Business Week | Бізнес | Фінанси | Інвестиції

Голова МВФ попередила про інфляційні та боргові ризики через бум ШІ #новини Інвестиційний бум у сфері штучного інтелекту може стати одним із головних драйверів світової економіки, проте водночас посилює інфляційний тиск, конкуренцію за капітал і фінансові ризики. Про це заявила директорка-розпорядниця Міжнародного валютного фонду Крісталіна Георгієва. За словами Георгієвої, ШІ «стрімко стає ключовим фактором, який визначатиме відносні позиції країн у світовій економіці». Масштаб інвестицій уже порівнянний з епохою великих інфраструктурних проєктів. За оцінкою МВФ, глобальні вкладення в ШІ у відсотках до ВВП можуть зрівнятися з витратами на будівництво залізниць, електромереж і телекомунікацій. Обладнання для ШІ та пов’язані технологічні товари вже формують понад 10% світової торгівлі товарами. Вигоди від буму розподілятимуться нерівномірно. Країни, слабше інтегровані в глобальний ланцюг постачання технологій для ШІ, можуть отримати помітно менше, що посилює ризик зростання економічної нерівності. Георгієва назвала бум інвестицій у ШІ одним із чинників інфляційного тиску. Разом із високими цінами на енергоносії та продовольство, тарифами й зростанням оборонних витрат він ускладнює завдання центробанків. Окрема загроза, за її словами, пов’язана з боргами. Технологічні компанії активно запозичують кошти на розбудову інфраструктури ШІ й тим самим конкурують з державами за капітал. Якщо ж їхні прибутки виявляться нижчими за очікування, це може спровокувати масштабний фінансовий шок: рівень боргу вже високий, а глобальні вкладення в американські акції значні. Business Week

​​Які завдання вже сьогодні можна передавати ШІ? #поради #бізнес #карєра Найкраще штучний інтелект працює там, де результат можна перевірити, а сама робота має повторювану структуру. Це стосується великої кількості повсякденних завдань у маркетингу, менеджменті, комунікаціях та операційній роботі. Чернетки текстів. ШІ зручно використовувати як першого автора, якому не потрібно одразу видавати ідеальний результат. Йому можна доручити підготовку чернеток постів для соцмереж, блогу, розсилок, перших листів потенційним клієнтам, follow-up після конференцій та зустрічей. Так само він може готувати короткі тези для виступів, брифів або панельних дискусій. Пошук і структурування інформації. Ще одна сильна сторона ШІ — робота з великими обсягами інформації. Наприклад, після конференції він може опрацювати базу з 1000+ контактів, розподілити людей за ролями та компаніями й підготувати короткі довідки для подальших зустрічей. Так само ШІ можна використовувати для регулярного перегляду новин у певній тематиці та підготовки стислого огляду. Підсумки зустрічей. Розшифровки зустрічей можуть містити десятки сторінок тексту, але безпосередньо після розмови команді зазвичай потрібні лише кілька речей: що вирішили, хто за що відповідає та які наступні кроки. Тому ШІ можна доручити опрацювання повної транскрипції і залишити лише релевантні моменти та завдання конкретної людини. Повторювані процеси. Наприклад, окремий агент може супроводжувати весь редакційний цикл партнерської розсилки: нагадувати про дедлайни, збирати матеріали, готувати чернетку випуску та перевіряти його за чеклістом перед відправленням. За схожим принципом можна організувати щоденну підбірку новин або інші регулярні процеси. Технічна та операційна рутина. Є чимало невеликих завдань, які самі по собі не складні, але забирають час. ШІ може допомагати очищати таблиці, збирати інформацію із сайтів, створювати візуальні матеріали для презентацій у заданому стилі тощо. Оновлення контактів і списку завдань. Якщо робоча інформація розкидана між чатами, поштою та зустрічами, ШІ може допомагати регулярно оновлювати контактну базу та список завдань. Наприклад, після кількох робочих комунікацій він може визначити, які нові контакти з'явилися, які домовленості були досягнуті та які завдання потрібно додати. Business Week

