ИМИСП

🎓 ИИ в компании не внедряется из-за сопротивления команды? В статье для «Больших идей» Ярослав Павлов и Андрей Нестеров поделились результатами исследования о том, почему большинство компаний до сих пор не получают реального эффекта от ИИ, хотя руководители уже активно используют нейросети в работе.

Реальное сопротивление команды, которого многие руководители опасаются при внедрении новых технологий, оказалось вторичным барьером.

🎓 По данным исследования лаборатории «Лидерство + ИИ», эта проблема волнует лишь 13% опрошенных руководителей. Гораздо чаще бизнес сталкивается с другим: 45% признаются, что не понимают, с чего начать внедрение ИИ, а ещё 31% не знают, как перестроить процессы и встроить новые инструменты в работу компании. Получается парадоксальная ситуация: 🔹 78% лидеров уже используют ИИ в личной или рабочей практике; 🔹 системное внедрение на уровне компании происходит лишь в 5% случаев. Большинство бизнесов остаётся на уровне «точечного применения» — генерация текстов, поиск информации, отдельные эксперименты. Почему так происходит?

Потому что ИИ — это про пересборку процессов, новую логику принятия решений и управленческую архитектуру, где люди и нейросети работают вместе.

Рынку сегодня нужны лидеры, которые понимают, как внедрять ИИ от целей бизнеса, а не от моды на инструменты. Именно вокруг этой задачи построена программа ИМИСП «Нейросети в бизнес-практике: от хаоса к системе», которая стартует уже на следующей неделе. Что будет на программе: 🔹 поймёте, где ИИ реально создаст бизнес-эффект; 🔹 соберёте прототип ИИ-агента под задачу вашей компании; 🔹 получите логику системного внедрения — от стратегии до KPI и дорожной карты изменений. Программа для собственников, CEO, топ-менеджеров и руководителей ключевых направлений. Успевайте занять последние места! 🗓️ Старт: 8 июня   💻 Формат: 3 очных дня + 2 онлайн-встречи. 📎 Подробную программу курса и его стоимость смотрите по ссылке.

‼️ Пятничная рубрика #ИМИСПрекомендует Анастасия Лапенко о книге Джима Лоулесса «Иди туда, где страшно. Именно там ты обретешь силу». ИМИСП В МАКС

В ИМИСП прошла защита выпускных проектов очередного потока программы «Коммерческий директор 4.0» 🥳 За 4 месяца участники: ✔️ прошли путь от диагностики своего коммерческого блока до готового плана его развития; ✔️ создали реальные стратегии с цифрами, оценкой рисков и чёткими шагами реализации; ✔️ проработали решения для самых острых бизнес‑вызовов. Темы работ отвечают реальным вызовам бизнеса, с которыми сегодня сталкиваются коммерческие директора: 🔹 антикризисное управление продажами, 🔹 реорганизация коммерческих блоков, 🔹 построение отдела продаж в условиях цифровизации, 🔹 переход от входящих заявок к системной работе с текущей клиентской базой, 🔹 внедрение изменений, 🔹 формирование коммерческой функции по модели «AI + Jun».

И, кажется, для выпускников это только начало нового этапа. Кто-то уже планирует продолжить обучение на программе «Мастер делового администрирования (MBA), а кто-то ставит перед собой амбициозные цели уровня министерских позиций и участия в управлении на государственном уровне.

Поздравляем выпускников и желаем успешной реализации проектов! 🎓

🎓 Резиденты Клуба выпускников ИМИСП. Истории, которые продолжаются после обучения. Константин Крашенинников —  выпускник программы «Мастер управления бизнесом» (Executive MBA), резидент Клуба выпускников ИМИСП, учредитель и руководитель компаний «Параллельные решения» и «Случайный лес». В карточках к посту Константин делится: 🔹 как системное обучение помогло превратить интуитивный опыт в стратегию и увеличить выручку компании в 3 раза, 🔹 какой инсайт изменил его взгляд на управление людьми и почему стратегия в HR так же важна, как стратегия продукта, 🔹 что для наго значит быть частью сообщества Клуба выпускников ИМИСП, 🔹 как сохранять фокус и энергию, совмещая бизнес, семью и активный образ жизни. ✉️ Если вам откликается такой формат развития и профессионального окружения, узнать о вступлении в Клуб выпускников можно у комьюнити-менеджера Виктории Кругловой: @krvikaaa

С днём рождения, Санкт-Петербург! 💙 Город во многом сформировал характер нашей бизнес-школы: глубина, внимание к смыслам, культура сильной мысли и уважение к качеству.

