[ОКО]

Эдвард Бернейс: человек, сформировавший наши привычки Способность управлять бессознательными желаниями аудитории сделала его одним из самых влиятельных PR-консультантом ХХ века. Он был стратегом, который с помощью продуманных коммуникаций менял общественные настроения и помогал компаниям и политикам добиваться успеха. Хотя PR возник до него, профессионалы того времени акцентировали внимание на честной информации. Бернейс, как племянник Зигмунда Фрейда, осознал, что ценности определяются желаниями, и утверждал, что массовое мнение можно формировать. Он использовал психологические принципы для убеждения людей в необходимости определённых решений, что изменило культуру потребления и восприятие мира. Бернейс первым активно использовал знаменитостей в PR-кампаниях. В 1924 году, работая с президентом Калвином Кулиджем, уговорил 34 кинозвезды посетить Белый Дом на акцию «Завтрак с президентом», что стало основой для встреч политиков с культурной элитой. Кампания «Женщины и курение» в 1929 году, проведённая для табачной компании, связала курение с феминизмом. Бернейс организовал марш женщин с сигаретами на Нью-Йоркском Параде весны, что стало мощным культурным событием и изменило восприятие курения. После Второй мировой войны он помогал американскому правительству формировать позитивный имидж США на международной арене, разрабатывая стратегии для поддержания образа страны как мирового лидера в условиях «холодной войны». Бернейс доказал, что эффективная коммуникация - это искусство влияния, требующее глубокого понимания психологии общества. Его книга «Пропаганда» считается одной из основополагающих в этой области. #око_персоны

Сделки в стиле техно: почему покупки в IT не прекращаются, хотя рынок M&A замедлился В 2024 году российский рынок M&A снизился на 21%, но сектор технологий продолжает бурлить. В чём секрет устойчивости IT-сектора? На этот вопрос в колонке для Forbes ответили эксперты компаний, входящих в ОКО - Ирина Калкина, глава практики «Интернет-технологии и финтех» в S I Q I N, и Сергей Айрапетов, партнёр инвестбанка Aspring Capital. Почему IT не теряет динамики: 1. Меньше зависимость от внешнего финансирования. IT-компании используют собственные средства для сделок, что снижает влияние высоких процентных ставок и экономических колебаний. 2. Спрос на новые сервисы. Технологии меняют повседневную жизнь, от доставки еды до онлайн-покупок билетов. Этот спрос продолжает расти даже в условиях экономического замедления. 3. Консолидаторы на рынке. Ключевые игроки, такие как «Яндекс» и VK, активно покупают компании с готовыми продуктами и клиентами, ведь это гораздо выгоднее, чем развивать все с нуля. Что нас ждёт в 2025 году? Несмотря на более осторожный подход к сделкам, тренд на слияния и поглощения в IT-секторе будет продолжать развиваться. Время от идеи до готового продукта остаётся решающим фактором, и покупка уже готовых компаний - более быстрый и эффективный способ. Будущее IT сделок в России выглядит перспективно, и мы, вероятно, увидим ещё больше активных сделок в 2025 году. #око_мнения

Как успешные CEO управляют своими обязанностями: 6 ключевых практик Роль CEO требует ежедневных усилий и дисциплины. Исследование McKinsey выделяет шесть ключевых обязанностей, определяющих эффективность лидеров. Вот как успешные CEO формируют повседневные привычки для достижения лучших результатов: 1. Установление направления • Миссия на одном листе: Сформулируйте видение компании кратко и ясно. • Сократите список приоритетов до 3-5 ключевых. • Регулярно напоминайте команде о ценностях и стратегических целях. • Черпайте идеи из общения с клиентами и молодыми коллегами. • Оценивайте риски и готовьте планы на случай неудачи. 2. Согласование команды • Демонстрируйте интерес к будущему компании через реальные истории. • Организуйте встречи для сбора мнений сотрудников. • Обеспечьте чёткую делегацию задач и ответственности. • Поддерживайте открытую коммуникацию. 3. Мобилизация через лидеров • Дайте команде блистать: Поддерживайте высокоэффективные команды, предоставляя им полномочия. • Повышайте профиль сотрудников. • Отмечайте достижения команды. • Меняйте роли топ-менеджеров для совместного принятия решений. • Установите ритм работы и требуйте дисциплины. 4. Взаимодействие с советом директоров • Стройте доверительные отношения и личные связи. • Проводите неформальные встречи для улучшения коммуникации. 5. Связи с заинтересованными сторонами • Понимание мотивации ключевых игроков помогает наладить эффективные отношения. • Используйте каждое общение и участвуйте в обратной связи. • Регулярное общайтесь с инвесторами и взаимодействуйте с медиа и регуляторами. 6. Управление личной эффективностью • Начинайте день с правильных утренних привычек. • Управляйте стрессом с помощью «мысленных перерывов» и регулярных тренировок. • Оставляйте время для размышлений и отдыха; планируйте только важные встречи. • Определяйте три ключевые задачи недели и проводите регулярные обзоры для оценки прогресса. Многие руководители добиваются успеха благодаря небольшим привычкам, встроенным в повседневную рутину. Однако внедрение этих практик может быть сложным. Обращение за советом к коллегам, выявление слабых мест и отслеживание прогресса укрепляют лидерские качества и помогают стать лучшим лидером. #око_образование