​​«Те, яким курсом ви йдете, набагато важливіше, ніж ваша швидкість». © Стівен Кові Курс валют: USD: 44.66 / 45.22 EUR: 50.30 / 51.11 BTC: 86 235 Найцікавіше за вихідні #дайджест #новини 🔎 Російські удари змушують бізнес скорочувати персонал: «Епіцентр» звільнив 7 000 працівників. 🔎 Зеленський підписав закон про захист вкладників: що зміниться для клієнтів банків. 🔎 Українці тримають понад 110 млрд грн у військових облігаціях: як змінилися портфелі громадян і бізнесу. 🔎 На що і скільки Україні не вистачає грошей. 🔎 До кінця року в Україні може застрягти до 35 млн тонн агровантажів. Business Week

​​30 цитат Річарда Бренсона про бізнес, ризик і свободу #бізнес Річард Бренсон — британський підприємець, засновник Virgin Group, який створив сотні компаній у різних сферах — від музики та авіації до телекомунікацій і космічного туризму. Про підприємництво і бізнес • «Якщо ти не готовий ризикувати, ти не підприємець». • «Найкращий бізнес виникає з поганого особистого досвіду». • «Якщо ти можеш покращити життя людей — у тебе є бізнес». • «Якщо ідея хороша, моя відповідь — “так”, а потім я думаю, як її реалізувати». • «Я завжди знаходив більше причин зробити щось, ніж не робити». • «Не кажи: “Я не можу цього зробити, бо не знаю як”. Спробуй». • «Не дозволяй безглуздим правилам зупиняти тебе». • «Я ніколи не займався бізнесом виключно заради грошей». • «Якщо прибуток — єдина мета, довгострокового успіху не буде». • «Бізнес має бути захопливим, приносити задоволення та давати можливість реалізовувати творчі здібності». • «Усі нові ідеї та бізнеси повинні знаходити прогалину на ринку й заповнювати її чимось справді корисним». • «Ми не ставимося до наших клієнтів як до статистики. Ми ставимося до них як до людей». Про ризик і помилки • «Бути сміливим — єдиний спосіб чогось досягти». • «Якщо ти ризикуєш, мистецтво полягає в тому, щоб захистити себе від негативного сценарію». • «Сміливі можуть не жити вічно, але обережні не живуть по-справжньому». • «Невдача — не глухий кут, а просто частина шляху». • «Якщо ти падаєш ниць, принаймні ти рухаєшся вперед». • «Ми ніколи не були на сто відсотків упевнені, що кожен наш бізнес буде успішним». • «Важливо знати, коли визнати поразку, навчитися на своїх помилках і швидко рухатися далі». • «Помилки — частина подорожі, і вони вчать тебе більше, ніж успіх». Про людей і команду • «Люди — найважливіша частина будь-якого бізнесу». • «Тренуй людей достатньо добре, щоб вони могли піти. Стався до них достатньо добре, щоб вони не хотіли цього зробити». • «Слухай більше, ніж говориш. Ніхто нічого не навчився, слухаючи самого себе». • «Постійно шукай найкраще в людях. Якщо ти шукаєш найкраще, ти допомагаєш їм проявити його». • «Якщо твої люди задоволені, вони краще ставитимуться до клієнтів». • «Дай своїм людям свободу. Вони здивують тебе тим, що зможуть зробити». Про життя та свободу • «Повага — це те, як ти ставишся до кожного, а не лише до тих, кого хочеш вразити». • «Як тільки щось перестає бути веселим, я думаю, що настав час рухатися далі». • «Життя занадто коротке, щоб бути нещасним». • «Ніколи не роби нічого, через що не зможеш спати вночі». Business Week

​​Що таке стратегічне мислення і як його розвинути? #бізнес #карєра Стратегічне мислення — один із тих термінів, які всі використовують, але мало хто може пояснити конкретно. Зазвичай під цим розуміють щось розмите: думати наперед, бачити картину цілком, приймати зважені рішення. Але стратегічне мислення — це не риса характеру і не природний талант. Це навичка з конкретними складовими. Перша складова — вміння відрізняти симптоми від причин. Стратегічний мислитель, почувши "у нас падають продажі", не кидається одразу в тактику. Він спочатку запитує: чому? І продовжує запитувати, поки не доходить до кореневої причини — яка рідко є тією, що лежить на поверхні. Друга складова — мислення сценаріями, а не прогнозами. Стратегічне мислення не намагається передбачити майбутнє точно — це неможливо. Воно будує кілька варіантів розвитку подій і готує відповідь на кожен. "Що ми будемо робити, якщо ринок зросте? А якщо впаде? А якщо з'явиться новий конкурент?" — ці питання формують гнучкість, якої немає у тих, хто будує тільки один сценарій. Третя складова — горизонт мислення. Операційне мислення живе в тижні і місяці. Стратегічне — в роках. Це не означає ігнорувати поточні задачі. Але кожне тактичне рішення має проходити через фільтр: чи наближає це нас до того, де ми хочемо бути через три роки? Четверта складова — готовність думати про те, від чого варто відмовитись. Більшість мислять стратегічно лише в категорії "що додати". Але стратегія — це так само і про те, що прибрати. Від яких клієнтів відмовитись? Які напрямки закрити? Де зосередити ресурси замість того, щоб розпорошити? Розвивається це не через книги, а через практику: регулярно виділяти час на питання "чому" і "що далі" — окремо від операційного потоку. Навіть година на тиждень без задач і дзвінків, тільки з питаннями про напрямок, — змінює якість рішень швидше, ніж будь-який тренінг із лідерства. Business Week

