Трус Юлия про бизнес

Знаете этот момент: Когда ты провела переговоры, закрыла сделку, решила три кризиса до обеда - а вечером убираешь со стола , укладываешь детей или листаешь ленту в одиночестве и не понимаешь, где я свернула не туда, почему у меня вроде все хорошо, а чувства счастья и той самой расслабленности и легкости нет... Не потому что бизнес - это тяжело, а потому что тебя некому поддержать, морально разгрузить, элементарно услышать и понять. Муж не понимает - он переживает, но не понимает. Подруги не понимают - они восхищаются, некоторые завидуют , но не понимают. Партнёры и сотрудники - вообще не вариант, там нужно держать лицо Есть выход - бизнес-клубы, но большинство клубов созданы - мужчинами. Они умные, опытные, с крутыми яйцами кейсами. Но они никогда не вели переговоры с человеком, который смотрит сквозь тебя и обращается к твоему партнёру-мужчине или смотрит на тебя сальными глазами... Не объясняли сотрудникам мужчинам своё решение три раза - просто потому что ты женщина «щебечет там что-то))». Не выбирали между важной встречей и больным ребёнком. Не шли на работу в жуткий ПМС. Не возвращали мужчину-клиента или партнера в деловое русло, который только что назвал тебя «девочкой». А нах послать ты не можешь, там уже предоплата прошла и подрядчики подключились Не сталкивались с харассментом. Не знают что такое обесценивание по гендерному признаку. Им это не знакомо. Поэтому они не поймут. Никогда. Именно поэтому «Бизнес-ведьмы» - это отдельный закрытый блок внутри Сингулярности, только для нас, девочек. Место, где женщина женщине - дом. Здесь можно выдохнуть, поныть, если надо и не услышать в ответ «ну ты же сама это выбрала». Посоветоваться без страха, что высмеют. Поговорить о деньгах честно - сколько зарабатываю, сколько трачу, сколько боюсь потерять. И о том, о чём вообще не принято говорить вслух. Как встретить мужчину соответствующего по амбициям, масштабу мышления, уровню дохода. Как не стать мамкой своему мужчине, мы же умеем всеми управлять и раздавать ценные указания)) Как оставаться для него идеальной, любимой, желанной, той о ком хочется заботиться и оберегать.. Женщинам недостаточно профессионального окружения, как мужчинам. Нам нужны другие женщины. чтобы наполняться и обмениваться. Без этого мы слабеем, чахнем, угасаем. Тихо, незаметно, неизбежно.... Кто поймёт женщину-предпринимателя? Только другая женщина-предприниматель. Та, которая сама через все это прошла. И не понаслышке знает, каково это.

А в моей авторской рубрике «Ревизорро» я смотрю на бизнес глазами маркетолога, продажника и предпринимателя. Разбираю сайт, соцсети, первый экран, оффер, структуру страницы, понятность услуги или товара, путь до заявки, визуал, переписку, звонки, работу менеджеров, точки потери доверия и места, где сделка разваливается. Потому что иногда проблема не в том, что у вас плохой продукт, слабая услуга или «не тот рынок». Иногда клиент просто теряется. Он заходит на сайт и не понимает, почему вам можно доверять. Смотрит соцсети и не видит, чем вы отличаетесь. Пишет менеджеру и получает такой ответ, после которого желание покупать испаряется. Видит предложение и не понимает, почему должен выбрать именно вас. Как это происходит? Участник заполняет заявку. Я изучаю нишу, особенности региона, конкурентов, прохожу по маршрутам клиента, смотрю, где человек может отвалиться, где теряется смысл, где не хватает доверия, где менеджер недорабатывает, где предложение слабое или непонятное. Иногда пишу и звоню по контактам, смотрю, как работают менеджеры, какие вопросы задают, как ведут клиента, как доводят до следующего шага. Потом собираю выводы, рекомендации и при необходимости подбираю материалы из библиотеки, чтобы участник не просто услышал «у вас тут плохо», а понял, что конкретно исправлять. И вот в этом главная ценность диагностики!) Предприниматель уходит не с ощущением «всё ужасно», а с пониманием: вот здесь конкретная дырка. Вот здесь утекают деньги. Вот здесь клиент не доходит. Вот здесь менеджер сливает. Вот здесь сайт не объясняет ценность. Вот здесь продуктовая линейка мешает зарабатывать. Вот здесь B2B-сделка зависает не потому, что «клиент думает», а потому что вы не управляете этапами сделки. И применяя рекомендации, которые я отдаю в процессе «Ревизорро» , вы можете закрыть все свои дыры и решить те проблемы, над которыми ломаете голову уже битый месяц)) Стать участником «Ревизорро» 👉 @Trusclub_bot

