Алла • Managers' Lab

Принцип карьерного замедления Карьерный рост принято связывать со скоростью: быстрее получить повышение, освоить новый навык, закончить проект. Поэтому любая пауза кажется потерей времени. Предлагаю раз в квартал останавливаться и обдумывать свою карьеру без ноутбука, уведомлений и ИИ. Всё, что нужно - ручка, бумага и время, в течение которого не нужно мгновенно находить правильный ответ. Цели такой практики: - Отделить свои желания от чужих ожиданий - Увидеть больше одного варианта - Проверить, куда ведёт текущая траектория - Не принимать важные решения под давлением - Не тратить время на движение не туда Как это сделать 1 - Выделите 45 минут без ноутбука и телефона. 2 - Возьмите ручку и бумагу. Записывайте мысли как есть, не пытаясь сразу сформулировать красиво. 3 - Сначала ответьте на все вопросы. Только потом перечитайте написанное и найдите повторяющиеся мысли. 4 - Не начинайте с готового карьерного плана от ИИ. Сначала сформулируйте собственную позицию, иначе легко принять логичный, но чужой ответ. 5 - Не требуйте от себя окончательного решения. Шаблон сессии карьерного замедления 1. Остановиться (10 мин) - Чем были заняты мои последние три месяца? - О чём мне не хватало времени подумать? - Где я действовала на автопилоте? 2. Заметить сигналы (10 мин) - Что давало мне энергию? - Что было трудно, но помогало расти? - Что забирало силы, но ничего мне не давало? 3. Посмотреть вперёд (15 мин) - Куда приведёт меня текущий путь через 1-2 года? - Хочу ли я там оказаться? - Какие ещё варианты у меня есть? - Что я отбрасываю слишком быстро? 4. Оставить вопрос открытым (10 мин) - На какой вопрос мне пока не нужно отвечать? - За чем я буду наблюдать следующие 3 месяца? - Что должно проясниться до принятия решения? __________ ❤️ Дайте знать сердечком, если пост полезен! ❓ Когда вы в последний раз спокойно обдумывали свою карьеру, не пытаясь немедленно принять решение?

Ребята, открываю запись на мои кайфовые карьерные разборы - на август! Ну как открываю, почти все места разобрали по предзаписи - есть два места на вторую половину августа. Кому очень нужен полный системный разбор карьеры - детали и отзывы - здесь! Дедлайн для записи - воскресенье (2 авг), 23:59 мск.

Когда меня спрашивают, как интегрируюсь в международные, а иногда - в моно-национальные команды, которые кажутся сложными, мне трудно ответить, потому что настолько давно это делаю, что уже забыла, как можно иначе. За карьерную историю у меня было так: - работа в моно-национальных командах: все китайцы и я, все французы и я - работа в мультинациональных командах (10+ национальностей) - сингапурцы, англичане, немцы, американцы, индонезийцы, малайцы, австралийцы и т.д. В мультинациональных командах как будто легче, потому что все осознают, что это мультикультурность, и пытаются сонастроиться, кто-то может дать совет, кто-то выступает коннектором, точки пересечения ищутся быстрее. В моно-национальных командах чуть по-другому - они привыкли к своему типу взаимодействия, и надо применить чуть больше усилий, чтобы не чувствовать себя постоянно инопланетянином. И вот какой главный лайфхак: сначала я просто много слушаю. Люди любят говорить. Если хорошо слушать, то можно достаточно быстро уловить - как здесь всё устроено. Проявляю искренний интерес. Если в начале есть внутренниё барьер к новому - я развиваю любопытство. Нормально чувствовать такой барьер перед чем-то новым и неизвестным. Но любопытство здесь - главный помощник. ❓А у вас есть истории с интеграциями в культурно-другие коллективы? ❤️ Что помогало в этом? Дайте знать сердечком, если интересно читать про такое, могу рассказать побольше.

Вопрос на собесе, который помогает понять, насколько честен человек, когда говорит, что очень интересуется ролью: "Что ты читаешь или за кем следишь в этой сфере?" Помню собес, который проводила с классным кандидатом, который не смог ответить на этот вопрос. Он сказал, что в последнее время много вкладывал в изучение другого аспекта. А когда я сказала - можно привести любой пример из более раннего, он не смог ответить. Это было очень странно. Ведь если человек реально интересуется ролью, уже работает какое-то время в этой среде, и хочет развиваться в этом, то логично интересоваться трендами и информацией на эту тему из разных источников. ❓Как думаете? Читаете/ изучаете что-то за пределами своих рабочих задач?