​​7 питань, які допоможуть визначити правильну бізнес-ідею #поради #бізнес Плануєте запуск нового бізнесу чи продукту? Не варто покладатися тільки на чуття і ентузіазм. Зробити вибір усвідомленим допоможуть відповіді на ці питання. Яку проблему ви збираєтеся вирішити? Перш за все, потрібно мати чітке уявлення про те, з якою проблемою або біллю стикається ваша аудиторія. Ваш продукт чи сервіс повинен її вирішувати. Наскільки корисна або унікальна вашу пропозиція? Поставте себе на місце клієнтів. Наскільки ваш продукт відрізняться від того, що є на ринку? Чи створює він додаткову цінність? Покращує він поточний процес так, як це не вдається конкурентам? Наскільки реалістичною є ваша ідея? Чи важко буде втілити вашу ідею в життя? Чи потрібно буде вам інвестувати в неї багато часу, енергії та коштів? Чи відповідає це вашим очікуванням і кількості ресурсів, які ви готові витратити? Яка орієнтовна рентабельність? Чи зможете ви окупити інвестиції або хоча б досягти беззбитковості в найближчій перспективі? Який у неї ROI? Чи будуть потрібні для цієї ідеї ваші навички? Чи можете ви використовувати свої навички і досвід для втілення ідеї? Звичайно, для успіху вам буде потрібна команда. Однак якщо ви будете "в темі" та усвідомлювати нюанси і прогалини, вам буде легше. Наскільки це великий ринок? Можливо, ви хочете створити дуже нішевий продукт або сервіс. Для цього потрібно переконатися, що ваша пропозиція доречна та сприятиме високому залученню клієнтів і популярності бренду. Наскільки вас надихає і цікавить ця ідея? Стали б ви самі користувачем свого продукту? Можливо, він розв’язує проблему, з якою зустрічаєтеся і ви. Чи відчуваєте ви зв’язок з цією ідеєю та її метою, чи відповідає вона вашим цінностям і переконанням? Business Week

​​​​Що сьогодні потрібно українському бізнесу, щоб розвиватися далі? #бізнес #кориснареклама Про це будуть говорити 9 жовтня на Західноукраїнському бізнес-форумі. Фонд Промприлад долучився як співорганізатор, та разом із Бізнес Асоціацією Івано-Франківська створює простір для обміну досвідом, пошуку рішень та нових партнерств. Ви зможете: - почути актуальний контекст і сценарії розвитку українського бізнесу; - розібратися у можливостях фінансування та залучення інвестицій; - дізнатися більше про інновації, AI, енергетичну стійкість і нові ринки; - знайти нові контакти та потенційних партнерів. 100% коштів від продажу квитків буде спрямовано на благодійність. 💡 Проєкт реалізується за підтримки Фонду для Південно-Східної Європи (EFSE) та за фінансового сприяння Європейського Союзу в межах ініціативи EU4Business. 🗓 9 жовтня 2026, 9:00. 📍 Промприлад, Івано-Франківськ. Купуйте квиток за посиланням і до зустрічі!

