Школа IT юриста

Запуск IT-проекта — это не только код, фичи и релизы. За каждым продуктом стоит целый слой юридических задач, о которых легко забыть на старте. Поэтому делимся с вами картой юридических задач и проектов для IT-команд — сохраните, чтобы в нужный момент всё было под рукой 👇

Первую неделю говорили не про право: - как устроена IT-отрасль, - какие бывают модели бизнеса, как зарабатывают цифровые проекты. И только на этой неделе перешли к юридическим вопросам. И первая тема, которую я всегда с удовольствием веду - договоры для цифровых проектов и акцепт документов онлайн. И вот кейс компании Ozon про который мы в том числе говорили: Компания- покупатель перевела на площадку Ozon 344 370 руб. В назначении платежа указано: 👉 «оплата за металлодетекторы» Но в итоге получила… 👉 электронный подарочный сертификат Ozon Причем через личный кабинет, к которому, как выяснилось, мог иметь доступ третье лицо. Позиции сторон Покупатель: - мы не регистрировались на Ozon - мы не оформляли заказ - мы оплачивали другой товар - договор не заключали Ответчик: - заказ был в личном кабинете - счет-оферта выставлен - оплата произведена - сертификат передан ⚠️ Ключевой вопрос 👉 был ли акцепт? Первая и апелляционная инстанции: - оплата = акцепт - договор заключен Казалось бы — классика. Но кассация сказала: 👉 не все так просто 🔎 Что важно из позиции суда 1. Оплата ≠ автоматический акцепт если не понятно: - кто совершил действия - имел ли он полномочия - соответствует ли сделка реальной воле компании 2. Назначение платежа имеет значение 👉 «металлодетекторы» ≠ «сертификат» Это противоречие нельзя игнорировать. 3. Проблема на стороне платформы Суд прямо указывает: - нет проверки полномочий при регистрации - нет верификации действий - система допускает мошеннические сценарии 👉 Дело отправлено на новое рассмотрение Знали про этот кейс?

🎥 Запись вебинара «Как IT юристу быть партнером бизнеса и как выстраивать дорожную карту юридических задач» — уже на YouTube 👉 https://www.youtube.com/watch?v=eylzrwCgEw4 Этот вебинар — не про «как красиво написать резюме». Он про то, почему рынок не берёт даже сильных юристов — и что с этим делать. Мы разобрали: - кого реально ищут IT-компании в 2026 году; - какие вызовы ждут IT бизнес в 2026; - Какие конкретно юридические задачи должны быть решены на каждом этапе и почему. А самое главное как это влияет на деньги бизнеса. Это видео будет полезно: - юристам, которые уже работают с IT отраслью или только хотят; - предпринимателям, которые хотят, чтобы юристы были не расходом, а точкой увеличения прибыли Посмотрите и напишите в комментариях или в чат: Что было полезным и интересным?

Завтра, в 11.00, мы проведем вебинар о юридических задачах IT бизнеса в 2026. Почему это важно? - у любого бизнеса можно найти 1000 юридических задач и рисков. Каждая из стоит денег, временных ресурсов. Но совсем не каждая ведет бизнес к поставленным целям или способствует им. - в сложном 2026 важно выбрать именно те задачи, которые либо принесут деньги бизнесу либо не дадут деньги потерять. Чтобы выбрать такие задачи и построить дорожную карту на ближайший год нужно понимать как развивается компания, на каком она этапе, общие тенденции и цели. Регистрация на вебинар https://zarlaw.timepad.ru/event/3792601/

Вчера мы провели вебинар о том как юристу в 2026 найти работу в IT. Мы разобрали: - кого реально нанимают IT-компании; - почему резюме юристов не проходят отбор; - что спрашивают на собеседованиях; - какие навыки нужно показать, чтобы получить оффер; - как перейти в IT , если вы юрист с опытом, но не работали в IT. https://www.youtube.com/watch?v=QVX80kNKphg&t=4s