Продолжая нашу беседу о пионерах консалтинга в России, задали Сергею Михайлову вопросы в рубрике #око_блиц Как, по Вашему опыту, формируется доверие клиентов? Когда клиент обращается за консультационной поддержкой, то главным для него становится вопрос пользы от этих консультаций и эффективности предлагаемых решений. Он должен постоянно её ощущать. Для формирования доверия также важна компетенция консультанта, его профессиональный релевантный опыт и широта экспертизы. Клиенты должны видеть рост своего бизнеса и осознавать вклад консультантов. Нет магической фразы или одного рецепта - это набор технологий и знаний, дополняющих друг друга. При первом контакте важно уметь понять и проанализировать проблемы клиента, посмотреть на них со своего профессионального ракурса и предложить возможные решения. Это сразу создаёт ценность. Кроме того, нужно просто уметь нравиться. Мы ещё в 90-е научились тщательно анализировать американские кейсы и применяли их здесь на практике для своих клиентов, то есть не изобретали велосипед, а умно использовали best practice. Тогда этого фактически не делал никто в нашей сфере. Как максимально раскрыть потенциал и таланты сотрудников? Здесь нет рецепта - это управленческий опыт, интуиция и история ошибок. Мы часто ошибались, но важно делать выводы, анализируя свои действия, а не обвиняя других. Людей нужно любить - без этого ничего не получится. Это вообще полезно для бизнеса. Любовь и уважение способствуют пониманию и формирует правильные послания для клиентов. Любовь это мотивация, а мотивация равно продажи. Сначала нужно влюбиться в бренд и продукт, будь то чемодан Louis Vuitton или нефть, поверить в своего клиента и его возможности, а затем эту любовь и веру продать. Говоря о сотрудниках, я всегда максимально вкладывал усилия и ресурсы в их развитие, дополнительное образование и помогал им ставить высокие планки и достигать больших целей. Я всегда уделял большое внимание теме HR и качеству работы в этом направлении. Половина успеха - это правильно собранная команда, включая ярких руководителей, каждый из которых был уникален. Надо нанимать людей талантливее себя и уметь с ними работать, не стремясь быть главным - это главный секрет. Нужно выстраивать партнерство с более талантливыми коллегами в их сфере компетенции. Заблуждение думать, что ты делаешь всё лучше всех. Нужно поддерживать другие таланты, давать им раскрываться, не ревновать, а считать их успех своим главным результатом. Глядя правде в глаза, мы фактически сформировали нынешний рынок PR специалистов из выходцев из «Михайлов и Партнёры» 90х и 2000х годов, воспитанных на этих принципах.