Плейбук по видимости на работе на русском готов! ✨ Что он включает: 70 страниц с объяснением того, как работают доверие, влияние, спонсорство и карьерный рост внутри организаций. Темы внутри: ✨почему сильных профессионалов не замечают ✨как стать заметным без самопиара ✨как строить карту спонсоров внутри компании ✨как готовиться к разговорам о повышении и компенсации ✨и многое другое. По традиции, для 10 ранних пташек - стоимость $39 (потом будет $69). Оплата - международными картами. С меня: Плейбук по профессиональной видимости С вас: честная обратная связь о том, что было самым полезным, и что можно сделать ещё лучше. Чтобы купить, напишите мне @allaoslj! ✨

Две вещи, которым я не позволяю влиять на мои действия: страх и отсутствие результатов. Сегодня про страх Наверное, вся моя карьера построилась благодаря тому, что иду и делаю то, от чего дух захватывает: и интересно, и страшно. Очень много историй, когда мои коллеги боялись и отказывались, а я шла. Угадайте, кто получал повышения и лучшие проекты? Как-то на ежегодном слёте руководителей нам надо было выступить с итогами года и планами на следующий. Там было человек 200, из них половина понимала английский, а половина - нет. Из 200 человек 198 - китайцы, я и мой коллега из Дании. Он говорил на китайском лучше меня, но сказал, что не вывезет такую презентацию, и выступал на английском. А я рискнула и пошла выступать на китайском. Ноги подкашивались! Первое мероприятие такого масштаба, где я с микрофоном со сцены говорю на китайском. Угадайте, кого сразу запомнили и для кого были всегда максимально поддерживающими и шли в коллаборацию? И так во всём. И сейчас. Всё новое делать очень страшно. Но как только делаю шаг, масштаб того, что я умею - расширяется. И приходят новые возможности. Какие у вас отношения со страхом новизны? Есть истории, когда вы делали что-то через большой страх, и получали новые возможности или внутреннее удовлетворение? Дайте знать сердечком, если хотите продолжение про отсутствие результатов!

Шаблон подготовки к важной встрече Не все встречи одинаково важные, но некоторые могут повлиять на нашу репутацию. Вот для таких встреч у меня есть шаблон (его можно адаптировать, но идея такая): 1. Цель встречи Зачем я вообще иду на эту встречу? 2. Желаемый результат Что должно измениться после этой встречи? 3. Три главные мысли, которые я хочу донести • • • 4. Факты и цифры Какие данные, результаты или примеры могу привести? 5. Вопросы, на которые мне нужны ответы • • • 6. Какие вопросы могут задать мне • • • 7. Моя рекомендация Если меня попросят принять решение или что-то порекомендовать прямо сейчас - что я предложу? 8. Возможные риски или возражения Что может пойти не так? Какие вопросы вызовут сопротивление? 9. Что мне важно обсудить до конца встречи • • • Чек-лист перед встречей ☐ Прочитала повестку ☐ Пробежалась во всем материалам ☐ Подготовила основные тезис ☐ Проверила цифры и факты ☐ Подумала, какие вопросы мне могут задать ☐ Подготовила свою рекомендацию ☐ Подключилась вовремя и переключила внимание с предыдущих задач на эту встречу После встречи 1) Какие решения были приняты? 2) Какие задачи появились? 3) Кто за что отвечает и какие сроки? 4) Какие договорённости нужно проконтролировать? _____________ ❓ Какие у вас есть полезные штуки для подготовки?

Воскресные фоточки Сингапура 🌿

Я завела канал про солопренёрство. Ничего пока не обещаю, но, может быть, будет интересно 🙃

Как искать отчёты консалтинговых компаний В продолжение поста про расширение карьерного кругозора. 1. Находим, какие консалтинговые компании делают регулярные отчёты по интересующим нас направлениям - Например, у меня это всё, что связано с орг. культурой, развитием руководителей, employee experience & engagement. Поэтому выборка включает: Gallup, Mercer, McKinsey, PwC и т.д. 2. Подписываемся на их рассылку. У них есть платные и бесплатные отчёты. В бесплатной рассылке приходят бесплатные отчёты, но они тоже достаточно информативные. 3. Если подписок слишком много, можно загуглить тип отчёта или тип данных и название консалтинговой компании (например Employee Engagement Report 2026 Gallup), посмотреть, когда были предыдущие два отчёта и: 1) понять периодичность (годовой, квартальный и т.д.), 2) понять, когда обычно выпускают. Поставить себе в календаре напоминание предполагаемого выпуска, чтобы потом ещё раз загуглить, перейти на сайт компании и скачать. Или настроить ИИ, чтобы искал апдейты за нас)) 📌 Вот моя подборка для чтения свежих отчётов: - Gallup: State of the Global Workplace 2026 - Mercer: Global Talent Trends 2026 - McKinsey: The State of Organizations 2026 _________________ ❤️ Дайте знать сердечком, если пост полезен! ❓ А у вас какой подход к поиску?