Я очень не люблю историю, когда предприниматель приходит в клуб, а ему говорят: «Ну расскажите, как у вас дела, что сейчас болит?». Как дела? Что болит? Да по-разному, чё)) То понос то золотуха)) У предпринимателя редко бывает одно состояние. Сегодня вроде всё нормально, завтра касса просела, послезавтра менеджер слил горячего, а еще хуже ключевого клиента, потом на сайте сломалась форма, потом команда вроде есть, а предприниматель опять до ночи сидит и доделывает за всеми. Поэтому в Сингулярность можно приходить с конкретной проблемой на разборы. «Разборная» - это личная встреча со мной на видеозвонке. Мы берём вашу конкретную задачу, не «у меня что-то не то с бизнесом» - а конкретику!! Например: падает средний чек, уходят сотрудники, непонятно как масштабироваться, посыпалась финмодель и рентабельность стремится в самое днище. Разбираем, что происходит, роем вглубь проблемы, а не то что лежит на поверхности. Это не коучинг, где вам задают вопросы пока вы сами не додумаетесь. Это разговор двух предпринимателей. Один из которых прошёл через все ниши в статусе консалтера и предпринимателя - услуги, розницу, производство, ВЭД, медицину и EdTech… - и готов говорить прямо без поглаживаний и «главное - получать удовольствие от процесса, а прорблемы сами решатся, верь и жди..» И это полезно не только тому, кого разбирают. Остальные участники смотрят и узнают свои ошибки. Потому что чужой разбор очень часто становится зеркалом собственного бизнеса. Просто не всем приятно, когда это зеркало подносят слишком близко)) Но если вы предприниматель, вам не нужно, чтобы вас просто гладили по голове. Вам нужно понимать, где бизнес теряет клиентов, деньги, время и силы. Такие разборы у специалиста моего уровня стоит около 100 тысяч)) В клубе - включены в стоимость подписки. Но рубрика не вечная, когда наберётся достаточно разборов по разным нишам - закрою. Останутся только записи в библиотеке. Хотите стать участником разбора? Присоединяйтесь к клубу 👉 @Trusclub_bot

