Елена Клишина. Лидерство. Смысл. Аутентичность.

Я окончательно ушла в свою сезонную «страду» корпоративных тренингов и стратегических сессий. На этой неделе снова Казань - второй модуль управленческого цикла, параллельно работа в Москве с топ- и мидл-менеджерами медицинской компании. И ещё один важный для меня старт - программа «Стратегии второй половины жизни» для деловых женщин в середине пути. В такие интересные, но очень напряжённые периоды я обычно ухожу на дно и буквально превращаюсь в скрюченную креветку, потому что сутками сижу в разработке. Но буду периодически пускать пузыри со дна 😄 и делиться мыслями, чтобы не терять связь с вами. А мыслей сейчас много. Так сложилось, что в моём близком и дальнем окружении в последнее время много историй про потери. Уходят из жизни прекрасные молодые люди, расходятся семьи, случаются карьерные кризисы. В целом фон тревожно-нестабильный. И при этом я вижу совсем другую сторону жизни. Среди друзей, клиентов, коллег, участников моего годового челленджа много людей, которые, несмотря на сложности, продолжают активно жить. Исследуют, развиваются, пробуют новое, ищут возможности, замечают радость в самых разных её проявлениях. И мне очень близко это отношение к жизни. Уметь проживать ее разные грани, не откладывать на потом. А я продолжаю много общаться с клиентами, партнёрами, коллегами - умными, интересными людьми. И всё чаще наши разговоры возвращаются к тому, что происходит с нами в середине жизни. За плечами уже приличный профессиональный путь. У кого-то 20+ лет в корпорации, у кого-то собственный бизнес, у кого-то несколько разных карьер. Есть опыт, репутация, достижения. Казалось бы, многое уже понятно. Но я всё чаще слышу вопросы: 💬«Я столько лет строила карьеру. А чем хочу заниматься следующие 15–20 лет?» 💬«Я больше не хочу жить в прежнем ритме, но пока не понимаю, как может выглядеть другая профессиональная жизнь». 💬«Если я больше не занимаю свою должность, то как теперь определять себя?» 💬«У меня накопилось столько опыта. Как его применить по-новому?» 💬Или просто: «Мне хочется чего-то другого. Но чего именно, пока не знаю». За этими вопросами часто стоит не желание всё бросить и начать с нуля. Скорее, желание по-другому распорядиться тем, что уже накоплено: опытом, знаниями, связями, временем, силами. Кому-то хочется попробовать себя в консалтинге или преподавании. Кто-то думает о собственном проекте. Кто-то хочет сохранить любимое дело, но освободить в жизни место для других вещей. А кто-то пока просто хочет понять, чего ему вообще хочется дальше. И все это на фоне внешней нестабильности, когда идти в изменения страшно, а не меняться совсем - чревато. Я и сама сейчас пересобираю свою профессиональную идентичность. И хотя неопределённость не всегда комфортна, мне очень нравится исследовать свою следующую главу. Пробовать, присматриваться к новым возможностям, замечать, куда тянет. И здорово, когда рядом есть люди, с которыми можно говорить обо всём этом открыто❤️. ➡️Через 2 недели я начинаю новую группу программы «Стратегии второй половины жизни». Будем разбираться с профессиональными и личными ориентирами, возможными сценариями будущего, пересборкой карьеры и тем, как использовать накопленный опыт для следующего этапа. В группе еще есть 2 места. Если вы тоже размышляете о том, как может выглядеть ваша следующая глава, присоединяйтесь. Мне кажется, такие вопросы гораздо интереснее исследовать вместе. Напишите мне в личные сообщения @elpifiya, с удовольствием расскажу подробности.

