بازی های جدی مدیریتی
前往频道在 Telegram
مخزن فکر و عمل بازیهای جدی آینده پژوهی|استراتژی|حل مسئله|ساختار|خوشحالی|استعدادیابی|رهبری|تیم سازی|هوش هیجانی|تاب آوری|فرهنگ سازی|تغییر|نوآوری|چابکی سعید خاک ره آل محمد دکترای HR از ژاپن|طراح و تسهیلگر بازیهای جدی لگو، بداهه،داستانی و حرکتی @SeriousPlay
显示更多2 424
订阅者
-124 小时
+17 天
+730 天
正在加载数据
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
十月 '2610月 '26
十月 '26
+61
在1个频道中
九月 '260
在0个频道中
Get PRO
八月 '260
在0个频道中
Get PRO
七月 '260
在1个频道中
Get PRO
六月 '260
在67个频道中
Get PRO
五月 '260
在0个频道中
Get PRO
四月 '26
+1
在0个频道中
Get PRO
三月 '26
+1
在0个频道中
Get PRO
二月 '26
+10
在0个频道中
Get PRO
一月 '26
+5
在91个频道中
Get PRO
十二月 '25
+13
在0个频道中
Get PRO
十一月 '25
+33
在1个频道中
Get PRO
十月 '25
+21
在1个频道中
Get PRO
九月 '25
+27
在71个频道中
Get PRO
八月 '25
+15
在0个频道中
Get PRO
七月 '25
+19
在0个频道中
Get PRO
六月 '25
+4
在0个频道中
Get PRO
五月 '25
+18
在0个频道中
Get PRO
四月 '25
+18
在0个频道中
Get PRO
三月 '25
+21
在1个频道中
Get PRO
二月 '25
+53
在10个频道中
Get PRO
一月 '25
+19
在0个频道中
Get PRO
十二月 '24
+30
在1个频道中
Get PRO
十一月 '24
+34
在1个频道中
Get PRO
十月 '24
+33
在0个频道中
Get PRO
九月 '24
+24
在0个频道中
Get PRO
八月 '24
+34
在1个频道中
Get PRO
七月 '24
+97
在13个频道中
Get PRO
六月 '24
+261
在49个频道中
Get PRO
五月 '24
+29
在37个频道中
Get PRO
四月 '24
+37
在158个频道中
Get PRO
三月 '24
+23
在0个频道中
Get PRO
二月 '24
+27
在37个频道中
Get PRO
一月 '24
+56
在0个频道中
Get PRO
十二月 '23
+50
在89个频道中
Get PRO
十一月 '23
+27
在196个频道中
Get PRO
十月 '23
+36
在0个频道中
Get PRO
九月 '23
+34
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+32
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+39
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+35
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+36
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+44
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+22
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+50
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+42
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+111
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+71
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+10
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+35
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+41
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+42
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+37
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+19
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+33
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+39
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+25
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+41
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+37
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+34
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+58
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+46
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+43
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+61
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+59
在0个频道中
Get PRO
五月 '21
+92
在0个频道中
Get PRO
四月 '21
+87
在0个频道中
Get PRO
三月 '21
+104
在0个频道中
Get PRO
二月 '21
+100
在0个频道中
Get PRO
一月 '21
+115
在0个频道中
Get PRO
十二月 '20
+2 210
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 29 十月 | +1 | |||
| 28 十月 | 0 | |||
| 27 十月 | 0 | |||
| 26 十月 | 0 | |||
| 25 十月 | 0 | |||
| 24 十月 | +4 | |||
| 23 十月 | +7 | |||
| 22 十月 | +1 | |||
| 21 十月 | +2 | |||
| 20 十月 | +6 | |||
| 19 十月 | +2 | |||
| 18 十月 | +1 | |||
| 17 十月 | 0 | |||
| 16 十月 | 0 | |||
| 15 十月 | +1 | |||
| 14 十月 | 0 | |||
| 13 十月 | +2 |
频道帖子
درختان بدون هیچ سوال و جوابی به دیگران حداقل سایه می دهند. گلها نیز زیبایی خود را بدون هیچ چشمداشتی به ما عرضه می کنند. شما هم برای اینکه زندگی ارزشمندی داشته باشی لازم نیست تغییر خیلی بزرگی ایجاد کنی. همینکه هر روز یک کار خوب در حد خودت انجام بدی کافیست.