Методы, которые работали раньше - работают всё хуже. Просто ваш бизнес перерос устаревшие механики. Физики называют такую точку сингулярностью. Место, где старые законы не действуют. Просто потому что здесь - другие правила игры. Вы их ещё не знаете, но они точно есть. Я сейчас сама в точке сингулярность. У меня есть производство одежды TRU. Я выбирала Ламоду как основной канал сбыта осознанно. 30% комиссии, никаких скрытых платежей, понятная финмодель. Всё считалось, всё работало. 3 млн оборота давали 1 млн прибыли. С мая Ламода решила позаимствовать самые отстойные решения у Вайлдберис. Процент за личного менеджера. Обратная логистика легла на селлеров, а я еще и с КЗ и РБ работаю, там логистика по цене двигателя моего Порша)) Эквайринг - тоже селлер. Хранение - притом что нас на старте активно стимулировали загружать склады. Ну и выплаты раз в месяц)) Финмодель посыпалась. Теперь те же 3 млн оборота генерируют убытки. Можно рвать волосы из всех секретных мест. Можно ждать, что одумаются - это же нелогично, селлеры загнутся. Можно поднять цены, но мой и без того недешёвый жакет встанет в 50 тысяч, и рухнут объёмы. Я выбрала другое. Приняла новые правила игры и пересобираю всё. Ассортимент, финмодель, стратегию продаж. Потому что я уже проходила такое. Больше 10 лет назад мой основной трафик в гостиничных услугах ушёл из офлайна в онлайн. Я не стала ждать, что все вернётся. Зашла в соцсети, запилила банальный сайт, выстроила продвижение - и подняла продажи в три раза. Бизнес - это живая система. Он всегда реагирует на внешние факторы. То, что отлично работало вчера - сегодня даёт сбой. Это не катастрофа, а норма в бизнсе. Это сингулярность. Точка, где старые законы не работают и появляются другие правила. И именно для таких ситуаций я создала клуб Сингулярность. Не курс, который надо пройти за три недели. Не чат, где все жалуются, обсуждают что-то и никто не знает, а делать то что. Живой инструмент для предпринимателей, которые не ждут, пока само рассосётся. А разбираются и идут дальше развивать свое дело и получать стабильную прибыль. И внутри три формата, которые делают клуб рабочим инструментом, а не ещё одной подпиской, которую оплатили и забыли. О них - в следующем посте)) Стоимость доступа ко всей экосистеме клуба — 5 000 рублей в месяц. Без скрытых платежей и обратной логистики за ваш счёт)) Вступить в клуб 👉 @Trusclub_bot Вход открыт до пятницы!) После 28 июня цена входа вырастет до 6 500 рублей в месяц. А для тех кто добавится сейчас, стоимость подписки сохранится навсегда😉

9 лет назад я чуть не бросила консалтинг. Не потому что не получалось или устала. А потому что у меня отлично получалось, результаты у клиентов были ошеломительные, но зарабатывала на консалтинге почти ноль. Писала экспертные посты, вела эфиры, разбирала вопросы часами. Комментарии были огонь — «Юля, вы лучшая», «Такой глубины нет ни у кого», «Это круто». А клиентов на консалтинг — 1,5 человека в месяц. Тогда я поняла, если тебя благодарят, восхищаются, говорят «вау» — а клиентов нет, ты допускаешь типичную ошибку. Ты не продвигаешься, ты работаешь ради комментов и спасиб) Потом у меня включился сарафан. Семь человек за одну неделю. Я такая — ну наконец-то, нашла волшебную кнопку «клиенты»! Взяла двух, больше не могла физически. Пятеро ушли к другим, ждать не стали, а я и не расстроилась, сарафан же работает, придут новые) А в течение следующих аж трёх недель обратился всего один клиент. И того не закрыла, потому что была в дефиците — суетилась где нельзя, двигалась в цене, придумывала тупые убедители)) да, я всё это тоже делала)) В чём была ошибка? Люди не догадывались, что ко мне можно обратиться за деньги. Думали, я просто пишу и эфирю из альтруизма) Потому что я ни разу не сказала — вот с этим я работаю, вот столько стоит, вот что нужно сделать, чтоб получить результат быстро. Контент без целевого действия — это прелюдия без развязки. Ты разогрел, довёл до кипения — и ушёл в закат с мыслью «ну вот сейчас все поймут, как я хороша в деле»)) А человек такой: ну и чё дальше? И пошёл к тому, кто четко говорит - я работаю вот с этим и за такую стоимость, вот это вам нужно заполнить и потом с вами.... Есть два типа людей в любой аудитории: Первые — у кого время дешевле денег. Бесконечно читают, скачивают, переспрашивают. И не купят, вероятно никогда.)) они самые благодарные) Вторые — у кого время дороже денег. Они покупают. Но только если вы не заиграетесь в «я нитакуся, сами догадайтесь»)) Я сама в это и сейчас периодически проваливаюсь)) я ж порядочная)) Отмотала посты про клуб Сингулярность — вижу, снова играю в нитакусю. Неважно сколько лет вы в бизнесе. Я с 2002 года продаю - опытный зубр в продажах. Но «не говорить прямо что вы получите и как купить» — обнаруживаю в себе снова и снова. Потому что с детства пропитана — продавать плохо, предприниматели спекулянты, Сталина на них нет)) И короночка из взрослой жизни — настоящий специалист тот, о ком говорят другие. Не будут о вас говорить, пока вы сами не скажете. Никому до вас нет дела, если вам не до себя и вы нитакуся) В этом месяце в Сингулярности раскрываю тему полностью — как привлекать вторых, кто платит, а не только поглощает бесплатное. Для тех, кто устал быть нитакусей и начать получать платящих клиентов — в четверг открываю в библиотеке Сингулярности: - как анализировать конкурентов для отстройки, а не повторения чужих идей (покажу как с ИИшкой сделать быстро) - как выбрать платёжеспособную аудиторию, а не работать ради комментов и спасиб.)) - как вытащить преимущества своего предложения. как приводить клиентов в B2B и B2C. В среду - отвечаю на вопросы по продвижению, продажам, клиентам, сотрудникам. Разбираю лично, делаю индивидуальную подборку материалов. В пятницу - рубрика Ревизорро. Делаю полную ревизию всех каналов одного бизнеса, анализирую переписки с клиентами, тексты, хуки, призывы и триггеры. Каждый резидент может подать заявку. Такого не делает никто, я проверяла. Зайти в Сингулярность можно только до конца этой недели 👇@Trusclub_bot P.S. Завтра расскажу, как не зависеть от неуправляемого сарафана

