Product Trends | Настя Московченко

Как отвечать на продуктовый кейс на стратегию? Пример ответа. 1️⃣ Уточняющие вопросы Самая частая ошибка продакта - сразу начать отвечать на вопрос, даже не поинтересовавшись, какие есть вводные еще или ограничения, которые могут очень сильно помочь, а также координально поменять ваш поток мыслей. Этого ждут все интервьюеры, вам нужно убедиться, что вы на одной волне. Начните с изучения каждого компонента вопроса: с названия компаний, существительных и глаголов. Например, "Стоит ли Яндекс.Маркету начать продавать живые растения?". Разбивается на несколько ключевых компонентов: 🔘Под Яндекс.Маркетом мы имеем в виду только главный сайт или еще его интеграции с Лавкой? 🔘Под продажей мы подразумеваем, что Маркет будет продавать напрямую, или можем рассмотреть возможность продаж третьими лицами? 🔘Что подразумевается под живыми растениями? Отдельные растения в горшках? Лотки с саженцами? Целые деревья? 🔘Есть ли какие-то ограничения по локации, это вся Россия или только Москва? Все, что вы считаете полезным для понимания проблемы, необходимо спросить. 2️⃣Определение цели продукта и компании: Чтобы что? После того как вы определили масштаб проблемы, важно понять, что имеет наибольшее значение для компании. Скорее всего, вы не будете знать реальных целей продукта/компании, поэтому вам придется сделать разумные предположения на основе своих знаний продукта и миссии компании. Перечислите эти предположения для интервьюера, а также все, что с ними связано, например: 🔘Ключевые метрики, определяющие ценность данного продукта/фичи 🔘Предположение текущей стратегии/ миссии компании 🔘Слабые/ сильные стороны продукта Итогом этой части ответа - получить цель. Например, для Яндекс.Маркета вы определили, что хотите увеличить GMV в данной категории. 3️⃣ Что происходит на рынке? Далее рассмотрите внешние факторы, которые могут повлиять на ваше стратегическое решение. Два ключевых вопроса, которые следует задать себе, включают: 🔘 Какие аспекты рынка повлияют на мои возможности и на решение? 🔘 С какими возможностями или проблемами я смогу столкнуться? Вот несколько наиболее распространенных факторов, которые необходимо учитывать: 🟡 Является ли рынок конкурентным? Что делают ключевые конкуренты? 🟡 Какие технологии уже существуют? Какие новые технологии появятся? Какие существуют технологические барьеры? 🟡 Если проблемы в юридическом аспекте, как регулируется продукт? Но важно всегда думать о цели и о всех ограничениях в связке с конечной целью, чтобы не запутаться в рассуждениях. 4️⃣ Определить вижн Этот вижн сможет вам составить УТП вашего решения и позволит принимать последовательные решения, не пересматривая приоритеты. Например, после оценка рынка вы определили, что Яндекс.Маркет придерживается следующими принципами, которые вы должны учитывать далее: 🟢 Доверие клиентов - приоритет номер один 🟢 Персонализация - самое сильное место среди конкурентов 5️⃣ Определить проекты/фичи/ решения Опираясь на свой анализ и созданный контекст, нужно предложить разные варианты решений/фич, отсеять все слабые варианты. Очень важно объяснять, почему вы убираете каждый вариант, чтобы интервьюер мог проследить вашу логику. Для оценки решений можно использовать следующие критерии: 🔵Масштаб изменения, на сколько пользователей повлияет 🔵Как повлияет на главную метрику 🔵Стоимость решения 🔵Риски 🔵Вероятность успеха 🔵Дополнительные преимущества (например, партнерство или синергия продуктов внутри компании) 6️⃣ Оцените и подведите итоги Подытожьте все сказанное и структурируйте свой ответ. Если хватит времени, можно обсудить следующие вещи: 🔘Подчеркните, почему ваш выбор обеспечит компании успех. 🔘Компромиссы 🔘Рассказать, что бы вы сделали по-другому, если бы у вас было больше времени. Например, провели UX ресерч или аналитику. В целом можно опираться на эту структуру, можно придумать свою, но самое главное - сделайте четкий выбор, подробно описать свой подход, сделать его конкретным и объяснить каждый свой шаг. Если такой пост был полезен, ставьте 🔥, это даст мне понимание, что подобные посты полезны.

