Пасечник о карьере 2.0
Open in Telegram
Потеряла доступ к каналу «Пасечник о карьере» Пасечник Екатерина По рекламе к @AnnaMal23 СЕО КА «HR&Business”,мероприятия для HR, HR-туры По подбору персонала @KkPasK Записаться на карьерную консультацию https://career.pasechnik.top/
Show more5 847
Subscribers
-324 hours
+1077 days
+17130 days
Data loading in progress...
Similar Channels
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+136
in 1 channels
August '26
+162
in 6 channels
Get PRO
July '26
+339
in 3 channels
Get PRO
June '26
+68
in 3 channels
Get PRO
May '26
+38
in 2 channels
Get PRO
April '26
+125
in 11 channels
Get PRO
March '26
+277
in 6 channels
Get PRO
February '26
+654
in 6 channels
Get PRO
January '26
+625
in 6 channels
Get PRO
December '25
+616
in 11 channels
Get PRO
November '25
+289
in 2 channels
Get PRO
October '25
+352
in 1 channels
Get PRO
September '25
+381
in 8 channels
Get PRO
August '25
+591
in 6 channels
Get PRO
July '25
+738
in 13 channels
Get PRO
June '25
+912
in 6 channels
Get PRO
May '25
+1 702
in 6 channels
Get PRO
April '250
in 15 channels
Get PRO
March '25
+159
in 7 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 07 September | 0 | |||
| 06 September | +4 | |||
| 05 September | +12 | |||
| 04 September | +45 | |||
| 03 September | +72 | |||
| 02 September | +1 | |||
| 01 September | +2 |
Channel Posts
| 2 | За что платят в бигтехе?
Не единственное, но ключевое— за коммуникацию.
Когда люди хотят перейти в бигтех, мне кажется, многие не понимают, какой там объем коммуникаций и какие высокие требования к их качеству.
Там важно уметь писать кратко, четко и убедительно. Никто не будет читать длинные тексты. Личных встреч может быть меньше, но очень многие вопросы решаются в переписке, в мессенджерах, в рабочих чатах.
Поэтому умение быстро и понятно писать — очень важный навык. Не все умеют это делать, хотя кажется, что если человек дошел до управленческой или ключевой роли, это должно быть по умолчанию. Но очень часто в письмах мы пишем непонятно, не очень убедительно, тратим кучу времени на то, чтобы что-то сформулировать, и кажется, что проще записать голосовое.
Хотя и мне, конечно, не стоит об этом говорить — я сама злоупотребляю голосовыми, — но все равно это важный навык. Вообще уметь кратко, четко и емко излагать свои мысли — must.
Большинство из нас этого не умеет. И я в том числе могу очень долго говорить, но это навык, без которого в бигтехе делать нечего. Там люди живут в диком темпе, поэтому краткость, четкость, ясность и понятность коммуникации — суперважны.
Следующий пункт — это умение аргументировать свои идеи и предложения. Даже если вы все уже решили, согласились и понимаете, что это важно, в таких компаниях культура часто устроена так, что после множества этапов согласований любой сотрудник может сказать: «Я сомневаюсь, что это нам действительно нужно». И тогда приходится снова коммуницировать, убеждать, объяснять, почему вы это делаете, и доказывать свою позицию.
Кажется, ну что такого, но такое количество коммуникаций не снимают требований к срокам и и результатам. И поверьте, это сложно.
Мне кажется, эти навыки нужны в любой сфере, какой бы путь вы ни выбрали: бигтех, не бигтех, маленькая компания, собственная практика или свой бизнес.
Такой подход к коммуникации точно принесет пользу каждому из нас. | 423 |
| 3 | Ищут идеального не только сотрудники/кандидаиы, которые ищут идеальную работу, но и компании, которые ищут идеального сотрудника, а таких людей единицы.
Мне кажется, наш культурный код/нарратив строится на принципе «или всё, или ничего», и у нас очень мало золотой середины. Мы будто должны найти самого идеального мужа или жену: красивую, умную, отличную хозяйку, готовую родить пять детей и при этом делать карьеру не хуже, чем у Татьяны Ким. И вообще во всём мы должны быть самыми лучшими. Нельзя говорить, что что-то не получилось.
И хотя все уже выучили ответ на вопрос про самый большой фейл за последние три года или самую дорогую ошибку — эти вопросы сейчас часто звучат на собеседовании. Но признаться, что работа была неудачной, что я неправильно выбрал, что у меня там ничего не получилось, что я не смог найти общий язык с акционером, — нет, так нельзя. Поэтому люди сочиняют ответы, и в итоге получается что-то непонятное.
Из-за этого всем как будто нужно найти кого-то на 10 из 10, ни больше ни меньше, и чаще всего в итоге находят каких-то воздуханов. Простите за зумерский сленг, но, кажется, это самое точное определение. То же самое и в браке: самые громкие, сложные, тяжёлые разводы часто случаются после поиска чего-то идеального или после нереалистичных вводных, когда такого профиля просто не существует, либо это единицы, которых уже давно разобрали.
