ar
Feedback
Саня Технадзор 🦾

Саня Технадзор 🦾

الذهاب إلى القناة على Telegram

Не пишите законы, пишите код. И обучайте код. www.apavlyut.ru

إظهار المزيد
264
المشتركون
لا توجد بيانات24 ساعات
-17 أيام
+2330 أيام
أرشيف المشاركات

Пока я, какое-то время еще, занят важнейшим делом, канал считается развлекательным.

photo content

отец-знакомого-v3.mp39.42 KB

photo content

photo content

photo content

photo content

Спрашивали не раз про радары. Зачем нужны радары? Это подвиды репортов, которые дают хороший онтологический срез того, что происходит за забором вашего маня-мирка. Проблема таких репортов в том, что на 90% это джинса, поэтому ты не знаешь, что они сознательно не указали. Как правило, не указывают то, что неудобно для авторов отчёта с точки зрения бизнеса. Поэтому я ссылаюсь только на один источник, который лично для меня не является сильно джинсой, — https://www.thoughtworks.com/en-gb/radar (pdf файл). Причина доверия — Фаулер. Он работает там со времён царя Гороха. Вторая причина — в сравнении с документом, пахнущим джинсой. В технологическом мире все авторы отчётов в состоянии составить и оформить их сами. Такое оформление, как правило, кондовое, но даже если там уже появилась дизайн-система, всё равно вы читаете текст, в котором есть разделы, какая-то терминология, понятные таблицы, понятные авторы. Во вложенном файле от Tech Trend Radar 2025 с обложки нам всаживают баззворды «инновации» и «трансформации». Специально за него схватился, потому что там речь про будущее индустрии страхования, но в целом он показателен: примерно такой же мусор выпускают европейские сообщества, форумы и прочие говорильни. Баззворды — это слова, которые используют люди, не входящие деятельно в предметную область, а наблюдающие её издалека. Она видна им как мутная, непонятная штука. И там с этой штукой что-то происходит, но самое главное — это штука, и её надо как-то ткнуть пальцем и назвать. Один строитель на стройке не называет другого строителя строителем. Это сразу название дела, которым человек занимается, даже не профессии: кто стяжку заливал? Где эти заливщики криворукие? Кто привёз пеноблоки, выкинул и раскидал? Где наши грузчики? Где кладовщик, почему нет накладной? Люди, идущие за забором, видят, что идёт стройка, а внутри есть — строители. Из этого же поля примеры слов: «выйти из операционки», «делегировать», «собственник». Это слова, чтобы как-то обсуждать деятельность, выдающие позицию говорящего — что он не в этой деятельности. Всё просто. Он не ассоциирует себя с ней, у него нет онтологического аппарата для точного указания на вещи. Так у нас появились айтишники вместо веб-разработчиков, админов, сетевиков, верстальщиков и т.д. Так удобно говорить про эту непонятную кашу-малашу, поэтому везде мы читаем про найм или отток айти-специалистов, про айти-компании. Для них всё ещё не придумали точные критерии: то по фактической деятельности, то по ОКВЭДам, то по продукту, то по деньгам. Для историй с мобилизациями это одна айти-компания, а для историй с ипотекой и льготами айти-компания — это другое. А есть ещё реестр отечественности айти-компаний, и отдельно айти-продуктов.
А ещё есть такой же набор критериев в разных ситуациях, когда выясняют, айтишник человек или нет. Изучите, насладитесь тем фактом, что из всех критериев и списков очень часто выпадают те спецы, которые перформят и производят продукт в десятки и сотни раз больше, чем просиживающие штаны, но имеющие все справки, закончившие правильные специальности и уже сегодняшние колледжи, где сплошной стыд и скрам.
Ну вы меня поняли. Есть некая кучка трудящихся, а вокруг этой кучки — огромная масса, стоящая за ментальным забором и приписывающая себя к той или иной предметной области. В корыстных целях, разумеется. Так что там джинсового в отчёте? — Там можно увидеть обилие картинок у монитора, процессоров, каких-то схем, то есть там поработал «дизайнер», выполняя заказ такого автора отчёта: «Давай, чтобы выглядело как-то кибернетически-фантастически». Мы же как страховая, не берём деньги за воздух, а потом тщательно стараемся не делать выплаты при любой доступной формальности. В этом суть выжимания потока, наш капитал. Нет, мы — ИИ, AI, GPT, AI, DATA, фьюче, хуюче. Отчёт составляет и оформляет такая же команда, которая сейчас нанимает в айтишку. Проверяет вайб, как человек видит идеальную команду, вместо разговора о работе. Его вообще эти вопросы не касаются. Но отчёты просматривать надо, лучше хорошие, чтобы хотя бы выглядывать из собственного болотца.

