مرکز مشاوره و خدمات کارآفرینی ایستار
Ir al canal en Telegram
427
Suscriptores
Sin datos24 horas
-17 días
-330 días
Cargando datos
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Sin datos
¿Algún problema? Por favor, actualice la página o contacte a nuestro gerente de soporte.
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
octubre '26oct '26
octubre '26
+1
en 0 canales
septiembre '260
en 0 canales
Get PRO
agosto '260
en 0 canales
Get PRO
julio '260
en 0 canales
Get PRO
junio '260
en 0 canales
Get PRO
mayo '260
en 0 canales
Get PRO
abril '260
en 0 canales
Get PRO
marzo '260
en 0 canales
Get PRO
febrero '260
en 0 canales
Get PRO
enero '260
en 0 canales
Get PRO
diciembre '250
en 0 canales
Get PRO
noviembre '250
en 0 canales
Get PRO
octubre '250
en 0 canales
Get PRO
septiembre '250
en 0 canales
Get PRO
agosto '250
en 0 canales
Get PRO
julio '250
en 0 canales
Get PRO
junio '250
en 0 canales
Get PRO
mayo '250
en 0 canales
Get PRO
abril '250
en 0 canales
Get PRO
marzo '250
en 0 canales
Get PRO
febrero '250
en 0 canales
Get PRO
enero '250
en 0 canales
Get PRO
diciembre '24
+1
en 0 canales
Get PRO
noviembre '24
+2
en 0 canales
Get PRO
octubre '240
en 0 canales
Get PRO
septiembre '24
+3
en 0 canales
Get PRO
agosto '24
+1
en 0 canales
Get PRO
julio '24
+1
en 0 canales
Get PRO
junio '24
+2
en 0 canales
Get PRO
mayo '24
+1
en 0 canales
Get PRO
abril '24
+4
en 0 canales
Get PRO
marzo '24
+1
en 1 canales
Get PRO
febrero '240
en 0 canales
Get PRO
enero '24
+2
en 0 canales
Get PRO
diciembre '23
+2
en 0 canales
Get PRO
noviembre '23
+3
en 0 canales
Get PRO
octubre '23
+14
en 0 canales
Get PRO
septiembre '23
+20
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+3
en 0 canales
Get PRO
julio '230
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+2
en 0 canales
Get PRO
mayo '230
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+2
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+6
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+1
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+1
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+4
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+1
en 0 canales
Get PRO
octubre '220
en 0 canales
Get PRO
septiembre '22
+2
en 0 canales
Get PRO
agosto '22
+6
en 0 canales
Get PRO
julio '22
+1
en 0 canales
Get PRO
junio '22
+1
en 0 canales
Get PRO
mayo '22
+2
en 0 canales
Get PRO
abril '220
en 0 canales
Get PRO
marzo '22
+1
en 0 canales
Get PRO
febrero '22
+3
en 0 canales
Get PRO
enero '22
+11
en 0 canales
Get PRO
diciembre '21
+18
en 0 canales
Get PRO
noviembre '21
+5
en 0 canales
Get PRO
octubre '21
+25
en 0 canales
Get PRO
septiembre '21
+1
en 0 canales
Get PRO
agosto '21
+8
en 0 canales
Get PRO
julio '21
+6
en 0 canales
Get PRO
junio '21
+8
en 0 canales
Get PRO
mayo '21
+5
en 0 canales
Get PRO
abril '21
+8
en 0 canales
Get PRO
marzo '21
+7
en 0 canales
Get PRO
febrero '21
+25
en 0 canales
Get PRO
enero '21
+8
en 0 canales
Get PRO
diciembre '20
+974
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 29 octubre | 0 | |||
| 28 octubre | 0 | |||
| 27 octubre | 0 | |||
| 26 octubre | 0 | |||
| 25 octubre | 0 | |||
| 24 octubre | 0 | |||
| 23 octubre | 0 | |||
| 22 octubre | 0 | |||
| 21 octubre | 0 | |||
| 20 octubre | 0 | |||
| 19 octubre | 0 | |||
| 18 octubre | 0 | |||
| 17 octubre | 0 | |||
| 16 octubre | 0 | |||
| 15 octubre | 0 | |||
| 14 octubre | +1 | |||
| 13 octubre | 0 | |||
| 12 octubre | 0 |
Publicaciones del Canal
درود و ادب
چندی پیش پستی گذاشتم که در آن عنوان کردم که دوست دارم مجدد تحصیل کنم ... خب بله زگهواره تا گور دانش بجوی...
امروز نتایج ارشد اعلام و در همان رشته مدنظرم "توسعه اقتصادی و برنامه ریزی" در اصفهان پذیرفته شده ام....
