en
Feedback
Саня Технадзор 🦾

Саня Технадзор 🦾

Open in Telegram

Не пишите законы, пишите код. И обучайте код. www.apavlyut.ru

Show more
264
Subscribers
No data24 hours
-17 days
+2330 days
Posts Archive
Пока я, какое-то время еще, занят важнейшим делом, канал считается развлекательным.

отец-знакомого-v3.mp39.42 KB

Спрашивали не раз про радары. Зачем нужны радары? Это подвиды репортов, которые дают хороший онтологический срез того, что происходит за забором вашего маня-мирка. Проблема таких репортов в том, что на 90% это джинса, поэтому ты не знаешь, что они сознательно не указали. Как правило, не указывают то, что неудобно для авторов отчёта с точки зрения бизнеса. Поэтому я ссылаюсь только на один источник, который лично для меня не является сильно джинсой, — https://www.thoughtworks.com/en-gb/radar (pdf файл). Причина доверия — Фаулер. Он работает там со времён царя Гороха. Вторая причина — в сравнении с документом, пахнущим джинсой. В технологическом мире все авторы отчётов в состоянии составить и оформить их сами. Такое оформление, как правило, кондовое, но даже если там уже появилась дизайн-система, всё равно вы читаете текст, в котором есть разделы, какая-то терминология, понятные таблицы, понятные авторы. Во вложенном файле от Tech Trend Radar 2025 с обложки нам всаживают баззворды «инновации» и «трансформации». Специально за него схватился, потому что там речь про будущее индустрии страхования, но в целом он показателен: примерно такой же мусор выпускают европейские сообщества, форумы и прочие говорильни. Баззворды — это слова, которые используют люди, не входящие деятельно в предметную область, а наблюдающие её издалека. Она видна им как мутная, непонятная штука. И там с этой штукой что-то происходит, но самое главное — это штука, и её надо как-то ткнуть пальцем и назвать. Один строитель на стройке не называет другого строителя строителем. Это сразу название дела, которым человек занимается, даже не профессии: кто стяжку заливал? Где эти заливщики криворукие? Кто привёз пеноблоки, выкинул и раскидал? Где наши грузчики? Где кладовщик, почему нет накладной? Люди, идущие за забором, видят, что идёт стройка, а внутри есть — строители. Из этого же поля примеры слов: «выйти из операционки», «делегировать», «собственник». Это слова, чтобы как-то обсуждать деятельность, выдающие позицию говорящего — что он не в этой деятельности. Всё просто. Он не ассоциирует себя с ней, у него нет онтологического аппарата для точного указания на вещи. Так у нас появились айтишники вместо веб-разработчиков, админов, сетевиков, верстальщиков и т.д. Так удобно говорить про эту непонятную кашу-малашу, поэтому везде мы читаем про найм или отток айти-специалистов, про айти-компании. Для них всё ещё не придумали точные критерии: то по фактической деятельности, то по ОКВЭДам, то по продукту, то по деньгам. Для историй с мобилизациями это одна айти-компания, а для историй с ипотекой и льготами айти-компания — это другое. А есть ещё реестр отечественности айти-компаний, и отдельно айти-продуктов.
А ещё есть такой же набор критериев в разных ситуациях, когда выясняют, айтишник человек или нет. Изучите, насладитесь тем фактом, что из всех критериев и списков очень часто выпадают те спецы, которые перформят и производят продукт в десятки и сотни раз больше, чем просиживающие штаны, но имеющие все справки, закончившие правильные специальности и уже сегодняшние колледжи, где сплошной стыд и скрам.
Ну вы меня поняли. Есть некая кучка трудящихся, а вокруг этой кучки — огромная масса, стоящая за ментальным забором и приписывающая себя к той или иной предметной области. В корыстных целях, разумеется. Так что там джинсового в отчёте? — Там можно увидеть обилие картинок у монитора, процессоров, каких-то схем, то есть там поработал «дизайнер», выполняя заказ такого автора отчёта: «Давай, чтобы выглядело как-то кибернетически-фантастически». Мы же как страховая, не берём деньги за воздух, а потом тщательно стараемся не делать выплаты при любой доступной формальности. В этом суть выжимания потока, наш капитал. Нет, мы — ИИ, AI, GPT, AI, DATA, фьюче, хуюче. Отчёт составляет и оформляет такая же команда, которая сейчас нанимает в айтишку. Проверяет вайб, как человек видит идеальную команду, вместо разговора о работе. Его вообще эти вопросы не касаются. Но отчёты просматривать надо, лучше хорошие, чтобы хотя бы выглядывать из собственного болотца.

