[ОКО]

Что на самом деле значит "быть CEO"? Кресло CEO - это не просто вершина карьерной лестницы. Это место, где амбиции встречаются с ответственностью, а видение формирует будущее компании. CEO - это человек, на которого смотрят акционеры, команда, партнёры, рынок - и у каждого свои ожидания. Как прийти к креслу CЕО? Как мыслить, действовать и развиваться на уровне первого лица? Кто будет рядом, когда уже не у кого спросить совета? CEO Forum 2025 - это двухдневная программа, которая подготовлена для: ▫️ недавно назначенных СЕО; ▫️ руководителей, имеющих потенциал и амбиции стать СЕО; ▫️ СЕО, желающих расширить свой управленческий инструментарий и связи. В закрытом формате участников ждёт: ▫️ 30+ спикеров – СЕО крупнейших компаний, глав семейных бизнесов и представителей акционеров из списка Форбс; ▫️ 15 актуальных тем для CEO; ▫️ 14 часов интенсивных обсуждений. 10-11 июня 2025, Four Seasons, Охотный ряд, 2. CEO Forum 2025. Узнать больше: https://oko.consulting/ceoforum2025

Как научиться делегировать и не терять контроль Знакомо ли вам чувство, когда хочешь сделать всё сам? Мы все иногда попадаем в ловушку перфекционизма, недоверия и страха не справиться с задачей. Но знаете что? Это можно изменить! И самый эффективный способ – научиться делегировать. Вот 8 шагов от издания HBR, которые помогут вам перестать быть «одиночкой» и довериться команде: 1. Признайте свои саботажные привычки. Понимание, что мешает тебе делегировать, - первый шаг к решению. 2. Определите задачи, которые можно передать другим. Не всё нужно делать самому! 3. Начните с малого. Давайте возможность другим людям пробовать себя в небольших задачах. 4. Найдите свою команду. У каждого есть свои сильные стороны - делегировать важно именно тем, кто может справиться. 5. Будьте направляющим, но давайте автономию. Управляйте процессом, но не контролируйте на каждом шаге. 6. Следите за прогрессом, но не превращайтесь в контролёра. Периодические проверки - да, но без постоянного надзора. 7. Направляйте, слушайте, просите обратную связь. Это не только про вашу работу, но и про развитие команды. 8. Помните: прогресс важнее перфекционизма. Всё получится, даже если не будет идеально! Почему так сложно делегировать? Возможно, вам кажется, что быстрее сделать всё самому. Или вы не доверяете своей команде, особенно если на горизонте важный дедлайн. Но на самом деле, делегирование - это не просто передача задач, а умение развивать свою команду, поддерживать движение вперёд и сосредоточиться на главном. Делегирование - это не слабость, а сила. Просто дайте шанс другим проявить себя! #око_образование

Как лидеры могут обеспечить устойчивый рост: 5 ключевых подходов В условиях нестабильной экономики, растущих ожиданий клиентов и технологических изменений, компании сталкиваются с вызовом - как обеспечить не просто рост, а устойчивый и прибыльный рост. Исследование McKinsey показывает, что лидеры, ориентированные на рост, формируют особый стиль мышления и поведения, который помогает добиваться выдающихся результатов. Вот 5 практик, которые отличают таких лидеров: 1. Рост - в приоритете Лидеры ставят амбициозные цели и не боятся пересматривать распределение ресурсов ради их достижения. Даже в условиях неопределённости они находят возможности для движения вперёд. Пример: глава Corning публично заявил о росте продаж на $3 млрд за 3 года - несмотря на внешние риски. 2. Скорость важнее идеальности Компании, которые активно тестируют идеи, быстрее адаптируются. 79% успешных лидеров говорят, что «быстрее – лучше», даже если это означает риск неудачи. Совет: запускайте MVP, быстро учитесь и улучшайте. 3. Глубокое понимание клиента Компании, фокусирующиеся на клиентском опыте, показывают вдвое более высокие темпы роста. Но при этом только 15% лидеров системно принимают решения, основанные на голосе клиента. Пример: Sephora использует обратную связь для персонализации сервиса и улучшения продуктов. 4. Команда роста Без сильной команды амбициозные цели не достижимы. Однако 69% лидеров признают, что у них есть кадровый разрыв. Пример: DBS Bank масштабно обучает сотрудников в области ИИ и аналитики, получая ощутимую отдачу. 5. Фокус на исполнение Даже лучшие идеи не работают без чёткой реализации. Успешные лидеры внедряют системы отслеживания прогресса, назначают ответственных и устраняют барьеры для исполнения. Совет: прозрачность, подотчётность и технология - основа исполнения стратегий роста. Что это значит для вас? Если вы хотите расти - как лидер, компания или команда - начните с изменения подхода. Приоритизируйте рост, действуйте быстро, слушайте клиента, инвестируйте в обучение людей и не забывайте о качественном исполнении. #око_образование