Как 100 лет назад консультанты создавали моду на завтрак Яичницу с беконом как традиционный американский завтрак придумал пиарщик Эдвард Бернейс в 1920-х годах по заказу производителя бекона, предложив её как более здоровую альтернативу завтраку из булочки и кофе. Проанализировав стандартный завтрак, Бернейс пришёл к выводу, что он слишком лёгкий для активного дня. Он обратился к знакомому врачу с вопросом, какой завтрак полезнее - лёгкий или сытный, и тот подтвердил, что разумеется сытный завтрак. Чтобы усилить свои доводы, Бернейс разослал 5000 писем медикам и получил 4500 ответов, поддерживающих его мнение о том, что организму с утра нужна энергия. Его уловка заключалась в том, что слово «сытный» использовалось как антоним «лёгкого», что вводило в заблуждение. Бернейс активно делился результатами опроса с журналистами, которые распространили информацию о вреде лёгкого завтрака. В завершение он запустил рекламную кампанию, и в газетах появились статьи с заголовками вроде: «4500 врачей считают лёгкий завтрак вредным, а сытный - полезным». В этих материалах также упоминалось, что яйца с беконом - идеальный утренний рацион. Продажи бекона стремительно возросли, и вскоре американцы поверили, что бекон с утра - это именно то, что им нужно, с трудом представляя, что когда-то всё было иначе. #око_кейсы

CEO как элитный атлет: чему могут научиться бизнесмены у спортсменов Сравнения современных спортсменов с легендами прошлого - популярная тема. Хотя многие ностальгируют по прошлому, нельзя не признать, что атлеты сегодня превосходят своих предшественников. То же самое можно сказать и о CEO: бизнес-реалии становятся всё сложнее. Вот пять методов лидерства великих спортсменов, которые могут адаптировать руководители, согласно исследованию McKinsey: 1. Рациональное использование времени Баскетболист Леброн Джеймс чётко планирует свой день, включая восстановление и отдых. Лучшие CEO также тщательно организуют своё время, выделяя важные задачи на пиковые часы. Например, CEO одной крупной технокомпании оставляет 20% календаря пустыми для гибкости, это позволяет ему перевести дух и реагировать на ситуации по мере их появления. 2. Искусство восстановления В спорте восстановление - это не просто отдых, а ключ к успешным результатам. CEO тоже должны планировать восстановление, уделяя внимание спорту, медитации и качественному сну. Беспокойство о здоровье и энергии помогает избежать выгорания и эффективно работать. 3. Непрерывное обучение Успешные атлеты постоянно совершенствуются, как, например, гольфист Брайсон Дешамбо, который изменил свою диету и тренировку, чтобы улучшить результаты. ТОП-CEO всегда ищут новые знания, обучаются у других отраслей и работают с экспертами, чтобы оставаться на пике. 4. Использование данных и аналитики В Формуле-1 каждая секунда важна, и вся команда использует данные для улучшения стратегии. Так и успешные CEO используют аналитику для улучшения работы и принятия быстрых решений, следя за данными о себе и своей команде. 5. Адаптивность и устойчивость Гимнастка Симона Байлз пережила эмоциональные трудности на Олимпиаде в Токио, но вернулась сильнее. Адаптивность и устойчивость — важнейшие качества для современных лидеров. В бизнесе, как и в спорте, важно учиться на ошибках, восстанавливаться после неудач и двигаться вперед. Хорошие лидеры не исчезают во время стресса. Сегодня успешные CEO фокусируются на здоровье, обучают команды и используют новые подходы для достижения целей. Важно принимать вызовы и постоянно развиваться, как это делают элитные спортсмены. #око_образование

Джек Уэлч и стратегическое консультирование: уроки от легенды бизнеса

До того, как стать лидером, успех заключается в развитии себя. Когда вы становитесь лидером, успех заключается в развитии других. Джек Уэлч