Разве чат жпт на такое способен? Думайте.

technadzor_analysis_ru.pdf2.99 KB

Активный участник нашего замечательного чата скормил чудо-машине чек-лист на препарирование, и я скажу, что она выдала весьма замечательное саммари по всем ответам на вопросы: зачем, почему, что это и, если можно, коротко. Процедура технадзора, как бы она ни звучала, является важнейшей частью контроля качества и спасения всех видов утопающих. Кто ещё может так откровенно и явно просканировать и указать на первопричины реальных противоречий, обозначить действительно нужные и достижимые, а не выдуманные цели, сбалансировать трудовой энергопоток, чтобы он был направлен в нужную сторону, как не ваш покорный слуга? Не забываем, что у меня есть страничка, которую скоро будем полностью перепрошивать, с отзывами и доказательствами главных направлений и исправлений ваших дел. Саня не чурается пыльной и грязной работы и ценит звонкую монету: разобраться, починить, посоветовать, аргументировать, сделать ход конём — эти и другие задачи решаются на раз-два. У вас есть сложная или противоречивая задача, не стесняйтесь — ставьте китов и клоунов и обращайтесь:
- Если у вас есть или планиурется технологический бизнес, - Вы запускаете минимально жизнеспособный продукт (MVP) - Или вы желаете надежно и убедительно проверить новую идею
Перешлите своим знакомым, кто жалуется на программистов, долгие релизы, запутанность в работе и постоянно откладывающийся запуск важных и нужных проектов.

Записал выпуск на тему продуктивности в наше переменчивое время. Для наглядности рассмотрел все вопросы, проблемы и противоречия в деталях, на примерах и с шутками-прибаутками. Как вы любите. Смотреть можно частями, на перемотке, как удобно. Таймкоды подставлены автоматически, вроде бы нормальные, но если они сильно кривые, я подправлю со временем. Выпуск достаточно якорный и прогревочный перед главным топиком — практическое и полезное применение ИИ в связке с кодом, продуктами и укрощением взрывающегося инфопотока. Для этого нужно в нём ориентироваться, понимать, куда смещаются акценты. Что уходит под капот, а что выносится на фронтир. Как обычно, следим за важным, выкидываем неважное. Ссылки из видео: 1. Четверо, вошедшие в Пардес. 2. Чек-лист самопроверки — описание + видео, чеклист в Гуглодоке. Если что-то ещё вспомню, добавлю. Ровно по этой теме будем продвигаться ещё пару передач, дальше перейдём к серии делания, примеров и шаблонов. Также готовится рубрика разборов. У меня есть что рассмотреть на примерах: проекты, подходы, какие-то проблемы. Если есть желание, чтобы что-то попало в эфир, или вы хотите, чтобы я разобрал ваш случай, — всегда пожалуйста. Можно сделать из этого выпуск. Если же не хотите публичности, это может быть сделано в качестве услуги. Пишите, договоримся. Все детали того, что можно сделать и что получить, — под табличкой ниже, сразу под визиткой. Всем спасибо за просмотры, поддержку и комментарии. Информация по craftlance.ru будет здесь чуть позже. Вопросы, предложения, обсуждения ваших проектов можно задавать сразу в комментариях, в личке @apavlyut_p. Кто меня читает из веб-дизайнеров, разработчиков, галерщиков, фрилансеров, желающих конвертироваться в реальный рынок заказов и результатов из потных плясок с резюме и неадекватными реалиями корпоративной жизни — скидывайте свои профили, резюме, работы, опыт, ваше желание и роль, которую вы хотите занимать в рамках проектов.

