Viktor wears Pravda
Open in Telegram
20 лет в развитии бизнесов и команд! Здесь о: психофизиологии лидеров, устойчивом бизнесе, экономике здоровья. В основе - факты и опыт, облаченные в фирменную иронию. Обо мне Burmistrov.link Написать мне: @viktor_vitalievich
Show more966
Subscribers
+224 hours
-17 days
-1130 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+4
in 0 channels
August '26
+21
in 1 channels
Get PRO
July '26
+15
in 0 channels
Get PRO
June '26
+76
in 0 channels
Get PRO
May '26
+70
in 0 channels
Get PRO
April '26
+24
in 3 channels
Get PRO
March '26
+50
in 0 channels
Get PRO
February '26
+82
in 0 channels
Get PRO
January '26
+31
in 0 channels
Get PRO
December '25
+25
in 0 channels
Get PRO
November '25
+29
in 0 channels
Get PRO
October '25
+35
in 1 channels
Get PRO
September '25
+49
in 0 channels
Get PRO
August '25
+56
in 0 channels
Get PRO
July '25
+44
in 0 channels
Get PRO
June '25
+159
in 0 channels
Get PRO
May '25
+37
in 0 channels
Get PRO
April '25
+6
in 1 channels
Get PRO
March '25
+61
in 0 channels
Get PRO
February '25
+166
in 0 channels
Get PRO
January '25
+429
in 0 channels
Get PRO
December '24
+14
in 0 channels
Get PRO
November '24
+29
in 0 channels
Get PRO
October '24
+20
in 0 channels
Get PRO
September '24
+1 020
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 09 September | 0 | |||
| 08 September | +2 | |||
| 07 September | +1 | |||
| 06 September | 0 | |||
| 05 September | 0 | |||
| 04 September | +1 | |||
| 03 September | 0 | |||
| 02 September | 0 | |||
| 01 September | 0 |
Channel Posts
Если у тебя есть глубокая убежденность, что вот именно так для других будет лучше, что должно быть только так и никак иначе!
Купи себе большое зеркало и выступай перед ним сколько хочешь.
Ваш,
V.
| 2 |  How should we treat others?
There are no others. | 215 |
| 3 |  How should we treat others?
There are no others. | 1 |
| 4 |  Пока писал жалобу на водителя такси, проехал такие красивые улицы мимо. (
Не делайте так😂
Все же надо быть добрее и сдержаннее. Иначе время тратиться на бессмысленную инфляцию ЭГО, а прелесть момента теряется.
Жизнь происходит во взаимодействии, а не борьбе. Еще раз это осознал сейчас.
Сложно, но я учусь 😎
Ваш,
V. | 246 |
| 5 |  The intention will determine the end result of any sequence of actions….
Порой мы говорим себе «опять черти что вышло», будто бы это черти-что происходит само по себе с нами.
А когда мы так обычно говорим? Когда итоговый результат не соответствует тому, как мы представляли.
Но вот здесь всегда есть место вопросу - а достаточно ли хорошо вы представили намерение, чтоб в итоге получить то что действительно хотели, а не «черти что»))?
90 минут на коврике учат тому, что если закрутился в мыслях: «ах как будет сложно», «я не справлюсь», «а как я буду выглядеть», «неохота что-то», «и так сойдет», то реально шансы получить «черти-что» возрастают!
Если намерение четкое, голова свободна от «вихрей мыслей», то поток сфокусированных действий всегда приведет тебя к задуманному.
Ваш,
V | 233 |
| 6 |  Вчера ночью, взбудораженный после приятной встречи с друзьями, решил пересмотреть «Сияние» (1980) Кубрика. Формально хоррор про отель с привидениями, по факту — про то, что никаких привидений для беды не нужно, хватает и самого человека с его внутренними "демонами".
Кубрик взял роман Кинга, где хороший человек медленно портится под влиянием дурного места, и переписал под себя: его Джек Торранс подозрителен уже с первых кадров, а дальше просто перестает притворяться. Отель с призраками Джека не ломает, он ему лишь разрешает раскрыться. Призраки наливают выпить и нашептывают, но топор человек берет сам. Под хоррор упаковано вполне земное кино про домашнее насилие, где во всем виноваты духи, а синяки почему-то у жены и сына.