А кто знал, что если хочется объесться разнообразными тортиками, то можно заказать дегустационный сет для свадебного торта?) Я вот только в 45 лет о такой возможности узнала)))) Платишь 2500 и у тебя 9 видов мини тортиков))) Капец! Шо жила, то зря))

Время наложить себе в руки и замереть… Люди, которые нравоучают предпринимателей, что - ай яй яй… вокруг вон что происходит, а вы пид@сы все только о бизнесе своем думаете!!! Идите нах! Да, мы работаем! Так же как и вы)) Наш бизнес - это наша работа) Сомневаюсь, что вот эти наставники нравственности бросили свою работу и сказали своим семьям, -ну ты смотри что творится, какая работа, какая учеба, дети!!!, какие экзамены, какое поступление, какая еда в холодильнике, какая оплата коммуналки!!!! Предпринимателям сейчас капец, как не просто, но это не значит, что мы решим не жить, не работать, не решать свои проблемы. И свои эфиры я веду для предпринимателей. Кому важно ныть, причитать, и кого удивляет и возмущает, что мы работаем, просто от@тесь от нас! Запись эфира https://www.youtube.com/live/PeYdOTw2V44?si=mscLckOLpKOoLby0 В начале будет черный экран, чуть промотайте ролик.

Кто спрашивал про моего домового?) вот он, красавчик)

Наш клуб🔥🔥🔥 Юлия Николаевна столько помогает!!!! Просто делай

Присоединяйтесь к эфиру в телеге 👉 https://t.me/trusprobusiness?livestream

Пост для комментариев 👇

Отбой!) Это мы тестируем одновременный эфир на 5 площадок)) Завтра буду вещать на все соцсети)