В случае развода можно выложить кучу рилсов и даже стать блогером-миллионником — иногда такая карьера кажется более успешной. В случае найма, к сожалению, так не работает: да, многие тоже выкладывают рилсы, но я бы сто раз подумала, стоит ли это делать.
Поэтому, мне кажется, всем нам — и в бизнесе, и в жизни — нужно лучше понимать, какие реальные профили существуют, какие сочетания вообще возможны, кто эти люди, что за компании и что они на самом деле запрашивают. Насколько всё это вообще реально.
Тогда, возможно, будет больше успешных мэтчей и в личной, и в корпоративной жизни.
Что скажете? | 526 |
| 4 | Еще про вредные мифы, которые похоронили кучу карьер и привели кучу людей к состоянию несчастья, — это миф об идеальной работе, которая закроет все наши потребности.
Все взрослые люди, особенно если им больше 30, имели разные отношения — дружеские, любовные, партнерские — и прекрасно понимают, что идеальных людей не существует.
Если вы хотите очень красивого, сексуального, яркого мужчину, с большой долей вероятности он не будет примерным семьянином и не захочет быть в центре внимания только вашей компании или компании вашей подруги — он захочет быть в центре внимания везде. А это несет определенные минусы.( оцените изящность формулировки))
Если мы выбираем очень семейного человека, который обожает сидеть дома, готовить ужин и слушать наш 35-й одинаковый монолог о работе, вполне возможно, что он не будет душой компании и человеком, который дарит бурю эмоций.
Но от работы и от руководителя мы почему-то ждем все и сразу. Мы выписываем критерии, оставляем, например, пять, но по факту это все тот же список идеального мужчины или женщины, который не существует.
Это не значит, что вы должны снизить свои требования. Это значит, что вам нужно понять, что для вас действительно важно: написать пять критериев, вычеркнуть три и оставить два. Это будет более реально. И посмотреть, что вы можете добирать другим способом.
Когда я работала в найме, помимо денег, мне было очень важно признание.
Признание в российском бизнесе — вещь, практически, нереальная)
акционеры, топы не очень-то дают признание. Соответственно, я пошла добирать его другим способом: занялась консультированием, начала писать статьи, потом выступать, потом вести блог.
Потому что мне очень важно было высказаться, получить отклик на свое мнение — на то, которое не всегда спрашивали. И, поверьте,я точно стала в разы более хеппи.
Идеальной работы не существует, ее можно только создать самому:
▫️искать в основной деятельности самое важное для вас
▫️понять, где и как вы будете добирать оставшиеся важные критерии
▫️принять, что в любой работе/форме занятости/компании будет рутина, будет то, что вам не нравится, будут сложности и люди, которые не всегда вам подходят
вспомните самые счастливые, спокойные браки, в которых партнеры могут друг на друга опираться и чувствовать себя уверенно, понимать, что у них есть семья, поддержка, то, что нужно и важно.
Был ли это изначально профиль человека, который идеален во всем?
Скорее нет. | 702 |
| 5 | Один из самых полезных моих постов, один из самых полезных карьерных советов.
Если вы выходите на новое место работы, где вам все непривычно, или вам кажется, что это ниже уровень компании или руководителя, чем было у вас до этого — напоминайте себе, почему вы туда пришли.
Вам была нужна эта работа, эти проекты, эти деньги, этот опыт. Что-то вам было нужно, и теперь важно разобраться, как эту задачу делать.
Очень часто я вижу, что руководителям, которые выходят на новую роль, кажется, что все не так: их не слушают, не слышат, не готовы воспринимать рекомендации. Возникает ощущение: зачем тогда вы меня нанимали, если вам нужны профессионалы такого уровня?
Но очень часто у вас достаточно интеллекта, опыта и софтов, чтобы понять, как выполнить задачу и как выстроить отношения с этими людьми
. Они, несмотря на то, что выбрали вас среди многих других кандидатов, вполне имеют право не быть от вас в восторге и не хлопать в ладоши при каждом вашем предложении.
Если вам кажется, что все настолько неправильно, вы остаетесь в сопротивлении и не делаете ту работу/задачу, которая им нужна.
В итоге вы начинаете чувствовать себя плохо эмоционально, у кого-то появляется психосоматика, вы заставляете себя идти на работу, и поверьте — это очень быстро считывается. Как правило, ничем хорошим это не заканчивается.
Пересмотрите фильм — «Дьявол носит Прада -2»
Это как сходить на карьерную консультацию.
+ там еще очень красивые наряды и красивые люди. | 617 |
| 6 | Одной из самых вредных концепций, которая привела к куче неврозов, недовольству собой, выгоранию, депрессии и испорченным карьерам, я считаю концепцию поиска призвания как чего-то единственно верного и заранее данного.