Мастермайнд - мощный инструмент личностного и профессионального роста Мастермайнд - это формат групповой работы, в котором участники делятся опытом, идеями, поддерживают друг друга и вместе ищут решения актуальных задач. Впервые это понятие ввёл Наполеон Хилл в 1925 году в книге «Закон успеха», а позже развил и популяризировал в своём бестселлере «Думай и богатей». Однако идея объединения людей ради обмена знаниями и роста появилась задолго до этого. Уже в 1727 году Бенджамин Франклин с друзьями основал клуб Junto (или «Клуб кожаного фартука») - сообщество из 12 ремесленников и мастеров, которые собирались по пятницам, чтобы обсуждать вопросы морали, политики и науки. Участники стремились к личностному росту и развитию общества.

Из их встреч родились идеи, которые легли в основу таких проектов, как первая библиотека с абонементом, пожарная служба Union Fire Company, Университет Пенсильвании и Пенсильванская больница. В 1743 году на основе клуба было основано «Американское философское общество» - научная организация, которая существует до сих пор.

Формат мастермайнда также активно применяли и в начале XX века. Наполеон Хилл, например, описывает мастермайнд-группу сталелитейного магната Эндрю Карнеги, в которую входили 50 специалистов из его отрасли:

Карнеги полагал, что обязан своим состоянием интеллектуальному богатству, накопленному с помощью этих людей. Похожая картина наблюдается в биографиях большинства очень богатых людей. Осознавали они это или нет - они умели использовать силу мастермайндов себе на пользу.

Генри Форд также практиковал этот подход. Он находился в постоянном контакте с изобретателем Томасом Эдисоном, промышленником Харви Файрстоуном, натуралистом Джоном Бэрроузом и селекционером Лютером Бербэнком. По словам Хилла, тесное общение с ними серьёзно повлияло на интеллектуальный и профессиональный рост Форда:

Человек способен воспринимать характер, навыки и силу мысли тех, с кем сотрудничает. Постоянный контакт Форда с этой четвёркой усилил его собственный интеллект на сумму их интеллекта, опыта, знаний и духовных сил.

#око_истории

Как Роберт Мондави и его команда консультантов создали винную культуру Америки Винная Америка конца 60-х годов представляла собой сцену, где сорт винограда Совиньон Блан воспринимался как нечто кислое, простое и малоинтересное. Люди не знали, что с ним делать: подслащивать, выдерживать в дубе или просто игнорировать. Но Роберт Мондави, винный визионер, понимал: калифорнийское вино может звучать как французское, но продаваться как американская мечта. В 1966 году он основал первую винодельню в Долине Напа после Сухого закона, в эпоху, когда никто не верил в премиальное американское вино. Спустя два года Мондави выпустил сухой Совиньон Блан с лёгким касанием дуба. Однако он осознавал, что такому вину нужно не только тело, но и имя. Вдохновившись французским вином Pouilly-Fumé, команда консультантов придумали название Fumé Blanc. Это не просто игра слов, а стратегический ход: название отсылает к французскому стилю, но звучит современно и элегантно. Мондави лично объяснял винным обозревателям, почему «Fumé» - это красиво и совсем не то же самое, что просто Совиньон Блан. Они создавали не только вкус, но и новое восприятие. Важно отметить, что Fumé Blanc - не отдельный сорт винограда, а ребрендинг Совиньон Блана. Это умный маркетинговый ход, позволяющий отстраниться от образа «дешёвого белого» и занять новую нишу. Мондави не просто делал вино - он понимал, как его воспринимают люди, и адаптировал продукт под них. Название не было запатентовано, чтобы каждый мог создавать свой Fumé Blanc, ведь Мондави строил не бренд, а культуру 🍇

