Тарасова Нина

🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠 В 22 года я не знала, кем хочу стать. Но точно знала, что не хочу быть юристом. Я заканчивала юридический вуз и шла по стопам деда, дяди и двух его сыновей. Семейная колея была проложена хорошо. Но мое желание идти по ней не сформировалось 🤷‍♀️ Первая работа. Я юрист. Мое отношение к работе можно описать следующим эпизодом.  "Если бы я сейчас училась в институте, я бы сегодня на пары не пошла." 🫣🫣 После чего я брала телефон, звонила в офис и говорила: “Ой, я что-то сегодня себя неважно чувствую. Можно я не приду?”😅 Не знаю, почему меня не уволили, но первые месяцев семь прошли примерно с таким настроением. У меня до сих пор вопросы к терпению моего первого руководства😄 А потом я оказалась в командировке на заводе, который входил в наш холдинг. Временно замещала начальника юридического отдела. Мне принесли на визирование приказ о сокращении ста человек 😕 Задача была вполне конкретной: проверить, всё ли соответствует трудовому законодательству. Если всё законно - поставить визу. Обычная формальность, “подмахнуть” приказ, когда уже все решено.  Но я смотрела на него и не могла отделить документ от того, что за ним стояли люди, 100 человек, которые останутся без работы.  Я пошла к директору разбираться. (Представляю, как это выглядело со стороны. Приехала какая-то девчонка 23 лет, временно замещает начальника юр.отдела  и уже лезет выяснять, почему сокращают людей.) Не буду придумывать этой истории красивый финал про спасение сотрудников завода ☹️ Но кажется, тогда я впервые всерьез включилась в работу. Просто выполнить свою часть и пойти равнодушно домой уже не получалось. С тех пор это качество со мной. Иногда помогает. Иногда сильно осложняет жизнь. Тогда я не мечтала о большой карьере. Вполне могла бы остаться ответственным человеком на своём месте. Но примерно через полгода у меня появилась очень личная причина срочно стать успешной. Но об этом в следующем посте😏😏 UPD: Только закончив текст, поняла, почему вдруг мне захотелось снова пересмотреть свой опыт и рассказать о своём пути. На ЛСК-сессиях, погружаясь в историю клиентов, я часто замечаю, насколько плоско я порой вижу человека. Оценивая его жизнь по  отдельным фрагментам: кем работает, чего добился.  А когда и если начинаешь в сессии делать ретро и  узнавать его путь... То за должностью или привычным «успешный человек» проступает большая, непростая жизнь. И у меня возникает смесь из чувства вины, восхищения и уважения по отношению к нему. Вина за то, что смотрела так плоско, восхищение и уважение - к его пути.  И каждый раз передо мной раскрывается личность с большой буквы этого слова. Я думаю, что желание описать свой путь продиктовано последней ЛСК-сессией, я знала человека больше 10-ти лет, но оказалось, что не знала и спустя три дня все еще нахожусь под впечатлением его истории. Про клиента рассказать не могу, а про себя - почему бы и нет. 😀 🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠

ЗАПИСЬ 📢📢📢 Коллеги, мы провели вебинар Как провести индивидуальную стратегическую сессию Выкладываем: 1️⃣ Запись вебинара https://youtu.be/eGm7bH_WwAQ 2️⃣ Презентацию вебинара https://docs.google.com/presentation/d/1_jY-qKIVjaUKAJyKk3X0jrStXs-MPFI3/edit?slide=id.g3e0a645dce2_1_842#slide=id.g3e0a645dce2_1_842 Огромное спасибо тем, кто пришел за теплую атмосферу и активное участие.

Коллеги, через 15 минут начинаем вебинар «Как провести индивидуальную стратегическую сессию». ⏲Длительность: 90 минут Ссылка на вебинар ⬇️ https://us02web.zoom.us/j/8014685719 ➡️Вход по коду на картинке

🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠 ⚠❗❗❗❗ ⚠❗❗❗❗ ⚠❗❗❗❗ Ближайшие вебинары и старты курсов на сентябрь–октябрь 🍂 1⃣ 16 сентября — «Стратегия эксперта на сезон 2026–2027: как расти и на чем фокусироваться» Стратегический практикум для коучей, психологов, бизнес-тренеров, фасилитаторов, HR и других специалистов помогающих профессий. Будем определять, где вы сейчас, куда хотите прийти к концу сезона, выбирать главный вектор и 2–3 приоритета развития. Вебинар пройдет на платформе Coaching Hub. Подробности и регистрация 👉 здесь 2⃣ 17 сентября, 14:00 — «Как провести индивидуальную стратегическую сессию (ЛСК-сессию)» Покажем наш алгоритм проведения индивидуальной стратегической сессии: подготовку, этапы, результат, типичные ошибки. Разберем реальный клиентский кейс. Регистрация на вебинар 👉 здесь 3⃣ 21 сентября, 16:00 — презентация результатов исследований предпринимателей и топ-менеджеров Более 100 глубинных интервью о том, чем сегодня живут предприниматели и топ-менеджеры: какие вызовы стоят перед ними, какие решения они ищут и что больше всего влияет на их работу и состояние. Поделимся ключевыми закономерностями и выводами двух исследований. Ссылку на регистрацию разместим ближе к дате. 4⃣ 22 сентября — старт курса «ЛСК-сессия» Курс по подготовке ведущих индивидуальных стратегических сессий по нашей авторской методологии. Подробнее о курсе 👉 здесь 5⃣ 23 сентября, 12:00 — «Как провести стратегическую сессию в команде» Разберем подготовку к стратегической сессии, маршрут сессии, действия ведущего на каждом этапе и основные ошибки при составлении сценария. Ссылку на регистрацию разместим ближе к дате. 6⃣ 15 октября — старт курса «Стратегическая сессия от А до Я» Обучение технологии подготовки и проведения стратегических сессий в командах. Подробнее о курсе 👉 здесь ❗❗❗ Сохраняйте расписание, чтобы не потерять 🙂 🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠

🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠 ⚠❗❗❗❗ ⚠❗❗❗❗ ⚠❗❗❗❗ Ближайшие вебинары и старты курсов на сентябрь–октябрь 🍂 1⃣ 16 сентября — «Стратегия эксперта на сезон 2026–2027: как расти и на чем фокусироваться» Стратегический практикум для коучей, психологов, бизнес-тренеров, фасилитаторов, HR и других специалистов помогающих профессий. Будем определять, где вы сейчас, куда хотите прийти к концу сезона, выбирать главный вектор и 2–3 приоритета развития. Вебинар пройдет на платформе Coaching Hub. Подробности и регистрация 👉 здесь 2⃣ 17 сентября, 14:00 — «Как провести индивидуальную стратегическую сессию (ЛСК-сессию)» Покажем наш алгоритм проведения индивидуальной стратегической сессии: подготовку, этапы, результат, типичные ошибки. Разберем реальный клиентский кейс. Регистрация на вебинар 👉 здесь 3⃣ 21 сентября, 16:00 — презентация результатов исследований предпринимателей и топ-менеджеров Более 100 глубинных интервью о том, чем сегодня живут предприниматели и топ-менеджеры: какие вызовы стоят перед ними, какие решения они ищут и что больше всего влияет на их работу и состояние. Поделимся ключевыми закономерностями и выводами двух исследований. Ссылку на регистрацию разместим ближе к дате. 4⃣ 22 сентября — старт курса «ЛСК-сессия» Курс по подготовке ведущих индивидуальных стратегических сессий по нашей авторской методологии. Подробнее о курсе 👉 здесь 5⃣ 23 сентября, 12:00 — «Как провести стратегическую сессию в команде» Разберем подготовку к стратегической сессии, маршрут сессии, действия ведущего на каждом этапе и основные ошибки при составлении сценария. Ссылку на регистрацию разместим ближе к дате. 6⃣ 15 октября — старт курса «Стратегическая сессия от А до Я» Обучение технологии подготовки и проведения стратегических сессий в командах. Подробнее о курсе 👉 здесь ❗❗❗ Сохраняйте расписание, чтобы не потерять 🙂 🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠

Завтра начинается ПиР Это ежегодная конференция. А мы с Аленой пошли в настоящую "растяжку". А именно решили стать спонсором ПиРа и встать со стендом на все 4 дня. Растяжка заключается в том, что лично я умею быть участником и спикером. Еще умею пассивно стоять у стенда. А вот привлекать людей на стенд, заговаривать с ними, вовлекать не умею. Но я хочу не просто попробовать, а научиться и преодолеть свои опасения быть навязчивой и получить удовольствие и от этой работы. Фактически заплаченные деньги - это оплата не за конференцию, а за наш с Аленой навыковый тренинг (в полевых условиях). 😂😂😂 Потому в этом году ПиР вдвойне интересен. Новый вызов дает энергию! Кто будет на пире? Пишите, давайте обниматься и развиртуализароваться.