Уже 10.02 стартует очередной поток курса «Юрист IT компании». И конечно много вопросов от потенциальных слушателей. На некоторые из них будем отвечать публично. Сегодня выбрали один из таких и отвечаем - потому что он очень частый 👇 Я работаю с онлайн-бизнесом: сервисы, digital-проекты, сайты, платформы. Без углубления в разработку ПО и «техническое IT». Подойдёт ли мне курс «Юрист IT-компании»? Короткий ответ — да, подойдёт. И вот почему. В курсе «Юрист IT-компании» очень большой блок посвящён онлайн-бизнесу и цифровым платформам — именно тому, с чем вы работаете каждый день. В частности, мы разбираем: — документы для онлайн-платформ и сервисов; — практику акцепта: как пользователи реально принимают условия, какие модели работают и какие создают риски; — договорные модели для онлайн-проектов, маркетплейсов, e-commerce; — вопросы персональных данных в реальных онлайн-сценариях; — ответственность платформ (в том числе с учётом последних изменений в регулировании); — создание платформы не «как набора документов», а как IT-продукта с бизнес-логикой. При этом курс не уходит в технические детали разработки ПО и не превращается в обучение «классического IT-юриста» про лицензирование и код. Фокус курса — 👉 онлайн-бизнес, цифровые продукты и юрист как партнёр бизнеса, а не как проверяющий документы. Если вы работаете с: — онлайн-сервисами, — платформами, — digital-проектами, — e-commerce, и хотите глубже понимать, как право встроено в продукт и бизнес-модель, — этот курс как раз для вас https://itpravo.tech/itlawyer

Какие документы нужны для запуска цифровой платформы (мобильного приложения) Одна из самых частых ошибок при запуске цифровых платформ — начинать с «универсального набора документов», не понимая, какую бизнес-модель и роль играет платформа. Для юриста важно помнить: 📌 документы — это производная от продукта и бизнес-логики, а не наоборот. Ниже — базовый набор документов, который нужен большинству цифровых платформ и мобильных приложений. 1️ Документы для пользователей платформы В зависимости от модели сервиса это могут быть: — пользовательское соглашение; — публичная оферта / договор оказания услуг; — правила использования сервиса; — условия размещения контента / заказов / услуг. Важно: это не один универсальный документ, а конструкция, которая должна отражать: — кто вы для пользователя; — за что вы отвечаете; — где проходит граница ответственности платформы. 2️ Документы по персональным данным Практически для всех платформ: — политика обработки персональных данных; — согласия на обработку ПДн (в корректной форме и моменте); ❗️Типичная ошибка — формально «закрыть» ПДн, не сопоставив документы с реальными пользовательскими сценариями. Не забываем про уведомление РКН и внутренние документы по обработке ПДн 3️ Договоры с партнёрами / исполнителями / продавцами Если платформа работает как маркетплейс или агрегатор (т.е посредническая цифровая платформа): — агентские договоры / договоры оказания услуг; — модели расчётов и движения денег; — распределение ответственности между платформой и партнёрами. Здесь особенно важно, чтобы договор не противоречил фактической модели работы сервиса. 5 вопросов, которые юристу нужно задать ДО выбора договорной модели Эти вопросы помогают понять, правильно ли вы выбрали договорную конструкцию и не создаёте ли скрытые риски. 1️ Кто фактически оказывает услугу пользователю и что это за услуги (функционал)? Платформа или партнёр? И как это выглядит с точки зрения пользователя? 2️ Участвует ли платформа в движении денег? 3️ За что платформа готова нести ответственность, а за что — нет? И совпадает ли это с тем, что написано в документах? 4️ Какие персональные данные собираются и куда они реально передаются? Не «по документам», а в реальных пользовательских сценариях. 5️ Как осуществляется коммерциализация на платформе? Почему это важно Юрист цифровой платформы — это не человек, который «оформляет документы». Это специалист, который: — понимает продукт; — видит бизнес-логику; — умеет выбрать договорную модель, которая позволит сервису масштабироваться.

