Стартап и свиданка

Перед больничным (полагаю, он будет в августе) я хочу успеть закрыть все дела, поэтому вопрос к вам – Если вы были у меня на консультации 6-12 или более месяцев назад, напишите, как у вас дела сейчас, что изменилось и что вам дала наша работа. Кто-то из клиентов ко мне уже вернулся с запросами нового уровня, и сейчас мне интересно услышать голоса тех, кто исчез из моего поля зрения. Это важно для меня по многим причинам – как в плане оценки моей работы, так и в плане ее презентации. Мне это очень поможет. Пишите мне в личные на @Balmy

Что я при этом могу вам все-таки пожелать делать: 💫 Регулярно проходить чекапы – особенно ваших “уязвимых” мест 💫 Обращать внимание на симптомы – очень часто мы заранее знаем, если что-то не так 💫 Не откладывать на завтра и послезавтра такие вещи как уход из токсичных отношений, смену работы или какие-то простые и вполне реализуемые планы Ну а мой план пока – работать в штатном режиме до прояснения ситуации. Я знаю, что режим паники ничего не решает, поэтому выпью чая с магнием и пойду снимать рилс. В конце концов, забить на бизнес, который без меня не работает, я пока не могу.

Где-то тут должно быть напутствие в виде "не повторяйте моих ошибок, не делайте того-то", но проблема в том, что я штатно ходила на свои обследования и ответ врача на вопрос "какого хера?" был буквально "такое бывает после 35 лет".

Сегодня с утра была у врача, и что я вам хочу сказать: мы там что-то откладываем, планируем, задвигаем на завтра – но все это очень быстро теряет важность, когда понимаешь свою хрупкость и смертность. Меня пока отправили за вторым мнением – но мысль о том, что именно это второе мнение должно подтвердить или опровергнуть очень сильно меня пугает и меняет все приоритеты на ближайшие месяцы. Такие дела.

Быть экспертом и делиться своим уникальным знанием – две совершенно разные задачи. И об это "спотыкаются" многие эксперты. У которых действительно много ценных знаний – но они не конвертируются в личный бренд или рост в зарплате. Расскажу на своем примере, почему опыт и экспертиза сами по себе не дают вам больших преимуществ и нуждаются в правильной упаковке. За 6 лет я накопила огромную базу знаний по разным клиентским кейсам, и если вы разбудите меня посреди ночи и спросите, что именно вам менять в резюме – я скорее всего отвечу. Но оформить все это в 60-страничный структурированный гайд с промптами под разные задачи стало одной из самых сложных задач в этом году. Казалось бы – знания есть, практика есть, документация есть. Так почему же так сложно сделать из этого готовый продукт? Сейчас расскажу с какими тремя проблемами я столкнулась и почему в какой-то момент мне хотелось все бросить и просто смотреть в стену. Выделение самого главного За время активной практики у меня накопилось огромное количество информации, и на первых парах мне хотелось завернуть в руководство вообще все, что я знаю. Но вот чем обидная правда – переизбыток информации работает хуже, чем когда ты даешь только самое главное. Наш мозг всегда пытается найти основную линию и срезать углы, поэтому в написании и статей и инструкций очень важно вовремя остановиться. Безопасность Я глубоко погружена в тему ИИ и понимаю, что работать с нейросетью – это не прогулка в лесу. У такого формата решения задач есть конкретные риски, и чем эффективнее промпт – тем больше разных моментов нужно учесть. При этом мне не хотелось все жестко цензурировать и впадать в паранойю, так что какое-то время я писала-переписывала рекомендации, стараясь нащупать баланс. Тестирование В гайде 19 промптов и каждый я тестировала несколько раз – в разных нейросетях. Причем я смотрела не только на то, что промпт решает задачу. Я смотрела как он ее решает и насколько я как коуч согласна с результатами. Пожалуй, это было самое тяжелое – потому что я проверяла промпты на своих реальных задачах и постоянно узнавала о себе что-то новое. А такой поток информации очень выматывает. При всем при этом я очень горжусь результатом, потому что он определенно облегчит мне работу. Теперь часть "домашек" клиентам я буду давать сразу с промптами – чтобы люди могли более глубоко погрузиться в тему и принести на сессию уже готовые выводы и идеи. Такие дела. Теперь планирую себе “дни без ИИ”, чтобы разгружать мозг. А вам напоминаю, что сегодня последний день, когда при покупке гайда вы получаете бонусы: лекцию про ИИ как помощника в коучинге и промпт для нетворкинга. С завтрашнего дня – только стандартное предложение.

