Елена Клишина. Лидерство. Смысл. Аутентичность.

Немного поделилась мыслями про соц сети и моих демонов 😈. Может что-то вам будет актуально. Если вдруг вы тоже в ИГ, то можно смотреть и там.

❓Почему зрелые профи с колоссальным опытом порой упираются в потолок? У нас за плечами сотни решений, десятки ролей, взлёты и падения. Это наша сила. Но те же стратегии, которые когда-то привели к успеху, сегодня незаметно тормозят. Опыт - это актив. Но любой актив требует инвентаризации. Поэтому так важно периодически останавливаться, оглядываться и пересобираться. Чтобы строить свой путь без суеты. Осознанно. 🔜Друзья, я редко открываю окошки для индивидуальной работы. Но сейчас тренинговый сезон позади, и появилось время. Я приглашаю 2–3 клиентов на сопровождение на лето. И открываю время на индивидуальные стратегические сессии для руководителей и предпринимателей. Это не cессия в привычном понимании. Это пространство для диалога, где мы вместе заглянем в ваш опыт, чтобы найти опоры на следующие 5–15 лет. За 2 часа мы успеем: ✔️Найти в вашей биографии скрытые ресурсы ✔️Пересобрать опыт. То, что станет опорой, и то, что пора отпустить ✔️Сделать деконструкцию тормозящих сценариев. Увидеть, какие убеждения когда-то помогали, а теперь тянут назад. ✔️ Спроектировать ближайшее будущее. Результат - стратегия, ясность и ощущение, что вы снова видите горизонт. Если чувствуете резонанс, напишите мне лично @elpifiya. Я отвечу на вопросы и расскажу, как проходит сессия.

Гуляли сегодня с мамой и сыном. Они ушли вперед. Солнце. Жар от беговой дорожки. Красно белые полосы покрытия. Тёплый ветер. И так классно! У меня есть свой «нелегальный» способ перезагрузки. Я иногда грешу тем, что на секунды люблю представлять, что забыла свое прошлое, будущее, кто я, в какое время живу и просто тотально остаюсь в моменте. Пустая голова.Никаких обязательств и забот. Просто момент и ощущения тела. И так это классно! ❤️ Или это репетиция деменции?😅 Хороших выходных, дорогие и делитесь, вашими способами быстрой перезагрузки.

〰️Где вы переросли свою старую историю Часто мы упираемся в невидимый потолок не из-за нехватки компетенций, а потому, что продолжаем действовать из своей старой истории. Это убеждения, которые когда-то помогли нам выжить или достичь первых вершин, но теперь ограничивают наш масштаб. Я думаю многим знакомо: ▪️«Я должен всё контролировать сам» ▪️«Никому нельзя доверять» ▪️«Нужно всегда быть безупречным». Эти сценарии когда-то были защитой, но теперь стали гирями на ногах. На сессиях, в начале сотрудничества, мы проводим инвентаризацию ваших активов и интеграцию опыта: смотрим, какие убеждения когда-то помогли, а теперь тянут назад. Это позволяет вовремя заметить ограничивающие паттерны и пересочинить историю о себе. И сделать это не через обесценивание прошлого опыта или борьбу с собой, а через признание, что этот этап завершён. Ведь порой, чтобы сделать следующий шаг, нужно сначала обновить свой внутренний ландшафт. Вы уже больше и сильнее той истории, которую привыкли о себе рассказывать.