Николсон вложился без остатка — две недели перед съемками ел одни сырные сэндвичи, чтоб лицо вышло злым и опухшим. А главный ужас творился за кадром: Кубрик-перфекционист гонял Шелли Дювалл дубль за дублем до сорванного голоса и слез, месяцами держал ее на площадке измотанной. Паника Уэнди на экране не сыграна, она настоящая — метод людоедский, но эффект дивный.
Отдельная история — лабиринт из живой изгороди, где Джек замерзает в финале: у Кинга его нет, это чистый Кубрик. Снимали еще диковинным тогда стедикамом, камера бесшумно плывет за детским трехколесным велосипедом по коридорам, и от этих ровных проездов через симметричные залы становится не по себе. «Оверлук» нарочно не сходится: окна там, где снаружи должна быть стена, коридоры ведут не туда. Дом, который врет о собственном устройстве, — под стать семейной системе внутри, под стать самому человеку.
А разгадка спрятана в последнем кадре: фотография от 4 июля 1921 года, и Джек в центре толпы за шестьдесят лет до всех событий. Кубрик прямо говорил — это про вечное возвращение по Ницше.
Смотритель был здесь всегда и вернется снова, потому что зло в фильме не проблема одного отдельного мужика, оно отголосок животных испульсов предыдущих поколений, которые им не удалось трансформировать в Человеческое (обуздать, перенаправить на созидание...): родители передают эти разрушительные паттерны детям, история повторяется. Не зря отель построен на индейском кладбище — про это в кадре мимоходом. Это лишь углубляет мысль о том, что зло всегда стоит на чужих костях (уже совершенном зле) и ими же кормится. Как это остановить?
Картина ответов не выдает, оттого и цепляет. Кино из тех, что тихо ноет где-то в затылке еще какое-то время после просмотра. Уснуть после такого была идея заведомо дохлая, о чем я, садясь за просмотр в первом часу ночи, как-то не подумал.
Всем дивных выходных! И приятного просмотра (внутрь себя ))))
Ваш,
V. | 275 |
| 7 |  Прививка от посредственности 💉
Начну с цифры, которой стоило бы висеть над каждым рабочим столом. По данным Gallup за 2024 год, по-настоящему увлечены своей работой во всём мире лишь 23% людей. Остальные либо тихо отбывают срок (62%), либо откровенно её ненавидят (15%). В деньгах эта вселенская тоска обходится в 8,9 триллиона долларов в год — девять процентов мирового ВВП. Проще говоря, львиная доля человечества каждое утро добровольно возвращается туда, где ей плохо. И называет это стабильностью.
Я годами наблюдаю за теми, кто борется со статусом-кво, работаю с такими людьми , дружу с такими и что скромничать, сам делаю все возможное чтоб развиваться, не терять любопытство к жизни и смело принимать решения, порой не вписывающиеся в конвенциональные взгляды ))😎
К каким выводам я пришел за пару десятилетий наблюдений и собственного опыта, которые помогут вам разрешить себе рисковать, пробовать, ошибаться, создавать, развиваться...:
Первое. Профессия — это подарок вашего прошлого «я». Диплом, за который вы платили годами; карьера, которую собирали по крупицам. Какое-то время подарок обогащает: учит, кормит, придаёт форму. А потом исчерпывается — не потому что был плох, а потому что вы из него выросли. И тут вступает самая дорогая ошибка ума — невозвратные затраты. «Я уже столько вложил», — говорите вы и вкладываете дальше😈. Но подарок можно не принимать. Честный вопрос один: зная то, что я знаю сейчас, выбрал бы я это снова? Если нет — вы уже ответили.
