Тарасова Нина

7 октября провожу мастер-класс на КоучингХабе 👇 Внутренний ранг эксперта: как расти в цене и работать с сильными клиентами Почему при схожем опыте и экспертизе одни специалисты растут, а другие упираются в потолок? На вебинаре разберём, как внутренний ранг проявляется в границах, позиции и отношениях с клиентами, а также сделаем короткую практику, которая поможет замечать свою позицию в моменте и осознанно её менять. 🗓 7 октября, среда 🕙 10:00-11:30 по Москве Участие бесплатное Регистрация: https://coachinghub.ru/ru/events/cmuit7ovw00019i018mr97br1

🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠 В управленческом опыте чего только не было. Даже уголовное дело🫣🫣 Пиком юридической карьеры стала должность директора по правовым вопросам в СДЭК. Входила в группу стратегического планирования (аналог совета директоров). СДЭК был не таким крупным, как сейчас, но задачи там были серьёзные. В 30 исполнилась мечта: стать директором компании😊😊 Расскажу одну историю. Срок давности истёк, и сейчас могу рассказывать открыто. Дело было в 2008-2009 годах. Ранняя весна, начало сезона, я проснулась от стука в дверь... Ко мне пришли...😱 Когда вечером меня отпустили, узнала, что ещё пришли: ▪️ в офис в Красноярске, ▪️ в офис в Новосибирске, ▪️ к директору красноярского офиса. Склад в Новосибирске проверили и не тронули. Склад в Красноярске арестовали, главные ворота опечатали и поставили охрану. Мы долго не могли понять, что происходит, работали легально. Оказалось, классический рейдерский захват с задействованием силовых структур 😠 Директор красноярского офиса не могла даже выйти из дома, я улетела в Красноярск разбираться. Было очевидно: не купят у нас, купят у других, и мы потеряем обороты в летний сезон. Нужно было срочно искать решения по двум направлениям 🔸 разбираться с уголовным делом (экономическая статья) 🔸 спасать бизнес. Разговаривая с кем-то из красноярской команды, узнаю, что у склада есть вторые ворота, которые выходят за территорию комплекса. Ворота находились с другой стороны, и их никогда никто не открывал. Прошу коллегу из Челябинска срочно прилететь ко мне (боясь довериться красноярской команде). Пока Женька (после того, что мы с ним натворили, имею полное право так его называть) летит ко мне, я объезжаю всех ключевых клиентов, рассказываю о ситуации и прошу «задним числом» принять объёмы товара. Рано утром встречаю Женьку в аэропорту, и мы на свой страх и риск вскрываем замки и, пока охрана стояла у главного входа, вывозим весь товар с помощью наёмных КАМАЗов и грузчиков. Об этом никто не знает, даже собственник компании 🤐 Удивительно, но никто из клиентов не отказал, многие даже взяли с запасом. Оставшуюся часть увезла в Новосибирск и таким же образом раскидала по клиентам. Небольшую часть сгрузили в Красноярске на склад временного хранения (СВХ), сказав его владельцу, что потекла крыша, а полимерная порошковая краска не хранится при высокой влажности. Начав в 6 утра, к 5-ти вечера мы закончили и потом пили всю ночь в гостинице коньяк, периодически бегая за новой бутылкой. Стресс был дикий. Видели бы вы две недели спустя лица людей из органов, когда они вскрыли круглосуточно охраняемый склад, а там пусто.😂😂 А склад... ну представьте себе помещение большого оптового склада с трёхэтажными стеллажами. И я ещё громко кричала: «Где мой товар, куда вы его дели?»🤣 Часть товара они таки нашли на СВХ. Владелец позвонил и сказал, что к нему пришли с ордером на арест товара. И вышел такой диалог: - Делай что положено по закону, ты ни при чём. - Почему ты сразу не сказала, во что я ввязываюсь? - А ты бы ввязался, если бы всё знал? Смешное было дальше. В день, когда приехали конфисковывать товар на СВХ, «исчезли» вся техника и грузчики, и люди, которые проводили рейдерский захват, сами таскали коробки с краской. Вручную. По 25 килограммов. Давление длилось больше полугода. Мне было около 31, я ходила под уголовной статьёй. Закончилось, к счастью, хорошо, никто не сел. Но лично знаю парочку владельцев бизнеса из Красноярска, кто в такой же ситуации оказался в местах не столь отдалённых.😕😕 Это лишь одна история из моей недолгой директорской жизни, всех точно не перескажешь. Но именно это закалило меня, и позволяет сейчас больше понимать собственников бизнеса и то, под какой нагрузкой они живут ежедневно, когда мы вместе выстраиваем стратегию. 🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠

https://www.instagram.com/reel/DdzNWH2gG6s/?stkn=MXVqNm15cjl6b2FveQ== Коллеги, не могу не поделиться рилсом из запрещенной сети. Мартышка на видео - это я, которая пытается разрушить конфликт между владельцами бизнеса 🤣🙈

