es
Feedback
پایگاه مدیریت پروژه

پایگاه مدیریت پروژه

Ir al canal en Telegram

كانال تخصصي مدیریت و کنترل پروژه مشاوره و تبلیغات پربازده @behinadmin شامد shamadcode=1-1-862-61-4-1 آدرس اینستاگرام www.instagram.com/project_management_bank ,

Mostrar más

📈 Análisis del canal de Telegram پایگاه مدیریت پروژه

El canal پایگاه مدیریت پروژه (@pmbank) en el segmento lingüístico de Farsi es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 23 951 suscriptores, ocupando la posición 2 623 en la categoría Negocios y el puesto 14 259 en la región Irán.

📊 Métricas de audiencia y dinámica

Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 23 951 suscriptores.

Según los últimos datos del 26 septiembre, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de 497, y en las últimas 24 horas de 32, conservando un alto alcance.

  • Estado de verificación: No verificado
  • Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 7.18%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 3.66% de reacciones respecto al total de suscriptores.
  • Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 1 718 visualizaciones. En el primer día suele acumular 877 visualizaciones.
  • Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 1.
  • Intereses temáticos: El contenido se centra en temas clave como مطالعه, پایگاه, پیمانکار, فاز, www.instagram.com/project_management_bank/.

📝 Descripción y política de contenido

El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“كانال تخصصي مدیریت و کنترل پروژه مشاوره و تبلیغات پربازده @behinadmin شامد shamadcode=1-1-862-61-4-1 آدرس اینستاگرام www.instagram.com/project_management_bank ,”

Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 27 septiembre, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Negocios.

23 951
Suscriptores
+3224 horas
+2347 días
+49730 días
Atraer Suscriptores
sep '26
septiembre '26
+571
en 4 canales
agosto '26
+322
en 3 canales
Get PRO
julio '26
+1 002
en 2 canales
Get PRO
junio '26
+688
en 3 canales
Get PRO
mayo '26
+489
en 1 canales
Get PRO
abril '26
+14
en 0 canales
Get PRO
marzo '26
+5
en 0 canales
Get PRO
febrero '26
+65
en 8 canales
Get PRO
enero '26
+58
en 6 canales
Get PRO
diciembre '25
+936
en 8 canales
Get PRO
noviembre '25
+1 203
en 3 canales
Get PRO
octubre '25
+42
en 2 canales
Get PRO
septiembre '25
+44
en 5 canales
Get PRO
agosto '25
+55
en 4 canales
Get PRO
julio '25
+45
en 4 canales
Get PRO
junio '25
+35
en 4 canales
Get PRO
mayo '25
+49
en 3 canales
Get PRO
abril '25
+34
en 4 canales
Get PRO
marzo '25
+28
en 4 canales
Get PRO
febrero '25
+148
en 1 canales
Get PRO
enero '25
+432
en 3 canales
Get PRO
diciembre '24
+469
en 2 canales
Get PRO
noviembre '24
+718
en 3 canales
Get PRO
octubre '24
+854
en 21 canales
Get PRO
septiembre '24
+267
en 4 canales
Get PRO
agosto '24
+163
en 2 canales
Get PRO
julio '24
+104
en 2 canales
Get PRO
junio '24
+75
en 3 canales
Get PRO
mayo '24
+198
en 4 canales
Get PRO
abril '24
+183
en 3 canales
Get PRO
marzo '24
+150
en 5 canales
Get PRO
febrero '24
+269
en 6 canales
Get PRO
enero '24
+294
en 5 canales
Get PRO
diciembre '23
+232
en 1 canales
Get PRO
noviembre '23
+155
en 3 canales
Get PRO
octubre '23
+157
en 1 canales
Get PRO
septiembre '23
+136
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+115
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+200
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+145
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+116
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+153
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+102
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+184
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+150
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+164
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+172
en 0 canales
Get PRO
octubre '22
+77
en 0 canales
Get PRO
septiembre '22
+67
en 0 canales
Get PRO
agosto '22
+89
en 0 canales
Get PRO
julio '22
+77
en 0 canales
Get PRO
junio '22
+61
en 0 canales
Get PRO
mayo '22
+69
en 0 canales
Get PRO
abril '22
+77
en 0 canales
Get PRO
marzo '22
+39
en 0 canales
Get PRO
febrero '22
+39
en 0 canales
Get PRO
enero '22
+36
en 0 canales
Get PRO
diciembre '21
+6 398
en 0 canales
Get PRO
noviembre '21
+74
en 0 canales
Get PRO
octubre '21
+58
en 0 canales
Get PRO
septiembre '21
+48
en 0 canales
Get PRO
agosto '21
+3 403
en 0 canales
Get PRO
julio '21
+69
en 0 canales
Get PRO
junio '21
+343
en 0 canales
Get PRO
mayo '21
+97
en 0 canales
Get PRO
abril '21
+97
en 0 canales
Get PRO
marzo '21
+96
en 0 canales
Get PRO
febrero '21
+89
en 0 canales
Get PRO
enero '21
+91
en 0 canales
Get PRO
diciembre '20
+20 448
en 0 canales
Fecha
Crecimiento de Suscriptores
Menciones
Canales
27 septiembre+13
26 septiembre+32
25 septiembre+73
24 septiembre+138
23 septiembre0
22 septiembre+6
21 septiembre0
20 septiembre0
19 septiembre+1
18 septiembre+3
17 septiembre0
16 septiembre+4
15 septiembre+5
14 septiembre+11
13 septiembre+9
12 septiembre+8
11 septiembre+9
10 septiembre+16
09 septiembre+5
08 septiembre+2
07 septiembre+10
06 septiembre+8
05 septiembre+29
04 septiembre+88
03 septiembre+97
02 septiembre+3
01 septiembre+1
Publicaciones del Canal
💢👌🏻👌🏻 مقاله «ایا کارفرما می‌تواند بدلیل تأخیرات همزمان کل ادعا را رد کند؟ باز نشر از دکتر کلیم 👆🏻👆🏻 پایگاه مدیریت پروژه https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0