Джек Уэлч - один из самых известных топ-менеджеров, генеральный директор General Electric с 1981 по 2001 год и советник CEO компаний из Fortune 500. Его методы ведения бизнеса стали классикой стратегического консультирования. Рассмотрим несколько его ключевых идей для достижения максимальных результатов: 🔹 Принцип 20-70-10 Он ввёл строгую систему оценки сотрудников, согласно которой 20% лучших получают поощрения, 70% остаются на своих местах, а 10% увольняются. Этот жёсткий метод формирует высокопродуктивные команды. 🔹 «Занимайся только тем, что тебе удаётся» Компания должна фокусироваться на направлениях, где она является лидером. Если она не может занять первые два места на рынке, следует выйти из сегмента. Этот принцип помогает сократить ресурсы на малоперспективные проекты и сосредоточиться на ключевых стратегиях. 🔹 Лидерство через инновации Уэлч верил, что компании должны постоянно эволюционировать. Активное внедрение инноваций и готовность к изменениям привели GE к значительному росту и успеху. 🔹 Культура победителей Важно формировать команду, ориентированную на успех, а не на выполнение минимальных целей. Он считал, что высокие стандарты и стремление к совершенству - основа конкурентоспособности. Какие уроки из опыта Джека Уэлча можно применить в консалтинге? • Гибкость: Стратегия должна быть адаптирована под текущие рыночные реалии. • Лидеры как наставники: Важно не только управлять, но и развивать команду. • Цель - лидерство в ключевых областях: Концентрируйтесь на сильных сторонах, не распыляйтесь. Сегодня методы Джека Уэлча вновь становятся актуальными. Издание Fortune сообщает, что CEO ведущих IT-компаний, такие как Илон Маск, Энди Джесси и Марк Цукерберг, вновь делают акцент на эффективности. Они активно сокращают персонал, закрывают неэффективные отделы и устанавливают высокие KPI. Этот стиль управления отражает подход Уэлча, который подразумевает высокое давление на организацию и приоритет эффективности над чувствами сотрудников. #око_персоны

Четыре типа мышления, которые лидеры должны развивать Согласно исследованию, опубликованному в издании HBR, добавление ценности происходит не только через решение проблем, но и через нахождение правильных задач и неожиданных решений. Для этого важно развивать в команде разные типы мышления, которые являются ключевыми инструментами лидерства и должны преподаваться в компаниях. Понимание их назначения помогает лидерам выбирать правильные подходы. 1. Экспертное мышление Основано на глубоком знании и опыте в определённой области. Эксперты быстро распознают паттерны и применяют отточенные привычки, что позволяет им работать эффективнее новичков. Использовать: • Для быстрого ответа на основе чётких правил. • Когда предшествующий опыт предлагает ясное решение. 2. Критическое мышление Требует остановки автоматического рассуждения и анализа предпосылок. Оценивается качество информации - её актуальность, точность и полнота, определяются разные перспективы и задаются вопросы, не принимая устоявшиеся истины на веру. Использовать: • Когда эксперты не согласны. • Когда традиционные подходы не работают. • Когда симптомы проблемы повторяются. 3. Стратегическое мышление Это долгосрочный подход, который выходит за рамки текущей ситуации и преодолевает ограничения знаний. Ключевая характеристика - использование воображения и готовность задавать вопросы: «Что может быть?» или «Что если?». Использовать: • Для крупных решений с долгосрочными последствиями. • При размышлениях о будущем команды или компании. • При прогнозировании изменений на рынке. 4. Системное мышление Способность видеть взаимосвязи между элементами и понимать влияние изменений в одной части системы на другие. Визуализация, с помощью моделей, помогает удерживать сложные элементы. Использовать: • Для понимания сложных взаимосвязей. • Для выявления закономерностей в системе. • Для учета коллективных свойств взаимодействующих частей. Развитие этих навыков требует целенаправленной работы, так как наш мозг часто работает в режиме автопилота. #око_образование

Сергей Михайлов: «Ценность и важность репутации мы понимали уже в 90-е»

Всё началось в институте с создания Ассоциации молодых журналистов «ОКО», где мы издавали и продавали буклет «Всё о МГИМО». Он расходился как горячие пирожки, так как информации о вузе нигде больше не было. В 1992 году мы основали рекламное агентство «Корпорация «Я», из которого через год выросло PR-агентство «Михайлов и партнёры».

Сергей Михайлов стал одним из первых в России, кто начал заниматься связями с общественностью как бизнесом в 90-е годы. Тогда этой индустрии в России не существовало, специалистов не было, а проблемы с имиджем компании уже начинали ощущать. Многие клиенты именно от Сергея впервые узнавали о важности и ценности репутации, стоимости бренда, и даже о нейролингвистическом программировании. Специфика 90-х годов ставила серьезные вызовы: небезопасная Москва с криминальной средой, с которой приходилось считаться. Это был большой коммуникационный опыт. «Пан или пропал» - надо было многому активно учиться.