Санкт-Петербург для нас — это атмосфера, любимые улицы, места силы и вдохновения, куда хочется возвращаться снова и снова.

⬆️ Поэтому в карточках мы собрали подборку любимых мест команды ИМИСП. Сохраняйте себе, чтобы однажды пройтись по северной столице нашим маршрутом 💫

⚡️ ЛИДЕРЫ × ТЕХНОЛОГИИ: мероприятие уже через 2 дня! 28 мая в ИМИСП пройдет закрытая экспертная сессия для директоров по персоналу и руководителей T&D-функции. Пока одни компании продолжают жить старыми управленческими моделями, другие уже пересобирают подход к лидерству, обучению команд и управлению изменениями.

Главный вопрос сегодня звучит так: кто сможет провести бизнес через неопределенность, скорость изменений и давление технологий без потери людей, эффективности и смысла?

Об этом будем говорить вместе с теми, кто прямо сейчас отвечает за эти изменения внутри крупных компаний. Среди спикеров: 🔹 Кирилл Комаров — «Уралхим» 🔹 Валерия Лихолетова — Italy&Co 🔹 Наталья Стружинская — АО «СтройТрансНефтеГаз» 🔹 Анастасия Арифулина — «Твой HR» 🔹 Олеся Крыжановская — K-Team, ГК «КОРУС Консалтинг» Модератор встречи — Ярослав Павлов, ректор ИМИСП, эксперт по стратегии, лидерству и управленческому мышлению. Как пройдет вечер? 15:30 — Сбор гостей Welcome coffee, знакомство участников, неформальное общение перед началом 16:00 — Открытие и экспертная сессия Ключевые доклады, реальные кейсы и дискуссия о балансе лидерства и технологий в бизнесе 18:20 — Практикум Совместная работа участников: проверка гипотез, обмен опытом и поиск решений для своего контекста 19:00 — Неформальное общение, фуршет Свободное общение, обмен контактами и неформальные разговоры

Спасибо нашим информационным партнёрам, которые помогают развивать профессиональный диалог о будущем лидерства и управления: hh.ru, «Ведомости Северо-Запад», manifesta [agency], K-Team, CBSD и TSQ Consulting.

🗓️ 28 мая, 16:00-20:00 📍 ИМИСП Очно + онлайн 📎 Участие бесплатное, но количество мест ограничено. Регистрируйтесь по ссылке!

ИИ уже меняет бизнес. Но большинство компаний к этому не готовы.  В ИМИСП прошла экспертная дискуссия о том, как искусственный интеллект меняет управленческое мышление, бизнес-процессы и саму роль лидера. Собрали несколько ключевых тезисов встречи: 1️⃣ Лидеры опережают свои компании по ИИ-зрелости. Руководители активно тестируют нейросети лично, но бизнес-процессы при этом часто остаются прежними. Отсюда главный разрыв: ИИ используется, но не встроен в систему управления. 2️⃣ Проблема большинства компаний в отсутствии стратегии внедрения ИИ. Сложность не в инструментах, а в перевёрнутой логике: компании ищут, куда бы приложить ИИ, вместо того чтобы идти от бизнес-проблемы к решению. Отсюда — отсутствие финансового эффекта. 3️⃣ ИИ меняет саму роль руководителя. 150 лет мы управляли только людьми. Теперь появляются новые контуры управления: алгоритмы, агенты, данные. И один из главных вопросов ближайших лет: что лидер может делегировать ИИ, а что должно остаться за человеком? 4️⃣ ИИ-агенты уже не футуризм. Онбординг сотрудников, аналитика метрик, мониторинг рынка, обработка клиентского фидбека — всё это можно отдать ИИ-агентам. Но важно понимать, как встроить их в архитектуру бизнеса и управлять результатом. В ИМИСП мы учим создавать таких агентов на программе «Нейросети в бизнес-практике: от хаоса к системе». Она построена вокруг роли руководителя как архитектора ИИ-трансформации. 5️⃣ Мы всё ещё измеряем эффект ИИ старыми линейками. ИИ меняет процессы, скорость принятия решений и устройство бизнеса. А значит, компаниям нужны новые KPI и новая управленческая оптика.

Если эти вопросы уже стоят перед вами и вы готовы перейти от размышлений к системной работе — присоединяйтесь к обучению «Нейросети в бизнес-практике: от хаоса к системе».