Сегодня ровно 2 года, как я пишу сюда Знала ли я, когда начинала, что буду столько писать? Нет! Но хотелось попробовать. Началось всё с того, что я вписалась в челлендж по ежедневному написанию постов, и больше года писала каждый день. Начала по двум причинам: - Хотелось иметь постоянную практику русского языка. Всё-таки 15 лет профессионального общения исключительно на английском (и иногда на китайском) сделали своё дело - общаться на профессиональные темы на русском было очень сложно. И канал помог. - Ещё хотелось писать про лидерство и управление, про развитие в карьере, потому что работа в HRTech предполагал работу с сотнями компаний, где развитием руководителей и улучшением организационного климата занимаются профессионально. Накопилось столько опыта, что просто невозможно было не писать. Эти две причины полностью оправдали себя, а сам факт создания контента оказался переносимым. Теперь можно использовать его, где хочется. Периоды развития канала ощущаются волнообразно, и очень хочется, чтобы он всегда становился лучше! Чтобы и мне интересно было писать, и вам интересно - читать. ❤️ Расскажите, почему вы читаете этот канал, и о чём он для вас?

Как я расширяю карьерный кругозор Стараюсь постоянно узнавать о новых трендах - и международных, и локальных. Вот такая у меня структура: 1. Раз в неделю слушаю профессиональные подкасты. Например, в моей сфере - это Josh Bersin. 2. Читаю квартальные и годовые отчёты крупных консалтинговых компаний: Gallup, McKinsey и PwC. 3. Читаю профессиональную литературу. Причём стараюсь выбирать не самое очевидное или лёгкое. Например, по теме карьерного развития часто читаю книги про People Analytics - они помогают глубже понимать, как устроены разные типы организаций. 4. Нетворкинг: общаюсь с людьми из разных компаний и индустрий. 5. Хожу на конференции, смотрю доклады, лекции и мастер-классы, когда есть возможность. ❓А вы как расширяете свой карьерный кругозор?

Я закончила работу над The Visibility System! 💃 Около 90% моих консультаций затрагивает тему видимости в компании, поэтому я уже давно носила эту мысль, и вот - та-дааам! Это мой новый цифровой продукт на английском языке, внутри две части: 📘 The Visibility Playbook: 90+ страниц с объяснением того, как работают доверие, влияние, спонсорство и карьерный рост внутри организаций. 🛠 The Visibility Toolkit: 30+ практических инструментов, шаблонов и упражнений, которые помогают применять всё это в работе. Темы внутри: 💠 почему сильных специалистов часто не замечают 💠 как стать заметным без саморекламы 💠 как строить карту спонсоров внутри компании 💠 как готовиться к разговорам о повышении и компенсации 💠 и многое другое. Это не книга и не мотивационный воркбук. Это система, которую можно применять по мере развития карьеры. Через пару недель планирую выпустить её на англоязычный рынок. Но сначала, по традиции, хочу открыть доступ пятерым людям, которые читают меня здесь. Подойдёт тем, кто работает на английском языке и строит международную карьеру. Стоимость для первых пяти человек - $49 (потом - $89). С меня: • The Visibility Playbook • The Visibility Toolkit С вас: • честная обратная связь о том, что было самым полезным, и что можно сделать ещё лучше. Чтобы купить, напишите мне @allaoslj! ✨

Сегодня до 20:00 мск можно запрыгнуть в последний вагон 💃

Моя знакомая начала бегать в 61 год, в этом году ей исполнилось 71, и в её копилке уже все известные марафоны (Токио, Бостон, Лондон, Сидней, Берлин, Чикаго, Нью-Йорк), в этом году она уже пробежала марафон в Кейптауне и собирается бежать осенний - в Пекине. Другой моей знакомой в 57 лет сказали, что не могут платить такую зарплату (в Сингапуре зарплата для иностранцев в том числе зависит от возраста - чем старше, тем выше зарплата) и предложили перевестись в офис в соседней стране с понижением зарплаты. Она уволилась и устроилась в один из лучших брендов мира, где её опыт был оценён более чем справедливо. Третья моя знакомая где-то после 55 решила, что хочет пожить в Сингапуре - и так как у неё была редкая инженерная специальность, она быстро нашла работу, и им с мужем компания быстро организовала переезд. И таких историй вокруг меня очень много - они мега-вдохновляющие! Какие истории есть у вас, или вокруг вас, или о которых вы знаете? Жутко интересно!

