Alexcouncil⚡
Канал про IT продукты и управление. Автор: Алексей Арефьев @alexaref Путь: сейчас CPO Kion, CPO more.tv, CPO Столото, PO Tele2. Консультирую компании и людей, подробности тут - https://bit.ly/48KBr1k Рекламы нет.
Mostrar más14 024
Suscriptores
-824 horas
-187 días
-5930 días
- Suscriptores
- Cobertura postal
- ER - ratio de compromiso
Carga de datos en curso...
Tasa de crecimiento de suscriptores
Carga de datos en curso...
Нужно ли делать продукты максимально простыми для пользователей или сложность неизбежна?
#опрос
Photo unavailableShow in Telegram
Финал проекта, все лавры тебе
#смешноибольно
🔥 44❤ 42💩 3
Помню, как еще в далеком 2017-м знакомые рекомендовали мне RealtimeBoard. Я попробовал и втянулся так, что по сей день не отпускает. Те, кто со мной работает, знают, что для меня Miro и белая доска с маркерами - это основные инструменты работы.
Единственное, что меня в какой-то момент тригернуло это баланс между кол-вом фич и производительностью продукта. Ребята активно начали добавлять новые штуки и в какой-то момент приложение стало долго грузиться. Если у тебя пространство с кучей инфы, то будет тяжело. Попечалился немного, но все равно продолжил пользоваться. Слишком уж привык и люблю этот сервис ❤️
Как вы думаете, какие еще фичи может добавить Miro, чтобы еще сильнее улучшить продуктивность команд? Поделитесь своими мыслями в комментариях!
Источники:
- Раз
- Два
- Три
- Четыре
#продуктовыеистории
Miro (collaboration platform)
online collaborative whiteboard platform
❤ 56
История продукта: Miro
Miro — это онлайн платформа для совместной работы, позволяющая создавать визуальные проекты, проводить мозговые штурмы и планировать задачи в реальном времени.
Модель монетизации — freemium. Основной функционал бесплатный, но доступ к расширенным функциям и большему количеству пользователей предоставляется по платной подписке.
Стоимость компании ~$17,5 млрд.
Размер команды ~1000 человек.
Погнали глубже и посмотрим, как они дошли до такого.
История
2010. Андрей Хусид, инженер по образованию, и Олег Шардин, разработчик, знакомятся в технологическом сообществе Перми в России. Оба на тот момент активно участвуют в стартапах и разработке программного обеспечения. Думают над идеей продукта, где команды могли бы работать вместе онлайн.
2011. Ребята основали компанию RealtimeBoard в Перми, предлагая пользователям виртуальную доску для совместной работы, чтобы визуализировать идеи и работать над проектами в реальном времени. Изначально продукт был ориентирован на дизайнеров и разработчиков.
2012. Выпуск первой версии RealtimeBoard, которая быстро завоевывает популярность среди компаний, нуждающихся в инструменте для визуальной коллаборации. Первоначальная аудитория — стартапы и малые предприятия.
2013. Компания привлекает первые инвестиции в размере $100 тыс. и активно развивает продукт, добавляя функции для командной работы и интеграции с другими инструментами.
2014. Добавление функции доски для мозговых штурмов и планирования задач, что расширяет аудиторию продукта. В этот период продукт начинает использоваться не только дизайнерами, но и маркетологами, проектными менеджерами и командами разработки.
2015. Выпуск мобильного приложения для iOS и Android, что позволяет пользователям работать на своих проектах на ходу. Продукт активно интегрируется с инструментами, такими как Slack, Google Drive и Jira.
2016. RealtimeBoard привлекает $1,3 млн. инвестиций, что позволяет компании расширять свою команду и улучшать продукт. Вводится премиум подписка, предлагающая расширенные функции и больше возможностей для корпоративных клиентов.
2017. Масштабный ребрендинг и переименование компании в Miro. Новый бренд отражает глобальные амбиции компании и её стремление к предоставлению лучшего опыта совместной работы.
2018. Miro привлекает $25 млн. инвестиций. Платформа становится популярной среди крупных компаний и корпораций, которые начинают активно использовать её для проведения удалённых встреч и совместной работы.
2019. Miro продолжает развиваться, добавляя новые функции и улучшая пользовательский интерфейс. Платформа интегрируется с Microsoft Teams и Zoom, что делает её ещё более удобной для удалённой работы.
2020. Пандемия COVID-19 и массовый переход на удалённую работу приводит к взрывному росту популярности Miro. Месячная активная аудитория платформы превышает 10 млн. пользователей.
Компания привлекает дополнительные $50 млн. инвестиций и становится одним из лидеров рынка инструментов для совместной работы.
2021. Miro привлекает ещё $400 млн. инвестиций при оценке в $2 млрд., продолжая активно развиваться и привлекать новых пользователей. Платформа предлагает новые функции для гибридной работы и улучшенные инструменты для совместного редактирования и визуализации данных.
2022. Компания продолжает расширять свои возможности, добавляя интеграции с новыми инструментами и улучшая пользовательский опыт. Miro становится стандартом для совместной работы в удалённых и гибридных командах.
