ПРО_развитие лидеров и команд

Как я отметила ДР в этом году и какое осознание случилось. Год назад меня ухватил в свои цепкие лапы экзистенциальный кризис и в день моего рождения меня свалило с температурой и село горло ( а через голос я несу многое этому миру). И что вы думаете? Я лежала без энергии и меня поздравило от силы человек 30 - самых близких и тех, кто постоянно в моем поле. В этом году я проживала совершенно другой виток и уровень энергии был на других вибрациях. Более 300 сообщений в сам день рождения, посланий, подарков, цветов и финально встретились девочками и рисовали в студии сакральные картины, которую каждая забрала с собой. И все просто. СОСТОЯНИЕ. Про это из каждого утюга. Но пока вот так на практике не проживешь- то сложно доходит. Дошло. До мурашек. Благодарю Творца за эти уроки. Сложные, но очень важные. Благодарю каждого, кто написал мне и поддержал и был рядом. Спасибо вам. Пусть ваша энергия вернется к вам многократно 💫

ФОРМУЛА МЕДИЙНОСТИ: ОТ ПРОДУКТА ДО ПРОДАЖ 16 сентября с 12:00 до 13:30 пройдет онлайн-встреча для предпринимателей, экспертов и специалистов, которые хотят системно продвигать себя и свои продукты. Спикер — Александр Скворцов, основатель бизнес-сообщества «Свой круг» и Ассоциации организаторов бизнес-мероприятий. На встрече разберем «Формулу медийности» — систему, в которой продвижение строится не вокруг одного инструмента, а через последовательную цепочку касаний с потенциальным клиентом: — продукт и понятный оффер; — социальные сети и контент; — партнерства и коллаборации; — бизнес-мероприятия и публичные выступления; — нишевые клубы и сообщества; — инструменты искусственного интеллекта для ускорения работы; — перевод внимания аудитории в диалоги, заявки и продажи. Главная идея встречи — показать, как соединить разные инструменты продвижения в единую систему, чтобы человек не просто видел вас один раз, а регулярно соприкасался с вами в разных точках и постепенно становился клиентом. Если у вас есть хороший продукт, но не хватает системного потока клиентов, партнерств и узнаваемости — приходите. Поговорим о том, как превратить медийность в продажи. Регистрация https://svoykrug.timepad.ru/event/4194424

Мой знакомый делает полезность. Уверена, среди вас есть те, кому это актуально.

Я тут готовлюсь к своему ДР, уже спланировала, а вокруг столько интересного происходит.

Одна неудачная шутка может стоить руководителю репутации. А удачная - помочь заключить сделку. Но где проходит эта граница? Ричард Брэнсон однажды оказался среди пассажиров, чей рейс отменили. Вместо того чтобы просто ждать, он арендовал самолёт, написал на доске шуточное объявление о рейсе Virgin за $39 — и продал билеты тем же пассажирам. Эта история стала одним из эпизодов, которые привели его к созданию Virgin Atlantic. Другой пример — Евгений Чичваркин и «Евросеть». В начале 2000-х компания буквально разговаривала с рынком на другом языке: провокационные рекламные кампании, юмор, иногда откровенная дерзость. Одна из рекламных кампаний с нецензурным слоганом стоила компании около $9 тысяч. По данным «Ведомостей», после неё продажи выросли в 2,5 раза. А теперь совсем другой кейс. 1991 год. CEO ювелирной сети Ratner Group Джеральд Ратнер выступает перед аудиторией Института директоров. Он шутит о качестве собственной продукции. Шутка разлетается по СМИ. К чему это ведет? Дальше - падение доверия к бренду, кризис компании и в итоге уход самого Ратнера с поста. История стала настолько известной, что сегодня её используют как классический пример того, как одна фраза руководителя может изменить отношение к компании. И вот здесь появляется любопытная деталь. Недавно Harvard Business Review опубликовал исследование шести экспериментов с почти 1300 участниками. Исследователи проверяли, что происходит с восприятием лидера, когда его шутка срабатывает - и когда нет. Когда срабатывает - растёт социальная привлекательность. Когда нет - люди начинают иначе оценивать даже компетентность и уважение к этому человеку. Получается странная вещь. Мы вроде бы просто смеёмся. Но вместе с нами аудитория в этот момент ещё что-то решает: «Какой ты человек?» «Насколько ты уверен в себе?» «Можно ли тебе доверять?» «А можно ли за тобой идти?» И, возможно, именно поэтому юмор руководителя — гораздо более интересная тема, чем кажется. Особенно когда у человека есть власть. Потому что одна и та же шутка от коллеги, друга и CEO - это уже три разные шутки. А теперь мне интересно про вас. Был ли в вашей жизни случай, когда одна шутка неожиданно изменила ситуацию? В лучшую или худшую сторону. Может быть, вы сами сказали что-то на выступлении, встрече или переговорах - и зал пошёл за вами. А может быть, пошутили… и в комнате вдруг стало очень тихо 🙂 Расскажите свои истории. Хочу собрать реальные кейсы.