Вчера за завтраком была интересная и ценная встреча с клиентом, HRD российской IT-группы. Говорили о том, как меняются подходы к развитию топ-команд и какие задачи сегодня выходят на первый план. Несколько тем, которые затронули и которые кажутся особенно актуальными: 🔵Профессиональная инерция и ловушка успеха. Большой стаж работы руководителей в одной компании даёт глубокое знание бизнеса, но порой создаёт ощущение, что привычные подходы будут работать всегда. Между тем способность пересматривать свои решения и представления особенно важны, когда за плечами уже большой опыт. 🔵Преемственность и передача опыта. Как сохранить знания и управленческий опыт сильных руководителей. Как сделать так, чтобы преемственность не сводилась к передаче должности, а помогала следующему поколению управленцев быстрее понимать бизнес и принимать решения. 🔵Переосмысление профессиональной идентичности. В середине карьеры руководитель может обнаружить, что прежняя роль уже не даёт прежнего смысла и интереса. Как найти новые точки развития, не обесценивая накопленный опыт. 🔵Способность учиться и переучиваться (unlearning, о котором не раз писала). Для опытного руководителя это не только освоение новых инструментов. Это готовность пересматривать привычные модели мышления, замечать изменения вокруг и сохранять любопытство к тому, чего ещё не знаешь. Мне кажется, последнее особенно важно. Иногда самый сложный шаг в развитии - не узнать что-то новое, а усомниться в том, что много лет приносило успех. Такие ценные разговоры с клиентами, сильными профессионалами в своей отрасли, дают много материала для размышлений и разработки новых программ. И ещё раз напоминают, что наше развитие не заканчивается с достижением определённого уровня в карьере. ➡️Именно этим вопросам буду уделять особое внимание на программе «Стратегии второй половины жизни» - переосмыслению профессиональной идентичности, пересборке карьеры и поиску новых способов реализовать свой опыт на следующем этапе жизни. К нашей ноябрьской группе можно присоединиться. Если вам близки эти вопросы и хочется подумать о собственных стратегиях, пишите мне, расскажу подробности. А у нас вчера был почти выходной после командировки в Казань. Забрала сына из школы и поехали в кино на «Битву моторов». Получили огромное удовольствие и поболели за наших в практически пустом кинозале. Рекомендую! Особенно с мальчишками.

Счастье после хорошо проделанной работы возвращаться домой. Еду в поезде из Казани. Проводила первый модуль управленческого цикла для топ менеджеров крупного холдинга. Требовательный умный заказчик. Дорогие партнеры. Команда зрелая опытная, образованная. Насмотренная. С западными MBA. Исполнительные директора управляющей компании, собственник. Кропотливая глубокая подготовка, тонкая настройка, «ручная работа», сложные многоуровневые комплексные кейсы. Поэтому когда меня участники спрашивают: «Елена а сколько раз вы проводили этот тренинг?» Я говорю: «Первый». Потому что тренинги по менеджменту и лидерству для топ команд я проводила сотни раз. А именно с такой подборкой тем, практиками, акцентами, уникальными кейсами под культуру и проблематику компании - первый раз. И так - с каждой командой. Это то, что позволяет чувствовать себя живой, созидающей, счастливой, при своем деле. А это очень важная часть моей идентичности. Которая дает невероятно много. Хотя энергии, времени и сил тоже требует. Люблю свое дело. Спасибо заказчикам и дорогим партнерам за такие сложные и интересные проекты. И мне, кто на своём месте🤗. А Казань была просто невероятная. Несмотря на интенсивность работы эти 3 дня, успела насладиться ❤️

🧪 Nigredo. Алхимия середины жизни: почему перед новым рассветом всё должно раствориться Я не очень люблю разговоры о трансформациях, в которых всё заранее понятно: сначала кризис, потом осознание, затем новая прекрасная жизнь. В реальности всё устроено не так аккуратно. Иногда ты уже понимаешь, что по-старому не хочешь, но ещё не можешь назвать то, к чему движешься. И привычка немедленно найти решение только усиливает тревогу. Последнее время я все пыталась найти нужные слова про это промежуточное состояние, междумирье. И по-моему нашла. В юнгианской традиции и алхимической символике есть образ - Nigredo. Это чернота, первая и самая непростая стадия алхимического Opus Magnum — Великого делания. Стадия растворения, когда привычная форма вещества перестаёт существовать, а новая ещё не обрела очертания. В нашей культуре вечного успеха это состояние почти невыносимо. Нас приучили, что график должен идти вверх. Что опытный профессионал всегда знает, что делать. Что лидер обязан сохранять продуктивность, а если что-то перестало работать, нужно просто найти новый инструмент, собраться и приложить больше усилий. И когда ближе к сорока-пятидесяти годам привычные опоры начинают трещать, проекты складываются иначе, тело требует другого ритма, а старая формула «я всё могу, я сейчас всё разрулю» вдруг перестаёт приносить прежнее удовлетворение, возникает тревожная мысль: «Что происходит? Неужели я теряю себя? Куда делась моя уверенность?» А может здесь стоит остановиться и задать себе другой вопрос. А что, если дело не в том, что мы утратили способности? Что, если прежняя форма, в которой мы привыкли их реализовывать, больше нам не подходит? Да, мы по-прежнему обладаем опытом, знаниями, профессиональными навыками. Мы умеем принимать решения, нести ответственность, справляться со сложностями. Но иногда обнаруживаем, что больше не хотим жить так, как жили раньше. И пока не понимаем, как иначе. В этом состоянии особенно велик соблазн срочно починить себя. Вернуть прежнюю мотивацию, загрузить календарь новыми проектами, найти очередную методику повышения эффективности. В общем, сделать то, что мы всегда умели делать: превратить неопределённость в задачу и решить её. Но что, если на этот раз задача не в том, чтобы поскорее вернуть себе прежнюю устойчивость? В алхимической символике Nigredo - не просто разрушение. Это стадия, на которой прежнее вещество утрачивает свою форму, открывая возможность для дальнейшего преобразования. Мне близок этот образ не как обещание обязательного возрождения, а как напоминание: не всякую неопределённость нужно немедленно устранять, не всякую потерю привычных ориентиров следует считать личной неудачей. Иногда мы действительно перерастаем прежнюю форму своей жизни. И тогда возникает непростой период, 🔵в котором старое уже не работает так, как прежде, а новое ещё невозможно сформулировать. 🔵В котором опыт никуда не исчез, но больше не даёт готовых ответов. 🔵В котором ты можешь оставаться компетентным человеком и одновременно чувствовать себя растерянным. Возможно, задача этого периода не в том, чтобы немедленно найти новую версию себя. А в том, чтобы выдержать время, когда прежние ответы уже не удовлетворяют и не заставлять себя придумывать новые раньше, чем ты действительно поняла, что тебе нужно. Иногда перемены начинаются не с большого решения. А с честного признания: дальше я хочу иначе. Как именно - пока не знаю.