Как работает мастермайнд? Ключевая идея мастермайнда — равенство участников. Это формат, основанный на peer-to-peer-подходе, где «равный учит равного». В мастермайнде нет единственного эксперта, передающего знания остальным. Каждый участник — одновременно и источник знаний, и активный слушатель. Все делятся опытом и идеями, обмениваются мнениями и учатся друг у друга. При этом важна роль модератора — он помогает организовать процесс, следит за соблюдением правил и фасилитирует взаимодействие, но не выступает наставником или экспертом. Чтобы сохранить баланс и продуктивность обсуждений, участников подбирают по определённым критериям: схожие цели, уровень профессионального развития, сфера деятельности или опыт. Обычно группа состоит из 5–10 человек. Встречи проходят регулярно, оптимально — раз в месяц. Это позволяет участникам оставаться на связи, отслеживать прогресс и получать своевременную поддержку. Каждая сессия длится от 2 до 4 часов. Участники по очереди выносят свои вопросы на обсуждение, получают рекомендации, инсайты и свежие идеи от остальных членов группы. Преимущества участия в мастермайнде: • Обмен опытом и знаниями: возможность учиться на чужих кейсах и избегать типичных ошибок. • Поддержка и мотивация: участники мотивируют друг друга и помогают пройти сложные этапы. • Разнообразие взглядов: взгляд со стороны, особенно от людей из других сфер, помогает увидеть новые пути решения. • Ответственность: когда ты обозначаешь цели в кругу единомышленников, появляется больше стимула доводить начатое до конца. Мастермайнд — это больше, чем просто встречи. Это возможность расти, находить решения, которые в одиночку были бы недоступны, и идти к целям в компании единомышленников. Если вы давно чувствуете, что «варитесь в собственном соку» — самое время присоединиться к ОКО и выйти на новый уровень. #око_образование

ОКО совместно с SQN проводит знаковое бизнес событие года - СЕО FORUM 2025, которое пройдёт 10–11 июня на площадке отеля Four Seasons в Москве! CEO FORUM — программа, которая нацелена на поддержку недавно назначенных СЕО и руководителей, имеющих потенциал и амбиции. CEO FORUM 2025 – ЭТО: 🔹 2 дня обсуждений актуальных вопросов, с которыми сталкивается СЕО; 🔹 Более 20 СЕО. Познакомиться с программой форума можно на сайте ОКО. #око_события

Как консультант сверг правительство: история, в которую трудно поверить В середине XX века бананы стали символом здоровья и доступности. За этим стояла компания United Fruit (позже - Chiquita) и гений PR - Эдвард Бернейс. Сначала всё шло мирно: он убеждал врачей хвалить бананы, размещал «случайные» фотографии звёзд с фруктами, продвигал бананы в школьных учебниках и рецептах для домохозяек. Однако вскоре началась настоящая политическая драма. В Гватемале к власти пришёл президент Хакобо Арбенс. Он начал реформы: национализировал землю (в том числе земли United Fruit), увеличил зарплаты рабочим и стал снижать влияние США на экономику страны. Компания теряла миллионы. Один из её совладельцев - госсекретарь США Джон Даллес, его брат - глава ЦРУ. Они поручили Бернейсу подготовить «PR-удар» не в рамках продвижения банана, а создать иллюзию коммунистической угрозы. Бернейс провёл информационную атаку: • Заказал фейковый «аналитический отчёт» на 235 страниц с жёсткой критикой правительства; • Запустил еженедельные бюллетени о «красной угрозе» в Гватемале; • Устроил пресс-туры для журналистов, показывая им подставные митинги; • Использовал СМИ: The New York Times, Time и другие подхватили тревожный нарратив и писали о «красной угрозе у границ США»; • Превратил бизнес-проблему в угрозу национальной безопасности. Финал: операция PBSUCCESS. В 1954 году ЦРУ организовало переворот. Арбенса свергли, к власти пришёл генерал, поддерживающий США. United Fruit вернула свои активы. Прогрессивные реформы были свёрнуты, и началась 36-летняя гражданская война. Этот кейс демонстрирует, как реклама и информационные технологии могут повлиять на судьбу целой страны. Эдвард Бернейс не только «продал» банан, он переписал реальность и открыл дверь в эру политического PR. #око_кейсы