Playbook ≠ список слов. Как формулировать правила проверки договоров, чтобы ИИ реально помогал, а не мешал В прошлом году мы проводили вебинар о том, как использовать Playbook для автоматизации работы с договорами. Один из самых сильных сценариев — 👉 проверка договора по правилам, зашитым в Playbook. По сути, Playbook становится вашим внутренним стандартом: по нему проверяются договоры, сокращается время юриста, снижается количество ручных правок. Но дальше возникает ключевой вопрос 👇 как формулировать условия проверки, чтобы получить нужный результат? И вот здесь чаще всего «ломаются» даже продвинутые пользователи. Проблема Большинство формулировок в Playbook выглядят логично для человека, но плохо работают для ИИ. ИИ начинает: искать слова вместо смысла, пропускать риски, давать формально «зелёный» результат там, где есть проблема. Ниже — реальные примеры, на которых это хорошо видно. Пример 1. «Тип договора» ❌ Неудачная формулировка (как делают часто) Пункт: Тип договора Формат проверки: «агентский договор» Почему плохо Это не проверка, а поиск слова. ИИ не понимает: что делать, если договор агентский по сути, но назван иначе; как быть со смешанным договором; где риск. ✅ Правильная формулировка Проверка (вопрос): Соответствует ли правовая квалификация договора его содержанию (агентирование по ст. 1005 ГК РФ)? Критерий соблюден: В договоре прямо указано, что это агентский договор или содержание обязанностей соответствует агентированию (совершение юридических и/или фактических действий за вознаграждение). Критерий не соблюден: Название или содержание противоречит агентской модели (например, фактически подряд или комиссия). Риск: Риск переквалификации договора и налоговых последствий. 🔍 Ключевая разница: Мы проверяем смысл и модель, а не наличие слова. Пример 2. «От чьего имени и за чей счёт» ❌ Неудачная формулировка Формат проверки: «от имени», «за счёт» Почему плохо Эти слова могут встречаться в любом контексте. ИИ не понимает: должен ли быть выбран один режим; допустима ли смесь; что делать, если режим не указан явно. ✅ Правильная формулировка Проверка: Определён ли режим агентирования: от чьего имени и за чей счёт действует Агент? Критерий соблюден: В договоре прямо указано, что Агент действует: от имени Принципала и за его счёт, или от своего имени, но за счёт Принципала. Критерий не соблюден: Режим не указан, указан неоднозначно или противоречиво в разных разделах договора. Риск: Неопределённость ответственности перед третьими лицами и налоговых обязательств. 🔍 Ключевая разница: Появляется логическое правило, а не поиск фразы. Главный вывод Если вы хотите, чтобы Playbook реально работал: ❌ не формулируйте правила как «что найти» ✅ формулируйте их как: вопрос, критерий соблюден /не соблюден, связанный бизнес- или налоговый риск Только так автоматизация начинает экономить время, а не создавать ложное ощущение контроля. 💬 Вопрос к вам: Хотите, в следующих постах мы покажем результаты проверки договоров по разным формулировкам Playbook — и сравним, как меняется вывод ИИ?

Как юристу найти работу в IT в 2025–2026 Бесплатный вебинар Рынок IT-юристов сильно изменился. Вакансий стало меньше, требований — больше. Компании ищут не «юриста с интересом к IT», а человека, который понимает бизнес, продукт и риски. На этом вебинаре Людмила Харитонова (управляющий партнер ЮК «Зарцын и партнеры», IT юрист со стажем более 18 лет) разберет: — кого IT-компании реально ищут сейчас; — почему резюме юристов не проходят отбор; — как читать вакансии «между строк»; — что спрашивают на собеседованиях (и зачем); — какие навыки сегодня критичны для оффера. Это будет разговор без иллюзий— про реальный рынок и реальные требования бизнеса. 📅 5 февраля в 12.00 Формат: онлайн 🎟 Участие бесплатное, по регистрации 👉 Регистрация здесь: https://zarlaw.timepad.ru/event/3792520/ Если вы думаете о переходе в IT, росте внутри IT-компании или просто хотите понять, что сейчас происходит с профессией, — приходите.