С декабря вернулась в зал после полугодового перерыва. Честно сказать, прошлый год свои глобальные перемены, переезды, 1 класс сына, я активно заедала сладким и мучным 😅. Нужно же было как-то себя поддержать в изменениях. Ну и результат не заставил себя ждать. И на весах, и по ощущениям). Я люблю цифры, поэтому для мотивации, на старте новых тренировок и в контрольных точках, всегда делаю анализ состава тела. Прошло полгода. По ощущениям я окрепла, стала выносливее, стабильно прибавляла веса в зале. Делаю анализ тела, ожидаю подтверждения, какая я молодец. Смотрю в распечатку: цифры один в один как в начале года. Ноль прогресса. По крайне мере на бумаге. Удивилась, но не расстроилась, так как тело мое говорит другое. Пошла к новому тренеру свериться. Тот посмотрев на меня в деле и на распечатку, тоже удивился и сказал, что «по форме и технике дадите фору моим 20-летним клиенткам». И я вспомнила еще ситуацию двухлетней давности. Тогда цифры на весах стояли, но анализ наоборот показал, что состав тела значительно улучшился. Это тогда дало мне хорошую мотивацию продолжать, несмотря на замершие весы. К какому выводу я пришла Всё как в жизни и бизнесе. KPI - далеко не единственный информативный показатель. Прежде чем навешивать на себя ярлыки, важно посмотреть на ситуацию с разных сторон: 🔸Подключить цифры, но не делать их единственным мерилом успеха. 🔸Увидеть за цифрами качество и изменения, которые ещё не успели оцифроваться. 🔸Свериться со своим внутренним компасом - интуиция часто знает правду раньше, чем её зафиксируют. 🔸Привлечь профессионала, чей намётанный глаз поможет увидеть ваш реальный уровень. Именно поэтому на сессиях с клиентами мы не просто смотрим на сухие факты биографии, мы ищем те самые подводные течения, скрытые силы, ресурсы, которые не всегда видны на поверхности и очевидны. Ведь наша жизнь - это лучшая база данных, просто важно уметь её правильно читать.

📎Где рождаются лучшие решения В работе с лидерами и командами я всё чаще замечаю один паттерн: мы стремимся к идеальной карьерной и жизненной траектории, порой обесценивая свой самый дорогой опыт. Мы привыкли планировать карьеру и жизнь как график в отчете: стрелка, которая должна всегда стремиться вверх. Любое отклонение, пауза или низина часто воспринимаются нами как провал, ошибка системы или потеря времени. Но в реальности жизнь больше похожа на реку. Именно там, где русло изгибается, где течение замедляется в заводях или разбивается о пороги, вода становится глубже. В лидерстве это работает так же. Наши самые сильные стратегии и качества были «выкованы» в то самое время, которое мы привыкли считать кризисным, неудачным или даже провальным. Эти моменты - не ошибки, а ваш источник уникальных данных. Ваш лидерский ресурс. Ведь жизнь - это не только пики. Это умение извлекать ресурс из каждой извилины пути. ❓Вопрос «на подумать»: Какое событие вашего прошлого, которое вы считали неудачей или провалом, на самом деле подарило вам ту самую силу, которая дает опору сегодня?