2023. Miro привлекает $100 млн. инвестиций при оценке в $17 млрд. Платформа активно используется более чем 20 млн. пользователей по всему миру, включая крупные корпорации и образовательные учреждения.
В этом же году компания вошла в список самых быстрорастущих компаний по версии Inc. 5000.
Итого
История Miro — это пример того, как из небольшой идеи может вырасти глобальный продукт, меняющий подход к совместной работе и визуализации проектов.
❤ 39🔥 11
Photo unavailableShow in Telegram
+20% к активным объявлениям
Продукт: Авито
Проблема: Низкая вовлеченность продавцов, которые размещают объявления о продаже чего-то. Приходится постоянно отвечать покупателям и набирать текст заново.
Что сделали: Запустили сервис моментальных ответов. Ты, как продавец, можешь сохранить ответ и переиспользовать в других переписках с покупателями.
Результат: Увеличение числа активных объявлений на 20%.
#фишкироста
🔥 61❤ 18
00:02
Video unavailableShow in Telegram
Когда фиченька на проде заработала
#смешноибольно
animation.gif.mp40.98 KB
❤ 28🔥 12
Ядро аудитории
Семьи и бабушки, которые постоянно закупаются. Где-то 70% от всех пользователей.
Бывают еще "случайные прохожие", типа идешь с электрички и забежал что-то быстро взять, но таких по ощущением 30% от силы.
Задачи и мотивы
Я провел много проблемных интервью с пользователями рынков (не спрашивайте как так получилось).
Основные задачи, которые люди хотят решить по популярности от самых частотных запросов к менее частотным:
- купить свежее/натуральное, прямая ассоциация рынок=свежесть/натуральность
- возможность выбирать самому до уровня конкретного продукта, хочу именно эту морковку с прилавка🥕
- сравнение разных предложений в одном месте
- развлечение, так пошляться или поболтать со старыми знакомыми продавцами
Идем дальше к тому как по шагам устроен процесс покупки.
Путь клиента
Разложим на примере ядра:
- пройти по рядам
- посмотреть, что у проверенных продавцов
- сравнить цены/качество
- сделать выбор у кого-то конкретного
- иногда получить скидку по голосовому промокоду от продавца "Ты у меня постоянный/ая. Поэтому не 280, а 250 с тебя."
- бывает еще случайный бонус в программе лояльности, когда тебе кладут головку чеснока, лука или пару огурцов в пакет, как подарок
- потом прощание с улыбкой и словами "Моя дорогая, хорошая. Жду тебя на следующей неделе."
С точки зрения ретеншн механик, матерые продавцы анонсируют обновление товарной линейки в день Х по секрету. Или же набирают базу контактов для обзвона накануне горячих поставок" картошки из Тамбова.
В общем, рынок - это полноценный продукт, где ты поверх решения базовой задачи получаешь программу лояльности, комьюнити и чувство, что тебя здесь любят.
На первый взгляд понимаешь, что это все ради продажи, но, как клиенту, тебе приятно и хочется возвращаться. Чувствуется добавочная ценность.
Метрики
По основным показателям unit-экономики, снова на примере ядра:
- LT, срок жизни клиента - может легко переваливать за 10 лет, тема поколений
- CAC, стоимость привлечения клиента - около нулевая, основной канал привлечения сарафан или расположение на транспортных узлах пользователей: станции ж/д, авто, центральные площади городов
- ARPU, средний чек одной покупки - 1-3 тыс.руб.
- Частота покупок в ядре может варьироваться от одного до нескольких раз в неделю
В общем и целом, модель весьма рабочая.
Гипотезы и эксперименты
Продавцы постоянно крутят свои витрины:
- меняют ценники в зависимости от конкурента в соседней палатке
- чистят и моют каждый помидорчик, чтобы блестел на солнышке
- играют с расположением товара, огруцы слева, редиска справа, через пару дней наоборот
... и куча еще чего, лишь бы ты зацепился глазками, ушками, носиком и попал в их воронку. А дальше все, как в тумане, выходишь с пакетами, минусом в кармане и теплом на душе.
Темные паттерны
Тоже преставлены в достатке. Кто-то не дает самому набирать с витрины, а за прилавком накидывает мятые овощи на дно пакета. Кто-то обсчитывает на сдаче. Кто-то подкручивает весы на 130 граммов в плюс, чтобы на обороте сделать повышенную кассу.
В общем, тот же дивный цифровой мир, только с запахом торговли в прямом смысле.
Вообще
Довольно интересно перетаскивать из оффлайна какие-то практики в онлайн, ровно как и наоборот. Вот, где насмотренность можно покачать в широком смысле, да еще клубники прикупить🍓
P.S. Рассаду бабушке взяли, все норм.