🎓 Программа будет полезна:   — собственникам бизнеса,   — генеральным директорам,   — топ-менеджерам,   — руководителям ключевых направлений. Во время обучения участники:   🔹 выстроят стратегию внедрения ИИ,   🔹 создадут собственного ИИ-агента под реальные бизнес-задачи,   🔹 сформируют дорожную карту внедрения на 90 дней,   🔹 научатся управлять ИИ как стратегическим ресурсом компании. 🗓️ Старт: 8 июня   💻 Формат: 3 очных дня + 2 онлайн-встречи. 📎 Подробнее о программе читайте по ссылке

‼️ Пятничная рубрика #ИМИСПрекомендует Денис Голубев о книге Криса Восса «Никаких компромиссов». ИМИСП В МАКС

⚡️ Новый выпуск подкаста «Стейкхолдеры» Гость нового выпуска — Лариса Платонова, консультант по работе с Китаем и трансферу технологий, слушатель программы Доктор Делового Администрирования (DBA) ИМИСП. Вместе с Романом Боярковым, директором программы «Доктор делового администрирования (DBA)» ИМИСП, они обсуждают: 🔸 какие стратегические ошибки российские компании чаще всего допускают при работе с китайскими партнёрами, 🔸 зачем бизнесу нужны посредники и консультанты при запуске совместных проектов, 🔸 почему китайское оборудование нельзя просто «включить в розетку» без адаптации, 🔸 как различается управленческое мышление в российской и китайской культурах, 🔸 как обучение в ИМИСП помогает переосмыслить практический опыт и превратить его в интеллектуальный продукт.

Это выпуск о лидерстве, международном сотрудничестве, промышленной культуре и о том, почему в эпоху нестабильности выигрывают те, кто умеет мыслить шире привычных решений.

Смотрите видео на удобной площадке: 💙 ВКОНТАКТЕ 😉 YOUTUBE ▶️ RUTUBE

Что сегодня удерживает бизнес? Устойчивость бизнеса зависит не только от стратегии, бюджета или скорости найма. Главный вопрос — есть ли в компании лидеры, способные принимать решения в неопределенности, пересобирать процессы и вести команды через постоянные изменения? Об этом пойдет речь на закрытой экспертной сессии «ЛИДЕРЫ × ТЕХНОЛОГИИ», которая пройдет 28 мая в ИМИСП. Встреча для: — директоров по персоналу, — директоров корпоративных университетов, — руководителей отдела или направления обучения, — HRBP. Она объединит экспертов из «Уралхима», Italy&Co, «Твой HR» и других компаний — тех, кто сегодня формирует новые подходы к лидерству, развитию людей и устойчивости бизнеса в реальности, где привычные инструменты уже не работают. Среди спикеров: 🔹 Кирилл Комаров — руководитель Корпоративного университета и Департамента развития бренда работодателя и работы с молодыми талантами «Уралхима». 🔹 Валерия Лихолетова — HRD и партнёр сообщества Italy&Co. 🔹 Наталья Стружинская — заместитель генерального директора по управлению персоналом AO «СтройТрансНефтеГаз». 🔹 Анастасия Арифулина — преподаватель ИМИСП, HR, управленец, сооснователь «Твой HR». 🔹 Олеся Крыжановская — HRD направления K-Team, ГК «КОРУС Консалтинг». Чтобы раскрыть взгляды спикеров не только через темы выступлений, но и через их личную управленческую позицию, мы задали каждому два вопроса: 1️⃣ В чем сегодня заключается устойчивость бизнеса? 2️⃣ Какие компетенции лидеры должны развивать уже сейчас? Ответы экспертов читайте в карточках к посту ➡️ Мероприятие пройдет при информационной поддержке hh.ru, «Ведомостей Северо-Запад», manifesta [agency], Kteam, CBSD и TSQ Consulting. 🗓️ 28 мая, 16:00–20:00 📍 ИМИСП Очно + онлайн 📎 Участие бесплатное, но количество мест ограничено. Регистрируйтесь по ссылке!

⚡ Вебинар «ИИ для лидеров» стартует через 1 час! Вместе разберём, как превратить нейросети из разрозненных экспериментов в стратегический ресурс бизнеса. Регистрируйтесь по ссылке, чтобы не пропустить 🎓

ИИ для лидеров: стратегия и внедрение 🚀 Сегодня почти в каждой компании уже есть ИИ-инициативы: сотрудники пробуют инструменты, запускаются пилоты, появляются первые кейсы.

Но часто за этим нет системы: проекты не связаны между собой, эффект сложно измерить, а инвестиции не всегда дают понятный результат. В итоге вместо стратегии — набор экспериментов.

