Совет директоров

«Если проблему можно разрешить, не стоит о ней беспокоиться. Если проблема неразрешима, беспокоиться о ней бессмысленно». Далай Лама. 🫡 Проблемы или задачи? Важно внедрить в свою культуру отличия этих терминов. Задачи всегда должны быть решены, а с проблемами не способными перейти в раздел задач используем цитату. Совет директоров

ПРОИЗВОДСТВО И ТИПЫ ПРОИЗВОДСТВА Часть 6. Поточно-массовое производство ☝️ Один их самых сложных типов производства - это поточно-массовое. Это тип премии на уже сформированных рынках, когда продукция требуется постоянно, то есть носит характер непрерывного потребления. Управление этим методом производства товаров подразумевает необходимость в самой низкой из возможных себестоимостей и неизменно растущее требование к объемам производства. 😲 Узким местом данного типа могут стать доступность партий материалов и методы самих технологических циклов изготовления. Здесь появляется необходимость в технологе, не только работающим с продуктом, но и в технологе, способным создавать производственные цепочки, станки и оснастку для постоянно возрастающего требования к объему выпуска. Брак в этом типе уже превращается в главное препятствие, так как упустив на старте цепочки качество, мы получаем огромные партии негодного продукта. 🫡 Управление и точки роста перемещаются в сторону руководства сменами. Планирование работы становится посменным, и технологические циклы изготовления должны укладываться внутри смены. Этот тип дает самую низкую себестоимость продукции, но и требует больших объемов складирования как материалов, так и готовых изделий. Логистика оказывается еще одним краеугольным камнем нашей выгоды. ➕ Мы рассмотрели основные типы производственных циклов. Это базовые постулаты и, конечно же, за ними много тонкостей и нюансов, но мне важно дать основу, чтобы при работе со стратегиями мы не забывали про потенциал и тех, кто его, этот потенциал, реализует. Понимание очевидных ограничений может помочь в принятии более корректных решений в разработке стратегий и найти уникальные возможности для честной конкуренции. Производство - большой и увлекательный процесс, но если он еще и органично вписан в общую стратегию развития компании, то успех реализации вашего замысла гарантирован.👏 Совет директоров

Любой бизнес как бы мы его не автоматизировали требует человеческого присутствия. Если и не сам человек крутит педали, то он как минимум знает и следит за исполнением архитектуры процессов. То есть бизнесу всегда будут нужны люди. Подобрать и понять кто именно нужен одна из важнейших задач любого руководителя. ☝️ Построив процесс и разобравшись в его работе, мы неизбежно начинаем конструировать персонали наполняющие этот процесс. Человек исполнитель, не просто винтик в механизме процессов, но это еще мощнейший потенциал для развития и роста самого процесса. Поставь например четкого администратора на место где нужно следить за правилами и границами, и ты получишь машину по зарабатыванию денег. Но если его место будет там где нужно широко смотреть на мир и выдвигать много гипотез, ты получишь черную дыру непонимания. 👨‍💻 Адизес нам сильно помогает в первичном определение ролей, но важно еще и разобрать каждого участника на способности и навыки: 🧐 Способность - качество человека вникать и разбираться в том что его окружает, быстро реагировать и адаптироваться под решение задач. Способность многократно повторяющиеся действия превратиться в итоге в навык. ✌️ Навык - то что мы делаем уже не задумываясь, то что мы приучены и воспроизводим регулярно с постоянной четкостью действий и предсказуемым результатом. Два таких простых взгляда позволяют нам опираться на качества человека с которым мы планируем сотрудничество. Sense Tower

Проблемы с текучкой и перекладыванием ответственности у ваших сотрудников не решатся … если вы пролистаете этот тест. 5 вопросов, 2 минуты вашего времени, и вы узнаете: • какие факторы развития команды надо отслеживать, • на каком уровне находятся ваши сотрудники сейчас, • какие инструменты командообразования вам подходят. Почему это важно знать и применять? Только на 3 уровне командообразования сотрудники могут работать без полного включения руководителя, а в компании нет постоянного затыкания дыр и «пожаров». Ответ на тест здесь

