ПРО_развитие лидеров и команд

Заседание в Московской Торогово-промышленной палате , круглый стол, микрофоны как у взрослых и табличка "Тысячная Карина Валерьевна". Мама, это точно я тут сижу? Поддержите огоньком, пожалуйста, выступление моё скоро-скоро.

Завтра у меня очень необычное выступление в ...МТПП! Честно говоря, это один из самых сложных докладов, которые мне приходилось готовить. Потому что я не представляю новый инструмент. Не продаю очередную методику управления. Не рассказываю как говорить и влиять. Я хочу "продать" идею. Идею о том, что качество человеческого взаимодействия — это такой же стратегический ресурс бизнеса, как технологии, деньги и данные. Парадокс в том, что невозможно купить то, чего еще нет в картине мира. Когда-то никто не пользовался кондиционером для волос. Был шампунь — и этого казалось достаточно. Потом кто-то объяснил, что волосы можно не только очищать, но и восстанавливать, защищать, делать сильнее. Сегодня кондиционер, маска, сыворотка — это уже норма. Не потому что изменились волосы. Изменилось понимание. Мне кажется, с командами происходит то же самое. Большинство компаний до сих пор считают, что достаточно подобрать людей, поставить KPI и наладить процессы. Но все чаще именно качество взаимодействия определяет, останутся ли сильные сотрудники, появятся ли новые идеи, будет ли доверие и сможет ли организация адаптироваться к изменениям. Завтра моя задача — не дать ответы на все вопросы. Моя задача — чтобы после этих нескольких минут выступления хотя бы несколько человек вышли из зала с новой мыслью: А что, если именно качество взаимодействия станет следующим конкурентным преимуществом компаний и целых отраслей? Если получится посеять эту мысль — значит, выступление уже было не зря. И самое сложное- это аудитория для которой я выступаю впервые. И если вам кажется, что мне не бывает страшно выступать- честно говорю - страшно еще как! Новый уровень - общественные деятели, представители государственных институтов власти, именитые лидеры мнений. Если вдруг будете рядом — приходите поддержать. 📍10 июля, Московская торгово-промышленная палата Тема заседания: «Устойчивое развитие и международное партнёрство: новые возможности для бизнеса и общества» Описание заседания: https://vision3000.ru/?p=4339 Форма для регистрации: https://forms.yandex.ru/cloud/6a1dd0b302848f0f11e44ea4 Буду рада увидеться лично! 🙌🏻

Карина, звучит очень круто: как бы хотелось в таком именно месте работать. Представляю насколько это задачка со звездой. Так как сама знаешь, эту идею надо ещё продать.

Почему этот канал теперь называется «ПРО лидеров и команды» Когда-то мне казалось, что моя работа - помогать находить смыслы, Потом - учить людей публичным выступлениям и создавать конференции, Потом - развивать лидеров, Потом - помогать командам договариваться. Но чем больше я работала с компаниями, тем яснее становилось: всё это части одной системы. За 17+ лет управления в Danone, L'Oréal, LVMH и COTY, работая с командами Сбера, ЮMoney и других компаний, я увидела простую закономерность: Компании редко проигрывают из-за нехватки компетенций. Чаще они теряют эффективность из-за качества взаимодействия между людьми. Именно поэтому этот канал стал шире. Теперь здесь мы будем говорить не только о лидерстве, командах и публичных выступлениях. 💡Мы будем исследовать то, что я сегодня называю «Кодом взаимодействия» — системой принципов, которая помогает людям, командам и организациям становиться сильнее. Сейчас я создаю эту методологию, собираю исследования, практики и реальные кейсы бизнеса. И буду делиться этим здесь. Если вам интересны лидерство, развитие команд, корпоративная культура и современные подходы к управлению - добро пожаловать 🙌🏻. Думаю, именно качество взаимодействия станет одной из главных компетенций ближайших лет.