در آن پست به مزاح گفتم "اگر پیمان صدایم نکند"...
عزیزان نزدیک می دانند چندی پیش، نیمچه سلامی به اجل ارجمند داشتم😁😁
آری دنیا همین است... یکروز بر کام یک روز تلخ کام....
| 2 |  Sin texto... | 73 |
| 3 |  Sin texto... | 97 |
| 4 | درود و ادب
بررسی کارشناسانه تحقق پذیری هر ایده مولد در حوزه هایی همچون کشاورزی، گردشگری، صنایع تبدیلی و تکمیلی، صنایع خلاق و حتی خدمات توسعه شهری، علاوه بر دانش نیاز به تجربه میدانی دارد زیرا هر دستگاهی واجد فرایندها، ضوابط و شرایط مرتبط با نوع فعالیت و تاسیسات اش است.
مرکز ایستار با آمیختن دانش و تجربه، ایده های شما را در راه اندازی کسب و کار، در مدت سه روز و بصورت رایگان ارزیابی و نتیجه را به شما انعکاس می دهد.
کافی است به سایت
www.eistar.ir
مراجعه و فرم مربوطه را تکمیل کنید. | 418 |
| 5 | درود و ادب
مرکز مشاوره و خدمات کارآفرینی ایستار، ایده های سرمایه گذاری شما را ارزیابی می کند. کافی است با مراجعه به سایت
www.eistar.ir
در قسمت ثبت سفارش و مشاوره، گزینه ارزیابی ایده های سرمایه گذاری را انتخاب و مشخصات خود را کامل کنید. تیم ایستار بصورت رایگان در مدت زمان سه روز به شما پاسخ خواهد داد.
از ایده منطبق تا طرح مصوب، همراه شما هستیم.
www.eistar.ir | 108 |
| 6 | با سلام و احترام،
پنج چالش کلیدی در حوزه سرمایه‌گذاری روستایی در ایران به شرح زیر است:
۱. ابهام در قوانین حمایتی و بوروکراسی پیچیده اداری که فرآیند صدور مجوزها و ثبت سرمایه‌گذاری را کند و پرهزینه می‌نماید.
۲. محدودیت‌های دسترسی به زمین، سرمایه و تسهیلات بانکی، به‌ویژه به دلیل عدم شفافیت در اسناد مالکیت اراضی روستایی و کمبود وثایق کافی.
۳. ناکافی بودن زیرساخت‌های حمل‌ونقل، آب، برق و اینترنت که هزینه راه‌اندازی کسب‌وکار در مناطق دورافتاده را افزایش می‌دهد.
۴. بی‌ثباتی‌های اقتصاد کلان (شامل تورم، نوسانات ارزی و تحریم‌ها) که بازگشت سرمایه و برنامه‌ریزی بلندمدت را دشوار می‌سازد.
۵. ضعف سرمایه‌های اجتماعی و انسانی ناشی از مهاجرت نیروی کار جوان و ماهر به شهرها و کمبود مدیریت محلی توانمند.
www.eistar.ir | 380 |
| 7 | درود و ادب
یکی از ابزارهای پیشرفت در روستا، مولدسازی اراضی و املاک روستایی است که در مالکیت بخش دولتی و عمومی قرار دارد. این موضوع مستلزم ایجاد یک بستر "جذب، راهبری و حمایت" از سرمایه و مولدسازی است.
بسیاری از روستاهای کشور واجد ظرفیت بالای سرمایه پذیری است.
www.eistar.ir | 115 |
| 8 | درود و ادب
جهت دهی درست به اعتبارات مسئولیت اجتماعی شرکت های بزرگ در کشور یک "باید" است. در این مسیر لازم است تا از نمودهای "خیریه" به نمودهای "خودتسهیلگری جامعه" دست یافت.
تعریف و حمایت از بسته های مداخله هدفمند با انتقال مالکیت و مشارکت کامل به جامعه هدف، از اولویت‌های مسئولیت اجتماعی می باشد.
www.eistar.ir | 134 |
| 9 |  Sin texto... | 127 |
| 10 |  گامی برای توسعه و توانمندسازی مردمان سرزمینم
همین حوالی... | 106 |
| 11 | درود و ادب
برای دستیابی به توسعه و پیشرفت پایدار باید
"طرح مساله و چالش"،
"راه حل"،
"راهبرد" و
"تامین بخشی از منابع"
توسط ذینفعان و جامعه هدف صورت پذیرد. در این مسیر جامعه هدف باید از نقش "گیرنده"به نقش "خودتسهیلگر و ایفاگر" تبدیل شود. قطعا خبرگان و متخصصان در همه مراحل در کنار جامعه هدف خواهند بود.
www.eistar.ir | 122 |
| 12 | درود و ادب
جایگاه مشاوران....
