Михаил Терентьев экспериментирует

Примерно с середины февраля погрузился в тему ИИ-кодинга. Много тупил и переделывал. В итоге сейчас кажется, что всё понял и перестраиваю и свои процессы, и у команды. В работе у меня уже 10+ проектов, самым сложным для меня оказался CRMparty — долгострой. Но осилю, что делать. Вчера сделал бота за несколько часов, который превращает голосовые сообщения в Телеграм в стилизованный текст. Полностью оффлайн — никаких внешних API для транскрипции и обработки. Как работает: 1) Отправляешь голосовое в Telegram 2) Бот транскрибирует его за 3-6 секунд 3) Выбираешь стиль — получаешь готовый текст 6 стилей конвертации (требуют серьезных улучшений, но это попозже докручу): — Telegram-сообщение — чистый текст для чата — Статья — оформленный пост — VS Code Prompt — промпт для Copilot/Claude — Gemini Image — промпт для генерации картинок — Suno Music — текст песни из голосового — Raw Clean — просто чистый транскрипт Стек: — Python 3.12 + aiogram 3 (Telegram) + FastAPI (API + админка) — faster-whisper (транскрипция, модель small, работает на CPU) — Ollama + Qwen 2.5:3b (стилизация текста, streaming) — PostgreSQL + Redis + Celery (очередь задач) — Docker Compose (деплой в 1 команду) Особенности: — Всё крутится на одном VPS с 6 GB RAM, без GPU — Аудиофайлы не хранятся — удаляются сразу после транскрипции — Пользовательский словарь — бот запоминает имена, термины, названия — Админка со статистикой использования — Конвертация в реальном времени — текст появляется по мере генерации Бот: @aiatosvoicebot Можете потестить, буду рад обратной связи.

Привет, дизайнеры продукта Яндекс.Музыка! Удобство перемотки трека и обнаружения на каком этапе сейчас идет воспроизведение —равняется нулю! Зато есть «классная» анимация в центре экрана, и куча всяких элементов, отвлекающих от текущего юзер-сценария (прослушивание моей волны) — тоже. Верю, что вы всё исправите и сделаете кайф от интерфейса таким же, как ваши рекомендательные алгоритмы! PS: справедливости ради, у Apple Music, Spotify встречаются схожие проблемы. А за недоступность Youtube Music в Узбекистане — минус 1000 вайбов.

Нашел классную картинку-сравнение нового Macbook Neo и iPad с клавиатурой. 600 долларов — это конечно топ за свои деньги. Редкий случай за последние годы, когда хочется похвалить Apple.