ВРЕМЕНА ГОДА КАК ОТРАЖЕНИЕ ЖИЗНЕННЫХ ЭТАПОВ Несколько лет назад, когда я проживала сложный кризис, в руки мне попала книга о Японии, об укладе, особенностях жизни, близости к природе, о том, что важно придерживаться природных циклов. И тогда я подумала, что наша жизнь циклична и человек, как и природа, проживает свои «времена года». Только они не обязательно привязаны к природным ритмам. Так родилось мое прочтение времен года применительно к личности. Каждый из нас на определённом этапе проживает: ❄️Свою зиму - времена кризисов, замедления. Когда мы проходим сложный период и важно пройти его не изменяя себе. Сохранить огонь внутри, даже если вокруг тьма. Зима - это про умение переносить неопределенность, проживать трудности, не изменяя своим ценностям. Про способность преодолевать кризисы и восстанавливаться после них. Не замирать, несмотря на неопределенность, предпринимать шаги. Умение не только самому сохраняться но и сохранять других. Тех, за кого мы в ответе. 🌱Весну - время посева, новых начинаний и цветения. И здесь важно не ждать быстрых всходов, результатов. Их не будет. А просто СЕЯТЬ. Пробовать новые стратегии, делать новые шаги, тестировать гипотезы. Ухаживать за почвой, взращивать семена, поливать отношения. И даже когда результатов не будет, по маленьким изменениям, по растущей внутренней энергии, вы поймёте, что вы в весне. 🍒Лето - время наслаждения, радости, период благоухания, когда мы достигаем определённых высот и наслаждаемся ими. 🌿Осень - сбор урожая. Когда наши семена, которые мы сеяли весной дали всходы, и мы пожинаем плоды своих усилий, собираем урожай и наслаждаемся дарами. И когда мы подводим промежуточные итоги, очень важно понимать, какой этап вы сейчас проживаете. Вы сейчас в зиме, весне, лете или осени? И исходя из этого, выбирать адекватные инструменты и вопросы себе. Например, если вы в Зиме, важно не требовать от себя больших высот и не быть ведомым FOMO (fear of missing out - cтрах упущенных возможностей). Это особенно свойственно успешным, энергичным людям, кто сейчас проживает свою зиму и тогда могут тригерить успехи других, особенно в пору ярмарки тщеславия в соц.сетях: подведения итогов года, списков достижений. Сейчас важно другое. Сохранить свой внутренний огонь, энергию. Сохранить тепло в себе, в своей семье, когда вокруг мрак. Организовать тёплую и безопасную зимовку и не требовать от себя сбора урожая😉. Вы неизменно придёте в весну. А сейчас важно сохранить себя, своих и не требовать от себя больших результатов. Если вы сейчас в Весне, важно не требовать от себя достижений сейчас. А действовать, делать маленькие шаги, сеять семена и дать им время прорасти и не пытаться вытягивать ранние всходы из земли - не ждать мгновенных результатов. И главное действовать, не сдаваться. Сеять. Ухаживать. И ждать. Ну а если вы в Лете и Осени - то важно праздновать урожай, вознаграждать себя за усилия, наслаждаться плодами, присваивать их себе. И, конечно, делать запасы на зиму. Природа мудра. И дает ответы на многие вопросы. И я рада, если моя вольная интерпретация природных циклов вам тоже созвучна. Дайте знать, пожалуйста♥️. И делитесь, какой период сейчас проживаете?

Мой текст и подход, который публиковала здесь 3 года назад, но который все так же важен и актуален для меня. Надеюсь для вас он тоже будет вовремя ❤️

Кто-то сказал, что зрелость - это количество сложных разговоров, которые мы в жизни провели. И я абсолютно согласна. На неделе провела бизнес-практикум и онлайн-квиз по навыкам обратной связи для 180 сотрудников крупнейшего банка. ➡️Разбирались как говорить о том, что важно, не доводя до конфликта. ➡️Чувствовать границы свои и партнера и говорить, если они нарушаются. При этом не впадать в глухую оборону. ➡️Строить мосты, а не стены. Через коммуникации улучшать результат, укреплять отношения, а не возводить кирпичные стены вокруг, удивляясь потом, почему никто не хочет помогать. ➡️Говорили, как часто мы замалчиваем недовольство, копим раздражение, недосказанность, что выливается в пассивную агрессию и конфликты. ➡️Как некстати порой эти накопленные эмоции приводят к невзвешенным решениям, а иногда и разрушают отношения. ➡️И как хорошо, что для честной и ясной коммуникации есть простые, понятные фреймы. Как жаль, что нас не учили этому детьми. Уверена, что навык обратной связи - один из важнейших для сильных коммуникаций, создания устойчивого социального капитала и высокого качества жизни. И ему никогда не поздно учиться и переучиваться. И это один из моих сильных бизнес-практикумов, когда за короткое время: 🟡Мы разбираем как запрашивать и принимать обратную связь. 🟡Как извлекать ценнейшую инфо из откликов коллег и руководства, видеть суть и направлять на мельницу своего роста и развития. А не ощетиниваться ёжиком от обид. 🟡Как задавать формат этого отклика, чтобы он делал вас еще сильнее, а не расшатывал внутреннюю устойчивость. (Мы же знаем, как слово может ранить). 🟡И как так давать обратную связь, чтобы человеку хотелось меняться. ➡️На выходе у вас значительно расширяется арсенал вариантов решения сложных ситуаций и непростые разговоры больше не нужно откладывать. Потому что говорить о том, что важно и делать это так, чтобы сохранять и укреплять отношения - это базовый навык взрослого человека. Много лет провожу этот практикум для своих корпоративных клиентов и если актуально, пишите, проведём для ваших сотрудников. Или сделаем открытый практикум для желающих на 2 часа. Разберемся, попрактикуем и еще и квиз сделаем.