Скажу честно – болеть в иммиграции это наверное самый жесткий стресс-тест, который можно придумать. Потому что больницы – это те самые "казенные" заведения где ты сразу ощущаешь и одиночество, и тщетность бытия и собственную беспомощность перед внешними факторами. Кроме того, в Германии отделения неотложной помощи всегда перегружены и если ты туда приперся – будь готов ждать 3-4 часа в толпе таких же несчастных. Не важно – температура, ожог или отвал жопы. Но если пару лет назад в таких же обстоятельствах я начинала сильно жалеть себя, то вчера мои мысли крутились вокруг того, что я молодец и справляюсь. Да, внештатная хрень случилась, но я собралась, сгребла в сумку самое важное и помчала решать вопросы без лишних сомнений. И как итог – все это обернулось куда меньшим стрессом, чем могло бы. Так что да, стрежень, устойчивость и опору на себя можно прокачать. Просто это долго и местами довольно дорого.

Небольшой апдейт – вчера я должна была официально закрыть первый этап продажи карьерного ИИ-гайда с бонусной лекций и промптом, но уехала в отделение неотложной помощи (не спрашивайте). В связи с этим решили продлить акцию до понедельника – если вы пропустили первый анонс, успевайте! На личный тариф осталось одно место. А я пока буду отходить от пережитого стресса.

Фейбл – новая “легендарная” модель Клод 1 июля Anthropic открыло доступ к модели Fable, которая наделала шуму ещё в июне, но которую быстро откатили из-за прямого запрета правительства США. Я в этот момент была в отпуске, так что не успела ничего потестировать. Но видела парочку обзоров, где эксперты буквально признавались, что берут назад свои скептические прогнозы, потому что теперь «ИИ и правда может делать крутые вещи». В общем, как только модель стала доступна, я ТУТ ЖЕ оплатила подписку на Клод и приступила к тестам. В этом посте расскажу, что действительно изменилось и что я заметила как активный пользователь популярных LLM. Фейбл я тестировала на своих рабочих задачах – просила помочь со стратегией, дать обратную связь по презентациям и обучающим материалам, а также помочь оформить большие тексты в карточки для соцсетей или сюжеты для видео. Помимо этого я протестировала несколько коучинговых запросов, то есть использовала Фейбл как помощника в работе с мышлением и поведенческими паттернами (если честно, моя любимая тема). Про самые яркие изменения в поведении новой модели Клод – ниже. В модели явно подкрутили склонность к лести и соглашательству, так что теперь она не просто даёт ответ на запросы пользователя, но также использует важные оговорки. Например, когда я попросила сделать сценарий вирального рилс, Фейбл ответил, что «виральность и попадание в тренды не гарантирует ни SMM-специалист, ни нейронка». После всех скандалов с ИИ-психозом и вредными советами от ИИ, Anthropic явно подкрутил фильтры безопасности, поэтому при обсуждении личных вопросов Фейбл стабильно добавляет фразу «я не психолог, и это стоит обсудить с живым специалистом», что действительно важно на фоне роста числа обращений к ИИ за советом и психологической поддержкой. У модели сильно выросла «связанность» и механизм распределения внимания, то есть умение удерживать сложный контекст и правильно видеть взаимосвязи внутри него. В менее продвинутых моделях при работе над сложными аналитическими задачами ИИ мог пропустить что-то важное, и исправлялось это только через промпты и сборку контекста вручную. Фейбл «глубже» анализирует задачи, но при этом отвечает коротко и по делу. В прошлых моделях генерация текста могла было чрезмерной или наборот – слишком сжатой, что заставляло писать новые запросы. И последнее субъективное – мне кажется, что новая модель Клод действительно «точнее», то есть лучше видит суть проблемы даже без идеального контекста и многоэтажного промпта. Что на практике означает реальную экономию усилий на взаимодействие с моделью. Из явных изменений – с помощью промпта для работы с инсайтами из терапии (он есть в моём гайде) мне удалось «расплести» важный внутренний узел, из-за которого я постоянно вязла в сложных процессах. И случилось это не через факты, а через точную, живую и бьющую в цель фразу. Про этот кейс возможно расскажу более детально – буду смотреть по вашим откликам.