Разве чат жпт на такое способен? Думайте.

photo content
+4

technadzor_analysis_ru.pdf2.99 KB

Активный участник нашего замечательного чата скормил чудо-машине чек-лист на препарирование, и я скажу, что она выдала весьма замечательное саммари по всем ответам на вопросы: зачем, почему, что это и, если можно, коротко. Процедура технадзора, как бы она ни звучала, является важнейшей частью контроля качества и спасения всех видов утопающих. Кто ещё может так откровенно и явно просканировать и указать на первопричины реальных противоречий, обозначить действительно нужные и достижимые, а не выдуманные цели, сбалансировать трудовой энергопоток, чтобы он был направлен в нужную сторону, как не ваш покорный слуга? Не забываем, что у меня есть страничка, которую скоро будем полностью перепрошивать, с отзывами и доказательствами главных направлений и исправлений ваших дел. Саня не чурается пыльной и грязной работы и ценит звонкую монету: разобраться, починить, посоветовать, аргументировать, сделать ход конём — эти и другие задачи решаются на раз-два. У вас есть сложная или противоречивая задача, не стесняйтесь — ставьте китов и клоунов и обращайтесь:
- Если у вас есть или планиурется технологический бизнес, - Вы запускаете минимально жизнеспособный продукт (MVP) - Или вы желаете надежно и убедительно проверить новую идею
Перешлите своим знакомым, кто жалуется на программистов, долгие релизы, запутанность в работе и постоянно откладывающийся запуск важных и нужных проектов.

photo content

Записал выпуск на тему продуктивности в наше переменчивое время. Для наглядности рассмотрел все вопросы, проблемы и противоречия в деталях, на примерах и с шутками-прибаутками. Как вы любите. Смотреть можно частями, на перемотке, как удобно. Таймкоды подставлены автоматически, вроде бы нормальные, но если они сильно кривые, я подправлю со временем. Выпуск достаточно якорный и прогревочный перед главным топиком — практическое и полезное применение ИИ в связке с кодом, продуктами и укрощением взрывающегося инфопотока. Для этого нужно в нём ориентироваться, понимать, куда смещаются акценты. Что уходит под капот, а что выносится на фронтир. Как обычно, следим за важным, выкидываем неважное. Ссылки из видео: 1. Четверо, вошедшие в Пардес. 2. Чек-лист самопроверки — описание + видео, чеклист в Гуглодоке. Если что-то ещё вспомню, добавлю. Ровно по этой теме будем продвигаться ещё пару передач, дальше перейдём к серии делания, примеров и шаблонов. Также готовится рубрика разборов. У меня есть что рассмотреть на примерах: проекты, подходы, какие-то проблемы. Если есть желание, чтобы что-то попало в эфир, или вы хотите, чтобы я разобрал ваш случай, — всегда пожалуйста. Можно сделать из этого выпуск. Если же не хотите публичности, это может быть сделано в качестве услуги. Пишите, договоримся. Все детали того, что можно сделать и что получить, — под табличкой ниже, сразу под визиткой. Всем спасибо за просмотры, поддержку и комментарии. Информация по craftlance.ru будет здесь чуть позже. Вопросы, предложения, обсуждения ваших проектов можно задавать сразу в комментариях, в личке @apavlyut_p. Кто меня читает из веб-дизайнеров, разработчиков, галерщиков, фрилансеров, желающих конвертироваться в реальный рынок заказов и результатов из потных плясок с резюме и неадекватными реалиями корпоративной жизни — скидывайте свои профили, резюме, работы, опыт, ваше желание и роль, которую вы хотите занимать в рамках проектов.