Я наткнулся на удивительную книгу «Confessions of a PR-man»,«перепёр её на родной язык» - как говорится в «Покровских воротах» - и заставил всех в МиП прочитать и написать эссе, кто что понял. Мы обсуждали работы и обучались. Эксперты журналистики и психологии проводили команде лекции в офисе, а я принимал экзамены. Мы установили нетрадиционные для рынка правила: все носили костюмы и общались на «вы». Мы приобретали знания совместно с клиентами, так как готовых ответов на вопросы не существовало. Мы сами формировали решения, что привело к разработке первой биллинговой системы и накоплению собственной базы знаний с кейсами. Сергей Михайлов.

Агентство «Михайлов и Партнёры» всегда было новатором, в частности, оно проводило нестандартные пресс-конференции и пресс-мероприятия, круглые столы и презентации брендов, которые тогда в России почти никто не делал. Одной из новинок стали деловые завтраки для прессы — новый формат общения с журналистами, проводившийся в ресторанах лучших отелей Москвы, что привлекало внимание СМИ, которые не были тогда разбалованы частыми приглашениями на мероприятия. Другим новшеством для рынка стал дайджест «История конфликта в цитатах», который собирал цитаты из прессы с точными ссылками на источники, позволяя журналистам быстро ознакомиться с ситуацией в случае публичного конфликта. Было придумано и реализовано ещё много нестандартных решений и вскоре агентство стало считаться самым передовым и динамичным на рынке. #око_персоны

📚 В новой рубрике #око_культурныйкод мы будем собирать книги, которые вдохновляют и помогают глубже осмыслить мир, формируя наше восприятие и ценности. Члены делового сообщества ОКО поделятся своими личными рекомендациями. Мы уверены, что их выбор откроет новые горизонты и предложит важные идеи для личного и профессионального роста. В свой день рождения Дмитрий Фалалеев, управляющий партнёр ОКО, выбрал три книги, которые точно стоит прочесть: 📖 Теодор Драйзер. Трилогия: Финансист. Титан. Стоик. Эти произведения учат мыслить масштабно и исследуют гибкую мораль, а также последствия такого подхода. 📖 Майк Тайсон. Беспощадная истина. Книга о том, как важно усердно трудиться, даже обладая выдающимися талантами, и о значении фокуса в достижении целей. 📖 Константин Рокоссовский. Солдатский долг. В этой книге советского маршала рассматривается, как должен мыслить лидер, особенно в отношении своей команды.

Пиар в 90-х: формирование отрасли консалтинга в России. В Советском Союзе функционировала строгая централизованная пропаганда, которая контролировала все средства массовой информации. С переходом к рыночной экономике и демократическим реформам появилась потребность в профессиональных коммуникациях. Знаковым событием стал беспрецедентный контракт Питера Некарсулмера, основателя американской PR-компании PBN, на обслуживание визита Горбачёва в США. Его наняли как public relations specialist, что стало новшеством для страны. В начале 90-х в Москву пришли международные PR-агентства, предлагая услуги стратегического коммуникационного консалтинга. Одним из пионеров стало Burson-Marsteller, ориентировавшееся на проекты реформ, финансируемые правительством США и Всемирным банком, включая кампанию по приватизации государственной собственности. С началом выборов политический PR стал ключевым аспектом: консультанты активно работали с партиями и кандидатами, формируя их имидж и проводя предвыборные кампании. Появление независимых СМИ открыло новые горизонты для взаимодействия с аудиторией. Коммерческий же PR оставался свободной нишей для бизнеса. Эту возможность увидели основатели компании «Михайлов и партнеры», ставшие ключевыми отечественными игроками на рынке, предлагая новаторские подходы и адаптируя западные кейсы к российским реалиям. Это положило начало новой эры в коммуникационном консалтинге. #око_истории

