ARTW

Бизнес, который делает города удобнее А вы когда-нибудь задумывались, кто стоит за красивыми и уютными бизнес- и торговыми центрами? Мы настолько привыкли к продуманным общественным пространствам и удобной инфраструктуре, что часто не замечаем, сколько работы скрывается за их повседневным комфортом. Здесь можно поработать, встретиться с коллегами, выпить кофе, пройтись по магазинам или просто провести время. Сегодня такие пространства стали привычной частью городской жизни. Некоторые из них настолько эффектны, что становятся локациями для фотосессий и съёмок фильмов. Но за красивым фасадом и стильным интерьером стоят сложные процессы: от разработки концепции пространства до ежедневной работы инженерных систем. В юбилейный год мы решили рассказывать о наших клиентах не только через призму совместных проектов. Нам интересно показывать, какую пользу их деятельность приносит людям, рынку и городской среде. Открываем рубрику рассказом о City&Malls — компании, которая управляет бизнес-центрами, торговыми центрами и другими объектами коммерческой недвижимости. Для собственника объект — это актив, которому важно сохранять стоимость, развиваться и приносить прогнозируемый результат. Для арендатора — пространство, где можно сосредоточиться на бизнесе. Для сотрудников и посетителей — часть повседневной жизни: место для работы, встреч, покупок и отдыха. Поэтому работа управляющей компании начинается не тогда, когда человек входит в здание. Она включает разработку концепции объекта, проектирование сценариев взаимодействия с пространством, управление арендными отношениями, техническую эксплуатацию, клининг и благоустройство территории. Как отмечает Милена Сбруйкина, директор департамента маркетинга и клиентского сервиса City&Malls, профессиональное управление — это не только обслуживание здания, но и работа с качеством среды вокруг него: «Мы создаём пространства для работы и развития бизнеса. Нам важно, чтобы в зданиях было удобно не только решать деловые задачи, но и проводить время — встречаться, общаться и развиваться. Профессиональное управление помогает объекту сохранять свою ценность и оставаться востребованным на рынке. Для собственников это означает более предсказуемый результат, для арендаторов — комфортную среду и возможность сосредоточиться на своём бизнесе. Также формируем стандарты управления и эксплуатации и делимся опытом с коллегами. Так постепенно развивается весь рынок: появляются новые подходы, повышается качество услуг, а коммерческая недвижимость становится более привлекательной для людей и инвесторов. В конечном счёте наша работа — не только про здания и инженерные системы. Она про среду, в которой работают компании, встречаются люди, развиваются команды и создаются новые проекты». Спасибо команде City&Malls за доверие и сотрудничество. Будем и дальше рассказывать о клиентах, которые своей деятельностью делают бизнес-среду, города и жизнь людей удобнее 📱

Немного праздничной атмосферы из офиса ARTW 🎈 Продолжаем отмечать 25-летие компании, принимать поздравления и проводить время с любимой командой — и офлайн, и онлайн. Желаем всем хороших выходных 📱

В юбилейную неделю хотим поделиться результатами нашей команды «Рейтинг Рунета» выпустил новые итоги. ARTW вновь вошла в топ-20 разработчиков сайтов России и продолжает удерживать лидерские позиции в разработке цифровых решений для сферы недвижимости. Также компания заняла 4 место по внедрению Битрикс 24 в крупнейшем бизнесе и вошла в топ-10 лучших компаний CRM-интеграции. «Рейтинг Рунета» выходит с 2010 года и ежегодно оценивает компании в сегментах диджитал и ИТ-услуг. В 2026 году в рейтинги вошли 1 094 компании, а методика сделала акцент на подтверждённой комплексной экспертизе и реальных проектных данных. Подробности — в карточках 📱

📱📱📱— 25 лет 1 сентября у ИТ-компании ARTW день рождения. Нам исполнилось 25 лет. За 25 лет в компании работало много сильных, ярких и очень классных ребят. Каждый из них внёс вклад в развитие компании и оставил след в её истории. Мы поговорили с некототорыми ребятами, которые в разные годы был частью ARTW. Мы попросили их вспомнить время в компании, рассказать, чем они занимаются сейчас, и поделиться пожеланиями к нашему 25-летию. Кстати, в прошлые годы мы уже делились поздравлениями от команды, клиентов и коллег по рынку. С днём рождения, любимая команда ❤️ Спасибо нашим партнёрам, клиентам и друзьям, что все эти годы рядом 📱