«Большая пятерка для жизни» Джона Стрелеки — книга, которая перевернула мой взгляд на цели и смыслы. Точнее она меня заставила задуматься глубже о том, что уже долго крутится внутри моей головы, но никак не утрамбовывалось в суть. Автор предлагает простую, но сильную вещь: напечатать на визитке свои 5 главных целей и одну большую цель существования. Представьте: вы встречаете человека, смотрите на его визитку — и сразу понимаете, что ему важно, куда он идёт и что движет им. Без долгих объяснений. Идея в том, что компания нанимает только тех людей, чья «пятерка» совпадает с её целями. Тогда сотрудник не просто «работает за зарплату» — он просыпается с мыслью, что делает то, что резонирует с его душой. А что может быть круче, чем заниматься делом с кайфом? Ну классно же, согласитесь? Раньше мне откликалась идея «делать мир и женщин красивее». И я много лет работала в индустрии красоты: L'Oréal, LVMH, Coty. Это был мощный период, наполненный смыслом и я действительно с радостью каждый день ехала на работу и искренне старалась сделать всё, как в рамках своей зоны ответственности, так и в целом в системе компании. Но сегодня я чувствую, что мир сместился. И моя первая тестовая формулировка: "Моя большая цель существования — создать экосистему человеческого взаимодействия". Чтобы компании не были просто машинами по зарабатыванию денег, а пространствами, где люди уважают и ценят друг друга. Чтобы качество отношений внутри организаций вышло на первый план, потому что именно оно определяет эффективность. И ради этой цели я сформулировала свои 5 шагов: 1. Сделать исследование - изучить, как устроены здоровые экосистемы в компаниях по всему миру. 2. Создать методологию - превратить знания в инструменты, которые можно внедрять в бизнесе. 3. Написать книгу - чтобы этот опыт не остался только в узком кругу. 4. Выступить на TED - потому что идеям нужен голос и масштаб. 5. Создать институт взаимодействия - место, где все это будет жить и развиваться. Это моя «пятерка». То, что зажигает меня по утрам и не даёт спать по ночам. То, ради чего я просыпаюсь. Во всяком случае сейчас. А что у вас? Как бы вы сформулировали свою большую цель существования? И совпадает ли она с тем, что вы делаете сегодня? (Кстати, я почти полгода вынашивала эту идею и благодаря книге собрала важное в одно). Попробуйте, это интересно. Есть смелые, кто готов поделиться своими целями в комментариях?) 👇

Как сделать так, чтобы работа приносила удовлетворение и радость? По мнению Джона Стрелеки ( читаю сейчас книгу "Большая пятерка для жизни") важно соединить свою деятельность со своим истинным предназначением - целью существования. Соответственно, набирать людей себе в команду тоже следует исходя из того, чтобы их деятельность максимально соответствовала их цели существования. В этом случае они будут максимально эффективны и продуктивны. Эта концепция мне откликается- так как суть того, что я делаю в коучинге - сопровождаю клиента в поиске важного для него, чтобы он нашел то, ради чего есть смысл вставать по утрам. То же самое я делаю в команде с лидерами - помогаю создавать среду в которой каждому легко быть собой и проявлять свои истинные таланты. Как же интересно, в поле приходит информация, которая лишь подтверждает глубину того, что я выбрала своей деятельностью и своим смыслом существования - делать путь человека легче и радостнее. А вы уже нашли свою цель существования? ❤️ - да 🤨 - еще ищу!