​​Чому керівник стає головним гальмом для власного бізнесу? #бізнес На старті компанії нормально, коли засновник контролює майже все. Проблема починається тоді, коли бізнес виростає, а спосіб управління залишається тим самим. У результаті команда чекає на рішення керівника, а сам керівник працює більше, але компанія рухається повільніше. 1. Усі рішення проходять через одну людину. Якщо працівник не може погодити витрату, зміну процесу чи відповідь клієнту без керівника, компанія отримує штучну чергу і бізнес уповільнюється. 2. Керівник постійно виправляє чужу роботу. Зробити самому часто швидше, ніж пояснити або навчити. Але якщо керівник регулярно забирає задачі назад, команда не стає сильнішою. Делегування — це не передача списку завдань, а передача відповідальності за результат. 3. У голові керівника зберігається занадто багато інформації. «Я знаю, як тут усе працює» — небезпечна фраза для бізнесу, що масштабується. Якщо правила, контакти, домовленості та логіка прийняття рішень існують лише в голові власника, компанія стає залежною від нього. Цю інформацію варто переводити в документи, CRM та зрозумілі для команди процеси. 4. Керівник винагороджує залежність, а не ініціативу. Працівник, який кожного разу запитує дозволу, може здаватися обережним і дисциплінованим. Але якщо система карає за самостійні рішення, люди швидко вчаться нічого не вирішувати без начальника. Натомість варто чітко визначити межі: де працівник діє сам, коли консультується і які рішення обов’язково погоджуються. 5. Власник продовжує виконувати роботу, яка вже не відповідає його ролі. Коли компанія виростає, час керівника стає найдорожчим ресурсом. Якщо він витрачає його на контроль дрібниць, відповіді на типові запити та операційну рутину, у нього не залишається часу на стратегію, найм ключових людей, фінанси та пошук нових можливостей. Найпростіший тест: уявіть, що ви не виходите на роботу два тижні. Якщо після цього все продовжує працювати, це вже система. Якщо ж команда зупиняється на кожному кроці, бізнес досі побудований навколо керівника, а не навколо процесів. Business Week

Одна година простою бізнесу коштує економіці до 2 мільярдів гривень #новини Через обстріли інфраструктури російськими окупантами і пов’язані з ними вимушеними зупинками роботи підприємств економіка України може недооотримувати до 2 мільярдів гривень щогодини. Про це розповів міністр економіки та довкілля Олександр Кравченко. «Окремо оцінити вплив обстрілів на ВВП дуже складно через перебої з постачанням, експортом та простої підприємств. За нашими оцінками, одна година простою через обстріли може коштувати економіці близько до 2 млрд грн. Щодо того, скільки бізнесів після атак повністю зупинилися або релокувалися, наразі статистики немає. Ситуація змінюється буквально щогодини», — зазначає Кравченко. Мінекономіки очікує, що ВВП цього року суттєво скоротиться через обстріли і дає невтішний прогноз на наступний рік. «Починали рік із очікуваним зростанням 2,4% — переглянули його до 1,6% в середині 2026. На жаль, ми бачимо що за результатами другого півріччя ми вийдемо на зниження темпів зростання на 0,5%. Песимістичний план закладено у бюджеті на 2027 рік — зростання на 1,3%. Бачимо, що буде потенційний перегляд у бік скорочення на 0,3−0,5%. Це станом на зараз», — каже міністр. Business Week

​​«Прогрес неможливий без змін, а той, хто не може змінити свою точку зору, не може змінити нічого». © Джордж Бернард Шоу Курс валют: USD: 44.42 / 45.09 EUR: 50.92 / 51.65 BTC: 83 080 Найцікавіше за вихідні #дайджест #новини 🔎 Коли НБУ включить друкарський верстат. 🔎 Співзасновник Spotify запустив ШІ-клініку у Нью-Йорку. 🔎 Fozzy Group скорочує частину працівників. 🔎 Bugatti виходить на ринок нерухомості США: у Маямі побудують 60-поверховий хмарочос. 🔎 Raiffeisen запустить торгівлю криптоактивами у трьох країнах. 🔎 Біткоїн уперше за 280 днів перевищив собівартість майнінгу. Business Week

