بازی های جدی مدیریتی
Ir al canal en Telegram
مخزن فکر و عمل بازیهای جدی آینده پژوهی|استراتژی|حل مسئله|ساختار|خوشحالی|استعدادیابی|رهبری|تیم سازی|هوش هیجانی|تاب آوری|فرهنگ سازی|تغییر|نوآوری|چابکی سعید خاک ره آل محمد دکترای HR از ژاپن|طراح و تسهیلگر بازیهای جدی لگو، بداهه،داستانی و حرکتی @SeriousPlay
Mostrar más2 433
Suscriptores
+624 horas
+37 días
+1130 días
Cargando datos
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
noviembre '26nov '26
noviembre '26
+10
en 0 canales
octubre '26
+69
en 1 canales
Get PRO
septiembre '260
en 0 canales
Get PRO
agosto '260
en 0 canales
Get PRO
julio '260
en 1 canales
Get PRO
junio '260
en 67 canales
Get PRO
mayo '260
en 0 canales
Get PRO
abril '26
+1
en 0 canales
Get PRO
marzo '26
+1
en 0 canales
Get PRO
febrero '26
+10
en 0 canales
Get PRO
enero '26
+5
en 91 canales
Get PRO
diciembre '25
+13
en 0 canales
Get PRO
noviembre '25
+33
en 1 canales
Get PRO
octubre '25
+21
en 1 canales
Get PRO
septiembre '25
+27
en 71 canales
Get PRO
agosto '25
+15
en 0 canales
Get PRO
julio '25
+19
en 0 canales
Get PRO
junio '25
+4
en 0 canales
Get PRO
mayo '25
+18
en 0 canales
Get PRO
abril '25
+18
en 0 canales
Get PRO
marzo '25
+21
en 1 canales
Get PRO
febrero '25
+53
en 10 canales
Get PRO
enero '25
+19
en 0 canales
Get PRO
diciembre '24
+30
en 1 canales
Get PRO
noviembre '24
+34
en 1 canales
Get PRO
octubre '24
+33
en 0 canales
Get PRO
septiembre '24
+24
en 0 canales
Get PRO
agosto '24
+34
en 1 canales
Get PRO
julio '24
+97
en 13 canales
Get PRO
junio '24
+261
en 49 canales
Get PRO
mayo '24
+29
en 37 canales
Get PRO
abril '24
+37
en 158 canales
Get PRO
marzo '24
+23
en 0 canales
Get PRO
febrero '24
+27
en 37 canales
Get PRO
enero '24
+56
en 0 canales
Get PRO
diciembre '23
+50
en 89 canales
Get PRO
noviembre '23
+27
en 196 canales
Get PRO
octubre '23
+36
en 0 canales
Get PRO
septiembre '23
+34
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+32
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+39
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+35
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+36
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+44
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+22
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+50
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+42
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+111
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+71
en 0 canales
Get PRO
octubre '22
+10
en 0 canales
Get PRO
septiembre '22
+35
en 0 canales
Get PRO
agosto '22
+41
en 0 canales
Get PRO
julio '22
+42
en 0 canales
Get PRO
junio '22
+37
en 0 canales
Get PRO
mayo '22
+19
en 0 canales
Get PRO
abril '22
+33
en 0 canales
Get PRO
marzo '22
+39
en 0 canales
Get PRO
febrero '22
+25
en 0 canales
Get PRO
enero '22
+41
en 0 canales
Get PRO
diciembre '21
+37
en 0 canales
Get PRO
noviembre '21
+34
en 0 canales
Get PRO
octubre '21
+58
en 0 canales
Get PRO
septiembre '21
+46
en 0 canales
Get PRO
agosto '21
+43
en 0 canales
Get PRO
julio '21
+61
en 0 canales
Get PRO
junio '21
+59
en 0 canales
Get PRO
mayo '21
+92
en 0 canales
Get PRO
abril '21
+87
en 0 canales
Get PRO
marzo '21
+104
en 0 canales
Get PRO
febrero '21
+100
en 0 canales
Get PRO
enero '21
+115
en 0 canales
Get PRO
diciembre '20
+2 210
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 07 noviembre | +2 | |||
| 06 noviembre | +6 | |||
| 05 noviembre | +1 | |||
| 04 noviembre | 0 | |||
| 03 noviembre | +1 | |||
| 02 noviembre | 0 | |||
| 01 noviembre | 0 |
Publicaciones del Canal
| 2 |  یک روز میگی ای کاش وقت بیشتری داشتم برای معاشرت، مسافرت، ملاطفت....