Как юристу остаться на работе и при этом автоматизировать юридическую функцию. Реальный кейс Во многих юридических департаментах в 2025 году начались сокращения. В некоторых компаниях — уже не первая волна. Причин несколько. Во-первых, после пандемии многие in-house команды активно наращивали штат и внутреннюю экспертизу. Сейчас во многих компаниях объективно есть кого сокращать. Во-вторых, рост налоговой нагрузки и стоимости персонала заставляет бизнес пересматривать необходимость штатных сотрудников. В-третьих, идея «заменить юристов роботами» выглядит привлекательной — технологии кажутся быстрыми, дешёвыми и не требующими отпусков и больничных. И, наконец, есть неприятная правда: юристов часто воспринимают как тех, кто мешает, а не зарабатывает. Маркетинг приносит лиды. Разработка делает продукт. А юристы подсвечивают риски, с которыми предприниматели и так живут каждый день. Что с этим делать? Один из рабочих вариантов — взять автоматизацию в свои руки и увеличить собственную производительность и ценность для бизнеса. Приведу реальный кейс. В одной из компаний юридическая команда много работает с входящими договорами. Привести всё к единому шаблону невозможно: он есть, но контрагенты настаивают на своих версиях (у них тоже есть юристы). Договоры сложные, суммы существенные. Для бизнеса критично сразу несколько вещей: — ускорить прохождение договоров, потому что это напрямую влияет на скорость получения денег (в 2026 году это уже вопрос выживания); — в долгосрочной перспективе — не проиграть в суде, если проект «пошёл не туда» и заказчик требует возврата средств. Юрист оказывается между двух огней: нужно быстрее — и одновременно нельзя «пропустить формулировки». Какое решение сработало Команда пошла не по пути «работать ещё быстрее», а по пути систематизации: — разработали playbook по договору: с типовыми формулировками контрагентов, допустимыми вариантами правок и моделированием сложных сценариев; — выбрали сервис для первичной проверки договоров по playbook (на этапе тестирования это может быть ChatGPT или аналоги, если политика компании это позволяет); — вынесли первичную проверку договора в автоматизированный этап; — критичные пункты оставили на финальную проверку юриста. Что получилось в цифрах До автоматизации: — первичная проверка договора занимала от 50 минут до 2 часов (без учёта согласований). После внедрения: — первичная оценка по playbook — около 3 минут; — финальная проверка юристом — 20–30 минут; — согласование — без изменений. Большой плюс- mvp можно запустить «малой кровью» и после первых результатов найти автоматизированное решение В итоге: — пропускная способность выросла и стала измеримым бизнес-показателем; — снизился человеческий фактор за счёт чётких правил проверки; — у юристов появилось время на анализ и принятие решений, а не рутину. Почему это важно Этот кейс не про технологии ради технологий. Он про позицию юриста внутри бизнеса. Юрист, который: — ускоряет процессы, — снимает рутину, — даёт бизнесу скорость и управляемый риск, перестаёт быть «расходной статьёй» и становится партнёром. Именно поэтому мы считаем автоматизацию ключевым хард-навыком IT-юриста. Где этому учат системно В программе Автоматизация юр функции мы разбираем, как: — выстраивать playbook’и для договоров и процессов; — автоматизировать рутинные юридические задачи; — высвобождать время для работы с бизнесом и рисками. А в программе «Юрист IT-компании» — как встроить это мышление в работу юридической функции в целом и говорить с бизнесом на одном языке. 👉 https://itpravo.tech/automation 👉 https://itpravo.tech/itlawyer