Готовлю презу для рассказа про свой первый год ведения частной практики. Буду рассказывать в закрытом канале во вторник. Кто хочет читать мой закрытый канал-дневник - вот здесь детали! Там уже год моих еженедельных заметок о том, как веду частную практику.

Не хотелось бы хвастаться… а, нет, хотелось бы!!! ✨ 3 000 читателей в канале! ✨ Ребята, вы - лучшие! Спасибо вам! Всем, кто читает уже давно и только присоединился. Всем, кто ставит сердечки, пишет комментарии и личные сообщения. Всем, кто поддерживает мои крейзи идеи. Всем, кто доверяет мне и покупает мои продукты, приходит на консультации, даёт обратную связь, рекомендует друзьям. ________ ❤️ Начать этот канал было одним из лучших решений. Благодаря каналу я: 1. Встретила много очень классных людей - нетворк расширился в разы 2. Поддерживаю асинхронное общение с интересными людьми 3. Научилась быстро формулировать мысли в письменном формате 4. Запустила первый продукт, когда вышла из найма и сразу получила отклик и поддержку 5. Сформировала теплейшее место в интернете, где могу писать тем, кто мне нравится, о том, что мне нравится Если вы сейчас думаете, начать ли свой блог - начинайте! Пусть это будет знак! ✨

Ловите чек-лист для первых 90 дней на новой работе! Так же как собесы я, наверное, люблю первые 90 дней, когда нужно изучить тонну новой информации, познакомиться со всеми и показать первые результаты. Делюсь шагами: 1. Подготовить краткое интро о себе, потому что точно предложат представиться перед компанией, командой или стейкхолдерами 2. Узнать у руководителя, как будет выглядеть успешное прохождение первых 90 дней в этой роли 3. Разбобраться, какие цели и метрики есть у нашей команды 4. Запланировать 1:1 со всеми ключевыми стейкхолдерами 5. Понять, кто за что отвечает в компании 6. Познакомиться со всеми, с кем будем регулярно работать 7. Начать строить отношения с людьми до того, как понадобится их помощь 8. Изучить базу знаний, документы по прошлым проектам и другую внутреннюю документацию 9. В первые недели больше слушать, чем говорить 10. Делать подробные заметки и создавать собственную базу знаний 11. Сначала разобраться в текущих процессах, а уже потом предлагать изменения 12. Вести список вопросов и задавать их в подходящий момент, а не прерывать коллег по каждому поводу 13. Изучить продукт, клиентов и конкурентов 14. Найти свой low hanging fruit - одну небольшую, но заметную задачу с высоким эффектом 15. Поставить себе фокус показать первый результат, который укрепит доверие к нам 16. В конце каждой недели задавать себе два вопроса: - Что я узнала(-л) за эту неделю? - Что для меня самое важное на следующей? __________ ❓Какие пункты вам зашли? Какие у вас есть лайфхаки для первых 90 дней? ❤️ Дайте знать сердечком, если пост понравился/ полезен, и такие надо писать ещё!