Мои промпты для карьерных задач протестировали рекрутер, коуч и сотрудник, который реально подумывает сменить работу. Для чистоты эксперимента, я дала промпты на тест не друзьям, не подписчикам и не клиентам, а людям, которые вообще ничего про меня не знают, но которым интересна тема карьеры (в силу профессии или по другими причинам). Отзывы – на скринах. Считаю это важным сигналом, потому что лояльные и знакомые с продуктом люди часто прощают какие-то погрешности, а вот с малознакомыми людьми и экспертами такое прокатывает куда реже.

Три инструмента, которые я забрала из найма Работа в берлинских стартапах настолько меня «выжала», что я пару лет приходила в себя. Но на дистанции мы часто видим то, что не ценим в моменте. Опыт работы в компаниях с жесткими требованиями и скоростным темпом научил меня многим вещам, важным для бизнеса, на которые я опираюсь сейчас, перейдя на фриланс. Сейчас расскажу главное. Если вы подумываете уйти на фриланс или развивать параллельные проекты, эти принципы вам тоже пригодятся. 1. Серьезное отношение к аналитике Я стараюсь во всем опираться на цифры. Я знаю, сколько клиентов у меня в месяц и в год, с какими запросами они приходят, чего ждут от сессий и какие рекомендации я им даю. Все это собрано в виде документов по которым легко отследить типичные проблемы моей аудитории и самые эффективные способы их решить. 2. Agile в работе с продуктом После работы в стартапах я понимаю, что хорошие идеи так и останутся идеями, если их не тестировать. Да, всегда есть шанс, что то, что казалось классной затеей, не залетит, но когда год за годом видишь, как большие компании презентуют и потом отменяют целые направления, с этим становится как-то легче. Мне нравится быстро делать прототипы, тестировать гипотезы, собирать обратную связь. Я всегда начинаю с чего-то простого и только потом, если вижу потенциал – начинаю «раскручивать» это дальше. Например, когда я решила собрать руководство по карьере, то сначала протестировала промпты в мини-группе и на внешней аудитории (тех, кто вообще не знаком со мной и моими курсами) и только потом начала их доработку. 3. Тестирование и обратная связь Без обратной связи нет роста, и даже если она плохая – это информация, которая помогает двигаться дальше. Это важно для развития продукта, это важно для развития собственной личности. Даже когда мне что-то не нравится, я всегда задаю себе вопрос – а что из этого может быть правдой? И какую цену я заплачу, если сейчас отмахнусь от этих фактов? Есть даже забавные случаи. Когда в запрещенной соц. сети мне написали, что я плохо выгляжу, я решила, что это может быть сигналом, и записалась к врачу. Итог – врач обнаружил низкий витамин D, и после его приема мне объективно стало лучше. Так что даже из хейта можно выжать какую-то пользу. Такие дела. Каким бы долгим ни был ваш путь к цели, скорее всего, все происходит не просто так. И ваш опыт станет фундаментом для чего-то важного.

Неприятная правда про работу с любой задачей: если речь про очень глубокий паттерн и несущие конструкции личности, эту работу практически невозможно проделать «раз и навсегда». Задача будет возвращаться на разных уровнях, и чем меньше вы уделяете внимания своим слабым точкам, тем сильнее они «догонят» на следующем уровне. Простой пример: Если вас не ценят на текущей работе и вы найдете другую, где вам с порога дадут более высокую зарплату и интересные задачи, через полгода-год снова возникнет вопрос вашей видимости и признания вклада. А также вопрос, как расти дальше – либо в эксперта, либо в сильного менеджера. И если вы к этой задаче никак не подходили, сама она не решится. Когда я работала в сфере найма, эта тема всплывала очень часто. «Как нам помочь людям вырасти в новую роль, если начальникам некогда обучать сотрудников?» Это реальный вопрос, которым задаются руководители отделов управления и развития персонала, и решить его не так просто. Потому что честный ответ в том, что ваша карьера нужна вам и только вам. Компании готовы предоставить ресурсы, бюджет и нужные инструменты, но никто не выдаст вам полное руководство по основным карьерным задачам и не подскажет, куда нужно смотреть в первую очередь. Особенно если вы работаете в Европе и часть ваших вопросов завязана на культурные различия, про которые руководитель даже не знает. Есть ли у этой ситуации решение? Да. Как только вы заметили, что растете медленно или не растете вообще, делайте честный аудит карьеры, определяйте точки роста и начинайте с ними работать. Сейчас, а не завтра. Потому что я знаю много историй, когда люди тянули до 40–45 лет, теряли драгоценное время и больше не получали второго шанса. С чего начать, если у вас нет ни времени, ни желания проходить долгие курсы или читать десятки книг, чтобы найти нужную информацию? Я подготовила для вас полное руководство на 50 страницах в формате ИИ-промптов, которые закрывают все основные задачи, учитывают культурную разницу, если вы живете и работаете в Европе, а также дают план конкретных действий. Я охватила все темы – начиная с диагностики вашей текущей точки в карьере и заканчивая подготовкой к разговору с руководителем, упаковкой вашего опыта для годовой оценки и улучшения резюме для активного поиска новой работы. Работа с промптами даст вам три очень важные вещи, которые сэкономят годы, потраченные на прокрастинацию или неверные действия: 💫 Точную диагностику 💫 Понятный план ежедневных шагов 💫 Новые инструменты Вы перестанете задаваться вопросом «Что я делаю не так?» и начнете создавать фундамент для повышения, роста в зарплате и узнаваемости на рынке через регулярные действия. Все детали – уже на сайте. При покупке до 3 июля – классные бонусы и лучшая цена.