Искусство лидерства XXI века: Создание фабрики лидеров Согласно исследованиям McKinsey, необходимо изменить подходы к лидерству. Лидеры должны делиться видением и возможностями с заинтересованными сторонами, сотрудничать и обучать. Подлинность становится важной для всех участников. 4 лучшие практики на раннем этапе по версии McKinsey: 1. Взаимодействие со всеми заинтересованными сторонами. 2. Вовлечение команды. 3. Операционная модель, ориентированная на скорость. 4. Культура доверия. Нехватка талантов и лидерских команд является серьёзным препятствием для достижения целей. Некоторые компании, такие как McKinsey, GE и IBM, успешно применяют модель «фабрики лидерства», где коллеги обучают друг друга. Ключевые элементы модели фабрики лидерства: 🔹 Определение лидерских качеств. Чёткое понимание, что такое лидерство и какие качества для него необходимы. 🔹 Начинайте немедленно. Назначение перспективных менеджеров на сложные задачи с поддержкой наставников и коучей. 🔹 Создание масштабных возможностей. Погружения для новых лидеров с участием высокопрофильных руководителей. 🔹 Управление собой. Поддержка новых руководителей в развитии самоуправления и получении обратной связи. 🔹 Персонализированные пути обучения. Предложение модулей по различным темам лидерства и постоянная обратная связь. CEO выступают главными кадровиками, выявляя и поддерживая высокопотенциальных лидеров, формируя личные связи и защищая инноваторов. Они должны служить ролевыми моделями, устанавливая высокие стандарты и вдохновляя коллег. Важно внедрять системы управления производительностью, отражающие атрибуты лидерства XXI века. #око_обучение

Деловое сообщество ОКО запустило второй сезон цикла открытых мероприятий «Беседы с лидерами. Формула успеха». Вчера прошла первая встреча с Борисом Левянтом, архитектором и СЕО ABD Architects, на тему «Выстраиваем долгосрочные отношения с клиентами. Уроки лидера». Обсуждали ключевые элементы мышления успешного лидера и грамотные коммуникации, а также вызовы современной коммерческой архитектуры. Основные тезисы: 🔹 Этические нормы - основа устойчивого развития. Необходима активная трансляция ценностей внутри команды. 🔹 Масштабирование должно быть осознанным. Увеличение сотрудников и заказов может снизить качество работы; приоритет - статусным проектам. 🔹 Коммерческий архитектор должен учитывать экономическую целесообразность объектов. В ритейле актуальна задача привлечения клиентов в оффлайн-магазины. Транспортно-пересадочные узлы (ТПУ) могут стать интересным решением. Принцип «сухой ноги» для удобства пересадок и ожидание пассажиров в 15-20 минут создаёт возможности для потребления. Важно анализировать их поведение, передвижение и потребность в сервисе в это время. 🔹 Успешный проект требует понимания влияния решений на общество, а также усилий и ответственности, но сохраняет актуальность и ценность на долгие годы. 🔹 Запрет на работу в выходные и переработки предотвращает выгорание сотрудников. Эффективность достигается благодаря разнообразию проектов и локаций. #око_события

Deloitte: «Оказывать влияние, которое имеет значение». История самой старой консалтинговой финансовой фирмы Deloitte началась в 1845 году в Лондоне, когда Уильям Уэлч Делоит основал небольшую бухгалтерскую компанию с целью изменить отрасль. В 1849 году он стал первым независимым бухгалтером в публичной компании Great Western Railway, что укрепило доверие и позволило ему расширить бизнес в других отраслях, включая угольные шахты, металлургические заводы и банки.

Первые корпоративные отчёты Great Western Railway, подписанные «W.W. Deloitte, бухгалтером» в 1849 году, подчёркивают цель его назначения: обеспечить тщательный и независимый аудит, свободный от влияния директоров и должностных лиц, что подтверждает приверженность Deloitte к принципам независимости и объективности на протяжении всей истории.

Deloitte пережила десять крупных глобальных экономических спадов, всегда находя возможности в сложных ситуациях. После краха 1929 года она выступила за обязательные аудиты публичных компаний, что способствовало созданию нового стабильного бизнеса. В послевоенный период Deloitte адаптировалась, применяя статистические методы, ставшие основой управленческого консалтинга. Благодаря стратегическим слияниям и поглощениям, включая историческое слияние с Haskins & Sells в 1989 году, компания значительно увеличила свою деятельность и укрепила позиции на рынке. Сегодня она входит в «Большую четвёрку» и активно инвестирует в технологии и их роль в трансформации бизнеса. #око_истории