2
🧨 ۲۰۰ آموزش جدید دیگر، به طرح شگفتی فرادرس اضافه شد... 💯 ۴۰۰+۲۰۰ آموزش در فرادرس، هر آموزش ۱۱۹ هزار تومان 📣 فهرست آموزش‌ها
🧨 ۲۰۰ آموزش جدید دیگر، به طرح شگفتی فرادرس اضافه شد...   💯 ۴۰۰+۲۰۰ آموزش در فرادرس، هر آموزش ۱۱۹ هزار تومان   📣 فهرست آموزش‌های طرح «شگفتی آموختن» به‌روزرسانی شد؛ ۲۰۰ آموزش جدید جایگزین آموزش‌های قبلی شده‌اند.   ✅ آموزش Primavera - برنامه ریزی و کنترل پروژه   ✅ استاندارد ایزو 17025 ISO/IEC – سیستم مدیریت کیفیت آزمایشگاهی   ✅ تحلیل داده با DAX در Power BI   ✅ کنترل و برنامه ریزی پروژه های EPC   ✅ مدیریت نگهداری و تعمیر تجهیزات   🔗 تمامی آموزش‌های ۱۱۹ هزار تومنی [+] @FaraDars — فرادرس
473
3
💢👌🏻👌🏻 کتاب جعبه ابزار مدیریت پروژه (ابزارها و تکنیک‌های اجرایی مدیر پروژه) ✍🏻 دکتر محمدحسین صبحیه ✍🏻 مهندس لیلا خالقی زاده 🔻این کتاب با اجازه‌ی مؤلف، به‌صورت رایگان در کانال تکنوساخت منتشر شده است و در این کانال بازنشر داده شد 👆🏻👆🏻 پایگاه مدیریت پروژه https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
619
4
* هوش مصنوعی (Ai) کاربرد در مدیریت پروژه * 👨‍🏫مدرس : مهندس بهرام چوبین ، مهندس امجدیان ⏰ مدت زمان دوره:21ساعت ✍️ نحوه برگزا
* هوش مصنوعی (Ai) کاربرد در مدیریت پروژه * 👨‍🏫مدرس : مهندس بهرام چوبین ، مهندس امجدیان ⏰ مدت زمان دوره:21ساعت ✍️ نحوه برگزاری دوره: آنلاین 💳 امکان پرداخت اقساطی از طریق درگاه اسنپ فعال می باشد 🎬مشاهده فیلم کلاس برای شرکت کنندگان در زمان محدود در دسترس خواهد بود. ——————————————————— 📚در این دوره چه می آموزید؟! اطلاعات کامل دوره (سرفصل و هزینه و....) 👇 https://aryanapm.com/ai-pm/ ——————————————————— 📣 مشاوران دوره... پاسخگوی شما هستند: عمومی/ درون سازمانی ☎️02188342908 📲09366262242
618
5
💢👌🏻👌🏻فیلم آموزشی رسم تایم لاین و سه بعدی کردن آن در اکسل که در گزارش های پیشرفت پروژه کاربرد دارد. #اکسل پایگاه مدیریت پ
💢👌🏻👌🏻فیلم آموزشی رسم تایم لاین و سه بعدی کردن آن در اکسل که در گزارش های پیشرفت پروژه کاربرد دارد. #اکسل پایگاه مدیریت پروژه https://telegram.me/joinchat/AAAAADvJUuqrPLLcRQfgwA
952
6
*مفاهیم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه(کلاس آنلاین)* 👨‍🏫مدرس : مهندس مرادی ⏰ مدت زمان دوره:۶ جلسه ۱۸ ساعت ✍️ نحوه برگزاری دوره:
*مفاهیم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه(کلاس آنلاین)* 👨‍🏫مدرس : مهندس مرادی ⏰ مدت زمان دوره:۶ جلسه ۱۸ ساعت ✍️ نحوه برگزاری دوره: آنلاین 💳 امکان پرداخت اقساطی از طریق درگاه اسنپ فعال می باشد 🎬مشاهده فیلم کلاس برای شرکت کنندگان دوره در زمان محدود در دسترس خواهد بود. 📚در این دوره چه می آموزید؟! مشاهده اطلاعات کامل دوره (سرفصل و هزینه و....) https://aryanapm.com/planning ——————————————————— 📣 مشاوران دوره... پاسخگوی شما هستند: عمومی/ درون سازمانی ☎️02188342908 📲09366262242 —————————————
809
7
🎯وبینار مسیر موفقیت در کنکور ارشد صنایع ۱۴۰۶ 🎓 برای موفقیت در کنکور ارشد صنایع، فقط زیاد درس خواندن کافی نیست؛ باید بدانید
🎯وبینار مسیر موفقیت در کنکور ارشد صنایع ۱۴۰۶ 🎓 برای موفقیت در کنکور ارشد صنایع، فقط زیاد درس خواندن کافی نیست؛ باید بدانید چه چیزی را، از کجا و با چه اولویتی بخوانید. 🎙 سخنران: دکتر مجید ایوزیان ✅ سرفصل‌ها: 🔹 تحلیل ساختار کنکور ارشد مهندسی صنایع ۱۴۰۶ 🔹 بررسی دروس کلیدی و ضرایب تأثیرگذار 🔹 استراتژی شروع مطالعه برای پایه ضعیف و قوی 🔹 پرسش و پاسخ زنده با دکتر ایوزیان 🗓 دوشنبه | ۶ مهر | ساعت ۲۰:۰۰ ثبت‌نام رایگان | ظرفیت محدود: 🔗برای ثبت نام اینجا کلیک کنید. 🔗برای ثبت نام اینجا کلیک کنید. ✨ دپارتمان تخصصی مهندسی صنایع پژوهش ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 🌐 iedep.com ☎️ ۰۲۱-۸۶۷۴۱
792
8
💢👌🏻👌🏻خلاصه ای از مراحل تصویری و تشریحی اجرای کامل یک ساختمان مسکونی ویژه متخصصین مدیریت پروژه ، عمران ، معماری 👆🏻👆🏻
💢👌🏻👌🏻خلاصه ای از مراحل تصویری و تشریحی اجرای کامل یک ساختمان مسکونی ویژه متخصصین مدیریت پروژه ، عمران ، معماری 👆🏻👆🏻 پایگاه مدیریت پروژه https://telegram.me/joinchat/AAAAADvJUuqrPLLcRQfgwA
963
9
مقاله ارزیابی و نقد روش زنجیره بحرانی در مدیریت پروژه ها منتشر شده در نشریه Project Management Journal 👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻 در سالهای اخیر زنجیره بحرانی روشی نوین در مدیریت پروژه شناخته شده است. در این نوشتار نخست اجزای اصلی این روش را شرح می دهیم که عبارتند از کاهش زمان تخمینی، تعیین اندوخته زمانی ، آگهداد تکمیل ،سنجش میزان پیشرفت، و اولویت بندی کارهای پروژه. سپس به واکاوی اصول این روش پرداخته و در ادامه نقدی بر پایه مشاهدات و تجربیات می آوریم. پایگاه مدیریت پروژه https://telegram.me/joinchat/BcvlkTvJUupHSOIYclqi7w
1 185
10
890816-3.pdf
1 148
11
📊 دوره جامع OKR (Objectives & Key Results) 🎯 با OKR اهدافی شفاف تعریف کنید و پیشرفت آن‌ها را قابل‌اندازه‌گیری کنید. 📈 آنچه