Боятся — значит, уважают Нет. Могут бояться и не уважать Могут уважать и не бояться Могут уважать и опасаться Но страх не равно уважение, здесь не хватает важного пазла… В 4 классе к нам пришел новенький одноклассник Вася На три года старше всех нас — оставался на второй год во 2-м, потом в 3-м Тупой, как кирпич. А может и тупее)) Огромный, вонючий, грязный, с кулачищами-булавами Боялись его все Даже мальчики Девочки сбивались в кучку, если учитель выходил из класса — было реально непонятно, чего от него ждать И было от чего Когда Вася не понимал, что делать, когда получал двойку или нагоняй от классной — он спускал это на нас Бил, если под руку попадешься Один раз пульнул стулом в одноклассника, просто потому что классуня сказала переписать тетрадь, писал он херовенько Боялись мы его? Дико боялись Уважали? Нет За что уважать тупую силу, которая срывается на слабых, потому что сама не справляется? Уважают сильных, когда сила подкреплена умом, интеллектом, способностью решить, защитить Если бы Вася стал для нас, мелких, кем-то вроде старшего, кто прикрывает от старшаков — мы бы ему и контрольные писали, и перед завучем бы его выгораживали А вместо этого мы слили его на собрании Сказали, какой он гандон И его сдали в коррекционную школу Вот так работает страх без уважения Ему подчиняются от безысходности И от него избавляются при первой возможности И с руководителями то же самое Уважают тех, кто вывозит, морально в том числе Тех, кто не вывозит и слетает с катушек, могут бояться, могут подчиниться, но не уважают. Я понимаю, что иногда попадаются просто эпические, нереальные долба@бы)) При взаимодействии с которыми у тебя даже не хватает сил осознать, что ещё секунда - и тебе сорвет колпак... Я сама с этим сталкиваюсь стабильно раз в неделю)) Но ор — это не управление Ор — это признак, что ты сейчас не вывозишь, запах слабости Это та же история со стулом, просто в деловом костюме — ты не справился с задачей, не справился с проблемой, и спустил это на того, кто рядом и не может дать сдачи Угрозы те же яйца, вид с боку Они либо пугают — и тогда вы получаете оцепеневшего сотрудника, который не способен действовать Либо — "а да похуй" — и тогда вы получаете человека, который просто ждет, когда вы выдохнетесь Что делать, если уровень кипения зашкаливает: Останови диалог Уйди. Подыши. Сходи на спорт. Вымой полы. Поруби дрова. Езжай в поле поори Не разговаривай в моменте пика Спроси себя — что я хочу получить этим ором, и есть ли способ получить то же самое, не разрушая В моменте бессилия включай таблицы, считай, планируй, анализируй, поговори с умными людьми, не погруженными в контекст, пиши ответы на вопрос «че делать блять?». Варианты есть, просто эмоции их блокируют Сказать — я хз, че делать, мне нужно время, я вернусь с этим — это нормально Фундамент уважения: Профессионализм. Будь тем, на кого реально можно опереться в сложной задаче, кто готов затащить, когда больше никто не может Защита. Прикрывай своих, будь для них батей, а не сливай их при первой проблеме Понимание. Разберись, почему не получилось, что произошло, прежде чем реагировать Честность. Если был неправ — извинись. Это сила, а не слабость. Слабость — орать, чтобы скрыть, что сам не знаешь, что делать Посмотрите на своих руководителей подразделений, а потом на себя. Не для того, чтоб гандошить себя и своих, а чтоб помочь себе и своим, защитить тех, кто не справляется. Потому что подобная вспыльчивость это не черта характера зачастую. А просто неопытность и легкая неуравновешенность, с которыми можно работать и прокачиваться! P.S. Если узнали себя или своих руководителей — у нас в Сингулярности есть целый модуль про это, разбираем конкретные ситуации и методы решения. Завтра откроем вход. Посмотреть можно здесь 👉 https://t.me/Trusclub_bot

Что сейчас делать предпринимателю? Когда вокруг творится какой-то п@здец, а ты просто пытаешься понять, че дальше то делать? Хочется же продолжать свое дело, а не посыпать голову пеплом и уходить в горы))) Поговорим об этом с вами на прямом эфире, который пройдет 20 июня в 10:30 мск. Хочу с вами поболтать и поделиться стратегией дальнейших действий) Ну и просто соскучилась по вам, давно не было эфиров)) Всем быть!) Даже если вечер пятницы будет веселым, я вас всех жду) А пока, делитесь в комментариях тремя мыслями, которые крутите в голове сейчас чаще всего👇