ولی زندگی که دنبالشی همین الان در جریانه. منتظر زمان ایده آل نمون. همین الان برو کاری که دوست داری رو انچام بده.
@iseriousplay
بازی جدی برندسازی حرفه ای | 295 |
| 3 |  📢🎊 فراخوان رویدار بین‌المللی جایزه بازیهای جدی منتشر شد.
🎁 با بیش از ۴میلیارد تومان جوایز نقدی و تسهیلات تجاری‌سازی
📥 برای دریافت فراخوان اینجا کلیک کنید.
🔎 برای اطلاعات بیشتر و مشاهده سوابق رویداد به لینک زیر مراجعه کنید:
🔗 segap.ir
#️⃣ #SeGaP2023
🆔️ @gameresearch | 131 |
| 4 |  اگه ما سازمان رو تغییر ندیم چه کسی می تونه اونو تغییر بده؟
این سوال سختیه یویژه برای کارکنانی که همیشه در برابر تغییر گارد محکمی دارند. البته اگه مدیران موقع تغییر فقط به جنبه های ظاهری همچون ساختارها، تکنولوژی، فرایندها، سیستم ها و خط مشی ها توجه کنند بنابراین در ابن حالت مقاومت کارکنان می تونه سیگنال مهمی در اینمورد باشد که "رهبری تغییر سازمانی" بخوبی اجرا نشده است.
برای ایجاد شرایط پذیرش و مشارکت قلبی کارکنان در برنامه های تغییر سازمانی، ما در کارگاه "بازی جدی گذرگاه" ابتدا به بررسی انواع نگرانی های کارکنان خواهیم پرداخت و سپس بازی را با معرفی استراتژی های رفع نگرانی های کارکنان ادامه می دهیم.
زبان خوش، مار رو از سوراخش بیرون می‌کشه.
تا حالا ما رو از سوراخش بیرون کشیده اید؟
@iseriousplay
بازی، جدی گذرگاه | 310 |
| 5 | دلیل مقاومت کارکنان در برابر تغییر سازمانی؟ | 167 |
| 6 | ══ 💜 ══ ❥
💟 از کیفیت وجودت در هستی مراقبت کن !
👈 مراقبــه و آگــاهی
◉ PakSazii• Daroun
▪️▪️ | 52 |
| 7 |  درختان بدون هیچ سوال و جوابی به دیگران حداقل سایه می دهند. گلها نیز زیبایی خود را بدون هیچ چشمداشتی به ما عرضه می کنند. شما هم برای اینکه زندگی ارزشمندی داشته باشی لازم نیست تغییر خیلی بزرگی ایجاد کنی. همینکه هر روز یک کار خوب در حد خودت انجام بدی کافیست.
@iseriousplay
بازی جدی برندسازی حرفه ای | 367 |
| 8 |  همانگونه که هواپیماها در حین پرواز با جاذبه زمین میجنگند سازمان ها نیز بطور مرتب توسط اهداف، انسانها، تصمیمات، منابع، فرایندها و اتفاقات به پایین کشیده میشوند.
بنابراین باید هر از چند گاهی موانع صعود شرکت شناخته و فورا رفع گردد تا قبل از اینکه هواپیمای سازمان به زمین برخورد کند. این امر بویژه قبل از اوج گرفتن برای رفتن به سایر سیارات دوردست یعنی تغییر مهمتر است.