Друзья, товарищи! Вернулся к записи телепередачи. Торжественно сообщаю, что всей дружной редакцией канала будем стараться делать выпуски чаще и ещё лучше. А видеть ваши лайки, комментарии и репосты всегда душевно и приятно. Смотрите, задавайте вопросы, размышляйте и ждите ещё кое-чего.

Человек-осьминог. < Начало. Мы получим варианты “шаблонов”, как что-то делать, гарантирую и даже намекаю на кое-что. Но в этом и прикол — это такой отрыв не просто от контроля ситуации, а выхватывание управления самого себя, потому что человек формируется трудом. Осознанным и полезным. Именно тут сейчас будет массовая подсечка. Принятая безусловно и безоговорочно — шаблоны, кейсы, стади, темплейты, фреймы, канвасы. Это вкуснейший потребпродукт для сублимации деятельности. А самое интересное, что происходит другой шаг — вся та бездеятельность и пустословность на конференциях и прочих нетворках как раз преследует важную цель, благодаря которой сейчас треш и угар в найме. Это когда собеседование пройти на задачи перекрашивания кнопок в контору малолетних специалистов сложнее, чем работать в самом лютом хайлоаде. Все эти чудо-машины дают невероятный впрыск в массовое поле сублимации деятельности. Поясню на примере для неопытных. Работал я в разных местах, с разными людьми и компаниями — маленькими, крупными, госами и частниками, и т. д., и часто встречал паттерн такого сотрудника-осьминога. Он каким-то чудным образом генерирует кучу связанных гугл-документов, в которых как бы содержится полезная по работе информация, при этом он никогда не имеет никакого референса, индекса своей полезной информации для быстрого отчёта, что там и как это связано с информацией и делами вообще в компании. То есть он пользуется тем, что “высылает инфу” всем, а она такого объёма, что, чтобы сказать, что это мусор непотребный, нужно уложить несколько дней на анализ и пробивку этих доказательств, то есть сделать брейкдаун и синтез и прошить с целями компании, которых никогда нет, чтобы убедительно человеку сказать успокоиться. Он окружает себя таким буфером, как осьминог выпускает муть, чтобы всех запутать. Таких людей сейчас будет в сотни и тысячи раз больше, это же вкуснейший флудомёт, выданный всему человечеству. Цели таких людей — только муть, как вы понимаете, сделать путного со всеми LLM вместе взятыми они не смогут никогда. Потому что управление — это координация агентов, их заданий, определение и наладка мест сборки полученных результатов, контроль договорённостей исполнителей друг с другом и, конечно же, контроль запуска и пусконаладки собранного. То есть это работа над неким мета-знанием в реальном времени над всем, что есть в управлении — и машинами, и связями с людьми, и не надо быть “начальником”. Любые задачи, которые имеют касание с другими людьми, — это уже сеть и связи, и именно ими и надо управлять, они и есть предмет деятельности управления. Надо ли мне намекать, или уже догадываетесь, что единственный язык программирования, который в этом случае остаётся, — это человеческая речь, снабжённая сильнейшим связанным контекстом желаемого, создаваемого и созданного. А тут мы снова пришли к документированию нужного и важного, а что такое нужное и важное — это та милая задачка, которая ну никак не переваливается в машинку. Она всегда говорит: “Вот, норм?” Этот милый “норм” просто перемножает на ноль всё нежелание любых программистов выходить в надсистему, конкретно в управление. В осознанное управление. В понимание инструментов управления, осознание, что базы знаний — это среда и пространство, от которого на все миллиарды процентов зависит качество управления и прохождение вашего управленческого сигнала. Какое же прекрасное время мы живём, и прям царство правды наступает и всю грязь и бестолковщину подсвечивает. Короче, кто не спрятался в управленческий слой, тот выбрал, что он молодой и красивый по классификации КЖИ или ДЖИ.