Про точность моих прогнозов и умение чувствовать тренды надо знать три вещи – – Я перешла в IT сферу ровно в период ее расцвета, за 10 лет до того, как люди стали массово переучиваться, что поймать эту волну – Я переехала за 8 лет до того, как это из выбора для многих стало необходимостью – Я начала рассказывать о важности общении и социальных навыков за 2-3 года до того, как это подхватили крупные эксперты в данной теме Все это не было просто интуитивным выбором – я хорошо ощущала системные сдвиги в окружавшей меня реальности и понимала их вектор. В чем неизбежные сдвиги, который несет ИИ? – ИИ-грамотность как новый базовый навык (такой же, каким раньше было владение ПК) – рост спроса на определенный склад ума и особенности мышления (системность + скорость) – Ускорение процессов и более высокая стоимость решений Как обычно, интересно послушать ваши мнения – делитесь на @Balmy или пишите в моем личном канале (там есть комментарии).

Ускоряй себя, если сможешь Только что в одном из чатов знакомая написала, что из-за ИИ у нее в проекте работа ускорилась раза в 3. Точнее – в 3 выросли ожидания руководства от сотрудников. Ведь теперь не нужно задействовать 5 отделов, чтобы сделать прототип продукта и собрать презентацию для руководства. Все эти функции могут сделать ChatGPT и Claude. «Ожидания менеджмента взлетели до небес. Такое чувство, что один сотрудник должен за ночь освоить несколько новых ролей и показать результат. А если начинаешь возражать – намекают, что могут уволить», – рассказала она. Для справки: речь про берлинский рынок, но эти реалии скоро коснутся всех. В начале этого года я уже писала, что компании будут делать ставку на продуктивность и требовать новых знаний от специалистов всех уровней, и в крупных и средних технологических стартапах многие уже ощутили этот эффект. И если программистам часто главное – освоить Клод код и настроить агентов, то менеджерам проектов часто приходится брать на себя множество смежных компетенций: от работы дизайнера до вайб-кодинга. О чем этот тренд простым языком? Сейчас на рынке побеждает тот, кто умеет быстро учиться и быстро внедрять знания. И если с учебой и освоением нового у многих моих клиентов полный порядок, то с внедрением часто совсем иначе. Мешают синдром самозванца, перфекционизм и страх ошибки. Вместе с тем, если вы боитесь действовать в условиях неопределенности, боитесь тестировать идеи и не готовы к быстрой и резкой перестройке – это может стать тем самым разрывом в навыках и возможностях, который определит ваш карьерный путь на следующие 3–5 лет. Мои рекомендации как коуча? Учиться и осваивать нейросети в той нише, в которой вы работаете. Следить за новыми фишками и интеграциями популярных моделей – Claude, ChatGPT, DeepSeek. Работать с блоками, которые мешают вам «брать и делать», потому что просто «знать и уметь» уже мало. В своей работе я активно использую нейросети, потому что скоро это станет стандартом рынка. ИИ помогает мне выжимать максимум из одной сессии для себя и клиента, давать человеку на руки готовый план с критериями оценки и, если нужно, создавать пособия, карточки и дополнительные материалы по важным темам. Как я писала, мне не очень нравится тренд на ускорение, но такое чувство, что если у вас нет домика в деревне, других вариантов пока нет. Так что пристегиваем ремни и адаптируемся!