📱📱📱— 25 лет 1 сентября у ИТ-компании ARTW день рождения. Нам исполнилось 25 лет. За 25 лет в компании работало много сильных, ярких и очень классных ребят. Каждый из них внёс вклад в развитие компании и оставил след в её истории. Мы поговорили с некототорыми ребятами, которые в разные годы был частью ARTW. Мы попросили их вспомнить время в компании, рассказать, чем они занимаются сейчас, и поделиться пожеланиями к нашему 25-летию. Кстати, в прошлые годы мы уже делились поздравлениями от команды, клиентов и коллег по рынку. С днём рождения, любимая команда ❤️ Спасибо нашим партнёрам, клиентам и друзьям, что все эти годы рядом 📱

Кто в России самый цифровой девелопер? «Сколково» впервые представило публичный индекс инновационности девелоперов. И для нас это еще один сигнал: рынок недвижимости все отчетливее движется от точечной автоматизации к системной цифровизации. Особенно важно, что в числе лидеров и заметных участников рейтинга — девелоперы, для которых ARTW реализовывала цифровые проекты: Setl Group, ГК ТОЧНО, «Страна Девелопмент», ЛСР, Level Group. Сам подход к оценке тоже показателен: цифровую зрелость девелопера сегодня рассматривают не по наличию одной технологии, а по тому, насколько глубоко цифровые инструменты встроены в процессы компании: от проектирования и стройки до продаж, эксплуатации и клиентского сервиса. Для ARTW это близкая логика. В девелопменте мы работаем не с отдельными задачами, а помогаем выстраивать целостную цифровую среду: для продаж, внутренних процессов, клиентов и дальнейшего масштабирования бизнеса. Подробнее о нашей экспертизе в недвижимости тут 🌐

Покупка квартиры, ремонт, мебель: как собрать всё в одном сценарии на портале застройщика Для портала федерального застройщика мы разработали конструктор ремонта на детальной странице квартиры. Покупатель выбирает жилье и сразу может добавить отделку, кухню, ванную, мебель, умный дом и другие опции. Система показывает доступные варианты и пересчитывает итоговую стоимость с учётом конкретного лота. На первый взгляд это привычный конфигуратор. Но для девелопера ключевая задача — не интерфейс с карточками, а управление сложными правилами без постоянного участия разработки. Что предусмотрели в решении: 🔼Цены привязаны к конкретной квартире. Стоимость отделки не зашита в каталог как единая для всех. Она приходит из ProfitBase и учитывает параметры определённого лота. Поэтому одна опция может стоить по-разному в разных квартирах. 🔼 Правила совместимости управляются в админке. Можно настроить, какие опции доступны друг с другом, какие исключают друг друга, в каком порядке их предлагать пользователю. 🔼Контент и состав предложений редактируются без деплоя. Изображения, описания, преимущества, наборы опций и ограничения хранятся в системе и доступны контент-менеджеру через Django admin. Если в новом ЖК появляется новый пакет отделки, его не нужно отдельно «вшивать» в код. Такой подход важен для проектов, где ассортимент и условия продаж регулярно меняются. Разработка создаёт не разовую витрину, а основу, с которой бизнес-команда может работать самостоятельно. Для клиента это способ увидеть полную стоимость будущего жилья ещё до обращения в отдел продаж. Для застройщика — возможность продавать дополнительные услуги в том же пользовательском сценарии, в котором выбирается квартира. Все наши проекты по недвижимости смотрите здесь 📱

Новый кейс на Dprofile Опубликовали презентацию проекта OILA — единой цифровой экосистемы для аренды автомобилей с правом выкупа. Показали, как объединили сайт, мобильное приложение, личные кабинеты и CRM в цельный пользовательский опыт с современным визуальным языком. Будем рады вашей поддержке: переходите, смотрите и ставьте лайк 📱