تشخیص موانع صعود بویژه وقتی که این موانع در داخل پیچیدگی های سازمانی پنهان شده باشند بسیار دشوار است. همین باعث میشود تا به اولین مشکلی که برمیخوریم تصور کنیم که این همان مشکل اصلی است. در حالی که داریم بجای درمان ریشه های درد به سراغ درمان نشانه های آن میرویم.
با شناخت عمیق عارضه های سازمانی متوجه می شویم مشکل همیشه از منابع، مایندست و عملکرد ضعیف کارکنان نیست بلکه رفتار خود مدیران و فرهنگی که بدینوسیله ساخته اند مسئله ساز است.
هدف ما در کارگاه عارضه یابی سازمانی، پیدا کردن اینگونه عیوب و الگوی روابط میان آنهاست. ابزار ما مثل همیشه بازی، بازی، بازی ست!
شاید بخواهید قبل از ربایش سازمان خود سری به ما بزنید.
@iseriousplay
بازی جدی عارضه یابی | 467 |
| 9 |  مغزهای قوی در مورد ایده ها بحث می کنند،
مغزهای متوسط در مورد اتفاقات روزمره بحث می کنند،
مغزهای ضعیف در مورد آدمها بحث می کنند. سقراط
در سازمان شما بیشتر در مورد چه چیزی بحث می کنند؟
@iseriousplay
بازی جدی تفکر دیزاین | 463 |
| 10 |  همه جای سازمان تّرّک برداشته؟
همه حرف از ضرورت تغییر می زنند؟
نمی دونید کدوم تغییر مهمتره؟
تیم مسئول تغییر خیلی ناهماهنگه؟
معلوم نیست با این تغییرات داریم کجا میریم؟
مقاومت کارکنان نسبت به تغییر خیلی زیاده؟
اشک آدم در میاد تا یک تغییر کوچیک به نتیجه بشینه؟
اگر هم تغییری به نتیجه برسه خیلی زود همه چیز به حالت اول برمیگرده؟
اگر جواب همه سوالات بله است پس باید سریعا وارد عمل شوید تا قبل از پایان سازمان به بیمارستان باز بشه.
@iseriousplay
بازی جدی رهبری تغییر جسورانه | 430 |
| 11 |  تفکر دیزاین یک مفهوم کلیدی در دنیای نوآوری انسان_گراست. اما بدلیل سوگیری های شناختی، چالش همدلی، مقاومت در برابر تغییر، تصویر ناقص مسئله، ترس از شکست، دشواری در برقراری تعادل، چسبندگی به ایده های گذشتگان، تیم سازی ضعیف، شکست در تبدیل نمونه به محصول واقعی، مقاومت سازمانی سنتی در اجرا، اثرگذاری محدود و... نتوانسته نقش خود را بخوبی ایفا نماید.
ما در بوتکمپ تفکر دیزاین تلاش می کنیم در فضای بازی های جدی بر این مشکلات فایق شده و سولوشن را در قلب سازمان بکاریم. بطوری که برای اجرا از حمایت بخش سنتی سازمان نیز برخوردار گردد.
آیا دست بگریبان مسئله ای بغرنج هستید؟
@iseriousplay
بوتکمپ تفکر_دیزاین | 432 |
| 12 | ══ 💜 ══ ❥
🟪 در بــاب ِحــضــورِ دل
◉ Hozuredel963
◉ Hozuredel963
▪️▪️ | 41 |
| 13 |  هیچوقت نمی تونی نقشه کامل رو داشته باشی. چون همه چیز در حال تغییره. فقط حواست به قدم بعدی باشه.
@iseriousplay
بازی جدی برندسازی شخصی | 469 |
| 14 | ══ 🧡 ══ ❥
✴️ شڪــوه ثــروت
👈 رمز و رازهای موفقیـت
❖ Shokoh_Servat
▪️▪️ | 31 |
| 15 |  در دنیای ووکا وقتی همه چیز بسرعت در حال تغییره باید پیشاپیش به انواع سناریوهایی که ممکنه رخ بدهد فکر کرد. البته نه حرفی بلکه تصویری. بطوری که بتونیم هر آنچه که در ذهن همه ذینعان میگذره رو ببینیم.