Мой невротизм и паранойя. Или про то, как сама придумала и сама поверила. Несколько лет назад я провела индивидуальную стратсессию с владельцем крупной компании. Это были три дня, очно, я специально прилетала к клиенту. По окончании обратная связь клиента и мои ощущения совпадали - было полезно. Все прошло отлично. Но шло время и я начала думать о том, что результат фактически невелик. Дальше-больше… Сомнения росли… Какое-то время назад я написала клиенту, но в сообщении не спрашивала о сессии. Просто, привет, как дела, может созвонимся? Клиент не ответил. И если бы вы мне спросили позавчера, как прошла сессия и если бы я решила ответить вам честно, то ответ был бы: «это провал». Вчера мы таки созвонились и… Оказалось полезно, оказалось, не все реализовано, но «это я виноват», сказал клиент, оказалось, что листы флипчарта с этой сессии до сих пор висят у него в кабинете (показал мне). Не подскажите ЗАЧЕМ?! Зачем моей психике было нужно убить результат?! Сейчас и радостно это писать и грустно, что даже после 15 лет терапии ты все равно попадаешь в собственные когнитивные искажения и веришь им.:)

Я терпеть не могу кофе, но я регулярно его покупаю. ☕️ Часть 1. Кофе. И сегодня купила очередной стаканчик. Суббота. Утро. Отличная погода. Чувствуется приближение осени, но солнце тёплое. Я замедлилась и просто иду с Кузей по набережной, рядом река, единичные прохожие… И я покупаю кофе.

Кофе я не люблю. И я покупаю НЕ кофе. Я покупаю «усилитель вкуса для текущего момента». Кофе усиливает мою картинку идеального утра.

Я никуда не спешу. И стаканчик в руке делает жизнь ещё чуть ярче и приятнее. 👉Кофе для меня - это носитель состояния. Мой кофе: замедление, удовольствие, пауза, уют, время для себя, прогулка и немного городской эстетики. Мне не нужна его функция взбодрить. Мне нужен «ритуал остановки». Задумалась о том, как вообще создаются целые рынки и привычки. 🩺 Часть 2. Маммография. С маммографией работает другая логика: «Ответственный человек не ждёт, пока станет плохо. Он проверяет заранее». 👉 И отсюда возникает периодичность: раз в год, раз в полтора года. И когда такое поведение становится регулярным, вокруг него естественно формируется большой рынок. 💊 Часть 3. Витамины. Покупая очередную банку омеги, витамина D и чего-нибудь ещё очень полезного :))), мы ведь в каком-то смысле покупаем не сами капсулы.

Мы покупаем будущую версию себя.

• Энергичную. • Здоровую. • Активную. • Молодую как можно дольше. 🧭 Часть 4. Личная стратегия (ЛСК-сессия) И вот я думаю про ЛСК-сессии и вообще индивидуальные стратегические сессии. Сейчас мы предлагаем человеку стратегию на языке проблем. • у тебя кризис - давай разбираться; • ты на развилке - давай выбирать; • хочешь больше зарабатывать - давай строить стратегию. Но хочется посмотреть гораздо выше. А что, если перестать воспринимать стратегию как инструмент и начать воспринимать её как элемент нормальной жизни взрослого человека? Так же, как чекап. Как отпуск. Как финансовое планирование. Как тот самый стаканчик кофе в субботу утром. Не потому, что всё плохо. А потому что раз в какое-то время НОРМАЛЬНО остановиться и спросить себя: • Куда я вообще иду? • Туда ли? • Что я хочу изменить? • Что я выбираю дальше? ❓Часть 5. Вопрос: Что тогда стоит за личной стратегией? Если за кофе стоит удовольствие, замедление, уют, пауза… За маммографией ответственность и забота о себе… За витаминами - инвестиция в будущую версию себя…то что должно стоять за личной стратегией? • Контроль над собственной жизнью? • Свобода выбирать, а не двигаться по инерции? • Забота о будущем себе? • Пауза? • Авторство в собственной жизни? Или что-то совсем другое? Мне правда интересно. Как вы думаете, что должно стоять за личной стратегией, чтобы она перестала быть инструментом «на случай необходимости» и стала нормой жизни взрослого человека?