@iseriousplay
بازی جدی برندسازی حرفه ای
| 2 |  همانگونه که هواپیماها در حین پرواز با جاذبه زمین میجنگند سازمان ها نیز بطور مرتب توسط اهداف، انسانها، تصمیمات، منابع، فرایندها و اتفاقات به پایین کشیده میشوند.
بنابراین باید هر از چند گاهی موانع صعود شرکت شناخته و فورا رفع گردد تا قبل از اینکه هواپیمای سازمان به زمین برخورد کند. این امر بویژه قبل از اوج گرفتن برای رفتن به سایر سیارات دوردست یعنی تغییر مهمتر است.
تشخیص موانع صعود بویژه وقتی که این موانع در داخل پیچیدگی های سازمانی پنهان شده باشند بسیار دشوار است. همین باعث میشود تا به اولین مشکلی که برمیخوریم تصور کنیم که این همان مشکل اصلی است. در حالی که داریم بجای درمان ریشه های درد به سراغ درمان نشانه های آن میرویم.
با شناخت عمیق عارضه های سازمانی متوجه می شویم مشکل همیشه از منابع، مایندست و عملکرد ضعیف کارکنان نیست بلکه رفتار خود مدیران و فرهنگی که بدینوسیله ساخته اند مسئله ساز است.
هدف ما در کارگاه عارضه یابی سازمانی، پیدا کردن اینگونه عیوب و الگوی روابط میان آنهاست. ابزار ما مثل همیشه بازی، بازی، بازی ست!
شاید بخواهید قبل از ربایش سازمان خود سری به ما بزنید.
@iseriousplay
بازی جدی عارضه یابی | 264 |
| 3 |  مغزهای قوی در مورد ایده ها بحث می کنند،
مغزهای متوسط در مورد اتفاقات روزمره بحث می کنند،
مغزهای ضعیف در مورد آدمها بحث می کنند. سقراط
در سازمان شما بیشتر در مورد چه چیزی بحث می کنند؟
@iseriousplay
بازی جدی تفکر دیزاین | 317 |
| 4 |  همه جای سازمان تّرّک برداشته؟
همه حرف از ضرورت تغییر می زنند؟
نمی دونید کدوم تغییر مهمتره؟
تیم مسئول تغییر خیلی ناهماهنگه؟
معلوم نیست با این تغییرات داریم کجا میریم؟
مقاومت کارکنان نسبت به تغییر خیلی زیاده؟
اشک آدم در میاد تا یک تغییر کوچیک به نتیجه بشینه؟
اگر هم تغییری به نتیجه برسه خیلی زود همه چیز به حالت اول برمیگرده؟
اگر جواب همه سوالات بله است پس باید سریعا وارد عمل شوید تا قبل از پایان سازمان به بیمارستان باز بشه.
@iseriousplay
بازی جدی رهبری تغییر جسورانه | 327 |
| 5 |  تفکر دیزاین یک مفهوم کلیدی در دنیای نوآوری انسان_گراست. اما بدلیل سوگیری های شناختی، چالش همدلی، مقاومت در برابر تغییر، تصویر ناقص مسئله، ترس از شکست، دشواری در برقراری تعادل، چسبندگی به ایده های گذشتگان، تیم سازی ضعیف، شکست در تبدیل نمونه به محصول واقعی، مقاومت سازمانی سنتی در اجرا، اثرگذاری محدود و... نتوانسته نقش خود را بخوبی ایفا نماید.
ما در بوتکمپ تفکر دیزاین تلاش می کنیم در فضای بازی های جدی بر این مشکلات فایق شده و سولوشن را در قلب سازمان بکاریم. بطوری که برای اجرا از حمایت بخش سنتی سازمان نیز برخوردار گردد.
آیا دست بگریبان مسئله ای بغرنج هستید؟
@iseriousplay
بوتکمپ تفکر_دیزاین | 353 |
| 6 | ══ 💜 ══ ❥
🟪 در بــاب ِحــضــورِ دل
◉ Hozuredel963
◉ Hozuredel963
▪️▪️ | 41 |
| 7 |  هیچوقت نمی تونی نقشه کامل رو داشته باشی. چون همه چیز در حال تغییره. فقط حواست به قدم بعدی باشه.
