Product Trends | Настя Московченко

Вышел рейтинг Forbes «30 до 30» Как же круто из года в год видеть в рейтинге своих одногруппников и знакомых из ближнего окружения 🔥 Поэтому буду очень рада, если поддержите ребят! Валера Стромов и Даня Киреев, лично знакома с ребятами, учились вместе на ВМК, очень круто видеть их успехи. Не могу не упомянуть Юру Ребрик, основателя стартап Fluently, за которым активно слежу, AI интрумент помогающий улучшить английский и произношение. На его канале завтра будет стрим про то, как он поднял $2М за 2 недели и прошел YCombinator. Я планирую смотреть, поэтому от души рекоммендую. Ссылка на рейтинг.

ВОПРОС-ОТВЕТ про ШМЯ и в целом, что спрашивают и как подготовиться к собеседованиям на продакта Мне написали достаточно много вопросов про то, как пройти собеседования на продакта, в том числе и в ШМЯ. Уже на этих выходных закрывается подача заявок. Спасибо, что оставляли вопросы. Наконец-то я записала видео, очень спонтанно оно у меня вышло, без какой-то подготовки, и даже прошла весь путь креатора и сама его смонтировала. Я в шоке, как это вообще у меня получилось, и оказывается это не супер сложно)) У меня впервые выходит видео такого формата. Очень буду рада вашим комментариям, лайкам и поддержке 💗 А если вам понравится подобный формат, пишите о чем еще снять ролик? ▶️https://www.youtube.com/watch?v=RQJvlQxkEsg

Почему стартаперу полезно иметь опыт работы в крупных компаниях? Я недавно прошла акселератор Women in Tech, и оказывается, что очень многие стартаперы - выходцы из больших корпораций. И если вы задумывались о том, чтобы делать свой стартап обязательно посмотрите канал Демишева Игоря “Игорь про продукт и бизнес”, основателя британского стартапа Cloud Retail и ex - продакта в Yandex и Aliexpress. Просто зацените, чем реально помогла работа в крупной корпорации Игорю: 🟣Нетворкинг! Благодаря нетворкингу он познакомился со своими партнерами по бизнесу и создал сильную команду в кратчайшие сроки. 🟣Супер погружение и понимание в доменную область Благодаря работе в Яндекс.Маркете и Aliexpress смог применить весь опыт в ecom и за квартал с нуля создать бизнес со сложным и масштабируемым решением. 🟣 Лучшие практики в индустрии Благодаря тому, что еще в Яндексе научился строить команды с нуля и масштабировать их до десятков человек, в своем бизнесе смог избежать основные “болезни роста”. Тем не менее, Игорь собрал довольно много подводных камней запуска бизнеса на зарубежном рынке и успешно смогл их обойти. Меня безумно вдохновляют такие истории и очень интересно, что же будет дальше, если вам тоже, то подписывайтесь 👉 по ссылке 👈

Про тренд рекомендательных систем в контентых платформах Чем больше платформа знает о пользователе, тем лучше сможет ему предложить контент. Получается эффект залипания, но наступает момент, что пользователь устает от такого постоянного выделения дофамина, и нужно предложить не только развлекательный контент, но и полезный, чтобы юзер не фульстрировал о том, что снова потратил время впустую и поставил ограничения на время использования приложения или вообще его удалил. Встречали у себя такое? Я - да, постоянно! А недавно у меня спросили про будущее рекомендательный систем. Я очень много думала про это и в Дзене, и в FunCorp, и у меня сформировался такой ответ, кусочком которого очень хочу поделиться:

— Вторая важная тенденция — это гиперперсонализация. Как пример, в Китае платформы социальных медиа дают пользователям возможность настраивать свои ленты по времени. Например, днем, между 14 и 16 часами, они могут получать образовательный контент, а вечером — развлекательный. А также можно настраивать различные режимы для слабовидящих и детей по типу контента, по настроению и так далее. Такая персонализация, скорее всего, распространится и на западные платформы.

Так вот, один из трендов, о которых я говорила уже становится реальностью. И вот буквально недавно TikTok запустил STEM (Science, Tech, Engineering, Math) ленту в Европе, которая будет содержать исключительно научный, технический, инженерный и математический контент с возможностью дополнительной настройки. В телеге такую функцию выполняют тематические папки, это действительно крутой способ без отвлечения на другой отвлекающий контент погрузиться в одну тематику. Если вы хотите прокачаться в продакт-менеджменте, почитать про кейсы крутых практикующих продактов, то мы все сделали за телеграм и собрали супер полезную продуктовую папку! 🗂 Подписаться А как вы относитесь к такому тематическому разделению контента?