​​8 думок із книги «Есенціалізм», щоб працювати результативніше #бізнес #карєра #книга У бізнесі легко переплутати зайнятість із продуктивністю. Ґреґ Маккеон у «Есенціалізмі» пропонує протилежний підхід: не намагатися встигнути все, а свідомо визначати те небагато, що справді має значення. Не все важливе однаково. Якщо одночасно важливими здаються десять завдань, найімовірніше, ви ще не визначили справжній пріоритет. Сильний керівник не просто розподіляє час, а вирішує, на що його взагалі не варто витрачати. «Ні» — це робочий інструмент. Кожне погодження означає, що ви відмовляєтеся від чогось іншого. Тому перед новим завданням варто запитати себе: «Якби я не займався цим зараз, чи погодився б почати сьогодні?» Якщо ні — можливо, варто відмовитися. Зайнятість не дорівнює прогресу. Десятки листів, зустрічей і повідомлень можуть створювати відчуття продуктивного дня, але не наближати до головного результату. Оцінюйте день не кількістю виконаних завдань, а тим, що реально змінилося. Залишайте запас часу. План, у якому кожна хвилина вже зайнята, майже гарантовано зламається після першої несподіваної проблеми. Резерв потрібен не для бездіяльності, а для того, щоб непередбачувані ситуації не руйнували весь графік. Видаляйте зайве до того, як оптимізувати. Немає сенсу робити непотрібний процес швидшим. Спочатку запитайте, чи потрібен він взагалі. Іноді найкраща оптимізація — повністю прибрати завдання, зустріч або звіт. Створюйте умови для глибокої роботи. Найцінніша робота часто потребує концентрації без постійних перемикань. Якщо весь день розривається між чатами, дзвінками та дрібними питаннями, складно очікувати сильних стратегічних рішень. Відпочинок — частина продуктивності. Виснажена людина може працювати довше, але приймати гірші рішення. Тому відпочинок варто сприймати не як нагороду після роботи, а як ресурс, який дозволяє підтримувати якість роботи. Запитуйте: «Що зараз найважливіше?» Пріоритети змінюються, тому відповідь на це питання не може бути визначеною раз і назавжди. Регулярне повернення до головного допомагає не витрачати місяці на завдання, які вже втратили сенс. Business Week

​​Як зрозуміти, що ви живете дорожче, ніж дозволяє ваш дохід? #фінанси Проблема не завжди в тому, що людина мало заробляє. Іноді дохід цілком достатній, але разом із ним постійно росте і рівень витрат. Зарплата збільшується на 20%, а витрати — на 25%. Через кілька років людина заробляє вдвічі більше, але все одно не має відчуття фінансової свободи. Один із головних сигналів — кожне підвищення доходу швидко зникає. Наприклад, ви почали заробляти на 20 тис. грн більше і майже одразу взяли дорожчу квартиру, збільшили бюджет на ресторани, змінили автомобіль і додали кілька регулярних платежів. Через пів року новий рівень витрат уже здається нормальним, а повернутися до попереднього — майже неможливим. Це називають lifestyle inflation — коли разом із доходом непомітно зростає вартість звичного життя. Другий сигнал — великі покупки оплачуються майбутнім доходом. Якщо новий телефон, автомобіль або відпустка регулярно купуються в кредит, проблема не обов’язково в самій покупці. Варто подивитися, яку частину майбутніх доходів ви вже витратили наперед. Чим більше таких платежів, тим менше грошей залишається для заощаджень, інвестицій або непередбачених витрат. Третій — ви знаєте свою зарплату, але не знаєте власний cash flow. Людина може точно сказати, скільки отримує на місяць, але не розуміти, куди зникають гроші. При доході 80 тис. грн різниця між витратами на 55 і 75 тис. величезна: у першому випадку за рік потенційно можна відкласти 300 тис. грн, у другому — лише 60 тис. І справа не в абсолютному рівні доходу, а в тому, яка його частина залишається після всіх витрат. Четвертий — вам потрібно регулярно збільшувати дохід, щоб зберігати той самий рівень життя. Якщо без бонусу, підробітку або додаткового проєкту місячний бюджет уже не сходиться, фінансова система стає залежною від постійного зростання доходів. Це небезпечно: достатньо кількох слабших місяців, щоб довелося скорочувати витрати в терміновому режимі. І найцікавіший тест — що станеться, якщо ваш дохід не зростатиме два роки? Якщо відповідь — «доведеться відмовитися від багатьох звичних речей», можливо, ви вже живете на межі свого фінансового ресурсу. Зростання доходу саме по собі не створює багатства. Важливо, яка частина додаткових грошей перетворюється на капітал, а яка просто підвищує вартість вашого способу життя. Business Week

​​Запрошуємо на Performance Driven Forum — безкоштовний онлайн-форум про маркетинг, продажі та прибуток #бізнес #кориснареклама 7 експертів розкажуть, як системно залучати клієнтів із різних каналів, підвищувати ефективність маркетингу та продажів і оцінювати результат за показниками, які справді впливають на прибуток бізнесу. Детальніше тут 📅 30 вересня, 16:00 | онлайн | безкоштовно 🎁 Бонус для учасників — живий розбір маркетингу реальних бізнесів. Після реєстрації ви зможете подати свій бізнес і отримати шанс на розбір від експертів. Не пропустіть можливість — зареєструйтеся безкоштовно та забронюйте своє місце прямо зараз.

