Alexcouncil⚡

Затащил воркшоп для ВТБ На той неделе провел воркшоп по метрикам и финмоделям для продактов из ВТБ. Программу на 7+ часов с практикой и табличками собирал под их кейсы, наверное месяц. Материал получился плотный. Внутри крутили: - цепочку целей: бизнес-продукт-roadmap - разбирали фреймворки для работы с метриками - ну и в конце пособирали несколько фин.моделей на реальных продуктах Думал ребята забуксуют, контента много, причем непростого, но все затащили как надо. Плюс, меня топили вопросами, я отбивался, потом команды накидывали друг на друга, получилось жарко🔥. Из крутого для себя отметил формат перемешивания продактов между продуктами друг друга. Резкая смена контекста, блиц погружение в бизнес модель и генерация решений. Греет нейронку, придает свежесть и улучшает цвет лица. Буду дальше такое делать. Вообще скажу я вам Последние пару лет стал мало преподавать. Вся энергия идет внутрь своих продуктов, но, когда выдается зачитать кому-то и послушать как оно в других компаниях ловлю отдельное удовольствие, плюс сам учусь❤️ P.S. Если сами преподаете или ушли от этого, напишите в комментах как оно у вас идет или почему не идет. #продуктовыйпуть

Мальчик: сначала сделаем нормально, потом быстро. Мужчина: сначала сделаем быстро, потом объясним, почему это и было нормально. #смешноибольно

Алхимическая задача🔮🧪 На днях услышал прикольный термин "Алхимическая задача" - это та, которая создается из ничего. Когда на старте думаешь, что такое невозможно, но потом раз и случилось. Еще и пользу получили. Магия, короче. Такие задачки появляются благодаря: - гигантской вере и желанию группы людей "А давай замутим..." - невмешательству в процесс создания снаружи Видел такое несколько раз. Энтузиасты брали и собирали что-то на коленке, решая свою личную задачку. Потом другие видели, брали себе решение и оно органически масштабировалось. Допил этой концепции Создание полноценного RnD блока с особыми компетенциями людей. Далее инструментарий и ресурс. Отдельный кайф, когда на старте уже есть люди с подобными компетенциями внутри и ты вокруг них строишь направление. Дальше алхимия превращается в науку, двигая весь завод вперед. P.S. Напишите в комментариях видели ли алхимию в действии и что это были за решения. У меня из последних примеров - это различные штуки с вайбкодингом и агентами, где что-то запилякали и оно начало расти как на дрожжах. #продуктовыйпуть

#3 Все сам Пока был в Нижнем, записал кружок про то, как можно все на себе замкнуть и захлебнуться в задачах. Подобной штуке подвержены не только начинающие руководители, но и опытные тоже. Напишите в комментах ловили ли сами такое или видели на примерах других. Что делать с такими? #продуктовыекружочки

Такие люди получается #смешноибольно

Акция от Cloud.ru☁️ До 31 декабря команда Cloud.ru дает 20 000 бонусов для юридических лиц на все свои сервисы. Какие задачи помогают решать; - инфра и мощности для размещения, тестирования и прототипирования проектов - хранилище данных для создания резервных копий, размещения сайтов и приложений с высокой скоростью доступа и надежности - облако для 1С под ключ высокопроизводительное - бессерверные вычисления, Data Science и куча чего еще Отправлять заявки тут 👉 - ссылочка на сайт #спонсорскийконтент

Акция от Cloud.ru☁️ До 31 декабря команда Cloud.ru дает 20 000 бонусов для юридических лиц на все свои сервисы. Какие задачи помогают решать; - инфра и мощности для размещения, тестирования и прототипирования проектов - хранилище данных для создания резервных копий, размещения сайтов и приложений с высокой скоростью доступа и надежности - облако для 1С под ключ высокопроизводительное - бессерверные вычисления, Data Science и куча чего еще Отправлять заявки тут 👉 - ссылочка на сайт #спонсорскийконтент

Заделали подкаст про AI в медиа с моими друзьями. Классно получилось, в какой-то момент потерял счет времени во время беседы. Рекомендую🔥

Новый выпуск подкаста «По проводам» 😁😉 В гостях — Алексей Арефьев, директор по управлению продуктовым портфелем ON Медиа. Поговорили о том, как ИИ меняет медиапроизводство: от модерации и рекомендаций до оценки сценариев, короткого контента и помощников по развлечениям. ON Медиа объединяет Kion, ON Студию, КИОН Строки, КИОН Музыку, МТС Live и продюсерский центр ON Шоу. Поэтому получился практический разговор о том, как ИИ работает внутри большой медиакомпании, где контент смотрят, читают и слушают миллионы людей. Обсудили: ✅ какие ИИ-технологии уже реально работают в медиа; ✅ как нейросети помогают модерировать и оценивать контент; ✅ можно ли использовать ИИ для скоринга сценариев и производства коротких форматов; ✅ где ИИ помогает экономить время и деньги; ✅ почему люди всё ещё боятся использовать ИИ в работе; ✅ какие проблемы мешают компаниям быстрее внедрять ИИ. Выпуск уже доступен на платформах: ▶️ ВКонтакте ▶️ RuTube ▶️ Дзен ▶️ YouTube Ведущий: @erobubble