Завтра пройдёт экспертная дискуссия и презентация программы «Нейросети в бизнес-практике: от хаоса к системе», которая будет полезна собственникам бизнеса, генеральным директорам, топ-менеджерам и руководителям ключевых функций. Для кого эта встреча: 🔹 собственников  🔹 генеральных директоров 🔹 топ-менеджеров 🔹 руководителей ключевых направлений Что обсудим? 🔹 Как перейти от разрозненных ИИ-инициатив к целостной системе, которая работает на бизнес-результат 🔹 Как связать внедрение ИИ с выручкой, эффективностью и ключевыми показателями 🔹 Какие задачи действительно стоит передавать ИИ, а где критична роль лидера 🔹 Как оценивать эффект и масштабировать решения 🔹 Как вовлечь команду в изменения без сопротивления Эксперты встречи: 👩‍🎓 Ярослав Павлов, ректор бизнес-школы ИМИСП, независимый директор в советах директоров, эксперт по стратегии, трендвотчингу и сценарному планированию, эксперт по применению ИИ в стратегировании 👩‍🎓 Андрей Нестеров, профессор практики ИМИСП, руководитель лаборатории Лидерство+ИИ, c-level руководитель крупнейших компаний России — t2, Ростелеком, РСХБ, МИР 👩‍🎓 Борис Каптелов, преподаватель ИМИСП, основатель консалтинговой компании, независимый директор, экс-СЕО Деливери Клаб и СОО VK Реклама, СОО Юла. 🗓 19 мая, 18:00 📍 Онлайн Участие бесплатное, достаточно зарегистрироваться по ссылке!

‼️ Пятничная рубрика #ИМИСПрекомендует Анна Татьянина о книге «Пять пороков команды» Патрика Ленсиони. ИМИСП В МАКС

🎓 А вы уже знаете, какое обучение подходит именно вам? В ИМИСП есть пять ключевых программ, выстроенных по логике роста управленца. Каждая из них отвечает на свой набор задач: от первых шагов в роли руководителя до стратегического управления бизнесом и подтверждения высшего экспертного уровня компетентности в бизнесе 🔥 Важно: это не «линейка похожих программ». Это разные уровни, управленческие контексты и запросы. Выпускники возвращаются к нам снова не потому что «чего-то не хватило», а потому что меняются задачи, растёт масштаб ответственности и требуется другой уровень мышления. 

Мы проектировали эту систему по принципу JTBD (Jobs To Be Done): каждая программа — это ответ на конкретную управленческую задачу. И вот здесь возникает самый частый вопрос: «а как понять, на каком уровне я нахожусь сейчас?».

⚡ Мы создали тест на управленческие компетенции. Всего 10 вопросов и вы получаете персональную рекомендацию: какая программа из хорды сейчас соответствует вашему уровню, задачам и точке развития. Это быстрый способ сориентироваться и понять, куда двигаться дальше. 📎 Переходите по ссылке, чтобы пройти тест. И делитесь результатами в комментариях!

Расписание мероприятий Клуба выпускников ИМИСП в мае 🎓 В этом месяце участники Клуба будут усиливать навык публичных выступлений, разбираться с возможностями нейросетей и переосмыслять карьерные стратегии. Присоединяйтесь, если хотите: 🔹 уверенно выступать и использовать речь как инструмент влияния, 🔹 применять нейросети для развития личного бренда и создания контента, 🔹 выстроить осознанную карьерную стратегию и управлять своим развитием. ➡️ Подробное расписание встреч, темы, спикеров и даты смотрите в карточках к посту. ✉️ По вопросам участия и вступления пишите комьюнити-менеджеру Клуба выпускников ИМИСП — Виктории Кругловой: @krvikaaa

Что показывает «кривое зеркало» вашей компании? 👩‍🎓 Мы привыкли описывать корпоративную культуру через миссию, ценности и правила. Но в реальности она проявляется иначе — в повседневных действиях, привычках и решениях, которые принимаются «по умолчанию».

Мария Олехнович — преподаватель ИМИСП и кандидат психологических наук, предлагает смотреть на культуру как на «кривое зеркало».

Это не ошибка и не сбой — это особенность живой системы, в которой почти всегда есть расхождение между тем, как «должно быть», и тем, как есть на самом деле. В карточках разбираем: 🔹 почему возникает эта «кривизна», 🔹 как она проявляется, 🔹 и как с этим работать. Листайте ➡️ И попробуйте посмотреть на свою компанию через это «зеркало», часто именно в этих несовпадениях становится видно, где находятся реальные точки роста.