Да, есть очень небольшой процент людей, которые с детства понимали свое призвание и развивались в нем всю жизнь. Часто это люди творческих профессий: с детства любил рисовать, родители отвели в музыкальную школу, человек много лет репетировал по много часов в день, и теперь он известный пианист или просто занимается своим делом с удовольствием. Но и там полно того, что не нравится: жесткая конкуренция, политические интриги, им тоже не всегда нравятся решения руководства, иногда тоже хочется все бросить.
Для большинства людей поиск призвания — это вполне техническое занятие. С одной стороны, оно простое, с другой — настолько простое, что многим не нравится. Нужно понять себя, свои особенности психики и нервной системы, навыки, опыт, то, что у вас получается, что вам интересно и что востребовано. Потом выдвигать гипотезы и идти их тестировать.
Это не занимает один месяц. Например, пробовала быть маркетологом, и оказывается, что даже если ты очень сильный специалист, руководители и собственники не всегда слышат аргументацию, не принимают ее и хотят делать по-своему. Значит, это, возможно, не мое призвание. Такое тестирование иногда занимает год или три, потому что новое занятие не дает быстрых результатов и не всегда быстро начинает приносить деньги. Сначала должно накопиться время, профессионализм, понимание, как лучше делать, как лучше продавать и кому продавать — в найме, в своих проектах или в бизнесе.
Да, бывают исключения. Мы видели в запрещённой соцсети истории вроде Елены Блиновской или Саши Митрошиной, у которых это заняло сравнительно короткое время, а доходы были совершенно вне рамок обычного поступательного движения. Но там совпало многое: люди много тестировали, пробовали разные варианты и попали в начало развития новой технологии, нового способа продаж и новых инструментов соцсетей. При этом такой быстрый рост всегда несет дополнительные риски. Даже если бизнес ведется честно и вы платите все налоги, у многих просто не выдерживает психика из-за резкого скачка в стиле жизни, деньгах и популярности. Но это скорее исключение, чем правило.
Остальным поиск призвания и тестирование гипотез будут занимать время. И это самое сложное, потому что если в этот период вас никто не содержит, не помогает и у вас нет накоплений, тревоги становится очень много. Возникает ощущение, что это не мое, что я не умею продавать или что со мной что-то не так. Кто-то начинает жить как будто двойной жизнью: ходит по тусовкам и говорит, что занимается современным искусством, а на деле ему нечем платить за жилье и еду. Этот диссонанс, когда вокруг все кажутся молодыми, красивыми и успешными, приводит к очень тяжелому эмоциональному состоянию.
С другой стороны, кажется, что пойти работать в офис — значит проиграть и похоронить свое призвание.
Но нет, это не так. Я
бы рекомендовала мыслить более длинными категориями. Если человеку 30 лет и он расстраивается, что не получилось заниматься современным искусством, или он не зарабатывает на необходимые расходы, или начал коучинговую практику и не набрал достаточно клиентов, возвращение в найм на другой работе — это не проигрыш. Это возможность продолжать интересоваться, погружаться и заниматься тем, что нравится.
Вполне возможно, вы поймете, что офисная работа вам тоже подходит, а что-то другое можно делать ради удовольствия, брать редкие проекты и не думать о деньгах. Для кого-то это способ поддержать себя и укрепить экспертизу. Если мыслить в категории долгой жизни и долгой работы, то, скорее всего, впереди еще 30–35 лет труда. И в это время вы вполне сможете заниматься и современным искусством.
Шаг назад — это не значит конец. Это только возможность попробовать что-то еще. | 745 |
| 7 | No text... | 563 |
| 8 |  No text... | 1 |
| 9 | Коллеги, техническое объявление: HR-тур в Т-Банк переносится с 11 сентября на 29 сентября, во вторник. Присоединяйтесь, буду очень рада.
Мне искренне кажется, что это полезное мероприятие, поэтому я его и организовываю.
Хотя я все больше понимаю, что мне тяжело организовывать мероприятия 😀
это правда полезная штука. Я делаю это в том числе для того, чтобы самой быть в контексте сильных и системных HR-процессов.
Потому что запрос сейчас не на отдельные кусочки каких-то классных HR-практик, а именно на системность. Поэтому я и собираю такие мероприятия, поэтому сама ездила в прошлом году на конференции за свои деньги, чтобы послушать такой опыт. Трачу много денег на то, чтобы собирать примеры, где процессы действительно крутые и системные, и в том числе поэтому делаю это мероприятие.
Присоединяйтесь! | 716 |
| 10 | В Т-Банк | 1 |
| 11 | Рынок труда, часть вторая.
Первая здесь.
Я опираюсь на свое видение, как бы это ни звучало. Я не заявляю, что это полномасштабное явление, это моя экспертная оценка, основанная на обратной связи от топ-менеджеров, с которыми я работаю как консультант и как провайдер по закрытию управленческих вакансий. Как человек, который в карьерном консультировании получает срез рынка, плюс мы можем наблюдать количество резюме на вакансии, которые размещаем в открытом доступе, из каких отраслей приходят кандидаты, что рассказывают и так далее.