- подростки уже в AI теме по полной - не говоря уже о следующих поколениях, которые по дефолту голосом вводят запросы в модельки игнорируя текстовый набор - в правительстве готовится документ на использование ИИ в различных сферах его использования, но путь пока не выбран: либо контролировать и тормозить развитие отечественных систем (Яндекс, Сбер) или как Япония, где закон направлен на усиление развития технологий - пока сфокусированы на принцип "Не навреди", чтобы свои решения не тормозились в развитии, важнее не опоздать Про инфру и энергетику - ВЭБ РФ курирует проекты энергообъектов и оптоволокна в холодных регионах - потенциальные "батарейки" для обучения машин, это вызов для страны - сейчас мощности по регионам неравномерно распределены, там где надо "электричество кончилось", там, где нет с избытком - холод и атомная энергетика как плюс в потенциал на рост в будущем - фанфакт: все ЦОД-ы нашей страны потребляют энергии столько же сколько майнинг в одной Москве - майнинг пока еще в топе, несмотря на то, что AI может выдавать больше ROI но это неточно - глобально майнинг не дает добавочной ценности экономике, но дает профит отдельным индивидуумам, похоже народ воспринимает AI как пока что нечто сырое, от того и страх инвестиций В общем ЦИПР получился интересным, Нижний теплым и красивым, а вам вот контент. #рекомендуетсяизучить

ЦИПР 2026 Сейчас в Нижнем проходит конфа по цифровой экономике и технологиям в России. Выступил, походил, послушал, вам тоже расскажу. Общее впечатление Много зон, тем и движа. Первый раз тут, ожидания по качеству контента были ниже если честно, оказалось лучше. Был на нескольких дискуссиях и лекциях, понравилось. AI колосится со всех углов, хотел дрова в печку подкинуть (первое фото), даже засомневался можно ли без промпта. Про что я рассказывал Про цифровой детокс, на который мы ON Медиа смотрим с точки зрения скорости выбора контента. Основное время человека, желающего развлечься, сейчас ест поиск. Что посмотреть, что почитать, что послушать и т.д. Чем лучше ты решаешь эту задачу, тем меньше больше времени экономит человек, а значит тем меньше "залипает" в цифровой среде. Отсюда наши фокусные лончи в этом году: - быстрый старт для просмотра контента: смотришь что-то, отключился, вернулся, сразу продолжаешь смотреть с того же места без лишних кликов - прокачка реком систем через AI и доп.данные куда уж без них - агент по развлечениям, твой мэджик, который будет советовать различные виды развлечения, хочешь видео, хочешь книгу, хочешь музыку, да хоть в театр сходи, если надо У меня было классное оппонирование, в целом доволен дискуссией. Где был и что еще понравилось Был на факапах внедрения AI, где ребята рассказывали про несахар, коротко: - разметка данных решает, прежде чем браться за агентов и ИИ-шку сделайте все красиво по дате, иначе смасштабируете хаос - формфактор носимых устройств для прикладных задач, типа РЖД и контроль поездок, были прямо болью: одно дело софт, другое девайс, который должен выживать и в хололе и в тепле, а еще надеваться то на тулуп, то на рубашку кондуктора, вызов - безопасника привлекайте прямо сначала проектирования всех AI тем, в противном случае ловите утечки - нет успешных кейсов со значимым влиянием на EBITDA в компаниях, которые давно на рынке, потому что процессы старые и на них кусочно натягивают AI, а так да, уволить пару бухгалтеров и показать презентацию на конфе можно

С моей осенней поездки в Абу-Даби особо ничего не изменилось. Все говорят об одних и тех же задачках.