​​Три простих правила сарафанного маркетингу #бізнес Найкраща реклама — це та, за яку ви не платите. Коли люди самі починають говорити про вас або ваш продукт, рекомендувати його друзям і ділитися досвідом — запускається сарафанний маркетинг. Але щоб це сталося, потрібно дотримуватися кількох простих правил. Будьте цікавими. Про нудні особистості, компанії, продукти та рекламу ніхто не говоритиме. Якщо хочете стати темою для розмови, треба зробити що-небудь оригінальне. Що завгодно. Будете нудними — і про вас ніколи не заговорять. Перш ніж розмістити рекламу, випустити продукт або додати новий пункт у меню, поставте чарівне запитання: «Про це розповідатимуть друзям?» Дайте людям привід говорити про вас. Будьте простішими. Сарафанний маркетинг важкий на підйом. Якщо хочете зрушити його з місця, доведеться йому допомогти. Треба зробити дві речі: знайти максимально простий інформаційний привід і запустити хвилю розмов про нього. Що зробив Стів Джобс, коли повернувся в Apple 1996 року, щоб витягти її з кризи? Заговорив про відмінне ПЗ? Про стабільну операційну систему? Ні. Великим маркетинговим осяянням Джобса стали… рожеві та фіолетові комп’ютери. Про них заговорили всі. Робіть людей щасливими. Задоволені клієнти — ваші найкращі рекламісти. Дивуйте їх. Випускайте чудові продукти. Робіть сервіс бездоганним. Не шкодуйте сил. Вирішуйте проблеми клієнтів і вони розкажуть про це знайомим. Вони хочуть допомогти вам, підтримати ваш бізнес і розділити з друзями задоволення від ваших продуктів. Роблячи людей задоволеними, ви отримаєте більше сарафанного маркетингу, ніж будь-яким іншим шляхом. Business Week

ШІ-моделі різко дешевшають: Anthropic і OpenAI почали новий етап цінової конкуренції #новини Anthropic і OpenAI майже одночасно представили дешевші версії своїх моделей, посилюючи боротьбу за корпоративних клієнтів на тлі зростання конкуренції з боку китайських open-weight моделей. Anthropic 22 вересня представила Claude Opus 5.5., ціна якої становить $4 за 1 млн вхідних токенів і $20 за 1 млн вихідних токенів. Для порівняння, Fable 5.1 коштує $10 і $50 відповідно. OpenAI того самого дня представила GPT-6 Sol і GPT-6 Luna. Компанія заявила, що API-ціни на ці моделі приблизно на 50% нижчі, ніж промоційні тарифи попередньої лінійки GPT-5.6. Чому ціни падають Однією з причин стає зростання конкуренції з боку open-weight моделей, зокрема китайських. Такі моделі компанії можуть донавчати під власні завдання та запускати на своїй інфраструктурі, що потенційно знижує залежність від дорогих зовнішніх API. Що це означає для ринку Ринок ШІ дедалі більше переходить від гонки лише за максимальною потужністю моделей до конкуренції за ціну одного виконаного завдання. Для бізнесу це означає дешевший доступ до сильніших моделей, а для розробників — більший вибір між закритими API-рішеннями та моделями з відкритими вагами, які можна розгортати на власному обладнанні. Business Week

​​Думаєте про власний бізнес? #бізнес #кориснареклама Віктор Андрухів, підприємець із 15+ роками досвіду та власник двох виробничих компаній у Дніпрі, створив телеграм-канал «Бізнес невмирущий» для підприємців малого та середнього бізнесу. Ділиться власним досвідом, цікавими бізнес-кейсами, можливостями, грантами та корисними інструментами. А ще підготував чекліст для майбутнього підприємця, куди зібрав частину свого досвіду та запитання, які варто поставити собі до початку відкриття справи. 🎁 Підписуйтесь на «Бізнес невмирущий» і отримуйте чекліст в подарунок.