▫️производство/промышленность
Большой блок, который последние 20–25 лет рос, — это пищевая переработка: мясо, фарш, колбаса и тд
Отрасль очень быстро росла, сотрудники быстро росли. Есть общий кризис, плюс люди стали есть меньше колбасы, и кажется, что в ближайшие несколько лет будут есть еще меньше. Поэтому отрасль сужается, появляются крупные игроки, практически монополисты. Средним игрокам сложнее, они часто меняют топ-команды, хотя и крупные тоже периодически делают это, беря управленцев на расстрельные должности. Рынок будет сжиматься. Сложно перейти в какие-то другие истории, особенно если речь о ролях операционных директоров производства, потому что таких вакансий просто очень мало. Один из возможных вариантов — возвращаться в core экспертизу, но это тоже непросто.
+ сильно растет рынок готовой еды + блок правильного питания – часть заберет себе малый бизнес, часть крупный ритейл.
Если говорить про тяжелую промышленность, она тоже, конечно, пострадает в ближайшие два года, потому что сильно зависит от цены на электроэнергию, сталь, металл и так далее. Но это отрасль, где будут государственные субсидии, программы поддержки и тд, я думаю, в горизонте 3–5 лет будут чувствовать себя лучше, чем некоторые другие отрасли.
▫️логистика
Логистика тоже отрасль, которая быстро росла, когда появилось огромное количество товаров и магазинов. Когда ритейл еще не был настолько монополизирован, существовали магазины у дома и вообще малый бизнес. Сейчас отрасль тоже сжимается, потому что, во-первых, у крупных игроков ритейла есть собственные парки/отдельные логистические бизнес-юниты. Плюс есть платформенные решения, условный Uber для грузоперевозок. Я думаю, этот сегмент точно будет расти, и кто-то из крупных игроков, вроде Авито или Яндекса, будет туда вкладываться и делать свои площадки.
Поэтому среднему сегменту будет сложнее выживать. Останутся либо маленькие частники, которые работают как перевозчики на платформах, либо средние компании, которые занимаются очень сложными маршрутами, мультимодальными перевозками и так далее. Да, в ближайшие два года будет сложно, но не сильнее, чем всем остальным.
роме того, в этой отрасли, поскольку она очень быстро развивалась, далеко не всегда есть хорошие процессы в бэк-функциях, а иногда даже в core-бизнесе. Поэтому мне кажется, управленцы там будут востребованы: есть что улучшать, есть где принести пользу. Это вполне неплохой вариант для развития карьеры.
▫️маржинальность/рентабельность бизнеса
Это отдельная история, которая касается всего рынка труда, но, к сожалению, пока не в нашей зоне влияния. Многие собственники и акционеры не готовы принять, что у бизнеса будет другая маржинальность. Можно менять пять топ-команд, можно семь, можно пятнадцать, но маржинальность и темп просто будут другими. И работать в этой новой маржинальности, постепенно прибавляя ее на 0,2%, гораздо выгоднее, чем снова менять всех топов и начинать сначала. Но, к сожалению, большинство из них нам не поверят, поэтому будут смены управленцев там, где, казалось бы, управление объективно не настолько плохое, но уже не может дать то, что было в 2007 году и даже в 2016-м. Этот тренд будет влиять на рынок труда, зарплаты и нашу карьеру
▫️госсектор
сейчас сокращает расходы, потому что нужно, во-первых, освободить деньги, во-вторых, сократить какое-то количество затрат, ну и, в-третьих, показать, что контекст услышан. Но если смотреть в горизонте 3–5 лет, то госсектор будет усиливаться и привлекать больше сильных людей из коммерции. | 669 |
| 12 | Про карьерное консультирование.
Работа занимает важную часть нашей жизни и часто становится частью идентичности. Не всегда это хорошо и правильно, но в нашей ментальности часто это так.
Поэтому карьерные неудачи ( а они бывают у всех, важно это помнить)
или долгий поиск работы могут сильно выбить почву из-под ног, снизить уверенность в себе —
и это важно учитывать. И вряд ли будет по-другому, пока вам важно быть хорошим, устойчивым профессионалом в своем восприятии.
Обычно одной карьерной консультации недостаточно: чаще нужны минимум 2–3 встречи. За 1,5 часа ( первая сессия 1,5 часа, последующие - 1 час) невозможно подробно разобрать весь опыт, сильные стороны, компетенции, софты и саму ситуацию. Один разговор может немного успокоить и дать направление, но часто вопросов слишком много, чтобы ответить на них за одну сессию.
Иногда люди просят задержаться подольше, но это не работает: и несправедливо по отношению к другим клиентам, + не усваивается информация. Не зря терапевтические/психологические сессии имеют формат 50-60 мин, это мировой опыт, который учитывает исследования по работе психики и мозга.
