Менять мышление в системах управления

Что такое OKR? OKR расшифровывается как Objectives and Key Results — «цели и ключевые результаты». Эту методологию постановки целей предложил Энди Гроув, топ-менеджер Intel. Основополагающие принципы OKR: 1) Прозрачность. Все команды знают цели и ключевые результаты друг друга. 2) Целеполагание «снизу вверх». 50–65% целей формируются самими командами. 3) Сфокусированность. Максимум пять целей в каждом цикле. 4) Амбициозность. Цели должны быть масштабными, труднодостижимыми, но реалистичными. 5) Гибкость. Цели корректируются при изменении ситуации. 6) Взаимное соглашение. Совместное определение приоритетов и методов оценки. 7) Независимость от KPI. OKR не используются для аттестации или оценки персонала. Наш канал: @VSE_ob_ISO

🌟 Nestlé: пищевой гигант с мировым влиянием Nestlé — это один из ведущих игроков в сфере производства пищевых продуктов, владеющий множеством известных брендов. Вот почему Nestlé так впечатляет: 🏢 Обширный ассортимент: Nestlé управляет поразительным числом брендов, включая KitKat, Nescafé, Nesquik, Maggi, Purina, Gerber и многие другие. Суммарно они составляют более 2000 марок продуктов! 🌍 Глобальное присутствие: С компаниями-партнерами Nestlé работает в более чем 180 странах, что делает её одной из самых масштабных и всемирно признанных пищевых корпораций. 💼 Стремление к инновациям: Вложения в исследования и разработки являются ключевой стратегией Nestlé, позволяя ей постоянно улучшать свои продукты и адаптироваться к изменяющимся потребностям рынка. 💡 Уникальность и успех: Ключевой фактор успеха Nestlé — это постоянное стремление к инновациям и высокому качеству продуктов. Компания постоянно адаптирует свои продукты под запросы потребителей и активно исследует новые рынки, что позволяет ей удерживать лидерство в индустрии пищевых продуктов. 🔝Соответствие стандартам: Также компания Nestlé внедрила такие стандарты ISO как: ISO 9001 (Система менеджмента качества), ISO 14001 (Система менеджмента окружающей среды), ISO 45001 (Система менеджмента здоровья и безопасности труда) ISO 22000 (Система менеджмента безопасности пищевой продукции) ISO 26000 (Руководство по социальной ответственности) Наш канал: @VSE_ob_ISO

Процессный подход — один из восьми принципов системы менеджмента качества (СМК). Этот подход рассматривает работу компании как сеть взаимосвязанных процессов, которые образуют систему функционирования организации. Основные принципы процессного подхода: 1) Взаимосвязь процессов. Деятельность компании представляет собой совокупность процессов, которые взаимосвязаны друг с другом и образуют сеть. 2) Востребованность процесса. Любой процесс должен иметь результат, который будет востребован внутренним или внешним потребителем. 3) Документирование процессов. Течение каждого процесса должно быть оформлено документально, чтобы стандартизировать и улучшить его в будущем. 4) Контроль процесса. Любой процесс имеет начало и конец, а также показатели, характеризующие его течение и результаты. 5) Ответственность за процесс. К осуществлению процесса могут быть привлечены разные работники, но ответственным за процесс и его результаты должен быть конкретный специалист. Наш канал: @VSE_ob_ISO

🇨🇳В китайских столовках установили кассы с ИИ. Она умеет моментально определять товары и их цену. Но даже такая инновационная касса не справится без «Галя, отмена!». Наш канал: @VSE_ob_ISO

В этом посте мы расскажем о нескольких знаменитых предпринимателях и ключевых уроках, которые можно извлечь из их биографий. 🔹 Стив Джобс: - Урок №1: Стремитесь к совершенству. Джобс всегда стремился к идеальному дизайну и пользовательскому опыту. - Урок №2: Доверяйте своей интуиции. Джобс часто доверял своей интуиции и следовал своим убеждениям. 🔹 Элисон Гарт (основательница Spanx): - Урок №1: Не бойтесь провалов. Гарт не боялась провалов и не останавливалась на неудачах, что позволило ей преодолеть множество трудностей. - Урок №2: Ищите возможности в проблемах. Гарт обратила внимание на проблему женского белья и создала инновационный продукт, который решил эту проблему. 🔹 Илон Маск: - Урок №1: Думайте крупно. Маск всегда стремится к решению самых крупных проблем человечества и видит свою миссию в изменении мира. - Урок №2: Не бойтесь рисковать. Маск не боится взвешенных рисков и готов пойти на необходимые жертвы, чтобы реализовать свои амбициозные идеи. Наш канал: @VSE_ob_ISO