Как отвечать на продуктовый кейс на стратегию на интервью? Краткий чеклист. После последнего поста и видео на ютуб, ко мне пришло много ребят на консультацию, спасибо за доверие ❤️. Еще не всем ответила, постараюсь на этой неделе всем отписаться. На этой неделе уже планируются финальные собеседования по ШМЯ, поэтому решила разобрать один из самых часто задаваемых вопросов на интервью у продактов - это вопрос в про стратегию:

Опишите стратегию продукта X на год? или Руководство хочет запустить X, потому что конкурент запустил что-то подобное. Что бы вы сделали в ответ?

Мне очень нравится этот вопрос, потому что любому продакту нужно строить роадмапы, вижн и стратегию продукта. Также этот вопрос хорошо показывает, насколько вы гибко мыслите, какие вопросы задаете, чтобы приблизить себя к цели, и насколько хорошо в целом понимаете текущий рынок. Дисклеймер: Как и в любом кейс-интервью, важен не правильный ответ (его никто не знает), а то как вы мыслите! Как структурировать свой ответ? Я предлагаю следовать подобному фреймворку, чтобы ваш ответ был структурным и понятным: 1. Уточняющие вопросы 2. Определение цели продукта и компании: Чтобы что? 3. Что происходит на рынке? 4. Определить вижн 5. Определить проекты/фичи/ решения 6. Оценить и подвести итоги Задавали ли вам подобные вопросы на интервью? В следующем посте разберу каждый пункт подробнее, совсем не помещается все в один пост.

Опираясь на свой анализ и созданный контекст, нужно предложить разные варианты решений/фич, отсеять все слабые варианты. Очень важно объяснять, почему вы убираете каждый вариант, чтобы интервьюер мог проследить вашу логику. Для оценки решений можно использовать следующие критерии: 🔵Масштаб изменения, на сколько пользователей повлияет 🔵Как повлияет на главную метрику 🔵Стоимость решения 🔵Риски 🔵Вероятность успеха 🔵Дополнительные преимущества (например, партнерство или синергия продуктов внутри компании) 6️⃣ Оцените и подведите итоги Подытожьте все сказанное и структурируйте свой ответ. Если хватит времени, можно обсудить следующие вещи: 🔘Подчеркните, почему ваш выбор обеспечит компании успех. 🔘Компромиссы 🔘Рассказать, что бы вы сделали по-другому, если бы у вас было больше времени. Например, провели UX ресерч или аналитику. В целом можно опираться на эту структуру, можно придумать свою, но самое главное - сделайте четкий выбор, подробно описать свой подход, сделать его конкретным и объяснить каждый свой шаг. Если такой пост был полезен, ставьте 🔥, это даст мне понимание, что подобные посты полезны.

Как отвечать на продуктовый кейс на стратегию? Краткий чеклист и пример ответа. После последнего поста и видео на ютуб, ко мне пришло много ребят на консультацию, спасибо за доверие ❤️. Еще не всем ответила, постараюсь на этой неделе всем отписаться. На этой неделе уже планируются финальные собеседования по ШМЯ, поэтому решила разобрать один из самых часто задаваемых вопросов на интервью у продактов - это вопрос в про стратегию:

Опишите стратегию продукта X на год? или Руководство хочет запустить X, потому что конкурент запустил что-то подобное. Что бы вы сделали в ответ?