Как генеративный ИИ трансформирует B2B-продажи: ключевые возможности и стратегии Генеративный искусственный интеллект (ИИ) открывает новые горизонты для роста в сфере B2B-продаж. Согласно исследованию McKinsey, внедрение генеративного ИИ может добавить от $0,8 до $1,2 трлн ежегодной производительности в области продаж и маркетинга. Однако на данный момент только 19% компаний полностью интегрировали его в свои процессы B2B-продаж. Ключевые области применения генеративного ИИ в B2B-продажах 1. Идентификация перспективных возможностей ИИ анализирует большие объёмы данных для выявления новых рыночных ниш, улучшения сегментации клиентов и повышения точности прогнозирования спроса. 2. Персонализация предложений Используя ИИ, компании могут адаптировать свои предложения под специфические потребности клиентов, создавая индивидуализированные коммерческие предложения и маркетинговые материалы. 3. Оптимизация ценовой политики ИИ помогает в динамическом ценообразовании, учитывая рыночные условия, ценность предложения и предпочтения клиентов, что способствует увеличению прибыли. 4. Автоматизация задач продавцов ИИ берёт на себя рутинные операции, такие как обработка запросов, анализ контрактов и управление данными, позволяя продавцам сосредоточиться на стратегически важных задачах. 5. Улучшение взаимодействия с клиентами ИИ способствует созданию персонализированных коммуникаций, улучшая клиентский опыт и повышая уровень удовлетворенности. Рекомендации для внедрения ИИ: • Начать с пилотных проектов. • Инвестировать в обучение персонала. • Интегрировать ИИ в существующие процессы. • Оценивать и адаптировать стратегии. #око_образование

Хотите научиться закрывать больше сделок в B2B и понять, как принимают решения ключевые лица? 17 апреля в рамках ежемесячных деловых встреч «Беседы с Лидерами. Формула успеха» состоится встреча на тему «Как продавать: стратегии b2b продаж». Гость мероприятия - Вячеслав Буевский, ex Партнер ТеДо (ex PWC). Мы поговорим о том, что вас волнует в теме выстраивания b2b продаж в консалтинге. Это не просто лекция — это живая дискуссия, инсайды и нетворкинг с теми, кто имеет глубокий опыт в консалтинге. 17 апреля 18:30–20:30 Место: Safmar Palace 📩 Регистрация на сайте ОКО уже открыта! #око_события

8 апреля в рамках ежемесячных деловых встреч «Беседы с Лидерами. Формула успеха» состоялась встреча с Дмитрием Хохловым, партнёром маркетингового агентства DIGITALIZM, еx-Управляющим директором Accenture Interactive, на тему «Маркетинг в сфере профессиональных услуг». Собрали основные тезисы: 🔹 Профессиональные услуги выделяются на рынке благодаря своим особенностям: специализированным знаниям и квалификации, доверию и конфиденциальности, этическим стандартам и активному участию в принятии ключевых решений организации. 🔹 Процесс взаимодействия с клиентом в маркетинге профессиональных услуг значительно сложнее, чем в других отраслях. Профессионал предлагает не только экспертизу, но и мотивацию, репутацию, опыт, глубокие знания, а также реальные кейсы и референсы. Для успешного сотрудничества ему необходимо решать несколько ключевых задач: формирование доверия клиента к своим знаниям, долгосрочные отношения и превращение профессионального опыта в продукт. 🔹 Требования и ожидания заказчиков значительно выше. Что он ожидает? Обоснование своей картины мира, вовлеченность в ключевые моменты и усиление аргументации при защите решений. В итоге клиент покупает не только проект и сопровождение, но и знак качества. 🔹 Не существует «серебряной пули», но есть правила, следование которым с большей вероятностью приведет к успеху. 🔹Чтобы отделить личный бренд учредителя от компании, необходимо: сделать несколько человек лицами компании, взять на себя управление новостной повесткой, чтобы в информационном поле постоянно присутствовали несколько сотрудников. Публиковать новости в СМИ регулярно — раз или два раза в неделю. Ждём вас на новой деловой встрече 17 апреля, подробности и регистрация - на сайте ОКО. #око_события