Можно ли найти работу в Европе, если бы большой перерыв в стаже, нелинейный опыт и фриланс-проекты? Да, можно. Сегодня клиентка поделилась новостью – она нашла работу через два месяца после консультации. Как вы видите по скрину – она сама такого не ожидала, но в моей практике это не первый кейс. Почему так быстро? Потому что на первой сессии мы нашли оптимальную стратегию, усилили резюме и обсудили, что говорить на собеседовании и на чем делать акцент, чтобы перерыв в стаже и фриланс не были минусом. Она выполнила все рекомендации и получила офер, отправив 38 заявок, которые конвертировались в 4 отклика от компаний. Важный факт – во время сессии я сразу озвучила клиентке скорость и сроки, которые я вижу исходя из ее склада личности и динамики, и они полностью подтвердились. Так что если вы хотите не просто консультацию, но и честный аудит того, как быстро вы реализуете карьерный план – жду вас на личных сессиях. После встречи вы получите подробный план всех рекомендаций, критерии выполнения и KPI, на которые важно ориентироваться. Сейчас цена разовой стратегической сессии – 150 евро. С августа – 220. Запись на июль уже закрыта на 70%. Написать мне можно на @Balmy

Мой босс и наставник До 40 лет многие из нас живут с набором иллюзий такого плана: 💫 Если много и упорно работать, зарплата и должность придут автоматически. 💫 Если я решу финансовые вопросы (куплю квартиру, сделаю инвестиции), тревога успокоится. 💫 Если я создам «базу», то легко начну свое дело или уйду в бизнес. Мой друг и бывший босс П. – пример того, что всё это не работает. У него есть европейский паспорт, 15 лет работы проджект-менеджером в компаниях разного уровня и квартира в Берлине. Но он так и не потолок в карьере и не смог победить тревожность. Более того, с покупкой квартиры тревоги у него стало только больше, потому что сдача жилья в Германии связана с кучей рисков, и чтобы сдавать жилье и не париться, нужно обладать стальными нервами и стальными яйцами одновременно. Чисто для справки: жилье у П. в отличном районе, внутри – дизайнерский ремонт, поэтому при должном подходе он мог бы на нем заработать. Но увы, он видит в этом только нагрузку, а не шанс. Когда мы обсуждаем карьеру, П. часто говорит, что он – отличный пример того, чего не надо делать и как карьера может не сложиться даже при классных вводных. «Я думаю, что вся проблема в том, что я не могу найти общий язык с высшим менеджментом. Эти конфликты повторялись много раз, и каждый раз — одно и то же. Я прихожу, создаю систему, вывожу компанию на новый уровень, и от меня избавляются. А потом годами используют то, что я построил», – с грустью признался П. Я работала с П. и знаю, что он может быть вспыльчивым и несдержанным. При том, что его идеи действительно хорошие и он выступает как мудрый наставник, а не просто босс. П. часто говорит, что для «взлета» ума и стараний мало. Нужен нетворкинг, хорошие навыки коммуникации и немного удачи. А удача, как мы знаем, любит открытых и оптимистичных, а не замкнутых и зацикленных на негативе. Часть коллег П., которые были моложе и обладали меньшим опытом, сделали скачок х3 только за счет связей и личных симпатий. И это действительно больно. Итог? После 15 лет в Берлине мой друг уезжает домой, подводя неутешительные итоги. Ему кажется, что «ставка» на Германию и тяжелый труд не принесли тех результатов, на которые он рассчитывал. Да, у него есть свое жилье, но это не пассивный доход, а собственность, которой нужно активно заниматься. Не хочу подбрасывать вам пессимизма, поэтому заранее скажу: я не считаю, что в ситуации П. такой итог был неизбежен. Он никогда прицельно не работал ни с тревогой, ни с эмоциональным интеллектом, ни с коммуникацией. Он делал ставку только на ум и талант и считал, что это сработает. Но если смотреть на исследования в теме лидерства – шансы при таких вводных были крайне малы. Так что итог печальный, но вполне закономерный. И его можно было предотвратить. О своих личных выводах из этой истории расскажу в следующем посте. они тоже не из приятных.