3 вещи, которые помогут не слиться после первой неудачи Соцсети — вещь не всегда предсказуемая. И когда вы только начинаете в них работать, выстраивать стратегию, продавать, снимать, писать, показываться, очень сложно выстоять перед первыми неудачами, тишиной и хейтом. Когда сутками занимаешься контентом, текстами, маршрутами, а заявок нет. Когда без конца снимаешь рилсы, а залетает всё почему-то на каких-то индусов)) Когда думал, что снял крутой видос, а пришёл какой-то диванный эксперт и всё обосрал. Как никто другой понимаю ваши чувства) Когда я только начинала свою деятельность в соцсетях, ох этот далекий 2016... я тоже переживала буквально из-за всего. Весь хейт принимала близко к сердцу, а написание постов это вообще было что-то из разряда внутреннего подвига. Как я, девочка из Ляховичей, могу писать что-то экспертное в сети??? Кто я такая вообще? Сейчас смешно, а тогда было не очень)) 3 вещи, которые помогли мне преодолеть этот тяжелый период: 1. Фильтровать информацию Друзья, соцсети — не ваша жизнь. Если вы начинаете работать в сети, вам придется принять тот факт, что любой человек может прийти и высказать своё очень важное, но совершенно ненужное мнение. Но это не значит, что ко всем надо прислушиваться на 100%. Чаще всего громче всех советуют те, кто сам по сути ничего не делает. Только ходит по интернету, оценивает чужую работу и раздаёт мудрость, которую у него никто не просил)) Конструктивную критику надо слышать. Хейт, обесценивание и «я бы на вашем месте» от человека, который сам ничего не построил, можно спокойно пропускать мимо. Иначе вы просто отдадите управление своим бизнесом случайным людям из комментариев. 2. У самурая нет цели, только путь Не привязывайте всю свою мотивацию к конкретным цифрам и показателям. Да, они важны, безусловно. Но если ваше желание вести соцсети держится только на охватах, лайках и количестве заявок за сегодня, вас будет мотать как пакет на ветру)) Сегодня охваты выросли — вы бог контента. Завтра упали — всё, я бездарность, удаляю аккаунт, ухожу выращивать кабачки)) Как только вы теряете то, что вас подкармливало снаружи, например упали охваты или резко отписалось много человек, вам уже нахрен это всё будет не надо. Поэтому важно продолжать делать, анализировать и корректировать, даже если сейчас ничего не получается. Даже если не работает так, как работало раньше. Соцсети меняются очень быстро, и если вы не научитесь получать хоть какое-то удовлетворение от процесса, от тестов, от наблюдений, от маленьких шагов, вы просто не вывезете. Потому что соцсети — это не история «один раз красиво вышел и теперь всё летит». Это постоянная работа с продуктом, аудиторией, контентом, смыслами и своей собственной головой. 3. Не притворяйтесь кем-то другим Кстати, это вытекает из второго пункта) Наигранность и ненастоящесть очень хорошо чувствуется через экран телефона. Люди видят, где вы говорите не свои мысли, где копируете чужую подачу, где пытаетесь быть «как надо», а не как вы есть. Можно вдохновляться. Можно смотреть, как делают другие. Но если вы начинаете лепить из себя чужого человека, долго это не выдержите. И аудитория тоже не очень поймёт, кто перед ней. Оставайтесь собой. Будьте уникальны не в смысле «срочно придумайте себе странность», а в смысле не стирайте то, что в вас уже есть. Ваш опыт, ваш голос, ваша манера объяснять, ваши шутки, ваша энергия, ваша реальность — это и есть то, по чему вас будут считывать свои люди. Соцсети любят регулярность и систему. Чем чаще вы отходите от плана, исчезаете, возвращаетесь, снова обижаетесь на алгоритмы и опять пропадаете, тем меньше результата они будут приносить. На «Потоке клиентов из соцсетей» мы не только разбираемся, как вести соцсети, что снимать, что писать и как выстраивать маршрут клиента. Мы также работаем с вашим мышлением и восприятием, потому что без этого можно сколько угодно знать теорию, но всё равно сливаться после первого неприятного комментария или рилса на 300 просмотров. Только в дуэте — действия плюс внутренняя опора — соцсети начинают приносить результат в виде клиентов и денег))