ОКО запускает образовательную программу, которая изменит ваш подход к консалтингу и поможет вывести вашу команду на новый уровень! «Доминирование в консалтинге» - это двухмодульная образовательная программа для изучения и отработки на практике инструментов для повышения эффективности работы консультанта. Основные темы программы: 🔹 Как строить «длинные» отношения с клиентом; как понять повестку и интересы клиента? 🔹 Как вести переговоры с первыми лицами компаний? Механики работы с разными психотипами С-level управленцев. 🔹 Как построить партнерство внутри компании: перейти от конкуренции к кооперации? 🔹 Как привлекать таланты и строить взаимодополняющую команду? 🔹 Как запускать новые продукты в консалтинге? Эксперты и преподаватели программы - основатели и партнеры ведущих российских компаний в сфере профессиональных услуг, а также топ-менеджмент корпораций. 📅 Презентация программы и ответы на все вопросы — 8 апреля в рамках деловой встречи «Беседы с Лидерами. Формула успеха». Узнайте первыми все детали! 📩 Зарегистрируйтесь на мероприятие прямо сейчас на сайте ОКО! #око_события #око_образование

Продолжаем наши деловые встречи «Беседы с Лидерами. Формула успеха». Уже во вторник, 8 апреля, состоится встреча с Дмитрием Хохловым, которому задали вопросы в рубрике #око_блиц Почему консультанту важно учиться? Мир бизнеса и технологий меняется с невероятной скоростью, и для консультанта умение постоянно учиться становится не просто плюсом, а необходимостью. Постоянное обучение помогает отслеживать новые тренды, применять инновационные методологии и предлагать клиентам решения, соответствующие вызовам современности. Кроме того, глубокое знание бизнес-процессов, отраслевой специфики и современных инструментов анализа позволяет консультанту оставаться конкурентоспособным и ценным партнёром для своих клиентов. Учиться — значит не останавливаться на достигнутом, постоянно совершенствовать свои навыки и расширять кругозор, что в конечном итоге приводит к росту профессиональной репутации. У кого важно учиться? Учитесь у лидеров, которые уже доказали свою эффективность на практике, у экспертов, обладающих опытом в вашей отрасли, и у тех, кто вдохновляет своим мировоззрением. Настоящий ментор — это не формальная фигура, а тот, кто делится опытом, помогает взглянуть под другим углом на проблему и сопровождает вас на пути до профессионального роста. Такого человека можно найти на профессиональных конференциях, специализированных семинарах, через деловые сообщества и платформы, такие как LinkedIn. Важно проявлять активность, вести диалог, участвовать в обсуждениях и не бояться задавать вопросы. Построение отношений с экспертами начинается с искреннего интереса и взаимного обмена знаниями — это бесценный капитал, который будет способствовать вашему развитию. Как максимально раскрыть потенциал и таланты сотрудников? Раскрытие потенциала сотрудников начинается с доверия и создания среды, где ошибки рассматриваются как возможность научиться. Индивидуальный подход в развитии каждого сотрудника, регулярное предоставление обратной связи и постановка задач, способных стимулировать рост, — краеугольные камни успешного развития команды. Кроме того, важно инвестировать в обучение, предлагать возможности для профессионального и личностного роста, а также поощрять инициативность. Когда люди понимают, что их вклад ценят, а развитие — приоритет, они стремятся раскрыть свой потенциал, что в итоге приводит к повышению эффективности работы всей команды. Свои вопросы Дмитрию вы сможете задать в рамках живой дискуссии 8 апреля. 📩 Регистрация на сайте ОКО уже открыта! #око_блиц

Как консультанты заставили весь мир полюбить зелёный цвет В 1934 году гений пиара Эдвард Бернейс снова пригласили работать с Lucky Strike, которые страдали от низких продаж из-за упаковки, не привлекающей женщин. Исследование бренда показали, что зелёный цвет пачки сигарет отталкивали их: они не считали этот цвет гармоничным с их гардеробом. American Tobacco отказалась менять дизайн, и Бернейс изменил стратегию продвижения. Он организовал обед для редакторов модных журналов, посвящённый цветам будущих сезонов, сделав всё зелёным - от меню до блюд. В журналах начали публиковать статьи психологов о значении зелёного цвета, а галереи устраивали «зелёные» выставки. Художники говорили о роли зелёного в искусстве, а модели носили зелёные наряды на модных показах. Бернейс проводил акции под девизом «Наступает время зелёного», благодаря чему цвет стал невероятно популярным. Зелёный цвет вошёл в тренды, и сигареты Lucky Strike, единственные с такой упаковкой, резко увеличили продажи. Бернейс осознал, что эстетика и мода могут стать мощными инструментами PR, воздействуя на подсознание потребителей. #око_кейсы