— уже не первая волна. Причин несколько. Во-первых, после пандемии многие in-house команды активно наращивали штат и внутреннюю экспертизу. Сейчас во многих компаниях объективно есть кого сокращать. Во-вторых, рост налоговой нагрузки и стоимости персонала заставляет бизнес пересматривать необходимость штатных сотрудников. В-третьих, идея «заменить юристов роботами» выглядит привлекательной — технологии кажутся быстрыми, дешёвыми и не требующими отпусков и больничных. И, наконец, есть неприятная правда: юристов часто воспринимают как тех, кто мешает, а не зарабатывает. Маркетинг приносит лиды. Разработка делает продукт. А юристы подсвечивают риски, с которыми предприниматели и так живут каждый день. Что с этим делать? Один из рабочих вариантов — взять автоматизацию в свои руки и увеличить собственную производительность и ценность для бизнеса. Приведу реальный кейс. В одной из компаний юридическая команда много работает с входящими договорами. Привести всё к единому шаблону невозможно: он есть, но контрагенты настаивают на своих версиях (у них тоже есть юристы). Договоры сложные, суммы существенные. Для бизнеса критично сразу несколько вещей: — ускорить прохождение договоров, потому что это напрямую влияет на скорость получения денег (в 2026 году это уже вопрос выживания); — в долгосрочной перспективе — не проиграть в суде, если проект «пошёл не туда» и заказчик требует возврата средств. Юрист оказывается между двух огней: нужно быстрее — и одновременно нельзя «пропустить формулировки». Какое решение сработало Команда пошла не по пути «работать ещё быстрее», а по пути систематизации: - разработали playbook по договору: с типовыми формулировками контрагентов, допустимыми вариантами правок и моделированием сложных сценариев; - выбрали сервис для первичной проверки договоров по playbook (на этапе тестирования это может быть ChatGPT или аналоги, если политика компании это позволяет); - вынесли первичную проверку договора в автоматизированный этап; - критичные пункты оставили на финальную проверку юриста. Что получилось в цифрах До автоматизации: — первичная проверка договора занимала от 50 минут до 2 часов (без учёта согласований). После внедрения: - первичная оценка по playbook — около 3 минут; - финальная проверка юристом — 20–30 минут; - согласование — без изменений. В итоге: - пропускная способность выросла и стала измеримым бизнес-показателем; - снизился человеческий фактор за счёт чётких правил проверки; - у юристов появилось время на анализ и принятие решений, а не рутину. В чем плюс: - на старте эту автоматизацию можно сделать «малой кровью» без покупки специализированного ПО; - после того как будет виден эффект перейти на автоматизированное решение. Почему это важно Этот кейс не про технологии ради технологий. Он про позицию юриста внутри бизнеса. Юрист, который: — ускоряет процессы, — снимает рутину, — даёт бизнесу скорость и управляемый риск, перестаёт быть «расходной статьёй» и становится партнёром. Именно поэтому мы считаем автоматизацию ключевым хард-навыком IT-юриста. Где мы этому учим: В программе Автоматизация юр функции разбираем, как: — выстраивать playbook’и для договоров и процессов; — автоматизировать рутинные юридические задачи; — высвобождать время для работы с бизнесом и рисками. В программе «Юрист IT-компании» — как встроить это мышление в работу юридической функции в целом и говорить с бизнесом на одном языке. 👉 https://itpravo.tech/automation 👉 https://itpravo.tech/itlawyer

С начала рабочего 2026 у наших клиентов в "Зарцын и партнеры" появилась новая проблема - СМЗ и автомониторинг от ФНС. А значит участились запрос: что делать, если пришло письмо от ФНС и самое главное " как работать с СМЗ, чтобы ничего за это не было". Мы делимся уроком из курса по налогам в IT на котором подробно разбираем как работать с СМЗ (что отвечать на запросы ваших клиентов или работодателей). https://rutube.ru/video/34568873e4542ad4bc9c63b6ec8a39d3/