📊 دوره جامع OKR (Objectives & Key Results) 🎯 با OKR اهدافی شفاف تعریف کنید و پیشرفت آن‌ها را قابل‌اندازه‌گیری کنید. 📈 آنچه در این دوره آنلاین یاد می‌گیرید: ◀️ تدوین OKR و اهداف اثربخش ◀️ ارتباط OKR با KPI و مدیریت عملکرد ◀️ پیاده‌سازی OKR برای رشد تیم و کسب‌وکار 🎓 گواهینامه معتبر مؤسسه توسعه 👈 مشاوره رایگان + مشاهده جزئیات دوره: ➡️ https://httb.ir/yujFP ➖➖➖➖ 👥 مناسب برای: 🟢 مدیران و صاحبان کسب‌وکار 🟢 مدیران پروژه، محصول و کارشناسان 🟢 علاقه‌مندان به مدیریت عملکرد و برنامه‌ریزی استراتژیک
986
12
💢👌🏻👌🏻 فیلم آموزشی در خصوص تعریف مسیر بحرانی در نرم افزار مایکروسافت پروژه #کنترل_پروژه 👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻 پایگاه مدیری
💢👌🏻👌🏻 فیلم آموزشی در خصوص تعریف مسیر بحرانی در نرم افزار مایکروسافت پروژه #کنترل_پروژه 👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻 پایگاه مدیریت پروژه https://telegram.me/joinchat/AAAAADvJUupFcz4Qppv7Rw
1 110
13
جزوه مدیریت پروژه - فصل چهارم : محاسبات زمانی مسیر بحرانی استاد رنجبر 👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻 پایگاه مدیریت پروژه https://telegram.me/joinchat/BcvlkTvJUupHSOIYclqi7w
1 277
14
Project-Control-Chapter4-CPM-[www.mosamam.ir].pdf
1 257
15
🔴 خبر فوری — دریافت رایگان یک آموزش از فرادرس به انتخاب خودتان؛ به مناسبت شروع سال تحصیلی 🎁 کد هدیه: FDRUNV از میان بیش از
🔴 خبر فوری — دریافت رایگان یک آموزش از فرادرس به انتخاب خودتان؛ به مناسبت شروع سال تحصیلی   🎁 کد هدیه: FDRUNV   از میان بیش از ۱۲۰ آموزش منتخب، آموزش مورد نظرتان را انتخاب کنید و با کد FDRUNV دسترسی رایگان آن را فعال کنید.👇   ▫️ اصول مدیریت – جامع و با مفاهیم کلیدی   ▫️ اصول و مبانی سازمان و مدیریت   ▫️ تفکر سیستمی – جامع و کاربردی   ▫️ مهارتهای برقراری ارتباط موثر در سازمان   ▫️ آمار و کاربرد آن در مدیریت ۱   🔗 مشاهده سایر آموزش‌ها - کلیک کنید   ⏳ مهلت استفاده از کد هدیه: تا پایان مهر ۱۴۰۵ 🔺 آموزش دریافت‌شده تا پایان آذر ۱۴۰۵ در حساب کاربری شما فعال خواهد بود. @FaraDars — فرادرس
1 077
16
💢👌👌مسیر بحرانی هر برنامه زمان بندی شده حداقل یک مسیر و اغلب مسیرهای متعددی دارد. در شبکه های پروژه های واقعی، مسیرهای گوناگونی وجود دارد این مسیرهای گوناگون از نظر اهمیت با یکدیگر متفاوت هستند. معمولا یک یا چند مسیر اهمیت بیشتری دارند لذا مسیر بحرانی به مسیری گفته می شود که به لحاظ زمانی نسبت به سایر مسیرهای شبکه از اهمیت بیشتری برخوردار باشد . روش تشخیص مسیر بحرانی : برای مسیر بحرانی تعریفی کلی ارائه شد. اکنون باید اهمیت زمانی مطرح شده در این تعریف تشریح گردد. به عبارت دیگر باید دانست که با چه روش های می توان تشخیص داد که مسیری نسبت به سایر مسیرها ی یک شبکه از اهمیت زمانی بیشتری برخوردار است. روش اول : مسیری بحرانی است که حداکثر طول را داشته باشد. روش دوم : به مسیری بحرانی گفته می شودکه دارای حداقل شناوری باشد. روش سوم : مسیری بحرانی است که کلیه فعالیت ها تشکیل دهنده آن بحرانی باشند منبع : کانال پریماورا پایگاه مدیریت پروژه https://telegram.me/joinchat/AAAAADvJUuoh8jb6rpDDog