Кто-то сказал, что зрелость - это количество сложных разговоров, которые мы в жизни провели. И я абсолютно согласна. На неделе провела бизнес-практикум и онлайн-квиз по навыкам обратной связи для 180 сотрудников крупнейшего банка. ➡️Разбирались как говорить о том, что важно, не доводя до конфликта. ➡️Чувствовать границы свои и партнера и говорить, если они нарушаются. При этом не впадать в глухую оборону. ➡️Строить мосты, а не стены. Через коммуникации улучшать результат, укреплять отношения, а не возводить кирпичные стены вокруг, удивляясь потом, почему никто не хочет помогать. ➡️Говорили, как часто мы замалчиваем недовольство, копим раздражение, недосказанность, что выливается в пассивную агрессию и конфликты. ➡️Как некстати порой эти накопленные эмоции приводят к невзвешенным решениям, а иногда и разрушают отношения. ➡️И как хорошо, что для честной и ясной коммуникации есть простые, понятные фреймы. Как жаль, что нас не учили этому детьми. Уверена, что навык обратной связи - один из важнейших для сильных коммуникаций, создания устойчивого социального капитала и высокого качества жизни. И ему никогда не поздно учиться и переучиваться. И это один из моих сильных бизнес-практикумов, когда за короткое время: 🟡Мы разбираем как запрашивать и принимать обратную связь. 🟡Как извлекать ценнейшую инфо из откликов коллег и руководства, видеть суть и направлять на мельницу своего роста и развития. А не ощетиниваться ёжиком от обид. 🟡Как задавать формат этого отклика, чтобы он делал вас еще сильнее, а не расшатывал внутреннюю устойчивость. (Мы же знаем, как слово может ранить). 🟡И как так давать обратную связь, чтобы человеку хотелось меняться. ➡️На выходе у вас значительно расширяется арсенал вариантов решения сложных ситуаций и непростые разговоры больше не нужно откладывать. Потому что говорить о том, что важно и делать это так, чтобы сохранять и укреплять отношения - это базовый навык взрослого человека. Много лет провожу этот практикум для своих корпоративных клиентов и если актуально, пишите, проведём для ваших сотрудников. Или сделаем открытый практикум для желающих на 2 часа. Разберемся, попрактикуем и еще и квиз сделаем.

Приготовила для вас картинки выходного дня, почитала новости и подумала, что все, что писала, уже не важно. А потом подумала еще раз и поняла, что как раз важно. Важно, несмотря ни на что жить жизнь. Она у нас одна. И наша ответственность прожить ее счастливо. Так что выкладываю и обнимаю вас ❤️

Провела тренинг «Доверенный советник» для прекрасной команды менеджеров по работе с привилегированными клиентами крупного банка. И на 2 дня окунулась в такую классную атмосферу. Где профессионализм сочетается с человечностью, теплотой и заботой. Сразу вспомнила мое банковское прошлое в ВТБ. Когда много работала и сама с клиентами и потом обучала команды VIP-менеджеров. Это особые люди, с горящими глазами, с прекрасными коммуникационными навыками, с юмором и умеющие создавать такую атмосферу, в которой хочется оставаться. Не удивительно, что они нашли себя в профессии. Говорили, как из экспертов становиться доверенным советником. И что это далеко не только про высокую экспертизу. Доверие - тонкая материя, которую не натренируешь. Но эта тема достойна отдельного поста. А пока с таким приятным послевкусием и прекрасным букетом от команды завершаю неделю. Люблю свое дело!