Всем привет! Когда я сказала, что этот канал больше не про стратегические, командные и ЛСК-сессии, то думала «сейчас как начну писать». Но я онемела… Моя идентичность за последние 15 лет прочно срослась с ролью эксперта. И оказалось, что без этой маски я не умею проявляться. И это болезненное и удивительное открытие. Моему ЭГО важно зацепиться за что-то, ЭГО - умеет быть кем-то, и НЕ умеет просто быть. И меня ломает, как в далеком 2012 году, когда я решила написать первый пост про профессию. Словно ценность моя может возникать только в связи с определенной задачей. Наблюдать за внутренней ломкой интересно и страшно одновременно. Стала бояться отписок, и срочно захотелось писать что-то «эдакое» чтобы всем вам понравиться. Заметила то, что не видела раньше, даже в общении с друзьями в последним годы я пряталась за индентичность эксперта в проведении стратегических сессий. Выходит я разучилась быть собой. Учусь не прятаться за профессию. Всех обнимаю. И делюсь ранним утром в горах.

Мы сейчас проводим исследование и беседуем с ТОПами и владельцами бизнеса и уже на этапе обсуждения участия в интервью с сталкиваемся с высоким уровнем тревожности и даже апатии (не у всех, но у многих). Ощущение, что многие люди устали от происходящего и живут, работают на последнем дыхании. А еще (это мои домыслы, не слова людей) есть чувство, что что-то сломалось внутри у многих. Посмотрела внутрь себя и понимаю, что у меня тоже есть много тревоги по поводу того, что происходит в РФ. Расскажите как вы?

🟠 Заметила за собой одну особенность. Мне важно и интересно погружаться в каждого клиента и проживать с ним его путь в стратегии. Теоретически можно проводить несколько ЛСК-сессий в неделю, конечно поработав со спросом (больше себя рекламировать и выстроить стабильный поток из большого количества клиентов). Но на практике не получается 🤷‍♀🤷‍♀ Я работаю онлайн, обычно это три-четыре встречи по три-четыре часа, растянутые на 2 недели 😎 И пока я не завершу работу с одним человеком, переключиться на другого мне физически сложно 🤯 Провести сессию с одним клиентом до обеда, а с другим после не получается. Не знаю, хорошо это или плохо, но конвейер во мне не работает. Могу оптимизировать заполнение ЛСК-карты. Могу сократить время подготовки к сессии. Могу отточить процесс до мелочей 😇 Но вести параллельно двух-трёх клиентов не умею🤷‍♀ Так было и раньше, когда я работала с компаниями. Если случался форс-мажор и подготовка к двум сессиям накладывалась друг на друга, это выматывало меня сильнее обычного, и я чувствовала, что глубина погружения падает. Похоже, для меня это не вопрос организации времени. Это вопрос устройства моего внимания и неспособности удерживать фокус больше, чем на одном клиенте в моменте. Потому пока реальная моя планка максимум 2-3 сессии в месяц 🫠

🟠 Заметила одну вещь за последний год. Почти никто не приходит на ЛСК-сессию с чётким запросом. Приходят иначе. 🔸«Что-то не так, а что именно, не понимаю» 🔸 «Не могу понять, куда делась энергия» 🔸 «Вроде всё в порядке, но радости нет» 🔸 «Хочу понять, что с моим бизнесом». И раз за разом за этими формулировками стоит одно и то же. Решение, которое сидит где-то в глубине человека. Он его уже чувствует, через эти сомнения и туманные запросы, но ещё не осознаёт до конца 🤷‍♀️ Например, один знакомый, которому бизнес достался по наследству. Бизнес не убыточный, деньги приносит вполне достойные. Со стороны всё в порядке: дело работает, на плаву, стабильно. Но если по-хорошему, туда нужно либо серьёзно вкладываться, перестраивать почти всё заново, и это требует его полного внимания и включённости. Либо продавать и уходить в своё. А своё страшно начинать с нуля. При этом вкладываться в дело, смысл которого закладывал не он, тоже не хочется. Он в этом бизнесе себя так и не нашёл, хотя формально всё функционирует исправно. Я узнаю в этом и себя. Когда-то я тоже оказалась в похожей развилке и формально не смогла продолжать дело так, как было. На год я фактически остановила деятельность А через год вернулась туда же. К тому же самому делу🫠 Но перерыв дал мне то, чего не хватало все годы до этого: понимание, зачем этот бизнес именно мне, и видение совсем других масштабов и горизонтов, чем были раньше.😎😎