Тест разработан Анной Целуйко — бизнес-тренером в сфере образования, командным коучем, фасилитатором и предпринимателем с опытом 12 лет

ПРОИЗВОДСТВО И ТИПЫ ПРОИЗВОДСТВА Часть 5. Серийное производство 🤓 Проверенный спрос дает нам невероятную возможность двинуться в сторону стратегии захвата рынка. Теперь важным требованием к производству становится снижение себестоимости изготовления и повышение объемов выпуска. И мы можем перейти к типу серийного производства. Итак, этот тип производства призван решать задачи объемов и снижения себестоимости. Переход от мелкой серии к серийному производству осуществляется за счет расширения узких мест мелкосерийного производства: 💪 Повышаем минимальную партию материалов, находим новых поставщиков; 🤝 Сокращаем плечо доступности материалов (за счет увеличения скорости поставки или накопления материалов на складах. 🤔 И снова в переходе на серийное производство важная роль отдается технологу - ему будет необходимо заново переналадить и настроить технологические цепочки. Теперь ключевым требованием становится себестоимость. Именно в этом типе производства все посвящается удешевлению изготовления. В основе лежит возможность работы с большими партиями во время закупки материалов и использование более дешевых, но более объемных методов логистики для обеспечения производственного цикла. 💪 Серийное производство также формирует требования к сменам. Возникают нормативные показатели вместо плановых, как на предыдущих этапах. ☝️ Узкими местами данного типа производства являются смены и планирование нагрузки на рабочие центры производства. Выход из строя оборудования, нехватка квалифицированных кадров приводит к резким скачкам себестоимости. Важнейшей ролью становится управление цехами и рабочими центрами. Менеджмент для серийного типа производства должен опираться на регулярность проведения всех работ и построение четкого процесса обслуживания оборудования. 👌 Результатом работы этого типа производства становится минимальная цена максимально возможной партии в единицу времени. Совет директоров

Система может оперировать только теми структурами, которые она сама создала. “От замысла к действию” Долгоруков А.М. ➕ Процессы и операции в нашем бизнесе создают структуры. Только наличием или отсутствием того или иного процесса с исполнителем, мы можем проводить изменения. Совет директоров

ПРОИЗВОДСТВО И ТИПЫ ПРОИЗВОДСТВА Часть 4. Опытно-промышленное и мелкосерийное производство ☝️ Главная задача этого типа производства - изготовить опытные образцы и суметь настроить первые серийные объемы, как правило небольшие. Ключевым требованием к таким производственным площадкам являются гибкая настройка и быстрая переналадка. Экономически это дорогое производство, в нем не ставится целью демонстрация низкой себестоимости изготовления. Скорее наоборот - важнее найти и проверить способы изготовления, подобрать материалы и настроить сам процесс получения изделия. Такие производства необходимы для запуска продукции нового образца, когда требуется подтверждение возможности изготовления и проверки изделия непосредственно в живой эксплуатации. 🤔 Управление подобным производством строится на цели получения изделия максимально коротким производственным циклом. Под краткостью имеется в виду меньшее количество технологических операций. Второй главнейшей задачей такого производства становится выбор и проверка материалов и комплектующих изделия. Как результат мы получаем оптимальный технологический цикл изготовления продукта за минимальную единицу времени с не оптимальной себестоимостью. 👍 Партии изделий, полученных на таком производстве, запускают цикл появления нашего товара на рынке и тестирование спроса на рынке посредством этих партий. Узкими местами является доступность материалов и узлов для изделия. На этом этапе мы узнаем способность рынка материалов и полуфабрикатов (узлов) обеспечить наше производство, а также приобретаем важные параметры для дальнейшего построения производственных процессов. 👌 Результатом такого типа производства становится получение изделий в плановом количестве и в максимально короткий срок. Совет директоров