Начинаем вебинар по изменениям в Сколково! Ссылка в комментарии

Все больше канал Школы IT-юриста становится пространством, где я и моя команда делимся своим видением профессии IT-юриста и тем, как она меняется. Меня часто спрашивают, почему я вообще стала IT-юристом — и почему так много говорю не о нормах, а о бизнесе, продуктах и масштабировании. Ответ простой: меня этому научили сами IT-предприниматели. Моим первым IT-клиентом был Арсен Томский и компания inDrive — тогда ещё небольшой технологический проект. Сегодня это единорог, работающий в десятках стран. Потом были Oskelly, экосистема Лучи, маркетплейсы, финтех- и медтех-проекты, крупные корпорации. Разные стадии, разные рынки — но один и тот же паттерн. Чему меня научил IT-бизнес У IT-предпринимателей нет преград. Есть гипотезы, скорость, рост и постоянное усложнение продукта. И они ждут от юриста не: — «это нельзя», — «давайте перестрахуемся», — «лучше ничего не делать», а партнёрства: — понимания бизнес-модели, — работы с рисками, а не запретами, — решений, которые позволяют масштабироваться. Именно поэтому обычный «юрист с уклоном в IT» бизнесу больше не подходит. Как я смотрю на IT-юриста Сегодня IT-юрист — это: — часть продуктовой и бизнес-команды, — человек, который понимает, как зарабатывает продукт, — юрист, который умеет работать быстро, системно и масштабируемо. Об этом мы, кстати, подробно говорили на конференции «IT-юрист vs цифровой юрист» (совместно с ВШЭ и сообществом Link): 🎥 https://vkvideo.ru/video-214371978_456239050 Про автоматизацию В этом году мы много говорим и про автоматизацию работы юриста. И это не про ИИ как модное слово, а про необходимость ускоряться за счёт технологических решений. Каждый третий наш клиент хочет, чтобы его юристы: — работали быстрее и точнее, — меньше времени тратили на рутину, — и больше — на погружение в бизнес и принятие решений. Волшебства здесь нет. Есть дисциплина, описание процессов и поиск способов автоматизации. Школа IT-юриста ZARLAW Школа — часть экосистемы ZARLAW («Зарцын и партнёры») и построена на экспертизе и реальных кейсах, с которыми мы работаем каждый день. Мы учим не «знать право», а: — мыслить как IT-юрист, — говорить с бизнесом на одном языке, — быть полезным продукту и росту компании. Честно говоря, каждый новый курс для нас — это возможность вместе с вами переосмыслить уже привычные вещи и по-новому посмотреть на профессию. Ваша, Людмила Харитонова)

Если хотите не просто откликаться на вакансии, а получать офферы, начинать нужно не с резюме, а с мышления.

Именно эти критерии мы используем в стандарте компетенций IT-юриста ZARLAW, и именно под них выстроена программа «Юрист IT-компании».