Сила паузы. Как избежать плохих решений? Советы от эксперта Гарварда Принятие правильных решений - одна из самых сложных задач для лидеров в условиях современной нестабильности. Часто даже опытные руководители оказываются перед ситуациями, где ответ не очевиден. Как не ошибиться? Важно помнить, что хорошее решение - это не только результат, но и сам процесс. Чтобы избежать когнитивных искажений и не попасть в ловушку самообмана, эксперты рекомендуют давать себе время на размышления. Это может быть простая пауза, разговор с доверенным человеком или даже физическая активность, которая помогает очистить ум. Джозеф Бадаракко, профессор бизнес-этики в Гарвардской бизнес-школе, в статье для Harvard Gazette делится ключевыми принципами принятия решений: 🔹 Не торопитесь - дайте себе время на размышления. 🔹 Прислушивайтесь к экспертам, но учитывайте все факты. 🔹 Помните о своём моральном компасе, даже в серых зонах. 🔹 Применяйте системный подход, учитывая все риски.

Моё основное убеждение: принятие решений и рефлексия должны опираться на несколько ключевых вопросов: Что действительно важно? Какие у меня главные обязанности? Что сработает? И, наконец, последний вопрос: С чем я смогу мириться? После этого можно принимать решение. Я не уверен, что мы полностью понимаем, как принимаем окончательные решения и суждения. На текущий момент нейронаука показывает, что наш разум - это своего рода чёрный ящик, и то, что имеет значение, - это то, что мы в этот ящик закладываем, готовясь к принятию решения.

Простое правило: если не уверены - остановитесь и подумайте ещё раз. #око_образование

Подборка Forbes из пяти редких, но стоящих фильмов, которые раскрывают тему лидерства под неожиданным углом: 📽️ Путь домой (The Way Back, 2010) Фильм о группе заключенных, сбежавших из ГУЛАГа и отправившихся в опасный путь через Сибирь и Гималаи. Это история о командной работе, силе духа и лидерстве в критических ситуациях. 📽️ Маршалл (Marshall, 2017) Биографическая драма о первом афроамериканском судье Верховного суда США, Тергуде Маршалле. История о лидерстве в правозащитной борьбе, уверенности в себе и способности вдохновлять других. 📽️ Ганди (Gandhi, 1982) Фильм об одном из величайших лидеров в истории - Махатме Ганди. История показывает силу настойчивости и стратегического лидерства, что полезно не только политикам, но и бизнесменам. 📽️ Капитан (Der Hauptmann, 2017) Герой фильма - обычный солдат, который, выдавая себя за офицера, начинает командовать людьми. Этот фильм исследует природу лидерства, харизмы и ответственности, а также опасность ложного авторитета. 📽️ Скандальный дневник (Notes on a Scandal, 2006) Необычный взгляд на лидерство: это история о власти, манипуляциях и моральных дилеммах. Фильм показывает, как личные качества и эмоции влияют на способность управлять людьми. И один сериал добавим от себя: 📽️ Тед Лассо (Ted Lasso, с 2020) Мотивирующая и добродушная история тренера по американскому футболу, которая оказалась своего рода антидепрессантом, таблеткой от любых невзгод. Она дарит надежду и веру в лучшее. #око_кино

Как бывший консультант McKinsey спас Lego: История реструктуризации Lego - это не просто игрушки, а культ, признанный во всём мире. Однако в начале 2000-х компания оказалась на грани банкротства: в 2003 году продажи упали на 30%, а долги достигли $800 млн. Основные проблемы заключались в утрате фокуса и разрыве между стратегией и практикой. Неправильные расчёты затрат на производство, обновление дизайнерского состава, рост номенклатуры деталей с 6000 до 12000, диверсификация бизнеса отвлекали компанию от основного продукта. В 2004 году к управлению Lego пришёл новый CEO, Йорген Виг Кнудсторп, бывший консультант McKinsey. Он инициировал кардинальные изменения: Этап 1: «Выжить» Ликвидация непрофильных бизнесов. Продажа Legoland и закрытие подразделения по разработке компьютерных игр. Сокращение штата с 7300 до 5300 сотрудников и упрощение моделей конструкторов. Этап 2: «Стремиться к цели» Оптимизация производства. Перенос заводов в страны с низкими затратами: Польша, Чехия, Мексика. Сокращение разнообразия деталей и привлечение поклонников Lego в качестве дизайнеров. Этап 3: «Масштабировать» Активное расширение на новые рынки: Россию, Китай, США и Бразилию. Ключевыми изменениями стали фокус на конструкторах и фигурках, внедрение цифровизации (например, наборы Mindstorms для создания роботов) и оптимизация производства. В результате Lego не только выжила, но и вернулась к росту. В 2015 году Lego Group обогнала Ferrari и стала самым влиятельным брендом в мире, с прибылью $880 миллионов и продажами в Северной Америке, впервые превысившими $1 миллиард. Кнудсторп доказал, что для успеха важно не бояться перемен и возвращаться к основным ценностям. #око_кейсы