«SaaS-апокалипсис»: как ИИ переворачивает рынок корпоративного ПО Один основатель стартапа написал инвестору, что заменяет всю команду клиентского сервиса на Claude Code — ИИ-инструмент, который сам пишет и разворачивает код. Для инвестора Лекса Чжао (One Way Ventures) это означало: такие компании, как Salesforce, перестали быть выбором по умолчанию. «Барьеры для создания софта настолько низкие благодаря ИИ-агентам, что решение "разработать или купить" всё чаще склоняется в сторону собственной разработки». Но сдвиг build vs buy — лишь часть проблемы. ИИ-агенты вместо людей ставят под вопрос саму бизнес-модель SaaS. Компании тарифицируют софт «за рабочее место», но когда ИИ-агент может сделать ту же работу — эта модель рушится. Новые инструменты вроде Claude Code или OpenAI Codex воспроизводят не только базовые функции SaaS, но и дополнительные модули. А клиенты получают идеальный рычаг: не устраивает цена — проще, чем когда-либо, собрать альтернативу самим. В конце 2024-го Klarna отказалась от CRM Salesforce в пользу собственной ИИ-системы. Инвесторы запаниковали: в феврале распродажа уничтожила почти $1 трлн рыночной стоимости софтверных компаний. Эксперты назвали это «SaaS-апокалипсисом» и FOBO-инвестированием — «fear of becoming obsolete». Каждый запуск нового ИИ-продукта Anthropic сопровождался падением акций SaaS-сектора. Впервые терминальная стоимость софта ставится под фундаментальное сомнение. Просто добавить ИИ-фичи поверх существующего SaaS может быть недостаточно. Армия ИИ-нативных стартапов растёт рекордными темпами, полностью переосмысливая, что значит быть софтверной компанией. Софт проще создавать — значит, проще копировать. Новые модели монетизации: потребительское ценообразование (оплата по токенам) и ценообразование на основе результата. Последнее использует Sierra — стартап экс-CEO Salesforce Брета Тейлора, достигший $100 млн годовой выручки менее чем за два года. IPO в SaaS на паузе. Crunchbase подтверждает: венчурных SaaS-заявок нет и не ожидается. Крупные частные компании вроде Canva и Rippling испытывают давление, а некоторые средние SaaS-игроки с трудом привлекают раунды. Публичный рынок ждёт финансовой отчётности ИИ-нативных компаний — OpenAI и Anthropic рассматривают IPO уже в этом году. Венчурные инвесторы, впрочем, уверены: это не смерть SaaS, а смена кожи. Предприятиям всегда нужно ПО для комплаенса, аудита и управления процессами. «Устойчивая акционерная стоимость строится не на хайпе, а на фундаментальных показателях: удержании, маржинальности и защищённости бизнеса». Источник: TechCrunch

Хочу всем напомнить очень важное правило. Если человек (любой, даже знакомый!) просит вас перевести ему деньги — сначала созвонитесь и обсудите детали по телефону (обычному), а потом ещё раз подумайте, точно ли стоит переводить! Вероятнее всего, не стоит! Незнакомцам тем более ничего не переводите. Даже общаться не надо. Близкого коллегу мошенники жестоко обманули на круглую сумму. От моего лица! Я максимально разбит после этого события. Честно не знаю, как решить такую проблему. Ребята, я никогда и никакие деньги ни у кого прошу, и особенно в крипте. Если вам вдруг кто-то напишет от моего имени и с моей аватаркой, лучше позвоните мне. Мой профиль один — @mterentev и легче всего его определить по реальным сторис, прикрепленному каналу в описании профиля и премиум-подписке — там лейбл CRM.

Воспоминания о будущем В 2006 году я полгода проработал в Рамблере. Снаружи компания тогда была одной из трех главных кнопок Рунета, по некоторым параметрам – первой или второй. Денег, наверное, было больше, чем у Яндекса тогда. Чем у Мейла – точно больше. А внутри менеджмент делился на две группы. Кто-то видел, что мы проигрываем конкуренцию и “надо же что-то делать”. Кто-то считал, что метрики врут и находил или рисовал такие графики, на которых не было видно ничего страшного, можно продолжать по-старому. Вторые победили, я ушел. Не утверждаю, что если б выиграл наш подход, итог был бы другим, но реальные результаты мы знаем. Они, мягко говоря, неубедительны. Сейчас, по-моему, каждый человек – такой Рамблер. Я могу объяснить, что AI меня не заменит. Что есть вещи, которые я делаю лучше, чем он, и всегда буду делать лучше, чем он, и никакого AGI не будет ни в 2026, ни в 2030. А могу честно признать, что нет ни одного шанса, что я буду лучше ChatGPT в каком-то из навыков через 3, скажем, года. Я не уверен, что такие навыки у меня есть сейчас, но можно спорить. Про через 3 года смысла спорить нет. Он точно меня уделает. И, мне кажется, только после такого признания появляются какие-то шансы на правильную стратегию. P.S.: Комментарий к одному из предыдущих постов. “А доверил бы Александр AI управление всеми своими деньгами?” А доверите ли вы человеку управление всеми своими деньгами? #простомысли #ai