Мы так много пишем о навыках IT-юриста и требованиях, которые транслируют работодатели в вакансиях. Но как понять, есть ли у вас эти навыки на самом деле (ведь почти всегда кажется, что есть — и тебя просто недооценивают)? Попробуйте честно пройтись по чек-листу 👇 1️⃣ Я понимаю бизнес-модель компании • Я знаю, какие варианты коммерциализации и бизнес-модели существуют у IT-компаний и цифровых платформ. • Я понимаю, какие вопросы нужно задать бизнесу на первой встрече, чтобы разобраться, как именно проект зарабатывает деньги. 👉 Если «нет» — стоит разобраться с бизнес-моделями. Посмотрите интервью фаундеров IT-компаний и цифровых платформ. Рекомендуем книгу: А. Остервальдер «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора» И как художественное, но очень показательное дополнение — сериал «На взводе: Битва за Uber». 2️⃣ Я умею работать с IT-договорами, а не просто их проверять • Умею определять бизнес-цель конкретного договора и формировать условия исходя из этой цели. • Понимаю, как договор влияет на продажи и продукт. • Умею адаптировать договор под бизнес, а не тормозить его. • Понимаю, какие вопросы задать бизнес-заказчику, чтобы выявить ключевые процессы и риски, которые нужно минимизировать через договор. 👉 Если «нет» — сделайте простое упражнение. Посмотрите интервью фаундеров IT- и цифровых проектов. Обратите внимание, какие бизнес-проблемы они описывают. Найдите договоры, которые используют цифровые платформы (во многих случаях это несложно). А теперь представьте, что вам нужно разработать этот договор: какие условия вы включите, а какие — сознательно исключите? Почему? 3️⃣ Я понимаю, как выстраивается обработка ПДн в реальных онлайн-сценариях • Понимаю, как собирают и обрабатывают персональные данные в маркетплейсах, приложениях и на сайтах. • Могу объяснить бизнесу, что можно, что нельзя и как можно. • Понимаю, какие риски реально критичны, а какие допустимы — и как это отражается на конверсии и деньгах. 👉 Если вы знаете только общие требования и ограничения — этого недостаточно. Стоит изучить судебную практику и позицию РКН, чтобы уметь смотреть на ситуацию глазами проверяющих. Также полезно послушать лекции специалистов, участвовавших в проверках РКН — там хорошо видно, как процессы выглядят в жизни. И отдельно подтянуть базовое понимание конверсий: что на них влияет и почему это так важно бизнесу. 4️⃣ Я понимаю, где в IT-продукте интеллектуальная собственность и как она влияет на деньги • Понимаю, зачем оформлять IP, и могу назвать минимум три бизнес-причины. • Знаю, как корректное оформление IP позволяет проекту привлекать деньги. • Умею выстраивать отношения с разработчиками и подрядчиками так, чтобы это не было «процессом ради процесса» или «сотней бумаг». 👉 Если «нет» — послушайте, как венчурные инвесторы оценивают проекты. Обратите внимание, какую роль IP играет в капитализации и DD. Из книг можем рекомендовать: Игорь Рябенький «Лёгкий венчур» и Эндрю Романс «Настольная книга венчурного предпринимателя». 5️⃣ Я умею оценивать юридические риски через призму бизнеса ☐ Отличаю критичный риск от допустимого ☐ Умею предлагать несколько сценариев, а не один «запрет» ☐ Понимаю, как юридическое решение влияет на сроки и деньги 6️⃣ Я умею работать в ритме IT-команды • Понимаю, как работают product, dev и marketing. • Умею встраиваться в sprint-процессы, а не выпадать из них. 7️⃣ Я самостоятельный(ая) • Могу самостоятельно определить дорожную карту юридических задач, опираясь на стадию развития компании, и объяснить, как каждая задача связана с бизнес-результатом. • Беру ответственность за решения и могу обосновать, почему выбранный вариант — наиболее целесообразный. Это навык, который отличает IT-юриста от просто хорошего юриста. Как читать результат 🔹 6–7 «да» — вы конкурентоспособны на рынке IT-юристов 🔹 4–5 «да» — вас будут рассматривать, но вы проиграете более прикладным кандидатам 🔹 0–3 «да» — вы пока «юрист + IT», а не IT-юрист Почему это важно IT-компании сегодня ищут не знания, а: • мышление, • понимание бизнеса, • способность быть партнёром, а не тормозом.