🟠 Один предприниматель пришёл ко мне строить стратегию на три года вперёд. У него несколько направлений в бизнесе, и запрос звучал широко: построить стратегию развития на три года вперёд 📈 🔘 Прошли ретроспективу. 🔘 Посмотрели карту реальности: что происходит по каждому направлению, где реальные цифры, где узкие места, где просто привычка так делать, потому что так было всегда. 🔘 Дошли до видения на три года. И вот здесь стало интересно 😎 Когда он начал описывать, каким хочет видеть себя и бизнес через три года, одно из направлений туда просто не попало🤔 Не потому что забыл. А потому, что в этом образе будущего его там не оказалось совсем 🤷‍♀️ Спросила напрямую: смотри, ты сейчас построил картину на три года, и вот этого направления в ней нет. Это ты просто не упомянул, или его правда там нет? Он сказал:

Оно действительно приносит деньги. Но именно оно забирает почти весь его ресурс. Все совещания крутятся вокруг него, все проблемы всплывают оттуда. А интереса к нему давно нет, только деньги.

И вот это самое сложное место. Пойти за энергией, туда, где интересно, но пока нет такой отдачи. Или остаться там, где есть деньги, но нет вообще никакого драйва. Это по-настоящему страшно, потому что цифры вроде бы хорошие, а внутри пусто. На критических развилках рассматривали разные варианты стратегии. Один из них был окончательный отказ от этого направления. Но решения он пока не принял🤷 Выбрал другой путь: вкладываться в развитие второго направления так, чтобы оно постепенно смогло компенсировать потенциальную потерю первого. Не резкий разрыв, а движение, в котором можно постепенно перенести вес с одного на другое👍👍

Коллеги, привет Во первых спасибо большое за отклики на исследование. Очень радует, что они есть. Но вот что я подумала, время -ценный ресурс. И тратить его на чье-то там исследование мне бы самой было не интересно, даже если бы были интересны результаты. Отсюда у меня родилось два предложения. 1⃣ Вы приходите ко мне на интервью, а я вам бонусом после интервью провожу консультацию бесплатно. 2⃣ Вы едете в машине / ждете в очереди (надеюсь не за бензином) и хотите провести время интересно, то пишите мне и если я в этот момент не занята, мы с вами беседуем. Подробнее про исследование в этом посте: https://t.me/teamsession/1136

🟠 Ко мне пришёл собственник бизнеса. Сказал прямо:

проблема в руководителях. Команда буксует, решения не выполняются.

Мы сели разбирать не команду, а его самого. 1⃣С какими мыслями он приходит на планёрки. 2⃣Что он на самом деле хочет от бизнеса в этом году. 3⃣Что из этого он когда-либо проговаривал вслух, а что просто носил в голове как что-то само собой разумеющееся. Час ушёл на руководителей, которых он был готов обсуждать бесконечно. 🙃🙃 А потом дошли до простого вопроса: ❓А сам он для себя решил, куда движется компания? Не в общих словах, а конкретно❓ Оказалось, что нет. Ответ был где-то на уровне ощущений, но не сформулирован даже для себя самого. Узнаю в этом и себя. У меня тоже часто есть ощущение, что я знаю, куда мы идём, и что вся команда это понимает так же, как я. А потом в какой-то момент обнаруживаю, что даже у меня в голове это сформулировано нечётко. Не разложено по полочкам, а живёт где-то на уровне общего чувства направления. И вот из этого нечеткого места и рождается разное видение у разных людей 🤷‍♀ Мы просто выдаём желаемое за уже согласованное. Кажется, раз я это понимаю, значит, и другие понимают так же Дальше вся ЛСК-сессия с этим собственником была уже не про руководителей 😀 Она стала про то, чтобы он сам, для себя, наконец сформулировал свою стратегию. Не общее ощущение направления, а стратегию, которая существует не только у него в голове, но может быть проговорена, проверена и передана дальше, команде 😎