📎6 ТРЕНДОВ В ЛИДЕРСТВЕ В 2026. Текущий контекст требует от лидеров принципиально других компетенций и мышления. И это, в том числе, видно по изменениям запросов на программы по лидерству. Эксперты Сколково сформулировали портрет лидера, который будет востребован в 2026 году. Мне он кажется наиболее релевантным в текущих реалиях бизнеса. А запросы корпоративных заказчиков это подтверждают. Делюсь краткой выжимкой с моими комментариями. ▶️Собирательный образ лидера в 2026 году по версии экспертов Сколково: 1️⃣ Лидер — «преодолеватель границ» В моей работе с топ командами один из частых запросов в командных сессиях - кросс-функциональное взаимодействие между подразделениями. Сложности возникают, когда в компании подразделения изолированы и конкурируют за ресурсы внутри компании. Такие функциональные колодцы, с сильной экспертизой внутри и слабыми связями снаружи. И роль лидера здесь - стать связующим звеном между отделами, уровнями, стейкхолдерами, поколениями и регионами. А его ценность измеряется способностью создавать связи и распространять знания. 2️⃣Искусство удерживать противоречия Ключевой навык лидера, который все чаще слышу от клиентов - парадоксальное мышление. Лидер больше не может делать однозначный выбор между контролем и автономией, краткосрочной эффективностью и долгосрочными инновациями. Нужно удерживать оба полюса. 3️⃣Смысл как топливо команды В эпоху неопределённости люди ищут общую цель за рамками прибыли. Роль лидера - создавать и обновлять этот смысл. Объединять ценности каждого члена команды вокруг общей идеи. И чаще отвечать на вопрос «Зачем мы делаем то, что делаем». 5️⃣Навигация в «полисистемном шторме». Кризисы сейчас накладываются друг на друга, создавая каскадный, синергетический эффект. В таких условиях от лидера требуется не просто устойчивость, а мощная выносливость и способность навигировать команду. И это антихрупкость лидера 2.0. 5️⃣От героя к создателю систем Уходит эпоха лидеров-спасателей. Будущее за лидерами, которые выстраивают устойчивые системы, способные работать без их постоянного вмешательства. Если руководитель считает себя незаменимым - он выстроил хрупкую конструкцию. 6️⃣ИИ: создание культуры интеграции. Эксперты фиксируют охлаждение после фазы ажиотажа. Исследования MIT показывают: лишь около 5% ИИ-проектов доходят до успешной реализации. Барьер - не технология, а культура и человеческий фактор: страх, недоверие и этические дилеммы. И задача лидера смещается с погони за новинками в области ИИ к созданию культуры интеграции его в бизнес-процессы, управлению связанными с ним рисками и адаптации. Об этом готовлю сейчас воркшоп. Резюме. Ключевые сдвиги в компетенциях лидера: от контроля к связности, от выбора к удержанию противоречий, от геройства к созданию систем. И это то что отличает зрелое лидерство. ❓Какие навыки из этого списка лично у вас в топе для развития, друзья-руководители?

Вчера у одного замечательного парня был день рождения 🥳. Целых 8 лет. А я все еще учусь быть мамой и буду учиться всю жизнь. Опыт материнства оказался самым стержневым, расширяющим и трансформационным в жизни. И я не перестаю благодарить жизнь за эту возможность и до сих пор воспринимаю, как чудо. Иди по жизни смело, родной, с любопытством и радостью, заныривай в новое, постигай неизведанное. Я так хочу, чтобы ты познал настоящую любовь и дружбу, радость от своего дела и главное, пусть любовь к жизни будет всегда с тобой и помогает тебе по пути. Люблю и горжусь ❤️