- понравилась мысль про кейс с одним крупным металлургическим акционером, который заказал ИИ внедрение у подрядчика и сказал про то, чтобы ему не носили фейковые кейсы успешного успеха на слайдах, а сделали так, чтобы сотрудники хотя бы начали пробовать применять AI в своей рутине, то есть заказчик реально понимает что нужно, чтобы не упустить тренд (в точку) и готов в это инвестировать Третьим и четвертым фото вам памятка от ребят из Сколково по внедрению ИИ у себя. Полезно имхо. Дальше посетил для меня важную историю про медиа и кто бы мог подумать снова ИИ-шницуТезисно: - Дзен запустил своего агента/помощника по новостям - Глиф - почему сделали: риски того, что ai поисковики просто сожрут контент площадки и их как агрегатор всего этого добра - плюс, 60% пользователей читающих новости до сих пор не понимают их смысла, агент может дораскрыть тему - развернули тему на нескольких открытых моделях, обучили, благо информации новостной много 200 млн.айтемов (база материалов сми, которые в себя всосали за всю историю) - доработали мвп, катнули на закрытую группу 3000 респондентов, пофиксили баги - потом уже раскатили на максимально лояльную аудиторию (платные подписчики) - на когортах видят, что агент вызывает привыкание: 50% ретеншена со второго дня и далее практически не спадает активность, народ прилипает - вызов с галлюцинациями остается: в районе 1% текущих запросов, но это терпимо - прикольно, что для людей очень важно рядом с новостью видеть лого доверенного источника (бустит конверсии) - помимо Глифа команда Дзен запустила адаптивные заголовки для сми партнеров (b2b), штука генерит 5 вариантов кликбейтных заголовков, что бустит до х2 рост конверсий в клик - ИИ-шке все равно нужен поставщик контента, потому что она не знает что случилось сейчас, за прошлый период да, но вот сейчас на этой улице нет, отсюда доверие к живым людям журналистам будет еще долго жить Общее

Б-безопасность #смешноибольно

Обзор книги: Не усложняй Проглотил за пару недель свеженькую книгу от своих друзей Димы и Леры Иленковых про управление проектами. Честно, начал читать, чтобы поддержать ребят, но в процессе затянуло как не в себя. Оценка 8/10 Максимально прикладная методичка, внутри которой лежит алгоритм P3.express. По сути, это пошаговое руководство от момента, когда проект появился в мыслях у кого-то где-то, до момента пока его не закрыли, собрав финальные результаты и знания. Основные тезисы Не буду давать в стандартном формате, а скажу скорее так - подход внутри книги максимально выверен и приближен к реальности. Я много чего учил по проектному управлению и вижу прикладные рекомендации. Поэтому читаем, идем шаг за шагом и адаптируем под себя. Есть пара моментов, которая смутила, типа ежемесячного ретро внутри проектной команды, кажется, подзадолбается народ. Но потом покрутил и понял, что ребята писали книги с фокусом от подрядчика "снаружи" в сторону заказчика-компании "внутрь". То есть, нагрузка процессная на команды в компании не учитывалась, типа вот изолированная команда тащит проект, ну может еще пару и норм. Когда берешь тех же продуктовиков, смотришь на их календари с постоянными ретрами, груммингами и плэнингами, понимаешь, что еще одно ежемесячное ретро может быть губительно для мотивации. Тут надо адаптировать методу под себя. Из кайфового понравился "нытинг" - мероприятие после неудачного завершения проекта, эдакая психотерапия с плаканием в жилетки и походом бар. Авторы выносят это как обязательную активность для выпуска эмоций. Вишенкой в конце книги стал блок про внедрение подхода внутрь компании. Мало кто вообще про это говорит, обычно написал книгу, сказал: "Вот молоток", - а дальше пофиг как им работать. Тут даны рекомендации по развертке за что отдельный респект. Под чертой Добавил себе книжку в настольные, методу попробую внутри компании погонять. #рекомендуетсяизучить

Когда показал цифры по экспу #смешноибольно

Накопление минимальных улучшений Начнем с небольшой истории из книги "Не усложняй", Дмитрий и Валерия Иленковых.

На протяжении почти ста лет британская сборная по велогонкам не блистала результатами. Все было настолько плохо, что один из производителей даже отказался продавать команде велосипеды: не хотел позориться! Так продолжалось до тех пор, пока в 2003 году у сборной не поменялся тренер. Уже в 2004 году Великобритания выиграла на Олимпиаде две медали, в 2008 — восемь, а в 2012 установила девять мировых рекордов и семь олимпийских. А человек, изменивший ход истории велогонок, тренер Дэвид Джон Брейлсфорд, в 2014 году был произведен в рыцари ее Величества и получил к своему имени приставку сэр. В чем же был его секрет?

А вот в чем - он разложил весь процесс велогонок до косточек. От йогурта, который ест велосипедист по утрам, до техники, на которой тренируется. Дальше начал улучшать каждый шаг на 1% и получил значительнй эффект всей цепочки. Подход называется "накопление минимальных улучшений". Теперь давайте порассуждаем Подход похож на работу с воронкой в продуктовке, когда ты: - раскладываешь путь пользователя до целевого действия на шаги - замеряешь конверсии на каждом из них - тюнишь "узкие места" И получаешь на выходе профит, но... Подобная тема хорошо работает на низкой базе. Когда у тебя на старте есть очевидные штуки, которые нужно доделать, ты получаешь значимый эффект. Дальше начинается перфекционизм и подпиливание на 0,01% конверсий.