Желаю вам так же ворваться в эту неделю, дорогие ♥️

«Я ВСЕ МОГУ САМА» БОЛЬШЕ НЕ РАБОТАЕТ Вынырнула из вороха дел и изменений и до того, как опять ушла в проекты, и сделала карусель о скрытом кризисе идентичности у сильных и успешных. О точке невесомости и праве не бежать впереди паровоза. Если вы тоже на этапе пересборки идентичности, друзья, дайте знать. И делитесь в комментариях, как вы проходите свой перевал?

🌀ПЕРЕВАЛ СЕРЕДИНЫ ПУТИ: ОПЫТ ЖЕНЩИН-ЛИДЕРОВ На прошедшем интенсиве по стратегиям второй половины жизни мы разбирали вызовы, с которыми сталкиваются сильные, состоявшиеся женщины-лидеры. Когда участницы - генеральные директора и топ-менеджеры с международным опытом, HRD крупных компаний, профессионалы с 20-летним стажем - делились своими историями, проявились несколько типовых сценариев. В середине жизни внешняя система, которая годами давала статус, доход и понятные правила, в какой-то момент перестаёт быть прочной. 1️⃣ Кризис идентичности: «Кто я без визитки?» Проработав 20–25 лет в крупных корпорациях, при выходе из системы легко потерять очертания собственной опоры. Мы настолько вырастаем с корпоративной ролью, что возникают острые вопросы: — Кто я без своей должности и визитки? — Как чувствовать свою ценность на открытом рынке, если за спиной больше нет бренда глобальной компании? «Кто я, если я больше не руководитель крупной корпорации с наработанным авторитетом?» «Я отдала компании 20 лет. Кто я, если убрать статус и визитку?» 2️⃣ Резкая пересборка после сокращения или ухода Внезапное окончание корпоративной карьеры: уход международной компании с рынка, сокращение функции или решение партнеров «подарить» освобождение от должности на юбилей. В такой момент приходится резко пересобираться без привычной страховки. А рынок тем временем изменился, и абстрактные управленческие навыки ценятся меньше, чем прикладная экспертиза. Как быстро пересобрать себя после выхода из системы и найти новые устойчивые точки опоры? 3️⃣ Здоровье как критический ограничитель Когда тело становится барьером, принудительно останавливающим бег. После лет работы на износ здоровье резко говорит «стоп», и приходит жесткое осознание: без ресурса тела всё остальное не имеет значения. Психосоматика, гормональная перестройка, физический спад, болезни. Как пересобрать себя после болезни и научиться учитывать физиологию при планировании стратегии? 4️⃣ Поиск автономии и портфельная карьера Внешне всё стабильно, но внутри назревает глухая усталость от корпоративных рамок. На первый план выходит потребность в свободе, автономии и соразмерном ритме. «Моя главная ценность - свобода. Заниматься тем, чем хочу, сколько хочу и получать от этого удовольствие». —————————— Переживать этот перевал в одиночку тяжело. Но главное, о чём мы говорили на интенсиве: в этой точке нельзя начинать с нуля. Мы склонны обесценивать свой бэкграунд, если он больше не помещается в старые рамки. Но ваш 20–30-летний опыт, выдержанные кризисы и масштаб решений никуда не исчезают. Это ваш фундаментальный капитал. Задача сейчас - не обнулиться, а пересобрать свой опыт в новую автономную форму: перейти от зависимости от одного работодателя к портфельной карьере, менторингу, консультациям и ритму, где есть место и сильным проектам, и здоровью, и себе. На интенсиве мы разобрали технологию портфельной карьеры, проанализировали карту активов и наметели первые микро-эксперименты. А также затронули тему финансов, отношений и сборки своего долгосрочного видения. —————————— 📌 Как поработать с этим дальше: • Для тех, кто хотел, но не смог присутствовать вживую: До 10 октября можно приобрести запись Интенсива (3 подробные практические лекции по 40–60 минут). • Для тех, кто готов идти в глубокую практику: Открыт набор в малую камерную группу на 1,5-месячную программу «Путь женщины. Стратегии второй половины жизни в реалиях 2026». Там мы будем на деле вместе выстраивать вашу персональную стратегию. 📅 Старт программы: 11 ноября. Я обновила формат, сделала его более компактным и заземленным, поэтому стоимость сейчас в 2 раза ниже прежней. 📩 Чтобы приобрести запись интенсива, программы или задать вопросы, напишите мне в личные сообщения: @elpifiya или сразу регистрируйтесь по ссылкам выше. Жду вас ❤️