1 205
17
⚡ حل #بحران فقط به یک رشته محدود نیست؛ تفکر مسئله‌محور و راه‌حل عملی می‌خواهد. کارگاه حضوری، تعاملی و پژوهش‌محور «اتاق بحران
⚡ حل #بحران فقط به یک رشته محدود نیست؛ تفکر مسئله‌محور و راه‌حل عملی می‌خواهد. کارگاه حضوری، تعاملی و پژوهش‌محور «اتاق بحران سازمان چابک» با دکتر رضا بهبود پست دکتری مدیریت سیستمی ، مشاور ارشد و منتور پروژه های صنعتی و پژوهشی 🔹 ۵ ساعت نخست از دوره ۳۰ ساعته صلاحیت شغلی دوره «چابک‌سازی سازمان در بستر استقرار هوش مصنوعی (AI)» 🔹 حل چالش‌های واقعی با مشارکت پژوهشگران و مدیران سازمان‌ها 🔹 از تفکر مسئله‌محور تا حل مسئله در عمل💥 📅 ۸ مهر | ساعت ۱۳ تا ۱۸، 💯گردهمایی مدیران، اساتید پژوهشکران و دیدار چالش محور حل مساله💥 📍 برج فناوری بنتک، منطقه نوآوری دانشگاه شریف 🎓 صدور گواهی MPT اتریش در همان روز 💳 شهریه اعضا کانال : ۱٬۸۰۰٬۰۰۰ تومان ⚠️ ثبت‌نام قطعی بر اساس اولویت واریز 📩 درخواست ثبت‌نام: ۰۹۱۰۰۰۷۱۸۰۴ 🌐 analysisacademy.com برگزارکننده: آکادمی تحلیل آماری ایران دارای مجوز سازمان آموزش فنی‌وحرفه‌ای کشور #بحران #چابک_سازی #گواهینامه_بین المللی #پژوهش_عملگرا
1 052
18
💢👌🏻👌🏻 فیلم آموزشی در خصوص مسیر بحرانی Critical Path Method (CPM) #مدیریت_پروژه 👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻 پایگاه مدیریت پروژه
💢👌🏻👌🏻 فیلم آموزشی در خصوص مسیر بحرانی Critical Path Method (CPM) #مدیریت_پروژه 👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻 پایگاه مدیریت پروژه https://telegram.me/joinchat/AAAAADvJUupFcz4Qppv7Rw اینستاگرام www.instagram.com/project_management_bank/
1 061
19
🚨 مهندس باشی، احتمالاً بارها این اتفاق برات افتاده: دنبال یک فایل اکسل، فرم کارگاهی، نمونه قرارداد، نقشه اجرایی یا منبع آزمو
🚨 مهندس باشی، احتمالاً بارها این اتفاق برات افتاده: دنبال یک فایل اکسل، فرم کارگاهی، نمونه قرارداد، نقشه اجرایی یا منبع آزمون بودی… اما بعد از کلی جست‌وجو بین سایت‌ها و کانال‌های مختلف، یا لینک خراب بوده یا چیزی که می‌خواستی پیدا نشده! 😐 برای همین این کتابخانه رایگان مهندسی می‌تونه خیلی به کارت بیاد. 