Одним из камней в фундаменте моей карьеры стала история любви. На первой работе я встретила человека, в которого влюбилась🤗 И которого потом помнила долгие годы. Да и сейчас помню… По истории наших отношений можно было бы снять комедийную мелодраму 😅 Там хватило бы и смешного, и нелепого, и моментов, когда зритель уже всё понял, а главная героиня еще нет. Конец был грустным: в какой-то момент этот человек выбрал не меня🤷‍♀️🤷‍♀️ Новость обрушилась разом. Было лето, шесть часов вечера. Оглушенная, я шла куда глаза глядят. Почему-то оказалась на пляже и до пяти утра ревела😭😭 Смешно, но я, не помнящая год выпуска из института и школы, помню не только год, но и дату и время, когда, опухшая и уставшая от слёз, глядя на восходящее солнце, я поклялась себе: «Больше никаких романов. Я стану успешной и сделаю карьеру» 😁 Вот так. Распорядилась собственной жизнью, вырезав чувства. Романов, правда, впереди было множество, но влюблялась я на один день и ни к кому больше не привязывалась. Мне бы тогда в терапию. Да прожить, да понять… Но тогда я ничего о психологии не знала🙁 Через пару дней улетела в другой город и начала строить карьеру. Тогда впервые появилась цель: стать директором. Неважно каким и неважно чего. Сейчас я смотрю на ту себя с теплотой и улыбкой. Мне было больно, и я нашла выход из боли, спасла себя так, как тогда умела. Возможно, цена была слишком высока. А возможно, и нет. Ведь это привело меня туда, где я сейчас. И мне здесь очень нравится. Лет пять назад клиент сказал мне: «Видно, что ты многое пережила и многим пожертвовала», тогда эти слова сильно задели. Сейчас я понимаю, что весь мой опыт (не только тот, что описан здесь) помогает мне в работе с клиентами. В том числе не торопиться с выводами, когда человек говорит, чего хочет добиться. Я по себе знаю: у цели бывает длинная история. И когда мы разбираемся, куда двигаться дальше, бывает полезно спросить себя: я всё ещё этого хочу? Что мне даст достижение этой цели сегодня? И подходит ли мне та жизнь, которую я вокруг неё строю? В свои 23 таких вопросов себе я задать не могла, потому, что не было опыта. Я просто решила стать директором 😃 И моя карьера действительно пошла вверх. Об этом - в следующем посте.

🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠 В 22 года я не знала, кем хочу стать. Но точно знала, что не хочу быть юристом. Я заканчивала юридический вуз и шла по стопам деда, дяди и двух его сыновей. Семейная колея была проложена хорошо. Но мое желание идти по ней не сформировалось 🤷‍♀️ Первая работа. Я юрист. Мое отношение к работе можно описать следующим эпизодом.  "Если бы я сейчас училась в институте, я бы сегодня на пары не пошла." 🫣🫣 После чего я брала телефон, звонила в офис и говорила: “Ой, я что-то сегодня себя неважно чувствую. Можно я не приду?”😅 Не знаю, почему меня не уволили, но первые месяцев семь прошли примерно с таким настроением. У меня до сих пор вопросы к терпению моего первого руководства😄 А потом я оказалась в командировке на заводе, который входил в наш холдинг. Временно замещала начальника юридического отдела. Мне принесли на визирование приказ о сокращении ста человек 😕 Задача была вполне конкретной: проверить, всё ли соответствует трудовому законодательству. Если всё законно - поставить визу. Обычная формальность, “подмахнуть” приказ, когда уже все решено.  Но я смотрела на него и не могла отделить документ от того, что за ним стояли люди, 100 человек, которые останутся без работы.  Я пошла к директору разбираться. (Представляю, как это выглядело со стороны. Приехала какая-то девчонка 23 лет, временно замещает начальника юр.отдела  и уже лезет выяснять, почему сокращают людей.) Не буду придумывать этой истории красивый финал про спасение сотрудников завода ☹️ Но кажется, тогда я впервые всерьез включилась в работу. Просто выполнить свою часть и пойти равнодушно домой уже не получалось. С тех пор это качество со мной. Иногда помогает. Иногда сильно осложняет жизнь. Тогда я не мечтала о большой карьере. Вполне могла бы остаться ответственным человеком на своём месте. Но примерно через полгода у меня появилась очень личная причина срочно стать успешной. Но об этом в следующем посте😏😏 UPD: Только закончив текст, поняла, почему вдруг мне захотелось снова пересмотреть свой опыт и рассказать о своём пути. На ЛСК-сессиях, погружаясь в историю клиентов, я часто замечаю, насколько плоско я порой вижу человека. Оценивая его жизнь по  отдельным фрагментам: кем работает, чего добился.  А когда и если начинаешь в сессии делать ретро и  узнавать его путь... То за должностью или привычным «успешный человек» проступает большая, непростая жизнь. И у меня возникает смесь из чувства вины, восхищения и уважения по отношению к нему. Вина за то, что смотрела так плоско, восхищение и уважение - к его пути.  И каждый раз передо мной раскрывается личность с большой буквы этого слова. Я думаю, что желание описать свой путь продиктовано последней ЛСК-сессией, я знала человека больше 10-ти лет, но оказалось, что не знала и спустя три дня все еще нахожусь под впечатлением его истории. Про клиента рассказать не могу, а про себя - почему бы и нет. 😀 🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠

ЗАПИСЬ 📢📢📢 Коллеги, мы провели вебинар Как провести индивидуальную стратегическую сессию Выкладываем: 1️⃣ Запись вебинара https://youtu.be/eGm7bH_WwAQ 2️⃣ Презентацию вебинара https://docs.google.com/presentation/d/1_jY-qKIVjaUKAJyKk3X0jrStXs-MPFI3/edit?slide=id.g3e0a645dce2_1_842#slide=id.g3e0a645dce2_1_842 Огромное спасибо тем, кто пришел за теплую атмосферу и активное участие.

Коллеги, через 15 минут начинаем вебинар «Как провести индивидуальную стратегическую сессию». ⏲Длительность: 90 минут Ссылка на вебинар ⬇️ https://us02web.zoom.us/j/8014685719 ➡️Вход по коду на картинке

🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠 ⚠❗❗❗❗ ⚠❗❗❗❗ ⚠❗❗❗❗ Ближайшие вебинары и старты курсов на сентябрь–октябрь 🍂 1⃣ 16 сентября — «Стратегия эксперта на сезон 2026–2027: как расти и на чем фокусироваться» Стратегический практикум для коучей, психологов, бизнес-тренеров, фасилитаторов, HR и других специалистов помогающих профессий. Будем определять, где вы сейчас, куда хотите прийти к концу сезона, выбирать главный вектор и 2–3 приоритета развития. Вебинар пройдет на платформе Coaching Hub. Подробности и регистрация 👉 здесь 2⃣ 17 сентября, 14:00 — «Как провести индивидуальную стратегическую сессию (ЛСК-сессию)» Покажем наш алгоритм проведения индивидуальной стратегической сессии: подготовку, этапы, результат, типичные ошибки. Разберем реальный клиентский кейс. Регистрация на вебинар 👉 здесь 3⃣ 21 сентября, 16:00 — презентация результатов исследований предпринимателей и топ-менеджеров Более 100 глубинных интервью о том, чем сегодня живут предприниматели и топ-менеджеры: какие вызовы стоят перед ними, какие решения они ищут и что больше всего влияет на их работу и состояние. Поделимся ключевыми закономерностями и выводами двух исследований. Ссылку на регистрацию разместим ближе к дате. 4⃣ 22 сентября — старт курса «ЛСК-сессия» Курс по подготовке ведущих индивидуальных стратегических сессий по нашей авторской методологии. Подробнее о курсе 👉 здесь 5⃣ 23 сентября, 12:00 — «Как провести стратегическую сессию в команде» Разберем подготовку к стратегической сессии, маршрут сессии, действия ведущего на каждом этапе и основные ошибки при составлении сценария. Ссылку на регистрацию разместим ближе к дате. 6⃣ 15 октября — старт курса «Стратегическая сессия от А до Я» Обучение технологии подготовки и проведения стратегических сессий в командах. Подробнее о курсе 👉 здесь ❗❗❗ Сохраняйте расписание, чтобы не потерять 🙂 🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠

🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠 ⚠❗❗❗❗ ⚠❗❗❗❗ ⚠❗❗❗❗ Ближайшие вебинары и старты курсов на сентябрь–октябрь 🍂 1⃣ 16 сентября — «Стратегия эксперта на сезон 2026–2027: как расти и на чем фокусироваться» Стратегический практикум для коучей, психологов, бизнес-тренеров, фасилитаторов, HR и других специалистов помогающих профессий. Будем определять, где вы сейчас, куда хотите прийти к концу сезона, выбирать главный вектор и 2–3 приоритета развития. Вебинар пройдет на платформе Coaching Hub. Подробности и регистрация 👉 здесь 2⃣ 17 сентября, 14:00 — «Как провести индивидуальную стратегическую сессию (ЛСК-сессию)» Покажем наш алгоритм проведения индивидуальной стратегической сессии: подготовку, этапы, результат, типичные ошибки. Разберем реальный клиентский кейс. Регистрация на вебинар 👉 здесь 3⃣ 21 сентября, 16:00 — презентация результатов исследований предпринимателей и топ-менеджеров Более 100 глубинных интервью о том, чем сегодня живут предприниматели и топ-менеджеры: какие вызовы стоят перед ними, какие решения они ищут и что больше всего влияет на их работу и состояние. Поделимся ключевыми закономерностями и выводами двух исследований. Ссылку на регистрацию разместим ближе к дате. 4⃣ 22 сентября — старт курса «ЛСК-сессия» Курс по подготовке ведущих индивидуальных стратегических сессий по нашей авторской методологии. Подробнее о курсе 👉 здесь 5⃣ 23 сентября, 12:00 — «Как провести стратегическую сессию в команде» Разберем подготовку к стратегической сессии, маршрут сессии, действия ведущего на каждом этапе и основные ошибки при составлении сценария. Ссылку на регистрацию разместим ближе к дате. 6⃣ 15 октября — старт курса «Стратегическая сессия от А до Я» Обучение технологии подготовки и проведения стратегических сессий в командах. Подробнее о курсе 👉 здесь ❗❗❗ Сохраняйте расписание, чтобы не потерять 🙂 🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠🟠

Завтра начинается ПиР Это ежегодная конференция. А мы с Аленой пошли в настоящую "растяжку". А именно решили стать спонсором ПиРа и встать со стендом на все 4 дня. Растяжка заключается в том, что лично я умею быть участником и спикером. Еще умею пассивно стоять у стенда. А вот привлекать людей на стенд, заговаривать с ними, вовлекать не умею. Но я хочу не просто попробовать, а научиться и преодолеть свои опасения быть навязчивой и получить удовольствие и от этой работы. Фактически заплаченные деньги - это оплата не за конференцию, а за наш с Аленой навыковый тренинг (в полевых условиях). 😂😂😂 Потому в этом году ПиР вдвойне интересен. Новый вызов дает энергию! Кто будет на пире? Пишите, давайте обниматься и развиртуализароваться.

Мой невротизм и паранойя. Или про то, как сама придумала и сама поверила. Несколько лет назад я провела индивидуальную стратсессию с владельцем крупной компании. Это были три дня, очно, я специально прилетала к клиенту. По окончании обратная связь клиента и мои ощущения совпадали - было полезно. Все прошло отлично. Но шло время и я начала думать о том, что результат фактически невелик. Дальше-больше… Сомнения росли… Какое-то время назад я написала клиенту, но в сообщении не спрашивала о сессии. Просто, привет, как дела, может созвонимся? Клиент не ответил. И если бы вы мне спросили позавчера, как прошла сессия и если бы я решила ответить вам честно, то ответ был бы: «это провал». Вчера мы таки созвонились и… Оказалось полезно, оказалось, не все реализовано, но «это я виноват», сказал клиент, оказалось, что листы флипчарта с этой сессии до сих пор висят у него в кабинете (показал мне). Не подскажите ЗАЧЕМ?! Зачем моей психике было нужно убить результат?! Сейчас и радостно это писать и грустно, что даже после 15 лет терапии ты все равно попадаешь в собственные когнитивные искажения и веришь им.:)

Я терпеть не могу кофе, но я регулярно его покупаю. ☕️ Часть 1. Кофе. И сегодня купила очередной стаканчик. Суббота. Утро. Отличная погода. Чувствуется приближение осени, но солнце тёплое. Я замедлилась и просто иду с Кузей по набережной, рядом река, единичные прохожие… И я покупаю кофе.