Второе. Отличайте проблему от обстоятельства. У проблемы есть решение; с обстоятельством — чужими правилами, гравитацией — надо просто жить. Половина застреваний отсюда: люди героически терпят то, что можно изменить, и бьются головой о то, что изменить нельзя. Оцените, что стопорит вас, вдруг это все же решаемо 🙂
Третье, против зависти к чужим успехам. «Занимайся тем, что любишь» — красивая ложь; она рисует парк аттракционов, где всё устроено под вас. Правда обратная: полюби то, чем занимаешься. Как и смысл: не тот день, когда ты узнаёшь зачем, а тот, когда решаешь зачем. Смысл не закопан в вас кладом — он создается.
Четвёртое, спасительное. ПРОСТИТЕ ТЕХ, ДЛЯ КОГО ВЫ НЕ ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ.
Пятое, про предательское «но». Мы застреваем, когда хотим двух несовместимых вещей разом: похудеть, но не переставать наедаться; свободы, но чтобы никто не осудил. «Но» — это тормоз, замените его на «и»: хочу похудеть — и придётся отказаться от лишнего; хочу своё дело — и придётся какое-то время быть непонятым и небогатым.
О цене промедления. Психологи Гилович и Медвек показали ещё в девяностых: поначалу мы горше жалеем о том, что сделали, а спустя годы — о том, чего не сделали. В долгой перспективе 84% сожалений приходятся на несовершённое. Провал хотя бы оставляет шрам, доказательство, что вы жили; несделанное не оставляет ничего.
Возражение очевидно: менять курс страшно и может уже поздно. Цифры говорят обратное - средний возраст серьезной смены профессии — 39 лет, и 82% тех, кто сменил её после сорока пяти, назвали шаг удачным.
Ещё довод в пользу движения: те, кто чувствует руль в своих руках, живут дольше и довольнее, — а одиночество и беспомощность, по оценке главного врача США, бьют по телу как пятнадцать сигарет в день.
Задумайтесь, что сегодня вам мешает сделать следующий шаг.
Часто застреваешь тогда, когда пытаешься услужить всем "голосам" разом. Выберите один, свой и делайте!
Как писал Сартр "Другие - это ад!" 🔥
А ну да, еще важная вставка, ведь сегодня заканчивать Сартром - дурной тон.
И конечно, если вы будете следовать этим советам, то вас никогда не заменит ИИ )))
ВАш,
V. | 256 |
| 8 | Кто захочет ознакомиться с концепцией кросс-культурной коммуникации более детально чем в постах, но на книгу нет времени - во вложении выжимка из книги на 20 страницах😎 | 260 |
| 9 |  Друзья, публикую сегодня оставшиеся 3 элемента кросс-культурной коммуникации и завершаю серию постов на данную тему. 😎
#6 Доверие
Есть доверие когнитивное — к задаче: ты компетентен, держишь слово, значит, с тобой можно иметь дело. Есть аффективное — к человеку: сначала я должен узнать тебя, поесть с тобой, понять, кто ты, и только потом бизнес. В первом случае отношения растут из работы, во втором — работа растёт из отношений.
Где кто (см. график):
— США — доверие к задаче: «good deal is a good deal», сделку закрывают с тем, кого видят второй раз.
— Россия — доверие к человеку: без личной связи, «своих», совместного стола сделки хрупкие.
— Китай — гуаньси: сеть личных отношений и есть бизнес-инфраструктура.
— Ближний Восток — глубоко реляционно: сначала гостеприимство, чай, семья — потом контракт.
На практике: американец, который сразу «к делу» и пропускает ужин, для русского, китайского или арабского партнёра выглядит как наемник без лица — ему вряд ли доверятся и захотят идти с таким дальше. А реляционный партнёр с его «сначала три чашки чая» кажется американцу тянущим время.
Правило: с реляционными культурами инвестируйте в человека до сделки — время за столом, личное присутствие, история, долгая память. Если поняли что доверие к задаче - к черту ритуалы, переходите сразу к делу.
#7 Несогласие
В конфронтационных культурах открытое несогласие полезно: спор об идеях не портит отношения, а проясняет их. В избегающих , публичный спор угрожает гармонии и лицу, поэтому несогласие прячут — молчанием, «мы подумаем», уклончивостью.
Важно: эмоциональность и конфронтационность — разные вещи; можно бурно выражать эмоции и при этом избегать прямого «нет».