👷‍♂️📚 داخل این مجموعه به منابع متنوعی دسترسی داری؛ از: ✅ طراحی و محاسبات سازه ✅ متره، برآورد و صورت‌وضعیت ✅ فایل‌های کاربردی دفتر فنی ✅ منابع آزمون نظام مهندسی ✅ نکات اجرایی و کارگاهی ✅ نقشه‌ها و فایل‌های تخصصی ✅ آموزش‌های کاربردی ✅ مباحث فنی، حقوقی و مدیریت پروژه 🔥 به‌جای اینکه هر بار ساعت‌ها دنبال یک فایل بگردی، یک مجموعه بزرگ از هزاران فایل و منبع کاربردی مهندسی را یکجا داشته باش. 📌 این پست رو حتماً ذخیره کن؛ احتمال زیاد یک روز بهش نیاز پیدا می‌کنی. 👷‍♂️ برای دوست، همکار یا دانشجوی عمرانی که می‌شناسی هم بفرست تا اون هم استفاده کنه. 👇 برای ورود به کتابخانه رایگان، از لینک قرار داده‌شده استفاده کن. 👇 https://t.me/addlist/X_KAnWTwPKs3YWU8 https://t.me/addlist/X_KAnWTwPKs3YWU8
1 233
20
📌آشنایی با روشهای مسیر بحرانی CPM و زنجیره بحرانی CCM از جمله وظایف مدیران(همین‌طور مدیران پروژه) برنامه ریزی، نظارت، هدایت و بسیج امکانات و منابع است. در بین وظایف مذکور نیز برنامه ریزی از اولویت برخوردار است؛ زیرا که اساس و شالوده دیگر وظایف می باشد. بدیهی است که برنامه ریزی، تصمیم گیری درباره آینده است. برای اینکه برنامه ریزان تمام عوامل و متغیرهای مربوط به تصمیم گیری (راجع به کارها و پروژه‌ها) را بتوانند در نظر داشته باشند، روشهای متعددی ابداع شده است که بعضی از آنها به تجسم عوامل و متغیرهای تصمیم ها، بسیار میتوانند کمک کنند. یعنی این روشها و فنون کمک میکنند که تصمیم‌های مدیران و برنامه ریزان به صورت نظام مند و برنامه ریزی شده اتخاذ شود. از جمله روشها و فنون برنامه ریزی به نمودارهای میله ای، گانت، روش مسیر بحرانی (CPM) و فن ارزشیابی و بازنگری برنامه (PERT) میتوان اشاره کرد. از ساده ترین روشهای برنامه ریزی(علی الخصوص برای پروژه ها)، نمودارهای گانت و میله ای است؛ که اولی توسط هنری گانت و دیگری توسط فردریک تیلور ارائه شده اند. این دو نمودار به عنوان یکی از ساده‌ترین ابزارها برای نشان‌دادن زمانهای آغاز و پایان فعالیتها هنوز در بسیاری از مؤسسات و سازمانها، به عنوان تنها روش برنامه ریزی، مورد استفاده قرار میگیرند. این نمودارها از دو محور عمود برهم تشکیل شده‌اند. محور افقی این نمودارها، نشان‌دهنده عامل زمان و محور عمودی آنها نشان‌گر فعالیتهای لازم در اجرای پروژه است. از اشکالات عمده این نمودارها این است که ارتباط بین فعالیتها و ترتیب تقدّم و تأخّر بین این فعالیتها را نشان نمی دهند. اشکالات این نمودارها و عدم کارآیی آنها در پروژههای بزرگ، مدیران را به فکر استفاده از تکنیکها و فنون دیگری از جمله روش مسیر بحرانی و فن ارزشیابی و بازنگری برنامه انداخت. پایگاه مدیریت پروژه @pmbank
1 363