“Если скорость внешних изменений превышает скорость внутренних изменений – конец близок”. Джек Уэлч, CEO General Electric

Хм, судя по тому, что скорость моих рабочих и личных изменений сейчас зашкаливает, конец, видимо, еще не близок😅. И это не может не радовать, хотя «привал» на островке стабильности точно бы не помешал. Готовлюсь к проекту по обучению топ-менеджеров компании-мастодонта и как раз начинаем с модуля по управлению изменениями. А в сложные времена устойчивость лидера важна, как никогда. 🟡Умение выдерживать вызовы, проводить через них команду. 🟡Не быть неуязвимым, но быть антихрупким по Талебу - кто не просто выдерживает удары реальности, а становится от них сильнее. А Билл Джордж считает, что пик лидерской силы наступает как раз после череды пройденных испытаний. Он называет это «лидерским горнилом».

«Истинный лидер закаляется в «горниле испытаний». Он находит свой «внутренний компас», когда сталкивается с ситуацией, где старые правила и маски перестают работать»

Напоминаю себе это, когда прохожу свой личный «путь героя». И хотя иногда так отчаянно хочется на ручки и обратно в уютный розовый шарик, понимаю, что самые ценные уроки прохожу именно здесь. Когда ты живой, уязвимый, когда твои старые защиты и иллюзии рассыпаются, а истинные опоры и ценности проявляются в действии. В ближайшее время буду писать про изменения, жизнестойкость и умение держать удар. А начну с главного - с реальных вызовов, которыми поделились потрясающие участницы недавнего интенсива «Стратегии второй половины жизни». Скоро напишу обзор. А как вы сами справляетесь со скоростью изменений этой осенью? Где черпаете опору? Делитесь, друзья. И моя поддержка всем проходящим изменения❤️

Вчера в школе был осенний пикник для комьюнити, где в том числе по желанию дети могут потренировать свои предпринимательские способности и предложить свои товары и услуги. На этот раз сын решил продавать вафли. И выручил 1100 рублей, чем очень горд. А чтобы это действо было максимально полезным, я с самого начала рассказала ему азы предпринимательства. 🔸Попросила посчитать экономику, перед тем как выставлять стоимость. 🔸Для этого разобрали, что такое себестоимость. Что помимо материальных затрат, его трудовые затраты тоже нужно заложить🙂. 🔸Что такое маржа и чистая прибыль. И какой должна быть стоимость 1 вафли, чтобы получить прибыль, а не просто отбить вложения и получить удовольствие. 🔸Почему важно нарисовать понятную, привлекающую внимание вывеску. 🔸Что делать, чтобы продукт продавался, когда тебе захочется поиграть и отойти. В итоге часть выручки была получена теплым потоком младших братьев и сестер одноклассников с их мамами, а часть самообслуживанием: четкие инструкции на вывеске, куда платить и договоренности с партнёрами-одноклассниками на соседних прилавках🙂. Выводы сделаны, прибыль получена. А юный предприниматель очень доволен и горд. Мне, правда, первый раз в жизни пришлось делать 3 партии вафель подряд. 1-ю съели сами, 2-ю я испортила, зато 3-я получилась волшебная. А я, объясняя сыну, на таком простом примере, еще раз увидела важность простых вещей и в своей практике. Когда продукт попадает в потребности ЦА, путь клиента понятен, аудитория теплая, он продает сам себя. Есть о чем подумать🤗.