Всем подпимсчикам привет! Обращаюсь к москвичам (и гостям столицы). Сегментации в телеге нет пока что... Кто посещает DDX Fitness ddxfitness.ru? Там реально на тарифе Infinity можно в любой клуб пойти? В Москве более 50 штук их. Мне пришла шальная мысль устроить встречу однопартийцев из @crmparty в одном из клубов. Ломаем тренд кальянов и алкоголя в сторону зожа! Или есть что получше? Баня, к примеру? Или вот чайных есть крутых в Москве штук 5. Но это уже и не спорт совсем, хотя... Отдельный интерес у меня вызвал сайкл по предложению от Миши Якупова @miklyakupov тут: rockthecycle.ru

Я делал свои скрины, но тут попались готовые от китайского юзера. Сравнение Amap и Google Maps. Хочу сказать, что буквально во всем повседневном диджитале Китай ушел наголову вперед от нас. Карты — яркий пример. Еще: маркетплейсы, заказ еды в ресторане и доставка домой, такси (разве что про каршеринг не в курсе), мобильный банкинг и много чего еще — я в восторге и планирую активно изучать эти достижения. Вот где будущее.

Мы специально приехали в Гонконг, чтобы встретить Новый год с легендарным фейерверком над гаванью Виктория. Забронировали отличный отель с панорамным видом, предвкушали грандиозное шоу... Но когда мы уже были в материковом Китае, буквально за пару недель до Нового года, фейерверк отменили. 26 ноября в жилом комплексе Wang Fuk Court в районе Тай По произошел масштабный пожар, унесший жизни более 160 человек. Город погрузился в траур, и власти приняли решение заменить традиционное пиротехническое шоу на скромное мероприятие в районе Централ. Конечно, мы расстроены — гонконгские новогодние фейерверки считаются одними из самых зрелищных в мире. Об отмене мы узнали от менеджера отеля 31 декабря при заселении. Тем не менее, вид из номера на Victoria Harbour все равно потрясающий, даже без огней в небе. Иногда путешествия напоминают нам, что не все можно спланировать — и это тоже часть приключения.

Вот бы была качалка, но только для маркетологов. Приходишь, изучаешь навыки и растёшь в профессии. Погодите, такая ведь уже есть... CRMgym — это онлайн-интенсивы и мастермайнды для маркетологов, предпринимателей и менеджеров. Внутри много практики: 4-часовые тренинги от экспертов, чтобы сразу применять знания в работе. Уже разобрано несколько десятков тем — от основ коммуникаций до аналитики и CRM-стратегии. Каждый модуль есть в записи. Завтра стартует главная распродажа года! 💪 Скидка 50% на пакет из 11 интенсивов от Виктора Крылова, директора по продукту Билайн и партнёра агентства Mailfit. Промокод: HAPPYNEWYEAR Действует до конца 2025 года А ещё вы можете получить скидку 20% на все курсы от новых авторов, которые появятся в 2026 году. Для этого просто оставьте заявку на бесплатный онлайн-тренинг «Введение в CRM-маркетинг» или на любой будущий модуль с пометкой «Жду новый интенсив». Впереди много классного — курсы про креатив, дизайн, продукт и его связь с CRM. Забрать интенсивы со скидкой

Вот бы была качалка, но только для маркетологов. Приходишь, изучаешь навыки и растёшь в профессии. Погодите, такая ведь уже есть... CRMgym — это онлайн-интенсивы и мастермайнды для маркетологов, предпринимателей и менеджеров. Внутри много практики: 4-часовые тренинги от экспертов, чтобы сразу применять знания в работе. Уже разобрано несколько десятков тем — от основ коммуникаций до аналитики и CRM-стратегии. Каждый модуль есть в записи. Завтра стартует главная распродажа года! 💪 Скидка 50% на пакет из 11 интенсивов от Виктора Крылова, директора по продукту Билайн и партнёра агентства Mailfit. Промокод: HAPPYNEWYEAR Действует сутки: с 30 декабря 12:00 до 31 декабря 12:00 А ещё вы можете получить скидку 20% на все курсы от новых авторов, которые появятся в 2026 году. Для этого просто оставьте заявку на бесплатный онлайн-тренинг «Введение в CRM-маркетинг» или на любой будущий модуль с пометкой «Жду новый интенсив». Впереди много классного — курсы про креатив, дизайн, продукт и его связь с CRM. Забрать интенсивы со скидкой

На что человек рассчитывает после такой второй строчки письма? Вопрос — риторический.