Как сменить CMS и не остановить работу редакции крупного СМИ Для новостного медиа сайт не просто витрина, а часть ежедневного производственного процесса. Новости должны публиковаться без задержек, архив оставаться доступным, а сайт выдерживать всплески трафика в дни важных событий. Вместе с коллегами из Битрикс24 подготовили материал о нашем проекте для Business FM Санкт-Петербург. Команда ARTW перевела портал на «1С-Битрикс: Управление сайтом» без остановки редакции и заметных для аудитории изменений. Мы перенесли около 20 000 публикаций, сохранили структуру URL и поисковый трафик, переработали серверную логику, оптимизировали производительность и настроили административную часть под реальные сценарии работы редакции. В итоге сайт сохранил привычный интерфейс, а внутри получил более устойчивую, быструю и удобную для дальнейшего развития платформу. Полный материал читайте тут 🌐

Как создать единую цифровую экосистему для эффективного управления арендой автомобилей? Разобрали #кейс OILA, компании, которая занимается арендой автомобилей с правом выкупа, кредитованием, рассрочкой и продажей транспорта для частных и корпоративных клиентов. На старте у клиента были сайт на WordPress, каталог в Excel и большое количество ручных операций. В результате мы создали единую цифровую платформу с мобильным приложением, личным кабинетом, онлайн-бронированием и интеграцией с CRM. В карточках показали, с какими задачами пришел клиент, как поэтапно выстраивалась работа над проектом и что получил бизнес в результате. Подробности смотрите в карточках ниже, а полную версию кейса читайте в нашем блоге на Workspace 📱

ARTW — в числе лидеров рейтинга Workspace 2026 Workspace опубликовал результаты ежегодного рейтинга диджитал- и ИТ-подрядчиков. По итогам 2026 года ARTW вошла в топ-10 федерального рейтинга «Интеграторы корпоративных решений» и в топ-15 лучших веб-разработчиков России. Компания также получила высокие позиции в отраслевых срезах. В недвижимости ARTW заняла 2 место в России среди интеграторов корпоративных решений. В электронной коммерции и в сегменте финансов и страхования компания вошла в число лидеров федерального рейтинга. В категории «Промышленность и оборудование» ARTW получила высокие места сразу в двух номинациях. В Санкт-Петербурге ARTW заняла 1 место в отраслевых рейтингах по недвижимости, электронной коммерции, финансам и страхованию. Для нас это важный результат, потому что именно отраслевые рейтинги лучше всего показывают, как команда работает с реальными задачами бизнеса. Они отражают, насколько глубоко команда понимает задачи конкретного рынка, умеет работать со сложными интеграциями и проектировать решения под процессы клиента. Спасибо команде ARTW, нашим клиентам и коллегам из Workspace 🌐

Рейтинг Рунета 2026: ARTW в числе сильнейших разработчиков для крупного бизнеса и недвижимости Подведены итоги «Рейтинга Рунета» 2026. Делимся результатами команды ARTW: 🔼18 место в федеральном рейтинге «Подрядчики крупного бизнеса» в категории разработки и интеграции 🔼4 место в рейтинге «Недвижимость» также в категории разработки и интеграции Для нас это важный маркер. Он показывает, что экспертиза ARTW подтверждается в проектах, где от ИТ ждут не отдельную разработку, а продуманную цифровую систему: клиентские сервисы, внутренние платформы, интеграции и развитие продукта в долгом цикле. Особенно ценен результат по недвижимости. Это один из рынков, где мы много работаем с цифровыми продуктами, напрямую связанными с продажами, клиентским опытом и эффективностью процессов. «Рейтинг Рунета» выходит с 2010 года и ежегодно оценивает компании в сегментах диджитал- и ИТ-услуг. В 2026 году в рейтинги вошли 1 094 компании, а методика сделала акцент на подтвержденной комплексной экспертизе и реальных проектных данных. Спасибо команде ARTW, нашим клиентам и коллегам из «Рейтинга Рунета». Рады быть в числе сильных игроков рынка и двигаться дальше вместе 🌐

Минус два миллиона рублей. Именно в такую сумму проекту может обойтись рассинхронизация команды. Когда аналитик, дизайнер и разработчик работают каждый в своей логике, даже сильная команда может прийти не к целостному продукту, а к набору несостыкованных решений. В итоге бизнес-логика живет отдельно, интерфейс отдельно, данные и интеграции тоже отдельно. А расплачиваться за это приходится сроками, бюджетом и доработками. В новой статье руководитель отдела аналитики ARTW Игорь Рыбаков разбирает, почему даже подробное ТЗ не спасает от сюрпризов, где чаще всего возникает разрыв между аналитикой, дизайном и разработкой, и как связать сценарии, интерфейс, API и данные в единый каркас решения. Полную статью читайте на Workspace 🌐