Тараканы в голове крадут ваши деньги)) В прямом смысле!) Сложность соцсетей не в том, чтобы что-то запостить)) А в невидимой битве с самим собой: А что я сниму? А как я выгляжу? А вдруг у меня лицо сегодня не то? А вдруг салон недостаточно лакшери? А вдруг мастер скажет что-нибудь не так? А вдруг люди увидят, что у нас обычная жизнь, а не как в этих блогах, где даже огурец на тарелке лежит так, будто у него личный бренд сильнее, чем у половины экспертов?)) Пока вы будете ждать, что ваша жизнь станет идеальной картинкой из нельзяграмма, чтобы уже хоть что-то запостить в рабочий аккаунт, ваши конкуренты спокойно привлекают клиентов на живые видосы и зарабатывают деньги)) Все устали от идеальности. От этих одинаковых лиц, одинаковых квартир, одинаковых экспертных поз, одинакового «я вышла в новую реальность». Да господи, мы все иногда вышли не в новую реальность, а в магазин за хлебом без бровей и ничего, живы))) Люди ищут своих. Таких же, как они. Не идеальных, а живых, настоящих, понятных. Вот участница моего клуба снимает СТО как есть. Не СТО из рекламы, где все в белых перчатках и улыбаются, пока чинят подвеску. А настоящее СТО. Мужики, инструменты, живой процесс, где-то мат, где-то шутка, где-то обычная рабочая жизнь. И люди едут)) Потому что видят настоящих людей, точно таких же, какие они в реальной жизни. Нейросети уже могут сделать нам идеальную картинку. Но реальный контент сейчас ценится настолько сильно, что вы иногда даже не можете оценить его потенциал)) Вам кажется: «Да кому интересно смотреть, как я упаковываю заказ / принимаю клиента / чиню машину / выбираю ткань / разбираю документы / разговариваю с мастером?» А людям интересно. Потому что это и есть доказательство, что вы существуете, работаете, понимаете, что делаете, и вам можно доверять. Не надо вылизывать всё так, чтобы от вашего аккаунта пахло стерильной операционной. Мы же не аппендицит удаляем, мы продаём людям товары, услуги, экспертность, помощь, результат) Но это не значит, что надо снимать как попало, в темноте, на трясущийся телефон и с мыслью: «Юлия сказала, можно быть настоящей, значит держите мой хаос». Нет, мои хорошие)) Настоящесть и бардак это разные вещи. Можно быть живыми, но при этом понятными. Можно показывать реальность, но не превращать аккаунт в склад случайных кадров. Можно не строить из себя блогера, но при этом нормально вести человека к покупке. Просто перестаньте ждать, когда вы станете идеальным человеком с идеальной жизнью. Потому что пока вы ждёте, вас не видно. А если вас не видно, у вас не покупают. Просто потому что клиент вообще не понял, что вы есть, что у вас можно купить, почему вам можно доверять и как к вам прийти. Вот на «Потоке клиентов из соцсетей» мы как раз и разбираем всю эту историю. Не только что снимать и что писать, а как вообще перестать бояться выходить в соцсети. Как не изображать из себя блогера, если вы не блогер. Как показывать продукт, услугу, процесс, себя, команду так, чтобы люди узнавали себя и понимали: «Да, мне сюда». Как собрать вокруг себя своих людей, а не пытаться понравиться всем подряд, потому что это отдельный путь в дурку))) Покупают не у идеальных) Так шо выгоняем своих таракашек из головы и наконец-то начинаем зарабатывать))

Считаю, должна пояснить и прояснить) Когда ты никогда не был на позиции руководителя, или в твоем подчинении легкозамкняемые специалисты. То можешь выдавать этих пиздюлей на лево и направо. Начнут саботировать или уволятся одним днем, завтра повесишь обьявку и придет сотня новых. Если работаешь с молоденькими специалистами, тоже можешь пиздюлинами раскидываться, с ними ты скорее всего, работаешь онлайн, и во время твоих пиздюлин они просто выключают динамик, откидываются в кресле с мыслями - ой да иди ты нах!!! А вот когда ты управляешь взрослыми, опытными, и бизнес - не из говна и палок, где любого можно за поить любым, кто разместился на бирже… Когда на тебе ответственность перед клиентами, перед поставщиками, перед госорганима, перед семьями других сотрудников, перед своей семьей… Тогда все свои порывы выдать гневных пиздюлей, ты очень тщательно взвешиваешь… Руководитель - это не вечно орущий придурок Руководитель - ответственное лицо за результаты каждого и всех, кого вверили в подчинение. И не путать, обратную связь и пиздюлины. Пиздюлинами, ты ставишь сотрудника в детскую позицию. А если ждешь от сотрудников решений, активности и действий, то пиздюлины - последнее к чему можно прибегнуть.