Как меняется формат вечеринок в современном мире. Если в начале 2000-х мы ходили в ночные клубы и без алкоголя вечеринку было сложно представить, то спустя четверть века вас ждет матча, смузи, кофе и танцы и даже дети. "Вечеринка" с 13:00-18:00. Как вам такой формат?

❓Как разрешить себе взять отпуск, если ты СЕО❓ Своим опытом на эту тему поделился наш автор – выпускник фактор лидера - Карина Тысячная — бизнес-тренер, спикер

Авторы — наши сертифицированные специалисты, которые прошли один из потоков сертификации

Лето уже закончилось, а вы так и не съездили в отпуск! Знакомо? Вы СЕО, собственник, руководитель. Вас ждут сделки, команда, стратегия. А отпуск - «потом, когда станет спокойнее». Спойлер: спокойнее не станет. ✔️Я знаю этот сценарий. Более 15 лет на руководящих позициях- слияния, поглощения, реорганизации - проходила. И знаю, что проблема не в отсутствии времени. Проблема в разрешении. Внутренний запрет почти всегда держится на страхах. Вот 5 самых частых: 1️⃣ «Без меня всё развалится» - страх потерять контроль, признать, что бизнес может существовать без тебя. 2️⃣ «Я должен подавать пример» - если я отдыхаю, значит, разрешаю другим. А это якобы снижает темп. 3️⃣ «Отдых - это слабость» - страх показаться уязвимым. Особенно в среде, где скорость - главная ценность. 4️⃣ «Я ещё не заслужил» - отдых как награда, а не потребность. За этим - перфекционизм. 5️⃣ «Если остановлюсь - выпаду из контекста» - страх отстать, пропустить важное. Кто узнал себя? 📊 Статистика, которая отрезвляет 61% лидеров считают устойчивость ключевым качеством. Но 54% из них - на грани выгорания. Deloitte’s 2025: Полный отчет DDI. 40% топ-менеджеров с высоким уровнем стресса думают об уходе с позиций. DDI Global Leadership Forecast 2025: · Статья о результатах исследования. Это не про абстракции. Это про реальность. 💡Коротко: что делать Отдых - не слабость. Это мудрое управление ресурсами. ⚪️Признайте страх. Он - часть системы. Вы не один такой. ⚪️Разделите «компанию» и «себя». Бизнес, который держится на одном человеке, - это не бизнес. Отдых - тест на прочность системы. ⚪️Отдых - не награда. Это топливо. Как сон и еда. Без него вы едете на пустом баке. А теперь честно: когда вы в последний раз брали отпуск, в котором действительно отключались? Напишите в комментариях 👇 В компании «Фактор Лидера» мы работаем с разными запросами и помогаем найти ответы для вашего карьерного роста Пишите нам на прямую и мы расскажем все подробности @KAS0309 Сайт | Мы в МАХ

💰Вчера выиграла 1 млн $!🎉 смогу исполнить свою давнюю мечту! Правда в игре. В "Кэшфлоу". Играли с друзьями. И вот ведь какая интересная закономерность: мы в игре всегда повторяем наши паттерны из жизни. Привычные действия не дают нам выйти из привычного круга: доход-расход, кредиты, образование, рождение детей, обвалы рынка, покупка дорогостоящей машины или неудачные вложения в акции - в игре это называется "крысиные бега". Для того, чтобы выйти не внешний круг - там где игра уже идет по крупному, важно достичь двух критериев- закрыть все тянущие негативные пассивы и создать пассивный доход, превышающий текущие расходы. Вроде бы просто. Но нет. Жизнь ( в игре карты) подбрасывают новые задачки для решения. Я знаете что заметила, когда перешла на внешний круг? Я ЗАМЕДЛИЛАСЬ. Стало даже непривычно. В жизни я живу на достаточно высокой скорости и часто куда-то бегу, спешу, опаздываю, пытаюсь все успеть, а по факту в этой спешке не успеваю проживать мгновения ярко и вкусно. Я как-то смотрела фильм "Время" ( с Джастином Тимберлейком, Амандой Селфрид и Килианом Мерфи, 2011 г) и там есть прикольный эпизод когда девушка из элитного мира и парень из гетто обедают. Как он жадно поглощает еду и как она медленными и плавными жестами в ответ показывает кто есть кто) И вот впервые в жизни я внутренне на каком-то молекулярном уровне прочувствовала эту неспешность. Это спокойствие. Эту глубинную уверенность. Пусть пока в игре. Но, чувствую, что это начало моей очередной перестройки. Когда меня попросили дать инсайт по итогу игры я даже не смогла точно сформулировать его. Но вот сейчас точно понимаю: самое глубокое я прожила телом- тот самый переход в котором нет необходимости выживать. Там есть просто жизнь. Поживу с этим. Спасибо моему хорошему знакомому Сергею за этот опыт. А вы играли?

Кто узнал фильм?