Мне очень нравится этот вопрос, потому что любому продакту нужно строить роадмапы, вижн и стратегию продукта. Также этот вопрос хорошо показывает, насколько вы гибко мыслите, какие вопросы задаете, чтобы приблизить себя к цели, и насколько хорошо в целом понимаете текущий рынок. Дисклеймер: Как и в любом кейс-интервью, важен не правильный ответ (его никто не знает), а то как вы мыслите! Как структурировать свой ответ? 1️⃣ Уточняющие вопросы Самая частая ошибка продакта - сразу начать отвечать на вопрос, даже не поинтересовавшись, какие есть вводные еще или ограничения, которые могут очень сильно помочь, а также координально поменять ваш поток мыслей. Этого ждут все интервьюеры, вам нужно убедиться, что вы на одной волне. Начните с изучения каждого компонента вопроса: с названия компаний, существительных и глаголов. Например, "Стоит ли Яндекс.Маркету начать продавать живые растения?". Разбивается на несколько ключевых компонентов: 🔘Под Яндекс.Маркетом мы имеем в виду только главный сайт или еще его интеграции с Лавкой? 🔘Под продажей мы подразумеваем, что Маркет будет продавать напрямую, или можем рассмотреть возможность продаж третьими лицами? 🔘Что подразумевается под живыми растениями? Отдельные растения в горшках? Лотки с саженцами? Целые деревья? 🔘Есть ли какие-то ограничения по локации, это вся Россия или только Москва? Все, что вы считаете полезным для понимания проблемы, необходимо спросить. 2️⃣Определение цели продукта и компании: Чтобы что? После того как вы определили масштаб проблемы, важно понять, что имеет наибольшее значение для компании. Скорее всего, вы не будете знать реальных целей продукта/компании, поэтому вам придется сделать разумные предположения на основе своих знаний продукта и миссии компании. Перечислите эти предположения для интервьюера, а также все, что с ними связано, например: 🔘Ключевые метрики, определяющие ценность данного продукта/фичи 🔘Предположение текущей стратегии/ миссии компании 🔘Слабые/ сильные стороны продукта Итогом этой части ответа - получить цель. Например, для Яндекс.Маркета вы определили, что хотите увеличить GMV в данной категории. 3️⃣ Что происходит на рынке? Далее рассмотрите внешние факторы, которые могут повлиять на ваше стратегическое решение. Два ключевых вопроса, которые следует задать себе, включают: 🔘 Какие аспекты рынка повлияют на мои возможности и на решение? 🔘 С какими возможностями или проблемами я смогу столкнуться? Вот несколько наиболее распространенных факторов, которые необходимо учитывать: 🟡 Является ли рынок конкурентным? Что делают ключевые конкуренты? 🟡 Какие технологии уже существуют? Какие новые технологии появятся? Какие существуют технологические барьеры? 🟡 Если проблемы в юридическом аспекте, как регулируется продукт? Но важно всегда думать о цели и о всех ограничениях в связке с конечной целью, чтобы не запутаться в рассуждениях. 4️⃣ Определить вижн Этот вижн сможет вам составить УТП вашего решения и позволит принимать последовательные решения, не пересматривая приоритеты. Например, после оценка рынка вы определили, что Яндекс.Маркет придерживается следующими принципами, которые вы должны учитывать далее: 🟢 Доверие клиентов - приоритет номер один 🟢 Персонализация - самое сильное место среди конкурентов 5️⃣ Определить проекты/фичи/ решения

Вышел рейтинг Forbes «30 до 30» Как же круто из года в год видеть в рейтинге своих одногруппников и знакомых из ближнего окружения 🔥 Поэтому буду очень рада, если поддержите ребят! Валера Стромов и Даня Киреев, лично знакома с ребятами, учились вместе на ВМК, очень круто видеть их успехи. Не могу не упомянуть Юру Ребрик, основателя стартап Fluently, за которым активно слежу, AI интрумент помогающий улучшить английский и произношение. На его канале завтра будет стрим про то, как он поднял $2М за 2 недели и прошел YCombinator. Я планирую смотреть, поэтому от души рекоммендую. Ссылка на рейтинг.

ВОПРОС-ОТВЕТ про ШМЯ и в целом, что спрашивают и как подготовиться к собеседованиям на продакта Мне написали достаточно много вопросов про то, как пройти собеседования на продакта, в том числе и в ШМЯ. Уже на этих выходных закрывается подача заявок. Спасибо, что оставляли вопросы. Наконец-то я записала видео, очень спонтанно оно у меня вышло, без какой-то подготовки, и даже прошла весь путь креатора и сама его смонтировала. Я в шоке, как это вообще у меня получилось, и оказывается это не супер сложно)) У меня впервые выходит видео такого формата. Очень буду рада вашим комментариям, лайкам и поддержке 💗 А если вам понравится подобный формат, пишите о чем еще снять ролик? ▶️https://www.youtube.com/watch?v=RQJvlQxkEsg