Иногда я, как консультант, говорю не очень приятные вещи, например — «эти фразы могут создать впечатление, что вы не очень гибкий человек» или «может создаваться впечатление, что вы не очень управляемый сотрудник», «вы все время перебиваете и это не способствует контакту» — даю свое экспертное мнение, что мне кажется может быть одной из причин сложностей с поиском, причиной конфликта и тд
Хорошо и правильно говорить все неприятные вещи не сразу — на 3-4 сессии, чтобы человек сначала привык к консультанту и контексту, тогда будет меньше сопротивления и может быть быстрее/легче принять информацию.
Но не у всех есть возможность ходить несколько раз, поэтому часть сложных вещей я озвучиваю уже на первой встрече.
Это мое искажение — экономить денег клиентов, даже когда это не просили
Мы тратим большие суммы на отпуск, поездки и красивые сторис с «морюшко я скучала» или ради чекина — «это моя 31-я страна»
но если с работой что-то не так, если тлеющий конфликт, или чувство, что вы не реализуете свой потенциал
никакое «морюшко, я скучала» не даст настоящего спокойствия, а только добавит тревоги.
И не говорите, что вы только на море/в горах можете отдохнуть — отдыхать можно по-разному.
Поэтому на карьерном консультировании, мне кажется, экономить не стоит. Это нормальная инвестиция в себя и в свою профессиональную устойчивость.
Даже 10 консультаций за 20–30 тысяч рублей для многих не так дорого, если сравнить с тем, как можно выправить карьеру или, наоборот, загнать ее в тупик. Иногда уже трудно быстро выйти из плохого эмоционального состояния, потому что не каждый психолог может глубоко понимать карьерный контекст, корпоративную логику, конфликты и интриги.
Я это пишу не потому, чтобы вы пришли ко мне на 10 консультаций. К сожалению моя емкость как консультанта очень ограничена, не могу брать много клиентов.
Я бы хотела вести, карьерные группы, где можно обсуждать в большем круге людей, это будет дешевле для участников.
Но пока не хватает знаний и опыта, как это методически упаковать, с учетом разного опыта, разных отраслей, типов бизнеса и тд, поэтому работаю только в индивидуальном формате.
В западной модели карьерный консультант — это человек, к которому обращаются периодически, как к психологу, адвокату или тренеру, и с которым можно обсуждать важные профессиональные вопросы. Вам все равно нужен взрослый человек с опытом работы в бизнесе, который понимает эту историю. Близкие не всегда дают тот же эффект: у них может не быть нужного опыта и взгляда на ситуацию.
Если работа для вас важна, я бы советовала закладывать на карьерного консультанта или карьерного коуча около 10% дохода, и еще примерно 10% — на развитие: обучение, конференции, профессиональные события. Тогда не придется дотягивать до момента, когда ситуация уже почти дошла до точки невозврата.
Поставьте 🔥 если интересно — какую взять тему для проработки с консультантом, если есть возможность взять только одну сессию. | 623 |
| 13 | Продолжение поста про комментарии к вакансии.
Начало здесь и здесь.
Очень хороший комментарий к посту, что
Есть установка, что нужно иметь мнение по каждому пункту вакансии и обязательно его высказывать.
Но, на мой взгляд, у многих есть еще и установка сразу критиковать вакансию — буквально с первых строк письма, когда общение только начинается. И это не имеет смысла.
В конкретной вакансии, о которой идет речь, сфера деятельности — консалтинг. Там важно работать очно: для постоянного взаимодействия и совместного обсуждения клиентских кейсов, переопыления.
Плюс часть команды — джуны, и это часть бизнес-модели: они должны набираться опыта и знаний рядом с источником экспертизы — партнерами, руководителями практики, старшими менеджерами и так далее.
Почему я не озвучила это сразу и не всегда считаю нужным писать об этом в вакансии? Потому что заранее знаю: если человеку важно быть правым во всем, он все равно найдет аргумент. Да, можно говорить про рабочие группы, встречи по обмену опытом и базу знаний. Но чаще всего за такими аргументами стоят две вещи: корпоративная культура, где многое решается быстро, без долгих обсуждений, и желание собственника. И это его бизнес — я не считаю себя вправе объяснять ему, как он не прав.
Представим первое свидание. Будем ли мы в первые 15 или 30 минут разговора доказывать человеку, что он во всем не прав?
Например, нам человек рассказал, что вегетарианец/любит бег/спорт и тд. Будем мы сразу же убеждать ему, что лучше не бегать, а читать книги, есть мясо и тд?
Почему же на собеседовании, когда контакт еще не установлен и доверие к нашей экспертизе еще не возникло, мы начинаем рассказывать, что с вакансией и функционалом все не так?
Мы заранее даем описание вакансии, чтобы, если вам это не подходит, вы просто не тратили ни свое время, ни наше.