@iseriousplay
بازی جدی برندسازی شخصی | 395 |
| 8 | ══ 🧡 ══ ❥
✴️ شڪــوه ثــروت
👈 رمز و رازهای موفقیـت
❖ Shokoh_Servat
▪️▪️ | 31 |
| 9 |  در دنیای ووکا وقتی همه چیز بسرعت در حال تغییره باید پیشاپیش به انواع سناریوهایی که ممکنه رخ بدهد فکر کرد. البته نه حرفی بلکه تصویری. بطوری که بتونیم هر آنچه که در ذهن همه ذینعان میگذره رو ببینیم.
شما سناریوهای مرتبط با کسب و کار خود را چیده اید؟
@iseriousplay
بازی جدی سناریوسازی | 607 |
| 10 |  اینهم از آخرین کتاب هنری مینتزبرگ، استاد بزرگ استراتژی و سازمان دنیا.
او در این کتاب تلاش کرده از لنواع متافور برای بیان مقصود خود بهره بگیرد.
مناسب برای افراد اهل عمل.
@iseriousplay
بازی جدی برندسازی شخصی | 416 |
| 11 |  بسیاری از مسائل پیچیده سازمانی با انتخاب یکی از دو گزینه بهم مرتبط حل نمی‌شوند؛ بلکه به توانایی ما در برقراری آشتی هم‌زمان میان هر دو خواسته متضاد نیاز دارند. اگر یکی را فدای دیگری کنیم، ممکن است در کوتاه‌مدت موفق شویم، اما در بلندمدت آسیب خواهیم دید.
بنابراین خروج از دام انتخاب‌های دوگانه و حل مخرب تعارضات با هدف رسیدن به غنای فرهنگی، افزایش چابکی و جهش عملکرد چیزی نیست که به بعدا موکول شود.
شما در کارگاه "بازی جدی الاکلنگ" یاد می گیرید چگونه دو نیروی متضاد اما ضروری را بدون حذف تفاوت های میان آنها، بطور پویا مدیریت کنید. واقعا میشه هم خدا رو خواست و هم خرما رو!
آیا آماده الاکلنگ بازی هستید؟
@iseriousplay
بازی جدی الاکلنگ | 507 |
| 12 |  مسئله یابی و حل مسئله از اون کارهایی است که هر روز بیشتر وقت مدیران رو می گیره. ولی در حقیقت نباید اینطور باشه. دلیل گیر کردن در چنین وضعیتی ناشی از رسیدگی سطحی به مسائل است. وقتی مسئله ای بطوری ساختاری حل شود می توان انتظار داشت که برای مدت طولانی تری دست از سر ما بر دارد. ولی چگونه می توان به چنین جایگاهی رسید؟
@iseriousplay
بازی جدی لوپ | 431 |
| 13 |  مهم نیست که ممکنه وارد مسیر اشتباهی شوید. بلکه مهم اینه که اولین گام رو بردارید. بالاخره یا موفقیت میشید یا درسی از کتاب زندگی رو می آموزید.
@iseriousplay
بازی جدی برند شخصی | 543 |
| 14 |  تا جایی که می دونم بازی های جدی سازمانی و مدیریتی قدمتی ۲۰ ساله در ایران دارند. این نوع بازی ها به اشکال مختلف بازی های ساختنی لگو، حرکتی، بداهه و داستانگویی دیده میشوند. ولی نوع خاصی از اون کمتر اجرا شده و اون "بردگیم های آموزشی سازمانی" است.
همه با بردگیم هایی عمومی همچون شطرنج، منچ، مار و پله، کاتان، مونوپولی، ریسک و صدها مورد دیگه آشناییم ولی سطح آگاهی در مورد بردگیم های آموزشی سازمانی در حد ناکجا آباد است.
به همین دلیل بر آن شدم تا با هدف معرفی این دسته از بازی های کاربردی، برای هر شرکت بطور اختصاصی یک نمایشگاه بردگیم های آموزشی سازمانی برگزار کنم تا شرکتها هم از خیلی نزدیک با آنها آشنا شوند و هم از ابهامات و نگرانی های خود خیلی دور شوند.