О ТРЕЗВЫХ РЕШЕНИЯХ, ОТКАЗЕ ОТ ИЛЛЮЗИЙ И ПЛАНАХ НА ОСЕНЬ. Когда рынок требует пересборки. Друзья, хочу продолжить нашу недавнюю сверку о том, что происходит с профессиональной реальностью этой осенью. В нашем опросе среди редпринимателей и специалистов, работающих на себя, 45% ответили: «жёсткая пересборка» - клиенты замерли, бюджеты сократились, приходится искать новую формулу. Ещё 23% находятся в режиме адаптации, а 27% -  в точке карьерного или профессионального перехода. Это, конечно, не репрезентативная выборка. Но учитывая, что почти всех своих подписчиков я знаю лично, и в блоге реальные деловые люди, для меня это важный срез: многие сильные специалисты и предприниматели сейчас одновременно удерживают действующую систему и пересобирают следующую. И я могу сказать, что сама нахожусь в таком периоде. В этом году спрос на бизнес-обучение и консалтинг стал менее предсказуемым. Несколько моих крупных годовых B2B-проектов весной перенеслись и  сейчас остаются на паузе. При этом обязательства на паузу не поставишь. Это потребовало от меня быстрых, трезвых и местами болезненных решений. Пересматриваю бюджет, оптимизирую процессы и заново собираю рабочую конструкцию на ближайшие месяцы. При этом, как и прежде, у меня есть большой запас энергии, опыта и желания делать сильные проекты. Поэтому я открываю дополнительные окна для работы этой осенью. Чем я могу быть полезна: 1️⃣Корпоративные тренинги, мастер-классы и стратегические сессии. Для руководителей и команд: лидерство в условиях неопределённости, операционная эффективность, командное взаимодействие и вся линейка управленческого обучения. 2️⃣Индивидуальная работа с руководителями, предпринимателями и экспертами. Стратегические сессии, управленческий менторинг, сопровождение ваших карьерных переходов, пересборка профессиональной траектории. 3️⃣Открытые программы: ➡️ 23 сентября - интенсив для деловых женщин в середине пути «Стратегии второй половины жизни. 3 шага к устойчивости». 2,5 часа - все о вызовах середины жизни и что делать в каждой сфере. ➡️ 6 октября - старт программы «Путь женщины. Стратегии второй половины жизни в реалиях 2026»: 1,5 месяца работы в малой сильной группе с вашей карьерной и жизненной стратегией. Подробная программа по ссылке. И пока очень заманчивая стоимость. ⚠️Обе программы сейчас на очень выгодных условиях. Я серьезно переработала материалы и сделала максимально доступные цены, чтобы у всех моих единомышленниц была возможность поработать вместе над актуальными сейчас запросами. Следующие потоки уже летом-осенью 2027. 4️⃣Проектная работа и сотрудничество с компаниями. Я открыта к предложениям в области обучения, развития руководителей, лидерских программ и управленческого консалтинга. Рассматриваю проектные и штатные роли. ➡️Если мы работали вместе и вы знаете качество моей работы, буду признательна вам за рекомендации как тренера, консультанта и партнёра по развитию руководителей и команд. Я знаю, что лучший способ проходить сложные периоды, не делать вид, что их нет, а трезво пересобирать карьерную конструкцию и продолжать приносить пользу там, где ты нужна, и где у тебя сильная экспертиза. Если у вас или ваших коллег есть подходящий запрос, пишите мне в личные сообщения: @elpifiya. Буду рада. И я всегда благодарна за ваши личные рекомендации и репосты моих публикаций и видео. Ну и я всегда верю, что мы и это пройдем. Вместе❤️