Но нет, надо прийти и рассказать— как все не правы.
Собеседование — это как первое свидание.
Задача первого свидания — не встретить неземную любовь на всю оставшуюся жизнь, а произвести отсев по самым важным критериям +
чтобы состоялось второе, а потом и третье, чтобы лучше понять человека и разобраться, насколько нам интересно быть вместе. | 704 |
| 14 | Может нам устроить очную встречу читателей этого канала?
Мне очень не хватает живого общения: в основном мы встречаемся онлайн, а хочется больше очных встреч.
Можно поговорить про карьеру, нетворкинг и просто пообщаться друг с другом. Скорее всего, платно, но с небольшой стоимостью — по опыту так выше доходимость, и это поможет понять, на какое количество людей рассчитывать.
Если есть кто-то, кто любит организовывать такие мероприятия и хочет помочь с организацией, я буду очень рада.
Поставьте сердечки, если придете.
Думаю, это будет в сентябре — либо в выходной, либо в будний день вечером. | 759 |
| 15 | Если вы сейчас в поиске работы, особенно если он затянулся, важно помнить: на рынке труда и в экономике сейчас такая ситуация, что поиск у многих занимает много времени.
Даже сильный кандидат с хорошими хардами и софтами чаще всего ищет работу долго. Особенно если речь не идет о дефицитных позициях, особенно в Москве, где конкуренция очень высокая.
Вы будете искать работу, я буду искать, даже самый идеальный кандидат (а таких не бывает), все управленцы сейчас долго ищут работу.
И это важно учитывать, потому что ваше эмоциональное состояние очень считывается. Когда человек думает, что дело только в нем и с ним что-то не так, это сразу видно со стороны.
И даже если компания видит, что кандидат сильный, может быть полезным компании — никто не будет рисковать и брать кандидата в таком состоянии.
Мы не знаем — как быстро он выйдет в свое привычное состояние, как это скажется на работе с командой и тд, + замена руководителя это всегда не самый простой кейс.
Я понимаю, что говорить об этом легко. Если бы я сама долго искала работу, мне тоже было бы непросто сказать себе: «Это не про меня, это только рынок». Особенно, если человек тревожный, склонен к рефлексии, саморефлексии.
Но важно напоминать себе, что мы зависим и от внешних факторов: от экономики, кризисов, рынка труда.
И очень важно возвращаться к своим достижениям. К тому, что вы уже умеете, что уже сделали и что проходили в непростых условиях.
Не экономьте на помогающих специалистах. Для многих это не только вопрос денег — это про то, что признать, что сейчас вам очень херово и помочь себе, своему организму и психики это не про «я должен всегда справляться сам».
И если вам тяжело в процессе поиска работы, это нормально. Отказы, отсутствие быстрой обратной связи, компании, которые исчезают после нескольких этапов и много часовых тестовых заданий, — все это неприятно и не может радовать. Важно честно признавать, что вам это херня полнейшая не нравится, чтобы двигаться дальше.
Я вижу обычно две крайности: когда человек не может легитимизировать свои чувства ( прости гос-ди за такой психологический текст) и уходит в плохое эмоциональное состояние, плохо спит, начинается психосоматика или когда начинает обвинять только HR и всех вокруг. И в том и в другом случае результата не будет.
Поэтому важно поддерживать себя: обратиться к врачу, поговорить с кем-то, не обесценивать себя. Кто-то ищет работу год, кто-то полтора, кто-то два — это не значит, что с вами что-то не так. И это не отменяет того, что в идеале стоит поработать с собеседованиями, стратегией поиска и резюме. Но в первую очередь нужно укрепить моральное состояние.
Держитесь. Нам всем сейчас нужно просто продержаться.
Мы вообще-то всё это не заказывали и не рассчитывали ни в одном своем варианте карьерного плана, что нам придется жить в той ситуации, которая есть сейчас.
Но мы должны продержаться и продолжать, в первую очередь, потому что мы уже много что сделали, мы много лет работали максимально хорошо, учились и не дадим всё это похерить обесценить сейчас. | 1 105 |
| 16 |  No text... | 965 |
| 17 | Про рынок труда
Тезисно о том, как я вижу ситуацию в некоторых отраслях — пишите, согласны вы или нет, про что еще стоит рассказать или что добавить.
▫️В целом управленческих вакансий будет меньше, а вот на экспертные позиции людей будет не хватать. Из-за роста аренды и ипотеки в Москве и миллионниках мидлы и джун-плюс будут уезжать в свои города.
▫️Плюс джунов берут все меньше, а значит, негде нарабатывать опыт, чтобы вырасти до джун-плюс или мидла. Скорее всего, будут делать не крупные OЦО, а небольшие распределенные команды в небольших областных центрах, где рабочая сила дешевле. При этом все операции будут еще сильнее дробить, стандартизировать и делать сотрудников более дешевыми и взаимозаменяемыми.
