многим управленцам для влияния было достаточно должности, полномочий и права принимать решения. Формальный статус автоматически делал человека центром команды. 🎓 Сегодня этого уже недостаточно. Среда меняется слишком быстро, искусственный интеллект берет на себя часть аналитической, контрольной и операционной работы. Новые поколения сотрудников ожидают от руководителя не только постановки задач, но и смысла, развития, поддержки и ясного направления движения.

Поэтому лидерство постепенно перестает быть дополнительным преимуществом руководителя и становится одной из его ключевых функций. 

Руководитель может распределять задачи, контролировать исполнение и управлять процессами. Лидер же делает больше: 🔹 помогает команде видеть цель за пределами текущих задач; 🔹 создает доверие и вовлеченность; 🔹 объединяет людей вокруг изменений; 🔹 помогает сохранять устойчивость в условиях неопределенности; 🔹 вдохновляет на развитие и движение вперед. Если вы замечаете, что какие-то из этих навыков пока не развиты — это не повод для самокритики, а сигнал к действию. Лидерство — это не черта характера, а компетенция. А значит, её можно и нужно развивать 📈

«Хорошим HR я буду тогда, когда меня будет знать Вася-экскаваторщик»

Неожиданная на первый взгляд фраза закрытой встречи «Лидеры × Технологии», которая очень точно описывает новую роль HR: быть ближе к реальному бизнесу, чем к кабинетам и регламентам.

Мы давно не собирали в стенах бизнес-школы HRD и T&D-руководителей. Тем ценнее оказалась эта встреча: открытый разговор о том, что сегодня действительно волнует бизнес и как сохранять устойчивость компании в условиях постоянных изменений. Теперь таких мероприятий точно будет больше 🔥 Делимся главными выводами экспертной сессии: 📌 Лидерство становится важнее управления Если раньше руководитель был главным источником информации и контроля, то сегодня эти функции всё чаще автоматизируются. Остаётся то, что невозможно делегировать алгоритмам: способность принимать решения в неопределённости, объединять людей вокруг смысла и вести команду вперёд. 📌 Технологии сами по себе ничего не меняют Практически все спикеры сошлись в одном: ИИ — это инструмент, а не цель. Самые успешные кейсы внедрения возникают не там, где всё спускают приказом сверху, а там, где создают среду для экспериментов, позволяют людям пробовать новое и делиться результатами. 📌 HR должен быть бизнес-лидером HRD должен понимать, как устроен бизнес, что происходит на производстве, объекте, в продажах и клиентском сервисе. Отсюда и та самая цитата про Васю-экскаваторщика. Хороший HR — это человек, которого знают не только в офисе, но и «в полях». Только так можно понять реальные вызовы бизнеса и помочь их решать. 📌 Перестать гадать при выборе лидеров Отдельный интерес вызвало выступление Анастасии Арифулиной о нейропсихологическом тестировании, которое оценивает 64 компетенции человека: от стратегического мышления и адаптивности до активности и честности. Сегодня цена ошибки при назначении руководителя слишком высока. Нейротестирование позволяет оценивать не только текущие результаты сотрудника, но и его накопленный потенциал: справится ли он с новой ролью, выдержит ли нагрузку. 📌 Корпоративное обучение тоже меняется Во время дискуссий много говорили о том, что программы развития не могут существовать отдельно от задач бизнеса. Сегодня работают не тренинги ради тренингов, а образовательные решения, встроенные в реальные изменения компании: развитие кадрового резерва, подготовку лидеров, поддержку трансформаций и внедрение новых технологий. 🎓 Главный вывод встречи можно сформулировать очень просто: устойчивость бизнеса создают не технологии. Её создают люди, которые умеют использовать технологии, сохранять человечность и вести команды через изменения.

И пока одни слушатели завершили обучение, другие только начинают этот путь. В ИМИСП уже стартовал новый поток программы «Мастер делового администрирования» (MBA) 🥳

В группе — функциональные руководители, менеджеры среднего звена и собственники малого бизнеса, которых объединяет общий запрос: видеть бизнес целостно, принимать сильные решения и увереннее действовать в условиях высокой неопределённости.

Поздравляем участников нового потока и желаем, чтобы обучение стало источником новых идей, сильных профессиональных связей и решений, которые помогут вывести бизнес и карьеру на новый уровень. К группе ещё можно присоединиться, набор открыт до второго модуля, а пропущенные занятия компенсируются. 📎 Подробнее о программе читайте по ссылке!

Когда рынок меняется, хорошие управленцы ищут ответы. Сильные создают стратегию 🎓 В ИМИСП состоялся выпуск программы «Мастер делового администрирования (MBA)» с защитой дипломных проектов, в которых слушатели работали с задачами собственного бизнеса и актуальными вызовами рынка 🎉 Сегодня управленческая среда меняется слишком быстро, чтобы действовать по шаблону: трансформируются отрасли, усиливается конкуренция и дефицит кадров, меняются бизнес-модели и поведение клиентов. И это хорошо видно по темам выпускных работ: 🔹 развитие медицинского бизнеса в условиях дефицита кадров; 🔹 поиск операционного превосходства в условиях структурной перестройки рынка; 🔹 стратегии роста выручки и повышения маржинальности; 🔹 развитие франшизных направлений и запуск новых бизнес-моделей; 🔹 формирование конкурентной омниканальной стратегии; 🔹 трансформация коммерческих функций и повышение управляемости бизнеса; 🔹 развитие брендов и создание HR-стратегий; 🔹 формирование проектных офисов и усиление интеграции в строительном бизнесе.

Каждая защита диплома — это готовая стратегия с понятной логикой действий, управленческими решениями и инструментами, которые можно применять в бизнесе сразу после обучения. В ситуации, где цена ошибки высока, такая опора особенно важна.

Поздравляем выпускников программы и желаем, чтобы разработанные проекты помогли успешно пройти период изменений, усилили бизнес и открыли новые возможности для роста! 🎓

‼️ Пятничная рубрика #ИМИСПрекомендует Ксения Махарадзе о фильме «Отель “Мэриголд”. Лучший из экзотических». ИМИСП В МАКС

⚡️ Новый выпуск подкаста «Стейкхолдеры» Гость выпуска — Александр Клюков, генеральный директор компании Beget и слушатель программы Доктор Делового Администрирования (DBA) ИМИСП. Вместе с Романом Боярковым, директором программы «Доктор делового администрирования» (DBA), они обсудили: 🔸 как трансформировать IT‑компанию, чтобы сохранить баланс между сильной экспертизой и высоким уровнем сервиса 🔸 чем отличаются проектный, продуктовый и сервисный подходы к управлению 🔸 зачем руководителю смотреть на компанию глазами антрополога 🔸 как сервис-дизайн помогает понять реальные потребности клиентов 🔸 как трансформировать культуру внутри IT-команды Смотрите видео на удобной площадке: 💙 ВКОНТАКТЕ 😉 YOUTUBE ▶️ RUTUBE