«Я больше не могу, можно я не буду больше никуда бежать? Мне здесь уже хорошо» Эту фразу я услышала 12 лет назад от отца моих детей. Мы стояли на пороге развода, и он сказал это с такой усталостью и одновременно облегчением, что я до сих пор помню этот момент. Я тогда пыталась спасти семью. Поддерживала, вдохновляла, находила слова, чтобы он поверил в себя и в нас. А он то просил «еще немного помотивировать», то ложился с пустотой в глазах и не хотел ничего делать. А потом он сказал ту самую крамольную фразу ☝🏻, которая означала начало конца. Это был момент истины. Он не хотел бежать. Он хотел остаться на месте. А я хотела двигаться и показывала на новые горизонты. И наши траектории перестали совпадать. И я долго винила себя: «Как же так? Где я ошиблась?», «надо было иначе». А на днях наткнулась на исследование McKinsey, и оно словно подтвердило то, что я чувствовала все эти годы. Семья - это не нагрузка, а источник ресурса, когда партнеры поддерживают развитие друг друга. Когда один тянет вверх, а второй - вниз - система рушится. Не потому что кто-то плохой. А потому что ресурс не бесконечен. Когда один все время отдает, а второй только берет - союз перестает быть ресурсным. Становится энергозатратным. И да, исследование подтверждает: качественные отношения в паре и поддержка от партнера напрямую коррелируют с благополучием, продуктивностью и даже готовностью помогать друг другу в достижении целей. Сказать «спасибо за поддержку» партнеру - это не просто вежливость, а способ укрепить его мотивацию поддерживать вас в будущем. ( хотя есть у меня отдельное умозаключение на тему- как на старте выбора партнера понять, что вам по пути-но это уже тянет на отдельный пост) А что у вас? Было ли у вас такое, когда поддержка партнера стала решающим фактором - или наоборот, ее отсутствие сломало проект или отношения? Как вы думаете, сколько пар не выдерживают, когда один тянет вверх, а второй - вниз? Расскажите как у вас в жизни встречалось? Или я одна с электровенником в одном месте и не даю родным расслабляться?)) Ну а если совсем лениво буковки нажимать, напишите цифрой: Какую роль в вашем развитии играет партнер (или члены семьи)? 1️⃣ Ресурс - поддерживает, вдохновляет, помогает расти 2️⃣ Нейтрально - не мешает, но и не помогает 3️⃣ Обесценивает - критикует, не верит, тянет вниз Ну или все же -пишите в комментариях 🙌🏻

"Все что жмет, отпусти"(с) Сегодня музыкальный день)

Чего не хватает людям для счастья? Ответы москвичей и гостей столицы...

Самая большая ошибка в отношениях - пытаться взаимодействовать с человеком так, будто он остался прежним. К сожалению, часто в бизнесе мы делаем ровно то же самое с командами. Сегодня смотрела конференцию и слушала Игоря Стоянова. В эфире задали мой вопрос ( спасибо, кстати) - как развивать и мотивировать команды, когда вокруг постоянная турбулентность. Ответ Игоря мне очень откликнулся. Он сказал: иногда команду нужно развивать личным примером. Иногда - «тащить в походы»( это я так смягчила- лучше послушайте оригинал, там точнее сказано 😅) . А иногда - отрезать и расставаться. И вот здесь я поймала себя на мысли: а ведь команда очень похожа на отношения между людьми вообще: Мы сами меняемся. Меняются наши цели, ценности, амбиции, уровень ответственности. И человек рядом с нами тоже меняется. В семье невозможно 10 лет разговаривать друг с другом так же, как в первый год отношений. Ребёнок растёт - и родитель должен перестраивать способ взаимодействия. Партнёры проходят новые этапы - и отношения тоже требуют новой настройки. С командой происходит то же самое. Компания растёт - и ей уже может быть нужна другая команда. Меняется стратегия - меняются требования к людям. Меняется сам лидер - и привычные способы взаимодействия перестают работать. Поэтому я бы добавила к мысли Игоря ещё одну важную компетенцию лидера: уметь не только развивать команду, но и пересобирать её. 📌И это отдельный навык! Потому что иногда мы слишком долго пытаемся «дорастить» человека до новой задачи, просто потому что он давно с нами, хороший специалист и мы к нему привыкли. А иногда продолжаем удерживать старую конструкцию команды, хотя бизнес уже давно стал другим. В результате развиваем неразвиваемое. Встречалось же в жизни, да? И теряем самое ценное — время, энергию и деньги. Для меня зрелое лидерство здесь вообще не про «своих не бросаем». И не про то, чтобы легко расставаться. А про способность видеть реальность: кто готов идти с тобой дальше, кого действительно можно и нужно развивать, кому нужна новая роль, а с кем ваш путь уже завершился. И делать это не цинично, а по-человечески. Потому что и в семье, и в бизнесе отношения требуют постоянной перенастройки. Мы меняемся - значит, должно меняться и наше взаимодействие. И, возможно, один из самых важных навыков современного лидера - не просто строить сильную команду. А вовремя понять, какой команде нужен следующий этап твоего бизнеса. А вот это, зачастую, самое сложное. Согласны?

Кто среди вас Зумеры? Хочется свериться не только с американским подходом. Есть ли разница с РФ?