▫️Телеком, по моим ощущениям, к 28-му году сократится минимум в три раза.
Больше всего пострадают управленцы, но и специалисты разных уровней тоже. Маржинальность услуг снижается, часть функций уходит в селф-сервисы — и отрасль будет ужиматься.
▫️E-com тоже будет сокращаться: повлияла ситуация с WB, + рынок насыщается, покупательская способность падает. Отрасль молодая, быстро росла, там много переплаченных кандидатов, а на многие позиции уже можно/будут брать людей из других сфер.
При этом в e-com много сильных, талантливых ребят, которые умеют работать в бесконечном потоке изменений и в очень высоком темпе. Но многим из них будет непросто: высокие зарплаты, завышенные ожидания к работодателям и руководителям, из-за этого сложная адаптация к новым компаниям создадут непростой период.
▫️Банки тоже, скорее всего, будут сокращаться, но не массовые сокращения,
найм местами встанет на фриз, обязанности будут перераспределяться, сокращение управленцев среднего звена.
А вот Т-Банк, Альфа и Сбер — это отдельная история, ближе к бигтеху по духу, темпу и требованиям и у них будет дет все хорошо. Хотя может Сбер и прекратит платить свои безумные большие премии.
▫️Финтех — тоже непростая история. Там часто очень избалованные кандидаты высокие ожидания кандидатов к компании и задачам, много людей с запросами выше рынка, а многие проекты жили на инвестиционные деньги. Теперь их, скорее всего, станет меньше, и там, где денег много, будут требовать возврата инвестиций и менять топ-команды.
▫️Добывающая отрасль — сильно сократились в 2026 г, тк стоимости металла/стали/нефти/энергии упала + отсутствие продаж из-за санкций скорее всего на ближайшие пару лет экономия, заморозка инвест.проектов
Что делать?
Легко сказать: есть возможность уйти из телекома сейчас — уходите сейчас, сделать сложно: важно переходить туда, где отрасли растут и востребованы люди вашего уровня. Но даже если дойти до таких компаний, не всегда легко встроиться: там другая культура, другие люди и другая скорость изменений.
Поэтому как минимум — развивать нетворкинг и собирать подушку безопасности.
Что думаете? Если считаете, что это слишком пессимистична, пишите — я, как никто, буду рада ошибаться. | 2 622 |
| 18 | Заканчивая тему с хардами, начало тут и тут: один из самых частых аргументов в ответ на эти два поста был таким — можно и нужно иметь сильную команду, а управленец не обязан быть лучшим экспертом. Его задача — управлять сильными экспертами и силой команды.
И я с этим полностью согласна. Но это не отменяет требований к уровню управленческих навыков и к тому, что человек не может быть экспертом во всем. При этом 1–2 ключевые экспертизы у него все равно должны быть — в зависимости от бизнеса и задач. Чаще всего это самая хардовая часть.
У HRD — рекрутмент, компенсации и все, что связано с деньгами. У коммерческого директора — умение выстраивать и управлять воронкой, перестраивать ее под контекст, задачи и специфику. У финансового директора — эффективно управлять деньгами и видеть, где бизнес может зарабатывать больше, делая функцию прозрачными и понятными.
Никто не говорит, что нужно знать вообще все.
Я говорю только о том, что наблюдаю. Если раньше было достаточно уровня хардов 6–7 баллов из 10, а человек при этом был хорошим управленцем, понимал, каких знаний ему не хватает, и быстро добирал их через консалтинг, команду и другие инструменты, то теперь требования выросли. Чаще всего хотят 9 из 10.
Когда мы начинаем поиск и я вижу знакомых кандидатов в стоп-листах, чаще причина не в пресловутой химии, а именно в недостатке хардов. Верить этому или нет — решать не мне. Но как минимум это можно перепроверить. А можно усилить основные харды, чтобы отличаться от других кандидатов.
Второй пункт — посмотреть на свои задачи и ключевые фокусы. Если большинство задач требует прежде всего хороших организаторских навыков, а не прикладных хардовых дисциплин, скорее всего, это малый или средний бизнес, либо человек работает в компании очень давно. А это уже другие ожидания и требования.
Я бы сказала, что это большой риск того, что роль может быть реорганизована, сокращена, или будут искать замену в горизонте 2-4 лет. Многие из нас строили карьеру на том, что относились к бизнесу как к своему, были вовлечены, ответственны, на нас можно было положиться, и при этом у нас были хорошие организаторские навыки. Я сама в этом ряду.
Такой этап действительно был нужен: раньше почти ничего не было, и надо было уметь хорошо организовывать, быстро тестировать, быстро получать обратную связь, быстро рефлексировать и идти дальше. Но по мере накопления экспертизы все меньше задач требуют именно сильной организации. Процессы уже выстроены, многое понятно, пусть и не всегда эффективно.