SharePoint 2019 скоро без поддержки. Что делать бизнесу 14 июля 2026 года Microsoft прекратит поддержку SharePoint Server 2019. После этого платформа больше не будет получать обновления безопасности и исправления ошибок. Если SharePoint 2019 все еще используется в вашей компании, важно начать готовить замену уже сейчас. Почему: 🔼после окончания поддержки растут риски киберинцидентов, простоев и дополнительных затрат на восстановление сервисов 🔼в 2025 году Microsoft уже сообщала об атаках на локальные версии SharePoint. По оценке экспертов тогда пострадали около 400 организаций 🔼переход с SharePoint — это не только перенос данных, но и аудит документов, согласований, сервисов, интеграций и пользовательских сценариев 🔼среди российских решений эксперты ARTW выделяют «Битрикс24» как одну из наиболее зрелых и функциональных платформ для замены. У команды ARTW уже есть опыт перевода крупных корпоративных порталов на отечественное решение для компаний с несколькими тысячами сотрудников: с интеграциями, высокой нагрузкой, мобильным доступом и требованиями к отказоустойчивости. Если SharePoint Server 2019 все еще работает в вашей компании, сейчас лучшее время, чтобы начать планировать замену. Оставьте заявку тут Поможем оценить риски, выбрать сценарий миграции и сделать переход комфортным и безопасным 🌐

Почему корпоративные порталы превращаются в хаос Во многих компаниях портал до сих пор проектируют по старой логике: от данных, функций, доступов и структуры. В итоге получается перегруженная система, которой сотрудники пользуются только по необходимости. При этом одна из ключевых метрик такого продукта — вовлеченность пользователей. И она напрямую зависит не только от функциональности, но и от того, насколько портал понятен, последователен и удобен в ежедневной работе. В новой статье для РБК рассказываем: 🔼почему корпоративными порталами часто не пользуются 🔼зачем им нужна дизайн-система 🔼как единые правила интерфейса влияют на вовлеченность, скорость работы и стоимость доработок Ключевые тезисы смотрите в карточках. Полный разбор — в статье на РБК 🌐

Почему корпоративные порталы превращаются в хаос и как этого избежать? Во многих компаниях портал до сих пор проектируют по старой логике: от данных, функций, доступов и структуры. В итоге получается перегруженная система, которой сотрудники пользуются только по необходимости. При этом одна из ключевых метрик такого продукта — вовлеченность пользователей. И она напрямую зависит не только от функциональности, но и от того, насколько портал понятен, последователен и удобен в ежедневной работе. В новой статье для РБК рассказываем: почему корпоративными порталами часто не пользуются зачем им нужна дизайн-система как единые правила интерфейса влияют на вовлеченность, скорость работы и стоимость доработок Ключевые тезисы смотрите в карточках. Полный разбор — в статье на РБК 🌐