واقعیت آنست که دستاورد و خروجی مشاوران شامل "طرح ها، اسناد و مطالعات" محصول فکر، کار گروهی و خلاقیت در چارچوب قوانین و ضوابط است و فعالیت آن مشمول زمان و هزینه است.
در کشور عزیزمان باید زمینه قوی شدن (از هر نظر مشاور چه مادی و چه معنوی) فراهم شود. مشاوران ابزار مستدل تصمیم را برای مسئولین و مدیران فراهم می کنند.
چرا نباید شرکت‌های مشاور داخلی هم پای برخی مشاوران بیرونی (مثلا مکنزی یا اتکینز و یا بیگ) بشوند. با ابزارها و دانش جوانان ایرانی این امر اصلا بعید نیست و چه بسا با توجه به شرایط کشورمان، خلاقیتها، ایده ها، راهکارها و دستاوردهای بسیار بهتری تعریف و تبلور یابد....
مشاور باید دستمزد خوب بگیرد تا بتواند به نیروی خود که با ذهن خود فعالیت می کند دستمزد خوب بدهد تا خروجی کار خوب گردد. باید مسیر تقویت مشاوران از لحاظ نرم افزاری و سخت افزاری فراهم شود. مشاوران ما باید در کشورهای دیگر شعبه داشته باشند باید در سایت‌ها و پلتفرم‌هایی با مقیاس جهانی کار کنند.
برای آینده ای بهتر باید مشاوران در همه حوزه های صنعتی، معدنی، کشاورزی، ساختمان، آب، راه، اقتصادی، اجتماعی، گردشگری و... قوی و قوی تر شوند...
www.eistar.ir | 145 |
| 13 | سلام بر همراهان!
فراخوانی توسعه در مناطق همگن، نباید از الگوهای کلاسیک تبعیت کند. امروزه ابزارها و اهرم‌های ایجاد و توسعه کسب‌وکار باید با نیازهای آتی بازار هماهنگ باشد. استفاده از متدهای فراتسهیلگری (Vada و Nakata) برای تقویت مشارکت اجتماعی و تأمین مالی جمعی - صنفی برای ایجاد حس تعلق به پروژه و ایجاد خط دائمی انتفاع برای جامعه میزبان الزامی است. این رویکرد در پروژه‌های آتی پیاده‌سازی خواهد شد. | 112 |
| 14 | درود و ادب
زندگی نزیسته همیشه زیباتر به نظر می رسد...
ذهن می تواند از هر مسیری که نرفته، بهشتی خیالی بسازد. چون آن مسیر، هرگز در معرض اصطکاک واقعیت قرار نگرفته است. نباید یک زندگی واقعی را با یک فانتزی دست نخورده مقایسه کنیم... | 153 |
| 15 |  Sin texto... | 147 |
| 16 |  Sin texto... | 171 |
| 17 | درود و ادب
مسئول میانی در یک سیستم...
برخی افراد نقش واسط دارند بدین معنا که هم باید با گروه اصلی مدیریت مجموعه نشست و برخاست کنند و قاعدتا ملاحظات و هنجارهای این گروه را پذیرفته و عمل کنند و هم باید با گروه کارشناسان و عاملان اصلی پیشبرد فنی امور نشست و برخاست کنند که قاعدتا این گروه هم واجد ملاحظات و هنجارهای اختصاصی است...حرکت بین این مرز به نحوی که هم کارها با قواعد مجموعه پیش برود و هم تعاملات و معاشرت ها آسیب نبیند و محیط فعالیت نیز دچار کاستی نشود، دشوار است...پیچیدگی برای مسئول میانی زیاد است....
www.eistar.ir | 162 |
| 18 | درود و ادب
این هفته و هفته آتی بسیاری از کلاسهای دانشگاهی به پایان می رسد...
قطعا در چند سال آینده شکل و تحصیلات کلاسیک کلا تغییر می کند...
با آرزوی موفقیت و سلامتی برای کلیه اساتید، مدرسان و دانشجویان ارجمند...
www.eistar.ir | 170 |
| 19 | درود و ادب
استفاده از بهترین تکنیک‌های علمی از معتبرترین مراجع بین المللی در فراخوانی محتوی توسعه و پیشرفت، اثرگذار نخواهد بود؛ مگر اشتیاق تغییر در جامعه هدف نهادینه شود.
www.eistar.ir
@eistarcenter | 491 |
| 20 |  Sin texto... | 180 |