​​10 правил інвестування Воррена Баффета, які не старіють #фінанси Воррен Баффет — не просто інвестор. Це легенда фінансового світу. Його підхід — про терпіння, логіку й уміння залишатися спокійним тоді, коли всі інші панікують. Ось 10 принципів Баффета, які варто пам’ятати кожному інвестору. 1. Не втрачайте гроші. «Перше правило інвестування — не втрачайте гроші. Друге — не забувайте перше.» Баффет не женеться за швидким прибутком — він уникає ризиків, які можуть знищити капітал. 2. Інвестуйте в те, що розумієте. Не купуйте акції, компанії чи крипту лише тому, що “всі беруть”. Якщо бізнес вам незрозумілий — це не ваша інвестиція. 3. Думайте на довгу дистанцію. Баффет не вкладає в тренди, він купує акції бізнесів, які приноситимуть цінність десятиліттями. Він мислить роками, а не днями. Найкращі прибутки народжуються з терпіння. 4. Цінуйте якість. Краще купити «чудову компанію за справедливу ціну», ніж «посередню за низьку». Якість завжди виграє у кількості. 5. Будьте жадібними, коли інші бояться. Бійтеся, коли інші жадібні. Під час криз народжуються можливості. Саме тоді ринок продає хороші активи за знижкою. Користайтеся цим поки інші чекають. 6. Тримайте емоції під контролем. Розумний інвестор зберігає холодну голову навіть у найгарячіші моменти. Баффет наголошує: успіх визначає не рівень IQ, а здатність не піддаватися страху й жадібності. 7. Уникайте боргів. Кредит — ворог інвестора. Він збільшує ризики і забирає свободу приймати холодні рішення. 8. Не слухайте натовп. «Ринок — це машина емоцій». І натовп поганий порадник. Якщо всі купують, подумайте двічі. Якщо всі продають — можливо, час купувати. 9. Інвестуйте в себе. Найкраща інвестиція — у знання, навички, здоров’я та репутацію. Вони дають дивіденди все життя. 10. Терпіння — ваша суперсила. Результати не приходять одразу. Баффет заробив більшу частину свого багатства після 50 років. Час — головний союзник розумного інвестора. Інвестування — це не спринт, а марафон. І як сказав Баффет: «Хтось сьогодні сидить у тіні, тому що хтось посадив дерево багато років тому». Business Week

​​Як знайти першого клієнта в соцмережах без бюджету? #бізнес Ви вже, мабуть, це проходили: завів сторінку, виклав кілька постів, почекав відповіді — і тиша. Найчастіше причина в тому, що акаунт ведуть навмання, без логіки, за якою випадковий підписник стає клієнтом. Ось 4 кроки, які допоможуть виправити ситуацію. Крок 1. Перетворіть профіль на вітрину послуг. Перше, що робить потенційний клієнт, коли бачить ваш коментар або пост, — заходить у профіль. У нього є приблизно 5 секунд, щоб зрозуміти, чи ви йому підходите. Тому профіль-вітрина має одразу відповідає на три питання відвідувача: хто ти, що ти робиш і як тобі написати. Крок 2. Показуйте роботу так, щоб хотілося замовити. Профіль оформлено — час його наповнювати. Контент виконує одну роботу: доводить, що ви вмієте вирішити проблему клієнта. Порожні цитати й меми цього не роблять. Щоб не вигадувати теми щоразу з нуля, спирайтеся на 3-5 контентних опор — постійних тем, навколо яких крутиться все, що ви публікуєте. Найпростіший підхід — чергувати чотири типи контенту: навчальний, кейсовий, особистий і залучальний. Вони закривають різні потреби читача й не дають стрічці стати монотонною. Крок 3. Ідіть туди, де вже сидять ваші клієнти. Чекати, поки клієнти самі знайдуть ваш профіль, довго. Швидший шлях — прийти туди, де вони вже спілкуються, і бути там корисним. Ідеться про тематичні спільноти, професійні чати, обговорення під постами лідерів думок у вашій ніші. Змістовний коментар під постом потрібного автора показує вас його аудиторії безкоштовно. Такий коментар помічають і сам автор, і його читачі. Головне — писати змістовно: розгорнута думка, яка щось додає до розмови.  Крок 4. Пишіть першими і по-людськи. Найшвидший шлях до першого клієнта — написати йому першим. І тут більшість усе псує: надсилають шаблонну пропозицію півсотні людей і дивуються тиші. Головне правило: у першому повідомленні нічого не продавайте. Спочатку розмова, потім пропозиція. Почніть з конкретики, згадайте щось реальне зі сторінки чи бізнесу людини — свіжий пост, запуск, деталь, яка чіпляє. Дайте користь наперед, запропонуйте одну щиру ідею чи спостереження, яке допоможе людині вже зараз. І так поступово зав'язуйте діалог, який потім зможе перерости в продаж своїх послуг. Business Week