7 навыков, без которых сегодня сложно быстро найти работу IT-юриста 1️ Умение читать бизнес-модель IT-компании 📌 Это навык №1, а не «бонус». IT-компании ищут юристов, которые понимают: • что именно продаёт бизнес (платформа, маркетплейс, SaaS, франшиза); • где деньги и где риски; • как масштабирование меняет юридические задачи. ❗️На собеседовании это видно сразу: юрист либо говорит «по продукту», либо — «по статьям закона». 2️ IT-договоры как продуктовый инструмент Юристу недостаточно «уметь писать договоры». Важно уметь: • работать с SaaS, лицензиями, API, офертами; • понимать, как договор влияет на воронку продаж и CX; • адаптировать договор под продукт, а не наоборот. Работодатели ценят юристов, которые: «не тормозят бизнес договором». 3️ Персональные данные в онлайн-сценариях GDPR / 152-ФЗ — это уже база. Хард-навык — это умение: • сопровождать реальные пользовательские сценарии; • работать с: o маркетплейсами, o мобильными приложениями, o франшизами, o аналитикой и трекингом; • объяснять бизнесу что можно, что нельзя и как можно. 4️ Интеллектуальная собственность в IT-продукте Компании ищут юристов, которые понимают: • кто владеет кодом; • как оформлять права с разработчиками; • как защищать продукт при росте и инвестициях. ❗️Особенно важно для стартапов и компаний на этапе привлечения денег. 5️ Оценка юридических рисков через призму роста Один из самых недооценённых хард-навыков. IT-юрист должен уметь: • отличать критичный риск от допустимого; • соотносить риск с: o выручкой, o сроками, o стратегией компании; • предлагать несколько сценариев, а не один «запрещающий». 6️ Работа в продуктовых и sprint-процессах Сегодня юрист — часть команды, а не «отдельный кабинет». Хард-навык: • понимать, как работает product / dev; • давать юридические решения в срок, а не «когда будет время»; • участвовать в запуске функций, а не постфактум. Компании быстро отсеивают юристов, которые не умеют работать в таком ритме. 7️ Юридическая самостоятельность Очень практичный критерий найма. Работодатели ищут юристов, которые: • сами формируют позицию; • не требуют постоянного контроля; • умеют брать ответственность за решения. ❗️Это напрямую влияет на скорость найма. Что важно понять честно Сегодня рынок IT-юристов устроен так: • вакансий меньше, чем кандидатов; • выигрывают не «самые знающие», а самые прикладные; • HR и бизнес смотрят не на диплом, а на мышление и подход. Почему мы на этом делаем акцент В программе «Юрист IT-компании» мы выстраиваем именно эти хард-навыки — не «для галочки», а под реальные вакансии и собеседования. IT-юрист — это не профессия «на будущее». Это профессия на сейчас, если вы понимаете, как работает бизнес. https://itpravo.tech/itlawyer

Почему маркетплейс Flowwow увеличивает юр.отдел и какие юристы нужны? Изучаем вакансию Коллеги, видели свежие цифры Flowwow? 📊 Это больше не просто растущий стартап, а серьезный игрок: • Оборот в 2024 году вырос на 80% и достиг 17,2 млрд рублей. • Компания ставит амбициозные цели: 100 млрд к 2028-му. • Активно развивает франшизную сеть FMart (оборот 2,8 млрд руб.) и новые товарные категории (уже 20% выручки). • Компания активно привлекает инвестиции Именно на этом этапе — стремительного масштабирования, выхода в регионы и усложнения бизнес-модели — в их вакансии появляется такой всеобъемлющий список юридических задач. Это не просто «нужен юрист», а юрист, который помогает реализовывать стратегию. Мы изучили вакансию и разложили задачи, которые предстоит решать юристу на требуемые компетенции и цели бизнеса. ________________________ Что в сухом остатке? Flowwow ищет не «просто юриста», а архитектора юридической безопасности на этапе гиперактивного роста. Нужен человек, который понимает IT-продукт и может встроить право в бизнес-процессы, чтобы компания масштабировалась без судебных и регуляторных сюрпризов, которые могут похоронить даже самые блестящие финансовые показатели. Именно поэтому в нашем курсе «Юрист IT компании» мы учим не абстрактным Обязательно  оценивайте вакансию с привязкой к конкретному бизнесу. Так Вам будет проще писать сопроводительные письма, готовить резюме и проходить собеседование.