Кроме тех случаев, когда вы занимаетесь ивентами. Если большинство ваших задач может решить человек с хорошими организаторскими навыками, который умеет управлять командой, вы, возможно, находитесь в зоне риска. Тогда я бы посмотрела, какими хардами нужно усилиться и насколько это вообще лежит в рамках вашей профессии.
Очень часто я слышу, как директор по маркетингу рассказывает о своей работе, и там очень мало именно про маркетинг, а больше про организацию проектов. Начинаешь расспрашивать глубже, и оказывается, что человеку этим вообще не хочется заниматься. Он может организовать все, что нужно, но таких задач становится все меньше, за это все меньше готовы платить, и накапливается недовольство.
Во многих компаниях не любят увольнять лояльных сотрудников, потому что им за многое признательны. Но потом начинают делать что-то, что намекает человеку: пора двигаться дальше.
Ну и аргумент – хороший управленец может управлять любым бизнесом.
Да, но чаще всего речь идет про СЕО и про тех СЕО, которые добились очень впечатляющих результатов на текущем месте работы или это «свой человек», «из команды», где дали бизнес/кусок бизнеса потому что не всё разворует доверяют больше, чем другим.
Бывают ли исключения?
Конечно, да!
Сколько вы таких знаете за последние 2-3 года? | 999 |
| 19 |  ФОТ ОПТИМИЗАЦИЯ — рабочие решения, как сократить перерасход, снизить давление на ФОТ и сохранить эффективность бизнеса без потери ключевых сотрудников.
25+ HRD, C&B-руководителей и экспертов из Ozon, АШАН Ритейл Россия, Додо, ПравоТех, IT_One, Лента, Rostic's, Самолет Плюс и др.
Уходим в практику:
🔹 Скрытый перерасход ФОТ: где компания теряет деньги не в зарплатах, а в процессах, дублировании функций и неэффективных ролях;
🔹 Автоматизация выплат и учёта: как объединить графики, смены, задачи, премии и доплаты, ускорить пересчёт ФОТ и сократить ошибки;
🔹 Мотивация, которая влияет на результат: как связать оплату с производительностью и бизнес-показателями, не превратив KPI в штрафную систему;
🔹 Экономия без потерь: какие расходы можно сокращать, а какие приведут к росту текучести и падению производительности;
🔹 Сценарное планирование ФОТ: как заранее просчитать индексацию, изменение численности, заморозку найма и реорганизацию;
🔹 Когда грейды перестают работать: как обновить систему оплаты без конфликтов и потери ключевых сотрудников;
🔹 Защита бюджета: как доказать эффективность решений по ФОТ на языке цифр.
Что ещё вас ждёт:
✔️ Дискуссии и практические разборы
✔️ Общение с коллегами по отрасли
✔️ Программа на основе 100+ интервью
🎟 Зарегистрироваться
Реклама ООО «Экспотестдрайв», ИНН 5010053032 | 675 |
| 20 | Про понимание себя
Писала про это много раз и
по-прежнему уверена, что это фундамент и точка отсчёта.
Самое сложное, неприятное и важное — идти в глубину и уходить от первого слоя/лозунгов — «синдром самозванца»/«просто не умею продавать себя/всегда работала в компаниях с очень сложными собственниками».
Тоже уже писала, но не грех и повторить) — фраза «синдром самозванца» и тд не платит нам зарплату, не даёт интересных задач и нужного нам окружения.
А вот разложить на:
▫️я до сих пор не понял(а), как мои стейкхолеры лучше воспринимают информацию;
▫️давлю, когда считаю, что руководитель не принимает нужного решения;
▫️не считываю, что в потоке информации от собственника, что мне «нарезали» задач;
▫️ленюсь/некогда/почему это должен делать я?/
отправлять своему руководителю фоллоу-ап встреч, а потом удивляюсь, что приходится начинать с нуля;
▫️не готовы качественно просчитывать/готовить презентацию/готовить несколько вариантов описания проектов/предложений/идей
(да, каждую идею нужно проработать иначе ваш руководитель скоро прекратит их воспринимать)
с учётом каждого ключевого
стейкхолдера -почему не дают делать интересное/модное/масштабное?
А вы думаете, кому дают – на них это свалилось просто так? Повезло с компанией?
▫️самое банальное, но очень работающее — прежде чем получить большие/модные/престижные проекты — нужно хорошо, качественно, в срок делать типовое, рутинное/что сейчас хотят от этой роли.
Но это уже второй шаг.
Первый — ответьте себе на эти вопросы:
▫️Какие факты моей жизни повлияли на меня наибольшим образом?
▫️Какие события сделали меня мной?
▫️Что людям нужно знать обо мне, чтобы действительно понять, какой я человек?
▫️Как я принимаю сложные решения?
Узнавать себя не скатываясь в самообвинения,бесконечную критику, но сохраняя глубину и вытаскивать важное для своего развития — большой труд. | 847 |