Вопрос-ответы про ШМЯ На моем ютуб канале, началась супер активность по видео про ШМЯ, а также мне в личку много людей приходят с запросом за менторством и подготовкой к ШМЯ. Напомню, что я была выпускником в ШМЯ, а также, когда работала в Яндексе, помогала с организацией и проверяла десятки тестовых в ШМЯ. В том году я менторила ребят и готовила к собеседованию, которые в итоге работают уже в Яндексе. Сейчас у меня совсем нет времени на менторство, к сожалению. НО я очень хочу быть полезной, особенно, когда есть такой спрос и доверие на мое менторство ❤️ Поэтому хочу сделать видео ВОПРОС-ОТВЕТ про ШМЯ: - как подготовиться - что почитать - про мой опыт Напишите, пожалуйста, свои вопросы, и я запишу видео, где постараюсь дать на все ответы и поделиться своим опытом. Буду рада, если поделитесь этим постом со своими друзьями, кто в этом заинтересован 💌

LinkedIn расскатывает ленту коротких видео в основном приложении! Недавно писала, что они запустили шорты в своем приложении LinkedIn Learning. У меня сейчас в целом лента Inst выглядит примерно также, в основном видео про обзор офисов, "corporate girl", советы по резюме и тд. И у меня это вызывает тревогу, что даже резко меньше стала заходить в инст. Как будто, когда лента только на одну тему, еще и про работу, это вызывает перенасыщение, и как итог отсутствие желания пользоваться дальше аппом. А у вас как? У меня прям неделя разбора LinkedIn, какая-то 😄 Кстати, в пн писала пост про то, как важен нетворкинг, и многие делились своими профилями, если пропустил -> заходи P.S. Видео взято из поста.

Почему собеседования и требования для продактов в крупные компания какие-то невероятные, а продукт работает херово? Вижу много вакансий на уровень mid-senior, где требуется от 8 лет опыта! Но при этом, у меня всегда возникают ошибки и проблемы в базовых сценариях у подобных компаний. Например, кейс LinkedIn 1️⃣ Сейчас уже час пытаюсь попробовать trial premium подписку LinkedIn. С веба вообще сценарий оплаты не работает, просто кликаю, он что-то грузит и больше ничего не происходит… В разных браузерах тоже самое. 2️⃣ Решила оформить подписку с приложения, вроде оформилась, даже эппл прислал письмо с подтверждением, но подписки нет и статуса в моем аккаунте нет. 3️⃣Пишу в их канал поддержки, который ничего не слышал про AI, все через запросы из формы, по итогу отправили к живому ассистенту, который ответил, что писать надо в другом месте, он с этим не поможет. У меня вопрос, это же основной сценарий, на котором зарабатывает LinkedIn, и ни на одной платформе не рабочий? Как так? Все продакты заняты 5-10 раундными собеседованиями на Design и Analitical cases? Простите, но я реально не понимаю, как и почему так плохо ;(

Ну и самое главное - это нетворкинг! Нетворкать фаундер должен всегда Поэтому давайте расширять LinkedIn и знакомиться под этим постом. Если у вас есть компания в США, напишите мне, давайте пообщаемся ⤵️

Как привлечь венчурный капитал? На той неделе была на лекции по привлечению инвестиции от Марины Давыдовой из DVC от акселератора Women in Tech, в который я прошла еще в прошлом году. Мне настолько она понравилась, что решила поделиться важными инсайтами.

Умение привлекать капитал так же важно для успеха в венчурной экономике, как умение создавать крутые продукты или продавать

🔘Инвестиции != капитал, капитал бывает разный 🔘Привлечение инвестиций — это такая же задача, как продажи 🔘Инвесторы — стадо ярких индивидуальностей 🔘Важный фактор инвестиционной привлекательности — умение привлекать инвестиции и создавать FOMO 🔘Инвестировать свои деньги вместо раунда — плохо 🔘Супер крутой трекшн заменяет умение привлекать капитал Что инвесторы ожидают на каждой стадии: IDEA: – проверенные гипотезы бизнес-идеи. Кому это нужно и сколько этих клиентов? – превратить гипотезу в продукт, готовы ли люди платить столько за такой вэлью (MVP)? SEED stage: - Создать первую версию продукта и выйти с ней на рынок и иметь понимание “Это можно сделать за Х денег и У спринтов вот такой командой” - Доказать Product Market Fit (PMF) Series A: Масштабируется ли PMF? - Вот моя go-to-market стратегия и бизнес-модель и как они масштабируются (LTV/CAC) - Contribution margin: Как прилипают к моему продукту юзеры — churn/retention? Series B+: Как мы растем? - Доказать, что go-to- market стратегия не лопается при масштабировании - Доказать, что компания может справляться с ростом (найм, нагрузки, и тп) Ставь 🔥 , если интересно больше про то, как растить стартапы