Это был, наверное, самый сильный синдром самозванца за всю мою карьеру. Новая страна, индустрия и компания. На собесе я убедила всех, включая себя, что переносимых навыков достаточно, и получила оффер на роль и. о. руководителя отдела. С условием, что покажу результаты - официально войду в должность. А потом вышла на работу и в ту же неделю поняла, что не понимаю ничего. Каждый день я сидела на встречах и не понимала, о чём вообще они говорят. Это было состояние перманентного страха, что в любой момент все могут понять, что я здесь по ошибке) В один из первых дней CEO говорит: “У нас проблема. Отделы работают как силосы (silos) и плохо взаимодействуют друг с другом”. И тут я: “Я этим займусь”. Почему я это сказала, до сих пор не знаю)) Я вообще не представляла, как решать проблему, но в тот момент у меня появилась другая мысль. Если эта проблема касается всей компании, значит, у меня будет повод поговорить со всеми. CEO идея понравилась, и он публично объявил, что теперь этим занимаюсь я. Передо мной сразу открылись все двери. Руководители находили время на встречи, рассказывали, как устроены их процессы, что у них болит, где возникают конфликты и почему. Формально я собирала информацию, чтобы улучшить взаимодействие между командами. На деле у меня была легальная причина задавать много вопросов и много слушать. Через некоторое время я вызвалась разобраться ещё с одной проблемой - оттоком клиентов. Сказала “давайте я поговорю со всеми бывшими клиентами и сделаю анализ”. Так как никто этим заниматься не хотел, а тема была важной для бизнеса, я опять получила зелёный свет и максимальную поддержку. И пока проводила анализ и общалась с бывшими клиентами - получила огромный объём информации, которой мало у кого в компании был. Пока я фиксила проблемы компании, компания незаметно пофиксила моего внутреннего самозванца. Через несколько месяцев уже понимала бизнес намного лучше, чем могла бы, если бы просто выполняла свои задачи. Меня заметил весь топ-менеджмент, и я очень быстро получила повышение. Вот такой лайфхак получился - взяла себе важные для компании задачи, все стали меня поддерживать, потому что сами заниматься этим не хотели, и в итоге я влилась, несмотря на внутреннего самозванца. Такая история!

Как реагировать, если сотрудник нарушил правило TL;DR: Нарушение правила - не всегда проблема сотрудника. Иногда это обратная связь о том, что процесс или само правило больше не работает. Когда мы видим, что правило нарушено, первый инстинкт - разобраться с самим нарушением и начать его фиксить. Это, конечно, необходимо, но полезно ещё разобраться с причиной. Разные люди могут нарушить одно и то же правило: Один - из личной выгоды. Другой - чтобы помочь клиенту. Третий - потому что процесс не работает. На поверхности поступок одинаковый, но управленческое решение должно быть разным. Поэтому прежде чем реагировать, стоит сначала понять, почему это произошло. Предлагаю использовать простую модель (помогает не только решить конкретную ситуацию, но и предотвратить следующие). 1. Сначала поймите, что произошло Не начинайте разговор с обвинений. Начните с вопросов. Например: - Что произошло? - Почему ты решил(а) поступить именно так? - Какие варианты ты видел(а)? - Что повлияло на это решение? Если человек понимает, что цель разговора - разобраться, а не наказать, он гораздо охотнее расскажет, что произошло на самом деле. 2. Отделите намерение от результата Один из самых важных вопросов: - Человек хотел навредить или пытался решить проблему? Это принципиально разные ситуации. Например: Сотрудник нарушил внутреннее правило, чтобы быстрее помочь клиенту. Да, правило нарушено, но намерение было конструктивным. Если учитывать намерение, появляется возможность улучшить систему. 3. Посмотрите, это исключение или закономерность Один случай редко говорит о проблеме. Повторяющиеся случаи почти всегда говорят. Если разные сотрудники регулярно нарушают одно и то же правило, полезно задать вопрос: - Проблема точно в людях? - Или правило устарело? Повторяющиеся нарушения часто являются обратной связью о процессах. 4. Узнайте то, чего не видно Не все проблемы доходят до руководителя. Люди могут молчать, обходить процессы, придумывать временные решения, нарушать правила по-тихому, потому что иначе невозможно выполнять работу. Такие сигналы часто появляются раньше, чем серьёзные проблемы, поэтому полезно периодически спрашивать: - Какие правила мешают работать? - Какие процессы вы обходите? - Что приходится делать не так, как оговорено? Ответы на эти вопросы помогают увидеть слабые места системы. 5. Исправляйте причину, а не только последствия После каждого серьёзного нарушения спросите себя: - Что в системе подтолкнуло человека к этому решению? Это могут быть: - противоречивые KPI - устаревшие правила - нереалистичные сроки - сложные процессы 💡 Что важно помнить 👉 Нарушение - это информация, а не только проступок 👉 Если хорошие сотрудники регулярно нарушают одно и то же правило, проблема может быть в самом правиле 👉 Люди чаще говорят правду, когда чувствуют желание понять, а не желание наказать 👉 Иногда нарушение показывает, где процесс перестал соответствовать реальной работе 👉 И главное: полезно сначала проявить любопытство, а уже потом делать выводы Классная статья на эту тему в HBR: How the best leaders respond to rule breaking. ________________ ❤️ Дайте знать сердечком, если пост полезен! ❓ Часто сталкиваетесь с нарушением правил на работе?