#продуктовыйпуть
❤ 94🔥 39
Photo unavailableShow in Telegram
Рынок и рассада
Поехал на выходных с бабушкой на рынок покупать рассаду. Это наша традиция, которую мы каждый год поддерживаем. Ходим по рядам, смотрим предложения по огурцам, помидорам и баклажанам. Тут чуть крепче стебель, тут цена приятнее, а вот тут "Она меня обманула в том году и вместо желтых помидоров дала красные обычные. Поэтому не берем".
Раньше мне не особо нравилось все это мероприятие. Ну зачем тратить время, где-то толкаться и что-то смотреть. Но теперь делаю это с удовольствием, потому что провожу больше времени с бабулей + вижу системные принципы, которые работают у нас в IT продуктах.
Все тот же клиент, все те же задачи и те же ценностные предложения, которые представлены на прилавке. Предлагаю разобрать рынок на "продуктовом".
❤ 53🔥 12
Ядро аудитории
Семьи и бабушки, которые постоянно закупаются. Где-то 70% от всех пользователей.
Бывают еще "случайные прохожие", типа идешь с электрички и забежал что-то быстро взять, но таких по ощущениям 30% от силы.
Задачи и мотивы
Я провел много проблемных интервью с пользователями рынков (не спрашивайте как так получилось).
Основные задачи, которые люди хотят решить по популярности от самых частотных запросов к менее частотным:
- купить свежее/натуральное, прямая ассоциация рынок=свежесть/натуральность
- возможность выбирать самому до уровня конкретного продукта, хочу именно эту морковку с прилавка🥕
- сравнение разных предложений в одном месте
- развлечение, так пошляться или поболтать со старыми знакомыми продавцами
Идем дальше к тому как по шагам устроен процесс покупки.
Путь клиента
Разложим на примере ядра:
- пройти по рядам
- посмотреть, что у проверенных продавцов
- сравнить цены/качество
- сделать выбор у кого-то конкретного
- иногда получить скидку по голосовому промокоду от продавца "Ты у меня постоянный/ая. Поэтому не 280, а 250 с тебя."
- бывает еще случайный бонус в программе лояльности, когда тебе кладут головку чеснока, лука или пару огурцов в пакет, как подарок
- потом прощание с улыбкой и словами "Моя дорогая, хорошая. Жду тебя на следующей неделе."
С точки зрения ретеншн механик, матерые продавцы анонсируют обновление товарной линейки в день Х по секрету. Или же набирают базу контактов для обзвона накануне горячих поставок" картошки из Тамбова.
В общем, рынок - это полноценный продукт, где ты поверх решения базовой задачи получаешь программу лояльности, комьюнити и чувство, что тебя здесь любят.
На первый взгляд понимаешь, что это все ради продажи, но, как клиенту, тебе приятно и хочется возвращаться. Чувствуется добавочная ценность.
Метрики
По основным показателям unit-экономики, снова на примере ядра:
- LT, срок жизни клиента - может легко переваливать за 10 лет, тема поколений
- CAC, стоимость привлечения клиента - около нулевая, основной канал привлечения сарафан или расположение на транспортных узлах пользователей: станции ж/д, авто, центральные площади городов
- ARPU, средний чек одной покупки - 1-3 тыс.руб.
- Частота покупок в ядре может варьироваться от одного до нескольких раз в неделю
В общем и целом, модель весьма рабочая.
Гипотезы и эксперименты
Продавцы постоянно крутят свои витрины:
- меняют ценники в зависимости от конкурента в соседней палатке
- чистят и моют каждый помидорчик, чтобы блестел на солнышке
- играют с расположением товара, огруцы слева, редиска справа, через пару дней наоборот
... и куча еще чего, лишь бы ты зацепился глазками, ушками, носиком и попал в их воронку. А дальше все, как в тумане, выходишь с пакетами, минусом в кармане и теплом на душе.
Темные паттерны
Тоже преставлены в достатке. Кто-то не дает самому набирать с витрины, а за прилавком накидывает мятые овощи на дно пакета. Кто-то обсчитывает на сдаче. Кто-то подкручивает весы на 130 граммов в плюс, чтобы на обороте сделать повышенную кассу.
В общем, тот же дивный цифровой мир, только с запахом торговли в прямом смысле.
Вообще
Довольно интересно перетаскивать из оффлайна какие-то практики в онлайн, ровно как и наоборот. Вот, где насмотренность можно покачать в широком смысле, да еще клубники прикупить🍓
P.S. Рассаду бабушке взяли, все норм.
#продуктовыйпуть
Канал Миши Табунова
Миша ex-CPO в FunCorp и имеет большой предпринимательский опыт. Прошел путь от дырявых штанов до управления продуктами с оборотам в лимоны $. Складывает свои мысли и наблюдения вокруг IT в канал.
У нас сговор и мы пишем друг про друга, чтобы читатели могли ознакомиться с контентом наших каналов, потому что он годный.
У Миши живая подача и слог, которые мне особенно нравятся, а тут подборка топовых постов:
- про идею
- нужны ли продукту темные паттерны
- как туалет помогает в деле
- и про блокнотик
Если зайдет, подписывайтесь - https://t.me/bossofyourboss
#рекомендуетсяизучить
❤ 32🔥 5💩 3