НАШИ БЕРЛОГИ По выходным мы с сыном ездим к маме. И там моя берлога. Официально это Москва, обычный ЖК, но так как метро не близко и это конечная остановка автобуса - там совершенно по-другому. Ездим как «на деревню к бабушке». Там такой лес за который Гуси лебеди уносили братца Иванушку в книжках моего детства. Хвойный, заброшенный, настоящий. Там абсолютная тишина. Вечерами, рядом с этим лесом мы гуляем на стадионе при школе, вы не представляете, какой там запах хвои и тишина, разбавляемая только стуками мяча об сетку и криками парней, играющих в футбол. Там на стадионе я наматываю круги и разматываю свои мысли, пока сын занят подтягиваниями и своими мальчишескими тайнами. А с другой стороны от маминого дома есть обычный лес. Закрытый от живущих в ЖК людей полосой СНТ с заборами. Но если знать тайное место, пройти через старое кладбище, то можно выйти на красивейшее большое поле и речку. На этом поле пасутся лошади, гуляют овцы, как в деревне, и есть маленький пригорочек над речкой, где я часто сидела летом. А внизу небольшая песчаная полоса, где сын испробовал весь арсенал палок, рогаток, увидел первого в жизни детеныша ужа и даже купался. И эти места, река, лес, тишина, семья, сделали наше лето. Каждые выходные мы ездим к маме. Гуляем по лесу, ходим к реке, слушаем тишину. Видимся с любимой сестрой и ее семьей и племянниками. А дома ждёт мама, вкусно кормит пирогами, и я чувствую настоящей камчатской медведицей в берлоге. В которой тепло безопасно и любяще. И ненадолго можно выдохнуть, расслабиться и ничего не решать, а просто жить. Чтобы потом собраться и опять быть взрослой. У вас наверняка тоже есть места - берлоги, которые дают вам силы, заряжают и наполняют. Расскажите, а может даже покажите, дорогие, ваши берлоги. Где вы выдыхаете?

Счастье по-взрослому: почему после 40 критерии радости меняются? И что об этом говорит наука 1️⃣ Спад в 45+ - это не поломка Исследование NBER показало: самый низкий уровень удовлетворённости жизнью приходится на возраст 47–48 лет. Почему? Происходит коллапс иллюзий и переоценка ожиданий. Мозг отказывается получать дофамин от привычной гонки за статусом и требует совершенно иных источников топлива. Но хорошая новость — после 50 лет уровень счастья устойчиво растёт. 2️⃣ От накопления к отсечению (Артур Брукс) В первой половине жизни счастье строится по принципу сложения: больше проектов, больше дохода, больше статуса и регалий. Во второй половине жизни счастье работает по принципу вычитания: отсечение не своих целей, лишних обязательств, токсичных связей и главное, иллюзий контроля. 3️⃣ Социальный фитнес и качество отношений Гарвардское исследование длиной в 85+ лет показало: единственный достоверный фактор счастья — качество наших отношений. Наличие 2–3 человек, с кем вы можете быть уязвимым, быть собой, не сохраняя "фасад". Ни P&L, ни должность не предсказывают счастье в зрелом возрасте. 4️⃣Переход к генеративности Эрик Эриксон называл главный вызов 40+ выбором между генеративностью и застоем. Застой — это гонка по старым KPI, а генеративность — передача миру, менторство, наследие. Генеративность — это смещение фокуса со «что я ещё могу взять у мира» на «что и кому я могу передать» (менторство, наследие, создание систем). Счастье во второй половине жизни — это всегда производная от смыслов, а не от потребления. 5️⃣Три маркера взрослой радости • Автономия: вы больше не тратите ресурс на чужие ожидания. • Ясность границ: вы легко говорите «нет». • Соразмерность: вы разрешаете себе жить со своей скоростью, опираясь на накопленный капитал опыта, а не на чужой пульс. Счастье — это проект вашей второй половины жизни Взрослое счастье не приходит случайно. Это результат осознанного аудита активов, смыслов и стратегий. Созданием своей карты опор и своим проектом "Зрелое счастье" займемся на интенсиве «Стратегии середины жизни: 3 шага к устойчивости» 23 сентября. Благодаря вашим запросам получилась очень насыщенная, практичная и своевременная программа. За 2,5 часа мы: ➡️ создадим карту активов: отсечем навязанные цели, кристаллизуем ваш реальный капитал опыта. ➡️разберем алгоритм перехода к портфельной карьере, составим План «Б» без резких шагов. ➡️ создадим свое комьюнити равных по масштабу профессионалов. 23 сентября, 19:00. Подробности и регистрация на интенсив здесь. Завтра небольшое повышение цены. Смело задавайте мне вопросы и делитесь, где себя узнали в тексте?