Друзья, товарищи! Вернулся к записи телепередачи. Торжественно сообщаю, что всей дружной редакцией канала будем стараться делать выпуски чаще и ещё лучше. А видеть ваши лайки, комментарии и репосты всегда душевно и приятно. Смотрите, задавайте вопросы, размышляйте и ждите ещё кое-чего.

Человек-осьминог. < Начало. Мы получим варианты “шаблонов”, как что-то делать, гарантирую и даже намекаю на кое-что. Но в этом и прикол — это такой отрыв не просто от контроля ситуации, а выхватывание управления самого себя, потому что человек формируется трудом. Осознанным и полезным. Именно тут сейчас будет массовая подсечка. Принятая безусловно и безоговорочно — шаблоны, кейсы, стади, темплейты, фреймы, канвасы. Это вкуснейший потребпродукт для сублимации деятельности. А самое интересное, что происходит другой шаг — вся та бездеятельность и пустословность на конференциях и прочих нетворках как раз преследует важную цель, благодаря которой сейчас треш и угар в найме. Это когда собеседование пройти на задачи перекрашивания кнопок в контору малолетних специалистов сложнее, чем работать в самом лютом хайлоаде. Все эти чудо-машины дают невероятный впрыск в массовое поле сублимации деятельности. Поясню на примере для неопытных. Работал я в разных местах, с разными людьми и компаниями — маленькими, крупными, госами и частниками, и т. д., и часто встречал паттерн такого сотрудника-осьминога. Он каким-то чудным образом генерирует кучу связанных гугл-документов, в которых как бы содержится полезная по работе информация, при этом он никогда не имеет никакого референса, индекса своей полезной информации для быстрого отчёта, что там и как это связано с информацией и делами вообще в компании. То есть он пользуется тем, что “высылает инфу” всем, а она такого объёма, что, чтобы сказать, что это мусор непотребный, нужно уложить несколько дней на анализ и пробивку этих доказательств, то есть сделать брейкдаун и синтез и прошить с целями компании, которых никогда нет, чтобы убедительно человеку сказать успокоиться. Он окружает себя таким буфером, как осьминог выпускает муть, чтобы всех запутать. Таких людей сейчас будет в сотни и тысячи раз больше, это же вкуснейший флудомёт, выданный всему человечеству. Цели таких людей — только муть, как вы понимаете, сделать путного со всеми LLM вместе взятыми они не смогут никогда. Потому что управление — это координация агентов, их заданий, определение и наладка мест сборки полученных результатов, контроль договорённостей исполнителей друг с другом и, конечно же, контроль запуска и пусконаладки собранного. То есть это работа над неким мета-знанием в реальном времени над всем, что есть в управлении — и машинами, и связями с людьми, и не надо быть “начальником”. Любые задачи, которые имеют касание с другими людьми, — это уже сеть и связи, и именно ими и надо управлять, они и есть предмет деятельности управления. Надо ли мне намекать, или уже догадываетесь, что единственный язык программирования, который в этом случае остаётся, — это человеческая речь, снабжённая сильнейшим связанным контекстом желаемого, создаваемого и созданного. А тут мы снова пришли к документированию нужного и важного, а что такое нужное и важное — это та милая задачка, которая ну никак не переваливается в машинку. Она всегда говорит: “Вот, норм?” Этот милый “норм” просто перемножает на ноль всё нежелание любых программистов выходить в надсистему, конкретно в управление. В осознанное управление. В понимание инструментов управления, осознание, что базы знаний — это среда и пространство, от которого на все миллиарды процентов зависит качество управления и прохождение вашего управленческого сигнала. Какое же прекрасное время мы живём, и прям царство правды наступает и всю грязь и бестолковщину подсвечивает. Короче, кто не спрятался в управленческий слой, тот выбрал, что он молодой и красивый по классификации КЖИ или ДЖИ.