Что стоит сделать до первого модуля, если вы едете на обучение из другого города? 🎓

Сохраняйте чек-лист с советами действующих слушателей программы «Мастер управления бизнесом» (Executive MBA).

А если вы хотите узнать больше о том, как учиться в Санкт-Петербурге, работая в другом городе, то читайте наш материал по ссылке. В статье слушатели рассказали, как устроена жизнь между модулями, что изменилось после первого года и почему Санкт-Петербург стал для них не препятствием, а преимуществом ✨

‼️ Пятничная рубрика #ИМИСПрекомендует Ярослав Павлов о фильмах «В бой идут одни старики», «Белорусский вокзал», «Иваново детство» ИМИСП В МАКС

Нижний Новгород, ГАЗ и энергия промышленного гиганта: как это было 🎓 Деловые выезды Клуба выпускников ИМИСП — это всегда больше, чем просто бизнес-уикенд. Это синергия опыта, новых идей и возможность погрузиться в атмосферу города, которая помогает резидентам-управленцам перезагрузиться, чтобы вернуться к своим масштабным задачам с новым вдохновением и свежими силами. В этот раз резиденты Клуба отправились в Нижний Новгород — город с глубокой инженерной школой и статусом одного из главных промышленных центров страны. Ключевой точкой маршрута стал легендарный Горьковский автомобильный завод (ГАЗ). Участники своими глазами увидели, как работает знаменитый конвейер, оценили уровень автоматизации и современные производственные циклы. В рамках встречи с руководством были обсуждены актуальные вызовы и ближайшие стратегические фокусы компании, включая масштабные задачи по импортозамещению и обеспечению технологического суверенитета 🔥 Что особенно отметили резиденты: 📍 Масштаб и потенциал. Модернизация производства и системная трансформация процессов на ГАЗе впечатляют. Это пример того, как сильное предприятие постоянно повышает эффективность и совершенствует свои системы, чтобы становиться еще мощнее и задавать стандарты в отрасли.

«Полная замена роботизированной сборкой продукта на конвейере — экономически менее эффективна, чем ручная сборка. Один человек разнообразнее в операциях и применяется на нескольких этапах».

Юлия Акулова 📍 Управленческая вертикаль. Особое внимание привлекли детали, которые определяют успех больших систем: 🔹 Личная вовлеченность первого лица в операционные процессы. 🔹 Высокая скорость принятия стратегических решений. 🔹 Дисциплина, выстроенная буквально до секунд. 📍 Наследие как фундамент. Музей ГАЗ подарил отдельный пласт впечатлений. Глядя на уникальные разработки, которые десятилетия назад опережали свое время, понимаешь: ГАЗ всегда был и остается территорией смелых идей. В ходе профессиональных дискуссий родился важный управленческий вывод:

«Из каждого кризиса нужно выходить с новым продуктом».

Оксана Ильмаст Помимо насыщенной деловой части, Нижний покорил резидентов своей атмосферой. Вечерние прогулки над Волгой, разговоры «без галстуков» и возможность выдохнуть — это то, что наполняет поездки Клуба особым смыслом ✨ Нижний Новгород для многих открылся как город, в который хочется возвращаться — за историей, архитектурой и тем самым вдохновением, с которым хочется двигаться дальше. 📩 О мероприятиях Клуба выпускников ИМИСП и возможностях участия можно узнать у комьюнити-менеджера Виктории Кругловой: @krvikaaa

Вы выбираете не программу, а уровень последствий! 🔹«Мастер делового администрирования» (MBA) или «Мастер управления бизнесом» (Executive MBA)? Если вы выбираете между этими двумя программами — вы уже задаёте неправильный вопрос. И это не интеллектуальная ошибка, а управленческая.

Потому что в этот момент вы пытаетесь выбрать формат, хотя на самом деле должны выбирать масштаб ответственности. Именно здесь большинство управленцев делает дорогостоящую ошибку…

В карточках делимся статьей Ярослава Павлова, ректора ИМИСП, где он разобрал эту тему и объяснил разницу через масштаб решений, ответственность и последствия.  Гарантируем, после этого объяснения у вас точно не останется вопросов о разнице этих программ, листайте ➡️ А если хотите убедиться на 100%, что правильно подобрали обучение, то рекомендуем пройти наш короткий тест на управленческую зрелость: 10 вопросов → и вы получаете рекомендацию, какая программа бизнес-школы ИМИСП подходит именно вам 😉 📎 Переходите по ссылке.