⚠❗❗❗❗ Мы запустили большое исследование среди предпринимателей и топ-менеджеров. Вместе с выпускниками курса «ЛСК-сессии» мы решили провести исследование, чтобы лучше понять, как сегодня принимаются ключевые управленческие решения в бизнесе. Наша цель — провести не менее 100 глубинных интервью с предпринимателями и 100 глубинных интервью с топ-менеджерами, а также собрать большую выборку онлайн-анкет. Что мы исследуем? Для предпринимателей 1⃣ Как сегодня принимаются ключевые решения в условиях неопределенности, роста сложности и постоянных изменений. 2⃣ Какие решения откладываются, что мешает их реализации, как меняется роль собственника и какая поддержка действительно может быть полезна. Для топ-менеджеров 1⃣ Как сегодня устроена роль руководителя между собственником и командой. 2⃣ Нас интересуют вопросы автономии, влияния на решения, управленческого давления, сопротивления команды, карьерных развилок и того, как меняется роль топ-менеджера в современной компании. Это исследование не про продажи и не про оценку бизнеса. Мы хотим собрать объективную картину того, с какими вызовами сегодня сталкиваются предприниматели и руководители. Если вы хотите принять участие Вариант 1 Пройти онлайн-анкету. Это займет около 20 минут. 🔺Для предпринимателей: 🔗 https://forms.gle/a8XDV1upoLHHPzMh6 🔺Для топ-менеджеров: 🔗 https://forms.gle/DAJe1LTUPUbjmwpp9 Вариант 2 Принять участие в глубинном интервью. Это индивидуальная онлайн-встреча продолжительностью около 1 часа, которую проведем я или Алёна Пацик. Такие интервью помогают увидеть реальные управленческие ситуации, решения и развилки значительно глубже, чем это позволяет анкета. Если вы готовы принять участие, напишите нам в личные сообщения, и мы свяжемся с вами, чтобы договориться об удобном времени. 👤 @TarassovaNina 👤 @alena_patcik Будем благодарны за поддержку🙏🙏 🙂❗❗ Если среди ваших знакомых есть предприниматели или топ-менеджеры, которым эта тема может быть интересна, пожалуйста, поделитесь этим постом или отправьте им ссылку на исследование. Чем больше участников примет участие в исследовании, тем точнее, глубже и ценнее будут его результаты. Планируем завершить сбор данных в августе, а в конце августа — начале сентября обязательно поделимся основными выводами исследования со всеми желающими. Спасибо каждому, кто поможет нам в этом проекте! 🙏

📊 Мы запустили большое исследование среди предпринимателей и топ-менеджеров. Вместе с выпускниками курса «ЛСК-сессии» мы решили провести исследование, чтобы лучше понять, как сегодня принимаются ключевые управленческие решения в бизнесе. Наша цель — провести не менее 100 глубинных интервью с предпринимателями и 100 глубинных интервью с топ-менеджерами, а также собрать большую выборку онлайн-анкет. Что мы исследуем? Для предпринимателей — как сегодня принимаются ключевые решения в условиях неопределенности, роста сложности и постоянных изменений. Какие решения откладываются, что мешает их реализации, как меняется роль собственника и какая поддержка действительно может быть полезна. Для топ-менеджеров — как сегодня устроена роль руководителя между собственником и командой. Нас интересуют вопросы автономии, влияния на решения, управленческого давления, сопротивления команды, карьерных развилок и того, как меняется роль топ-менеджера в современной компании. Это исследование не про продажи и не про оценку бизнеса. Мы хотим собрать объективную картину того, с какими вызовами сегодня сталкиваются предприниматели и руководители. Если вы хотите принять участие Вариант 1. Пройти онлайн-анкету. Это займет около 20 минут. Для предпринимателей: 🔗 https://forms.gle/a8XDV1upoLHHPzMh6 Для топ-менеджеров: 🔗 https://forms.gle/DAJe1LTUPUbjmwpp9 Вариант 2. Принять участие в глубинном интервью. Это индивидуальная онлайн-встреча продолжительностью около 1 часа, которую проведем я или Алёна Пацик. Такие интервью помогают увидеть реальные управленческие ситуации, решения и развилки значительно глубже, чем это позволяет анкета. Если вы готовы принять участие, напишите нам в личные сообщения, и мы свяжемся с вами, чтобы договориться об удобном времени. 👤 @TarassovaNina 👤 @alena_patcik Будем благодарны за поддержку🙏🙏 Если среди ваших знакомых есть предприниматели или топ-менеджеры, которым эта тема может быть интересна, пожалуйста, поделитесь этим постом или отправьте им ссылку на исследование. Чем больше участников примет участие в исследовании, тем точнее, глубже и ценнее будут его результаты. Планируем завершить сбор данных в августе, а в конце августа — начале сентября обязательно поделимся основными выводами исследования со всеми желающими. Спасибо каждому, кто поможет нам в этом проекте! 🙏