​​«Сьогоднішній день обміну або поверненню не підлягає». © Воррен Баффетт Курс валют: USD: 44.35 / 44.93 EUR: 51.15 / 51.91 BTC: 81 813 Найцікавіше за вихідні #дайджест #новини 🔎 В океанах є уран на 50 тисяч років: американський стартап розробляє технологію його видобутку. 🔎 Paramount купує Warner Bros за $110 млрд: кому дістануться CNN, HBO та інші медіабренди. 🔎 «Дропи» під загрозою кримінальної відповідальності: Рада готує нові правила для банківських карток. 🔎 Баффет не став купувати ШІ-компанії, але всеодно заробляє на бумі штучного інтелекту. 🔎 Toyota готує 400 тисяч роботів для заводів: автоматизація може коштувати $6,4 млрд на рік. 🔎 Карпатський регіон презентував інвесторам 95 проєктів на €40 млрд. 🔎 Росія перебрала контроль над бізнесом Auchan і Nestlé. Business Week

7 книг, які навчать підприємця приймати складні рішення У бізнесі неможливо позбутися складних рішень. Але можна навчитися приймати їх системніше, відокремлювати факти від емоцій і не плутати хороший результат із хорошим рішенням. Наступного разу, коли перед вами буде складний вибір, можливо, одна з цих книг допоможе подивитися на нього зовсім інакше. «Мислення швидке й повільне» Деніел Канеман. Науковець пояснює, чому люди часто приймають рішення інтуїтивно, а потім знаходять аргументи, щоб їх виправдати. Для підприємця це особливо важливо під час найму, оцінки ризиків, прогнозування продажів і великих інвестицій. Книга допомагає помічати когнітивні упередження до того, як вони перетворяться на дорогі помилки. «Мисли ставками. Як ухвалювати розумні рішення з багатьма невідомими» Енні Дюк. Не кожне правильне рішення приводить до хорошого результату — і навпаки. Дюк пропонує оцінювати якість рішення окремо від його результату та вчитися працювати з невизначеністю. Для бізнесу це особливо актуально, коли доводиться діяти без гарантій. «Вирішуй правильно» Чіп Хіз, Ден Хіз. Автори пропонують конкретний алгоритм для складних рішень: розширити кількість варіантів, перевірити власні припущення, відсторонитися від емоцій і заздалегідь подумати про можливу помилку. Це не теорія заради теорії, а інструмент, який можна застосувати до реальної бізнес-дилеми. «Безжальна правда про нещадний бізнес» Бен Горовіц. У бізнесі бувають ситуації, де правильного рішення просто не існує. Потрібно вибрати найменш поганий варіант і взяти на себе відповідальність за наслідки. Горовіц пише саме про такі моменти: звільнення, кризу, конфлікти, нестачу грошей і рішення, які ніхто не хоче приймати. «Антикрихкість» Насім Талеб. Що робити, коли майбутнє неможливо спрогнозувати? Талеб пропонує мислити не лише про те, як уникнути ризику, а й про те, як побудувати систему, яка здатна отримувати користь від невизначеності та потрясінь. Для підприємця це зовсім інший підхід до ризиків. «Альманах Наваля Равіканта» Ерік Йоргенсон. Книга допомагає подивитися на бізнес-рішення через довгострокову перспективу: як створювати цінність, використовувати свої сильні сторони та не витрачати роки на гру за чужими правилами. Особливо корисна, коли потрібно вирішити, куди саме варто вкладати свій час і ресурси. «The Dip» Сет Ґодін. Іноді найскладніше рішення — зрозуміти, коли продовжувати, а коли зупинитися. Автор розбирає ситуації, коли люди кидають справу занадто рано, але також показує, що не кожну проблему потрібно долати будь-якою ціною. Для підприємця це важливе питання: чи перед тобою тимчасова перешкода, чи напрям, який справді варто залишити. Український Бізнесмен