در صورت تمایل می تونید برای برگزاری نمایشگاه در شرکت خود، با من تماس حاصل نمائید.
@iseriousplay
نمایشگاه بردگیم های سازمانی | 491 |
| 15 |  با توجه به پیچیدگی و دشواری های کسب و کار در دنیای امروز ما، بدون کار تیمی نه می توان کارهای بزرگ انجام داد و نه روی توسعه فردی کار کرد. به همین دلیل روز به روز بر اهمیت کار تیمی افزوده می شود.
کار تیمی موثر اولا نیازمند فرهنگ سازمانی است که در آن روح اعتماد، گفتگوی صریح، تعهد همه جانبه، همسویی و پاسخگویی بدرخشد و دوما اعضای تیم در کاری که در آن از استعداد لازم برخورار هستند ایفای نقش کنند.
اینگونه است که بین منافع فردی و جمعی پیوندی پایدار شکل می گیرد و هر کس می داند چگونه برای تحقق موثر آن با دیگران تعامل، همکاری و هماهنگی کند بدون آنکه تعارض شخصی ایجاد شود.
آیا در سازمان شما چنین پیوند مستحکمی بین کارکنان وجود دارد؟
@iseriousplay
بازی جدی هوش کار تیمی | 472 |
| 16 |  قرار نیست همیشه افسوس ها، شکست ها و دردهای قدیمی رو با خودت به اینور اونور حمل کنی فقط چون یه وقتی مال تو بوده. هر چه بار تو سنگین تر بشه قدم گذاشتن به آینده سخت تر میشه. ولی می تونی چیزایی که می خوای با خودت به همراه داشته باشی رو انتخاب کنی.
می دونی اونا چی هستن؟
@iseriousplay
بازی جدی برندسازی شخصی | 544 |
| 17 |  اولین کلینیک بازیهای جدی سازمانی در ایران
تبدیل شدن به یک تسهیلگر، طراح و سفیر موفق بازیهای جدی سازمانی کار دشواری است. شما باید تصمیمات سختی در مورد نیازهای واقعی کارکنان، بازیهای مناسب برای رفع این نیازها، تجربه ای که قراره در بازی خلق بشه، چگونگی به پیش بردن بازیها و نحوه تشویق کارکنان به تغییر رفتار، بگیرید. تحت چنین فشاری ممکنه بمرور زمان بدون اینکه بفهمید و بخواهید در کار خود دچار سوگیری شناختی، گرفتگی هیجانی و همچنین اختلال اجرایی شوید.
بهمین دلیله که بهتره هر از چند گاهی چکاپ شوید. بدون آمادگی کامل هم از چرخه نوآوریها عقب خواهید ماند و هم مشتریان خود را از دست خواهید داد.
شما در "کلینیک بازی های جدی" معاینه اولیه خواهید شد، وضعیت فعلی شما اسکن میشود، در صورت نیاز جراحیهای لازم روی شما انجام میشود و ریکاوری میشوید تا با هوشیاری کامل به دنیای بازی سازی و بازی گردانی برگردید.
ما همچنین با مراقبتهای ویژه در کنار شما هستیم تا از سرایت سندروم های گوناگون به سایر بازیها، کارها، افراد و فرهنگهای سازمانی جلوگیری کنیم.
تا خودتون رو از دست ندادید سری به کلینیک ما بزنید.
@iseriousplay
کلینیک بازیهای جدی | 556 |
| 18 |  کلینیک فوق تخصصی بازی های جدی سازمانی بزودی!
@iseriousplay | 274 |
| 19 |  تصمیم گیری کار روزمره مدیران است. ولی وقتی در شرایط خاصی قرار داریم که قبلا تجربه نشده و در آن حیات و ممات شرکت در خطر است دیگه باید حسابی مراقب بود. چون اولین اشتباه آخرین اشتباه است.
تو شرکت شما دور چنین میزی تصمیمات کلیدی اخذ می شوند؟
@iseriousplay
بازی جدی هفت دریا | 530 |
| 20 |  یک ذهن آرام چیزی رو می بینه که ترس نمی تونه.
شما الان در اطراف خود چیزی می بینید؟
@iseriousplay
بازی جدی برندسازی شخصی | 538 |