Деньги, лёгкость и мой вечный вопрос: “Нина, ну как так-то?” Мне было 12 лет, когда меня отправили на первые длинные спортивные сборы на 22 дня. Мне дали 22 рубля. По одному рублю на каждый день. Надо понимать контекст: это был Советский Союз, зарплата у взрослых 120 рублей в месяц, нас на сборах кормили, возили, мы были заняты тренировками, и в магазинах особо нечего было покупать. То есть 22 рубля для 12-летнего ребёнка это были огромные деньги. Через 10 дней я позвонила маме и сказала: “Мам, деньги закончились. Вышли ещё.” Мама, отправила мне ещё 10 рублей. Сказав: “Нина, вот тебе на оставшееся время, больше не проси.” Я умудрилась потратить и эти 10 рублей. У мамы больше не просила, но мой дядя, живший в городе, где проходили сборы, дал мне еще 10 руб. Насколько помню, домой я ничего толком не привезла, куда делись деньги - тоже не поняла. Эта история как нельзя точно описывает мои отношения с деньгами. Я трачу все, что зарабатываю, независимо от того 100 рублей это или миллион, и ничего не коплю. При этом есть вещи, которые я покупаю мега рационально. Например, технику для дома. Смотрю обзоры, читаю характеристики, сравниваю модели и проч. Но могу не считая потратить на кафе, поездку, удовольствие, красивую вещь, помощь другому человеку. Полгода назад помогла человеку, отдав 400 тысяч. Мне их не вернули. А я даже не расстроилась. Просто подумала, ладно, заработаю еще. При всей этой моей способности зарабатывать, несколько раз в год я оказываюсь в ситуации: надо платить зарплату сотрудникам, кредит, а на счёте ноль. И каждый раз я думаю: “Нина, ну как так-то?” 🥺🥺 Много лет пытаюсь понять, как правильно относиться к деньгам. Пробовала дисциплину, несколько лет вела бюджет. В тот период появился тыл. Но вместе с этим как будто исчезла энергия и полет (вместе с потоком😅😅. При этом поток включается именно тогда, когда оказываюсь в ситуации “Так, мне нужны деньги. Что я могу сделать?” И я нахожу клиентов, придумываю вебинар, продукт, предложение, запуск и проч. Точно понимаю одно: деньги ко мне приходят не через тяжелый труд, а через легкость, игру и азарт. Если пытаюсь зарабатывать правильно, по взрослому, по плану, то канал закрывается -могу упахаться, но уйти в минус. С одной стороны, хочется стабильности в деньгах и взрослого подхода и не оказываться в ситуации “опять нет денег”. С другой стороны, в благополучии начинаю затухать.🤷🏼‍♀️🤷🏼‍♀️ Продолжаю исследовать свои отношения с деньгами. Ищу свой способ, в котором будет и “ТО” и “ТО”, а не “ИЛИ / ИЛИ”. А пока у меня с ними весьма созависимые отношения - с одной стороны любовь, с другой испытания на прочность. Написала пост потому, что на прошлой неделе была в ситуации: на счету 7 000 рублей, а нужно выплатить ЗП команде и отпуск через 4 дня. А в начале июля на счету был 1 млн😂😂