Приглашаем на онлайн-встречу «Клуба по менеджменту»! 🎤 Тема: «Управление рисками в системе экологического менеджмента по ISO 14001» 🤝 Программа встречи: - Требования стандарта ISO 14001:2015 в отношении "Рисков и возможностей"; - Методы идентификации, оценки и управления экологическими рисками; - Отличие "экологических аспектов" от "экологических рисков" в ISO 14001:2015. ⏰ Дата встречи - 02 июля 2024г. 14:00 - 15:30 (Mосква) 16:00 - 17:30 (Астана, Ашхабад, Душанбе, Ташкент) 17:00 - 18:30 (Бишкек) 🎁 Среди участников будет проведен розыгрыш 2-х мест на автовебинар по стандарту ISO 9001:2015! 📩 Регистрируйтесь по ссылке Наш канал: @VSE_ob_ISO

Mars, Incorporated – это американская многонациональная компания, специализирующаяся на производстве кондитерских изделий, кормов для домашних животных и других продуктов питания. С ежегодными продажами в размере 45 миллиардов долларов в 2022 году, Вот некоторые интересные факты о Mars, Incorporated: 1. 🍫 Mars – ведущий производитель шоколада, жевательной резинки, мятных конфет и фруктовых лакомств. Их бренды включают M&M's, Snickers, Skittles, Twix и многие другие. 2. 🐶 Mars Petcare обслуживает потребности здоровья и питания домашних животных в более чем 130 странах. Их бренды включают Pedigree, Whiskas, Royal Canin, Iams и другие. 3. 🌎 Mars стремится к устойчивости в поколении. Они работают над улучшением жизни людей в сообществах, где они добывают материалы, а также жизни своих сотрудников, клиентов и питомцев. 4. 🌟 Mars – это не просто компания, это философия. Они стремятся делать продукты, которые мы любим, и при этом заботиться о планете и обществе. Наш канал: @VSE_ob_ISO

Теория ограничений систем (ТОС) — это методология менеджмента, основанная на определении ключевого ограничения системы и управлении им для повышения эффективности системы в целом. Ограничения — это факторы, определяющие предел результатов системы. Для реорганизации системы необходимо выполнить пять последовательных шагов: 1) Найти ограничение системы, используя вопросы: «Какой элемент системы является самым слабым звеном?» и «Какова природа ограничения (физическая или организационная)?». 2) Ослабить влияние ограничения, понимая, как извлечь максимум из ограничивающего элемента без дополнительных затрат. 3) Сосредоточить усилия на ограничении, настраивая систему для эффективной работы ограничивающего элемента. 4) Снять ограничение, проводя реорганизации, перераспределяя полномочия или увеличивая капитал. 5) Повторить цикл, определяя следующее ограничение и продолжая улучшать систему. Наш канал: @VSE_ob_ISO

1. Выручка: Этот показатель отражает общий объем продаж вашей компании и является ключевым показателем ее финансовой производительности. 2. Прибыль: Это разница между выручкой и издержками вашего бизнеса. Прибыльный бизнес может указывать на его эффективное управление ресурсами. 3. Рентабельность: Этот показатель позволяет оценить эффективность использования капитала компании и ее способность генерировать прибыль от вложенных инвестиций. 4. Доля рынка: Измерение доли вашей компании на рынке помогает определить ее конкурентоспособность и понять, как она позиционируется по сравнению с другими игроками. 5. Клиентская удовлетворенность: Этот показатель отражает уровень удовлетворенности клиентов вашими продуктами или услугами и может быть ключом к продажам и лояльности клиентов. 6. Конверсия: Отслеживание конверсии помогает оценить эффективность ваших маркетинговых усилий и понять, какие каналы привлекают наибольшее количество клиентов. Наш канал: @VSE_ob_ISO

Менеджмент: как мотивировать сотрудников 💼 Мотивация сотрудников — это важный аспект управления бизнесом. В этом посте мы поговорим о том, какие методы мотивации можно использовать в компании. 📘 Материальная мотивация. Это самый очевидный способ мотивации сотрудников. Он заключается в выплате сотрудникам заработной платы, премий и бонусов. Материальная мотивация может быть эффективной, но она не всегда является единственным способом мотивации сотрудников. 💡 Нематериальная мотивация. Это более сложный способ мотивации сотрудников, но он может быть более эффективным. Нематериальная мотивация заключается в создании условий, которые будут стимулировать сотрудников к работе. Это может быть возможность профессионального роста, признание заслуг, интересная работа и т. д. 🔄 Смешанная мотивация. Это сочетание материальной и нематериальной мотивации. Смешанная мотивация позволяет использовать преимущества обоих подходов. Наш канал: @VSE_ob_ISO