Конец цикла Сразу два близких друга решили меня добить и в день летнего солнцестояния сообщили, что уезжают из Берлина. Один – после трех лет жизни, другой – после 12. Что пошло не так? Первый друг (назовем его Д.) приехал в Германию делать PhD из США, но от берлинской зимы и смены контекста у него усугубилась хроническая депрессия, так что он еле довел до конца свой проект и собрал чемоданы буквально за 2 недели. Он даже решил не продлять резидентство, потому что устал от немецкой бюрократии и больше не хочет никаких “терминов”. Причины решения он описал так: “Лето я еще переживу, но зимой я снова буду непродуктивным, грустным и постоянно без сил. У меня нет времени и ресурса учить язык, и это усугубляет ситуацию. Мне стыдно, что я не могу понять продавца в магазине”, – признался он. И это сказал мне человек, который путешествует по 10 раз в год, а зимой вообще провел месяц в Юго-Восточной Азии и Китае. Чтобы вы понимали, что эмиграция – это всегда про очень субъективный опыт и ощущения, а также бытовой контекст, который становится фоном твоей жизни. Что меня впечатлило больше всего в этой истории? Если честно, сама возможность (роскошь) вот так “сдаться”. Потому что дальше мой друг поедет обратно в США, где родственники быстро пристроят его в крутой консалтинг и он продолжит комфортную жизнь. Переезд в Европу не был для него такой уж большой ставкой. Он уверен в своем решении и ни за что себя не ругает. А я каждый день вижу совсем другое отношение к себе и другую цену решений. Большинство моих клиентов в эмиграции нещадно себя прессуют за все подряд – любую ошибку на работе, недостаточно высокую зарплату, неидеальный язык, отсутствие ярких достижений. Не потому, что им так нравится. А потому что цена неверного шага слишком высокая. Мало кто может "вернуться" в США и попытать счастья в Гугле. И хотя ругать себя – не лучшая из стратегий, я отлично понимаю, откуда вообще она берется. При этом реальность такова, что часто даже для человека с европейским или американским паспортом – эмиграция это риск, стресс и высокое напряжение. Строить жизнь с нуля в новой среде – это сложный путь и приключение не для всех. Если вы пытаетесь и не сдаетесь – это уже очень много. Вам есть за что себя похвалить и чем гордиться. Про историю второго друга – в следующем посте. Там все еще интереснее.

На экскурсии в Стамбуле экскурсовод сказал интересную фразу. “Чтобы поменять энергию, нужно переместиться в новое место”. После отпуска я это действительно ощущаю Меня как будто наполнило новыми смыслами, а какие-то старые и неактуальные вещи наоборот потеряли свою силу. Интересный эффект. На волне свежей энергии открываю консультации на июль. Основные темы, с которыми я работаю – развитие лидерских компетенций, развитие личного бренда и реализация вашего потенциала. Мои клиенты – сотрудники топовых компаний в России (Т-банк, Сбер, Яндекс) и за рубежом (X, Meta, Amazon, Porsche, Microsoft и др). Мои рекомендации работают как для сложной корпоративной среды так и для молодых динамичных стартапов, так как я работала и там, и там. Если вам 30+ лет, скорее всего, у вас уже достаточно опыта и знаний, чтобы идти в более масштабные проекты, пробовать новое и развивать личный бренд, так что если чувствуете готовность – жду вас в личной работе. Детальный план и индивидуальную стратегию мы можем прописать уже на первой сессии, а если вы хотите развить новые качества, то за 3-5 сессий мы запустим процесс долговременной перестройки, который будет ощущаться еще 3-6 месяцев после окончания нашей работы. По всем вопросам пишите на @Balmy, места как обычно ограничены. Все цены и подробности – в этом посте.