Раскройте секреты маркетинга, которые работают в сфере профессиональных услуг 8 апреля в рамках ежемесячных деловых встреч «Беседы с Лидерами. Формула успеха» состоится встреча на тему «Маркетинг в сфере профессиональных услуг», где мы разберём, как с помощью инновационных маркетинговых стратегий укрепить свои позиции на рынке профессиональных услуг и консалтинга. Спикер мероприятия - Дмитрий Хохлов, партнёр маркетингового агентства DIGITALIZM, еx-Управляющий директор Accenture Interactive. Что вы узнаете? 🔸️Как выстроить маркетинг в сфере профессиональных услуг, чтобы клиенты выбирали именно вас. 🔸️Какую роль играет маркетинг в масштабировании бизнеса. 🔸️ Эффективные стратегии маркетинга на текущем этапе развития рынка. 🔸️Кейсы успешного маркетингового продвижения компаний — что можно применить в вашем бизнесе. Это не просто лекция — это живая дискуссия, инсайды и нетворкинг с теми, кто имеет глубокий опыт в консалтинге. 8 апреля 18:30–20:30 Место: Safmar Palace 📩 Регистрация на сайте ОКО уже открыта! #око_события

Как консультанты влюбили Америку в русский балет В 1915 году пиарщик Эдвард Бернейс столкнулся с задачей прорекламировать гастроли балета в США – знаменитые «Русские сезоны» Сергея Дягилева. На тот момент балет был известен лишь в Европе. В Америке его воспринимали как нечто странное и никак не считали вершиной искусства. Чтобы привлечь зрителей, Бернейс должен был в кратчайшие сроки подготовить аудиторию и объяснить, почему каждый уважающий себя американец обязан посетить балет. Сначала он столкнулся с отказами журналов публиковать фотографии танцовщиц из-за коротких юбок. По одной версии, он заплатил 600 долларов костюмерам, чтобы удлинить юбки, по другой – ретушёрам, чтобы изменить фотографии. В результате миллионы читателей увидели приемлемые для пуританского общества костюмы. Далее Бернейс разделил информационные потоки, рассказывая определённые истории для различных аудиторий. В женских журналах расписывались красота и самобытность костюмов, изящество балерин и красочность декораций. В мужских – напряжённые репетиции танцоров. В «жёлтых» изданиях публиковались истории из жизни артистов (Нижинского, Немчиновой и Чернышёвой и других). Тематические журналы освещали музыку и композиторов, работу балетмейстеров и художников. Сами же артисты преподносились как представители великой балетной школы, что не противоречило истине. В итоге гастроли в Америке прошли с триумфом, а благодаря балету общество постепенно начало раскрепощаться. #око_кейсы

Вышел один из самых авторитетных мировых рейтингов вузов от агентства Quacquarelli Symonds (QS) В этом рейтинге представлены 1758 учебных заведений из разных стран, удобно разбитых на пять предметных областей (Arts & Humanities, Engineering and Technology, Life Sciences & Medicine, Natural Sciences, Social Sciences & Management), в каждой из которых есть свои лидеры. Кратко о главном: 🏆 Абсолютный лидер - Harvard University. 📈 Явный тренд на развитие азиатских университетов. 📕 МГУ поднялся на 70-е место в общем рейтинге. 🔝 В предметной области «Инженерное дело - добыча полезных ископаемых и горная промышленность» Санкт-Петербургский горный университет занимает 4-е место. #око_образование