Где кто:
— Россия — конфронтационно: поспорить, повысить голос, столкнуть аргументы — норма и даже признак вовлечённости.
— Ближний Восток — эмоционально ярко, но прямого конфликта, бьющего по лицу и статусу, избегают.
— США — посередине, осторожно: «давайте без перехода на личности», конфликт сглаживают.
— Китай — избегание: открытое несогласие при всех недопустимо, «нет» скажут обходными путями.
На практике: русский, азартно спорящий с китайским партнёром, думает, что идёт нормальная дискуссия, — а тот переживает публичную атаку. И китайское молчание в ответ русский ошибочно принимает за согласие.
Правило: с избегающими — выносите разногласия из открытой комнаты, дайте высказаться без потери лица, ищите «нет» в намёках. С конфронтационными — не принимайте спор на свой счёт: для них напористость это уважение к вашим аргументам.
#8 Время
В линейном времени время — ресурс: одно дело за раз, дедлайн свят, опоздание = неуважение, план не двигают.
В гибком времени время — стихия: несколько дел параллельно, планы живые, отношения важнее графика, а «через 10 минут» — фигура речи.
Где кто:
— США — линейно: календарь, слоты, повестка, «time is money».
— Китай — быстрее и гибче, чем кажется: скорость плюс готовность резко перестроить план.
— Россия — гибкое время: план есть, но обстоятельства и люди его двигают.
— Ближний Восток — максимально гибко: встреча начнётся, когда соберутся нужные люди; отношения выше часов.
На практике: американец, для которого сдвиг на 30 минут — катастрофа, в гибкой культуре выгорает от «хаоса». А гибкий партнёр, двигающий сроки ради важного человека, кажется линейному ненадежным — хотя по своим правилам он как раз верен.
Правило: договаривайтесь о правилах времени явно. С линейными — приходите вовремя, держите дедлайн, не меняйте план на ходу. С гибкими — закладывайте буфер, подтверждайте перед встречей, не принимайте сдвиг за неуважение.
Восемь шкал — восемь трещин, через которые утекают те самые миллиарды. Ни одна не про «плохих/хороших людей» — все про разные настройки по умолчанию.
Увидев карту, вы перестаете читать чужое поведение как хамство или глупость и начинаете читать как код. А код можно изучить и виртуозно им пользоваться. Странно, что этому навыку до сих пор никто толком не учится. Теперь у вас нет оправдания. 😈
Ps для более глубокого изучения рекомендую прочесть книгу "Карта культурных различий" Э. Мейер.
ВАш,
V. | 261 |
| 10 |  +2Как обещал, ниже анализ трех последующих элементов коммуникации, который поможет вам лучше достигать своих целей в бизнес!
#3 Убеждение
Одних убеждает теория, других — практика. «Принципы-первыми» хотят
сначала логику, теорию, «почему это так», и лишь потом выводы. «Практика первой» хотят сразу кейс, цифру, рекомендацию, а теорию — по желанию. Это
буквально разный порядок слайдов в одной презентации.
Где кто (см. график):
— США — крайняя практика-первой. «Не грузи теорией, покажи результат и три шага». Bottom line up front.
— Россия — принципы-первыми: сильная школа концептуального мышления, ценят логику и «систему», а не набор лайфхаков.
— Ближний Восток — тяготеет к принципам, общей рамке и авторитету источника.
— Китай — холистическое мышление: важна общая картина и взаимосвязи, а не изолированный факт.
На практике:
американец открывает питч выводом и метрикой,
русский или арабский слушатель думает «поверхностно, где логика?».
Русский начинает с истории вопроса и теории — американец через минуту думает «переходи к делу».
Правило: для практиков — вывод в первую строку, теория опционально. Для концептуалов — сначала «почему», рамка, логика, потом рекомендация.
Один и тот же аргумент, обратный порядок подачи!
#4 Лидерство / Иерархия
В эгалитарных культурах дистанция между боссом и подчинённым мала: можно спорить, писать через голову, звать по имени. В иерархических статус важен,
порядок соблюдается, обращаться нужно по цепочке, а перепрыгнуть начальника — почти оскорбление.