Кофе я не люблю. И я покупаю НЕ кофе. Я покупаю «усилитель вкуса для текущего момента». Кофе усиливает мою картинку идеального утра.

Я никуда не спешу. И стаканчик в руке делает жизнь ещё чуть ярче и приятнее. 👉Кофе для меня - это носитель состояния. Мой кофе: замедление, удовольствие, пауза, уют, время для себя, прогулка и немного городской эстетики. Мне не нужна его функция взбодрить. Мне нужен «ритуал остановки». Задумалась о том, как вообще создаются целые рынки и привычки. 🩺 Часть 2. Маммография. С маммографией работает другая логика: «Ответственный человек не ждёт, пока станет плохо. Он проверяет заранее». 👉 И отсюда возникает периодичность: раз в год, раз в полтора года. И когда такое поведение становится регулярным, вокруг него естественно формируется большой рынок. 💊 Часть 3. Витамины. Покупая очередную банку омеги, витамина D и чего-нибудь ещё очень полезного :))), мы ведь в каком-то смысле покупаем не сами капсулы.

Мы покупаем будущую версию себя.

• Энергичную. • Здоровую. • Активную. • Молодую как можно дольше. 🧭 Часть 4. Личная стратегия (ЛСК-сессия) И вот я думаю про ЛСК-сессии и вообще индивидуальные стратегические сессии. Сейчас мы предлагаем человеку стратегию на языке проблем. • у тебя кризис - давай разбираться; • ты на развилке - давай выбирать; • хочешь больше зарабатывать - давай строить стратегию. Но хочется посмотреть гораздо выше. А что, если перестать воспринимать стратегию как инструмент и начать воспринимать её как элемент нормальной жизни взрослого человека? Так же, как чекап. Как отпуск. Как финансовое планирование. Как тот самый стаканчик кофе в субботу утром. Не потому, что всё плохо. А потому что раз в какое-то время НОРМАЛЬНО остановиться и спросить себя: • Куда я вообще иду? • Туда ли? • Что я хочу изменить? • Что я выбираю дальше? ❓Часть 5. Вопрос: Что тогда стоит за личной стратегией? Если за кофе стоит удовольствие, замедление, уют, пауза… За маммографией ответственность и забота о себе… За витаминами - инвестиция в будущую версию себя…то что должно стоять за личной стратегией? • Контроль над собственной жизнью? • Свобода выбирать, а не двигаться по инерции? • Забота о будущем себе? • Пауза? • Авторство в собственной жизни? Или что-то совсем другое? Мне правда интересно. Как вы думаете, что должно стоять за личной стратегией, чтобы она перестала быть инструментом «на случай необходимости» и стала нормой жизни взрослого человека?

Всем привет! Когда я сказала, что этот канал больше не про стратегические, командные и ЛСК-сессии, то думала «сейчас как начну писать». Но я онемела… Моя идентичность за последние 15 лет прочно срослась с ролью эксперта. И оказалось, что без этой маски я не умею проявляться. И это болезненное и удивительное открытие. Моему ЭГО важно зацепиться за что-то, ЭГО - умеет быть кем-то, и НЕ умеет просто быть. И меня ломает, как в далеком 2012 году, когда я решила написать первый пост про профессию. Словно ценность моя может возникать только в связи с определенной задачей. Наблюдать за внутренней ломкой интересно и страшно одновременно. Стала бояться отписок, и срочно захотелось писать что-то «эдакое» чтобы всем вам понравиться. Заметила то, что не видела раньше, даже в общении с друзьями в последним годы я пряталась за индентичность эксперта в проведении стратегических сессий. Выходит я разучилась быть собой. Учусь не прятаться за профессию. Всех обнимаю. И делюсь ранним утром в горах.

Мы сейчас проводим исследование и беседуем с ТОПами и владельцами бизнеса и уже на этапе обсуждения участия в интервью с сталкиваемся с высоким уровнем тревожности и даже апатии (не у всех, но у многих). Ощущение, что многие люди устали от происходящего и живут, работают на последнем дыхании. А еще (это мои домыслы, не слова людей) есть чувство, что что-то сломалось внутри у многих. Посмотрела внутрь себя и понимаю, что у меня тоже есть много тревоги по поводу того, что происходит в РФ. Расскажите как вы?