ПОРТРЕТ РОССИЙСКОГО СЕО. Пока закрутилась в работе, поделюсь выжимкой одного из интересных исследований из недавно прочитанных: «Портрет российского СЕО 2026». Сделано на основе данных о руководителях 100 крупнейших компаний России по чистой прибыли. Думаю моим клиентам и подписчикам будет интересно. 1. Ключевые тренды и стратегия найма. Доминирование внутреннего найма: Россия окончательно закрепилась как «страна внутреннего найма». В 2025 году доля внутренних назначений достигла рекордных 77%. В последние годы такие факторы, как глубокое понимание бизнеса изнутри, отсутствие необходимости тратить от 6 до 12 месяцев на изучение внутренних связей, бизнес-модели и культуры взаимодействия со стейкхолдерами, укрепили тренд в пользу внутренних назначений. Отказ от «серийных» руководителей: Компании стали реже приглашать «повторных» СЕО (доля упала с 51% до 28%) и чаще делают ставку на «выращенных» внутри управленцев. Это помогает снизить риски культурной несовместимости и ускорить вход в роль. Аномально высокая ротация: За 2025 год сменилось 18% СЕО, что почти вдвое выше мирового уровня (~10%). При этом 63% замен были внеплановыми, что указывает на высокую турбулентность и реактивный характер перестановок в ответ на кризисы. 2. Карьерный путь и функциональный бэкграунд. Основные кузницы кадров: Чаще всего кресло СЕО занимают выходцы из финансового блока (22%), операционного/производственного департамента (18%) и коммерции (14%). Технологический фокус: Растет число СЕО с IT-бэкграундом (10%). Это отражает общемировой тренд на технологизацию бизнеса и приоритет цифровой эффективности. Срок в должности: Средний стаж СЕО составляет 6,6 лет, однако 65% руководителей занимают свой пост менее 5 лет. 3. Социально-демографический профиль. Возраст: Происходит постепенное взросление управленческого корпуса. Средний возраст вырос до 53–54 лет. Более 65% СЕО старше 50 лет, в то время как доля руководителей моложе 40 лет составляет всего 5%. Гендерный дисбаланс: Доля женщин-СЕО сократилась до критического минимума в 3% (в 2024 году было 7%). Несмотря на их растущее присутствие в советах директоров, на первые роли женщины попадают реже. 4. Образование и компетенции. Новый стандарт: Самая востребованная комбинация - «техническое + экономическое образование» (63% СЕО). Чисто техническую базу имеют 35% лидеров, экономическую - 28%. Lifelong learning: Треть руководителей (35%) обладают степенью MBA. Наблюдается резкий рост спроса на корпоративное обучение (+50%) и бизнес-образование в целом (+35%), что подтверждает переход топов к модели непрерывного обучения. 5. Отраслевая структура (топ-100). Наибольшая концентрация крупнейших компаний по прибыли сохраняется в следующих секторах: Добыча и переработка (нефть, газ, металлургия) - 35%. Финансы - 16%. Ритейл - 11%. IT и Телеком - 9%. Как резюме: Российский рынок СЕО характеризуется закрытостью (внутренний найм), высокой турбулентностью (внеплановые замены) и консервативностью возрастного и гендерного состава. Идеальный кандидат сегодня - это внутренний эксперт с техническим и экономическим образованием, глубоко знающий бизнес-модель компании изнутри. Надеюсь будет полезно. Прекрасной недели, дорогие.