CRM-аналитика: экспертный взгляд Уже завтра состоится закрытый прямой эфир CRM People LIVE «Как устроена аналитика в больших компаниях». 🗓 4 декабря, четверг, 11–12:30 Получите у бота ссылку на трансляцию, чтобы разобрать архитектуру аналитики и реальные кейсы вместе с экспертами из М.Видео, Спортмастера и Билайна. А затем — применить их практические советы в своей работе. 🕰 11:00–12:00: выступления спикеров • Путь от первых анализов промоактивностей до масштабной программы лояльности • Работа аналитики на стыке офлайна, e‑com и маркетплейсов 🕰 12:00–12:30: круглый стол • Как работают команды аналитики, CRM и маркетинга • Как устроена архитектура аналитики в крупных компаниях: DWH, витрины, BI, real‑time • Кейсы М.Видео, Спортмастера, Билайна, Самоката и Самолёта Полный анонс со всеми темами получат участники закрытого чата. Вступайте и готовьте свои вопросы для дискуссии, а также рабочие ситуации, по которым хочется услышать авторитетное мнение. 🔑 Попасть в чат и участвовать >>

Как менялась роль агентств и почему они все еще нужны Прочитал статью про эволюцию маркетинга за последние полвека. Интересно смотреть как менялась роль агентств — от монополистов рекламного рынка до... чего-то совершенно нового Еще 20-30 лет назад агентства были центром вселенной маркетинга. Глобальные сети офисов, личные отношения с брендами на десятилетия. Клиент доверял им все — от стратегии до медиабаинга. По сути агентство было внешним отделом маркетинга, который жил и дышал бизнесом клиента Потом пришел digital и все изменил. Платформы стали настолько простыми, что любой бренд может запустить кампанию сам. Логично было бы предположить, что агентства исчезнут. Но парадокс — у каждого крупного бренда до сих пор есть пул подрядчиков Так почему агентства еще существуют и пользуются спросом? Давайте смотреть 😎 Первое — специализация. Проще и дешевле обратиться к тем, кто уже знает все подводные камни, чем учиться на своих ошибках. Особенно в новых каналах и форматах. У брендов нет времени во всем этом разбираться и вникать Вторая причина это смещение фокуса. Раньше главный вопрос был «как купить медиа дешевле». Сейчас — какую комбинацию каналов, креативов и механик собрать, чтобы это сработало именно сейчас. Агентства видели сотни кейсов и понимают паттерны успеха В будущем с развитием ИИ роль агентств станет еще интереснее. Скорее всего они будут заниматься тем, что не может алгоритм — понимать глубинные мотивации людей, строить долгосрочные сообщества, соединять разрозненные технологии в единую систему Такие дела. Короче агентства эволюционируют. От исполнителей к стратегическим партнерам. И это, честно говоря, куда интереснее @maratyus

Не видел ничего замечательнее в ютубе про историю WeChat и немного историю всех современных мессенджеров. Вообще не знал, что KIK — канадский мессенджер! Насчёт размышлений автора про Max. Всё же он создаётся на базе VK Messnger, а VK вполне себе национальная соцсеть, которая успешно конкурировала и до запрета западных соцсетей. Так что не на пустом месте, и команда, наверное, хорошая. Но согласен, насаждение сверху, я думаю, ни в одной стране не сработает. Соответственно как маркетолог я предельно скептически настроен к этому новому каналу. Смотреть: https://youtu.be/5npyWMv_mbE?si=NdE6ilvzaqoTqy_F