🟠 Заметила за собой одну особенность. Мне важно и интересно погружаться в каждого клиента и проживать с ним его путь в стратегии. Теоретически можно проводить несколько ЛСК-сессий в неделю, конечно поработав со спросом (больше себя рекламировать и выстроить стабильный поток из большого количества клиентов). Но на практике не получается 🤷‍♀🤷‍♀ Я работаю онлайн, обычно это три-четыре встречи по три-четыре часа, растянутые на 2 недели 😎 И пока я не завершу работу с одним человеком, переключиться на другого мне физически сложно 🤯 Провести сессию с одним клиентом до обеда, а с другим после не получается. Не знаю, хорошо это или плохо, но конвейер во мне не работает. Могу оптимизировать заполнение ЛСК-карты. Могу сократить время подготовки к сессии. Могу отточить процесс до мелочей 😇 Но вести параллельно двух-трёх клиентов не умею🤷‍♀ Так было и раньше, когда я работала с компаниями. Если случался форс-мажор и подготовка к двум сессиям накладывалась друг на друга, это выматывало меня сильнее обычного, и я чувствовала, что глубина погружения падает. Похоже, для меня это не вопрос организации времени. Это вопрос устройства моего внимания и неспособности удерживать фокус больше, чем на одном клиенте в моменте. Потому пока реальная моя планка максимум 2-3 сессии в месяц 🫠

🟠 Заметила одну вещь за последний год. Почти никто не приходит на ЛСК-сессию с чётким запросом. Приходят иначе. 🔸«Что-то не так, а что именно, не понимаю» 🔸 «Не могу понять, куда делась энергия» 🔸 «Вроде всё в порядке, но радости нет» 🔸 «Хочу понять, что с моим бизнесом». И раз за разом за этими формулировками стоит одно и то же. Решение, которое сидит где-то в глубине человека. Он его уже чувствует, через эти сомнения и туманные запросы, но ещё не осознаёт до конца 🤷‍♀️ Например, один знакомый, которому бизнес достался по наследству. Бизнес не убыточный, деньги приносит вполне достойные. Со стороны всё в порядке: дело работает, на плаву, стабильно. Но если по-хорошему, туда нужно либо серьёзно вкладываться, перестраивать почти всё заново, и это требует его полного внимания и включённости. Либо продавать и уходить в своё. А своё страшно начинать с нуля. При этом вкладываться в дело, смысл которого закладывал не он, тоже не хочется. Он в этом бизнесе себя так и не нашёл, хотя формально всё функционирует исправно. Я узнаю в этом и себя. Когда-то я тоже оказалась в похожей развилке и формально не смогла продолжать дело так, как было. На год я фактически остановила деятельность А через год вернулась туда же. К тому же самому делу🫠 Но перерыв дал мне то, чего не хватало все годы до этого: понимание, зачем этот бизнес именно мне, и видение совсем других масштабов и горизонтов, чем были раньше.😎😎

🟠 Один предприниматель пришёл ко мне строить стратегию на три года вперёд. У него несколько направлений в бизнесе, и запрос звучал широко: построить стратегию развития на три года вперёд 📈 🔘 Прошли ретроспективу. 🔘 Посмотрели карту реальности: что происходит по каждому направлению, где реальные цифры, где узкие места, где просто привычка так делать, потому что так было всегда. 🔘 Дошли до видения на три года. И вот здесь стало интересно 😎 Когда он начал описывать, каким хочет видеть себя и бизнес через три года, одно из направлений туда просто не попало🤔 Не потому что забыл. А потому, что в этом образе будущего его там не оказалось совсем 🤷‍♀️ Спросила напрямую: смотри, ты сейчас построил картину на три года, и вот этого направления в ней нет. Это ты просто не упомянул, или его правда там нет? Он сказал:

Оно действительно приносит деньги. Но именно оно забирает почти весь его ресурс. Все совещания крутятся вокруг него, все проблемы всплывают оттуда. А интереса к нему давно нет, только деньги.

И вот это самое сложное место. Пойти за энергией, туда, где интересно, но пока нет такой отдачи. Или остаться там, где есть деньги, но нет вообще никакого драйва. Это по-настоящему страшно, потому что цифры вроде бы хорошие, а внутри пусто. На критических развилках рассматривали разные варианты стратегии. Один из них был окончательный отказ от этого направления. Но решения он пока не принял🤷 Выбрал другой путь: вкладываться в развитие второго направления так, чтобы оно постепенно смогло компенсировать потенциальную потерю первого. Не резкий разрыв, а движение, в котором можно постепенно перенести вес с одного на другое👍👍