Где кто (см. график):
— США — эгалитарно: CEO зовут по имени, стажёр может написать вице-президенту. Иерархия есть, но ее как бы прячут.
— Россия — выраженная иерархия: статус, субординация, «начальник знает».
Через голову — конфликт.
— Китай — очень иерархично: возраст, ранг, порядок — почти конфуцианский
код.
— Ближний Восток — иерархия плюс личный авторитет и связи.
На практике: американский менеджер зовет всех высказаться в непринуженной атмосфере за чашкой кофе — иерархичная команда читает это как слабость, «он не лидер». А русский или китайский топ ждет уважения к статусу — и подчинённый, спорящий при всех, кажется дерзким.
Правило: в иерархии — уважайте цепочку, обращайтесь к статусу, не перепрыгивайте начальника без спроса. В эгалитарной среде — не ждите
разрешения: инициатива и прямое обращение здесь и есть уважение.
#5 Принятие решений
Шкала про то, КТО принимает решение. На одном полюсе — консенсус: решает вся группа, через общее обсуждение и согласие каждого. На другом —
top-down: решает один человек сверху, остальные исполняют.
Где кто (см. график): все четыре культуры — на стороне top-down, финальное
«да» за одним человеком.
Но есть градиент.
США — ближе к центру: начальник решает, однако сначала собирает мнения, спрашивает команду, любит
«услышать всех».
Россия и Ближний Восток — решает руководитель или
владелец, часто единолично.
Китай — решение за старшим, с оглядкой на ранг и иерархию.
На практике вся разница — в том, чей кивок считается решением. Американец, привыкший, что мнение зреет через обсуждение, обсуждает варианты условно с Китайскими коллегами, собирает их «да» и думает, что продвинулся. Но пока вопрос не дошёл до владельца или первого лица, эти согласия не весят
ничего — решения ещё нет.
И наоборот: когда тот единственный человек
сказал «да», это финал, команда просто исполняет; ждать отдельного «согласования снизу» бессмысленно, его не будет.
Правило: с самого начала выясните, чьё «да» здесь считается решением, и работайте именно с этим человеком/командой. Не тратьте время на консенсус там, где решает один, и не ищите ЛПР там, где сначала надо заручиться мнением большинства.
Завтра разберем оставшиеся элементы кросс культурной коммуникации! 😎
ВАш,
V. | 223 |
| 11 |  Бонжур, друзья!
Пропустил вчера пост о третьем элементе кросс культурной коммуникации, каюсь, но надо было закончить финальную вычитку своей книги, которая в ближайший месяц должна увидеть свет ✨
Но сегодня компенсирую, подготовлю сразу три коротких поста , чтоб рассказать о разных коммуникационных стилях в:
3. Убеждении — от принципов vs от практики
4. Лидерстве — равенство vs иерархия
5. Решениях — консенсус vs сверху вниз
Те кто пропустил 2 предыдущих элемента, в постах выше 👆
Ваш,
V. | 197 |
| 12 |  #2 Критика
Это не то же самое, что контекст (см пост выше).
Есть культуры, где негативную обратную
связь дают прямо, честно и это знак уважения. Есть — где ее заворачивают в три слоя похвалы и подают намеками.
Маркеры:
прямые культуры усиливают критику («абсолютно неприемлемо»),
непрямые
смягчают («может, стоило бы чуть-чуть…»).
Где кто (см. график):
— Россия — прямая критика. «Нормально» — уже почти похвала. Резкость не
означает вражды.
— США — умеренно мягко: три плюса на один минус, «отлично, но давай
подумаем». Иностранцы принимают этот сэндвич за одобрение.
— Ближний Восток — критикуют, но только лично, ради сохранения лица.
— Китай — максимально непрямо: замечание при всех = публичное
унижение.
На практике: русский руководитель, честно сказавший китайскому подрядчику
«это слабо», рушит отношения, сам того не заметив. А американский «great
job!» русский слышит как «всё отлично», хотя это было «сойдёт».
Правило: калибруйте не смысл, а громкость. С непрямыми — критикуйте
наедине, начните с хорошего, говорите «мы», задавайте вопросы вместо
приговоров.