Характер лидерства XXI века: сложные времена требуют выдающихся лидеров. Пандемия COVID-19 и геополитические конфликты создали новые вызовы, требующие гибкости и адаптивности. Исследование McKinsey показывает, что нехватка лидеров, способных справляться с неопределённостью, является главной преградой для эффективных команд. Развитие лидерства как ключевой компетенции повысит устойчивость организаций. Шесть качеств успешного лидера по версии McKinsey в условиях неопределенности: 1. Позитивный настрой и вдохновение. Забота о своём умственном и физическом состоянии важна для поддержания мотивации команды. 2. Лидер-служитель и бескорыстный лидер. Ориентация на успех команды и акцент на миссии организации становятся особенно важными, так как 70% сотрудников связывают свою работу с чувством смысла. 3. Постоянное обучение и скромный подход. Лидеры должны быть любознательными и учиться на ошибках, проявляя уязвимость и не считая себя самыми умными в комнате. 4. Упорство и стойкость. Лидеры сохраняют стойкость в изменениях и никогда не отступают от принятия сложных решений, что способствует здоровью компании. 5. Лёгкость. Чувство юмора помогает сплотить команду и снизить стресс, увеличивая вовлечённость сотрудников. 6. Ответственность. Лидеры принимают долгосрочную перспективу, развивая способности внутри организации и адаптируясь к изменениям на рынке. Неопределённость - это сегодня единственное постоянное для современных лидеров. Важно отказаться от устаревших практик и сотрудничать с командами для создания новых правил лидерства. #око_образование

Monte dei Paschi di Siena — старейший действующий банк в мире, основанный в 1472 году. Изначально созданный Генеральным советом Сиенской республики как благотворительная организация Monte di Pietà («Гора благочестия»), он собирал пожертвования для помощи обездоленным, а его управление осуществляли добровольцы. Постепенно он стал центром экономической жизни Сиены и эволюционировал в классический банк после реформ XVI–XVII веков. В 1624 году, по просьбе жителей, было создано новое кредитное учреждение для поддержки местной экономики. Герцог обеспечил вкладчиков гарантиями, используя доходы от государственных пастбищ, «паски», в Маремме, что привело к изменению названия на Monte dei Paschi. Несмотря на расширение, в XVIII веке банк столкнулся с финансовыми трудностями. После падения Наполеона он был реорганизован, а в 1834 году к нему добавилось подразделение Cassa di Risparmio (сберегательный банк). В XIX веке, с объединением Италии, банк стал одним из крупнейших в стране, и к названию добавилось «di Siena». Сегодня в штаб-квартире банка хранится внушительная коллекция произведений искусства и исторических документов, недоступных для широкой публики, включая работы Пьетро Лоренцетти и Доменико Беккафуми. Точное количество и стоимость этих ценностей неизвестны. #око_истории

Друзья, мы запускаем цикл открытых очных встреч «Беседы с лидерами. Формула успеха». 11 февраля пройдёт первая встреча «Выстраиваем долгосрочные отношения с клиентами. Уроки лидера» с Борисом Левянтом, архитектором, основателем и СЕО ABD Architects. Тезисы: • Лидерство: главное. Образ мышления и навыки. Что важно сейчас. • Отношения с партнерами: главное, опыт. • Коммуникации: как наладить и поддерживать взаимодействие. • Личные и рабочие коммуникации: как выстроить грамотно. • Доверие: как формируется и почему это важно. Время: с 18:30 до 20:30. Место: отель Safmar Palace. Регистрация: на сайте ОКО. Ждём вас! #око_события

Thomson, Snell and Passmore - старейшая юридическая фирма в мире Фирма была основана Николасом Хупером в 1570 году в Тонбридже, графство Кент. Он служил священником в приходской церкви и называл себя «поверенным, составителем документов, завещаний, актов и договоров». Среди сохранившихся документов есть оформленная им в 1593 году закладная на дом в Хадлоу и завещание Томаса Лампарда, мелкого землевладельца из Тонбриджа. Со временем к фирме присоединился его сын Джон, ставший владельцем после смерти отца в 1618 году. На протяжении двухсот лет компания передавалась от отца к сыну, но затем была реорганизована в ходе слияний. В викторианскую эпоху фирма называлась Alleyne & Walker, затем в 1890 году - Alleyne Morgan & Freer, а окончательное название Thomson Snell & Passmore получила в 1968 году после слияния с Snell & Co и Templar, Thomson & Passmore. По удивительному стечению обстоятельств, лишь в середине ХХ века выяснилось, что здание в Тонбридже, где располагается офис компании, было приобретено внуком основателя - Джорджем Купером. Фирма находится в этом здании более 250 лет, и информация об его изначальной принадлежности была утеряна в процессе реорганизации.