Почему стартаперу полезно иметь опыт работы в крупных компаниях? Я недавно прошла акселератор Women in Tech, и оказывается, что очень многие стартаперы - выходцы из больших корпораций. И если вы задумывались о том, чтобы делать свой стартап обязательно посмотрите канал Демишева Игоря “Игорь про продукт и бизнес”, основателя британского стартапа Cloud Retail и ex - продакта в Yandex и Aliexpress. Просто зацените, чем реально помогла работа в крупной корпорации Игорю: 🟣Нетворкинг! Благодаря нетворкингу он познакомился со своими партнерами по бизнесу и создал сильную команду в кратчайшие сроки. 🟣Супер погружение и понимание в доменную область Благодаря работе в Яндекс.Маркете и Aliexpress смог применить весь опыт в ecom и за квартал с нуля создать бизнес со сложным и масштабируемым решением. 🟣 Лучшие практики в индустрии Благодаря тому, что еще в Яндексе научился строить команды с нуля и масштабировать их до десятков человек, в своем бизнесе смог избежать основные “болезни роста”. Тем не менее, Игорь собрал довольно много подводных камней запуска бизнеса на зарубежном рынке и успешно смогл их обойти. Меня безумно вдохновляют такие истории и очень интересно, что же будет дальше, если вам тоже, то подписывайтесь 👉 по ссылке 👈

Про тренд рекомендательных систем в контентых платформах Чем больше платформа знает о пользователе, тем лучше сможет ему предложить контент. Получается эффект залипания, но наступает момент, что пользователь устает от такого постоянного выделения дофамина, и нужно предложить не только развлекательный контент, но и полезный, чтобы юзер не фульстрировал о том, что снова потратил время впустую и поставил ограничения на время использования приложения или вообще его удалил. Встречали у себя такое? Я - да, постоянно! А недавно у меня спросили про будущее рекомендательный систем. Я очень много думала про это и в Дзене, и в FunCorp, и у меня сформировался такой ответ, кусочком которого очень хочу поделиться:

— Вторая важная тенденция — это гиперперсонализация. Как пример, в Китае платформы социальных медиа дают пользователям возможность настраивать свои ленты по времени. Например, днем, между 14 и 16 часами, они могут получать образовательный контент, а вечером — развлекательный. А также можно настраивать различные режимы для слабовидящих и детей по типу контента, по настроению и так далее. Такая персонализация, скорее всего, распространится и на западные платформы.

Так вот, один из трендов, о которых я говорила уже становится реальностью. И вот буквально недавно TikTok запустил STEM (Science, Tech, Engineering, Math) ленту в Европе, которая будет содержать исключительно научный, технический, инженерный и математический контент с возможностью дополнительной настройки. В телеге такую функцию выполняют тематические папки, это действительно крутой способ без отвлечения на другой отвлекающий контент погрузиться в одну тематику. Если вы хотите прокачаться в продакт-менеджменте, почитать про кейсы крутых практикующих продактов, то мы все сделали за телеграм и собрали супер полезную продуктовую папку! 🗂 Подписаться А как вы относитесь к такому тематическому разделению контента?

Вопрос-ответы про ШМЯ На моем ютуб канале, началась супер активность по видео про ШМЯ, а также мне в личку много людей приходят с запросом за менторством и подготовкой к ШМЯ. Напомню, что я была выпускником в ШМЯ, а также, когда работала в Яндексе, помогала с организацией и проверяла десятки тестовых в ШМЯ. В том году я менторила ребят и готовила к собеседованию, которые в итоге работают уже в Яндексе. Сейчас у меня совсем нет времени на менторство, к сожалению. НО я очень хочу быть полезной, особенно, когда есть такой спрос и доверие на мое менторство ❤️ Поэтому хочу сделать видео ВОПРОС-ОТВЕТ про ШМЯ: - как подготовиться - что почитать - про мой опыт Напишите, пожалуйста, свои вопросы, и я запишу видео, где постараюсь дать на все ответы и поделиться своим опытом. Буду рада, если поделитесь этим постом со своими друзьями, кто в этом заинтересован 💌