Что за руководитель, который не может дать пиздюлей команде???

Почему у вас не покупают в соцсетях? Сделала для вас небольшой чек-лист, с помощью которого можно провести аудит ваших аккаунтов и понять, почему ваши клиенты уходят к конкурентам, а не покупают у вас)) Отвечайте себе на вопросы максимально честно и объективно!! 1. По шапке профиля понятно, что вы продаёте? Не «создаю красоту», не «помогаю найти себя», не «бренд с душой», а конкретно: что у вас можно купить, заказать, получить. Если человек зашёл и ему нужно листать 15 постов, чтобы понять, чем вы занимаетесь, вы уже потеряли часть клиентов. 2. Понятно, для кого ваш продукт? «Для всех женщин», «для предпринимателей», «для тех, кто хочет лучше» это не аудитория. Клиент должен узнать себя, свою ситуацию, боль, желание и подумать: «О, это про меня». 3. У вас есть понятный путь к покупке? Куда писать? Где смотреть ассортимент? Как записаться? Сколько стоит? Что входит? Как оплатить? Есть ли доставка? Что будет после заявки? 4. Ваш контент продаёт или просто сообщает? Фото товара и подпись «в наличии» это не продажа. Пост «провожу консультации» это тоже не продажа. Контент должен помогать человеку выбрать. Показывать, в какой ситуации это нужно, какую проблему решает, кому подходит, почему стоит своих денег и почему лучше не откладывать. 5. Вы говорите на языке клиента или на своём профессиональном? Очень многие эксперты и предприниматели пишут так, будто сдают экзамен коллегам. Умно, правильно, солидно, но клиенту вообще непонятно, зачем ему это читать. Человеку нужно понять: что со мной происходит, почему я не справляюсь, как вы можете помочь и что изменится после покупки. 6. Вы зовёте к действию? У многих аккаунт выглядит так: польза, польза, польза, красивая картинка, немного экспертности, снова польза. А купить как будто нельзя)) Если вы не говорите человеку, что делать дальше, он и не делает. Написать, записаться, выбрать, оставить заявку, посмотреть каталог, задать вопрос. Это должно быть понятно и регулярно. 7. Вы привлекаете платежеспособных или тех, кто пришёл «просто спросить»? Если у вас всё построено на скидках, оправдании цены, «только сегодня дешевле» и вечном страхе показаться дорогим, не удивляйтесь, что приходят люди, которым дорого всё. Кого позвали, те и пришли)) Хотите других клиентов, показывайте не только цену. Показывайте ценность, результат, удобство, сервис, качество, подход и спокойствие от покупки. 8. У вас есть контент под разные стадии готовности? Один человек только понял, что у него проблема. Второй уже выбирает решение. Третий сравнивает вас с конкурентом. Четвёртый готов купить, но боится ошибиться. А вы всем показываете один и тот же пост и потом удивляетесь, почему не покупают)) Сохраните этот чек-лист и скидывайте своим друзьям, знакомым и коллегам, у кого также есть проблемы с продажами)) Ну а для комплексного подхода рекомендую посмотреть бесплатную лекцию «Как найти своих клиентов в соцсетях» 👉 https://kurs.trus.pro/flowofcustomers_lecture?utm_source=tg&utm_medium=tg.trusprobusiness&utm_campaign=post&utm_content=14062026&utm_term=lecture_potok Там рассказываю как должны работать ваши соцсети, чтобы вы не просто собирали лайки, а привлекали клиентов для своего продукта/услуги)

Наша белая пропала во вторник, мы ждали, ждали, искали в нашем поселке, а сегодня пошли искать её по соседним деревням, долго искали кричали. Заходили во дворы И нашли!) Добрые люди приютили её 🥺 Сказали, что 3 дня у них живет То есть, 2 дня бродила. Не отказывайте зверям в приюте, возможно их кто-то любит и ищет🙏 Или вы полюбите) К нам она тоже прибилась и осталась. Фух Я выдохнула Очень переживала за нее