С прямыми — не тратьте их время на вату: они хотят суть.
Продолжение следует.
ВАш,
V. | 238 |
| 13 |  Продолжая серию постов о кросс-культурной коммуникации, разбираю шкалу различий
#1 Коммуникационный контекст!
В низкоконтекстных культурах хорошая коммуникация — простая, ясная,
буквальная. Сказано ровно то, что сказано: «имей в виду, что говоришь, и
говори, что имеешь в виду».
В высококонтекстных сообщение читается между
строк: интонация, пауза, кто в комнате, что НЕ произнесли. Хороший
коммуникатор здесь — не тот, кто ясно говорит, а тот, кто тонко слышит.
Где кто (см. график):
— США — крайний низкий контекст. Всё проговаривается, дублируется письмом «на всякий случай».
— Россия — заметно выше: многое передаётся тоном, подтекстом, общим бэкграундом. «И так понятно».
— Ближний Восток и Китай — высокий контекст. Прямо не откажут, недовольство покажут молчанием, а «да» часто значит «я тебя услышал».
На практике: низкоконтекстный американец шлет китайскому или арабскому партнеру письмо из 10 пунктов — тот читает это как недоверие, будто его
держат за идиота. А когда высококонтекстный слушатель кивает, американец
думает, что договорились, — хотя тот просто вежлив.
Правило: между двумя культурами всегда переходите на низкий контекст — не потому что он «лучше», а потому что это единственный общий язык.
Проговаривайте все эксплицитно, резюмируйте письмом, переспрашивайте: «Правильно ли я
понял, что…».
Скучно? Да. Дешевле сорванной сделки и потраченного потом времени на выяснения Тоже да!
Продолжение следует. Завтра про Критику)
ВАш,
V. | 245 |
| 14 |  Карта культурных различий 🤷🏼♂️ | 248 |
| 15 |  У меня складывается впечатление, что люди в последнее время договорились не думать о коммуникации. :))
Её считают врождённой, вроде дыхания: раз говоришь с трёх лет — значит, умеешь. Логика как «я умею держать нож, значит, я хирург».
Между тем коммуникация — ядро любых отношений. С собой, с близкими, с коллегой, с клиентом на другом конце планеты. Всё, что мы зовём «характером», «химией», «доверием» и «репутацией», — это накопленный результат того, как вы передаёте и принимаете сигналы.
Уберите коммуникацию — не останется ничего. Ни брака, ни друзей, ни бизнесов.
Теперь скучная часть, ради которой всё затевалось, — деньги.
Плохая коммуникация обходится бизнесу США в $1,2 трлн в год — по $12 506 на сотрудника (Grammarly × Harris Poll). Команды теряют почти рабочий день в неделю, разгребая недопонимание. В проектах $75 из каждой $1000 сгорают, потому что кто-то кого-то «не так понял» (PMI). А в больницах сбой коммуникации — корень 70%+ тяжёлых инцидентов: 1 744 смерти и $1,7 млрд исков за пять лет. Это статья расходов размером с небольшую экономику.
И всё это — внутри одной культуры, где все на одном языке и все равно не слышат друг друга. А дальше интереснее: работа с другой культурой. Там, где ваше вежливое «давайте подумаем» значит «нет», а чужое «да» не значит вообще ничего.
Об этом будет серия из 8 постов. В основе — «Карта культурных различий» Эрин Мэйер и 8 шкал, по которым общение даёт трещину:
1. Контекст — низкое влияние vs высокое влияние
2. Критика — прямая vs мягкая
3. Убеждение — от принципов vs от практики
4. Лидерство — равенство vs иерархия
5. Решения — консенсус vs сверху вниз
6. Доверие — к задаче vs к человеку
7. Несогласие — открытое vs скрытое
8. Время — линейное vs гибкое
Дальше — по одной шкале за пост, с картой и инструкцией что с этим делать 😉
Следующим постом покажу схему где будет пример всех 8 элементов и как они проявляются в 4 разных культурах: Россия, Китай, Арабскре страны, США
А дальше пойдем детально по каждому элементу!