Так можно делать на высокотрафиковых продуктах, где даже небольшой рост конверсий дает большой инкремент в абсолютах. Маркетплейс какой-нибудь или беттинг с сумасшедшим кол-вом транзакций в единицу времени.

Когда же основной потенциал воронки выбран, нужно переключаться на новую ценность для клиента. Что-то, что качественно меняет его опыт. Иначе прилипнешь к микрооптимазации и не заметишь, как ROI на вложенные ресурсы будет приближаться к 0. Просто упражнение для проверки себя Возьмите базу экспов/изменений за последние 1-3 месяца, посмотрите приросты по метрикам. Если там слезы, задайте себе вопрос: "Точно ли мы делаем то, что надо?". Дальше копаем причины чего не хватает, смелости, знаний, квалификации или мохито. В примере С велогонками мы видели проект с конечной точкой - победа. В рынке же мы работаем с постоянной гонкой, где ценность для клиента превращается в ценность для бизнеса. Вкладывая усилия, спрашивайте себя точно ли оно того стоит или усилия перестали давать результат? #продуктовыйпуть

Право на незнание Фантастическая штука, которой меня научил давным-давно один из моих руководителей - это снимать право на незнание. Что такое Это ситуация, когда кто-то хочет осознанно или неосознанно что-то не знать. Например, чтобы не принимать решение или не брать ответственность. Удобно: увидел летит в тебя информация, увернулся и пошел дальше. Штука безумно популярная в крупных системах. Появляется от мотивации сохранения и выживания на позиции. Локально помогает долго "держаться на плаву". Глобально стопит развитие компании, потому как растворяет ответственность и замедляет реализацию инициатив. А делать-то что Снимать, это незнание через информирование и прозрачность контекста. Рассказываем про планы, задачи и трек того, чем занимаемся. Открыто просим помощи и задаем персональные вопросы тем, чья экспертиза нужна для решения задачи. То же самое касается и крупных проектов, где задействована куча народа. Собираем рабочие группы, назначаем ответственных, ведем повторяющиеся синки по прогрессу. Обязательно, прямо очень обязательно фиксируем все в почтах, чатах. Чтобы потом без всяких: "Я не в курсе. Меня забыли уведомить. Не получал письмо...". Да как не получал? Вот тезис план в почте, вот артефакты. Все в контексте, "незнающих нет". Нежным цифровым душам Может показаться слишком уж бюрократизировано, но на больших объемах систем иначе никак. Кто-то реально забыл/пропустил, а кто-то специально решил соскочить. Зачем вам бегать за всеми? Экономьте силы, двигайте компании вперед. #инструментыпродакта

Как понять, что у вас идеальная команда? Каждый занят чем-то важным, и все об этом знают только по слухам. --- #смешноибольно

Завод продуктов На выходных был на даче и притащил туда такую прелесть. Это газета, которую купил для розжига костра. В какой-то момент залип и начал вспоминать прошлое. Не помню рассказывал или нет, но после универа я работал в Издательском доме "Комсомольская правда". Это топ федеральных изданий нашей страны. Начинал я там менеджером по диджитал: соц.сеточки, комьюнити и прочее. Потом бренд маркетинг и рекламные компании со всеми ATL/BTL форматами. В то время я понятия не имел, что такое IT, но вот что такое завод понял раз и навсегда. Печатный завод Как вы знаете, выпуск газет привязан к определенному расписанию или тиражу. Тиражи бывают: - ежедневные - еженедельные - ежемесячные - и т.д. Именно этому ритму подчинено все производство. От сборки новостей, контента со стороны журналистов до выпуска готовой прессы на прилавок. Когда ты работаешь внутри, для тебя становится привычными подобные циклы:

"Так, выход на следующей неделе, полосы уже забиты, не могу вставить туда партнера, уезжаю в следующий тираж".

или

"Марин, у меня партнер зверь, надо отдать ему 2-ю страницу иначе соскочит. Давай другого попробуем подвинуть, договорюсь".

 Живой организм, который с одной стороны имеет творчество, с другой календарную рамку. Именно так достигается оптимум качества и эффективности. Именно так человек на другом конце страны получает свежую газету. Дальше Карьера повела меня в IT и продуктоводство, но принципы завода остаются со мной по сей день. Те же циклы, те же повторяющиеся операции. Расти качество, скорость, снижай стоимость. А там глядишь и сливки поспеют🍅. #продуктовыйпуть