Конечно, у нас уникальная история - мы самая старая юридическая фирма, продолжающая свою деятельность в мире, и постоянно развиваемся, оставаясь прогрессивными в вопросах юридических технологий, разнообразия и инклюзии. Мэттью Гроган

Thomson Snell & Passmore занесена в Книгу рекордов Гиннесса как старейшая действующая юридическая фирма с самым длительным периодом непрерывной работы. Она пережила множество исторических событий, от Английской гражданской войны до появления первого iPhone. Фирма гордится своим наследием и помогла создателям «Аббатства Даунтон» с историческими деталями, предоставив доступ к своим архивам. #око_истории

Архитектура для бизнеса: синтез творчества и аналитики, который приносит прибыль Архитектор Борис Левянт и его бюро ABD architects, основанное в 1991 году, стали пионерами осмысленного проектирования в России. Он считает, что архитектура должна оцениваться с точки зрения качества, рациональности, масштаба, лаконичности и соответствия современности. Успех здания зависит не только от эстетики и функциональности, но и от его коммерческого потенциала и жизненного цикла. Главная цель - создать не просто «доминанту», а «moneymaker», с продуманным планировочным решением для эффективного движения людей и финансов в любое время года. В начале 1990-х годов Левянт был впечатлён сносом 60-этажных зданий в Чикаго, что пробудило его интерес к коммерческой архитектуре как индикатору деловой активности и способу предсказания будущих бизнес-тенденций. Среди успешных проектов бюро - БЦ «Белая площадь», БЦ «Метрополис» и Mercedes-Benz Plaza на Ленинградском шоссе, архитектура которых остаётся актуальной спустя 15-20 лет.

«Белая площадь» - это редкий случай, когда стало лучше. Когда началась реконструкция, москвичи заверещали, что сейчас всё погибнет и дух места уйдёт, а церковь будет задавлена. Получилась же как раз противоположная история: церковь была отреставрирована и ожила. Эти три небоскрёба не только её не задавили, а раскрыли, подняли. Произошло какое-то чудо. Не знаю, чьи решения сыграли ключевую роль - Бориса Левянта или польских проектировщиков, но в любом случае сюжет получился интересный. Николай Малинин

Продажа БЦ «Белая площадь» в 2012 году стала одной из первых крупных сделок на российском рынке недвижимости и вошла в пятёрку крупнейших сделок с единичным офисным объектом в мире. Высокое качество и престижные арендаторы, такие как PricewaterhouseCoopers, McKinsey и Deloitte & Touche, позволили установить рекордную для России цену в 1 миллиард долларов. #око_персоны

Arthur D. Little: «Проблемы других людей - это наш бизнес» В мире консалтинга Arthur D. Little занимает уникальное место как пионер в области бизнес-стратегии. Основанная в 1886 году в Бостоне инженером Артуром Д. Литтлом и его коллегой Роджером Б. Гриффином, фирма изначально сосредоточилась на исследованиях технологий производства бумаги. После гибели бизнес-партнёра Литтл продолжил расширять горизонты компании, издав отраслевой справочник «Химия производства бумаги» и запустив производство огнеупорной изоляции и искусственного шёлка. Эти инновационные технологии привлекли внимание таких гигантов, как Kodak и Lustron Company.

Исследования помогают превратить препятствия в строительные камни. Артур Д. Литтл

В 1909 году Arthur D. Little была зарегистрирована как первая фирма, использующая технологии для промышленного роста. Она неустанно развивала экспериментально-промышленную базу, генерируя новые идеи и продукты. В 1911 году фирма организовала для General Motors первую научно-исследовательскую лабораторию, что способствовало созданию подразделения по управленческому консалтингу и запуску этой индустрии. Позднее последовали впечатляющие проекты, которые сделали Arthur D. Little первой консалтинговой фирмой, сосредоточенной на стратегии, технологиях и инновациях. Она приобрела международное признание и стала синонимом новаторских бизнес-стратегий. #око_истории