شما سناریوهای مرتبط با کسب و کار خود را چیده اید؟
@iseriousplay
بازی جدی سناریوسازی | 681 |
| 16 |  اینهم از آخرین کتاب هنری مینتزبرگ، استاد بزرگ استراتژی و سازمان دنیا.
او در این کتاب تلاش کرده از لنواع متافور برای بیان مقصود خود بهره بگیرد.
مناسب برای افراد اهل عمل.
@iseriousplay
بازی جدی برندسازی شخصی | 480 |
| 17 |  بسیاری از مسائل پیچیده سازمانی با انتخاب یکی از دو گزینه بهم مرتبط حل نمی‌شوند؛ بلکه به توانایی ما در برقراری آشتی هم‌زمان میان هر دو خواسته متضاد نیاز دارند. اگر یکی را فدای دیگری کنیم، ممکن است در کوتاه‌مدت موفق شویم، اما در بلندمدت آسیب خواهیم دید.
بنابراین خروج از دام انتخاب‌های دوگانه و حل مخرب تعارضات با هدف رسیدن به غنای فرهنگی، افزایش چابکی و جهش عملکرد چیزی نیست که به بعدا موکول شود.
شما در کارگاه "بازی جدی الاکلنگ" یاد می گیرید چگونه دو نیروی متضاد اما ضروری را بدون حذف تفاوت های میان آنها، بطور پویا مدیریت کنید. واقعا میشه هم خدا رو خواست و هم خرما رو!
آیا آماده الاکلنگ بازی هستید؟
@iseriousplay
بازی جدی الاکلنگ | 575 |
| 18 |  مسئله یابی و حل مسئله از اون کارهایی است که هر روز بیشتر وقت مدیران رو می گیره. ولی در حقیقت نباید اینطور باشه. دلیل گیر کردن در چنین وضعیتی ناشی از رسیدگی سطحی به مسائل است. وقتی مسئله ای بطوری ساختاری حل شود می توان انتظار داشت که برای مدت طولانی تری دست از سر ما بر دارد. ولی چگونه می توان به چنین جایگاهی رسید؟
@iseriousplay
بازی جدی لوپ | 470 |
| 19 |  مهم نیست که ممکنه وارد مسیر اشتباهی شوید. بلکه مهم اینه که اولین گام رو بردارید. بالاخره یا موفقیت میشید یا درسی از کتاب زندگی رو می آموزید.
@iseriousplay
بازی جدی برند شخصی | 610 |
| 20 |  تا جایی که می دونم بازی های جدی سازمانی و مدیریتی قدمتی ۲۰ ساله در ایران دارند. این نوع بازی ها به اشکال مختلف بازی های ساختنی لگو، حرکتی، بداهه و داستانگویی دیده میشوند. ولی نوع خاصی از اون کمتر اجرا شده و اون "بردگیم های آموزشی سازمانی" است.
همه با بردگیم هایی عمومی همچون شطرنج، منچ، مار و پله، کاتان، مونوپولی، ریسک و صدها مورد دیگه آشناییم ولی سطح آگاهی در مورد بردگیم های آموزشی سازمانی در حد ناکجا آباد است.
به همین دلیل بر آن شدم تا با هدف معرفی این دسته از بازی های کاربردی، برای هر شرکت بطور اختصاصی یک نمایشگاه بردگیم های آموزشی سازمانی برگزار کنم تا شرکتها هم از خیلی نزدیک با آنها آشنا شوند و هم از ابهامات و نگرانی های خود خیلی دور شوند.
در صورت تمایل می تونید برای برگزاری نمایشگاه در شرکت خود، با من تماس حاصل نمائید.
@iseriousplay
نمایشگاه بردگیم های سازمانی | 540 |