Из поездки в Дивеево я вынесла одну очень простую и очень важную вещь: я больше не хочу проходить через страдания. Звучит банально? А вот нет. Потому что страдания — это не про «судьба такая». Это про то, что мы перестаём слышать себя, когда нас предупреждают. Я помню свой экзистенциальный кризис. Когда всё, что казалось опорой, рассыпалось. Когда я, человек, который всегда знала, «как надо», вдруг не понимала, куда идти и зачем. И я прожила его в полную силу. С ощущением, что земля уходит из-под ног. С ночами без сна. С чувством полной пустоты. Это было больно. Очень. И тогда я начала искать выход. Попала к духовному наставнику. А потом — в Дивеево. Там я окунулась в ледяную купель. 4–6 градусов. Тело кричит, душа замирает, а потом — тишина. Ты выходишь из воды и понимаешь: «Я жива. Я здесь. Всё остальное — решаемо». А потом — три круга по Святой Канавке с молитвой 150 раз. Ноги ступают по земле, голова освобождается. Просто ритм, дыхание, движение. Это как перезагрузка на уровне клеток. Мой духовный наставник сказал фразу, которую я теперь ношу с собой: «Сначала Бог говорит с нами шёпотом любви, затем голосом совести, а если мы не слышим — включает рупор страданий». И это ведь про бизнес тоже. Мы долго жили в парадигме: усилие → рост, риск → прорыв, напряжение → рекорд. А теперь всё иначе. Теперь важно другое: устойчивость → выбор → фокус → способность выдерживать процесс → постепенный эффект. Но когда вокруг «рынок сжимается», «возможностей нет», «всё будет плохо» — так легко присоединиться к коллективной тревоге. Она снимает ответственность, оправдывает бездействие, даёт иллюзию «я не один такой». Я не говорю, что экономических ограничений нет. Они есть. Но массовый пессимизм всегда больше, чем реальность. И вот что я поняла: я не хочу больше ждать, пока включится рупор. Я хочу слышать шёпот. Замечать голос совести. И действовать до того, как станет невыносимо. Моя внутренняя опора — Вера и Путешествия. Не как эскапизм, а как способ не дать рупору страданий включиться на полную мощность. Коуч и бизнес-тренер — тот, кто должен уметь работать с кризисами. Уметь самостоятельно с ними справляться и выстраивать внутреннюю опору. Это фундамент для развития и устойчивой работы. Если ты сам не стоишь — каким примером ты станешь для команды? А что даёт опору вам? Что помогает выдерживать нагрузки и не включать «рупор»? И помните: кризис всегда даёт самые большие возможности тем, кто готов работать иначе. P.S. Фото из Дивеево — в карусели. Советую ледяную купель. Проверено: после такого голова проясняется моментально.

Музыка балконов. Великие реки. Ох. Очередное чудо

Послание вам из благостных мест 🕊️

📌Знаете, что общего у зажигательного спикера и фейерверка? Оба красиво вспыхивают… и быстро гаснут, если за вспышкой ничего не стоит.

Я много лет наблюдаю за разными выступающими: от топ-менеджеров крупных корпораций до собственников бизнеса. И вижу одну и ту же ошибку.

Люди думают, что харизма — это всё. Что если зажечь, увлечь, «продать» себя… то результат будет в кармане. А по факту: эмоции есть. Доверие есть. Внимание есть. А решения — нет. Или не те. Или откладываются. 🧩Почему так происходит? Наш мозг — ленивый, но жадный до порядка. Мы ищем причинно-следственные связи, хотим понимать, как одно вытекает из другого. Харизма цепляет эмоции, но только структура убеждает разум. Без логики мозг говорит: «Красиво, но непонятно. Пропускаю». Из практики:

Одного очень харизматичного руководителя я слушала 40 минут. Он шутил, жестикулировал, держал зал. А в конце я не могла ответить на простой вопрос: «Что он хочет нам передать?» А другого — того, который говорил тихо и без пафоса, но через пример из жизни — я запомнила. Потому что он сказал: «У нас были 3 ключевые проблемы. Мы столкнулись с сопротивлением. Вот что мы сделали, чтобы их решить» Всё!

Что же делать? Как выстроить коммуникацию, которая убеждает? 1️⃣ Начните с цели. Что вы хотите, чтобы человек сделал после вашей коммуникации? Купил, согласился, поддержал идею? Без цели харизма — фейерверк без направления. 2️⃣ Структурируйте сообщение. Простые блоки работают безотказно: · Вступление (цепляющее, здесь можно включить харизму). · Основная часть (логика, факты, аргументы, примеры). · Вывод (призыв к действию или четкое резюме). 3️⃣ Используйте проверенные схемы. Например, «проблема → решение → выгода». Это дает мозгу рельсы, по которым он легко скользит к вашему выводу. 4️⃣ Визуализируйте. Схемы, графики, даже нумерованные списки (как этот) помогают усваивать информацию в 2-3 раза быстрее. 5️⃣ Практикуйтесь. Записывайте себя на диктофон. Просите обратную связь: «Что было понятно? Где я потерял логику?». Харизма — это специя. А структура — это само блюдо. Без специй пресно, но без блюда есть нечего. Можно сколько угодно посыпать пустую тарелку перцем и паприкой — сытнее не станет. Так и в коммуникации. Сначала приготовьте блюдо: четкую цель, логичные блоки, понятный вывод. А потом уже добавляйте специи — свою энергию, интонацию, юмор, живые глаза. Тогда харизма не отвлекает, а усиливает. И результат не заставляет себя ждать. А теперь честно: вспомните последний раз, когда вас слушали, но не услышали. Что, по-вашему, пошло не так? Не хватило структуры? Или переборщили со специями? 👍 Делитесь в комментариях

Автор:

Карина Тысячная

, бизнес-тренер, спикер и эксперт по развитию Soft Skills.