Ваш,
V, | 242 |
| 16 |  «Даже обменявшись тысячей сообщений, наши сердца не сблизились и на сантиметр»
К книжной программе добавляю must see аниме на выходные))
«5 сантиметров в секунду» Синкая — это история о любви и "расстоянии". Не о том, что разлучает влюбленных войной или запретом, а о будничном и оттого неумолимом: о поездах, что увозят, о зимах, что сменяют одна другую, о взрослении, которое незаметно уносит нас все дальше от тех, кто был когда-то ближе всех.
Название — скорость, с которой падает лепесток сакуры. С той же тихой неизбежностью опадаем и мы. Один герой падает, открываясь миру и его нежности; другой — заслонившись от чувств ради далекой цели, что в финале оборачивается пустотой, и остается лишь тоска по тому, что упустил.
Синкай пишет светом так, что любой кадр хочется напечатать на стене.
Японцы зовут это mono no aware — печальная красота уходящего. Посмотрите, очень медитативный, красивый аниме, с глубокмим смыслами, что таятся под поверхностью, где каждый раскроет что-то свое.
ВАш,
V. | 205 |
| 17 |  +2В продолжение вчерашнего поста, хочу поделиться нетривиальным чтивом.
Книги непростые, особенно экскоммуникация, но если отложить скроллинг ленты и сфокусироваться, то все три за неделю осилить можно!
Если по приоритетам, то:
Начинать надо с «оргазма» конечно - вдохновиться, удивиться, и возможно даже после прочтения пойти испытать :)
Далее расслабленное философское чтиво «поэтика пространства». Можно позавидовать Гастону Башляру его способности к семантической эквилибристике. Точно разовьет абстрактное мышление и речь.
Завершить рекомендую одной из наиболее незаурядных книг на тему медиа «экскоммуникация» — противоядие от кибернетической утопии тотальной связанности (все соединить, оцифровать, устранить трение). Книга напоминает, что есть принципиально неопосредуемое, и что сбой, молчание, недоступность — не баги, которые надо победить, а условие самой коммуникации.
Наслаждайтесь!
Ваш,
V. | 252 |
| 18 |  Что делать когда технологии опередили социальный прогресс?
Съесть сникерс на бегу проще, чем прочитать его состав. Никто и не читает — зачем, если уже вкусно. А между тем сверхпереработанная еда — это уже 55% всех калорий среднего человека и почти 90% всего добавленного сахара в его рационе. Мы буквально сделаны из того, во что перестали вглядываться. И то же самое происходит не только с телом.
Мы состоим из того, что съели, посмотрели и услышали. Обеднённый опыт на вход даёт обеднённый результат/выход, пронизывающий различные сферы. И вот тут начинается страшное: этот выход становится входом для следующих.
Люди, мало видевшие и привыкшие к утилитарному, идут и делают продукты по своему образу и подобию — плоские, усреднённые, «кровь из глаз». Не по злому умыслу, просто нельзя вложить в вещь то, чего в тебе нет. Депривированный опыт производит депривированный продукт, тот воспитывает следующего человека, тот делает вещь ещё площе. Спираль вниз, прорыв невозможен там, где всё оптимизировано под уже известное и удобное.
ИИ помогает нам сегодня все ультра оптимизировать, не оставляя зазоров для "непосредственного".
Есть красивое слово для этого зазора — экскоммуникация. Так назвали свою книгу Гэллоуэй, Такер и Уорк. Слово ведь про изгнание, про парадоксальный лиризм невыразимого. И в этом вся соль: любая передача несёт внутри себя то, что передать нельзя. Остаток, темную часть, которая не сводится к функции; точку, где сообщение упирается в собственный предел.
Коммуникация не только связывает — она ещё и отсекает, выставляет за порог. ИИ/Робот выжимает из сообщения чистый сигнал и отбрасывает всё лишнее как шум. А человек живёт ровно этим лишним. Избыток и есть единственная граница между человеком и машиной. Роботу не нужна музыка, от которой перехватывает дыхание, не нужна литература, не нужно искусство. Ему хватает: получить, обработать, отдать. И когда мы стачиваем с мира все шершавости под медианный опыт, мы совершаем ровно это отлучение — выставляем за порог тот самый остаток/отклонения, ради которых культура вообще появилась.