Эпоха цифрового процветания: зарегистрируйте профиль на портале «еб*с*.ру»

Apple проигрывает даже в мелочах. Если вдруг у вас, как и у меня — в macOS 26.1 Tahoe — перестал меняться часовой пояс на отличный того, куда привязан ваш Apple ID (к примеру, у меня Узбекистан, а я в Стамбуле или Нью Йорке), то единственное, что поможет в этой максимально глупой для такого гуру юзабилити как Apple, это в Терминале вбить: sudo systemsetup -setusingnetworktime off sudo systemsetup -settimezone "Europe/Istanbul" PS: на скриншоте видно, что таймзону вообще никак нельзя изменить на другую страну. Даже если отключить определение времени по локации и отключить сервисы локации как таковые. Ничего не поможет.

Хочется присоединиться к самой актуальной теме нашего рынка - батлу банков и маркетплейсов. В российской экономике сформировался уникальный финансовый парадокс: операционно убыточные маркетплейсы владеют сверхприбыльными банками. На первый взгляд, цифры выглядят аномально. Убыток маркетплейса Ozon за 2024 год составил 81,6 млрд рублей (+55% г/г), в то время как прибыль его Ozon Банк выросла на 129%, достигнув 26,4 млрд рублей. Аналогичная взрывная динамика у WB Банка, который вырос фактически из воздуха: с 0,1 млрд до 42,1 млрд рублей за два года. Причина такой диспропорции кроется в механике ценообразования и перекладывании издержек на селлеров. В Ozon Банк заявляют, что оплачивают скидку при оплате по их карте из собственных средств. Однако в замкнутой экосистеме, где эмитент карты и эквайер — это одно лицо, классическая схема кэшбэка не работает. Источник скидок — это комиссии, которые взымаются с продавцов. За последние 6 лет Wildberries поднял базовые комиссии с 6–15% до 30–35% в ряде категорий, а Ozon только в 2025 году увеличивал ставки 6 раз. Про отношение продавцов к площадкам можно все понять из этого опроса - видно, что большинство проголосовавших на стороне банков и за снижение комиссий. Механизм работает как скрытый налог: маркетплейс повышает комиссию -> продавец вынужден поднимать розничную цену, чтобы сохранить маржинальность -> маркетплейс предлагает покупателю скидку через свой банк, возвращая цену к якобы рыночному уровню. Фактически, маркетплейсы пытаются вручную управлять инфляцией, для чего диктуют условия поставщикам и принуждают покупателей переходить на свои финансовые инструменты. Если говорить юридическим языком, это вообще-то называется «монопольная позиция» в приоритизации оплаты. Кроме того, такая практика создает системный риск. Капитал банков маркетплейсов формируется за счет денежного потока материнских компаний, которые сами по себе остаются убыточными (например, у Ozon с 2015 года суммарные убытки составляют около 267 млрд рублей). В случае кризиса ликвидности у материнской структуры докапитализировать банк будет нечем. В итоге происходит формирование самой настоящей серой зоны. Маркетплейсы пропускают через себя 16% всей розницы (более 8 трлн рублей), де-факто выполняют функции банков и налоговых агентов, но без соответствующего надзора. Как справедливо заметил Герман Греф, из-за отсутствия регулирования и специфической системы скидок бюджет недополучает 1,5 трлн рублей в год налогов, а физический ритейл сталкивается с нерыночной конкуренцией.

В настройках любого метапоисковика авиабилетов не хватает указания настроек длины пересадки. Обычно допускается пересадка до 24 часов (типа это транзит, если больше, это стоповер). Но если мне ок и 72 часа, почему я не могу настроить такое? Вместо нескольких параллельных поисков сначала до Дубая / Стамбула / Куала Лумпура, а потом оттуда. При этом Авиасейлс сейчас сделали очень удобный гибкий поиск, но почему-то только на Android. На скриншоте.