Хотите процветания и богатства? Всем "ЛинЛун"!

Мне понадобилось 17 лет и 2 слияния, чтобы понять: вас не повысят, пока вы не начнете говорить на этом языке Знаете, сколько лет я строила карьеру в найме? 17 лет. Крупные международные компании, слияния, поглощения, реорганизации — через это всё прошла. И каждый раз передо мной вставал один и тот же вопрос: «Как сделать так, чтобы меня заметили? Чтобы не уволили, а повысили? Чтобы не обесценили, а предложили больше?» Я пробовала разное. Ошибалась. Находила работающие схемы. И сейчас, оглядываясь назад, могу сказать точно: ваша ценность на рынке — это не то, сколько вы работаете. Это то, насколько понятно вы умеете её доносить. А теперь — к свежим цифрам, которые подтверждают, что правила игры окончательно изменились. 📊 Статистика, которую нельзя игнорировать По данным Всемирного экономического форума (Future of Jobs Report 2025), 44% навыков потребуют обновления в ближайшие 2-3 года. ИИ автоматизирует уже не рутину, а аналитику, коммуникацию, частично управление. Что это значит для вас? Рынок больше не спрашивает «что ты умеешь?». Он спрашивает: «какую проблему ты решаешь?». Ваша ценность — не диплом и не список обязанностей. Это ответ на вопрос: «Какой результат я приношу и как это измерить?» 🎯 Если вы в найме и хотите расти Ваша задача: пройти ассесмент, получить повышение, убедить руководство. Что работает (проверено на себе): 1. Говорите на языке результатов. Не «веду отчетность», а «сэкономил 10 часов команды в неделю». 2. Соберите 3-4 кейса микропобед. Где вы решили нестандартную задачу или предложили идею, которую внедрили. 3. Покажите, как вы работаете с ИИ. Не бойтесь автоматизации. Покажите, что используете её как рычаг. Это признак современного профессионала. 4. Фокус на развитие, а не на деньги. На ассесменте: «Я готов взять больше ответственности, потому что могу принести компании Х». 🔍 Если вы в поиске Ваша задача: пройти собеседование и получить оффер выше рынка. Что работает: 1. Изучите боли компании до встречи. И скажите: «Я видел, у вас задача Х. У меня есть опыт решения — вот как». 2. Подготовьте 3 истории: · Сложная задача, которую решили. · Ошибка и выводы. · Работа в команде. Это закрывает 90% вопросов по soft skills. 3. Говорите результатами, а не обязанностями. Вместо «отвечал за 10 клиентов» → «увеличил продажи у 5 клиентов из 10 на 40%». 4. Спросите про ожидания. «Какие результаты вы ждете в первые 3 месяца?» — после этого вопроса вы уже не кандидат, а партнер. 💡 Главное, что я поняла за 17 лет Рынок платит не за навыки. Он платит за способность решать бизнес-задачи. Ваша ценность = проблема, которую вы закрываете + измеримый результат. Если умеете это четко сформулировать — вас заметят. Если нет — будут слушать, кивать… и выбирать другого. Я через это проходила. И перестала быть «хорошим сотрудником, которого не замечают». Стала тем, с кем договариваются о деньгах и роли. ❓ Вопрос к вам Что для вас сейчас сложнее: · Понять свою реальную ценность? · Или упаковать её в слова, чтобы убедительно звучать? Пишите в комментариях. И скажите, какая тема по этой части была бы вам полезна: разбор ассесментов? скрипты переговоров о зарплате? как отвечать на неудобные вопросы на собеседованиях? 👇

Смотрела на воду и поняла, что "жизнь мечты" или "успех" – это создать такую жизнь, где тебе достаточно и комфортно. Физически, ментально, душевно. Это не про формальную планку, а про состояние. Где внешние факторы , безусловно, имеют значение, но они все опираются на ценности, а не на чистое достигаторство (потому что "ждать от себя больше" можно бесконечно).