📊Друзья, хочу сделать небольшую сверку. В последнее время провожу много глубоких бесед - с коллегами, топ-менеджерами, HR-директорами, предпринимателями и частными практиками. Когда общаешься со зрелыми профессионалами с солидным бэкграундом, всегда получается очень плотный, объемный срез смыслов. То, что я наблюдаю в этих разговорах (да и на рынке в целом), складывается в картину высокой степени напряженности и очередного витка пересборки. Причём независимо от того, находится человек внутри крупной корпорации или развивает собственную практику/ бизнес: многие стратегии, казавшиеся устойчивыми ещё весной, сейчас требуют серьезного пересмотра. Но здесь я хочу свериться с вами, чтобы избежать когнитивных искажений. Сами знаете, когда глубоко копаешь тему, есть риск, что везде видишь только интересную тебе проблематику😅. Возможно, это просто моя профессиональная деформация или ситуация действительно требует новых подходов повсеместно. Мне очень важно свериться с вашим ощущением реальности. Ниже под постом я повешу два коротких опроса - для тех, кто работает в корпоративном секторе / в найме, и для тех, кто ведет свой бизнес/частную практику. Проголосуйте, пожалуйста анонимно (это займет 5 секунд): И если тема, как и мне, актуальна, поделитесь, пожалуйста, в комментариях или лично @elpifiya: В чем для вас сейчас заключается главный управленческий или профессиональный вызов? (Смена правил игры, дефицит кадров, поиск новых смыслов, работа с ресурсом, что еще?) Ваши ответы дадут нам более прозрачную картину реальности, а мне помогут сделать материал для предстоящего интенсива 23 сентября предельно точным, прикладным и заземленным. Заранее благодарю каждого!

ПОРТФЕЛЬНАЯ КАРЬЕРА Привязка к одной должности в 2026 - это риск, который многие недооценивают. Когда стабильность, доход, репутация и круг общения завязаны на одну позицию, вы находитесь в позиции инвестора, вложившего 100% капитала в акции одного эмитента. Если этот эмитент попадает под санкции, реструктуризацию или смену акционеров - ваша личная устойчивость может оказаться под угрозой Исследования карьерных трансформаций показывают, что устойчивость даёт портфельная карьера. Когда ваш опыт распределён по 3–4 направлениям. Если рушится один узел - вы остаётесь на плаву. Портфельная карьера - не значит работать на четырёх работах на износ. Это означает перестать складывать все свои профессиональные опоры в одну корзину. Зрелость лидера в середине пути измеряется не высотой позиции, а распределённостью рисков. На интенсиве 23 сентября подробно разберём, из чего на практике собирается такой портфель, а в следующем видео - почему традиционный поиск «нового предназначения» чаще всего заводит в тупик. ➡️Жду вас на интенсиве «Стратегии второй половины жизни. 3 шага к устойчивости». Что мы сделаем за 2,5 часа: ✔️ Проведем аудит своего опыта, составим карту активов. ✔️ Определим 3 альтернативных направления, которые опираются на ваши реальные компетенции. ✔️ Составим план экспериментов, как протестировать новые направления. ✔️ И главное вы познакомитесь и обменяетесь опытом с поддерживающей группой таких же женщин, которые проходят свой переход. Регистрируйтесь, зовите коллег, будет интенсивно и практично. И хочу вас спросить, друзья, как вы сейчас оцениваете устойчивость своей профессиональной конструкции: держится ли она на одной позиции или у вас есть альтернативные точки опоры?

1 сентября почему-то вспомнилось, что «автомобилист радуется дважды: когда покупает машину и когда продает». И подумала что родитель тоже радуется дважды, когда чадо заканчивает учебный год, и когда его начинает🤗. Отвезла сына в любимую школу и 2 часа сидела и ловила дзен 🧘‍♀️. А вообще это неизменно волнительно, радостно и бесконечно трогательно. С праздником, дорогие родители! PS. Лицо «кортизоловое», так как неожиданно от волнения не спала 😅

За 2,5 часа мы пройдём по этим 5 вызовам. По итогам вы соберете: ✔️ Карту своих активов - возраст, опыт, связи - и первые шаги как превратить их в новые источники дохода. ✔️ Альтернативный трек «Б» на стыке опыта и запросов рынка. ✔️ Финансовую ясность вместо финансовой тревоги - без иллюзий, но и без паники. ✔️ И главное, вход в поддерживающее комьюнити женщин, которые проходят тот же переход, чтобы вы знали, что вы не одни. Когда: 23 сентября в 19:00 Ранняя стоимость: - Пакет 1. 4500 2600 р до 2 сентября интенсив + запись. - Пакет 2: моя индивидуальная сессия по разработке стратегии + интенсив со скидкой 30 % - 21000 р 15000 р. - 5 мест. Пишите @elpifiya. Если узнали себя хотя бы в одном пункте - жду вас, регистрация по ссылке. И делитесь, дорогие, какие пункты для вас особенно актуальны? В следующих постах буду раскрывать более детально.