ПРОИЗВОДСТВО Часть 3. 👨‍💻 Технолог после утверждения технологических карт и процесса расчета плановых показателей себестоимости участвует в процессе производственного цикла. В течение всего процесса создания по технологическим картам изделия технолог проводит наблюдение и анализ цикла производственного процесса для того, чтобы вносить корректировки в процесс и повышать требуемые параметры. 🤔 Как правило, на первых этапа изготовления продукта ключевым требованием является его себестоимость. Замена материалов, изменение методов изготовления должны удовлетворять именно этой цели. Хочу отметить, что конструктор и дизайнер не сидят в этот момент без дела, они заняты созданием новых прототипов изделия следующего поколения. Связь с технологом для них крайне важна, для оценки реальности процессов изготовления и получения обратной связи по текущему продукту. Работу сервисных служб с товаром необходимо замыкать на технолога, чтобы он получал объективную обратную связь от потребителя и мог влиять на процесс изготовления продукта. ☝️ Как правило, в жизни изделия существует несколько редакций: Опытно промышленная редакция - призвана произвести минимальный объем товара для ознакомления с ним ранних (первых) потребителей данного товара; Первая серия изделия - первая полная серия с устраненными замечаниями из первого пункта; Вторая и далее серии изделия с улучшенными характеристиками. ➕ Приведу пример базового расчета изделий от объема, который планируется реализовать на рынке: Опытно промышленная серия - 5% от планового объема; Первая серия изделия - 20% от планового объема; Последующие серии в зависимости от стратегии управления производством - 75% от планового объема. Если у Вас есть данные из опыта работы производства, опишите их в комментариях. Совет директоров

Правило ведения войны заключается в том, чтобы не полагаться на то, что противник не придет, а полагаться на то, с чем я могу его встретить; не полагаться на то, что он не нападет, а полагаться на то, что я сделаю нападение на себя невозможным для него. “Искусство войны” Сунь-цзы 🤝 Использовать методы ведения бизнеса позволяющие очень сильно затруднить работу конкурентов. К примеру развивая франшизу, Вы можете обратить силу ваших конкурентов в эффективное партнерство. Совет директоров

ПРОИЗВОДСТВО Часть 2. 👨‍💻 Началом производственного цикла всегда является конструкторско-технологическое бюро. Это организационный элемент, содержащий в себе такие роли, как конструктор, дизайнер, технолог. 👍 Дизайнер создает формы и внешний облик продукта. Чем привлекательней и вкуснее будет выглядеть форма нашего товара, тем легче будет потребителю сделать выбор в его пользу на конкурентном рынке. Дизайн становится самым важным элементом на высококонкурентных рынках. Такие рынки характеризуются доминированием потребителя, который уже не хочет просто еще один такой же товар, он хочет получить что-то отличительное, более премиальное. Дизайн в таких рынках становится максимальной приоритетной точкой принятия решения. Порой в угоду дизайна может быть снижено качество и функциональность товара. Дизайнер работает в связке с конструктором, поэтому зачастую мы можем увидеть таких специалистов, как дизайнер-конструктор. ➕ Конструкторская задача - спроектировать саму возможность существования вашего товара, обеспечить и проверить реальность создания самого товара, указать ограничительные параметры и требования к изделию, так сказать сформировать четкое техническое задание (ТЗ) на изготовление и довести все необходимые чертежи для последующей реализации изделия. 🤝 Когда изделие готово на бумаге, все ТЗ описаны, в дело вступает технолог. Это важнейшая роль, оказывающая прямое влияние на себестоимость продукции. Именно от этой роли мы получаем главного соратника нашей прибыли. Полученные технические задания и чертежи проходят контроль технолога, где он подбирает материалы, подбирает или разрабатывает методы изготовления изделия и его узлов, рассчитывает себестоимость. Именно тут и происходит первичное формирование плановой себестоимости. Совет директоров