Неловкие разговоры 9 из 10 моих клиентов ненавидят смолл-ток (социальные разговоры) или как минимум не видят в нем смысла. Если вы узнали себя – этот текст для вас. В этом отпуске мы выбрали отель вдали от всякой цивилизации, и по иронии судьбы он оказался плотно оккупирован англичанами. Настолько, что цены в меню были указаны в лирах и фунтах стерлингов – и без намека на евро. Благодаря этому случайному факту мне удалось еще раз оценить всю суть культурной разницы. Начнем с того, что нас окружали супружеские пары 50+ и меня поразило, что с кем бы они ни говорили, их голос всегда звучал слегка приподнято, мягко и умеренно радостно. Ни пассивной агрессии, ни легкого недовольства. Шок! Но это так, заметки на полях. Самая вишенка будет дальше. Как-то вечером мы отправились в ресторан отеля, и пока ждали заказ, пронаблюдали классический “разговор ни о чем"и то, как он работает в реальной жизни. За соседним столиком с нами сидела пара, и в какой-то момент мужчина разговорился с официантом. Спросил, как часто у него смены, куда он ездит в отпуск и когда намечаются выходные. В конце британец похвалил бесплатные закуски, которые обычно приносят как "комплимент" от заведения. И что бы вы думали? Когда официант второй раз подошел к их столику, то принес дополнительную порцию закусок, а потом и еще одну – уже к основному блюду. Соседи явно оценили этот факт, и снова перекинулись любезностями с официантом. В какой-то момент они задали ему слишком много вопросов, и парень, вместо того, чтобы свернуть разговор, начал подробно что-то рассказывать. Беседа явно затянулась, и только после неловкой паузы официант наконец-то вернулся к своим делам. “Бедолага, я уже не знал, как закончить беседу”, – шепотом сообщил сосед своей спутнице, на что она оживленно закивала. Я невольно следила за этой сценкой, и поймала себя на мысли, что турецкий парень совершил типичную ошибку. Он принял британскую вежливость за искренний интерес. И что самое обидное – это сработало. Пара получила куда лучшее обслуживание, чем мы. Откровенно говоря, в какой-то момент паренек так увлекся, что вообще забыл о нашем существовании. Для справки – друг, с которым я была в путешествии, замкну интроверт с суровым лицом. Обычно он избегает любой лишней коммуникации, но при этом всегда оставляет щедрые чаевые. Знал ли об этом официант? Скорее всего, нет. Он просто активно тянулся к тем клиентам, что казались более дружелюбными и открытыми. Мораль истории? Я знаю много классных специалистов, которые показывают свою ценность не словом, а делом, но получают куда меньше внимания и лояльности, чем заслуживают. Потому что люди – социальные существа и чтобы нас видели и замечали, нам важно вступать в тот самый пресловутый контакт, налаживать социальные связи и в целом быть теми, с кем приятно иметь дело. Кидайте ваши реакции, если вы на стороне моего друга, ну а в следующем посте я расскажу, почему эта история не только про культурную разницу, но и про скрытое неравенство, с которым многие сталкиваются за границей.

Забытый навык На прошлой неделе я вписалась в экскурсию через Airbnb, и как обычно, нам попалась смешанная группа. Пожилая пара из Австралии, большая семья из Ирландии, и среди них – молодой парень, который сразу оживился, когда мы с другом подошли к месту встречи. Знаете это чувство, когда с первого взгляда пробегает некая искра? Я видела парня краем глаза, но что-то в его лице сразу выдало интерес. Экскурсия была долгой, и мы с ирландцем успели пару раз обменяться взглядами. Это могло быть просто случайностью – но я слишком хорошо чувствую людей. Когда мы всей толпой зашли перекусить в кафе, И. тут же завел со мной разговор. “Как тебе местные закуски?”, – весело спросил он. Я честно призналась, что с радостью съела бы нормальный обед, на что он со смехом ответил, что тоже думает о кебабе. На улице мы снова смешались в большую туристическую толпу, и как будто случайно коснулся моей руки. Когда гид привел нас в магазинчик местных десертов, И. на какое-то время пропал из виду, но после снова примкнул ко мне с другом. “Тебе понравился твой десерт?”, – с заботой в голосе спросил он. Я ответила, что не очень, и он тут же протянул мне свой, который по отзывам был вкуснее. И вот я уже смеюсь, и ем сухофрукты в сиропе его ложкой. Последней точкой нашего путешествия был рынок. Наше короткое приключение подходило к концу, как хороший, но очень короткий фильм. Мы обменялись неприлично долгими взглядами, и когда я почти двинулась к выходу – И. попросил мой телефон. Это было спонтанно – и очень мило. В отель я шла в приподнятом настроении. Я уже и забыла, когда в последний раз вот так флиртовала, сближалась, открыто показывала симпатию. Это было как будто вернуться в 15 лет. Когда интерес был достаточным поводом для дружбы, а дружба была яркой и интенсивной, как любовь. А после я распознала еще одно чувство. И вот оно – было совсем новым. Я больше не думала, а что бы могло быть, но не случилось, и не гадала, что будет дальше. Я ощущала благодарность за этот прекрасный день, за живой контакт и за искренний интерес. Так просто – и было доступно мне всегда. Но кажется, я только сейчас развернула этот подарок.