ТИБО-2026: как ИИ переходит из хайпа в инфраструктуру Команда ARTW ценит не только внутреннюю экспертизу, но и постоянное присутствие в профессиональном контексте: мы посещаем отраслевые события, чтобы сверять свою оптику с рынком, видеть реальные тренды и понимать, какие технологические сценарии переходят из обсуждения в практику. С 26 по 29 мая в Минске проходит ТИБО-2026 - международная выставка и форум высоких технологий. Тема этого года: «Искусственный интеллект как драйвер технологического развития». Креативный директор ARTW Ярослав побывал на площадке и собрал несколько ключевых наблюдений: На ТИБО хорошо видно, как вокруг ИИ и цифровизации государство и бизнес пытаются выстроить общую дискуссию. Приоритет отдается не ярким новинкам, а логике «как это будет работать в реальной экономике». ИИ уже всё чаще рассматривается как часть инфраструктуры, а не как очередная модная тезнология. На форуме показали реальные кейсы, где ИИ выступает инструментом в сферах строительства, транспорта, агро, телекома, городской среды и промышленности. Один из главных практических выводов форума– ценность не в конкретных нейросетях, моделях и софте, а в том, как ИИ встроен в процесс. На секциях много говорили о вполне прикладных задачах: 🔼ускорении подготовки проектной документации 🔼повторном использовании накопленных данных и проектного опыта 🔼снижении зависимости от узкой экспертизы редких специалистов 🔼сокращении сроков обследований и согласований Отдельный фокус — регулирование. На фоне развития ИИ всё более значимыми становятся вопросы защиты персональных данных, прозрачности алгоритмов, стандартов и ответственности за результат. Один из самых красочных тезисов форума: «Если вы автоматизируете бардак, получите автоматизированный бардак». Это хороший фильтр для любой цифровой инициативы. Если процессы не выстроены, данные не структурированы, а роли не определены, технология не решит проблему. Самые убедительные кейсы — там, где ИИ даёт измеримый эффект. На площадке обсуждали примеры, где технологии помогают в разы сократить обследование зданий и сооружений, ускорить работу с проектной документацией, анализировать трафик людей и транспорта для инфраструктурных и коммерческих задач, усиливать мониторинг в агросекторе. Отдельная тема — цифровой суверенитет. Всё заметнее, что ИИ, данные, инфраструктура, безопасность и локальные технологические контуры обсуждаются как единая система. Вопрос уже не только в том, что умеет технология, но и в том, насколько устойчиво её можно применять в реальной среде. Главный вывод после таких мероприятий простой: рынок постепенно уходит от разговоров про «магический ИИ» и переходит к более зрелой повестке — данным, процессам, стандартам, интеграции и прикладной пользе. Для ARTW такие выезды — это способ держать руку на пульсе, собирать сигналы рынка и лучше понимать, какие решения действительно работают за пределами слайдов. Продолжаем смотреть, слушать и делиться тем, что важно 🌐

Этика в требованиях: где граница и как её отстоять 23 мая в 15:30 в Санкт-Петербурге на XXII Международной конференции по системному и бизнес-анализу Analyst Days выступит Игорь Рыбаков, руководитель отдела аналитики ARTW. В докладе разберём, где продуктовый компромисс становится этической проблемой, как вовремя замечать серые зоны в требованиях и чем аргументировать свою позицию в обсуждении с ЛПР. Будем рады встрече с коллегами и новым знакомствам. До встречи на мероприятии 🌐

Что может скрываться в корпоративном архиве размером с библиотеку В крупных компаниях архивы годами пополняются выгрузками, вложениями из CRM, документами после миграций и старыми папками на серверах. В таких массивах могут оказаться и неучтенные персональные данные. Например, сканы или фотографии паспортов. С такой задачей команда ARTW работала для клиента из телеком-отрасли. Нужно было проверить архив объемом 80 ГБ. Это около 30 000 документов, сопоставимых по объему с небольшой библиотекой. Проверять такой массив вручную долго и дорого: если тратить на один документ хотя бы 30–60 секунд, на весь архив уйдет от 250 до 500 часов работы. Для решения задачи мы собрали локальный контур анализа и выстроили многоступенчатую схему проверки на базе ИИ, vLLM, OCR и анализа изображений. Это позволило не отправлять весь архив в сплошную тяжелую обработку, а сосредоточиться на действительно подозрительных файлах. В карточках — основные факты и цифры по проекту. Подробнее о подходе, этапах проверки и результате в материале CNews 🌐

ИИ в работе аналитика: как перестроить процесс, а не просто ускорить подготовку документов На конференции «Синтез | Merge» в Иннополисе руководитель отдела аналитики ARTW Игорь Рыбаков рассказал, как команда постепенно меняла подход к использованию ИИ: от разовых запросов в чат к включению его в повторяемые рабочие процессы. Главный вывод в том, что ИИ не заменяет аналитика и не снимает с бизнеса ответственность за качество решений. Но он помогает быстрее проходить отдельные этапы аналитической работы: собирать контекст, разбирать большие объемы информации, готовить черновики документов, находить противоречия и формировать вопросы для заказчика. При этом ценность ИИ не в самом ускорении. Важнее то, что он помогает сделать проект более управляемым: быстрее разобраться в задаче, раньше увидеть риски и сократить количество переделок из-за неверно понятых требований. В карточках подробнее рассказываем, почему одних хороших запросов к ИИ недостаточно, как диаграммы помогают точнее передавать бизнес-логику, какие повторяемые задачи можно передавать ИИ-агентам и почему роль аналитика в таких процессах становится не проще, а сложнее и важнее. Читайте подробнее в карточках 📱