Прорыв всегда рождается из отклонения, а усреднение системно убивает отклонение. "Картошки", нанимающие "картошек", вместо А берущие неудобного А, — это машина по производству социального уплощения. Она гладкая, она эффективная, она масштабируется и она стерильна, как операционная, в которой ничего живого. Но только живое способно плыть против течения...
Что с этим делать? Не отказываться от технологий — это было бы глупо, а вернуть себе то, что они усыпляют: чуткость к бытию. Читать: от составов того что вы потребляете, до серьезной литературы, в которые авторы вложили свой талант и труд. Смотреть и слушать то, что не ложится в привычный жизненный фон. Прикасаться к реальности так, чтобы было немного больно. Искать сложное, а не удобное.
Потому что живым человека делает только опыт за пределами утилитарного — и только такой человек становится медиумом между животным и сверхчеловеком (вспомним Ницше)).
Прорыв (в личной жизни, деле, которым вы занимаетесь...) не приходит из усреднения. Он приходит из любопытства и смелости позволить себе выйти за пределы удобно-посредственного!
ВАш,
V. | 236 |
| 19 |  Почему многие люди являются творческими личностями?
У них в уме есть свободное пространство.
Почему многие люди — дураки? В их уме совершенно нет свободного пространства. Их ум, как мебельный склад, всегда переполнен мыслями.
😈
V. | 227 |
| 20 |  Налог на стыд: как $2,35 млрд переехали из аптек в телефоны мужчин
Две цифры, от которых у бизнесмена тепло на душе: $2,35 млрд выручки и 85% retention - все это компания Hims (данные за 2025). Для телемедицины это аномалия.
В чём секрет? Они не изобрели молекулы, они продали мужчинам возможность не стыдиться.
Возрастное падение тестостерона, облысение и проблемы в спальне всегда ретушировались юмором и алкоголем. Прокаченные мужчины давно решали это тихо — со своими проверенными эндокринологами, продлевая активную жизнь (healthspan) лет на 15-20. А вот остальные 90% стеснялись даже заговорить об этом, думая что "ну просто старею".
Hims ввели «налог на стыд»: завернули легальные гормоны и препараты в дискретные чёрные коробки по подписке. Не хочешь смотреть врачу в глаза? Плати за сервис анонимности. И это работает — 2,4 млн подписчиков.
Лайфхак для обывателя:
Вам не нужны Hims с их маржой, чтобы улучшить свой перформанс и продлить healthspan. Драматический прорыв дают скучные базовые вещи:
Гормоны + адекватный эндокринолог (легальная коррекция после 35 творит реальные чудеса).
7–8 часов сна (бесплатный тестостерон и кортизоловый щит).
Силовые тренировки 2–3 раза в неделю + нормальная диета.
Это база, которая повысит ваш КПД сегодня без дорогого венчурного биохакинга.
Аналитика для инвесторов и рынка РФ:
По данным The Lancet и Harvard, разрыв между lifespan (сколько человек живет) и healthspan (сколько он живёт без инвалидизирующих болячек) составляет 10–12 лет. Потеря экономически активных мужчин из-за превентируемых смертей стоит экономикам вроде РФ до 2–3% ВВП ежегодно — не говоря про разрушенный социальный климат и семейные кризисы.
В США гиганты Hims и Ro скупают рынок, а в РФ и Континентальной Европе категория превентивного мужского здоровья — абсолютно пустая ниша. У нас есть либо душная диспансеризация, либо премиальный биохакинг. А огромного, понятного сегмента «убери стыд, сдай анализы на дому и сервис без очереди» — тупо нет.
Какая же гигантская, полезная для социума и денежная ниша всё ещё ждёт своего звездного часа...
P.S. Готовлю глубокий аналитический разбор этой ниши (юнит-экономика, CAGR, регулирование и точки входа) для своего диджитал-журнала. Скоро выкачу ссылку, не переключайтесь.
ВАш,
V. | 303 |