💾5 ВЫЗОВОВ ДЕЛОВЫХ ЖЕНЩИН В СЕРЕДИНЕ ПУТИ. 💬 «Я добежала марафон, а финишную ленточку убрали». Последний месяц я провела много бесед с прекрасными деловыми женщинами в середине пути. Коллегами, топ-менеджерами, HR-директорами, сильными экспертами, владельцами бизнеса. Большое спасибо вам, дорогие за отклик и бесценные инсайты❤️. 2-3 года назад я начала это исследование, но за это время произошли серьезные сдвиги, которые качественно изменили проблематику. И я решила обновить данные под реалии 2026 года. Если 2 года назад это был скорее экзистенциальный кризис смыслов, то сейчас это кризис выживания и пересборки (практический). Как обещала, делюсь. Вот 5 ключевых вызовов, которые я услышала в историях героинь. 1️⃣ Исчезла безопасная гавань Раньше у многих был запасной аэродром: будущее в профессии, стабильный сектор, понятные правила игры. За последние годы этот аэродром исчез. Рынок жёсткий, компании трясёт, сокращения идут волнами. «Я привыкла быть уверенной в завтрашнем дне. Сейчас я просыпаюсь и не знаю, что случится с моим подразделением через месяц», - сказала одна из героинь. Вызов 1: «Как перестать зависеть от одной компании, когда весь рынок - сплошные серые зоны» 2️⃣ Твой опыт больше не актив. «Рынок перегрет. Твои 20 лет в профессии теперь воспринимаются как «дорого, тяжело на подъём и сложно переучить». «Раньше я знала, что найду работу за месяц. Сейчас в моём возрасте рекрутеры даже не смотрят резюме». И вызов 2: «Как переупаковать свой бэкграунд так, чтобы он зазвучал по-новому и не требовал гонки с 25-летними» 3️⃣. Финансовые иллюзии рушатся. Инфляция, валютные скачки и ситуация последние годы научили нас, что пенсия - не опора. Планировать сложно. «Я всегда откладывала. Но сейчас я не понимаю, в чём хранить деньги. И хватит ли их, если в стране что-то пойдёт не так завтра?» Вызов 3: «Как создать финансовую базу, которая устоит в любой турбулентности, если старые инструменты рушатся на глазах» 4️⃣ Схлопывание «круга своих» Середина жизни закономерно вносит коррективы в круг общения. Социальный капитал, который мы копили 20 лет меняется. В 2022–2024 часть друзей, коллег, детей уехали. В 45+ строить новое глубокое окружение с нуля - сложно и требует ресурса. Порой мы остаёмся один на один со своими тревогами. «Мне нужно пространство своих, с похожими вопросами и релевантным опытом, с кем можно обсудить насущные вопросы», - говорит топ-менеджер компании. «Я хочу, чтобы кто-то спросил меня: "А ты как?" и чтобы этот человек реально был рядом». Вызов 4: «Где найти "своих" в новой реальности и создать поддерживающую среду, где можно быть собой» 5️⃣ Скорость взросления vs скорость изменений Наша гормональная перестройка совпала с периодом максимальной неопределённости мира. Наша адаптивность меняется, энергии становится меньше, а требования рынка растут. В 2026 году мы не может просто «наращивать компетенции» мы должны делать это с учётом своего ресурса. «Бежать как раньше я не хочу, а скорость поддерживать важно, ведь спрос с меня, как с 30-летней». Запрос 5: «Как развиваться не в ущерб здоровью, а в балансе, когда мир требует других скоростей» ➡️Что я вижу как итог. 2026 год - год сильных, стойких, но уставших. Старые стратегии «потерпеть», «пересидеть», «накопить на чёрный день» не работают. ➡️Теперь у женщин-лидеров есть запрос на новый тип устойчивости: не внешний (компания, муж, государство), а внутренний - проектный подход к своей жизни, множественные точки опоры, портфельная карьера, новое комьюнити. Именно это я приглашаю вас исследовать на моём интенсиве: «Стратегии второй половины жизни. 3 шага к устойчивости» ⬇️⬇️⬇️