🎉ИТОГИ ПЕРВОГО СПРИНТА В МОЕМ ГОДОВОМ ЧЕЛЛЕНДЖЕ. Поделюсь радостью и гордостью. Мы с группой закончили первый трёхмесячный спринт в годовом челлендже! Помните, накануне 50 летия, я решила устроить себе челлендж и поработать над изменениями в разных жизненных сферах. И пригласила с собой в годовое путешествие 20 сильных единомышленников. И это было лучшее решение года! На прошлой неделе подвели итоги 3 месяцев и встретились. И результаты, и процесс очень вдохновляют! ➡️Цели у всех разные, но у каждого есть баланс в результатах: для тела, для дела и для души. Бизнес, карьерные переходы, развитие, работа с энергией, здоровьем и радостью жизни. А какие люди собрались! Мощные красивые и внутри, и снаружи и главное, близкие по ценностям. Кто-то пробежал за спринт 100 км на лыжах, внедрил бег, закрепил регулярные силовые тренировки, вернулся к горным лыжам. Кто-то привлёк большие контакты, вышел на новых партнёров, прошел обучение и сертифицировался. У меня лично часть результатов: ➡️по телу: минус 4 кг, возврат к спорт, форме после полугодового перерыва, закрепила 3-4 тренировки в неделю, пересмотрела питание. (Куличи конечно все испортили, но я их уже изгнала 😅) ➡️По делу: 6 больших контрактов, новый уровень сложности в проектах, новый уровень нормы в доходах и много прекрасных знакомств, ярких событий, встреч с друзьями, коллегами и клиентами. В общем, после переезда с большим удовольствием активирую свою социальную и культурную жизнь. Во многом это благодаря нашей группе. Когда ты знаешь, что не один, когда видишь, что рядом идут единомышленники, группа держит, подпитывает страхует, опыляет и заземляет. 🔜Группа построена на ритмичном, поступательном, спокойном движении к важным ориентирам. Без надрывов и достигаторства. Без советов, но с регулярными еженедельными письменными сверками с собой и друг с другом. И это создаёт ритм и устойчивость. ➡️ Каждую неделю мы делаем письменные чекины с помощью специальных вопросов и делимся итогами. Ставим цели на неделю и их реализуем. Не всегда получается, и это абсолютно нормально. Так как главное не цель, а путь. И это совместное движение создаёт пульс. Пульс жизни, сотворчества и совместного пути. И я очень благодарна своим попутчикам за доверие ❤️ Вот, что согревает меня этой весной! ➡️И хотя динамика группы у нас высокая, раз в квартал, между спринтами, по согласованию с участниками, я открываю дверь нашей группы для 5-8 человек. ➡️И если вы чувствуете отклик, и у вас есть энергия поработать со своими целями в кругу единомышленников, то здесь можно познакомиться с задумкой и написать мне @elpifiya, почему хотите присоединиться, какие у вас цели. ➡️Стоимость участия за 8 месяцев более, чем демократичная - 15 тыс. руб. Таких цен за годовой формат у меня не бывает. Это страховка от случайных зрителей. Прежде всего мне важно наше комьюнити и, чтобы мы совпали по ценностям и целям. Поэтому финальное решение об участии оставляю за собой. ➡️Работаем 3 квартала до конца года. Единственное, но важное условие - быть активным участником, а не пассивным зрителем. Мы уже начали ставить цели на второй трёхмесячный спринт, и есть 3 дня, чтобы присоединиться к нашей небольшой, но классной компании. Мне кажется, в непростые времена тёплый круг сильных людей - лучшая инвестиция. А я провела мастер-класс на 230 человек для любимого банка, сходила на тренировку и сажусь за новую программу для руководителей. Обнимаю вас❤️

Наткнулась сейчас на фразу Эмерсона и подумала, пусть она будет фразой дня:

«День всегда принадлежит тому, кто работает спокойно и безмятежно, с великим замыслом в голове».

Прекрасного дня, дорогие ♥️

Готовлю тренинг по работе с привилегированными клиентами для банка и в том числе даю концепцию Executive presence - одну из компетенций про которую много говорят, но мало кто знает, что она означает. Буквально Executive presence переводится как лидерское присутствие. Но нашему уху это непривычно. А вот слова: 🔵Внушительность 🔵Авторитетность 🔵Весомость 🔵Основательность 🔵Солидность … сразу раскрывают глубину понятия. А мой внутренний филолог радуется и восхищается богатством родного языка. Что такое Executive Presence? Комбинация персональных черт и поведенческих моделей, из которых складывается впечатление о вашей компетентности и надежности. Проще говоря, то, как вы: - действуете - говорите - выглядите. ❓И здесь можно задать себе вопрос, люди, кого вы можете описать как весомых, авторитетных, солидных, что такого они делают, как действуют, как выглядят, что у вас складывается такое впечатление? И что вы можете перенять себе, если конечно вам эта компетенция актуальна. P.S. На меня в очередной раз напала публичная немота, поэтому чтобы хоть как-то разморозить голос, решила, что буду хотя бы краткие зарисовки делать из массы того, чем занимаюсь. Вы не против?